© 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN Mục tiêu chương Định nghĩa hoạch định nguồn nhân lực. Mô tả các bước chính trong tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Giải thích mối liên hệ của hoạch định nguồn nhân lực với chiến lược của tổ chức. Giải thích mối liên hệ của hoạch định nguồn nhân lực với các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác. Giải thích về vai trò của phòng nguồn nhân lực trong việc hoạch định nguồn nhân lực. © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN 1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm …………… Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người …………. © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN 2. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NNL THU THẬP THÔNG TIN DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC DỰ BÁO CUNG NGUỒN NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH CẦN THIẾT PHẢN HỒI VỀ TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN 2.1. Thu thập thông tin Môi trường bên ngoài: Các điều kiện kinh tế Công nghệ Sự cạnh tranh Thị trường lao động Khuynh hướng xã hội và nhân khẩu học Các quy định chính phủ Môi trường bên trong: Chiến lược công ty Các kế hoạch kinh doanh Nguồn nhân lực hiện tại Tỷ lệ thay thế nhân viên © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN 2.2. Dự báo nhu cầu lao động Ước đoán tổng nhu cầu. Dự báo một cách cụ thể về các nhu cầu về kỹ năng qua số lượng và loại nhân viên. Các phương pháp dự báo: Phán đoán Phương pháp toán học © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN Các phương pháp phán đoán Ước đoán – hỏi ý kiến nhà quản trị, từ dưới lên hoặc trên xuống Từ dưới lên: Theo phương pháp này, các đơn vị trực thuộc căn cứ vào mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ/khối lượng công việc cần phải hoàn thành cho thời kỳ kế hoạch của đơn vị mình tiến hành dự đoán bao nhiêu nhân lực. Trên cơ sở đó, tổ chức xác định tổng nhân lực cần thiết năm kế hoạch. Từ trên xuống: Nguồn nhân lực của công ty được dự báo bởi những nhà điều hành cấp cao giàu kinh nghiệm trên cơ sở tác động của những yếu tố môi trường như xu hướng phát triển ngành, kế hoạch kinh doanh, và các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu nguồn nhân lực ở các cấp độ khác nhau của tổ chức Kỹ thuật Delphi – hỏi nhóm chuyên gia © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN Các phương pháp toán học Các phương pháp toán học đơn giản Phương pháp theo lượng lao động hao phí Phương pháp tính theo năng suất lao động Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên Phương pháp ước lượng bình quân Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một đơn vị sản lượng Các phương pháp toán học phức tạp Đường cong kinh nghiệm Dự báo theo xác suất Hồi quy đa biến © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN PP theo lượng lao động hao phí Trong đó: D: cầu lao động năm kế hoạch(người) ti: lượng lao động hao phí để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm i (giờ/sản phẩm) SLi: tổng sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch Tn: quỹ thời gian làm việc bình quân của 1 lao động năm kế hoạch(giờ) Km: hệ số tăng năng suất lao động năm kế hoạch ∑ = KmTnSLitiD *]/)*([ © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN Ví dụ 1 Hãy tính nhân lực năm 2007 của công ty dệt X. Năm 2007 dự tính năng suất lao động công nhân đạt 110%, số ngày làm việc bình quân/năm:270 ngày (8h/ngày). Có bảng tổng hợp sau: Tên sản phẩm Đvt KHSX(SL1) Lượng lđ hao phí cho 1 sản phẩm(ti) T-shirt Chiếc 500.000 1,3 Polo-shirt Chiếc 400.000 1,5 Quần dài Chiếc 200.000 3 [...]... năng • • • • • Những công việc hiện tại là gì? Có bao nhiêu nhân viên đang thực hiện cho mỗi công việc? Nền tảng của mỗi công việc? Những công việc nào sẽ có khi thực hiện chiến lược tương lai của tổ chức? Những đặc tính của công việc? Hồ sơ tóm tắt kỹ năng của nhân viên © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN 2.4 Hoạch định và thực hiện các chương trình cần thiết Lập kế hoạch cho thiếu hụt... thiết Lập kế hoạch cho thiếu hụt …………… © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN 2.4 Hoạch định và thực hiện các chương trình cần thiết Lập kế hoạch cho dư thừa ………… © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN 2.5 Phản hồi về tiến trình hoạch định Dự báo có chính xác không ? Các chương trình có đáp ứng nhu cầu không? © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN . © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN Mục tiêu chương Định nghĩa hoạch định nguồn nhân lực. Mô. Hoạch định và thực hiện các chương trình cần thiết Lập kế hoạch cho thiếu hụt ……………. © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN 2.4. Hoạch định và thực hiện các chương trình cần thiết Lập. THÔNG TIN DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC DỰ BÁO CUNG NGUỒN NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH CẦN THIẾT PHẢN HỒI VỀ TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH © 2010 DUY TAN UNIVERSITY WWW.DUYTAN.EDU.VN