phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dược - vật tư y tế đắk lắk

B GIÁO DO I HNG HOÀNG TRNG NHÂN PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY C PHC - V Y T K LK Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã s: 60.34.05 TÓM TT LUN TR KINH DOANH ng - 4 c hoàn thành ti I HNG ng dn khoa hc:  Phn bin 1:  Phn bin 2:  TH THANH VINH Luc bo v c Hng chm Lut nghip thn tr kinh doanh hp ti hng vào ngày 02 tháng 03  2014 Có th tìm hiu lui: - Trung tâm thông tin - Hc lii hng - i hc Kinh ti hng 1                                               -  kinh doanh các mt hàng thuc cha bnh và vt   gn vi vic phòng và cha bnh, c  c kho ca nhân dân các dân ta bàn trong và ngoài tk Lk, do vy nhu cu s d cao là rt ln. tuy nhiên, vic phát trin ngun nhân lc ti Công ty có nhc thù riêng   nào, gp nh  và làm th  phát trin ngun nhân lc có chc mc tiêu kinh doanh ca Công ty trong th  n vn là nhng v  c c nghiên cu mt cách k ng.  tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Đăk Lăk”  2   H thng hóa nhng v lý lun v phát trin ngun nhân lc trong doanh nghip; Phân tích   - Y      Công tác phát trin ngun nhân lc  - Y  - Y  k Lk 4                 ; ;         - k Lk 3   -  6. Tng quan tài liu nghiên cu 4 C NHNG V LÝ LUN N V PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TRONG DOANH NGHIP 1.1. MT S KHÁI NIM 1.1.1. Nhân lc Nhân lc là nói v sc lc nm trong mi và làm i hng. 1.1.2. Ngun nhân lc Ngun nhân lc là ngun li. Ngun lc nghiên cu  hai khía cnh. Th nht nó là ngun gc phát sinh ra ngun lc, nó nm ngay trong bi, và là s khác bit n gia ngun li vi các ngun lc khác. Th hai c hiu là tng th ngun lc ca ti. 1.1.3. Phát trin ngun nhân lc m s di ca t chc quc t v ng thì Phát trin NNL bao hàm không ch s chi  lành ngh, mà bên cnh phát trii có nhu cu s d c  tic vic làm hiu qu a mãn ngh nghip và cuc s   nh s ng ca ngun nhân lc Ngun nhân lt ln trong vic hình thành, duy trì và phát trin ca mt t chc vì nó va là yu t tham gia cu 5 thành t chc va là ch th trong quá trình hong c nh u ngun nhân lng mc tiêu phát trin ca doanh nghip  u ngun nhân lc trong doanh nghi c th hin thông qua các tiêu chí phân loi sau: u ngun nhân lc theo ch; u ngun nhân l chuyên môn;  cu ngun nhân lc theo gii tính; u ngun nhân l tui. 1.2.3. Phát trin k  cng i vngng khi tham gia vào bt k hong ngh nghiu phng nhng k n thit mà hong ngh nghii, nu không h s không th tn tng làm vi i vi nhà qun tr: Phát trin k ng là n   n trong phát trin ngun nhân lc ca doanh nghip, nó   n hiu qu s dng ngun nhân lc ca doanh nghi 1.2.4. Phát trin chuyên môn cng Phát trin trìn chuyên môn là nâng cao kin thc cho 1 chuyên ngành, mt ngh nghip nhnh. Nó thc cht là vic nâng  c làm ving nh ng yêu cu nhim v ca doanh nghip. 1.2.5. Nâng cao nhn thc ci ng 6  nhn thc cng là s phn ánh m hiu bit v chính tr, xã hi và tính t giác trong hong to ra sn phm. 1.2.6. T ng  tng thì doanh nghip cn phi to ra nhng yu t ng: - Yếu tố vật chất: Bao g cm bo cho cuc sng ca h. - Yếu tố tinh thần: Bao gng làm vi i  1.3. NHÂN T   N PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TRONG DOANH NGHIP 1.3.1. Nhân t bên trong doanh nghip: Mc tiêu, chic ca doanh nghip; u ngun nhân lc; Chính sách phát trin ngun nhân lc; Kh  ;  ci lao ng; ng. 1.3.2. Nhân t bên ngoài doanh nghip: Chính sách, pháp lut; - xã hi; Khoa hc công ngh; H thng cung cp dch v; o ngh và cho ngh; Th ng A VIC PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TRONG DOANH NGHIP TÓM T 7 C THC TRNG PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY C PHN C - VY T K LK N CA CÔNG TY C PHC - V K LK N PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC 2.1.1. V công tác t chc + Lịch sử ra đời và quá trình phát triển của Công ty + Chức năng nhiệm vụ của Công ty + Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty m các ngun lc - Nguồn nhân lực Bng 2.1: ng cn 2010 - 2012 i    2012    (%)    (%)    (%)   185 100 199 100 215 100  27 14,59 31 15,58 33 15,35  doanh 158 85,41 164 84,42 182 84,65 Ngun: Phòng Hành chính Công ty c phc  8 - Nguồn vốn Bng 2.2: Ngun vn ng      60.117,56 71.304,52 84.905,93  37.732,92 42.838,53 52.615,41  35.784,2 40.721,7 49.076,48  1.948,72 2.116,83 3.538,93  22.384,64 28.465,99 32.290,51 Ngun: Phòng k toán tài chính Qua bng 2.2 ta thy, tng ngun vn cu    tng ngun vi  tring. Vn ch s h so vi         t tr u này rt tt vì nó chng t kh c lp v mt tài chính ca Công ty. 2.1.3. Tình hình kinh doanh Bng 2.3: Kt qu hong sn xut kinh doanh n 2010 - 2012  tiêu  2010 2011 2012  2011/2010  2012/2011 +/ % +/ %  thu  246 291.4 274 45.6 118.55 -17.24 94.08 Doanh thu   245 289.8 273 44.9 118.33 -16.7 94.24 Giá  hàng bán  216 258.2 241 42 119.43 -17.7 93.14 [...]... nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Trên cơ sở đó, Luận văn tìm hiểu và phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Đắk Lắk, chỉ ra những mặt hạn chế như: chưa chú trọng x y dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực; những người làm công tác quản trị nguồn nhân lực còn thiếu kiến thức chuyên môn về lĩnh vực n y; chất lượng nguồn nhân lực có... cho th y lợi nhuận của Công ty tăng đều qua các năm, nhất là giai đoạn 2010 - 2012, chưa có năm nào thua lỗ Điều n y cho th y tài sản hay vốn kinh doanh của Công ty được bảo toàn và phát triển, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động 10 2.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC - VẬT TƢ Y TẾ ĐẮK LẮK 2.2.1 Thực trạng về số lƣợng nguồn nhân lực của công ty Số lượng... và giải pháp chủ y u về phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian đến Các giải pháp là: Công ty cần xác định số lượng nguồn nhân lực, hoàn thiện cơ cấu nguồn nhân 24 lực, phát triển kỹ năng, chuyên môn, nâng cao nhận thức và tạo động cơ thúc đ y người lao động Hy vọng kết quả nghiên cứu n y sẽ giúp Công ty có cơ sở để phát triển nguồn nhân lực đảm bảo cho mục tiêu phát triển của mình trong... tranh và hội nhập - Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng, phát huy sức mạnh tổng hợp các nguồn lực trong và ngoài Công ty đảm bảo mang lại hiệu quả kinh tế cao 3.1.2 Quan điểm, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực * Quan điểm: + Phát triển nguồn nhân lực để nhằm thực hiện mục tiêu phát triển của Công ty, do v y phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo đạt y u cầu về số lượng,... phát triển của Công ty trong môi trường cạnh tranh ng y càng gay gắt - Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty phải thực hiện một cách đồng bộ từ khâu phân tích thực trạng, dự báo, x y dựng kế hoạch, thu hút, đào tạo đến bố trí, sử dụng hợp lý, hiệu quả nguồn nhân lực Chú trọng thu hút và giữ chân nguồn nhân lực có trình độ cao 3.2 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Để phục vụ cho mục tiêu phát triển. .. - Chưa chú trọng đến x y dựng cơ cấu nguồn nhân lực mà chỉ đơn thuần là việc thống kê, tính toán đơn giản về mặt số lượng nguồn nhân lực, cho nên đề ra kế hoạch hằng năm (chủ y u là căn cứ vào kế hoạch trên giao) không phù hợp với thực tế và thiếu quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực 15 CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC - VẬT TƢ Y TẾ ĐẮK LẮK 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT... KẾT LUẬN Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, cũng như các doanh nghiệp trong nước Công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Đắk Lắk nói riêng cần phải khắc phục những điểm y u nhằm vượt qua thách thức để có thể tồn tại Và, phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng giúp Công ty vượt qua những thách thức đó để thực hiện được mục tiêu phát triển của mình Luận văn đã hệ thống hóa... lược phát triển NNL nói chung tại công ty chưa thực hiện một cách khoa học Công ty chỉ căn cứ trên kế hoạch kinh doanh 5 năm để thực hiện các kế hoạch phát triển NNL của mình 2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế - Nhận thức về phát triển nguồn nhân lực còn hạn chế, nhất là về vai trò, tầm quan trọng trong công tác phát triển nguồn nhân lực, chưa chú trọng đến nhận thức, động lực của người lao động - Chưa... hiệu quả kinh doanh của công ty  Công ty đã x y dựng được mục tiêu, chính sách trong công tác phát triển nguồn nhân lực Nhờ v y, về cơ bản đáp ứng được y u cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua 2.3.2 Những mặt hạn chế Công tác phát triển nhân sự tại công ty trong thời gian qua, bên cạnh những mặt tích cực như đã nêu vẫn còn các mặt hạn chế  Việc x y dựng chiến lược sản xuất... 2011 là 195 người và năm 2012 là 215 người, như v y cho th y số lượng nguồn nhân lực của Công ty có sự tăng lên qua từng năm, đáp ứng nhu cầu về phát triển của công ty hiện nay và thời gian tới 2.2.2 Thực trạng cơ cấu nguồn nhân lực - Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức năng Lao động ở khối quản lý và khối kinh doanh trên của công ty tăng lên qua các năm Tuy v y, tốc độ tăng bình quân giai đoạn 2010 – 2012 . cu mt cách k ng.  tài Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Đăk Lăk”  2 . V công tác t chc + Lịch sử ra đời và quá trình phát triển của Công ty + Chức năng nhiệm vụ của Công ty + Cơ cấu bộ m y tổ chức của Công ty m các ngun lc - Nguồn nhân lực. là mt trong nhng y u t n quynh s tn ti và phát trin ca Công ty ng cnh tranh ng y càng gay gt. - Phát trin ngun nhân lc ti Công ty phi thc hin mt