Kinh tế môi trường - Lecture 3 pps

Mơ hình kinh doanh b n v ng Ngun ChÝ Quang ViƯn khoa häc v c«ng nghƯ m«i tr−êng Tr−êng đại học bách khoa H Nội Cht lng 10 cuc sống Chính sách mở cửa, Đổi Tồn cầu hố… Phát triển bền vững Chiến lược xố đói giảm Chiế lượ xố đói giả Chiến lược giảm Nghèo tăng trưởng Nghè trưở Nghèo trưởng Tăng trưởng kinh tế 100 …Tiềm hạn chế đất nước Tỏc ng mụi trng Chiến lợc phát triển kinh doanh bền vững doanh nghiệp? Kinh tế Giá trị gia tăng Môi trờng Giá trị gia tăng Xà hội Giá trị gia tăng Phát triển bền vững Hiệu sinh thái (CDM) Trách nhiệm doanh nghiệp Môi trờng Đổi Phát triển Cạnh tranh Việc l m Chất lợng sống Công xà hội Lợi ích tiềm kinh doanh bn vng Quá trình Quá trì Quản lý/ Giám_sát Kế hoạch hoạ Tích hợp/ Liên ng nh Kinh tế Tích hợp/ Tối u hoá Chia sẻ T i nguyên / Môi trờng Cải thiện v Hiệu Chia sẻ Mục tiêu Chia sẻ Dữ liệu Đờng sở Kinh doanh X hội Hiệu sinh thái/ Phát triển bền vững Sinh thái Sinh thái công nghiệp công nghiƯp Kinh doanh bỊn v÷ng Kinh doanh bỊn v÷ng HiƯn đại hoá xà hội (thông tin, tri thức) Hiện đại hoá xà hội (thông tin, tri thức) Ngân h ng liệu tích hợp tt i inguyên, môi trờng vv xà hội Ngân h ng liệu tích hợp nguyên, m«i tr−êng x· héi Thêi gian Mơ hình b n v ng Kinh t L i nhu n u qu sinh thái Hi Trách nhi m xã h i Doanh nghi p V n b n v ng tài nguyên Tài nguyên Môi trư ng Công ngh Phát nc đông V tri n C ng đ ng Công b ng Xã h i Kinh doanh tương lai gì? Kinh doanh c n hư ng t i s b n v ng, bao g m: • Trách nhi m h i v kinh t – Phát tri n kinh t –Đ im i – Thương m i tồn c u • Trách nhi m h i nâng cao phúc l i xã h i – Sinh k l i ích b n v ng – S tham gia c a c ng đ ng • Trách nhi m h i b o v môi trư ng – Tiêu dùng gây ô nhi m s d ng tài nguyên – T i ưu hoá tài nguyên ho t đ ng kinh t – Đ u tư phát tri n theo tiêu chu n b n v ng Lỵi Ých • • • • • • • • • ã Nâng cao hiệu sử dụng nguyên liệu Nâng cao chất lợng sản phẩm Cải thiện quan hệ cộng đồng Cải thiện tin tức truyền th«ng Quan hệ nội doanh nghiệp Cam đoan việc tuân thủ v tơng lai (cấp phép để hoạt động) Giảm thiểu rủi ro Tiền l i bảo hiểm thấp T i rẻ 10 Tăng cờng cam kết nhân viên Những đà thực hiện? ã HiƯp héi doanh nghiệp kinh doanh bỊn v÷ng thÕ giíi ã Các th nh viên tiên phong quản lý môi trờng to n cầu ã Trung tâm môi trờng giới ã Liên hiệp quốc ã Ngân h ng giới v ngân h ng phát triển khác ã Các doanh nghiệp .H ng nghìn doanh nghiệp vừa v nhá trªn thÕ giíi v ViƯt nam Tại phi kinh doanh bn vng? ã Các công ty phải ®èi phã víi sức ép pháp lt v ¸p lực từ phía cổ đông ã Chính phủ hiểu trợ giúp kỹ thuật giúp cho công ty tạo cải thiện lớn chí công ty tốt cải thiện nhiều ã Những ngời đứng đầu doanh nghiệp v nh quản lý thực tế đ bắt đầu phát triển công cụ để đối phó vi thay đổi Trạng thái tiến triển phản ứng doanh nghiệp B n v ng Biện pháp quản lý C«ng đ ng ng dơng C p bách Khëi x−íng Thêi gian hay sù ph¸t triĨn Giải pháp khơn khéo ã Giúp cho doanh nghiệp cải tiến, quan môi trờng đ đầu t h ng tỷ đô la việc trợ giúp kỹ thuật ã Nhng hầu hết không doanh nghiệp mong muốn tổ chức môi trờng hiểu việc cải tiến kinh doanh thực công ty họ Mạng lới SXSH v ngăn ngừa ô nhiễm Mạng lới SXSH v ngăn ngừa ô nhiễm to n cầu đ tạo tảng thông tin cải tiến to n cầu đ tạo tảng thông tin cải tiến kinh doanh lớn cđa thÕ giíi kinh doanh lín nhÊt cđa thÕ giíi V tất điều n y miễn phí v có giá trị thông qua internet Một số ví dụ giá trị t i nguyên ã Các công cụ phân tích hạch toán v đầu t vốn, bao g m c y u t môi trư ng v xó h i ã Bảo tồn lợng v ti nguyờn nớc ã Các hệ thống cho việc thiÕt kÕ v x©y dùng s n xu t tiờu dựng b n v ng ã Đ o tạo cải tiến suất ã Các công cụ quản lý dịng v t ch t – lư ng • Hớng dẫn phát triển kinh doanh bền vững cho doanh nghiệp Kế hoạch cho phát triển bền vững ã Các chiến lợc đợc sử dụng phụ thuộc v o tơng lai m chung ta mong đợi ã Có nhiều khả xảy tơng lai l m n o để xác định khả dễ xảy nhất? ã Hoạch định kịch l công cụ có ích cho việc xác định khả xảy tơng lai theo chiến lợc phải đợc chuẩn bị ã Hội dồng doanh nghiệp giới phát triển bền vững đ chuẩn bị hớng dẫn việc lập kế hoạch kinh doanh bền vững VÝ dơ vỊ c¸c biƯn ph¸p kinh doanh bền vững cho doanh nghip ã Chi phớ thp: Hiệu sinh thái nhằm giảm chi phí sản xuất Giảm chi phí khách h ng việc giảm bao bì hay th nh phần độc hại Cải thiện tinh thần l m viƯc cđa ng−êi lao ®éng v sù chia sẻ cđa ngời lao động sẵn lòng l m việc tốt cho bạn ã Sự phân biệt: Giải vấn đề môi trờng hay vấn đề x hội Cung cấp cách giải cho vấn đề thông thờng Kết hợp khái niệm bền vững tất khía cạnh sản xuất ã Nét đặc trng: Tập trung nghiên cứu v phát triển vấn đề chiến lợc bền vững Các đối tác chung-các đối tác cá nhân cho thách thức bền vững đô thị Khung chiến lợc kinh doanh bền vững ã Thiết lập việc thực kinh doanh bền vững l Quản lý chu kỳ vòng đời sn ph m Xem xét vấn đề môi trờng v xà hội từ nguyên vật liệu việc sử dụng v x lý cuối Thiết kế sản phẩm v dịch vụ để giảm tối thiểu nguy c v đa u điểm hội Các ng nh công nghiệp vòng đời sản phẩm Quản lý chất thải Giá trị đợc tính v o Cung cấp dịch vụ Phân phối Sản xuất Cung c p cụng ngh Sán xuất thiết bị Thi t k Sản xuất Khai thỏc ti nguyờn Giai đoạn vòng đời Các vấn đề bền vững suốt chu kỳ vòng đời T i nguyên đầu v o Năng lợng Quản lý chất thải Nhiên liệu Cung cấp dịch vụ Nớc Hóa chất Phân phối Nớc thải Sản xuất Nguyên vật liệu Chất thải rắn Cung cấp cụng ngh Chất thải độc hại Sản xuất thiết bị Thi t k Sản xuất Khai thỏc ti nguyờn Khí thải CO2 Thiệt hại đất đai Chất thải v thiệt hại đầu Các vấn đề bền vững chủ yếu v vòng đời sản xuất Các giai đoạn vòng đời Khai thỏc ti nguyờn Các vấn đề liên quan Suy giảm t i nguyên, đa dạng sinh học, quyền lợi ngời Thi t k sản xuất Ô nhiễm đa vùng, ấm lên trái đất, ô nhiễm nh máy, khu dân c Sản xuất thiết bị Phát thải tõ m¸y mãc, sư dơng ho¸ chÊt, an to n, dễ bị ảnh hởng Bao bì, rủi ro việc tuân thủ cung cấp cụng ngh Sản xuất Phân phối Tuân thủ, cộng đồng, khách h ng Phát thải CO2, thủng tầng ozon Cung cấp dịch vơ Hãa chÊt, chÊt th¶i Qu¶n lý chÊt th¶i Ô nhiễm đất, khu vực sản xuất, l m Mỗi giai đoạn sản xuất có vấn đề đặc trng riêng cần xem xét Chiến lợc kinh doanh bền vững ã Phân tích vòng đời sản phẩm để xác định rủi ro v hội bền vững ã Kh nng thích nghi ca chiến lợc kinh doanh với nhân tố đợc kiểm soát ã Cải thiện chiến lợc nhằm thay đổi nhân tố đợc kiểm soát ã Tạo đối tác với công ty dây chuyền để bổ sung giá trị bền vững 10 Một v i ví dụ ã Nh sản xuất ô tô Mỹ đ phát chi phí tái chế bìa cứng l cao Đ l m việc với nh cung cấp để thiết kế hộp đựng ho n trả lại v tái sử dụng ã Cỏc Công ty lâm nghiệp Vi t Nam kiểm soát việc đốn gỗ bất hợp pháp Đ tạo đối tác với thông tin cng ng để giúp họ tạo sản phẩm bền vững v bảo vệ cối ã Những ngời trồng cam Florida tạo nhiều chất thải từ trình sản xuất hoa Đ hợp tác với công ty hóa chất khu vực để tỏi ch tạo loại hóa chất household từ chất thải bóc vỏ cam L m n o để thúc đẩy phát triển kinh doanh bền vững công ty bạn? ã Nghiên cứu cách giải phát triển kinh doanh bền vững cú th lm biến đổi viƯc kinh doanh trun thèng cđa doanh nghiƯp • Quan ®iĨm kinh doanh tiÕn bé nhÊt b¾t ngn tõ chi n lư c dài h n cđa cơng ty • Họ chia sẻ kinh nghi m v thụng tin nhanh chóng khả năng, đặc biệt thông qua Internet 11 Giá trị truyn thng Chức đặc trng công ty tạo giá trị Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Phát triển công nghệ Lợi ích Quản lý t i nguyên ngời Các dịch vụ v hỗ trợ Thị trờng v bán h ng S n ph m đ u S¶n xuÊt V t li u đ u vào Mua b¸n — Michael Porter, Tr ng kinh doanh Havard: Chiến lợc cạnh tranh Giỏ tr b n v ng Các chức t o giỏ tr kinh doanh bền vững Mạng lới v hệ thống quản lý Thiết kế môi trờng Tái chế v trách nhiệm x lý ch t th i Quản lý sản phẩm Reverse Logistics Sản xuất Quản lý dây chuyền Cung cấp bền vững Thực đo đạc v hạch toán Lợi ích bền vững Quản lý cổ đông 12 Tính bền vững cho công ty ã Mäi quan m kinh doanh hiÖn đ u có th hư ng t i kinh doanh bỊn v÷ng ã Tất mụ hỡnh qu n tr chi phí l i ích đ u tác đ ng giảm r i ro kinh doanh bền vững ã Đừng hỏi ngời quản lý lm th no để trở th nh chuyên gia phát triển bền vững M t o u ki n cho h nghiªn cøu v sử dụng phng phỏp kinh doanh bền vững chuyên môn họ Thái độ quản lý cốt lõi cho kinh doanh bỊn v÷ng Suy nghÜ vỊ chu kú vòng đời Mạng lới l m việc v lập định mức Giảm t i nguyên Phân tích trình Văn hãa doanh nghiÖp 13 Hành vi hệ thng qun tr kinh doanh bn vng ã Mạng lới l m việc v lập định mức: Thờng xuyên chia sẻ thụng tin, quan điểm v biện pháp phát triển kinh doanh bền vững ã Giảm tiêu thụ t i nguyên Sử dụng nớc, lợng, hóa chất, nguyên liệu v t i nguyên khác ã Phân tích trình Sử dụng hạch toán chi phí mụi tr ng để thờng xuyên cải tiến qui trình h ch toỏn s n ph m ã Suy nghĩ vòng đời s n ph m Luôn phân tích vấn đề phát triển kinh doanh bền vững ảnh hởng đến nh cung cấp, khách h ng v đối tợng khác ã Văn hóa doanh nghiệp Đ o tạo v hỗ trợ ngời lao động để sử dụng công cụ quản lý kinh doanh bền vững Bí mật chiến lợc vòng đời cho bền vững ã Các đối thủ cạnh tranh muốn hợp tác với bạn! ã Những ng nh công nghiệp không bền vững dẫn đến thất bại trờn th tr ng ã Sự hợp tác l m cho doanh nghiệp kinh doanh tốt ã u điểm cạnh tranh phát triển kinh doanh bền vững l khác – ng−êi mn chia sỴ kiÕn thøc v công cụ Tại sao? 14 Sự hợp tác cho cải thiện bền vững Cạnh tranh quốc gia ã Nhiều công việc đợc ho n th nh dựa u điểm cạnh tranh khu vực v quốc gia ã Nhấn mạnh u điểm cạnh tranh phát triển kinh tế l nhóm công nghiệp ã Clusters l liên kết nhóm công ty (vòng đời) v liên kết cộng đồng v khu vực ã Họ hỗ trợ công nghiệp v quan để giúp họ th nh công ã Sự hợp tác bền vững cải thiện việc thực nhóm công nghiệp Ví dụ: Saigon Tourism Cluster Today Các quan Các công ty vận chuyển Các công ty thơng mại Nhóm khách sạn Nh h ng H sinh thỏi Cơ quan du lịch/ Hoạt động du lịch Rừng nhiệt đới 15 Ví dụ: Saigon Tourism Cluster Tomorrow? Liên minh chiến lợc Các quan ác dịch vụ h ng không Máy bay v Dịch vụ cảng t u biển Giá nhiên liệu Truyền thông Ngân h ng, kiến trúc Xây dựng Cơ quan du lịch/ Nhóm khách sạn Khách sạn/nh h ng Hoạt động du lịch Nh h ng Nh cung cấp H sinh thỏi Vận tải công cộng: xe buýt, t u Hợp tác kinh doanh Cơ quan đ o tạo Phiêu lu/thể thao Thuê ô tô/xe cộ Rừng nhiệt đới Lịch sử/Văn hóa Sức khoẻ Con ngời bị thu hút Nghệ thuật/Cửa h ng/casino/CLB Công viªn hoang d· /Chim/Tù nhiªn Slide adapted thanks to J.E Austin Associates Inc VÝ dơ: Vietnam Coffee Cluster Today C¸c tổ chức v hiệp hội kinh doanh Nh môi giíi Ng−êi trång trät Pha tr n Ng−êi b¸n h ng/ Ng−êi gia c«ng Ng−êi mua/ Ng−êi xuÊt khÈu Đãng gãi Xóc tiÕn Thương m i 16 VÝ dơ: Vietnam Coffee Cluster Tomorrow? Liên minh chiến lợc Các quan Liên đo n lao động Nơi đ o tạo Hoá chất v Ngời trồng trọt thuốc trừ sâu Chuyên chở máy móc Ngời bán h ng /Ngời gia công Nh m«i giíi Ng−êi mua/ Ng−êi xt KhÈu/bao gãi Kho h ng Nh cung cÊp bao b× T u thủ v máy bay Ngân h ng Kỹ thuật IT Các nhóm v quan kinh doanh Nhóm du lịch Các khía cạnh bền vững kinh doanh ngời M ng lư i l sù th nh lËp mét chiến lợc bền vững Chiến lợc bền vững, doanh nghiệp v quyền địa phơng ã Nhiều quyền địa phơng thúc đẩy kinh doanh bền vững cho công ty khu vực ã Cỏc cụng ty ỏp dng công nghệ (hiệu lợng, nớc, giảm hóa chất) ã Chính quyền địa phơng giúp đỡ nhiều cách công ty khu vực họ trở nên Giảm nhu cu nớc, dịch vụ chất thải, sức khoẻ, l m th nh phố Cải thiện môi trờng đầu t v tăng thu nhp v phỳc li xó hi C ng đồng bền vững cải thiện kinh doanh bền vững 17 Một số cộng đồng cải thiện kinh doanh bền vững nh n o Đầu tiên, phải gơng mẫu! Nhóm trợ giúp kỹ thuật Chính quyền địa phơng Các dự án cải thiện hiệu sinh thái đô thị Sau th nh lập câu lạc kinh doanh để chia sẻ đ o tạo v giúp đỡ lẫn thực Câu lạc Kinh doanh bền vững Đ o tạo kinh doanh Các công ty tham gia Giá trị bổ sung Giỏ tr kinh doanh bn vng Các tổ chức ãCông nghiệp ãMôi trờng ãKinh doanh ãTiêu chuẩn ãNghiên cứu v phát triển Quản lý chất thải Cung cấp dịch vụ Phân phối Sản xuất Cung cấp cụng ngh Sản xuất thiết bị Thit kế cơng nghệ Khai thác tài ngun C¸c th nh phố ãHợp tác ãĐ o tạo ãCấp phép ãXúc tiến Hỗ trợ ng nh công nghiệp ãNh cung cấp ãT vấn ãT i v kế toán ãĐ o tạo Giai đoạn vòng đời 18 Phát triển chiến lợc kinh doanh bền vững ã Phân tích cấu trúc vòng đời sn phNm ã Xác định mối đe doạ đến bền vững ã Phát triển chin lc tơng lai m bạn mong đợi ã Xác định mc tiờu tơng lai bạn muốn v thc hin c ã Chuẩn bị, thc hin k hoch hnh ng để đạt đợc mong muốn tơng lai ã Tham kho Hệ thống v định mức với công ty khác để xác định chiến lợc v gii phỏp thc hin Phát triển chiến lợc kinh doanh bền vững ã Nõng cao nhn thc cho nh quản lý vỊ l i ích cđa kinh doanh bỊn v÷ng v công cụ có giá trị giúp đỡ họ ã Thúc đẩy nhóm doanh nghiệp việc hợp tác với quyền địa phơng ã Tham gia v o mạng lới quốc tế doanh nghiệp v tổ chức để chia sẻ thụng tin kinh nghiệm vỊ kinh doanh bỊn v÷ng 19 Lng hoỏ kinh doanh bền vững ã Các nh quản lý cần tiêu cho việc thực bền vững tổ chức ã Ch s lng hoỏ cần liên kết với việc thực chiến lợc v hoạt động ã Nhng chúng cần đơn giản v rõ r ng • Khung m chóng ta cã thĨ sư dụng l gì? Phiu im cõn i ã Đây l khung thực cho doanh nghiệp đợc phát triển trờng kinh doanh Havard ã Nó đ trở nên phổ biến to n giới ã The metrics tËp trung v o lÜnh vùc then chèt – Đánh giá s¶n xuÊt – Đánh giá t i Sự h i lòng khách h ng – Häc hái v ph¸t triĨn mét c¸ch cã tổ chức 20 Nội dung phiếu điểm cân đối bền vững T i Các họat động T i sản sinh thái học Trách nhiệm sinh thái Goodwill Nghiên cứu v phát triển bền vững Hiệu t i nguyên -% chất thải -% nhợc điểm Sự h i lòng cổ đông B i học có tổ chức Khách h ng Céng ®ång Ng−êi lao ®éng Nh cung cÊp Chính phủ Tham gia mạng lới Đầu t việc đ o tạo Các đối tác Đổi Sự tham gia cộng đồng Đây l tiêu chí hay tiêu chí m việc quản trị lâu năm kiểm soát để đảm bảo bền vững v đợc thực tòan tổ chức Cỏc hnh vi v phiu im Các h nh vi bền vững Các yếu tố phiếu điểm Hoạt động T i Cổ đông Kiến thức Qu n lý Vòng dời metrics metrics metrics metrics Mạng lới/Định mức metrics metrics metrics metrics Phân tích trình metrics metrics metrics metrics metrics metrics metrics metrics metrics metrics metrics metrics Giảm t i nguyên Văn hóa doanh nghiệp 21 Các bư c th c hi n • • • • • • • • • TËp hỵp nhãm bỊn vững Xác định mục tiêu v tiêu chuẩn bền vững Đánh giá cổ đông Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp Xem xét hoạt động việc đạt đợc mục tiêu bền vững Vạch vấn đề then chốt v định Phát triển quản lý kinh doanh bền vững v kế hoạch thực Thực Quá trình kiểm tra v thông tin Sử dụng công cụ doanh nghiệp gần giúp cho thân bạn Bi h c v kinh nghi m th c ti n Hiện tại, khái niệm v công cụ cho kinh doanh bền vững l có giá trị Design for Environment Recycling and Responsible Disposal Product Stewardship Reverse Logistics Cleaner Production Sustainable Supply Chain Management Giá trị Performance Metrics and Accounting PROFIT Stakeholder Management SUSTAINABLE Management Networks and Systems Nh qu¶n lý chÊt th¶i Nh cung cấp dịch vụ Nh phân phối Nh sản xuất Nh cung cấp trực tiếp Nh sản xuất thiết bị Nh sản xuất ban đầu Hợp tác l điều then chốt để cạnh tranh bền vững Resource Harvesters Giai đoạn vòng đời Chúng hân hạnh đợc hợp tác với bạn tơng lai! 22 ... phát triển kinh doanh bền vững doanh nghiệp? Kinh tế Giá trị gia tăng Môi trờng Giá trị gia tăng Xà hội Giá trị gia tăng Phát triển bền vững Hiệu sinh thái (CDM) Trách nhiệm doanh nghiệp Môi trờng... nguyên Môi trư ng Công ngh Phát nc đông V tri n C ng đ ng Công b ng Xã h i Kinh doanh tương lai gì? Kinh doanh c n hư ng t i s b n v ng, bao g m: • Trách nhi m h i v kinh t – Phát tri n kinh t... lạc kinh doanh để chia sẻ đ o tạo v giúp đỡ lẫn thực Câu lạc Kinh doanh bền vững Đ o tạo kinh doanh Các công ty tham gia Giá trị bỉ sung Giá trị kinh doanh bền vững C¸c tỉ chức ãCông nghiệp ãMôi