GIỚI THIỆU CHUNG
I Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Tổng Công Ty LICOGI
Đáp ứng yêu cầu cấp thiết của quá trình xây dựng và phát triển đất nước,
Tổng Công Ty Xây Dựng va Phát Tiển Hạ Tầng- Bộ Xây Dựng (Tên giao dịch là
LICOGI) được thành lập theo quyết định số 998/ BXD — TCLĐ ngày 20 tháng II năm 1995 của Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng trên cơ sở hiệp nhất liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới và công ty xây dựng số 18 Trực thuộc Tổng Công Ty có 4 công ty xây dựng, 7 công ty cơ giới và xây lắp, Icông ty cơ khí, 2 công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, l công ty tư vấn xây dựng, l công ty kinh doanh thiết bị và vật tư xây dựng, 1 công ty lắp máy điện nước, 2 trường đào tạo công nhân kỹ thuật, Ichi nhánh Tổng Công Ty tại Quảng Ninh và trụ sở chính: Nhà G1, nam Thanh Xuân, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội, Việt Nam
Phần lớn các đơn vị của Tổng Công Ty ra đời và tham gia thi công hầu hết các công trình lớn có ý nghĩa quan trọng về chính trị, kinh tế, quốc phòng của đất nước từ những năm đầu của thập kỷ 60 đến nay như: khu gang thép thái nguyên; nhà máy nhiệt điện uông bí, phả lại; các nhà máy thuỷ điện hoà bình, trị an, vĩnh sơn, thác mơ, yaly; các nhà máy xi măng bỉm sơn, hoàng thạch, hà tiên, hoàng mai; nhà máy kính đáp cầu; nhà máy Apatit lao cai; nhà máy sản xuất bóng đèn hình orion-hanel; các nhà máy sàng tuyển than hòn gai, cửa ông; Lăng và bảo tàng Hồ Chí Minh; nhà họp chính phủ;nhà khách chính phủ; trụ sở UNDP và khu ngoại giao đoàn Hà Nội; trường đại học kiến trúc Hà Nội; khách sạn Horison- Hà Nội; nhà ga T1 Noi Bai
Cùng với quá trình đổi mới của đất nước, Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI không ngừng đầu tư phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu
Trang 2ngành xây dựng cửa đất nước Tổng công ty LICOGI là đơn vị có thế mạnh truyền
thống về thi công cơ giới, xử lý nền móng, xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật,
xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng với quy mô từ nhỏ đến lớn LICOGI với bề dày truyền thống gần 42 năm xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp và sở hữu một đội ngũ hơn 7000 kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chính quy ở trong và ngoài nước Hiện nay LICOGI dang tham gia xây dựng nhiều công trình quan trọng của đất nước và tham gia xây dựng các cong trình ở một số nước trên thế giới như: angieri, irac, nga, hàn quốc
Trang 3II Chức Năng Nhiệm Vụ Của Các Phòng Ban Chức Năng 1 Tổng giám đốc
Tổng giám đốc là đại diện pháp nhân của Cơ quan Tổng công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước Bộ trưởng Bộ xây dựng về điều hành hoạt động của Cơ quan Tổng công ty Tổng giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong Cơ quan Tổng công ty
1 Phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực cơ giới vật tư, sản xuất
vật liệu xây dựng, khoa học công nghệ và là đại diện lãnh đạo về chất
lượng
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về công tác quản lý xe máy, thiết bị, công tác quản lý kinh doanh vật liệu xây dựng, công tác nghiên
cứu khoa học kỹ thuật, ứng dụng thiết bị, công nghệ hiện đại tiên tiến vào
sản xuất
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước khách hàng về việc đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được thiết lập, thực hiện và duy trì
-Báo cáo Tổng giám đốc về kết quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng, về mọi nhu cầu cải tiến và đảm bảo thúc đẩy tồn bộ cán bộ
cơng nhân viên nhận thức được các yêu cầu của khách hàng
-Quan hệ với các cơ quan , tổ chức bên ngoài về các vấn đề có liên
quan đến hệ thống quản lý chất lượng của Cơ quan Tổng công ty
-Đề xuất với Tổng giám đốc về khen thưởng, kỷ luật các nhân viên
thuộc lĩnh vực được phân công
1 Phó Tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực: thi công nền móng, hạ tầng, giao thông
Trang 4thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật và khu đô thị đảm bảo thi công đúng tiến bộ, chất lượng, tiết kiệm, an toàn và đạt hiệu quả cao nhất
-Phê duyệt các biện pháp tổ chức thi công, biện pháp an toàn thuộc lĩnh vực được phân công theo phân cấp quản lý của Cơ quan Tổng công ty -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước khách hàng về việc đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được
thiết lập, thực hiện và duy trì thuộc lĩnh vực được phân công
-Đề xuất với Tổng giám đốc về việc khen thưởng, kỷ luật các nhân
viên thuộc lĩnh vực được phân công
1 Phó Tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực dự án đầu tư xây dựng,
xuất nhập khẩu, cơ khí, liên doanh, liên kết
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về công tác quản lý, kinh doanh các dự án do Cơ quan Tổng công ty đầu tư xây dựng về: hạ tầng, nhà ở, khu công nghiệp, khu đô thị mới; phát triển hạ tầng kỹ thuật; các dự án BT, BTO, BO; đầu tư dây chuyền công nghệ mới về sản xuất các sản
phẩm cơ khí
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về chỉ đạo và điều hành lĩnh
vực xuất nhập khẩu xe máy, thiết bị, vật tư, vật liệu xây dựng và sản xuất kinh doanh lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cơ khí
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trong việc tìm đối tác liên
doanh, liên kết và theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra hoạt động của các liên doanh,
liên kết này
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước khách hàng về việc đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được
thiết lập , thực hiện và duy trì thuộc lĩnh vực được phân công
-Đề xuất với Tổng giám đốc về khen thưởng, kỷ luật các nhân viên
Trang 51 Phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực cấp thoát nước và môi
trường, xuất khẩu lao động
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về chỉ đạo, điều hành công tác quản lý, tổ chức thi công các công trình về cấp thốt nước và vệ sinh
mơi trường, đảm bảo thi công đúng tiến độ, chất lượng, tiết kiệm, an toàn
và đạt hiệu quả cao nhất
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về công tác đưa người lao động và chuyên gia đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài bao gồm cả hình thức nhận thầu khốn xây dựng cơng trình ở nước ngoài và làm dịch vụ cung ứng lao động cho đối tác nước ngoài
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước khách hàng về việc đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được
thiết lập, thực hiện và duy trì thuộc lĩnh vực được phân công
-Đề xuất với Tổng giám đốc về khen thưởng, kỷ luật các nhân viên
thuộc lĩnh vực được phân công
1 Kế toán trưởng Cơ quan Tổng cơng ty
Kế tốn trưởng Cơ quan Tổng công ty chịu trách nhiệm trước Tổng
giám đốc về chỉ đạo, tổ chức thực hiện cơng tác kế tốn, thống kê của Cơ quan Tổng công ty , có nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định của pháp luật
Cụ thể:
- Thực hiện đầy đủ trách nhiệm , nhiệm vụ, quyền hạn của kế toán trưởng quy định tại Điều lệ Kế toán trưởng và các quy định của pháp luật
- Chỉ đạo, kiểm tra, giám sát các đơn vị thành viên trong việc
thực hiện Pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ tổ chức kế toán nhà nước
- Quản lý các quỹ của Cơ quan Tổng công ty ; tổ chức hạch toán
Trang 6- Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra các đơn vị thực hiện đầy đủ kịp thời nghĩa vụ tài chính với nhà nước và Cơ quan Tổng công ty
- Đảm bảo cung ứng các nguồn vốn và quản lý tài chính cho các dự án của Cơ quan Tổng công ty
- Tham gia thảo các hợp đồng kinh tế do Cơ quan Tổng công ty trực tiếp thực hiện
- Kiểm tra công tác kế toán, thống kê và các hoạt động tài chính
ở tất cả các đơn vị thành viên
- Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện Lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng, ban mình
1 _ Phòng tổ chức cán bộ
a) Chức năng
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong lĩnh vực: tổ chức, nhân sự, thanh tra, đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện chính sách đối với cán bộ, công nhân viên trong toàn Cơ quan Tổng công ty
b) Nhiệm vụ
-Về công tác tổ chức:
+Tham mưu cho lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty xây dựng cơ cấu tổ chức, bộ máy sản xuất kinh doanh; chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ
làm việc của các tổ chức từ Cơ quan Tổng công ty dến các đơn vị thành
viên
+Tham mưu cho lãnh đạo tiến hành phân cấp, phân công quản lý tổ chức, lao động và đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên
+Xây dựng điều lệ tổ chức hoạt động của Cơ quan Tổng công ty
trình Bộ trưởng Bộ xây dựng phê duyệt, trình lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty phê duyệt điều lệ, quy chế, tổ chức hoạt động của các đơn vị thành viên theo phân cấp quản lý tổ chức cán bộ
Trang 7+Xây dựng quy hoạch, kế hoạch tiếp nhận, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân nhằm đảm bảo cung cấp các nguồn lực đáp ứng yêu cầu của Cơ quan Tổng công ty
+Quản lý chặt chẽ về số lượng, chất lượng và cơ cấu đội ngũ cán bộ, công nhân trong toàn Cơ quan Tổng công ty
+Xây dựng và tổ chức thực hiện các quy trình về: quản lý nhân lực; tuyển dụng; đào tạo cán bộ công nhân viên; quy trình bổ nhiệm và bổ nhiệm lại cán bộ, quy trình nâng bậc, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật, quản lý hồ sơ cán bộ
+Quản lý hồ sơ cán bộ diện Cơ quan Tổng công ty quản lý theo
phân cấp tổ chức cán bộ; thực hiện đầy đủ chính sách với người lao động
theo quy định của Bộ luật lao động
+Giúp Tổng giám đốc quản lý số lượng, chất lượng, cơ cấu nghề
đào tạo tại các trường đào tạo công nhân kỹ thuật của Cơ quan tổng công
ty
-Về công tác thanh tra, kiểm tra:
+Giúp Tổng giám đốc củng cố tổ chức, duy trì hoạt động của thanh tra, thủ trưởng cũng như thanh tra nhân dân trong toàn Cơ quan Tổng công ty
+Xây dựng trình lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty phê duyệt và tổ chức thực hiện kế hoạch thanh tra, kiểm tra định kỳ hàng năm
+Thanh tra, kiểm tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo thuộc lĩnh vực được giao
+Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình
I _ Phòng kinh tế kế hoạch
Trang 8Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong
công tác tiếp thị, xây dựng và thực hiện kế hoạch trung hạn, dài
hạn và hàng năm; công tác đầu tư xây dựng cơ bản
b)Nhiệm vụ
-Xây dựng chiến lược phát triển kinh tế toàn diện, lâu dài của Cơ quan Tổng công ty trình Bộ xây dựng phê duyệt
-Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Cơ
quan Tổng công ty trình Bộ xây dựng phê duyệt, từ đó cân đối ,
giao chỉ tiêu kế hoạch cho các đơn vị thành viên
-Theo dõi, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch hàng năm của
Cơ quan Tổng công ty và các đơn vị thành viên
-Xây dựng đơn giá, định mức và dự tốn cơng trình
-Chuẩn bị hợp đồng và tham gia thương thảo hợp đồng kinh tế do Cơ quan Tổng công ty ký kết
-Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trong công tác ký kết và
thực hiện hợp đồng kinh tế, công tác giao khoán nội bộ
-Tiếp nhận và đề xuất biện pháp xử lý các thông tin theo
yêu cầu của khách hàng
-Xây dựng quỹ tiền lương hàng năm và phân bổ quỹ tiền
lương cho các đơn vị thành viên sau khi đã được Bộ xây dựng
phê duyệt
-Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng , trước
Đại diện lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có
hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình
Trang 9a) Chức năng
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc quản lý về kỹ thuật thi công xây lắp, an toàn bảo hộ lao động từ công tác chuẩn bị; tổ chức thi công xây dựng; hoàn thiện; lắp đặt máy móc, thiết bị, điện nước công trình đến công tác bàn giao đưa vào sử dụng đảm bảo đúng yêu cầu về tiến độ, chất lượng theo yêu cầu của khách hàng
b) Nhiém vu
-Quản lý tiến độ, khối lượng, chất lượng các công trình do Cơ quan Tổng công ty ký kết tổ chức thi công hoặc giao cho các
đơn vị tham gia thi công
-Theo dõi tiến độ, khối lượng, chất lượng các công trình lớn
do các đơn vị trong Cơ quan Tổng công ty thi công
-Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị chấp hành nghiêm chỉnh
các quy trình, quy phạm về kỹ thuật trong thi công xây lắp; quy trình, quy phạm về kỹ thuật an toàn lao động nhằm ngăn ngừa,
hạn chế tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, cải thiện điều kiện
làm việc; đảm bảo an toàn cho người và thiết bị xe máy, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
-Nghiên cứu, đề xuất và phổ biến các biện pháp kỹ thuật, công nghệ thi công tiên tiến, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm
không ngừng nâng cao năng suất lao động, chất lượng, an toàn
và hạ giá thành công trình
-Chăm lo xây dựng và củng cố đội ngũ cán bộ làm công tác
kỹ thuật xây lắp, an toàn lao động từ Cơ quan Tổng công ty đến
Trang 10-Nghiên cứu, đề xuất nội dung giáo trình đào tạo mới, đào tạo lại, bỗ túc nâng cao trình độ nghề và thi nâng bậc cho công nhân phần thi công
-Thanh tra, kiểm tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo thuộc lĩnh
vực được giao
-Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu
quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình
10.Phòng cơ giới vật tư a) Chức năng
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về công tác quản lý xe máy, thiết bị bao gồm: quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo quản, bảo dưỡng, điều hoà, mua sắm, thanh lý và công tác
quản lý vật tư nhằm sử dụng xe máy, thiết bị, vật tư tiết kiệm, có
hiệu quả
b) Nhiém vu
-Quản lý số lượng, chất lượng, tình trạng kỹ thuật xe máy,
thiết bị và sự phân bổ chúng ở các đơn vị thành viên
-Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra công tác quản lý, sử dụng,
sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu theo điều lệ quản lý xe máy, thiết
bị của Cơ quan Tổng công ty và các văn bản hiện hành của Nhà nước
-Tham mưu cho Tổng giám đốc điều hoà xe máy, thiết bị
trong nội bộ Cơ quan Tổng công ty nhằm sử dụng có hiệu quả,
Trang 11-Xây dựng kế hoạch đầu tư, mua sắm xe máy, thiết bị nhằm không ngừng bổ sung, củng cố, cải tiến, đổi mới thiết bị Cùng các Phòng ban có liên quan: phòng Xuất, nhập khẩu; phòng Kế toán tài chính trình lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty quyết định đầu tư xe máy, thiết bị thuộc thẩm quyền quyết định của Cơ quan
Tổng công ty
-Nghiên cứu, đề xuất nội dung giáo trình đào tạo mới, đào tạo lại, bỗ túc nâng cao trình độ nghề và thi nâng bậc cho công
nhân phần cơ giới, cơ khí, sửa chữa
-Thanh tra, kiểm tra công tác quản lý, sử dụng, bảo dưỡng,
sửa chữa, đại tu, mua sắm, thiết bị Tổng hợp, phân tích
nguyên nhân dẫn đến hư hỏng nặng, hư hỏng thường xuyên để
đề xuất biện pháp ngăn chặn kịp thời
-Tổ chức nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật, cải tiến thiết bị và có biện pháp phổ biến rộng rãi trong Cơ quan Tổng
công ty; hướng dẫn công tác sử dụng, bảo quản, bảo dưỡng xe
máy, thiết bị tiên tiến mới đầu tư đưa vào sử dụng
-Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trong công tác quản lý, sử
dụng, bảo quản vật tư đảm bảo việc sử dụng vật tư đúng mục
đích, tiết kiệm, đảm bảo chất lượng và hiệu quả
-Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu
quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình 6 Phòng quản lý dự án đầu tư xây dựng
Trang 12Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong
công tác quản lý, kinh doanh các dự án do Cơ quan Tổng công ty
đầu tư về: hạ tầng, nhà ở, khu công nghiệp, khu đô thị mới; phát
triển hạ tầng kỹ thuật; các dự án BT,BTO,BO; đầu tư xây dựng
dây chuyền công nghệ mới dưới dạng các nhà máy, xưởng sản
xuất vật liệu xây dựng, vật liệu cơ khí; các dự án đầu tư liên
doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước
b)Nhiệm vụ
-Tham mưu và thực hiện công tác đầu tư các lĩnh vực được
phân công từ khâu chẩn bị đầu tư, kết thúc đầu tư, nghiệm thu
thanh quyết toán đưa công trình vào khai thác sử dụng và kinh doanh Trình tự các bước tiến hành theo quy định của Chính phủ
tại nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 08/07/1999, Nghị định số
12/2000/NĐ-CP ngày 05/05/2000 ban hành quy chế quản lý và
đầu tư xây dựng
- Trình lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty phê duyệt hoặc để trình cấp có thâm quyền phê duyệt các dự án đầu tư thuộc lĩnh
vực được giao của Cơ quan Tổng công ty và các đơn vị thành
viên; tổ chức hướng dẫn, đôn đốc, theo dõi, kiểm tra, giám sát quá trình đầu tư sau khi đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt
-Tổ chức quản lý các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực được giao -Quan hệ với các cơ quan chức năng nhà nước, các đối tác
Trang 13-Phối hợp với các phòng ban chức năng của Cơ quan Tổng công ty, các đơn vị có liên quan để giải quyết những vấn đề vướng mắc phát sinh trong quá trình đầu tư
-Thanh tra, kiểm tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo thuộc lĩnh
vực được giao
-Đảm bảo trước phòng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diên lãnh đạo về chất lượng, về triển khai áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình
11 Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
a) Chức năng
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về
lĩnh vực kinh doanh xuất, nhập khẩu máy móc,thiết bị, vật tư, vật
liệu xây dựng
b) Nhiệm vụ
-Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất, nhập khẩu và tổ chức thực hiện sau khi đã được Tổng giám đốc phê duyệt
-Tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh xuất, nhập khẩu của
Cơ quan Tổng công ty
-Nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Cơ quan Tổng công ty và xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá do Cơ quan Tổng công ty sản xuất ra đảm bảo yêu cầu về chủng loại, chất lượng, giá cả, đạt hiệu quả kinh tế cao
-Tiếp cận với các đối tác nước ngoài để tiếp nhận, chuyển giao công nghệ tiên tiến, thiết bị máy móc hiện đại và các loại vật
Trang 14-Tiếp cận thị trường trong nước và quốc tế để tìm bạn hàng và chuẩn bị các thủ tục cần thiết trước khi Cơ quan Tổng công ty ký các hợp đồng xuất, nhập khẩu kể cả trường hợp uỷ thác và
nhận xuất nhập khẩu uỷ thác cho các đơn vị thuộc mọi thành
phần kinh tế trong và ngoài nước
-Tham mưu cho Tổng giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh,
xuất nhập khẩu hàng hoá, dịch vụ theo nhu cầu của thị trường
nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
-Chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ chính sách,các quy định, luật pháp Nhà nước và thông lệ quốc tế có liên quan đến
hoạt động kinh doanh xuất, nhập khẩu và giao dịch đối ngoại -Thực hiện các chế độ báo cáo thường xuyên, đột xuất theo
yêu cầu của Bộ Xây dựng, Bộ Thương mại và của các cơ quan
nhà Nước có thẩm quyền
-Cùng phòng Cơ giới vật tư tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác đầu tư xe máy thiết bị
-Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, Trước Đại diện lãnh đạo về việc triển khai áp dụng có hiệu quả hệ thống
quản lý chất lượng tại phòng mình
12 Phòng xuất khẩu lao động
a) Chức năng
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về công tác xuất khẩu lao động
b) Nhiém vu
-Xây dựng kế hoạch thanh tra, kiểm tra chất lượng sản
Trang 15khi đã được Tổng giám đốc phê duyệt Kết quả thanh tra phải
đảm bảo chính xác, trung thực, khách quan, chỉ rõ nguyên nhân,
đề xuất biện pháp khắc phục, xử lý những sai phạm (nếu có)
-Tham mưu cho Tổng giám đốc biện pháp chỉ đạo nâng cao
chất lượng sản phẩm
-Hướng dẫn nghiệp vụ, đôn đốc kiểm tra thực hiện công tác
chất lượng sản phẩm ở các đơn vị trong Cơ quan Tổng công ty
-Lập phương án về công tác thí nghiệm ở các công trình do Nhà nước đặt hàng và các công trình do Cơ quan Tổng công ty
trực tiếp ký hợp đồng giao cho các đơn vị thực hiện
-Thanh tra, kiểm tra và giải quyết những vấn đề tranh chấp,
khiếu nại, tố cáo thuộc lĩnh vực được giao
-Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu
quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình 13 Phòng kinh tế thị trường
-Chức năng: làm Hồ sơ dự thầu đáp ứng các yêu cầu của hồ sơ mời thầu
-Nhiệm vụ: thực hiện lập hồ sơ dự thầu theo đúng quy trình
đấu thầu đã được phê duyệt (xem Quy trình đấu thầu-
CTTV_QTQĐ), phù hợp với sự chỉ đạo của Lãnh đạo Cơ quan
Tổng công ty và Công ty, đáp ứng được các yêu cầu của Hồ sơ
Trang 16I HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỤNG VÀ PHÁT
TRIEN HA TANG
Tình hình đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tâng đô thị
Ngoài các dự án đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị thi công để ổ sung năng lực xây
lắp và các dự án sản xuất có qui mô vừa và nhỏ do các công ty thành viên làm chủ
đầu tư; Tổng công ty đã tập trung nghiên cứu để đầu tư hoặc tham gia đầu tư dưới
hình thức liên doanh góp vốn vào các dự án có qui mô lớn nhằm tạo ra vị thế và sức cạnh tranh mới cho Tổng công ty trong những năm tới, đông thời tạo điều kiện phát huy tối đa nội lực của tồn Tổng cơng ty về năng lực thiết bị, nguồn nhân lực, kinh
nghiệm tổ chức thi công xây lắp, từng bước nâng cao trình độ tổ chức, quản lýu các
Trang 172000 là 1030 tỷ VND, 2001 là 1140 tỷ VND, năm 2002 là 1500 tỷ VND, năm 2003 là 1780 tỷ VND Bên cạnh việc đầu tư mở rộng sản xuất, Tổng công ty cũng như các đơn vị trong năm qua cũng rất nỗ lực trong công tác kinh doanh Hạ tầng đô thị như:
1 Dự án đường bao biển và khu đô thị Lán Bè- Cột 8,
Thành phố Hà Long- tỉnh Quảng Ninh Đây là Dự án đầu tư thực hiên theo phương thức dùng quĩ đất để tạo vốn xây dựng cơ sở hạ
tầng Nội dung công việc là Câu dựng tuyến đường bao biển dài
5.300m tự khu ven biển Lán bè đến khu đổi Gò mỳ, Hạ Long Trị giá gói thầu 119.862 triệu đồng
- Dự án khu đô thị Cột 5- Cột 8 Quảng ninh, trị giá 220 tủ đồng
- Khu đô thị Nam Ga hạ Long Trị giá 330,96 tủ đồng và nhiều dự án khác như dự án về thuở điện, dự án về sản xuất xi măng
2 Phương pháp lập dự án và qui trình quản lý dự
án đầu tư của tổng công tụ
Nội dung các bước trình tự đầu tư theo Nghị định 52/1999/NĐ-CP, ngày 8 tháng năm 1999 của Chính phủ
Bao gồm ba giai đoạn lớn :
> Giai doan chuan bi dau tu
> Giai đoạn thực hiện đầu tư - xây dựng
Trang 18Trong đó giai đoạn chuẩn bị đầu tư bao gồm các công việc sau
Lập báo cáo ngiên cứu tiền khả thi Lập báo cáo nghiên cứu khả thi Lập hồ sơ thiết kế hỗ trợ Sau đó xác định mức đầu tư bao gồm : Giá trị xây lắp Giá trị thiết bị Chi phi khác Xem xét suất đầu tư, Công suất thiết kế ( m2, tssns , chi phí khác ) Giai đoan thực hiện đầu tư - xây dựng bao gồm ba công việc lớn : " Thiết kế kỹ thuật
Thiết kế bẫn vẽ thi công
Thiết kế kỹ thuật thi công
Xác định Tổng dự toán
Tổng dự toán giá trị xây lắp
Tổng dự toán giá trị thiết bị
Tổng chi phí khác
Trang 19Tổng dự toán = Q xP chi tiét
của Tất cả các hạng mục công trình
Giai đoạn Hoàn thành bàn giao :
“ Hồ sơ hoàn thành thi công Hồ sơ nghiệm thu quvết toán
Qui đổi vốn đầu tư
=> Từ đó Xác định Giá tri quyết toán
=> Xác định tài sẵn bàn giao đưa vào sử dụng
Nội dung cụ thể của việc áp dụng quy trình Lập va quan ly du
án của Tổng công tụ
Giai đoạn chuẩn bị đầu tư
2.1 Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư, qui mô dầu tư
- Bộ phận thực hiện : Lãnh đạo TCT, phòng QLDA, các phòng liên quan
- Bộ phận kiểm tra : Ban chuẩn bị đầu tư
- Bộ phận duyệt : Lãnh đạo Tổng công tụ
2.2 Thăm dò thị trường, nhu cầu sản phẩm, nguồn vật tư, thiết bị Xem xét nguồn vốn ĐT, hình thức đầu tư
- - Bộ phận thực hiện : Lãnh đạo các phòng QLDA, KH, CGVT, XNK, TCKT
- - Bộ phận kiểm tra : Ban chuẩn bị đầu tư
- Bộ phận phê duyét : Lanh dao TCT
Trang 20Do phòng quản lý dự án thực hiện , Ban chuẩn bị đầu tư Kiểm tra, Lãnh đạo tổng công tụ phê duyệt các dự án , hoặc trình
cấp có thẩm quuền phê duyệt
2.4 Điều tra khảo sát chọn địa điểm xây dựng
Do phòng QLDA thực hiện , Lãnh đạo TCT kiểm tra, cấp chính quyền có chức năng phê duyệt
2.5 Lập dự án đầu tư
a _ Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi
Do PhòngQLDA - Công tụ Tư vấn thực hiện
b Báo cáo nghiên cứu khả thi
Do công tụ tu vấn thực hiện, Phòng quản ly dự án và
Công tụ tư vấn kiểm tra , cấp lãnh đạo TCT, hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt
2.6 Hồ sơ thiết kế sơ bộ
Do Công tụ tư vấn thực hiện, phóng QLDA và Công tụ tư vấn
Kiểm tra , lãnh đạo TCT Phê duyệt
2.7 Trình hồ sơ dự án lên cấp có thẩm quyền va cơ quan thẩm quyén va co quan thẩm định DAĐT , do phòng QLDA thực hiện , kiểm tra, do các cấp có thẩm quyền phê duyệt
Giai đoạn thực hiện đầu tư
Trang 21Do chuyên viên phòng dự án thực hiện, phòng QLDA kiểm tra, Lãnh đạo Tổng công tụ kú trình cơ quan chức năng theo luật 2.Thực hiện đền bù GPMB, chuẩn bị MBXD Thực hiện đầu tư Do chuyên viên phòng QLDA thực hiện, Phòng QLDA kiểm tra
Phé duyét do : Lanh dao TCT, HD GPMB, HDTD
3 Xin giay phép xay dung
Do chuyên viên phòng QLDA thực hiện, phòng QLDA kiểm
tra, do Sở xây dựng tại địa phương có công trình phê duyệt 4 Mua sắm thiết bị và công nghệ
Do phòng CGVT, XNK thực hiện , HĐ tư vấn TCT kiểm tra, Lãnh đạo TCT phê duyệt
5 Khảo sát thiết kế và lập dự tốn
do Cơng ty tư vấn, Phòng QLDA thực hiện ,Phòng
QLDA kiểm tra, Lãnh đạo Tổng Công tụ phê duyệt
6 Tham định TKDT
Phòng QLDA, Cơ quan thẩm định thực hiện, Phòng QLDA,
cơ quan thẩm định tự kiểm tra, Lãnh đạo Tổng công tụ hoặc cấp
có thẩm quuền phê duyệt
Trang 22Hội đồng xét thầu tổ chức xét thâu, Hội đồng thẩm định kết quả xét thầu kiểm tra, Lãnh đạo Tổng công ty hoặc cấp có thẩm
quyền phê duyệt
8 Tiến hành thi công xây dựng
Do đơn vị thi công thực hiện , Phòng quản lứ dự án kiểm tra ,
lãnh đạo TCT phê duyệt
9 Kiểm tra thực hiện hợp đồng
Chuyên viên quản lú dự án kiểm thực hiện , phòng quan ly du án kiểm tra, Lãnh đạo tổng công tụ phê duyệt
10 Quan lý kỹ thuật, chất lượng TB quản lý kỹ thuật CLXD Do chuyên viên quản lý dự án thực hiện, phòng quản lý dự án ,
kiểm tra chất lượng sản phẩm, phòng quản lú XD kiểm tra, lãnh
đạo TCT phê duyệt
11 Vận hành thử
Đơn vị sử dụng, đơn vị thi công thực hiện , Cơ quan kiểm
định CLXD kiểm tra, Lãnh đạo TCT phê duyệt Giai đoạn hoàn thành bàn giao
1.hồ sơ hồn thành cơng trình
Do công ty tư vấn, đơn vị thi công thực hiện, Phòng QLDA,KCS,QLXD kiểm tra, Lãnh đạo TCT phê duyệt
2.Nghiệm thu, quyết toán
Do phóng quan lý dự án, xâu dựng, kiểm tra chất lượng sản
Trang 23Do phòng quản lú dự á , QLXD, đơ vị thi công thực hiện, Hội
đồng nghiệm thu bàn giao gồm phòng QLDA,KCS,QLXD kiểm
tra , Lãnh đạo TCT phê duyệt
4.Thực hiện bảo hành sản phẩm
Do đơn vị thi công thực hiện, phòng QLDA, KCS kiểm tra,
Lãnh đạo TCT phê duyệt
4 Thẩm định, nội dung và công tác tổ chức thực hiện thẩm định của tổng công tụ
1 _ Nội dung Hồ sơ đề nghị thẩm đỉnh dự án đầu tư gồm :
- Tờ trình Chủ đầu tư gửi Tổng công tụ
- Bản sao của Tổng công tụ về chủ trương đầu tư, sự phù
hợp với qui hoạch, nội dung dự án; các nhận xét, đánh giá và kiến nghị
- Các ý kiến của các cơ quan có liên quan
- Y kiến thẩm định của tổ chức cho vay vốn đầu tư đối với dự ấn sử dụng vốn vay về hiệu quả tài chính của dự sns, khả năng cung cấp vốn vay cho dự án và kiến nghị phương thức quân lú dự
án khi dự án sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn khác nhau
Trang 24- Báo cáo khả thi được lập phù hợp với qui định tại Điều
24 của Quy chế quan ly dau tư và xâu dựng Báo cáo đầu tư lập
theo nội dung mục lII của Thông tư 06/1999/TT-BKH
2 Hồ sơ đề nghị thẩm định thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán hoặc thiết kế kỹ thuật thi cơng và tổng dự tốn
- Tờ trình thẩm định, phê duyệt thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán
- Ban sao quyết định phê duyệt dự án đầu tư kèm theo hồ
sơ thiết kế sơ bộ đã được duyệt cùng dự án - Hồ sơ khảo sát, hồ sơ thiết kế
- Biên bản nghiệm thu sản phẩm khảo sát, thiết kế
- Các văn bản chấp thuận của các cơ quan quản lú Nhà nước có thẩm quuền về an toàn mơi trường, an tồn phịng chống
cháu nổ, an toàn giao thông và các yêu cầu có liên quan
3 Nội dung thẩm định dự án đầu tư
=> Về pháp lý: - Xem xét tư cách pháp nhân và năng lực của Chủ đầu tư (chuyên môn, tài chính)
- Xem xét sự phù hợp của Dự án về các mặt : chủ trương, Qui hoạch, luật pháp, các qui định, chế độ khuyến khích và ưu đãi
=> Về công nghệ, kỹ thuật
- Xem xét sự hợp lý về địa điểm xây dựng (qui hoạch
Trang 25Tính hiện đại, hợp lý của công nhệ, thiết bị sử dụng cho dự án
xay dung
Các tiêu chuẩn , qui phạm, giải pháp kỹ thuật
-_ Các tiêu chuẩn và giải pháp đâm bảo môi trường
>
Ya
Kinh té tai chinh
Thị trường, qui mô đầu tư
Thời gian hoạt động
Khả năng đảm bảo nguồn vốn đầu tư
Chi phí đầu tư, vận hành, các nghĩa vụ và chế độ tài
Kết quả đầu tư : Doanh thu, lợi nhuật, lợi ích kinh tế
Tổ chức thực hiện, vận hành
Kha nung dam bao ( cung cấp ) các yếu tố đầu vào, đầu
Các giải pháp tổ chức thực hiện Dự án ( tổ chức đấu thầu, thi công, đặc biệt là công tác đền bù giải phóng mặt bằng)
Tổ chức bộ may quan lj, các điều kiện vận hành
Chuyển giao công nghệ, đào tạo
Hiệu quả
Hiéu qua tai chinh : NPV, IRR, B/C,T
Trang 264 Tình hình đấu thầu của tổng công ty
Năm 2002 Tổng công tụ tham ra đấu thầu 27 công trình , sơ
tuyển 5, trúng thầu 9, chờ kết quả 7 Giá trị trúng thầu ( VNĐ) 300,705,646,744
Đạt tỷ lệ trúng thầu là 31,25% Năm 2003 tham ra 38 gói thầu, trúng 10, tổng giá trị 406,915,919,117 (VNĐ) đạt ti lệ trúng
thầu là 26.32% tủ lệ này la tương đối thấp song vẫn là ở mức cao so với các tổng công ty khác ở việt nam Một phần của nguyên
nhân này là do đội ngũ chuyên môn còn hạn chế về trình độ, song
một phần khác là do quy chế đấu thầu còn nhiều thiếu sót 5 Vốn và nguồn vốn đầu tư của tổng công tụ
Tổng công tụ xâu dựng phát- triển hạ tầng đô thị là DNNN do đó phần lớn nguồn vốn của tổng công ty là vốn nhà nước, song
tổng công tụ đang thực hiện chủ trương cổ phần hoá doanh
nghiệp Đến năm 2003 Tổng công tụ đã thực hiện cổ phần 4 đơn
VỊ :
- Công ty Cơ giới và Xây lắp số 17: Đã chính thức
chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ
1/7/2003 ( đơn vị bắt đầu thực hiện chuyển đổi từ nam 2002)
Giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại thời điểm xác định giá trị
doanh nghiệp: 7.032 triệu đồng ( tăng 592 triệu đồng ), Nhà nước giữ cổ phần chi phối 53,85 %Vốn điều lệ còn lại cổ phần của các
Trang 27- Công tụ Cơ giới và Xây lắp số 10: Đã xác định xong giá
trị doanh nghiệp : đã được bộ Xây dựng phê duwệt xong giá trị doanh nghiệp và phương án cổ phần hoá Đơn vị đang tiến hành
triển khai các bước tiếp theo dé trong quy 1/2004 la cé thé ban
giao chính thức sang công ty cổ phan Giá trị thực tế phần vốn
Nhà nước tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp : 11.666
triệu đồng ( tăng 1.713 triệu đồng ) Nhà nước giữ cổ phan chi
phối 51,03 %_ Vốn điều lệ ( theo phương án phê duyệt của Bộ
Xây dựng ) còn lại cổ phần của các cổ đông trong công ty là
48,97%
- Công tụ Cơ giới và Xây lắp số 12 : Đã hoàn thành các bước kiểm kê toàn tài sản, vật tư, tiền vốn và tự xác định giá trị doanh nghiệp đến thời điểm 30/6/2003; đã lập phương án sắp
xếp lại lao động; Tổng công tụ đã có quyết định thành lập Hội
đồng xác định giá trị doanh nghiệp và dự kiến các công việc còn lại
tiến hành trong quy 1/2004
- Xí nghiệp Gạch Kim sơn thuộc Công tụ Xâu dựng số 18:
Đã xác định xong giá trị doanh nghiệp và đang chờ Bộ Xây dựng phê duyệt để có thể triển khai các bước tiếp theo của CPH
Trang 281 Nhiệm vụ
Năm 2004, nhiều công trình lớn do Tổng công ty thi công
được sẽ được triển khai như :
- Thuỷ điện A Vương
- Thuỷ điên Bản Lả ( Trong tổ hợp nhà thảu do Tổng công tụ Sông Đà làm tổng thầu)
- Thuỷ điện sơn la ( Trong tổ hợp nhà thầu do Tổng công tụ Sông đà làm tổng thầu)
- Thuỷ điện Na Le (Do Tổng công tụ làm chủ đầu tư )
- Xi mam Tuyén Quang, Xi mang Yén Binh
Ngoài ra Tổng công tụ còn đang triển khai thi công tiếp các
công trình còn đang dở dang và khởi công mới như :
- — Đường 8- ChDCND Lào
- Dién dam ca Mau
- Thuy dién Séc Phumiéng
- Thuy dién Dai Ninh
- Nước Hải phòng, Quảng Ninh
- Ha tang khu công nghiệp Bac Thang Long
- Đường bao biển Lan bé - coc 8
- Hatang cdc khu đô thị Lán Bè
- Các dự án sẵn xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng :
Trang 29Năm 2004, công việc không thiếu, khối lương tương đối tập
trung, do vậy Tông công tụ đã cùng các đơn vị thành viên đề ra nhiêm vụ sẵn xuất kinh doanh cụ thể như sau:
Sản lượng dự kiến 2.717,5 tủ tăng 27,83% so với năm 2003
Doanh thu dự kiến 2.021 tủ tăng 27,67 % so với năm 2003
2 Những biện pháp chủ vếu
2.1 Các đơn vị cần tập trung đấu mạnh hoạt động sản xuất kịnh doanh theo kế hoạch đã được đề ra, chú trọng công tác đầu tư
thiết bị, con người đáp ứng yêu ccầu của sẵn xuất Chỉ đạo chặt chẽ, xử lú kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh để sản xuất ổn định Đối với các đơn vị có sản xuất sản phẩm công
nghiệp và vật liệu xây dựng, cần tăng cường công tác tiếp thị nhăm
tiếp thị nhằm tiêu thụ sản phẩm, không ngừng nghiên cứu, cải tiến về công nghệ, kỹ thuật và mẫu mã sản phẩm nhằm đảm bảo sản phẩm sản xuất ra có chất tốt fà ổn định , đáp ứng vêu cầu của
khách hàng, quan tâm đến vấn đề thu hồi vốn bán hàng
2.2 Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác quản lú, kiểm tra rà soát lại tất cả các định mức tiêu hao
vật tư, lao động, máu móc đã ban hành
2.3 Tập trung giải quyết triệt để những vướng mắc trong thi
Trang 30trường phải linh hoạt, phân công, phân cấp rõ ràng về trách nhiệm
của từng cá nhân và tập thể
2.4 Tập trung khai thác, huy động vốn cho đầu tư phục vụ sản xuất bằng việc huy động và phát phuy tối đa nguyồn lực tài
chính trước hết trong nội bộ Tổng công tụ
2.5 Mở rộng quan hệ giao dịch với nhiều tổ chức tín dụng,
các quỹ hỗ trợ, Ngân hàng kể cả trong và ngoài nước để lo vốn
cho các dự án
2.6 Một số dự án đầu tư lớn như : Thuỷ điện Na Le, Xi
măng Tuyên Quang có thể mời nhiều tổ chức tín dụng cùng tham gia, áp dụng thí điểm hình thức huụ động mới thông qua phát
hành trái phiếu công trình để huy động vốn trong CBCNV và
ngoài xã hội
2.7 — Về đầu tư : Phát huy lợi thế tại các dự án đầu tư, cần tập trung nghiên cứu thị trường, thiết bị công nghệ để chuẩn bị đầu tư một số dự án về cơ khí và vật liệu xâu dựng Trước mắt là dây chuyền sẵn xuất nhôm thanh định hình của Công ty cơ khí Đông
Anh
2.8 Tập trung đầu tư, thi công các dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng có hiệu quả tại các khu đô thị ở Hà Nội , Hà Tây, Đồng
Nai , Quảng Ninh để có thể nhanh chóng thu tiền ứng trước của
Trang 31và Công tụ cổ phần tấm lợp cần giải quyết nhanh thủ tục, xúc tiến công tác chuẩn bị đầu tư
2.9 Hoàn thành việc lập và trình duyệt Báo cáo nghiên
cứu khả thi Dự án Nhà máy Thuỷ điện Na Le- Lao Cai, dự án đầu
tư Nhà máy xi măng Tuyên Quang; Đây là hai dự án lớn của Tổng
công ty can tap trung giải quyết nhanh các thủ tục thiết kế, nguồn
vốn để khởi công xây dựng vào giữa năm 2004
2.10 Kiện tồn cơng tác tổ chức, bố trí sắp xếp lại cán
bộ ở những đơn vị yếu kém, sử lý cương quyết dứt điểm những cán bộ yếu về năng lực quản lớ điều hành Xây dựng tập thể đoàn kết,
tin tưởng lẫn nhau, sáng tạo trong cách nghĩ, cách làm, gắn bó với
sự phát triển của tổng công tụ Thực hiện chương trình đầu tạo đội
ngũ cán bộ dự bị kế cận theo quy hoạch của Tổng công tụ Không ngừng củng cố, đào tạo đội ngũ cán bộ quản ly du án, quan lú kỹ thuật và công nhân tau nghề cao nhằm dẳm bảo dư lực lượng cho sẵn xuất, đồng thời chuẩn bị sãn sàng để đảm nhận thi công các
công trình lớn với các yêu cầu ngày càng cao, giữ vững uy tín của
tổng công tụ
2.11 Tổ chức triển khai thực hiện các công việc đảm bảo
theo đúng các quy trình đã đề ra trong hệ thống quan lú chất lượng
ISO 9001-2000 của Tổng công tụ, phấn đấu từ nay đến năm
2005, toàn bộ các đơn vị trong Tổng công tụ đều được cấp chứng
Trang 322.12 Đẩy mạnh dịch vụ xuất nhập khẩu trong đó có xuất khẩu lao động bằng việc quan hệ với các đơn vị có kinh nghiệm trong
lnh vực xuất khẩu lao động nhằm học hỏi kinh nghiệm, tăng cường tiếp thị và tiếp cận với các tổ chức có nhu cầu nhập khẩu lao
động Thêm vào đó là việc tham gia đấu thầu các dự án ở nước
ngoài, phấn đấu thắng thầu 1-2 cơng trình ở nước ngồi ( trước mắt thị trường Lào và Angiêri);
2.13 Năm 2004 sẽ tiến hành cổ phần thêm 2 công ty thành
viên là Công tụ CG&XL số 13 và Công tụ CG&XL số 15 Tình
hình 2 đơn vị đén hết 2003 vẫn còn nhiều khó khăn về tài chính, về năng lực; Tổng công tụ cùng đơn vị tìm mọi biện pháp đầu tư
thúc đấu sản xuất để năm 2004 ổn định và thực hiện cổ phần hoá thăng lợi vào đầu năm 2005
- Các đơn vị khác còn có nhiều khó khăn về tài chính,
Tổng công tụ sẽ xim xét trước để đánh giá mức độ khó khăn và có hướng giải quyết các tồn tại về tài chính trước khi chuyển đổi mà
chủ uếu là thúc day đầu tư và Tổng công tụ cân đối khối lượng
công việc của các dự án có hiệu quả cao để giao cho các đơn vị có tình hình tài chính đặc biệt khó khăn
- Cùng với các cơ quan quản lớ Nhà nước để giải quyết,
tháo gỡ những vướng mắc liên quan đến chính sách, chế độ trong việc triển khai thực hiện cổ phần hoá Tạo điều kiện để các đơn vị
Trang 33- Yêu câu các đơn vị nghiêm túc thực hiện việc chuyển đổi đúng tiến độ mà Tổng công tụ đã giao, thường xuyên có tổng
hợp báo cáo và có các hình thức nhắc nhở, kở luật đối với các đơn