Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty vật tư Hợp Lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ - KẾ TOÁN    BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP CƠ SỞ THỰC TẬP: CÔNG TY TNHH VẬT TƯ KHKT HỢP LỰC Sinh viên thực Lớp : NGUYỄN THỊ QUÍ : KINH TẾ ĐẦU TƯ - K34B Giáo viên hướng dẫn : ThS ĐÀO VŨ PHƯƠNG LINH Bình Định, Tháng 08/ 2014 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY HỢP LỰC Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổ chức máy công ty 2.1.4 Công tác kế hoạch 14 2.1.4.1 Kế hoạch dài hạn, trung hạn công ty 14 2.1.4.2 Kế hoạch năm công ty 14 2.1.5 Trình tự thực cơng tác kế hoạch 14 2.1.6 Tình hình thực cơng tác kế hoạch cơng ty giai đoạn 2011 – 20132 .17 2.1.6.1 Kế hoạch tài .17 Bảng 2.1 Kết thực kế hoạch tài giai đoạn 2011-2013 17 2.1.6.2 Kế hoạch kinh doanh 18 Bảng 2.2 Bảng thực kế hoạch kinh doanh năm 2013 -2014 18 2.1.6.3 Kế hoạch marketing 18 Bảng 2.3 Chi phí cho hoạt động marketing qua năm 19 2.1.6.4 Kế hoạch đầu tư nguồn nhân lực 19 Bảng 2.6 Bảng chi phí hoạt động qua giai đoạn 2011-2013 tháng đầu năm 2014 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, kinh tế thị trường có tham gia nhiều thành phần kinh tế, doanh nghiệp có nhiều hội phát triển nhiên chứa đầy khó khăn thách thức to lớn Điều địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch cụ thể đầu tư mức để đổi hồn thiện, có điều kiện để mở rộng hoạt động doanh nghiệp Kế hoạch đầu tư hai công tác xuyên suốt quan trọng tổ chức kinh tế Xuất phát từ điều suốt q trình hoạt động kinh doanh Hợp Lực thực công tác kế hoạch đầu tư cho công ty nhằm đạt kết cao hoạt động kinh doanh Trong khoảng thời gian thực tập cơng ty giúp đỡ tận tình anh chị phịng tổng hợp giám đốc cơng ty, đặc biệt với hướng dẫn tận tình Đào Vũ Phương Linh nỗ lực thân giúp em hoàn thành báo cáo tổng hợp Công ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp Lực Kết cấu gồm phần: Phần I: Khái quát chung công ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp Lực Phần II: Thực trạng công tác kế hoạch đầu tư công ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp Lực Phần III: Một số ý kiến nhận xét kiến nghị nhằm nâng cao công tác kế hoạch đầu tư công ty PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TY HỢP LỰC 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Hợp Lực 1.1.1 Tên địa công ty Hợp Lực  Tên gọi: Công ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp Lực  Tên giao dịch: Hop Luc Scientific Technological Material Company Limited  Tên viết tắt : HopLuc stech Co.,Ltd  Trụ sở chính: 116 Hùng Vương , P Nhơn Bình, TP.Quy Nhơn, Tỉnh Bình Định  Điện thoại: 056.3846277 Fax: 056.3748624  E-mail: hoplucstechco.vnn.vn 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Ra đời thời kì đất nước chuyển sang giai đoạn cơng nghiệp hóa –hiện đại hóa Cơng ty Hợp Lực nỗ lực cố gắng để hòa nhập vào nhịp độ phát triển đất nước Trên sở vật chất ban đầu lạc hậu, công ty mạnh dạn đầu tư vốn nhập mặt hàng hóa chất thiết yếu để cung cấp cho khu cơng nghiệp ngồi tỉnh Lắp đạt cung cấp thiết bị cho phong thi nghieemjphucj vụ cho nghiên cứu sản xuất 1.1.3 Quy mô công ty: -Vốn kinh doanh: 12.000.000.000 đồng - Vốn tự có : 12.000.000.000 đồng -Vốn vay: 7.000.000.000 đồng -Tổng số lao động: 12 người Trong : -Diện tích văn phịng cửa hàng: -Diện tích nha kho: 100m2 320m2 Với đội ngũ kỹ sư ngành lâu năm, lực lượng lao động động với phương pháp quản lý khoa hoc hợp lý nâng cao hiệu doanh thu hàng năm công ty tăng cao Tạo công việc làm đảm bảo thu nhập cho cán công nhân viên Từ kết luận quy mơ cơng ty thuộc loại quy mô vừa 1.1.4 Kết kinh doanh cơng ty, đóng góp vào ngân sách công ty qua năm gần Bảng1.1 Đóng góp ngân sách cơng ty qua năm Đvt: đồng Năm Đóng góp ngân 2011 45.000.000 2012 50.000.000 2013 53.000.000 sách (Nguồn: Phịng Tài Chính Kế Tốn) 1.2 Chức nhiệm vụ công ty Hợp Lưc: Theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 02 00079 Sở Kế hoạch & Đầu tư tỉnh Bình Định cấp ngày 03/07/2011 cơng ty Hợp Lực có chức xuất nhập khẩu, mua bán , sửa chữa máy móc, thiết bị vật tư khoa hoc ky thuật Mua bán trang trí nội thất, hóa chất phục vụ cho nghiên cứu sản xuất (trừ hóa chất độc hại ) Để đạt kết kinh doanh tốt , cơng ty phải có nguồn cấp nguyên vật liệu đầy đủ kịp thời có đơn đặt hàng Chính vậy, việc tiêu thụ ặt hàng kinh doanh chức vô quan trọng thiếu mà công ty cần phải thực tốt phát huy lực kinh doanh Song song với việc tồn phát triển Công ty cần thực tốt nhiệm vụ sau: • Đối nội: Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản tài chính, tiền lương, làm tốt cơng tác quản lí theo lao động, đảm bảo công thu nhập bồi dương đẻ không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ bán hàng cho cán công nhân viên công ty Không ngừng nghiên cứu thị trường , đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ giảm thiểu chi phí Ngồi ra, cơng ty xây dựng tốt định mức tiền lương lao động, tiền lương bình quân năm tăng cao, năm sau cao năm trước Điều làm cải thiện đời sống người lao động, phần động viên khuyến khích họ nhiệt tình cơng việc, xây dựng công ty ngày vững mạnh phát triển • Đối ngoại: Hàng năm, cơng ty phải nộp đầy đủ khoảng tiền cho ngân sách Nhà Nước hình thức thuế doanh nghiệp Cơng ty phải thực sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập giao dịch , đối ngoại Bên cạnh đó, cơng ty cần làm tốt công tác trật tự xã hội khu vực cửa hàng nhà kho, thực theo theo điều lệ bảo vệ mơi trường , giữ gìn an ninh trị 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh cơng ty Hợp Lực Theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 35 02 000790 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bình Định cấp ngày 03/07/2011 kết hợp với thuận lợi điều kiện hoạt động vị trí địa lý( nằm khu vực miền Trung tỉnh Tây Nguyên) có nhiều nguồn đầu tư, khu công nghiệp nhiều máy sản xuất…Đây mơi trường lý tưởng để cơng ty phát triển thj trường kinh doanh 1.3.1 Loại hình kinh doanh loại hàng hóa mà cơng ty kinh doanh Khi kinh tế ngày phát triển, đời sống người dân ngày nâng cao, kéo theo nhu cầu sản phẩm hàng hóa ngày nhiều đa dạng sản phẩm chất lượng Vì vậy, để tồn phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, nhiều công ty nhà máy không ngừng cho sản phẩm đa dạng để tạo cho ưu hẳn đối thủ cạnh tranh việc thỏa mãn nhu cầu thị trường mục tiêu Chính điều , ban lãnh đạo công ty nhận thấy yêu cầu cấp thiết nên mạnh dạn đầu tư vốn nhập mặt hàng hóa chất , dụng cụ thiết bị phịng thí nghiệm nhằm cung cấp cho nhà máy khu công nghiệp khu vực miền Trung Tây Nguyên  Ngành nghề kinh doanh - Phịng Thí Nghiệm - Vật Tư Thiết Bị Phịng Thí Nghiệm - Dụng Cụ Phịng Thí Nghiệm  Sản phẩm dịch vụ - Cân kỹ thuật xác - Cân phân tích - Dụng cụ thủy tinh - Hóa chất tinh khiết phân tích - Lị nung cho phịng thí nghiệm - Máy cất nước - Máy đo pH - Máy kéo thép - Máy nén bê tông - Tủ sấy 1.3.2 Thị trường đầu vào, đầu công ty 1.3.2.1 Thị trường đầu vào Những sản phẩm mà công ty cung cấp cho thị trường số Công ty TNHH TEKCO VIỆT NAM doanh nghiệp cung ứng phân phối sản phẩm hóa chất hàng đầu Hà Nội cung cấp lai mặt hàng hóa chất , dụng cụ phịng thí nghiệm, mơi trường ni cấy ,dung mơi Cịn sản phẩm hóa chất tiếng Mỹ ,Nhật , Pháp , Trung Quốc , Đài Loan, Malaysia cơng ty nhập 1.3.2.2 Thị trường đầu Đầu cơng ty phịng thí nghiêm trường hoc, nhà máy khu công nghiệp khu vực miền Trung Tây Nguyên 1.3.3 Vốn kinh doanh công ty Bảng 1.2 Bảng kết cấu tài sản Đvt: đồng Chỉ tiêu Tổng tài sản Tài sản ngắn Năm 2011 40.429.635.195 26.006.587.954 hạn Tài sản dài hạn Năm 2012 46.009.042.502 26.687.533.868 Năm 2013 51.236.452.115 32.165.247.624 14.423.047.241 19.321.508.634 19.071.204.491 (Nguồn : Phịng Tài Chính Kế Tốn) Qua bảng kết cấu tài sản công ty cho ta thấy tài sản ngắn hạn công ty chiếm tỷ trọng lớn so với tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn công ty chủ yếu hàng tồn kho khoản phải thu từ khách hàng Vì doanh nghiệp thương mại nên khoản mục hàng tồn kho khách hàng nợ lại làm tăng tài sản ngắn hạn công ty Và cấu tài sản công ty qua năm tăng năm 2013 tỷ trọng tăng tài sản công ty thấp so với năm 2011 Tuy nhiên nhìn vào bảng ta thấy mức tài sản ngắn hạn cua công ty năm 2013 tăng cao so với năm 2011 Dễ hiểu năm 2013 năm khó khăn kinh tế doanh nghiệp suy yếu tài mua hàng chịu cơng ty nên đẩy mức tài san ngắn hạn tăng lên 1.4 Đặc điểm tổ chức kinh doanh tổ chức quản lý công ty 1.4.2 Đặc điểm tổ chức kinh doanh công ty Quy trình cơng việc dịch vụ bn bán cơng ty Sơ đồ 1.1 Quy trình cơng việc Tìm nguồn hàng Kho Lập giá Báo giá Cửa hàng Nội dung bước qui trình kinh doanh • Tìm nguồn hàng: Khách hàng Thu ngân Ở bước Giám đốc cơng ty thực tim kiếm nguồn hàng nơi sản xuất thực kí kết giấy tờ giá số lượng để lấy hàng cho công ty • Kho Sau thực cơng tác tìm nguồn hàng cơng ty nhập hàng kho Trong kho bao gồm hàng chưa báo giá hàng báo giá Hàng chưa báo giá hàng nhập chưa thông qua công tác lập giá Hàng báo giá hàng nhập trước lập giá.Nhân viên coi kho phải biết rõ điều • Lập giá báo giá Đây bước ban Giám đốc phịng tài kế tốn thực hiện.Cơng tác làm giá nhằm mục đích xác định giá bán cho loại hàng bán Sau làm giá thi thông báo bảng giá xuống cho cửa hàng để nhân viên bán hàng biết thực • Cửa hàng Cửa hàng mặt công ty Việc thực buôn bán trao đổi diễn o nơi này, phận nhân viên cửa hàng chiếm đa số • Khách hàng Khách hàng gồm loại thứ khách hàng tự có khách hàng mà họ trực tiếp đến cửa hàng có nhu cầu, thứ khách hàng cơng ty tìm kiếm ví dụ cơng ty doanh nghiệp • Thu ngân Thu ngân phận thực thu chi tất hoạt động công ty.Sau giao hàng cho khách hàng phận thu ngân thực thu tiền 1.4.3 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty Hợp Lực Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Hợp Lực Công ty tổ chức máy theo mơ hình trực tuyến chức Giám đốc công ty huy trực tiếp xuống phận, phong ban, phó giám đốc phòng ban tham mưu báo cáo lên giám đốc Nhờ phân chia này, giám đốc công ty giảm giảm công việc mang tinh vụ sự, mệnh lệnh, đồng thời tạo khả tự chủ cho phòng ban.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty thể qua sơ đồ Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổ chức máy công ty BAN GIÁM ĐỐC Phịng Phịng Kế hoạch Tài Kế toán Nhà kho Cửa hàng Nhà kho Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức ( Nguồn: Phịng Tài Chính Kế Toán) 1.3.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý cơng ty Hợp Lực • Bạn giám đốc : + Giám đốc: Là người huy cao đơn vị, người điều hành chung, chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt 18 2.1.6.2 Kế hoạch kinh doanh Bảng 2.2 Bảng thực kế hoạch kinh doanh năm 2013 -2014 Đvt: Triệu đồng S Chỉ tiêu Năm 2011 T T Năm 2012 Doanh thu bán hàng 13501 Giá vốn hàng bán 471,107 Chi phí hoạt động 181,049 Tổng lợi nhuận trước thuế 12848,844 Năm 2013 tháng đầu năm 2014 14590 18485 10152 654,5 775,5 421.25 240 267 594,7 13695,5 17442,5 9136,05 (Nguồn: Tài Chính Kế Tốn) Qua bảng kế hoạch kinh doanh năm công ty ta co nhận xét giá vốn hàng bán loại chi phí chiếm tỉ trọng lớn Cịn chi phí hoạt động năm 2011, 2012 2013 dường ổn định nhiên năm 2014 chi phí hoạt động đội lên cao có tháng đầu năm mà chi phí hoạt động gấp 1,5 lần so với năm 2013 Vì năm 2014 có thêm hoạt động bảo dưỡng giao hàng tận nhà phí hoạt động dự kiến tăng bảng kế hoạch 2.1.6.3 Kế hoạch marketing Marketing hoạt động cần thiết khơng thể thiếu kinh doanh Nó xem cầu nối Doanh nghiệp với Khách hàng mục tiêu Nắm bắt điều Hợp Lực xây dựng kế hoạch marketing năm với kê hoạch chi tiết : + Kế hoạch phát triển thị trường + Kế hoạch quảng cáo + Kế hoạch tiếp thị khuyến + Kế hoạch bán hàng 19 Bảng 2.3 Chi phí cho hoạt động marketing qua năm Đvt: Triệu đồng Năm 2011 2012 2013 Chi phí 54,562 61,063 82,896 (Nguồn: Tài Chính Kế Tốn) 2.1.6.4 Kế hoạch đầu tư nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực, xét từ góc độ đất nước trình tạo dựng lực lượng lao động động có kỹ sử dụng chúng có hiệu quả, xét từ góc độ cá nhân việc nâng cao kỹ năng, lực hành động chất lượng sống nhằm nâng cao suất lao động thu nhập.Chính nên cơng ty Hợp Lực thực đầu tư nguồn nhân lực năm Nhận xét: Nhìn chung lực lượng lao động cơng ty có đặc điểm sau: - Nguồn lực lao động trẻ - Trình độ kỹ thuật cao - Có kinh nghiệm hoạt động cơng ty Do tính chất công việc công ty nên công ty cần nguồn nhân lực trẻ, khỏe có trình độ chun mơn định Mỗi năm công ty thường bỏ khoảng chi phí định để bồi dưỡng chăm sóc nhân viên cơng ty Khoảng chi phí thường chi vào dịp lễ cuối năm Năm 2014 công ty tăng thêm số nhân viên để thực công tác sửa chữa lắp đặt giao hàng 2.2 Tình hình thực tế cơng tác đầu tư công ty 2.2.1 Tổng quan ngồn vốn công ty giai đoạn 2011-2013 Bảng 2.4 Bảng kết cấu nguồn vốn giai đoạn 2011-2013 20 Đvt: đồng Năm A I II B Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Nguồn vốn CSH I Vốn CSH 2011 7.908.003.495 7.908.003.495 2012 9.237.613.926 9.237.613.926 32.521.631.700 34.021.428.570 2013 9.657.029.239 7.657.029.239 2.000.000.000 40.579.422.876 32.521.631.700 34.021.428.570 40.579.422.876 (Phòng : Tài Chính Kế Tốn) Nhìn vào bảng kết cấu nguồn vốn công ty ta thấy công ty sử dụng nợ ngắn hạn để làm vốn cho công ty, nhiên thi năm 2013 công ty sử dụng tỷ nợ dài hạn Nguyên nhân thời kì kinh tế khó khăn buộc cơng ty phải sử dụng thêm nợ dài hạn để giải nguồn vốn cho công ty Và việc công ty sử dụng nợ dài hạn vào cuối năm 2013 để chuẩn bị cho kế hoạch đầu tư cạnh tranh công ty vào đầu năm 2014 2.2.2 Công tác đầu tư nhân lực  Hồ sơ nhân lực công ty năm 2013 bao gồm: + Giám đốc + Phó giám đốc + Nhân viên phịng kế hoạch + Kế toán trưởng + Thu ngân + Nhân viên bán hàng + Nhân viên kho  Hồ sơ nhân lực công ty năm 2014 Để thực kế hoạch cạnh tranh năm 2014 công ty định mở thêm dịch vụ lắp đặt, bảo dưỡng sửa chữa giao hàng tận nơi cho khách hàng cơng ty thêm vào hồ sơ nhân lực công ty thành phần là: + + Nhân viên lắp đặt bảo dưỡng sửa chữa Nhân viên giao hàng Bảng 2.5 Bảng tiền lương qua năm 2012-2014 Đvt: đồng/người/tháng Năm 1.Giám đốc 2012 3.500.000 2013 4.500.000 2014 5.000.000 21 2.Phó giám đốc 3.Nhân viên kế 3.000.000 3.000.000 4.000.000 3.500.000 4.500.000 3.900.000 hoạch 4.Kế toán trưởng 5.Thu ngân 6.Nhân viên bán 3.000.000 2.800.000 2.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 3.900.000 3.200.000 3.000.000 hàng 7.Nhân viên kho 1.900.000 2.500.000 3.000.000 8.Nhân viên bảo 3.500.000 dưỡng ,sửa chữa 9.Nhân viên giao 3.000.000 hàng (Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Tốn) Qua bảng ta thấy năm 2014 chi phí hoat động cơng ty tăng lên mức cao chi phí tiền lương tăng Qua hoạt động đầu tư tăng nguồn nhân lực để thực chiến lược cạnh tranh cho ta thấy công ty bỏ nguồn lực để đạt lợi ích tương lai 2.2.3 Đầu tư trang thiết bị Để thực kế hoạch cạnh tranh công ty cung cấp thêm dịch vụ lắp đặt sửa chữa giao hàng tận nơi cho khách hàng Để cung cấp dịch vụ cơng ty phải khoảng chi phí chi phí th thêm lao động phương tiện giao hàng Đầu năm 2014 công ty bỏ tiền mua : + ô tô tải 2,5 + Bộ dụng cụ sửa chữa lắp đặt Bảng 2.6 Bảng chi phí hoạt động qua giai đoạn 2011-2013 tháng đầu năm 2014 Đvt:Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 tháng đầu năm 2014 22 Chi phí trực tiếp 105,489 140,5 165,3 309,1 Chi phí quản lý 75,56 99,5 101,7 170 Chi phí bảo 115,6 dưỡng Tổng chi phí 181,049 240 267 594,7 (Nguồn: Phịng Tài Chính Kế Tốn) Qua bảng chi phí ta thấy năm 2014 năm mà cơng ty có nhiều hoạt động đầu tư Việc đầu tư đẩy chi phí hoạt động cơng ty lên cao có tháng đầu năm gấp đơi chi phí hoạt động năm 2013 2.2.4 Đầu tư khác  Xây dựng hình ảnh, nâng cao uy tín cơng ty Ở hoạt động năm cơng ty dành khơng chi phí để quảng cáo quảng bá hình ảnh  Xây dựng sở hạ tầng Trong năm 2013, công ty tiến hành mở rộng văn phịng, mua sắm máy móc phục phụ cho quản lý doanh nghiệp Dự kiến, đến năm 2015, công ty mở thêm cửa hàng nữa, góp phần tích cực vào hoạt động hiệu công ty 23 PHẦN 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Một số ý kiến đánh giá nhận xét công tác kế hoạch đầu tư đơn vị 3.1.1 Những kết đạt • Cơng ty có nhiều nổ lực việc tăng cao doanh số bán hàng đạt thành tích doanh thu, mặt hàng kinh doanh liên tục tăng trưởng, mức tiêu thụ tăng cao mang lại cho công ty nhiều lợi nhuận Chứng tỏ hoạt động kinh doanh công ty ổn định hiệu quả, tạo việc làm thu nhập nâng cao đời sống cán công nhân viên cơng ty • Về nhân viên cơng ty: lưc lượng lao động công nhân trẻ khỏe yêu nghề cố gắng học hỏi phát huy tất sức lực để nắm bắt, khai thác thị trường tốt hơn, góp phần xây dựng cơng ty ngày vững mạnh • Giữ vững thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm kinh doanh Cung cấp hàng hóa phải quy trình cơng nghệ mà khách hàng yêu cầu để tạo sản phẩm theo tiêu chuẩn qui định nhằm tao uy tín sản phẩm thương trường uy tín cơng ty thị trường • Tìm nguồn hàng giá thấp chất lượng cao hạ giá thành sản phẩm cách hợp lý đảm bảo thu nhập cho đơn vị, thích hợp với đại phận người tiêu dùng để tăng tính cạnh tranh sản phẩm thúc trình tiêu thụ 24 • Tăng cường quảng bá sản phẩm công ty để tranh thủ tìm kiếm khách hàng đồng thời trì tốt mối quan hệ với khách hàng truyền thơng • Đẩy mạnh việc kinh doanh tiêu thụ tăng doanh thu năm tạo nhiều lợi nhuận giảm bớt khoảng nợ cơng ty • Thực việc đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ quản lý, cán khoa học kỹ thuật , cán nghiệp vụ đội ngũ cán kinh doanh ngày có nhiều kinh nghiệm • Tích cực tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường, phát triển thị trương nội địa, trọng công tác tiếp thị quảng cáo sản phẩm 3.1.2 Về mặt hạn chế: Cơng tác marketing cơng ty cịn nhiều hạn chế, chưa thu hút hết khách hàng Tỷ lệ nợ phải thu có chiều hướng tăng qua năm: Doanh thu tăng cao tất nhiên nợ phải thu phải tăng theo gây nên khơng khó khăn cơng tác quản lý thu hồi nợ 3.2 Một số kiến nghị chủ yếu công tác kế hoạch đầu tư công ty Đề xuất số giải phát nhằm nâng cao hoạt động công ty Hợp Lực: Việc nâng cao hiểu sản xuất kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp Vì điều kiện cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp để hoạt động SXKD ( sản xuất kinh doanh ) đạt hiêu cao doanh nghiệp cần phải có biện pháp thích hợp nhằm đem lại hiệu SXKD khắc phục mặc hạn chế Trong trình thực tập tìm hiểu thực tế cơng ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp Lực nhận thấy để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu cao cơng ty phải thực nhiều biện pháp khác trimh sản xuất,cần phải giải cách đồng hợp lý vấn đề tồn như: Nâng cao doanh số bán hàng , nâng cao hiệu sử dụng vốn , nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Việc lập kế hoạch phải kết hợp chặt chẽ, hài hòa phương pháp với nhau: kết hợp phương pháp dựa vào kết kỳ trước với phương pháp áp 25 dụng mơ hình phân tích xây dựng kế hoạch phương pháp áp dụng mơ hình phân tích xây dựng kế hoạch phương pháp lợi vượt trội công ty trình độ lực lao động cao… Cơng ty cần xây dựng đội ngũ chuyên trách nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin, xây dựng hệ thống thông tin - Tổ chức lại cấu công ty, thành lập thêm phòng ban Phòng Kế Hoạch, Phòng Thị Trường… - Đào tạo, tuyển dụng nhân viên chuyên ngành kế hoạch, thị trường - Tăng cường phối hợp phịng ban cơng ty tạo liên kết ứng phó kịp thời với biến đổi mơi trường kinh doanh từ giúp cho việc lập kế hoạch đầy đủ, xác phù hợp với thời điểm KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp Lực giúp em hiểu rõ công tác kế hoạch đầu tư cơng ty Việc cịn giúp em bổ sung nâng cao kiến thức học trường thấy khoảng cách 26 lý luận thực tiễn Tuy nhiên chưa có kinh nghiệm nên báo cáo em nhiều thiếu sót, mong nhận đánh giá sửa chữa thầy để báo cáo hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Thạc sĩ Lê Bảo; Giáo trình kinh tế đầu tư; ĐH Đà Nẵng PGS.TS Nguyễn Thị Đơng ; Lý thuyết hạch tốn kế tốn; NXB Tài Chính PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt ; Lập dự án đầu tư; NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân Th.sĩ Bùi Tuấn; Kế hoạch kinh doanh; NXB Lao động xã hội GS.TS KH Vũ Huy Từ; Kế hoạch hoạt động doanh nghiệp; Trường ĐH Quản Lí Kinh Doanh Hà Nội Ts Hà Thanh Việt; Quản trị doanh nghiệp; ĐH Quy Nhơn Trang web: 27 • • Quantritructuyen.com Vneconomy.vn Cùng số tài liệu Công ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp Lực ... cao công tác kế hoạch đầu tư công ty PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY HỢP LỰC 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Hợp Lực 1.1.1 Tên địa công ty Hợp Lực  Tên gọi: Công ty. .. cáo tổng hợp Công ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp Lực Kết cấu gồm phần: Phần I: Khái quát chung công ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp Lực Phần II: Thực trạng công tác kế hoạch đầu tư công ty TNHH Vật Tư KHKT Hợp... cho công ty Và việc công ty sử dụng nợ dài hạn vào cuối năm 2013 để chuẩn bị cho kế hoạch đầu tư cạnh tranh công ty vào đầu năm 2014 2.2.2 Công tác đầu tư nhân lực  Hồ sơ nhân lực công ty năm