QUẢN LÝ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG pps

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG #" MÔN HỌC QUẢN LÝ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG GIẢNG VIÊN: ThS. ĐOÀN THỊ UYỂN TRINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG & BHLĐ MÔN HỌC QUẢN LÝ CÔNG TÁC BHLĐ SỐ ĐVHT 4 (60 TIẾT) NỘI DUNG MÔN HỌC • Chương 1: Lý thuyết chung về quản lý • Chương 2: Tổ chức bộ máy quản lý BHLĐ tại cơ sở • Chương 3: Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch BHLĐ • Chương 4: Kiểm tra, đánh giá hoạt động ATVSLĐ • Chương 5: Các hành động nhằm hoàn thiện công tác ATVSLĐ tại các DNVVN • Chương 6: Công tác huấn luyện ATVSLĐ Tài liệu tham khảo y Harold Koontz; Vũ Thiếu (dịch), Những vấn đề cốt yếu của quản lý, NXB KHKT, 1993 y Nguyễn An Lương, Bảo hộ lao động, NXB LĐXH, Hà nội, 2005 y Giáo trình hành động POSITIVE của JILAF (Quỹ lao động quốc tế Nhật Bản) y Tạ Thị Kiều An, Quản lý chất lượng trong các tổ chức, NXB Thống kê, TP.HCM, 2004 y www.antoanlaodong.gov.vn y www.oshvn.org y http://irv.moi.gov.vn CHƯƠNG MỘT LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ 1.1 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ 1.2 CÁC LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ 1.3 CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ 1.4 CHU TRÌNH QUẢN LÝ DEMING - PDCA 1.5 CÁC NGUYÊN TẮC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ BHLĐ TẠI DOANH NGHIỆP 1.6 GiỚI THIỆU HỆ THỐNG QUẢN LÝ ATVSLĐ OHS – MS 2001 1.1 Khái niệm quản lý • “Quản lý là sự tác động có ý thức để chỉ huy, điều khiển, hướng dẫn các quá trình xã hội và hành vi hoạt động của con người để đạt tới mục đích, đúng ý chí của người quản lý và phù hợp với qui luật khách quan” → quản lý xã hội • “Quản lý là một hoạt động thiết yếu, nó đảm bảo phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm hình thành một môi trường mà trong đó con người có thể đạt các mục đích của nhóm với thời gian, tiền bạc, vật chất và sự bất mãn ít nhất” → quản lý kinh tế Các yếu tố tác động đến quản lý: • Yếu tố xã hội (yếu tố con người) • Yếu tố chính trị • Yếu tố tổ chức • Yếu tố quyền uy • Yếu tố thông tin → yếu tố bên trong, yếu tố bên ngoài 1.1 Khái niệm quản lý 1.2 Các lý thuyết về chung quản lý 1.2.1 Lý thuyết thuộc phái cổ điển - Con người kinh tế 1.2.2 Lý thuyết thuộc phái hành vi – Con người xã hội 1.2.3 Lý thuyết thuộc phái quản lý hiện đại - thuyết Z 1.3 CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ oLập kế hoạch oXây dựng tổ chức oXác định biên chế oLãnh đạo oKiểm tra, đánh giá 1.4 CHU TRÌNH QUẢN LÝ DEMING (1950) - PDCA Plan: lập kế hoạch • Do: đưa kế hoạch đã lập vào thực hiện • Check: dựa theo kế hoạch để kiểm tra kết quả thực hiện • Act: thông qua kết quả thu được để đề ra những tác động điều chỉnh thích hợp nhằm bắt đầu lại chu trình mới với những thông tin mới Chia chu trình này thành 6 khu vực với 6 tổ hợp biện pháp tương ứng Lãnh đạo Xác định mục tiêu và nhiệm vụ Thực hiện các tác động quản lý thích hợp Kiểm tra các kết quả thực hiện công việc Huấn luyện và đào tạo cán bộ Thực hiện công việc Lập kế hoạch P Thực hiện D Điều chỉnh A Kiểm tra C Xác định cách đạt mục tiêu 1.5 CÁC NGUYÊN TẮC TRONG QUẢN LÝ CÔNG TÁC BHLĐ TẠI DOANH NGHIỆP y Tuân thủ và thực hiện đúng nội dung của các văn bản pháp luật về BHLĐ y Tôn trọng vai trò của tổ chức công đoàn trong việc tham gia quản lý công tác BHLĐ tại cơ sở do pháp luật qui định y Thực hiện đúng phương châm hành động “xem việc phòng tránh TNLĐ, BNN là chính” thể hiện trong khẩu hiệu “An toàn là trên hết” hoặc “An toàn để sản xuất, sản xuất phải an toàn”. y Coi trọng vai trò then chốt của các giải pháp KHKT BHLĐ y Phấn đấu hòa nhập với các tiêu chuẩn quốc tế khác có liên quan đến công tác BHLĐ 1.6 Hệ thống quản lý ATVSLĐ tại cơ sở OSH – MS 2001 (ILO) Ở cấp quốc gia • Xác lập chính sách của nhà nước về hệ thống quản lý ATVSLĐ ở cấp vĩ mô • Tăng cường việc chủ động thực hiện nghiêm chỉnh các quy định và các tiêu chuẩn của nhà nước, không ngừng hoàn thiện công tác ATVSLĐ • Triển khai các hướng dẫn quốc gia và hướng dẫn chi tiết của hệ thống quản lý ATVSLĐ, đáp ứng kịp thời những yêu c ầu thực tế phù hợp với qui mô và tính chất hoạt động của cơ sở 1.6 Hệ thống quản lý ATVSLĐ tại cơ sở OSH – MS 2001 (ILO) Ở cấp cơ sở • Đưa các nội dung của hệ thống quản lý ATVSLĐ vào trong các chính sách và tổ chức của cơ sở • Vận động tất cả các thành viên trong cơ sở, đặc biệt là chủ doanh nghiệp áp dụng các nguyên tắc và phương pháp quản lý ATVSLĐ thích hợp nhằm không ngừng cải thiện công tác ATVSLĐ 1.6 Hệ thống quản lý ATVSLĐ tại cơ sở OSH – MS 2001 (ILO) Nguyên tắc thực hiện • Không ràng buộc về mặt pháp lý • Không thay thế luật pháp quốc gia và các tiêu chuẩn quốc gia • Không bắt buộc có chứng chỉ • Là công cụ hỗ trợ cho các DN, đặc biệt là các DNVVN 5 yếu tố chính của hệ thống quản lý ATVSLĐ OSH-MS HÀNH ĐỘNG CẢI THIỆN HÀNH ĐỘNG CẢI THIỆN ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ LẬP KẾ HOẠCH VÀ THỰC HIỆN LẬP KẾ HOẠCH VÀ THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH CHÍNH SÁCH TỔ CHỨC CHƯƠNG II TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ BHLĐ TẠI CƠ SỞ 16 NỘI DUNG 17 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TÁC BHLĐ Các bộ phận chuyên về BHLĐ • Hội đồng BHLĐ • Bộ phận phụ trách BHLĐ: phòng, ban, cán bộ BHLĐ • Bộ phận y tế • Mạng lưới ATVSV Các bộ phận không chuyên về BHLĐ • Quản đốc phân xưởng (hoặc chức vụ tương đương) • Tổ trưởng sản xuất • Bộ phận kế hoạch/cán bộ làm công tác kế hoạch • Bộ phận kỹ thu ật/ cán bộ kỹ thuật • Bộ phận tài vụ; Bộ phận vật tư; Bộ phận tổ chức lao động • Tổ chức Công đoàn 18 2.2 HỘI ĐỒNG BHLĐ Là tổ chức phối hợp và tư vấn về các hoạt động BHLĐ, để đảm bảo quyền được tham gia và kiểm tra giám sát về BHLĐ của tổ chức công đoàn Do NSDLĐ ký quyết định thành lập Các thành viên trong hội đồng ít nhất phải có: • Giám đốc hoặc đại diện của GĐ • Công đoàn hoặc đại diện CĐ • Bộ phận phụ trách BHLĐ • Bộ phận y tế 19 2.2 HỘI ĐỒNG BHLĐ Nhiệm vụ và quyền hạn • Tham gia tư vấn với NSDLĐ và phối hợp các hoạt động trong việc xây dựng quy chế quản lý, chương trình hành động, kế hoạch BHLĐ và các biện pháp ATVSLĐ, cải thiện ĐKLĐ, phòng ngừa TNLĐ và BNN của DN • Định kỳ 6 tháng và hàng năm tổ chức kiểm tra tình hình thực hiện công tác BHLĐ ở các PXSX để có cơ sở tham gia vào kế hoạch và đánh giá tình hình công tác BHLĐ của DN. Trong quá trình kiểm tra nếu phát hiện thấy các nguy cơ mất an toàn, có quyền yêu cầu người quản lý sản xuất thực hiện các biện pháp loại trừ nguy cơ đó. 20 2.3 BỘ PHẬN BHLĐ Loại doanh nghiệp Số lượng lao động của DN (người) Dưới 300 300 - 1000 >1000 Định biên tối thiểu về cán bộ BHLĐ 1 cán bộ bán chuyên trách 1 cán bộ chuyên trách 2 cán bộ chuyên trách hoặc lập bộ phận BHLĐ (phòng, ban) 21 Tiêu chuẩn định biên cán bộ BHLĐ ¾ TCT nhà nước quản lý nhiều doanh nghiệp có nhiều yếu tố độc hại, nguy hiểm phải tổ chức phòng hoặc ban BHLĐ ¾ Đối với DN có nhiều yếu tố nguy hiểm, độc hại và hoạt động sản xuất phân tán phải có trên 1 cán bộ phụ trách BHLĐ 2.3 BỘ PHẬN BHLĐ Nhiệm vụ và quyền hạn: • Dự họp và đóng góp ý kiến trong các hội nghị về BHLĐ hay liên quan đến BHLĐ (bàn về sản xuất ) • Phối hợp tổ chức thực hiện các nội dung công tác về ATVSLĐ của doanh nghiệp với các bộ phận có liên quan • Được kiểm tra giám sát về công tác BHLĐ và có quyền đình chỉ (hoặc kiến nghị đình chỉ) sản xuất khi th ấy có nguy cơ đe dọa trực tiếp đến tính mạng và sức khỏe NLĐ 22 2.3 BỘ PHẬN BHLĐ Nhiệm vụ cụ thể: • Phổ biến các chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, quy chuẩn về ATVSLĐ của nhà nước và các nội quy, quy chế, chỉ thị về ATVSLĐ của lãnh đạo DN đến các cấp và NLĐ; đề xuất việc tổ chức các hoạt động tuyên truyền về ATVSLĐ và theo dõi, đôn đốc việc chấp hành • Tổng hợp và đề xuất với NSDLĐ giải quyế t kịp thời các đề xuất, kiến nghị của các đoàn thanh tra, kiểm tra. • Dự thảo trình lãnh đạo DN ký các báo cáo về BHLĐ theo quy định hiện hành. • Dự thảo kế hoạch BHLĐ hàng năm, phối hợp với bộ phận kế hoạch đôn đốc các phân xưởng, các bộ phận có liên quan thực hiện đúng các biện pháp đã đề ra trong kế hoạch BHLĐ 23 2.3 BỘ PHẬN BHLĐ Nhiệm vụ cụ thể: • Phối hợp với bộ phận tổ chức lao động xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác BHLĐ của DN • Phối hợp với bộ phận kỹ thuật, quản đốc phân xưởng xây dựng quy trình, biện pháp ATVSLĐ, PCCN, quản lý theo dõi việc kiệm định, xin cấp giấy phép sử dụng các đối tượng có yêu cầu nghiêm ngặt về ATVSLĐ • Phố i hợp với bộ phận tổ chức lao động, bộ phận kỹ thuật, quản đốc các phân xưởng tổ chức huấn luyện về BHLĐ cho NLĐ • Phối hợp với bộ phận y tế tổ chức đo đạc các yếu tố có hại trong MTLĐ, theo dõi tình hình bệnh tật, TNLĐ, đề xuất với NSDLĐ các biện pháp quản lý, chăm sóc sức khỏe lao động 24 2.3 BỘ PHẬN BHLĐ Nhiệm vụ cụ thể: • Kiểm tra việc chấp hành các chế độ thể lệ BHLĐ; tiêu chuẩn ATVSLĐ trong phạm vi DN và đề xuất biện pháp khắc phục • Điều tra và thống kê các vụ TNLĐ xảy ra trong DN • Cán bộ BHLĐ phải thường xuyên đi sát các bộ phận sản xuất, nhất là những nơi làm việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm dễ xả y ra TNLĐ để kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các biện pháp phòng ngừa TNLĐ, BNN 25 2.3 BỘ PHẬN BHLĐ Quyền hạn • Được tham dự các cuộc họp giao ban sản xuất, sơ kết, tổng kết tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh và kiểm điểm việc thực hiện kế hoạch BHĐ • Được tham dự các cuộc họp về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập và duyệt các đề án thiết kế, thi công, nghiệm thu và tiếp nhận đưa vào sử dụng nhà xưởng, máy, thiết bị mới xây dựng, lắp đặt hoặc sau cải tảo, mở rộng để tham gia ý kiến về mặt ATVSLĐ; trong khi kiểm tra các bộ phận sản xuất nếu phát hiện thấy các vi phạm hoặc các nguy cơ xảy ra TNLĐ có quyền ra lệnh tạm thời đình chỉ (nếu thấy khẩn cấp) hoặc yêu cầu người phụ trách bộ phận sản xuất ra lệnh đình chỉ công việc để thi hành các biện pháp cần thiết bảo đảm ATLĐ, đồng thời báo cáo NSDLĐ 26 2.4 BỘ PHẬN Y TẾ • Đối với doanh nghiệp có nhiều yếu tố độc hại: 27 Số lao động (người) trong DN Biên chế cán bộ y tế < 150 1 y tá 150 – 300 Ít nhất 1 y sỹ (hoặc trình độ tương đương) 301 – 500 1 bác sỹ và 1 y tá 501.– 1000 1 bác sỹ và 1 ca làm việc phải có 1 y tá >1000 Trạm y tế (ban, phòng) riêng 2.4 BỘ PHẬN Y TẾ • Đối với doanh nghiệp có ít yếu tố độc hại 28 Số lao động (người) trong doanh nghiệp Biên chế cán bộ y tế < 300 1 y tá 300 - 500 Ít nhất 1 y sỹ hoặc 1 y tá 501. – 1000 1 bác sỹ và 1 y tá > 1000 Trạm y tế (ban, phòng) riêng 2.4 BỘ PHẬN Y TẾ Nhiệm vụ • Tổ chức huấn luyện cho NLĐ về cách sơ cứu, cấp cứu, mua sắm, bảo quản trang thiết bị, thuốc men phục vụ sơ cứu, cấp cứu và tổ chức tốt việc thường trực theo ca sản xuất để cấp cứu kịp thời các trường hợp TNLĐ • Theo dõi tình hình sức khỏe, tổ chức khám sức khỏe định kỳ , tổ chức khám BNN • Kiểm tra việc chấp hành điều lệ vệ sinh, phòng chống dịch bệnh và phối hợp với bộ phận BHLĐ tổ chức việc đo đạc, kiểm tra, giám sát các yếu tố có hại trong MTLĐ, hướng dẫn các phân xưởng và NLĐ thực hiện các biện pháp VSLĐ • Quản lý hồ sơ VSLĐ và MTLĐ 29 2.4 BỘ PHẬN Y TẾ Nhiệm vụ • Theo dõi và hướng dẫn việc tổ chức thực hiện chế độ bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật (cơ cấu định lượng hiện vật, cách thức tổ chức ăn uống) cho những người làm việc trong ĐKLĐ có hại đến sức khỏe • Tham gia điều tra các vụ TNLĐ xảy ra trong DN • Thực hiện các thủ tụ c để giám định thương tật cho NLĐ bị TNLĐ, BNN • Đăng ký với cơ quan y tế địa phương và quan hệ chặt chẽ để nhận sự chỉ đạo về chuyên môn và nghiệp vụ • Xây dựng các báo cáo về quản lý sức khỏe, BNN 30 2.4 BỘ PHẬN Y TẾ Quyền hạn: Ngoài các quyền hạn như của bộ phận BHLĐ, bộ phận y tế còn có quyền: • Sử dụng con dấu riêng theo mẫu quy định của ngành y tế cho các trạm, phòng ban y tế thuộc cơ sở để giao dịch trong chuyên môn nghiệp vụ • Tham gia các cuộc họp, hội nghị và giao dịch với cơ quan y tế địa phương, ngành để nâng cao nghiệp vụ và phối hợp công tác. 31 2.5 MẠNG LƯỚI ATVSV Tổ chức: • Là hình thức hoạt động BHLĐ của NLĐ, được thành lập theo thỏa thuận giữa NSDLĐ và Công đoàn cơ sở. • NSDLĐ phối hợp với BCH Công đoàn cơ sở ra quyết định công nhận ATVSV, thông báo công khai để mọi NLĐ biết. • Tổ chức Công đoàn quản lý mạng lưới ATVSV. • Mỗi tổ sản xuất phải bố trí ít nhất một ATVSV, đối với công việc phân tán hoặc làm theo nhóm phải có một ATVSV, và bố trí mỗi ca làm việc đều phải có một ATVSV cho mỗi tổ sản xuất 32 2.5 MẠNG LƯỚI ATVSV Nhiệm vụ và quyền của ATVSV • Đôn đốc và kiểm tra giám sát mọi người trong tổ chấp hành nghiêm chỉnh các qui định về AT, VS trong sản xuất, bảo quản các thiết bị an toàn, sử dụng trang thiết bị bảo vệ cá nhân; nhắc nhở tổ trưởng sản xuất chấp hành các chế độ về BHLĐ; hướng dẫn biện pháp làm việc an toàn đối với công nhân mới tuyển dụng hoặc m ới chuyển đến làm việc ở tổ. • Tham gia góp ý với tổ trưởng sản xuất trong việc đề xuất kế hoạch BHLĐ, các biện pháp đảm bảo ATVSLĐ và cải thiện điều kiện làm việc. • Kiến nghị với tổ trưởng hoặc cấp trên thực hiện đầy đủ các chế độ BHLĐ, biện pháp đảm bảo ATVSLĐ và khắc phục kịp thời những hiện tượng thiếu AT, VS của máy, thiết bị nơi làm việc. 33 2.5 MẠNG LƯỚI ATVSV Hoạt động của ATVSV a. Hoạt động hàng ngày Trước giờ làm việc Trong lúc làm việc Kết thúc công việc b. Thường xuyên ghi chép, tập hợp ý kiến, kiến nghị của NLĐ; thông báo đến NLĐ về những vấn đề liên quan tới ATVSLĐ Chế độ sinh hoạt 34 2.6 NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG BHLĐ TẠI DN • 1. Tổ chức bộ máy và phân định trách nhiệm về ATLĐ, VSLĐ; • 2. Lập và thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động • 3.Xây dựng và phổ biến nội quy, quy chế quản lý công tác ATLĐ, VSLĐ của cơ sở, các phân xưởng, bộ phận và các quy trình an toàn của các máy, thiết bị, các chất; • 4.Tuyên truyền giáo dục, huấn luyện và tổ chức phong trào quần chúng thực hiện ATLĐ, VSLĐ : Tổ chức triển khai Tuần lễ quốc gia ATVSLĐ, PCCN; Tổ chức phong trào”Xanh – Sạch – Đẹp, bảo đảm ATVSLĐ” 35 2.6 NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG BHLĐ TẠI DN • 5. Kiểm tra và tự kiểm tra về bảo hộ lao động • 6. Khai báo, điều tra, lập biên bản, thống kê, báo cáo TNLĐ, BNN • 7. Quản lý máy, thiết bị, vật tư, các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về ATVSLĐ • 8. Thực hiện chính sách, chế độ BHLĐ đối với NLĐ: bồi dưỡng độc hại, khám sức khỏe, trang bị PTBVCN • 9. Sơ kết, tổng kết, thống kê, báo cáo hoạt độ ng BHLĐ trong năm 36 [...]... quỹ 3.2 Kế hoạch Bảo hộ lao động Những điểm lưu ý khi lập kế hoạch BHLĐ Căn cứ để lập kế hoạch: • Nhiệm vụ, phương hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh và tình hình lao động trong năm của cơ sở • Những thiếu sót còn tồn tại trong công tác BHLĐ rút ra từ các vụ TNLĐ, cháy nổ, BNN, từ các báo cáo kiểm điểm việc thực hiện công tác BHLĐ của năm trước • Các kiến nghị, đóng góp của NLĐ, tổ chức công đoàn • Các... các thiếu sót tồn tại 4.2 Kiểm tra công tác ATVSLĐ tại cơ sở Công tác tự kiểm tra Mục đích: • Làm cho các quy định của pháp luật và đơn vị được tiến hành • Phát hiện kịp thời và ngăn chặn các sai sót có thể xảy ra • Ngăn ngừa TNLĐ, BNN • Nâng cao ý thức kỷ luật lao động và tạo ra môi trường làm việc AT-VSLĐ 4.2 Kiểm tra công tác ATVSLĐ tại cơ sở Nội dung của công tác tự kiểm tra Việc thực hiện các... AT, VS của máy móc, thiết bị, nhà xưởng, kho tàng và nơi làm việc Việc trang bị, sử dụng và bảo quản PTVBVCN, phương tiện kỹ thuật PCCC, phương tiện cấp cứu y tế Việc thực hiện các nội dung của kế hoạch BHLĐ 4.2 Kiểm tra công tác ATVSLĐ tại cơ sở 4.2 Kiểm tra công tác ATVSLĐ tại cơ sở • Trách nhiệm quản lý công tác BHLĐ và phong trào quần chúng về BHLĐ Các hình thức tự kiểm tra • Kiểm tra tổng thể các... tới công việc, đồng thời tổ chức thực hiện hệ thống quản lý ATVSLĐ 6.3 Quy định về huấn luyện ATVSLĐ Năng lực và huấn luyện Chương trình huấn luyện cần: 6.3 Quy định về huấn luyện ATVSLĐ Đối tượng huấn luyện ATVSLĐ Người lao động • Bao quát hết mọi thành viên của cơ sở, ở mức thích hợp NSDLĐ và người quản lý (gọi chung là NSDLĐ) • Do người có năng lực tổ chức Người làm công tác ATVSLĐ cơ sở • Đảm bảo. .. hoạt động sản xuất, ngăn ngừa TNLĐ và các tác hại nghề nghiệp Có sự phân công, phân nhiệm, người thực hiện, các chi phí vật chất để thực hiện cải thiện trong một thời gian ngắn NỘI DUNG CHƯƠNG 4 KIỂM TRA – ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ATVSLĐ 4.1 Tổng quan về hoạt động kiểm tra Khái niệm Chức năng 4.1 Tổng quan về hoạt động kiểm tra Các hình thức kiểm tra 4.2 Kiểm tra công tác ATVSLĐ tại cơ sở Khái niệm: Hoạt động. .. TỔ CHỨC THỰC HIỆN WISE TẠI CƠ SỞ 5.4.1 Xây dựng những giải pháp hoàn thiện 5.4.2 Huy động những đóng góp của NLĐ 5.4.3 Để cải thiện bền vững 5.4.4 Thay đổi quản lý 5.4.5 Giám sát chặt chẽ việc cải thiện 5.4.6 Đảm bảo việc cải thiện được duy trì lâu dài Nội dung CHƯƠNG VI CÔNG TÁC HUẤN LUYỆN ATVSLĐ 6.1 Thực trạng công tác huấn luyện ATVSLĐ • Chủ yếu thực hiện ở các doanh nghiệp nhà nước hoặc tư nhân có... ghi vào sổ kiến nghị và báo cáo ngay với quản đốc phân xưởng để được giải quyết Tổ chức việc kiểm tra theo các bước sau Nội dung của công tác tự kiểm tra • Việc thực hiện các kiến nghị của các đoàn thanh kiểm tra • Việc quản lý thiết bị, vật tư, các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về ATLĐ và việc kiểm soát các yếu tố nguy hiểm, có hại • Kiến thức AT-VSLĐ, khả năng xử lý sự cố và sơ cấp cứu của NLĐ • Việc... BHLĐ đã đề ra • Đánh giá phải chính xác, trung thực, đầy đủ các nội dung Nội dung Chương 5 Các hành động nhằm hoàn thiện công tác ATVSLĐ tại các DNVVN - WISE 5.1 Khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ Đặc điểm các DNVVN: • Quy mô hẹp, mặt bằng sản xuất nhỏ • Dây chuyền công nghệ hạn chế • Có số lượng lao động < 300 • Tiền vốn khoảng 10 tỷ VNĐ 5.2 Tổng quan về WISE • WISE (Work Improvement in Small Enterprises):... Sắp xếp và vận chuyển vật liệu • Xác định những điểm cần cải thiện theo thứ tự ưu tiên • 5.3.3 Thiết kế nơi làm việc • Thảo luận nhóm với sự tham gia của cán bộ quản lý, công nhân và quản đốc về các giải pháp cải thiện phù hợp • 5.3.4 Tổ chức công việc khoa học • DN lập kế hoạch thực hiện cải thiện • 5.3.6 Chiếu sáng • Định kỳ giám sát việc thực hiện các cải thiện • 5.3.7 Nơi làm việc (nhà xưởng) • 5.3.2... luận, nhận xét, kiến nghị của các đoàn thanh kiểm tra cấp trên cơ sở sau các đợt thanh kiểm tra định kỳ và đột xuất 3.2 Kế hoạch Bảo hộ lao động Nội dung kế hoạch BHLĐ • Các biện pháp về KTAT và PCCN • Các biện pháp về kỹ thuật VSLĐ, cải thiện ĐKLĐ • Mua sắm trang thiết bị bảo vệ cá nhân • Chăm sóc sức khỏe NLĐ • Tuyên truyền giáo dục, huấn luyện về BHLĐ Tổ chức thực hiện kế hoạch BHLĐ • Sau khi kế . TRÌNH QUẢN LÝ DEMING - PDCA 1.5 CÁC NGUYÊN TẮC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ BHLĐ TẠI DOANH NGHIỆP 1.6 GiỚI THIỆU HỆ THỐNG QUẢN LÝ ATVSLĐ OHS – MS 2001 1.1 Khái niệm quản lý • Quản lý là sự tác động. TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG #" MÔN HỌC QUẢN LÝ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG GIẢNG VIÊN: ThS. ĐOÀN THỊ UYỂN TRINH TRƯỜNG. www.antoanlaodong.gov.vn y www.oshvn.org y http://irv.moi.gov.vn CHƯƠNG MỘT LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ 1.1 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ 1.2 CÁC LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ 1.3 CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ 1.4