Nhom23_KHDT, PTich TCDN.doc

Nhom23_KHDT, PTich TCDN

DANH SÁCH NHÓM:

1 Trịnh Hữu Hưởng_ĐT32 Nguyễn Văn Kỳ_ĐT3

3 Trần Ngọc Phước Bảo_ĐT1.

Công việc thực hiện:

Các thành viên tham gia làm chung, tuy có sự khác biệt về vai trò của từng nguời trong từng phần nhưng không đáng kể.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦNBIA-RƯỢU-NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO)

1.1 Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn Tổng công ty được cấp phép theo giấy pháp kinh doanh số 4106000286 do Sở

Kế Hoạch và Đầu Tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 1 tháng 9 năm 2006.

 Tên gọi: Tổng công ty cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn.

 Tên giao dịch quốc tế: Saigon Beer - Alcohol - Beverage Joint Stock Corporation  Tên viết tắt: SABECO.

 Địa chỉ: 06 Hai Bà Trưng, phường Bến Nghé, quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.

 Vốn điều lệ: 6.412.811.860.000 đồng (Sáu nghìn bốn trăm mười hai tỷ, tám trăm mười một triệu, tám trăm sáu mươi nghìn đồng).

1.2 Sơ lược về công ty.

1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển:

Lịch sử phát triển của Tổng Công ty Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn gắn liền với quá trình phát triển mạnh mẽ và bền vững của thương hiệu bia Sài Gòn, thương hiệu dẫn đầu của Việt Nam

Tiền thân của SABECO trước đây có tên gọi là Nhà máy bia Chợ Lớn thuộc hãng B.G.I, do tư bản Pháp xây dựng từ những năm 1870s

Đến tháng 6/1977 Công ty Rượu Bia Miền Nam chính thức tiếp nhận và quản lý Nhà máy Bia Chợ Lớn và hình thành nên Nhà máy Bia Sài Gòn.

Năm 1981 Công ty Rượu Bia Miền Nam chuyển đổi thành Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia Nước giải khát II Đến năm 1988 Nhà máy Bia Sài Gòn trở thành đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia Nước giải khát II.

Tháng 09/1993, thành lập lại doanh nghiệp nhà nước và đổi tên thành Công ty Bia Sài Gòn, theo Quyết định số 882/QĐ-TCCB của Bộ Công nghiệp với chủ trương tổ chức lại sản xuất kinh doanh trong khu vực kinh tế quốc doanh Công ty Bia Sài Gòn trở thành một trong những công ty có trang thiết bị hiện đại nhất trong ngành bia Cũng trong thời gian này công ty có các thành viên mới:

 Nhà máy Nước đá Sài Gòn;

 Nhà máy Cơ khí Rượu Bia;

 Nhà máy Nước khoáng ĐaKai;

 Công ty Liên doanh Carnaud Metalbox Sài Gòn sản xuất lon;

 Công ty Liên doanh Thủy Tinh Malaya Việt Nam sản xuất chai thủy tinh Năm 1995 Công ty Bia Sài Gòn thành lập thành viên mới là Xí Nghiệp Vận Tải Trong giai đoạn 1996 - 1998 thành lập các công ty liên kết sản xuất Bia Sài Gòn với các thành viên:

 Nhà máy Bia Phú Yên;  Nhà máy Bia Cần Thơ

Năm 2000, công ty được BVQI chứng nhận có hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9002:1994 Và được chuyển đổi phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 vào năm 2001.

Trong giai đoạn 2000-2001, công ty thành lập các công ty liên kết và nhà máy sản xuất bia:

 Công ty Bia Sóc Trăng;  Nhà máy Bia Henninger;  Nhà máy Bia Hương Sen;

 Công Ty Liên doanh Bia Cần Thơ;  Nhà máy Bia Hà Tĩnh;

 Thành lập Tổng kho tại Nha Trang, Cần Thơ và Đà Nẵng.

Tháng 05/2003, thành lập Tổng công ty Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn, theo Quyết định 74/2003/QĐ- BCN trên cơ sở tổ chức lại Công ty Bia Sài Gòn và tiếp nhận các thành viên mới:

 Công ty Rượu Bình Tây;

 Công ty Nước giải khát Chương Dương;  Nhà máy Thủy tinh Phú Thọ;

 Công ty Thương mại Dịch vụ Bia - Rượu – Nước Giải Khát Sài Gòn Sau khi tổ chức lại nó trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bia Việt Nam.

Tháng 05/2004, chuyển sang tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, theo Quyết định 37/2004/QĐ-BCN, trong đó công ty mẹ được hình thành từ văn

phòng, các phòng ban nghiệp vụ, nhà máy xí nghiệp,phân xưởng sản xuất hạch toán phụ thuộc vào Tổng công ty Công ty mẹ là doanh nghiệp nhà nước do nhà nước sở hữu toàn bộ vốn điều lệ và trực tiếp sản xuất kinh doanh, đầu tư tài chính vào các Công ty con, Công ty liên kết.

Năm 2006 tổng công ty đã hoàn chỉnh hệ thống phân phối trên toàn quốc với 8 Công ty cổ phần SABECO khu vực.

Tháng 12/2007, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt phương án cổ phần hóa, theo Quyết định 1862/QĐ-TTg và chuyển thành Tổng công ty cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn Tháng 1 năm 2008 thực hiện nghị quyết của Chính phủ, SABECO đã trở thành Tổng công ty cổ phần Bia- Rượu- Nước giải khát Sài Gòn Đây là một bước chuyển quan trọng của SABECO.

Hiện nay Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn có tổng cộng 28 thành viên.

1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh:

 Sản xuất, mua bán các loại bia, cồn-rượu, nước giải khát, các loại bao bì nhãn hiệu cho ngành bia, rượu, nước giải khát và lương thưc thực phẩm; kinh doanh vật tư, nguyên liệu, thiết bị phụ tùng có liên quan đến ngành sản xuất bia, rượu, nước giải khát, các loại hương liệu, nước cốt để sản xuất bia, rượu, nước giải khát, lương thực thực phẩm;

 Xuất nhập khẩu các loại: sản phẩm bia, rượu, nước giải khát; vật tư, nguyên liệu, thiết bị phụ tùng; hương liệu, nước cốt để sản xuất bia, rượu, nước giải khát;

 Cung cấp các dịch vụ đào tạo, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, tư vấn đầu tư, xây lắp, sửa chữa bảo trì về ngành bia, rượu, nước giải khát và lương thực thực phẩm;

 Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, du lịch, triểm lãm, thông tin, quảng cáo;

 Đầu tư kinh doanh khu công nghiệp, khu dân cư, kinh doanh bất động sản, nhà ở, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại, dịch vụ;

 Đầu tư kinh doanh tài chính, ngân hàng, chứng khoán, quỹ đầu tư, bảo hiểm;  Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.

1.2.3 Vị thế của doanh nghiệp:

 SABECO có lịch sử hơn 30 năm hoạt động trong ngành với sản phẩm chủ lực là bia Các nhãn hiệu bia của SABECO chiếm trọn phân khúc bia phổ thông, được trên 90% người tiêu dùng Việt Nam nhận biết và ưa chuộng SABECO khẳng định thế mạnh của mình bởi chất lượng sản phẩm, hương vị bia đậm đà phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng và giá cả phù hợp.

 Tổng công ty chiếm 35% thị phần toàn quốc (theo Công ty Navigos, 2007) và là doanh nghiệp số 1 trong ngành bia Việt Nam Với khẩu hiệu “Niềm tự hào của Việt Nam”, các sản phẩm bia của SABECO đã có mặt tại 24 nước trên thế giới.

1.2.4 Các thành tựu đạt được:

 Là đơn vị dẫn đầu toàn ngành hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị với năng suất, chất lượng, hiệu quả cao, đóng góp vào sự phát triển kinh tế của ngành, địa phương và đất nước;

 Thương hiệu Bia Sài Gòn giữ vững được uy tín với khách hàng và ngày càng phát triển, xứng đáng là thương hiệu LÀ NIỀM TỰ HÀO CỦA VIỆT NAM;

 Danh hiệu “Thương hiệu tín nhiệm" Bia Sài Gòn trong 22 năm;

 Sản phẩm Bia Sài Gòn - Hàng Việt Nam chất lượng cao, được người tiêu dùng bình chọn liên tục trong 12 năm từ 1997 đến 2008;

 Sản phẩm Bia lon 333 đạt Huy Chương Bạc tại cuộc thi bình chọn Bia quốc tế tổ chức tại AUSTRALIA năm 1999, 2000 và 2001.

 Nhận Huân chương Độc lập, Lao động, Cờ thi đua, Bằng khen của Chính phủ trong nhiều năm.

1.2.5 Đặc điểm của ngành Bia – Rượu – Nước giải khát:

 Là một ngành sản xuất đồ uống, sản phẩm của ngành phải tuân thủ các tiêu chuẩn về chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm;

 Công nghệ, các yếu tố đầu vào có ý nghĩa quyết định đối với chất lượng sản phẩm;  Rượu, bia là những sản phẩm Nhà nước hạn chế sử dụng, phải chịu thuế tiêu thụ đặc

1.2.6 Cơ cấu tổ chức của tổng công ty:

 Các phòng ban, đơn vị trực thuộc tổng công ty:  Văn phòng Tổng công ty

 Ban Tài chính – Kế toán

 Ban Tiêu thụ -Thị trường - Thương hiệu

 Ban quản lý Đầu tư & phát triển  Ban kỹ thuật – Sản xuất

 Ban Cung ứng

 Nhà máy bia Trung tâm 187 Nguyễn Chí Thanh  Nhà máy Bia Sài Gòn - Củ Chi

 Các công ty trực thuộc:

 Công ty TNHH 1 thành viên TMDV Bia - Rượu - NGK Sài Gòn  Công ty cổ phần Nước giải khát Chương Dương

 Công ty cổ phần Rượu Bình Tây

 Công ty cổ phần Cơ khí & Xây lắp Công Nghiệp – IMECO  Công ty cổ phần bia Sài Gòn - Nghệ Tĩnh

 Công ty cổ phần Bia Sài Gòn - Phú Yên  Công ty cổ phần Bia Sài Gòn - Miền Tây  Công ty cổ phần Bia Sài Gòn - Hà Nam

 Công ty cổ phần Bia - Rượu Sài Gòn - Đồng Xuân  Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Daklak

 Công ty cổ phần Bia Sài Gòn - Bình Tây  Công ty cổ phần Bia Sài Gòn - Sông Lam  Công ty cổ phần Bia Sài Gòn - Quảng Ngãi

 Công ty TNHH Một Thành Viên Cơ khí SA BE CO(Mesab)  Công ty cổ phần Bia Sài Gòn - Vĩnh Long

 Các công ty liên doanh, liên kết:  Công ty TNHH Crown Sài Gòn

 Công ty TNHH Thủy tinh Malaya - Việt Nam  Công ty TNHH Mê linh Point

 Công ty TNHH Bao Bì SanMiguel - Phú Thọ  Công ty TNHH Sản xuất rượu và cồn Việt Nam

 Công ty cổ phần Bao bì - Kho bãi Bình Tây  Công ty cổ phần Vận tải và giao nhận bia Sài Gòn  Công ty cổ phần Nước khoáng ĐaKai

 Công ty cổ phần Bao bì Sabeco Sông Lam.

1.2.7 Bộ máy lãnh đạo của tổng công ty:

1 Chủ tịch HĐQT: Ông Nguyễn Bá Thi 2 Tổng Giám đốc: Ông Nguyễn Quang Minh

3 Giám đốc điều hành HC – PC: Ông Trần Đức Hòa 4 Giám đốc điều hành Tài chính: Bà Trịnh Tuyết Minh 5 Giám đốc điều hành Marketing: Ông Lê Hồng Xanh 6 Giám đốc điều hành kỹ thuật: Ông Trần Công Tước

7 Giám đốc Nhà máy Bia Sài Gòn – Nguyễn Chí Thanh: Bà Phạm Thị Hồng Hạnh 8 Giám đốc Nhà máy Bia Sài Gòn – Củ Chi: Bà Nguyễn Thị Diệu Hồng

9 Giám đốc nhân sự: Ông Trần Nghĩa 10 Kế toán trưởng: Ông Nguyễn Tiến Dũng 11 Trưởng Ban kiểm soát: Ông Đồng Việt Trung

1.3 Phân tích SWOT.1.3.1 Điểm mạnh:

 Thương hiệu mạnh: đã tồn tại từ năm 1977, đặc biệt được ưa chuông tại thị trường phía nam.

 Chiếm thị phần lớn trên thị trường bia nội địa với sản lượng tiêu thụ nắm giữ trên 33% thị phần và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài tại trên 17 nước như: Nhật, Malaysia, Hà Lan, Singapore, Pháp Đức, Thụy Sĩ, Anh

 Hoạt động sản xuất kinh doanh tăng trưởng và phát triển: các sản phẩm có chất lượng và giá bán phù hợp có thị trường ổn định, tốc độ tăng trưởng hàng năm cao từ 17-20%.

 Công ty mẹ phát huy được sự chi phối thực sự đối với các công ty con và công ty liên kết trong việc đầu tư vốn, công nghệ thị trường, thương hiệu và định hướng phát triển.

 Được quản lý và sử dụng một diện tích đất lớn (573.717,92 m2) thuận lợi cho việc sản xuất.

 Mạng lưới phân phối sản phẩm rộng khắp cả nước đặc biệt là từ miền Trung trở vào tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm.

 Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 giúp cho công tác quản lý sản xuất của SABECO ngày càng hoàn thiện, đảm bảo chất lượng và hoạt động có hiệu quả.

1.3.2 Điểm yếu:

 Hoạt động sản xuất kinh doanh có tốc độ phát triển chưa đồng đều: bia phát triển nhanh, còn rượu, nước giải khát phát chậm, ngành cơ khí vận hành chưa hiệu quả  Nhiều nhà máy sản xuất bia có quy mô nhỏ, quy hoạch phát triển hạn chế, đầu tư

mang tính chắp vá, chi phí sản xuất cao, khó khăn trong quản lý chất lượng sản phẩm.

 Nhà cung cấp nguyên liệu trong nước chưa đáng kể, sản phẩm xuất khẩu còn hạn chế nên giá trị nhập so với giá trị xuất còn rất lớn, chịu rủi ro tý giá và rủi ro biến động giá nguyên liệu cao.

 Các sản phẩm mang tính phổ thông, chất lương đạt chưa như mong muốn.

 Cơ cấu danh mục đầu tư tài chính còn đơn giản, chú yếu là tiền gửi kỳ hạn nên khả năng sinh lợi thấp.

 Mạng lưới phân phối vẫn chủ yếu thông qua hệ thông bán sỉ, qua nhiều cấp phân phối mới tới khách hàng tiêu dùng làm tăng giá sản phẩm.

 Đào tạo cán bộp chưa theo kịp yêu cầu của hoạt động kinh doanh.\  Khó khăn ban đầu khi mới chuyển sang hình thức công ty cổ phần.

1.3.3 Cơ hội:

 Có khá năng phát triển nhiều ngành nghề sản xuất kinh doanh, đầu tư tài chính, đặc biệt là bất động sản do được giao quản lý đất lớn với vị trí trung tâm.

 Thị trường bia và nước giải khát có tiềm năng phát triển do dân số Việt Nam trên 80 triệu người, và điều kiện về khí hậu nhiệt đới ấm quanh năm.\

 Cơ hội để tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu do sản phẩm của SABECO đã có mặt trên thì trường nước ngoài và Việt Nam đã là thành viên của WTO.

 Khai thác thị trường phía Bắc tận dụng được thương hiệu đã được xây dựng và xu hướng sáp nhập mua bán các cơ sở sản xuất bia có công suất nhỏ trên thị trường này.

 Phát triển mảng các sản phẩn khác như cồn, rượu, nước giải khát, tận dụng được hệ thông phân phối sẵn có

 Thuế tiêu thụ đặc biệt đã được điều chỉnh tạo điều kiện cho bialon và bia chai của SABECO cạnh tranh tốt hơn.\

 Khả năng thu hút vốn đầu tử trên quy mô rộng và khối lượng lớn thông qua thị trường chứng khoán.

1.3.4 Thách thức:

 Giá cả nguyên vật liệu xu hướng mỗi năm đều tăng, chính sách ổn định giá làm ảnh hưởng đến lợi nhuận.

 Sản phẩm sản xuất tại nhiều nhà máy nên phần nào khó khăn trong quản lý sản xuất.

 Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khi nhà nước xóa bỏ chính sách bảo hộ đối với việc đầu tư vào lĩnh vực sản xuất bia và thực hiên cam kết WTO Cụ thể là việc giảm thuế nhập khẩu mặt hàng này, tăng khả năng xuất hiện các thương hiệu mạnh trên thế giới trong thị trường nội địa.

 Cạnh tranh không lành mạnh do trốn thuế, gian lận trong kinh doanh trong ngành bia Việt Nam chưa được ngăn chặn triệt để.

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

2.1 Chiến lược kinh doanh của công ty.

Với tầm nhìn đến năm 2025: “ Phát triển SABECO trở thành tập đoàn công nghiệp đồ uống hàng đầu của quốc gia, có vị thế trong khu vực và quốc tế” SABECO luôn phấn đấu để có mức tăng trưởng cao hơn như biểu tượng rồng vàng vươn cao của SABECO, tạo tiền đề phát triển SABECO trở thành tập đoàn công nghiệp đồ uống có trình độ sản xuất và sức cạnh tranh cao, đứng đàu trong việc cung cấp các sản phẩm bia tại Việt Nam, có uy tín trong khu vực và quốc tế.

Với tàm nhìn đầy tham vọng đó, SABECO đã hoạch định mục tiêu chiến lược, tập trung vào 3 nội dung chính :

+ Triển khai các dự án đầu tư nhằm thực hiện các bước phát triển theo lộ trình Các dự án

trọng tâm triển khai trong các năm 2009 và năm 2010 đã được thực hiện đó là: Dự án

xây mới Bia Sài Gòn – Bạc Liêu công suất 30 triệu lít/năm; Nhà máy Bia Sài Gòn – Hà

Nội 90 triệu lít/năm Các Dự án nâng công suất, gồm: Nhà máy Bia Sài Gòn – Phú Yên

lên 23 triệu lít/năm, Nhà máy Bia Sài Gòn – Quy Nhơn lên 50 triệu lít/năm, Nhà máy Bia Sài Gòn – Daklak lên 70 triệu lít/năm, Nhà máy Bia Sài Gòn – Tây Đô 40 triệu lít/năm Các dự án đầu tư nâng công suất đối với ngành bia hoàn thành năm 2009 đã đưa năng lực

sản xuất của Tổng công ty tăng thêm 300 triệu lít bia các loại Dự án cải tạo hệ thống xửlý nước thải tại Nhà máy Bia Sài Gòn – Nghệ Tĩnh Dự án đầu tư hệ thống xử lý nước thảitại Nhà máy Bia Sài Gòn – Nguyễn Chí Thanh Các Nhà máy Bia Sài Gòn – Phú Thọ

công suất 50 triệu lít/năm, dự kiến hoàn thành tháng cuối năm 2010 Dự án Nhà máy Bia Sài Gòn – Hà Tĩnh công suất 50 triệu lít/năm đã chính thức khởi công đầu năm 2011.

Trong năm 2011, Sabeco cũng đã làm lễ khánh thành 3 nhà máy gôm: Nhà máy Bia Sài Gòn – Sông Lam (Nghệ An) công suất 100 triệu lít/năm , Nhà máy Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi công suất 100 triệu lít/năm và Nhà máy Bia Sài Gòn – Phủ Lý công suất 50 triệu lít/

năm Dự án Nhà máy Bia Sài Gòn – Ninh Thuận công suất 50 triệu lít/năm đang trongquá trình khảo sát xây dựng Dự án nâng công suất Nhà máy Bia Sài Gòn - Củ Chi lên

264 triệu lít dự kiến hoàn thành vào năm 2011.

+ Hoàn thiện và phát huy tối đa thế mạnh của hệ thống thương mại Sabeco trên toàn quốc , với trên 1200 nhà phân phối , góp phần phủ hàng tới mọi miền của đất nước Việc đầu tư vào các chương trình Marketing hiện đại cùng sự phối hợp của hệ thống vận

tải, giao nhận hàng đúng tiến độ, kịp thời …sẽ là chiếc kiềng vững chắc để bảo đảm sự

tiếp tục tăng trưởng của Bia sài Gòn trong tương lai

+ Ổn định chất lượng sản phẩm , quan tâm đặc biệt đến công tác vệ sinh an toàn thực phẩm

Bên cạnh việc đẩy mạnh SXKD, Tổng công ty rất quan tâm đến ý thức trách nhiệm cộng đồng trong việc bảo vệ môi trường Các nhà máy đã đầu tư hệ thống xử lý nước thải, khí thải, rác thải phù hợp với quy trình sản xuất công nghệ hiện đại và thân thiện môi trường Đối với Nhà máy Bia Sài Gòn Nguyễn Chí Thanh do lịch sử để lại không có hệ thống xử lý nước thải, Tổng công ty đã tiến hành đầu tư xây dựng hệ thống xử lý nước thải công suất 1.200m3/ngày, đưa vào vận hành vào tháng 4 năm 2010 Nhà máy Bia Sài-Gòn Củ Chi đã được Bộ Tài Nguyên Môi trường trao Giải thưởng Cúp vàng vì sự nghiệp bảo vệ môi trường VN, đây là phần thưởng ghi nhận những cố gắng, nỗ lực trong công tác bảo vệ môi trường của Tổng công ty.

2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: