Presentation1kinh do ppsx

Công ty cổ phần kinh đô H ư ơ n g v ị c h o c u ộ c s ố n g Khái quát về công ty -Tr s chính: 141nguyụ ở ễn du,bến thành, quận 1,tpHCM -Thành lập 1993 -Năm 1996 nhập khẩu dây chuyền cookiescuar đan mạch trị già 5 triệu USD -Năm 2000 nhập khẩu dây chuyền cracker từ châu âu -Trải qua 19 năm đến nay hơn 90% doanh thucuar tập đoàn có được tư thực phẩm và chiến lược đầu tư tài chính Năm 2010 sát nhập công ty kinh đô miền bắc và công ty ki do vào công ty cổ phần kinh đô Ng i lãnh đ o: ông ườ ạ TR N KIM THÀNHẦ T m nhìn và s m nhầ ứ ệ Tầm nhìn - trạo ra sản phẩm dich vụ đáp ứng kịp thời và khát khao của ban cho cs tươi đẹp mỗi ngày - Ko chỉ tạo ra sp mà còn gửi niềm tự hào vào sp - Như vây chúng tôi đã tạo ra sự tin cây cho khách hàng và cũng là niềm tự hào cho mỗi nhân viên S m nh ứ ệ - t o ra nh ng sp phù ạ ữ h p, ti n d ng, cung ợ ệ ụ c p ra nh ng th c ấ ữ ự ph m an toàn th m ẩ ơ ngon , dinh d ng ,ti n ưỡ ệ l i và đ c đáo cho t t ợ ộ ấ c m i ng i gi v trí ả ọ ườ ữ ị tiên phong trên th ị tr ng th c ph mườ ự ẩ Mục tiêu Nâng cao chất lượng sản phẩm Gia tăng thị phần Củng cố đội ngũ nhân viên Định hướng hoạt động năm 2011 -Công ty Kinh Đô chính thức kích hoạt hoạt động kinh doanh theo thể chế hóa tổ chức vận hành (institutionalization) để tối ưu hóa, đồng bộ hóa và minh bạch hóa các hoạt động kinh doanh, đầu tư sao cho cả tổ chức đạt được chiến lược tăng trưởng (growth) một cách nhanh nhất (fast), bền vững nhất (sustainable) và hiệu quả nhất (efficient). - Trong năm 2011 với tư thế sẵn sàng công ty sẽ triển khai phần mền cho (demand planning) và S$OP - Năm 2011 công ty sẽ: - Mở rộng thêm độ phủ - Cơ cấu lại danh mục sản phẩm - Thiết kế lại và triển khai hệ thống phân phối lớn - Hợp lí hóa quy trình kiểm soát chất lượng trong suốt chuỗi chất lượng -  các hoạt đông năm 2011 sẽ hết sức quan trọng trong công cuộc tạo lên năng lực cạnh tranh lâu dài cho kinh đô trở thành một better company môi trường kinh doanh Yếu tố công nghệ Chính trị - pháp luật Văn hóa xã hội Điều kiện tự nhiên Yếu tố kinh tế CTCP Kinh Đô Môi trường vĩ mô Chính trị và pháp luật thể chế chính trị -việt nam là một nước theo xã hội chủ nghĩa, có duy nhất một đảng chính trị đó là đảng cộng sản việt nam, nền kinh tế việt nam là nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Chính sách đối ngoại Việt nam thực hiện dường lối đối ngoại độc lập tự chủ mở rộng, đa dạng hóa, đa phương hóa quan hệ quốc tế chủ động hội nhập quốc tế với phương châm “VN sẵn sàng là bạn và là đối tác tin cây của tất cả các nước trong cộng đồng thế giới phấn đấu vì hòa bình, độc lập và phất triển Văn hóa xã hội Trình độ văn hóa -Như là : quan điểm đạo đức thẩm mỹ, về lối sống, vế nghề nghiệp, phong tục tập quán… ảnh hưởng rất lớn tới hoạt dộng kinh doanh Tôn giáo, tín ngưỡng -Việt nam có nhiều tín ngưỡng tôn giáo, việt nam có 56 dân tộc anh em -Ước tính việt nam có khoảng 80% dân số theo tín ngưỡng tôn giáo, Dân số, lao động -Hơn 50% lao đông trong nông nghiệp phần lớn vãn ở nông thôn chiếm 75% dân số cả nước -Dự đoán năm 2020 dân số việt nam dứng thứ 4 châu á Yếu tố kinh tế -lãi xuất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế -xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản phẩm quốc dân -xu hướng của tỷ giá hối đoái - Xu hướng tăng, giảm thu nhập thực tế bình quân đầu người và sự gia tăng số hộ gia đình - Lạm phát - Cán cân thanh toán quốc tế - Biến động trên thị trường chứng khoán - Hệ thống thuế và các mức thuế Điều kiện tự nhiên Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan, đất đai, tài nguyên thiên nhiên, sự trong sạch của môi trường nước và không khí… Có thể nói các điều kiện tự nhiên luôn là yếu tố quan trọng trong cuộc sống con người, mặt khác cũng là yếu tố đầu vào quan trọng của nhiều ngành kinh tế như: nông nghiệp, công nghiệp khai thác khoáng sản, du lịch, vận tải… Trong thập niên gần đây, nhân loại đang phải đối mặt với sự ô nhiễm của môi trường ngày càng tăng, sự cạn kiệt và khan hiếm các nguồn tài nguyên và năng lượng, sự mất cân bằng về môi trường sinh thái [...]... được nhận định là vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành Lực lượng nhân sự đông đảo, do đặc thù của sản phẩm nên lực lượng bán hàng chiếm số lượng lớn, được đào tạo chuyên nghiệp Phân tích và đánh giá môi trường nội bộ Do mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh như đầu tư tài chính, địa ốc – là những ngành có rủi ro cao nên sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến mảng kinh doanh thực phẩm, bánh kẹo Điểm yếu Sự phát... ngược lại Do mức giá cao nhất bị khống chế khi có sản phẩm thay thế nên sẽ làm hạn chế lợi nhuận tiềm năng của ngành Vì vậy, các doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứu và kiểm tra các mặt hàng thay thế tiềm ẩn Đối thủ tiềm ẩn Đối thủ chưa có mặt trên thị trường việt nam nhưng tương lai sẽ xuất hiện và kinh doanh cùng sản phẩm của công ty Đối thủ đã có mặt trên thị trường Việt Nam, kinh doanh khác... doanh cùng sản phẩm của công ty Đối thủ đã có mặt trên thị trường Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm của công ty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty Ban lãnh đạo của Kinh Đô đều là những người nổi tiếng trong giới kinh doanh cổ phiếu- một ngành kinh doanh có rủi ro cao, đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược tốt Điểm mạnh Ban lãnh đạo có khả năng dự báo và thích ứng kịp thời trước những... hàng Hoạt động marketinh mạnh, có hiệu quả Tình hình tài chính minh bạch Nhân tố bất lợi Năng suất của máy móc chưa được sử dụng hết Do mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh như đầu tư tài chính, địa ốc – là những ngành có rủi ro cao nên sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến mảng kinh doanh thực phẩm, bánh kẹo Nguồn nhân lực cần đào tạo thêm để phù hợp với xu thế hiện nay Văn hoá quản lý kiểu gia đình có ảnh hưởng... dùng Áp lực về chất lương sp -Kinh Đô là doanh nghiệp duy nhất trong ngành sản xuất bánh kẹo được người tiêu dùng quan tâm và yêu thích Tuy nhiên, áp lực về sự thay đổi sự lựa chọn đối với các sản phẩm khác vẫn luôn tồn tại nếu Kinh Đô không tiếp tục tạo ra những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Sức ép về chất lượng nguồn nguyên liệu Các đối tượng doanh nghiệp cần quan tâm là: nhà cung... hợp đồng với nhà cung cấp hết sức chặt chẽ do đó tiến độ giao hàng luôn được đảm bảo Số lượng nhà cung cấp Nhà cung cấp nguyên liệu của Kinh Đô có thể chia ra thành nhiều nhóm hàng: nhóm bột, nhóm đường, nhóm bơ sữa, nhóm hương liệu, nhóm phụ gia hoá chất… Đối thủ cạnh tranh hiện tại Luôn tạo áp lực giá Khi có nhiều đối thủ cùng sản xuất trong một ngành hàng, doanh nghiệp luôn phải đối mặt với áp lực... cạnh tranh ĐTC T KH Áp lực mặt cả CTCP Kinh Đô SPTT Áp lực cung cấp NCC Áp lực thay thế Khách hàng Khách hàng Thông thường doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng bởi quy mô nhu cầu sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại và tiềm năng, lợi ích mong muốn, thị hiếu, khả năng thanh toán của khách hàng Các doanh nghiệp thường quan tâm đến những thông tin này để định hướng tiêu thụ Sức ép về giá mức thu nhập là có hạn, người... cùng sản xuất trong một ngành hàng, doanh nghiệp luôn phải đối mặt với áp lực giảm giá bán sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh Các chính sách khuyến mãi cũng là một vấn đề làm đau đầu các nhà quản lý doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm Giá cả là một vấn đề quan trọng, song chất lượng của sản phẩm còn quan trọng hơn gấp nhiều lần Người tiêu dùng không chấp nhận việc bỏ ra một khoản tiền để mua một sản... hiện nay Văn hoá quản lý kiểu gia đình có ảnh hưởng không nhỏ đến chính sách nhân sự, việc quản lý nhân viên Phân tích tình hình tài chính của công ty Kết thúc năm 2009, Công ty Cổ Phần Kinh Đô đã đạt doanh thu 1.529 tỷ đồng, tăng khoảng 5% so với năm 2008, lợi nhuận đạt 572 tỷ đồng, vượt 123% so với kế hoạch đầu năm, tăng 8% so với kế hoạch điều chỉnh và gấp 2.5 lần so với năm 2007 . sẽ xuất hiện và kinh doanh cùng sản phẩm của công ty Đối thủ đã có mặt trên thị trường Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm của công ty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm của. trường nội bộ Điểm yếu Do mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh như đầu tư tài chính, địa ốc – là những ngành có rủi ro cao nên sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến mảng kinh doanh thực phẩm, bánh kẹo hàng Thông thường doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng bởi quy mô nhu cầu sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại và tiềm năng, lợi ích mong muốn, thị hiếu, khả năng thanh toán của khách hàng. Các doanh nghiệp