QUẢN LÝ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG pps

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNGKHOA MÔI TRƯỜNG & BHLĐ MÔN HỌC QUẢN LÝ CÔNG TÁC BHLĐ SỐ ĐVHT 4 60 TIẾT NỘI DUNG MÔN HỌC • Chương 1: Lý thuyết chung về quản lý • Chương 2: Tổ chức bộ máy quản

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG

-# " -

MÔN HỌC

QUẢN LÝ CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG

GIẢNG VIÊN: ThS ĐOÀN THỊ UYỂN TRINH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

KHOA MÔI TRƯỜNG & BHLĐ

MÔN HỌC QUẢN LÝ CÔNG TÁC BHLĐ

SỐ ĐVHT 4 (60 TIẾT)

NỘI DUNG MÔN HỌC

• Chương 1: Lý thuyết chung về quản lý

• Chương 2: Tổ chức bộ máy quản lý BHLĐ tại cơ sở

• Chương 3: Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch BHLĐ

• Chương 4: Kiểm tra, đánh giá hoạt động ATVSLĐ

• Chương 5: Các hành động nhằm hoàn thiện công tác

ATVSLĐ tại các DNVVN

• Chương 6: Công tác huấn luyện ATVSLĐ

Tài liệu tham khảo

yHarold Koontz; Vũ Thiếu (dịch), Những vấn đề cốt yếu

của quản lý, NXB KHKT, 1993

nội, 2005

yGiáo trình hành động POSITIVE của JILAF (Quỹ lao

động quốc tế Nhật Bản)

yTạ Thị Kiều An, Quản lý chất lượng trong các tổ chức,

NXB Thống kê, TP.HCM, 2004

ywww.antoanlaodong.gov.vn

ywww.oshvn.org

yhttp://irv.moi.gov.vn

CHƯƠNG MỘT

LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ

1.1 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ 1.2 CÁC LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ 1.3 CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ 1.4 CHU TRÌNH QUẢN LÝ DEMING - PDCA 1.5 CÁC NGUYÊN TẮC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ BHLĐ TẠI DOANH NGHIỆP

1.6 GiỚI THIỆU HỆ THỐNG QUẢN LÝ ATVSLĐ OHS –

MS 2001

1.1 Khái niệm quản lý

• “Quản lý là sự tác động có ý thức để chỉ huy, điều khiển, hướng

dẫn các quá trình xã hội và hành vi hoạt động của con người để

đạt tới mục đích, đúng ý chí của người quản lý và phù hợp với qui

luật khách quan” → quản lý xã hội

• “Quản lý là một hoạt động thiết yếu, nó đảm bảo phối hợp những

nỗ lực cá nhân nhằm hình thành một môi trường mà trong đó con

người có thể đạt các mục đích của nhóm với thời gian, tiền bạc,

vật chất và sự bất mãn ít nhất” → quản lý kinh tế

Các yếu tố tác động đến quản lý:

• Yếu tố xã hội (yếu tố con người)

• Yếu tố chính trị

• Yếu tố tổ chức

• Yếu tố quyền uy

• Yếu tố thông tin

→ yếu tố bên trong, yếu tố bên ngoài 1.1 Khái niệm quản lý

1.2 Các lý thuyết về chung quản lý

1.2.1 Lý thuyết thuộc phái cổ điển - Con người kinh tế

1.2.2 Lý thuyết thuộc phái hành vi – Con người xã hội

1.2.3 Lý thuyết thuộc phái quản lý hiện đại - thuyết Z

1.3 CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ

o Lập kế hoạch

o Xây dựng tổ chức

o Xác định biên chế

o Lãnh đạo

o Kiểm tra, đánh giá

1.4 CHU TRÌNH QUẢN LÝ DEMING (1950)

-PDCA

Plan: lập kế hoạch

• Do: đưa kế hoạch đã lập vào thực hiện

• Check: dựa theo kế hoạch để kiểm tra kết quả thực hiện

• Act: thông qua kết quả thu được để đề ra những tác

động điều chỉnh thích hợp nhằm bắt đầu lại chu trình

mới với những thông tin mới

Chia chu trình này thành 6 khu vực với 6 tổ

hợp biện pháp tương ứng

Lãnh đạo

Xác định mục tiêu

và nhiệm vụ

Thực hiện các tác động quản

lý thích hợp

Kiểm tra các kết quả thực hiện công việc

Huấn luyện

và đào tạo cán bộ Thực hiện công việc

Lập kế hoạch

P

Thực hiện

D

Điều chỉnh A

Kiểm tra

C

Xác định cách đạt mục tiêu

1.5 CÁC NGUYÊN TẮC TRONG QUẢN LÝ CÔNG

TÁC BHLĐ TẠI DOANH NGHIỆP

yTuân thủ và thực hiện đúng nội dung của các văn bản pháp

luật về BHLĐ

yTôn trọng vai trò của tổ chức công đoàn trong việc tham gia

quản lý công tác BHLĐ tại cơ sở do pháp luật qui định

yThực hiện đúng phương châm hành động “xem việc phòng

tránh TNLĐ, BNN là chính” thể hiện trong khẩu hiệu “An

toàn là trên hết” hoặc “An toàn để sản xuất, sản xuất phải an

toàn”

yCoi trọng vai trò then chốt của các giải pháp KHKT BHLĐ

yPhấn đấu hòa nhập với các tiêu chuẩn quốc tế khác có liên

quan đến công tác BHLĐ

1.6 Hệ thống quản lý ATVSLĐ tại cơ sở OSH – MS 2001 (ILO)

Ở cấp quốc gia

• Xác lập chính sách của nhà nước về hệ thống quản lý ATVSLĐ ở cấp vĩ mô

• Tăng cường việc chủ động thực hiện nghiêm chỉnh các quy định và các tiêu chuẩn của nhà nước, không ngừng hoàn thiện công tác ATVSLĐ

• Triển khai các hướng dẫn quốc gia và hướng dẫn chi tiết của hệ thống quản lý ATVSLĐ, đáp ứng kịp thời những yêu cầu thực tế phù hợp với qui mô và tính chất hoạt động của cơ sở

1.6 Hệ thống quản lý ATVSLĐ tại cơ sở

OSH – MS 2001 (ILO)

Ở cấp cơ sở

• Đưa các nội dung của hệ thống quản lý ATVSLĐ vào

trong các chính sách và tổ chức của cơ sở

• Vận động tất cả các thành viên trong cơ sở, đặc biệt là

chủ doanh nghiệp áp dụng các nguyên tắc và phương

pháp quản lý ATVSLĐ thích hợp nhằm không ngừng

cải thiện công tác ATVSLĐ

1.6 Hệ thống quản lý ATVSLĐ tại cơ sở OSH – MS 2001 (ILO)

Nguyên tắc thực hiện

• Không ràng buộc về mặt pháp lý

• Không thay thế luật pháp quốc gia và các tiêu chuẩn quốc gia

• Không bắt buộc có chứng chỉ

• Là công cụ hỗ trợ cho các DN, đặc biệt là các DNVVN

5 yếu tố chính của hệ thống quản lý

ATVSLĐ OSH-MS

HÀNH ĐỘNG CẢI THIỆN

HÀNH ĐỘNG CẢI THIỆN

ĐÁNH GIÁ

LẬP KẾ HOẠCH VÀ THỰC

HIỆN

LẬP KẾ HOẠCH VÀ THỰC

HIỆN

CHÍNH SÁCH

TỔ CHỨC

CHƯƠNG II

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN

LÝ BHLĐ TẠI CƠ SỞ

NỘI DUNG

17

2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TÁC BHLĐ

Các bộ phận chuyên về BHLĐ

• Bộ phận phụ trách BHLĐ: phòng, ban, cán bộ BHLĐ

• Bộ phận y tế

Các bộ phận không chuyên về BHLĐ

• Quản đốc phân xưởng (hoặc chức vụ tương đương)

• Tổ trưởng sản xuất

• Bộ phận kế hoạch/cán bộ làm công tác kế hoạch

• Bộ phận kỹ thuật/ cán bộ kỹ thuật

• Bộ phận tài vụ; Bộ phận vật tư; Bộ phận tổ chức lao động

2.2 HỘI ĐỒNG BHLĐ

Là tổ chức phối hợp và tư vấn về các hoạt động

BHLĐ, để đảm bảo quyền được tham gia và kiểm tra

giám sát về BHLĐ của tổ chức công đoàn

Do NSDLĐ ký quyết định thành lập

Các thành viên trong hội đồng ít nhất phải có:

• Giám đốc hoặc đại diện của GĐ

• Công đoàn hoặc đại diện CĐ

• Bộ phận phụ trách BHLĐ

• Bộ phận y tế

2.2 HỘI ĐỒNG BHLĐ

Nhiệm vụ và quyền hạn

• Tham gia tư vấn với NSDLĐ và phối hợp các hoạt động trong việc xây dựng quy chế quản lý, chương trình hành động, kế hoạch BHLĐ và các biện pháp ATVSLĐ, cải thiện ĐKLĐ, phòng ngừa TNLĐ và BNN của DN

• Định kỳ 6 tháng và hàng năm tổ chức kiểm tra tình hình thực hiện công tác BHLĐ ở các PXSX để có cơ sở tham gia vào kế hoạch và đánh giá tình hình công tác BHLĐ của DN Trong quá trình kiểm tra nếu phát hiện thấy các nguy cơ mất an toàn, có quyền yêu cầu người quản lý sản xuất thực hiện các biện pháp loại trừ nguy cơ đó

2.3 BỘ PHẬN BHLĐ

Loại doanh

nghiệp

Số lượng lao động của DN (người)

Dưới 300 300 - 1000 >1000 Định biên tối

thiểu về cán bộ

BHLĐ

1 cán bộ bán chuyên trách

1 cán bộ chuyên trách

2 cán bộ chuyên trách hoặc lập bộ phận BHLĐ (phòng, ban)

21

Tiêu chuẩn định biên cán bộ BHLĐ

¾ TCT nhà nước quản lý nhiều doanh nghiệp có nhiều yếu tố

độc hại, nguy hiểm phải tổ chức phòng hoặc ban BHLĐ

¾ Đối với DN có nhiều yếu tố nguy hiểm, độc hại và hoạt

động sản xuất phân tán phải có trên 1 cán bộ phụ trách BHLĐ

2.3 BỘ PHẬN BHLĐ

Nhiệm vụ và quyền hạn:

• Dự họp và đóng góp ý kiến trong các hội nghị về BHLĐ hay liên quan đến BHLĐ (bàn về sản xuất )

• Phối hợp tổ chức thực hiện các nội dung công tác về ATVSLĐ của doanh nghiệp với các bộ phận có liên quan

• Được kiểm tra giám sát về công tác BHLĐ và có quyền đình chỉ (hoặc kiến nghị đình chỉ) sản xuất khi thấy có nguy cơ đe dọa trực tiếp đến tính mạng và sức khỏe NLĐ

22

2.3 BỘ PHẬN BHLĐ

Nhiệm vụ cụ thể:

• Phổ biến các chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, quy chuẩn

về ATVSLĐ của nhà nước và các nội quy, quy chế, chỉ

thị về ATVSLĐ của lãnh đạo DN đến các cấp và

NLĐ; đề xuất việc tổ chức các hoạt động tuyên truyền

về ATVSLĐ và theo dõi, đôn đốc việc chấp hành

• Tổng hợp và đề xuất với NSDLĐ giải quyết kịp thời

các đề xuất, kiến nghị của các đoàn thanh tra, kiểm tra

• Dự thảo trình lãnh đạo DN ký các báo cáo về BHLĐ

theo quy định hiện hành

• Dự thảo kế hoạch BHLĐ hàng năm, phối hợp với bộ

phận kế hoạch đôn đốc các phân xưởng, các bộ phận

có liên quan thực hiện đúng các biện pháp đã đề ra

trong kế hoạch BHLĐ

2.3 BỘ PHẬN BHLĐ Nhiệm vụ cụ thể:

• Phối hợp với bộ phận tổ chức lao động xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác BHLĐ của DN

• Phối hợp với bộ phận kỹ thuật, quản đốc phân xưởng xây dựng quy trình, biện pháp ATVSLĐ, PCCN, quản

lý theo dõi việc kiệm định, xin cấp giấy phép sử dụng các đối tượng có yêu cầu nghiêm ngặt về ATVSLĐ

• Phối hợp với bộ phận tổ chức lao động, bộ phận kỹ thuật, quản đốc các phân xưởng tổ chức huấn luyện về BHLĐ cho NLĐ

• Phối hợp với bộ phận y tế tổ chức đo đạc các yếu tố có hại trong MTLĐ, theo dõi tình hình bệnh tật, TNLĐ,

đề xuất với NSDLĐ các biện pháp quản lý, chăm sóc sức khỏe lao động

2.3 BỘ PHẬN BHLĐ

Nhiệm vụ cụ thể:

• Kiểm tra việc chấp hành các chế độ thể lệ BHLĐ;

tiêu chuẩn ATVSLĐ trong phạm vi DN và đề xuất

biện pháp khắc phục

• Điều tra và thống kê các vụ TNLĐ xảy ra trong DN

• Cán bộ BHLĐ phải thường xuyên đi sát các bộ phận

sản xuất, nhất là những nơi làm việc nặng nhọc, độc

hại, nguy hiểm dễ xảy ra TNLĐ để kiểm tra đôn đốc

việc thực hiện các biện pháp phòng ngừa TNLĐ,

BNN

25

2.3 BỘ PHẬN BHLĐ

Quyền hạn

• Được tham dự các cuộc họp giao ban sản xuất, sơ kết, tổng kết tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh và kiểm điểm việc thực hiện kế hoạch BHĐ

• Được tham dự các cuộc họp về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập và duyệt các đề án thiết kế, thi công, nghiệm thu và tiếp nhận đưa vào sử dụng nhà xưởng, máy, thiết bị mới xây dựng, lắp đặt hoặc sau cải tảo, mở rộng để tham gia ý kiến về mặt ATVSLĐ; trong khi kiểm tra các bộ phận sản xuất nếu phát hiện thấy các vi phạm hoặc các nguy cơ xảy ra TNLĐ có quyền ra lệnh tạm thời đình chỉ (nếu thấy khẩn cấp) hoặc yêu cầu người phụ trách bộ phận sản xuất ra lệnh đình chỉ công việc để thi hành các biện pháp cần thiết bảo đảm ATLĐ, đồng thời báo cáo NSDLĐ

26

2.4 BỘ PHẬN Y TẾ

• Đối với doanh nghiệp có nhiều yếu tố độc hại:

27

Số lao động (người)

trong DN Biên chế cán bộ y tế

< 150 1 y tá

150 – 300 Ít nhất 1 y sỹ (hoặc trình độ tương đương)

301 – 500 1 bác sỹ và 1 y tá

501.– 1000 1 bác sỹ và 1 ca làm việc phải có 1 y tá

>1000 Trạm y tế (ban, phòng) riêng

2.4 BỘ PHẬN Y TẾ

• Đối với doanh nghiệp có ít yếu tố độc hại

28

Số lao động (người) trong doanh nghiệp Biên chế cán bộ y tế

< 300 1 y tá

300 - 500 Ít nhất 1 y sỹ hoặc 1 y tá

501 – 1000 1 bác sỹ và 1 y tá

> 1000 Trạm y tế (ban, phòng) riêng

2.4 BỘ PHẬN Y TẾ

Nhiệm vụ

• Tổ chức huấn luyện cho NLĐ về cách sơ cứu, cấp cứu,

mua sắm, bảo quản trang thiết bị, thuốc men phục vụ sơ

cứu, cấp cứu và tổ chức tốt việc thường trực theo ca sản

xuất để cấp cứu kịp thời các trường hợp TNLĐ

• Theo dõi tình hình sức khỏe, tổ chức khám sức khỏe

định kỳ, tổ chức khám BNN

• Kiểm tra việc chấp hành điều lệ vệ sinh, phòng chống

dịch bệnh và phối hợp với bộ phận BHLĐ tổ chức việc

đo đạc, kiểm tra, giám sát các yếu tố có hại trong

MTLĐ, hướng dẫn các phân xưởng và NLĐ thực hiện

các biện pháp VSLĐ

29

2.4 BỘ PHẬN Y TẾ

Nhiệm vụ

• Theo dõi và hướng dẫn việc tổ chức thực hiện chế độ bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật (cơ cấu định lượng hiện vật, cách thức tổ chức ăn uống) cho những người làm việc trong ĐKLĐ có hại đến sức khỏe

• Tham gia điều tra các vụ TNLĐ xảy ra trong DN

• Thực hiện các thủ tục để giám định thương tật cho NLĐ bị TNLĐ, BNN

• Đăng ký với cơ quan y tế địa phương và quan hệ chặt chẽ để nhận sự chỉ đạo về chuyên môn và nghiệp vụ

• Xây dựng các báo cáo về quản lý sức khỏe, BNN

30

2.4 BỘ PHẬN Y TẾ

Quyền hạn: Ngoài các quyền hạn như của bộ phận

BHLĐ, bộ phận y tế còn có quyền:

• Sử dụng con dấu riêng theo mẫu quy định của

ngành y tế cho các trạm, phòng ban y tế thuộc cơ sở

để giao dịch trong chuyên môn nghiệp vụ

• Tham gia các cuộc họp, hội nghị và giao dịch với cơ

quan y tế địa phương, ngành để nâng cao nghiệp vụ

và phối hợp công tác

2.5 MẠNG LƯỚI ATVSV

Tổ chức:

• Là hình thức hoạt động BHLĐ của NLĐ, được thành lập theo thỏa thuận giữa NSDLĐ và Công đoàn cơ sở

• NSDLĐ phối hợp với BCH Công đoàn cơ sở ra quyết định công nhận ATVSV, thông báo công khai để mọi NLĐ biết

• Tổ chức Công đoàn quản lý mạng lưới ATVSV

• Mỗi tổ sản xuất phải bố trí ít nhất một ATVSV, đối với công việc phân tán hoặc làm theo nhóm phải có một ATVSV, và bố trí mỗi ca làm việc đều phải có một ATVSV cho mỗi tổ sản xuất

2.5 MẠNG LƯỚI ATVSV

Nhiệm vụ và quyền của ATVSV

• Đôn đốc và kiểm tra giám sát mọi người trong tổ chấp hành

nghiêm chỉnh các qui định về AT, VS trong sản xuất, bảo

quản các thiết bị an toàn, sử dụng trang thiết bị bảo vệ cá

nhân; nhắc nhở tổ trưởng sản xuất chấp hành các chế độ về

BHLĐ; hướng dẫn biện pháp làm việc an toàn đối với công

nhân mới tuyển dụng hoặc mới chuyển đến làm việc ở tổ

• Tham gia góp ý với tổ trưởng sản xuất trong việc đề xuất

kế hoạch BHLĐ, các biện pháp đảm bảo ATVSLĐ và cải

thiện điều kiện làm việc

• Kiến nghị với tổ trưởng hoặc cấp trên thực hiện đầy đủ các

chế độ BHLĐ, biện pháp đảm bảo ATVSLĐ và khắc phục

kịp thời những hiện tượng thiếu AT, VS của máy, thiết bị

nơi làm việc

33

2.5 MẠNG LƯỚI ATVSV Hoạt động của ATVSV

a Hoạt động hàng ngày

Trước giờ làm việc Trong lúc làm việc Kết thúc công việc

b Thường xuyên ghi chép, tập hợp ý kiến, kiến nghị của NLĐ; thông báo đến NLĐ về những vấn đề liên quan tới ATVSLĐ

Chế độ sinh hoạt

34

2.6 NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG BHLĐ TẠI DN

• 1 Tổ chức bộ máy và phân định trách nhiệm về

ATLĐ, VSLĐ;

• 2 Lập và thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động

• 3.Xây dựng và phổ biến nội quy, quy chế quản lý

công tác ATLĐ, VSLĐ của cơ sở, các phân xưởng, bộ

phận và các quy trình an toàn của các máy, thiết bị,

các chất;

• 4.Tuyên truyền giáo dục, huấn luyện và tổ chức phong

trào quần chúng thực hiện ATLĐ, VSLĐ: Tổ chức

triển khai Tuần lễ quốc gia ATVSLĐ, PCCN; Tổ chức

phong trào”Xanh – Sạch – Đẹp, bảo đảm ATVSLĐ”

2.6 NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG BHLĐ TẠI DN

• 5 Kiểm tra và tự kiểm tra về bảo hộ lao động

• 6 Khai báo, điều tra, lập biên bản, thống kê, báo cáo TNLĐ, BNN

• 7 Quản lý máy, thiết bị, vật tư, các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về ATVSLĐ

• 8 Thực hiện chính sách, chế độ BHLĐ đối với NLĐ: bồi dưỡng độc hại, khám sức khỏe, trang bị PTBVCN

• 9 Sơ kết, tổng kết, thống kê, báo cáo hoạt động BHLĐ trong năm

CHƯƠNG 3

LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC

HiỆN KẾ HOẠCH BẢO HỘ

LAO ĐỘNG

NỘI DUNG

3.1 Tổng quan về lập kế hoạch

Lập kế hoạch là:

yLựa chọn các mục tiêu của cơ sở và của từng bộ

phận

yXác định các phương thức để đạt được mục tiêu

Yêu cầu khi lập kế hoạch:

ƒXác định các đường lối một cách có ý thức

ƒĐưa ra các quyết định trên cơ sở mục tiêu, sự hiểu

biết và những đánh giá thận trọng

3.1 Tổng quan về lập kế hoạch

Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch

• Ứng phó với những bất định và thay đổi

• Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu

• Tạo hiệu quả kinh tế cao

• Giúp cho các nhà quản lý kiểm tra

3.1 Tổng quan về lập kế hoạch

Các bước lập kế hoạch

• Bước 1: nhận thức được cơ hội

• Bước 2: thiết lập các mục tiêu

• Bước 3: phát triển các tiền đề, giả thiết

• Bước 4: xác định các phương án lựa chọn

• Bước 5: đánh giá các phương án đã lựa chọn

• Bước 6: lựa chọn phương án

• Bước 7: xây dựng các kế hoạch, hoạt động phụ trợ

• Bước 8: lượng hóa các kế hoạch bằng việc lập ngân

quỹ

3.2 Kế hoạch Bảo hộ lao động

Nội dung kế hoạch BHLĐ

• Các biện pháp về KTAT và PCCN

• Các biện pháp về kỹ thuật VSLĐ, cải thiện ĐKLĐ

• Mua sắm trang thiết bị bảo vệ cá nhân

• Chăm sóc sức khỏe NLĐ

• Tuyên truyền giáo dục, huấn luyện về BHLĐ

3.2 Kế hoạch Bảo hộ lao động

Những điểm lưu ý khi lập kế hoạch BHLĐ

Căn cứ để lập kế hoạch:

• Nhiệm vụ, phương hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh và

tình hình lao động trong năm của cơ sở

• Những thiếu sót còn tồn tại trong công tác BHLĐ rút ra từ

các vụ TNLĐ, cháy nổ, BNN, từ các báo cáo kiểm điểm

việc thực hiện công tác BHLĐ của năm trước

• Các kiến nghị, đóng góp của NLĐ, tổ chức công đoàn

• Các kết luận, nhận xét, kiến nghị của các đoàn thanh kiểm

tra cấp trên cơ sở sau các đợt thanh kiểm tra định kỳ và đột

xuất

Tổ chức thực hiện kế hoạch BHLĐ

• Sau khi kế hoạch được NSDLĐ hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt thì bộ phận kế hoạch của doanh nghiệp có trách nhiệm tổ chức triển khai thực hiện

• Cán bộ BHLĐ phối hợp với bộ phận kế hoạch của doanh nghiệp đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện và thường xuyên báo cáo với NSDLĐ, đảm bảo kế hoạch được thực hiện đầy đủ, đúng hạn

• NSDLĐ có trách nhiệm định kỳ kiểm điểm, đánh giá việc thực hiện kế hoạch và thông báo kết quả thực hiện cho NLĐ đơn vị biết