NGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI MÔN QUẢN TRỊ HỌC potx

Thuyết nhu cầu của Maslow: NC tự thể hiện NC tôn trọng NC xã hội giao tiếp NC an toàn NC sinh lý vật chất Hãy đáng dấu vào cột thích hợp để xác định các điều sau có thể thỏa mãn cấp đ

KHOA KINH TẾ CỘNG HÒA XẪ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

NGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI MÔN QUẢN TRỊ HỌC

4 ĐVHT Tổng số : 79 câu

Mức 1: Yêu cầu tái hiện và hiểu biết thông tin

Mức 2: Yêu cầu vận dụng thông tin ( giải thích, ứng dụng vào bài tập,…)

Mức 3: Yêu cầu tư duy sáng tạo (nhận xét, đánh giá, tổng hợp, đề xuất,…)

BỘ CÂU HỎI:

1 Mỗi người khi tự mình hoạt động, có cần phải làm những công việc quản trị hay không?

(Mức 1)

2 Tại sao công việc quản trị lại cần thiết cho các tổ chức? (Mức 2)

3 Công việc quản trị trong một công ty kinh doanh với công việc quản trị trong một xí

nghiệp cơ khí có giống nhau không? (Mức 3)

4 Kết quả và hiệu quả khác nhau như thế nào? (Mức 1)

5 Quản trị kinh doanh là khoa học hay nghệ thuật? (Mức 1)

6 Quản trị kinh doanh có phải là một nghề hay không? (Mức 1)

7 Nhà quản trị là ai ? Vai trò nhà quản trị ? (Mức 1)

8 Trách nhiệm của nhà quản trị trong mỗi tổ chức là gì? Để hoàn thành trách nhiệm đó, họ

được quyền gì? (Mức 1)

9 Có người nói rằng Giám đốc một nhà máy cơ khí phải giỏi về cơ khí hơn các kỹ sư trong

nhà máy đó Bạn đồng ý hay không đồng ý với ý kiến đó? (Mức 3)

10 Bạn hãy giải thích vì sao kỹ năng nhân sự là cần thiết ngang nhau đối với mọi cấp quản

trị? (Mức 2)

11 Lý thuyết quản trị một cách khoa học đúng và chưa đúng ở điểm nào? (Mức 2)

12 Các trường phái cổ điển, tâm lý xã hội, định lượng đã chủ trương như thế nào để gia tăng

hiệu quả trong quản trị ? (Mức 2)

13 Nội dung cơ bản của lý thuyết tâm lý xã hội ? Nêu ý nghĩa ? (Mức 1)

14 Sự thỏa mãn tinh thần có luôn luôn đem lại kết quả làm việc tốt hơn không?

(Mức 2)

15 Các nguyên tắc quản trị tổng quát của Fayol hiện nay có còn được áp dụng hay không?

(Mức 2)

16 Khái niệm môi trường hoạt động của doanh nghiệp ? (Mức 1)

17 Phân loại, phương pháp nghiên cứu môi trường? (Mức 1)

18 Phân tích môi trường vĩ mô, vi mô và nội bộ? Nêu ý nghĩa của việc nghiên cứu môi

trường này? (Mức 2)

19 Tại sao ngày nay các nhà quản trị lại dành nhiều thời gian và sức lực để nghiên cứu môi

trường hoạt động của doanh nghiệp ? (Mức 2)

20 Khái niệm về hoạch định? (Mức 1)

21 Hoạch định là dự trù trước các hoạt động trong tương lai nhưng kế hoạch lại phải linh

động Hai việc này có mâu thuẫn với nhau không? (Mức 3)

22 Tiến trình của công tác hoạch định? (Mức 1)

23 Phân loại kế hoạch? (Mức 1)

24 Tác dụng của hoạch định? (Mức 1)

25 Tại sao hoạch định có thể không chính xác tuyệt đối? (Mức 2)

26 Khái niệm về chức năng tổ chức? (Mức 1)

27 Những nguyên tắc tổ chức? (Mức 1)

28 Tầm hạn quản trị là gì? (Mức 1)

29 Muốn bỏ bớt các tầng nấc trung gian trong bộ máy tổ chức của một xí nghiệp phải giải quyết vấn đề gì? Sự giải quyết vấn đề đó phải được cân nhắc trên những yếu tố nào?

(Mức 3)

30 Những yếu tố nào cần phải được xem xét khi xây dựng bộ máy tổ chức của xí nghiệp?

(Mức 2)

31 Trình bày các cách thức để thành lập các đơn vị nhỏ trong xí nghiệp? (Mức 1)

32 Phân biệt mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng và cơ cấu trực tuyến? (Mức 2)

33 Các mô hình của bộ máy tổ chức? Ưu nhược điểm? (Mức 2)

34 Cơ cấu tổ chức là gì? (Mức 1)

35 Quyền lực là gì? Cơ sở của quyền lực? (Mức 1)

36 Nếu là nhà quản trị anh (chị) có thực hiện việc ủy quyền không? Tại sao? Nếu ủy quyền

anh (chị) sẽ làm gì để bảo đảm ủy quyền tốt đẹp? (Mức 3)

37 Khái niệm về chức năng điều khiển? Nội dung cơ bản của chức năng điều khiển? (Mức 1)

38 Động viên nhân viên trong tổ chức? (Mức 2)

39 Trình bày thuyết Maslow và thuyết E.R.G? Nêu ý nghĩa? (Mức 2)

40 Lãnh đạo là gì? Nhà lãnh đạo cần có những điều kiện gì? (Mức 1)

41 Phong cách lãnh đạo là gì? Các loại phong cách? Đặc điểm? (Mức 2)

42 Để lựa chọn phong cách lãnh đạo tối ưu cần căn cứ vào những yếu tố nào?

(Mức 2)

43 Có người cho rằng: ”Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách tốt nhất cho mọi tình

huống” Anh (chị) đồng ý hay không? Tại sao? (Mức 3)

44 Các phương pháp điều khiển? (Mức 1)

45 Kiểm soát quản trị là gì? Tác dụng của kiểm soát quản trị? (Mức 1)

46 Qui trình kiểm soát? (Mức 1)

47 Các nguyên tắc kiểm soát? Nguyên tắc nào quan trọng nhất? Tại sao? (Mức 2)

48 Các loại kiểm soát? Mục đích của mỗi loại? (Mức 1)

49 Nghệ thuật quản trị kinh doanh là gì? Ý nghĩa của việc nắm bắt nghệ thuật quản trị kinh

doanh? (Mức 2)

50 Cơ sở tạo lập nghệ thuật quản trị kinh doanh? (Mức 2)

51 Cách tớt nhất để lĩnh hợi nghệ thuật quản trị kinh doanh là gì? (Mức 2)

52 Mưu kế kinh doanh là gì? Cơ sở tạo lập mưu kế? (Mức 1)

53 Các mưu kế kinh doanh truyền thớng? (Mức 1)

54 Nghệ thuật dùng người trong doanh nghiệp? Theo anh (chị) nguyên tắc nào là quan trọng

nhất? Tại sao? (Mức 3)

55. Thuyết nhu cầu của Maslow:

NC tự thể hiện

NC tôn trọng

NC xã hội (giao tiếp)

NC an toàn

NC sinh lý (vật chất)

Hãy đáng dấu vào cột thích hợp để xác định các điều sau có thể thỏa mãn cấp độ nhu cầu nào theo sự phân loại của Maslow?

Sinh lý

An toàn

Xã hội

Tôn trọn g

Tự thể hiện

Một bình nước uống

Phân công công việc đúng năng lực nhân viên

Nhiệt độ tại nơi làm việc dễ chịu

Được cấp trên công nhận những thành tích.

Được chấp nhận là một thành viên của nhóm

Quần áo bảo hộ lao động

Tận hưởng sự tôn trọng từ cấp trên của bạn

Bạn nhận xét thế nào về thuyết nhu cầu của Maslow?

………

56. Thuyết ngũ hành nhu cầu (thuyết Đông – Tây).

Thuyết ngũ hành: Con người và vũ trụ được cấu trúc từ 5 yếu tố cơ bản, được gọi là ngũ hành:

……… Sự phát triển của con người và vũ trụ được dựa trên cơ sở sự tác động qua lại giữa 5 hành trên theo 2 nguyên lý:

 Tương sinh:………

 Tương khắc: ………

Mộc

Thủy Hỏa

Kim Thổ

TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ

Tình huống thứ 1

Với sự giúp đỡ của một tổ chức nhân đạo quốc tế, một Trung tâm y tế được xây dựng ở Việt Nam Đây là một trung tâm được trang bị các loại thiết bị y tế hiện đại, trong quá trình chuẩn bị cho sự hoạt động, một số cán bộ y tế đã được đi tu nghiệp ở nước ngoài về chuyên môn Nhưng theo yêu cầu của tổ chức nhân đạo, cần phải có một đợt tập huấn ngắn cho toàn bộ các lãnh đạo và nhân viên của Trung tâm Y tế về vấn đề quản lý

Một giáo sư nổi tiếng của Trường Đại học Kinh tế được mời tới hướng dẫn cho đợt tập huấn về công việc quản lý Ông đã giảng về lý thuyết quản lý, nhấn mạnh đến tầm quan trọng của quản lý trong tất cả các tổ chức, giới thiệu công cụ và kỹ thuật quản lý để cải thiện chất lượng quản lý Cuối đợt tập huấn, trong buổi trao đổi ý kiến, một người đã đứng dậy và

nói: “Thưa giáo sư, chúng tôi rất thú vị về những gì mà giáo sư nói và thậm chí chứa đựng

những kiến thức rộng lớn, có thể rất bổ ích, nhưng nó chỉ áp dụng cho những công ty kinh doanh, những xí nghiệp quốc doanh và tư nhân v.v mà không thể áp dụng ở đây Chúng tôi là

những nhà khoa học, những bác sĩ cứu chữa con người, và chúng tôi không cần tới quản lý“.

Lúc này, vị giáo sư kinh tế mới được biết rằng người phát biểu vừa rồi là một vị giáo sư bác sĩ đáng kính, là thầy của hầu hết các bác sĩ trẻ ở Trung tâm Đồng thời vị giáo sư bác sĩ đó vừa mới đảm nhận chức vụ trưởng khoa của Trung tâm Khi vị giáo sư bác sĩ phát biểu xong, hầu hết các bác sĩ và y tá đều im lặng và không có ý kiến gì thêm

Câu hỏi

57 Giả sử rằng bạn là ông giáo sư kinh tế đang hướng dẫn cuộc tập huấn, bạn sẽ giải thích

như thế nào để ông giáo sư bác sĩ đồng tình với ý kiến của bạn ? (Mức 2)

58 Bạn có nghĩ rằng một nhà khoa học lớn như vị giáo sư bác sĩ kia lại có thể phát biểu những lời như vậy không? Hãy giải thích tại sao một nhà khoa học cao cấp lại có thể phát

biểu như vậy? (Mức 2)

Tình huống thứ 2

Cũng như mọi công ty luyện kim khác, công ty thép BTH cũng gặp khó khăn trong những năm cuối thập kỷ 80 Trong một cuộc họp giao ban giám đốc, mọi người đều nêu lên vấn đề lương bổng, cho rằng vì lương bổng quá thấp nên không tạo ra tinh thần làm việc trong công nhân Nhưng giám đốc công ty đã trả lời là ông không quan tâm đến vấn đề đó, ông cũng nhấn mạnh rằng vấn đề đó là nhiệm vụ của giám đốc phụ trách nhân sự Các cán bộ quản lý sau cuộc họp đều chưng hửng và có những ý kiến bất mãn

Được biết vị giám đốc công ty nguyên là một chuyên viên tài chính giỏi, Hội đồng quản trị giao chức vụ giám đốc cho ông với hy vọng tài năng chuyên môn của ông sẽ giúp cho công ty vượt qua nhưng khó khăn tài chính trầm trọng Ban đầu, thì mọi chuyện cũng có những tiến triển, ông đã dùng các kỹ thuật tài chính để giải quyết những món nợ của công ty, nhưng vấn đề sâu xa thì ông vẫn chưa giải quyết được

Là một chuyên viên tài chính cho nên ông thường bối rối khi phải tiếp xúc đối mặt với mọi người, vì vậy ông thường sử dụng văn bản giấy tờ cho các mệnh lệnh chỉ thị hơn là tiếp xúc trực tiếp với mọi người Ông cũng là người phó mặc những vấn đề kế hoạch và nhân sự cho các

cấp phó của mình vì ông quan niệm tài chính là quan trọng nhất Mọi có gắng cải tổ của công ty đều có nguy cơ phá sản Các quản trị viên cấp giữa ít hợp tác, các quản trị viên cao cấp thì không thống nhất

Câu hỏi

59 Theo bạn, tại sao Hội đồng quản trị bổ nhiệm vị giám đốc mới đó? Bạn có ý kiến gì về

việc này? (Mức 2)

60 Qua tình huống trên bạn nhận xét gì về hoạt động quản trị trong công ty? (Mức 3)

61 Giám đốc công ty đã làm tốt chức năng quản trị nào, chưa tốt chức năng quản trị nào?

(Mức 3)

62 Nếu bạn ở cương vị giám đốc, bạn sẽ làm gì ? (Mức 3)

Tình huống thứ 3

Ông Vân là giám đốc công ty THÀNH LỢI là công ty chuyên sản xuất các loại động cơ Đây là một công ty có đội ngũ và công nhân kỹ thuật giỏi, đồng thời công ty lại mới trang bị một số máy móc thiết bị hiện đại của nước ngoài, do vậy sản phẩm của công ty luôn đạt chất lượng cao, có uy tín với khách hàng và có một vị trí thuận lợi trên thị trường Tuy vậy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây có những dấu hiệu xấu Trước tình hình đó ông Vân quyết định thành lập một ban tham mưu Ban này tập hợp những chuyên gia giỏi và có nhiều kinh nghiệm của các ngành kinh tế, tài chính, quản lý, kỹ thuật và luật, nhiệm vụ của Ban tham mưu là tìm ra nguyên nhân gây ra tình trạng trì trệ hiện nay Ông Vân đã chỉ định cho ông Thanh làm trưởng Ban và ủy nhiệm cho ông Thanh lãnh đạo ban tham mưu thực hiện các nhiệm vụ đã đề ra Trong quá trình hoạt động, các thành viên làm việc rất thận trọng và có trách nhiệm Sau một thời gian Ban tham mưu đã hoàn thành nhiệm vụ và trình lên giám đốc một bản báo cáo chi tiết, theo đó các nguyên nhân gây ra tình trạng trì trệ chủ yếu bắt nguồn từ những thiếu sót về quản trị của một số phòng ban và phân xưởng với những số liệu chứng minh đầy tính thuyết phục Kèm theo bản báo cáo là một kế hoạch nhằm sửa chữa những sai sót mà công ty đã mắc phải Tuy nhiên phó giám đốc và các trưởng phòng có liên quan đều phản bác những kết luận của Ban tham mưu và cho rằng ban này đã can thiệp qua sâu vào công việc của các bộ phận Đồng thời đề nghị giám đốc hủy bỏ những kết luận của ban tham mưu

Câu hỏi

63 Ông giám đốc Vân đã thực hiện chức năng gì trong quản trị ? (Mức 2)

64 Theo anh (chị) tại sao phó giám đốc và trưởng phòng liên quan lại phản bác kết luận của

Ban tham mưu ? (Mức 3)

65 Nếu là giám đốc anh (chị) sẽ giải quyết tiếp tình huống này như thế nào? (Mức 3)

Tình huống thứ 4

Bà Hương là người quản lý xưởng sản xuất bánh kẹo “VĨNH HƯNG”, có 40 công nhân

dưới quyền Xét trên quy mô sản xuất Đây là xưởng sản xuất có quy mô vừa, hoạt động linh hoạt theo nhu cầu đặt hàng của các tiệm bánh, nhà hàng Với phương cách hoạt động giống như kiểu xưởng sản xuất gia đình nên tổ chức bộ máy đơn giản và gọn nhẹ Giúp việc cho bà Hương trong công tác quản lý có 3 người Cô Thanh phụ trách kế toán, anh Hùng phụ trách giao nhận

vật tư sản phẩm và ông Thịnh phụ trách kỹ thuật Trong 3 người giúp việc ông Thịnh là người lớn tuổi nhất và có kinh nghiệm làm bánh kẹo gia truyền nên được bà Hương tin tưởng bà giao

phụ trách toàn bộ hoạt động sản xuất của xưởng Xưởng có một cửa hàng bán bánh kẹo đồng thời là văn phòng giao dịch của xưởng Thông thường bà Hương chỉ có mặt ở cửa hàng để nắm

bắt thị trường, xử lý đơn hàng và làm các công việc đối ngoại, mọi việc trong nội bộ xưởng đều

giao cho ông Thịnh phụ trách Một hôm, ông Thịnh quyết định đình chỉ công việc một công nhân vận hành máy đánh bột Báo cáo kỷ luật nói rằng người công nhân này đã từ chối vận hành máy

theo lệnh của ông Thịnh trong khi đang cần sản xuất gấp một lượng bánh lớn Bà Hương đã xuống phân xưởng để giải quyết sự việc và nhận thấy có một bầu không khí không bình thường ở những người công nhân Bà lập tức tiếp xúc với họ và được biết rằng hầu hết công nhân đang

rất quan tâm đến vụ kỷ luật này Những người công nhân cảm thấy vụ kỷ luật trên là không đúng và vô lý Họ nói ông Thịnh ra lệnh vận hành trong những điều kiện vi phạm nguyên tắc an toàn

cho nên người công nhân đã từ chối vận hành, dẫn đến việc ông Thịnh quyết định kỷ luật Mọi người cho rằng ông Thịnh có ác cảm với người công nhân kia Qua trao đổi với công nhân, bà Hương còn biết thêm là có một vài người đã bị thương khi vận hành máy đánh bột đó Họ đã phản ánh tình trạng không an toàn của thiết bị cho ông Thịnh nhưng không thấy ông giải quyết gì

Câu hỏi

66 Bà Hương phải làm gì để giải quyết tình huống trên ? (Mức 2)

67 Tình huống xảy ra có liên quan gì đến tổ chức của xưởng không? (Mức 2)

68 Bạn có nghĩ rằng bà Hương cũng có phần lỗi khi để xảy ra tình huống trên không?

(Mức 3)

69 Nếu ông Thịnh cứ giữ nguyên ý kiến cho rằng phần sai hoàn toàn thuộc về người công

nhân Bạn sẽ phản ứng ra sao khi bạn là người công nhân ấy? (Mức 3)

Tình huống thứ 5

Một công ty sản xuất phân bón của Thụy Điển liên doanh với một đơn vị kinh tế nước ta thành lập một nhà máy sản xuất phân bón Theo các điều khoản liên doanh, TGĐ và GĐ sản xuất sẽ là người của công ty nước ngoài

Ông Henrik Killer được chỉ định làm giám đốc sản xuất, nhưng con rể của ông ta là Ubrick Bava được chỉ định làm Tổng giám đốc nhà máy liên doanh Trong thời gian đầu, hoạt động của nhà máy diễn ra theo đúng kế hoạch Nhưng càng về sau, do một số khó khăn chủ quan và khách quan, hoạt động của nhà máy kém hiệu quả Bắt đầu có sự mâu thuẫn giữa các thành viên ban lãnh đạo, nổi bật nhất là mâu thuẫn giữa giám đốc sản xuất Henrik Killer và Tổng giám đốc Ubrick Bava Một số ý kiến về sản xuất của của ông Henrik Killer bị Tổng giám đốc bác bỏ Vì vậy, ông Killer thường hay báo cáo trực tiếp về công ty những đề xuất của mình và phê phán Tổng giám đốc không tôn trọng ý kiến của ông ta Trong một cuộc họp giao ban, anh con rể (Tổng giám đốc Ubrick Bava) đã chỉ tay vào mặt bố vợ (Giám đốc sản xuất Henrik Killer) và nói rằng: “ Ông Killer, tôi nói để ông biết tôi là cấp trên trực tiếp của ông Báo cáo của ông phải gửi lên cho tôi Đây là lần cuối cùng tôi cảnh cáo ông trong hội nghị, nếu ông không nghe thì tôi sẽ đưa ông xuống làm quản đốc để khi ông báo cáo vượt cấp thì vừa vặn đến tôi!”

Câu hỏi

70 Phân tích khía cạnh tâm lý trong tình huống này, liên hệ đến tâm lý người Việt Nam chúng ta?

71 Bạn có đồng ý cách lãnh đạo của Tổng giám đốc Ubrick Bava không? Vì sao?

72 Trong tình huống này có sự hiện diện của quyền lực trong cơ cấu tổ chức không?

Tình huống thứ 6

Ơng Phong là Phó Giám đớc phụ trách kinh doanh của cơng ty ABC chuyên sản xuất hàng tiêu dùng theo đơn đặt hàng Đã gần mợt hết năm 2008 cơng ty ABC vẫn chưa xây dựng được kế hoạch sản xuất năm 2009 vì chưa có khách hàng ký hợp đờng

Ơng Phong rất lo lắng về vấn đề này, ơng cử mợt chuyên viên tiếp thị đi xác định nhu cầu thị trường và tìm khách hàng Qua điện thoại chuyên viên tiếp thị báo cho ơng Phong biết sẽ ký được hợp đờng tiêu thụ 10.000 sản phẩm (sản phẩm mới)

Ơng Phong đã căn cứ vào các định mức kinh tế kỹ thuật và các tài liệu khác co liên quan, phới hợp với các phòng ban chức năng ơng đã xây dựng kế hoạch sản xuất như sau:

1) Sản lượng sản xuất và tiêu thụ: 10.000 SP

2) Đơn giá bán mợt sản phẩm: 60.000 Đ

3) Chi phí sản xuất

a) Biến phí cho mợt sản phẩm: 20.000 Đ/SP Trong đó : - Vật liệu và chi phí khác: 11.500 Đ/SP

- Lao đợng : 8.500 Đ/SP b) Tởng định phí toàn năm của cơng ty: 175.000.000 Đ ( Giả sử: Miễn thuế VAT, các thu nhập được miễn thuế)

Thế nhưng do tình hình nghiên cứu thị trường khơng chính xác của chuyên viên tiếp thị, kết quả chỉ ký hợp đờng tiêu thụ được 5.000 SP với giá bán là 60.000 Đ/SP.Với trách nhiệm của mình ơng Phong đã xoay sở và có người đờng ý thuê mợt phân xưởng sản xuất của cơng ty với giá thuê mợt năm là 87.500.000 Đ

(Cơng ty có 2 phân xưởng cùng sản xuất mợt sản phẩm, cơng suất hữu dụng của máy mỡi phân xưởng mợt năm sản xuất được từ 5.000 SP đến 5.500 SP)

Ơng Phong đã xây dựng kế hoạch sản xuất năm 2009 của cơng ty là sản xuất 5.000 SP và cho thuê mợt phân xưởng với giá thuê là 97.500.000 đờng/năm

Mặt khác ơng Sỹ trưởng phòng kinh doanh, sau khi nghiên cứu tìm hiểu thì có mợt đơn vị tở chức xã hợi (Trại người bại liệt), muớn ký hợp đờng mua sản phẩm của cơng ty với sớ lượng là 5.000 SP song chỉ mua với giá 39.000 Đ/SP Và ơng Sỹ đề nghị với ơng Quang Giám đớc cơng ty nên sử dụng phương án của mình là sản xuất 10.000 SP, bán cho đơn vị đã ký hợp đờng trước là 5.000 SP với giá 60.000 Đ/SP Bán cho tở chức xã hợi 5.000 SP với giá 39.000 Đ/SP mà vẫn đạt hiệu quả kinh tế khơng kém so với phương án của ơng Phong Ơng Phong đã phản đới phương án của ơng Sỹ vì cho rằng phương án đó bán giá 39.000 Đ/SP là khơng có lãi

Câu hỏi

73 Đứng trên giác đợ hiệu quả kinh tế, lợi ích toàn diện của cơng ty ABC Nếu anh (chị) là giám đớc anh (chị) sẽ chọn phương án kế hoạch sản xuất của ai?

74 Trong tình huớng này ơng Quang, Giám đớc cơng ty, đã thực hiện chức năng nào trong quản trị?

Tình huớng thứ 7

“Kế bắt thả của Khổng Minh”.

Mục đích của Gia Cát Lượng là chinh phục vùng Tây Nam Vùng này là miền hoang dã của dân tộc thiểu số mà đứng đầu là Mạnh Hoạt, vốn là một thủ lĩnh rất là kiên cường Nếu dùng sức mạnh thì Khổng Minh cũng có thể chiếm được Tây Nam, nhưng được ít lâu những người dân ở đây lại nổi dậy Khổng Minh quyết định dùng chiến thuật công phá nhân tâm

Khi bắt được Mạnh Hoạt lần I, Gia Cát Lượng hỏi Mạnh phục hay không phục Mạnh Hoạt đứng không quỳ, nói to rằng chặt đầu cũng không phục Do đó Khổng Minh sai người thả Mạnh và bảo về chuẩn bị binh mã đánh tiếp Kết quả Mạnh Hoạt lại bị bắt, liền như thế bảy lần, cuối cùng khiến cho Mạnh Hoạt được thả mà không đi, và nói “Ngài có uy trời,

người Nam không bao giờ chống lại Ngài nữa” Từ đó Mạnh Hoạt thành tâm, thành ý phụng sự Khổng Minh

Câu hỏi

75.Dựa vào thuyết ngũ hành nhu cầu phân tích kế bắt thả của Khổng Minh? (Mức 3)

Tình huớng thứ 8

Nam là một nhân viên rất có năng lực, trước đây làm việc rất tốt, nhưng do bạn bè rủ rê lôi kéo sa vào con đường ăn chơi và từ đó bỏ bê công việc Trong công ty mọi người xa lánh Nam Oâng Dũng là trưởng phòng nhân sự tỏ ra rất độ lượng Oâng gọi Nam lên phòng mình trò chuyện thân mật, trong câu chuyện ông rất đề cao năng lực của Nam, và ông khuyên Nam nên tập trung vào công việc đồng thời ông cũng bày tỏ sự tin tưởng vào việc sửa chữa lỗi lầm của Nam Từ đó Nam trở lại thành một nhân viên tốt như xưa

Câu hỏi

76.Dùng cơ chế tương sinh hay tương khắc hãy giải thích ( Mức 3):

- Nguyên nhân làm Nam bê trễ trong công việc.

- Nguyên nhân làm Nam trở thành người tốt.

Tình huớng 09

Phương Linh là mợt cơ gái sơi nởi và linh hoạt Sau khi tớt nghiệp phở thơng, và thi rớt đại học Phương Linh đi học kế toán và đã có thời gian 5 năm làm nhân viên kế toán Cơ đã làm cho nhiều đơn vị từ tở hợp sản xuất đến cơng ty nhà nước Song vì muớn thoải mái và cũng muớn thử sức trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Cơ đã nghỉ làm về mở mợt cửa hàng uớn tóc Điều bất lợi lớn là nhà cơ nằm sâu trong mợt đường nhỏ của mợt khu dân cư Vì vậy cơ phải mướn mặt bằng bên ngoài và cơ đã chọn được mợt mặt bằng nằm ngay trung tâm mợt khu dân

cư lớn Sau mợt thời gian chuẩn bị chu đáo, cửa hàng uớn tóc khai trương Vớn là mợt người tính toán giỏi và đã có kinh nghiệm làm kế toán, cơ đã lên được các chi phí như sau:

BẢNG CHI PHÍ

ĐVT: 1000 đờng/tháng

A CHI PHÍ CHUNG

6 Lương hai người quản lý 2400 Thu ngân và kế toán

7 Thuế 600 Thuế khoán

B CHI PHÍ CHO MỘT ĐẦU UỐN TÓC

Để định giá cho một đầu uốn tóc, cô Linh đã tham khảo các cửa hàng uốn tóc xung quanh, cô cũng tính tới lượng người trung bình vào cửa hàng của cô, và từ bản chi phí cô đưa ra giá uốn tóc trung bình là 33.000 đồng/đầu Thực tế giá này là khá rẻ so với các cửa hàng khác

Cô cũng mong muốn hàng tháng phải lời được khoảng 3.000.000 đồng Tháng đầu, số người vào cửa hàng bình quân là 30 người/ngày, cô nghĩ rằng sẽ đạt được lợi nhuận như dự kiến Song cuối tháng tổng kết thì thấy lỗ Tháng sau, tình hình vẫn như vậy và không mấy khả quan

CÂU HỎI

77 Bạn hãy kiểm tra xem vì sao cô Linh không đạt được dự kiến của mình?

78 Hãy đề nghị một kế hoạch sửa chữa những sai sót để cửa hàng cô đạt được lợi nhuận trong điều kiện lượng khách trung bình không đổi (30 người/ngày)

79.Phân tích công việc quản trị mà cô Linh đã làm ở cửa hàng?

Tài liệu tham khảo

1 Nguyễn Thị Liên Diệp (1997), Quản trị học, Hà Nội: NXB Thống kê.

2 Vũ Thế Phú (1999), Quản trị học, TPHCM: Trường Đại học Mở TPHCM.

3 Nguyễn Hải Sản (2003), Quản trị học, Hà Nội: NXB Thống kê.

4 Trần Anh Tuấn (1998), Quản trị học, TPHCM: Đại học Mở TPHCM