Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

130 285 0
Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nghiên cứu, công ty dệt vải, công nghiệp Hà Nội

[...]... Công Ty Nhà kho Phòng Bảo Vệ P B V Gian hàng giới thiệu sản phẩm Nhà xe Xí nghiệp Mành- Nhúng Keo Phân xưởng Mành PC CC Xí nghiệp Bạt Nhà ăn công tynghiệp May Phân xư ởng II Nhà kho Công tynghiệp Mành - Nhúng Keo Phân xưởng Nhúng Keo Y tế C tynghiệp May Phân xưởng I Xí nghiệp Vải Không Dệt Khu xử lý nư ớc thải nhúng keo Xưởng Cơ Nhà Khí trẻ Công ty V Bộ máy tổ chức quản lý của công ty Dệt. .. quản lý của công ty Phòng Dịch vụ Đ.sống Xí nghiệp Vải Không Dệt Giám đốc xí nghiệp Phòng QL Qtkd10 -hà nội Tổ sản xuất 1 Phòng KT 25 Tổ sản xuất 2 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Tổ sản xuất N Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp Phần II Quản trị các hoạt động của doanh nghiệp Chơng I: Công tác hoạch định chiến lợc của công ty dệt vải công nghiệp Qtkd10 -hà nội 26 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị... Dệt Vải Công Nghiệp Nội: Qtkd10 -hà nội 21 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp 1 Các cấp quản lý của công ty: Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức thành hai cấp quản lý với mô hình trực tuyến chức năng Đi kèm với với mỗi cấp quản lý là các phòng ban chức năng tham mu cho mỗi cấp, cụ thể nh sau: Cấp I: Cấp công ty: Bao gồm Giám đốc công ty, hai phó giám đốc công ty. .. công ty ngày càng cao có mặt tại các công ty Cao su lớn trên khắp đất nớc nh Công ty Cao Qtkd10 -hà nội 16 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp su Sao Vàng; Cao su Đà Nẵng; Cao su Miền Nam và một số công ty có vốn đầu t nớc ngoài nh: Công ty Shinfa ,Công ty Thời ích và Fungkeong của Malaysia Đặc biệt là dây chuyền sản xuất Vải không dệt có vốn đầu t là 63.622.939.000 VNĐ,... dồn Go Dệt Hoàn thiện Đóng kiện Nhập kho Qtkd10 -hà nội 12 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp Quy trình sản xuất vải không dệt Xơ P.P, P.E Máy xé trộn Máy trải Máy xếp chống Hệ thống máy xuyên kim Máy hoàn thiện Đóng gói Nhập kho thành phẩm Qtkd10 -hà nội 13 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp Quy trình công nghệ may Nguyên liệu ( Vải) Giáp... mà các thành viện trong ban giám đốc, các phòng ban chức năng, cũng nh giám đốc các xí nghiệp có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhng lại phối hợp chặt chẽ vơí nhau để đảm bảo cho sự hoạt động của công ty đợc nhịp nhàng ăn khớp Qtkd10 -hà nội 22 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp Giám đốc công ty là ngời nắm quyền hành cao nhất và chịu trách nhiệm giám sát, điều hành mọi... giám sát, điều hành mọi hoạt động của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trớc cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Phó giám đốc có nhiệm vụ cố vấn trợ giúp cho giám đốc công ty trong công tác chỉ huy và điều hành các hoạt động của công ty, cụ thể nh sau: *Phó giám đốc Kỹ thuật sản xuất: Là ngời chỉ đạo trực tiếp các công tác kỹ thuật nh: công nghệ sản xuất sản phẩm, máy móc... ty đã luôn bám sát thị trờng mục tiêu nghiên cứu, tìm hiểu và sàng lọc xử lý thông tin về máy móc thiết bị, phơng pháp sản xuất và về cả khách hàng từ đó sẽ giảm thiểu các rủi ro khi đa ra quyết định sản xuất kinh doanh Ví dụ nh Vải Qtkd10 -hà nội 18 Trờng CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dơng Báo Cáo Tổng Hợp không dệt hiện là một sản phẩm mới của công ty và cũng là sản phẩm lần đầu tiên đợc... Khách hàng Sự tranh đua của các DN hiện có Nguy cơ bị các sản phẩm thay thế Sản phảm thay thế a, Khách hàng: Khách hàng của doanh nghiệp là những ngời có cầu về sản phẩm, dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp Đối với mọi doanh nghiệp, khách hàng không chỉ là các khách hàng hiện tại mà phẩi tính đến cả những khách hàng tiềm ẩn Khách hàng là ngòi tạo ra lợi nhuận, tạo ra sự thắng lợi của doanh nghiệp Cầu về. .. Chịu trách nhiệm về công tác an ninh, trật tự, phòng cháy, chữa cháy bảo vệ tài sản của công ty và thực hiện công tác quân dân, tự vệ Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty, gồm có các chức năng nh nấu ăn, trông trẻ giúp cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất Bộ phận quản lý các xí nghiệp thanh viên có trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của xí nghiệp mình Lập

Ngày đăng: 28/03/2013, 15:57

Hình ảnh liên quan

Dựa vào các chỉ tiêu trên ta sẽ đánh giá đợc tình hình sản xuất kinh doanhcủa công ty và trên cơ sở đó sẽ lập đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh cho kỳ tiếp  theo. - Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

a.

vào các chỉ tiêu trên ta sẽ đánh giá đợc tình hình sản xuất kinh doanhcủa công ty và trên cơ sở đó sẽ lập đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh cho kỳ tiếp theo Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng trên cho thấy nguồn vốn của công ty trong những năm vừa qua hầu hết là vốn vay, nguồn vốn vay này để thực hiện những dự án đầu t mở rộng quy mô  sản xuất, mua sắn máy móc trang thiết bị nh hai máy xe ALLMASAURE của  Đức và một máy dệt mành PICANOL củ - Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

Bảng tr.

ên cho thấy nguồn vốn của công ty trong những năm vừa qua hầu hết là vốn vay, nguồn vốn vay này để thực hiện những dự án đầu t mở rộng quy mô sản xuất, mua sắn máy móc trang thiết bị nh hai máy xe ALLMASAURE của Đức và một máy dệt mành PICANOL củ Xem tại trang 50 của tài liệu.
II- Tình hình chi phí sản xuất vàgiá thành sản phẩm: - Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

nh.

hình chi phí sản xuất vàgiá thành sản phẩm: Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng tính giá thành vải mành 840D/2 - Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

Bảng t.

ính giá thành vải mành 840D/2 Xem tại trang 60 của tài liệu.
IV. Tình hình thựchiện các dự án đầu t của công ty: - Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

nh.

hình thựchiện các dự án đầu t của công ty: Xem tại trang 65 của tài liệu.
Nhìn bảng trên ta thấy thị trờng tiêu thụ của công ty chủ yếu là thị trờng nội địa, trừ mặt hàng vải Bạt đang nằm trong chiến lợc cắt giảm của công ty còn lại  ta thấy khối lợng tiêu thụ   các sản phẩm đều tăng cao - Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

h.

ìn bảng trên ta thấy thị trờng tiêu thụ của công ty chủ yếu là thị trờng nội địa, trừ mặt hàng vải Bạt đang nằm trong chiến lợc cắt giảm của công ty còn lại ta thấy khối lợng tiêu thụ các sản phẩm đều tăng cao Xem tại trang 117 của tài liệu.
Sau đây là bảng danh sách một số khách hàng và khối lợng sản phẩm tiêu thụ của công ty trong những năm vừa qua nh sau: - Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

au.

đây là bảng danh sách một số khách hàng và khối lợng sản phẩm tiêu thụ của công ty trong những năm vừa qua nh sau: Xem tại trang 118 của tài liệu.
Nhìn bảng trên ta thấy tỷ lệ huy động thiết bị vào sản xuất còn hạn chế tuy năm sau có cao hơn năm trớc nhng nói chung còn thấp nhất là đối với thiết bị  nhúng keo mới chỉ huy động 50% vào sản xuất và chỉ đạt hiệu suất 85% năm  2002 và 87% năm 2003 - Nghiên cứu về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

h.

ìn bảng trên ta thấy tỷ lệ huy động thiết bị vào sản xuất còn hạn chế tuy năm sau có cao hơn năm trớc nhng nói chung còn thấp nhất là đối với thiết bị nhúng keo mới chỉ huy động 50% vào sản xuất và chỉ đạt hiệu suất 85% năm 2002 và 87% năm 2003 Xem tại trang 126 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan