Báo cáo Thực tập tổng hợp tại xí nghiệp vật tư vận tải hóa chất Việt Nam

Trang 1

Bio cto thue tip tiug hop

LOI MO DAU

Xí nghiệp Vật tư vận tải hóa chất là một doanh nghiệp có q trình hình thành và phát triển khá dài, có nhiều kinh nghiệm trong quản lý, sản xuất cũng như các họat động kinh doanh khác Trong kỳ thực tập này, em đã có cơ hội vào Xí nghiệp thực tập Đây là thời gian quý báu để em có thêm hiểu biết, kinh nghiệm, được vận dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn

Dưới đây là bản Báo cáo thực tập tổng hợp- kết quả của giai đoạn thực tập đầu tiên trong Xí nghiệp Bán báo cáo là sự nhìn nhận tông quát về một số đặc điểm kỹ

thuật, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác quản trị của công ty

Em xin được bày tỏ lòng cảm ơn đến Khoa và các thầy cô giáo trong Khoa Ngân hàng- Tài chính, đặc biệt là cô giáo- PGS.TS Phan Thu Hà đã hướng dẫn, chỉ

bảo tận tình cho em

Em cũng chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên

Trang 2

PHAN I: TONG QUAN VE Xi NGHIEP VAT TU VAN TAI HOA CHAT

1.1 THONG TIN CHUNG VE Xi NGHIEP

e Xi nghiép vat tu van tai hoa chất là đơn vị trực thuộc thuộc công ty vật tư và xuất

nhập khâu hóa chat (đơn vị phụ thuộc công ty mẹ Tổng cơng ty Hóa Chất Việt Nam)

e Một vài thông tin về công ty vật tư và xuất nhập khẩu hóa chất

+ Giám đốc: Ơng Đỗ Mạnh Đức

Lơ gô của công ty:

Địa chỉ: Số 4 Phạm Ngũ Lão - Quận Hoàn Kiếm , Tp Hà Nội

Điện thoại: (04)8256377; 04.9330778 Fax: (04)8.257.727

E-mail: vinachimex@hn.vnn.vn

Loại hình sởhữu : Doanh nghiệp nhà nước

LLNS Lĩnh vực hoạt động:

o_ Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại vật tư, nguyên liệu hóa chat, may móc thiết bị phụ tùng, các sản phẩm hóa chất dân dụng, thiết bị điện, điện lạnh, thiết bị văn phòng, trang thiết bị nội thất, vận tải và các loại hàng hóa khác

o6 Kinh doanh các loại phân bón sản xuất trong nước và nhập khâu o_ Sản xuất: Silicate, mút xốp, kem giặt và phân bón N.P.K

© Nhận làm dịch vụ: cho thuê văn phòng, đại lý tiêu thụ hàng hoá, uỷ thác xuất nhập khẩu, đại lý vận tải, liên đoanh liên kết trong sản xuất kinh doanh cũng như đáp ứng các nhu cầu khác của mọi khách hàng trong và ngoài nước

e_ Tên xí nghiệp: Xí nghiệp vật tư và vận tải hóa chất « Giám đốc: Ơng Nguyễn Trọng Hải

Trang 3

e Fax : 043.98666258

e _ Chức năng- nhiệm vụ của xí nghiệp vật tr và vận tải hóa chất:

- Có nhiệm vụ triển khai thực hiện kế hoạch của công ty giao, chủ yếu là sản xuất Silicate — Natri, silicate — Canxi, van tải hóa chat

- Dam bao doi sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên, thanh toán kịp thời, đầy đủ các khoản lương, bảo hiểm xã hội, thưởng, phụ cấp

- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế đối với Ngân sách Nhà nước 1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIÊN

Xí nghiệp vật tư vận tải hóa chất được thành lập từ tháng 01/1969 từ một

xưởng sửa chữa ô tô thuộc Công ty vật tư vận tải thuộc Bộ Công nghiệp nặng Trong những ngày đầu thành lập, nhiệm vụ chính của Xí nghiệp là vận tải hàng hóâ, sửa chữa, lắp đặt chạy thử các phương tiện vận tải mà công ty giao cho

Trong nửa đầu thập kỷ 90 của Thế kỷ XX, các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh hoạt động trong lĩnh vực hóa chất phát triển nhanh Đã xuất hiện những công

ty liên doanh sản xuất chất tây rửa như P&G Việt Nam, Unilever Haso, Unilever

Viso, mà các đối tác là những tập đoàn xuyên quốc gia rất mạnh trên thế giới Trong những lĩnh vực này, các xí nghiệp quốc doanh ở các địa phương và tư doanh

cũng phát triển khá Trong lĩnh vực chất dẻo, acqui, cao su, hóa chất cơ bản, thậm chi ca phân bón và thuốc bảo vệ thực vật các hoạt động đầu tư của nước ngoài

cũng đã bắt đầu chuyên động Trong khi đó, các cơng ty quốc doanh đều là những

doanh nghiệp vừa và nhỏ, thậm chí rất nhỏ

Trang 4

Năm 1973, theo chủ trương của Nhà nước và Tổng cục hóa chat, xí nghiệp

được cải tạo và mở rộng với nhiệm vụ vừa vận tải, vừa sản xuất và gia công cơ khí

nhằm phục vụ cho ngành cũng như cho thị trường trong nước Theo quyết định số 1747/HC-QI ngày 13/08/1993, Xí nghiệp được chính thức đổi tên thành Xí nghiệp

vật tư vận tải hóa chất là thành viên của Công ty vật tư và xuất nhập khẩu hóa chất-

trực thuộc Tổng cơng ty hóa chất Việt Nam với ngành nghề sản suất kinh doanh là sản xuất, vận tải hóa chất, nguyên vật liệu theo sự ủy quyền của Công ty vật tư và

xuất nhập khẩu hóa chất, sản xuất một số loại hóa chất theo đơn đặt hàng

Trang 5

Bio cto thue tip (2/2 “Z2

PHAN 2: MOT SO DAC DIEM VE KINH TE- KY THUAT CUA Xi NGHIEP

2.1 DAC DIEM SAN PHAM, DICH VU VA THI TRUONG CUA XN 2.1.1 Về sản phẩm, dịch vụ

Xí nghiệp vật tư vận tải hóa chất là doanh nghiệp nhà nước, hạch toán kinh tế độc lập với hoạt động kinh doanh chủ yếu là sản xuất và vận tái hóa chất

Sản xuất sản phẩm chủ yếu là Silicate- Natri (có cơng thức hóa học là Na;SiO;) hay còn gọi là thủy tỉnh lỏng là mặt hàng chủ yếu chiếm tới hơn 60% doanh thu của xí nghiệp Silicate- Natri với tính chất đa chức năng là một thành phần quan trọng không thê thiếu được trong các quá trình tây trắng, khử mực giấy loại, sản xuất gạch, thủy tinh, gốm sứ , làm chất phụ gia trong bê tông

Sản phẩm Silicate- Canxi (công thức hóa học là CaS¡iO;) cũng là một loại hóa

chất được ứng dụng trong công nghiệp sản xuất gach, thuy tinh

Dich vụ vận tải hóa chất: nhận thực hiện vận chuyến các loại hóa chất theo đơn đặt

hàng của khách hàng 2.1.2 Về thị trường

Sản phẩm Silicate- Natri là nguyên liệu chính của các ngành tây rửa, sản xuất vật liệu xây dựng như : gạch, gốm, làm chất phụ gia trong bê tơng vì vậy mà khách hàng của Xí nghiệp thường là các công ty hóa chât, sản xuất vật liệu xây dựng Sản phẩm Silicate- Canxi được ứng dụng chủ yếu trong sản xuất gốm sứ, thủy tỉnh nên cũng có khách hàng là công ty sản xuất vật liệu xây dựng

Thị trường của Xí nghiệp là thị trường trong nước với khách hàng chủ yếu là công ty Unilever Việt Nam, Công ty Cổ phần bột giặt Lix, Công ty Apatit Lào Cai, Công ty Thủy tỉnh và gốm xây dựng (Vilacera)

Trang 6

2.2 CO CAU TO CHUC

2.2.1 Tổ chức bộ máy của Xí nghiệp

Xí nghiệp vật tư vận tải hóa chất là đơn vị thực thuộc của Công ty Vật tư và

xuất nhập khẩu hóa chất, do công ty trực tiếp quản lý Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí nghiệp tương đối đơn giản và gọn nhẹ Bộ máy quản lý của Xí nghiệp theo 2 cấp :

+ Cap 1 : khối hành chính gồm: Ban giám đốc và các phòng chức năng + Cấp 2 : khối các phân xưởng Sản xuất gồm có :

- _ quản đốc phân xưởng và các bộ phận nghiệp vụ -_ các tô sản xuất

Mơ hình tơ chức bộ máy của xí nghiệp như hình 2.1

Hình 2.1: Mơ hình tổ chức và hoạt động của xí nghiệp vat tw vận tải hóa chất

Giám đốc Phó giám đốc P Tố chức P Kế P kinh P Kỹ thuật

hành chính tốn doanh vật tư

Phân xướng

sản xuât

Các tổ sản xuất Tổ cơ điện

Nguồn: P Tổ chức hành chính 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận thuộc Xí nghiệp

Giám đốc Xí nghiệp (GĐXN)

- GĐXN chu sự chỉ huy trực tiếp của giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm

trước giám đốc Công ty về hoạt động SX-KD của đơn vị

Trang 7

- GĐXN chịu trách nhiệm quản lý điều hành toàn bộ hoạt động của XN, có quyền chủ động xây dựng phương án , kế hoạch SX-KD hàng năm và từng thời kỳ của đơn vị để báo cáo giám đốc Công ty phê duyệt và thực hiện kế hoạch đó

- Chịu trách nhiệm về hoạt động của các tô chức quần chúng trong Xí nghiệp được phép giao dịch với khách hàng theo sự uỷ quyền của GĐCT Quản ly và chịu trách nhiệm thu chi tài chính, máy móc thiết bị, tài sản của Cơng ty giao cho Xí nghiệp, quản lý sử dụng lao động theo hợp đồng

Phó giám đốc xí nghiệp

- Là người trực tiếp giúp việc cho GĐXN về tất cả các mặt, có quyền thay mặt giám đốc quyết định và điều hành hoạt động SX-KD khi giám đốc uỷ quyền và chịu trách nhiệm trước giám đốc về các quyết định đó

Phịng Tổ chức hành chính

- Giúp GĐXN tiếp nhận, triển khai thực hiện kế hoạch SX-KD được Công ty

giao, tham mưu cho GĐXN lập phương án SX-KD hàng năm và từng thời kỳ, tham mưu cho giám đốc phân bố kế hoạch sản xuất cho từng phân xưởng sản xuất

- Giúp Giám đốc trong việc triển khai, theo dõi, điều độ sản xuất ở tất cả các khâu từ tiếp nhận vật tư tới đóng gói giao trả sản phẩm, trực tiếp thực hiện đối chiếu thanh toán vật tư và các nghiệp vụ khác đề thanh lý hợp đồng, xác nhận hoàn thành kế hoạch với Công ty

- Giúp GDXN quản lý, bố trí, sắp xếp lao động, xây dựng giá cả, trả lương phân phối thu nhập, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên theo quy định của Cơng

ty

Phịng kỹ thuật — vật tư

" Xác định tiến độ, biện pháp sản xuất, kiểm nghiệm, kiểm soát chất lượng vật tư mua về, chất lượng sản phẩm, đầu ra

" Hướng dẫn, giải quyết vướng mắc kỹ thuật, các sự cô trong quá trình sản xuất, chất lượng sản phẩm, thay đổi trong quá trình sản xuất nếu có

" Tham mưu cho ban giám đốc trong việc đưa ra các văn bản nội bộ quy định

về quy trình quản lý chất lượng các loại vật tư mua về, sản phâm sản xuất, quy trình sản xuất

Trang 8

Phịng kế tốn :

Phịng kế toán gồm 4 người bao gồm 1 kế toán trưởng, 2 ké toán viên và 1 thủ quỹ Phòng kế tốn có nhiệm vụ:

® Tập hợp chứng từ hóa đơn phát sinh hàng ngày, tập hợp chi phí, thu chi và nộp các khoản thuế .hạch toán và phản ánh vào số sách kế toán Lưu trữ và bảo quản chứng từ, số sách theo ỳng quy nh

ôđ Giỳp doanh nghiệp quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn cũng như tài sản, tập hợp đúng, đủ các chỉ phí sản xuất, xác định giá thành sản phẩm, xác định kết quả kinh doanh Cung cấp thông tin là cơ sở trong việc ra các quyết định liên quan tới giá bán sản phẩm

®& Lập các báo cáo tài chính: bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, báo cáo khác phục vụ yêu cầu quản trị của ban

giám đốc và cấp trên thường kỳ

Phòng kinh doanh: gồm 3 người có nhiệm vụ:

" Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá thành, là cơ sở để ban giám đốc đưa ra các quyết định trong kinh doanh

" Tìm biện pháp nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí, hạ giá thành sản

phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng theo quy định

"Đảm nhiệm việc quan hệ với khách hàng, duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng lâu năm, tìm kiếm các khách hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ

Phân xưởng sản xuất:

= Đứng đầu là quản đốc phân xưởng với trách nhiệm quản lý hoạt động sản xuất tại phân xưởng

" Phân xưởng sản xuất được chia thành 2 tổ sản xuất theo 2 sản phẩm là tổ sản xuất Silicate- Natri và tổ sản xuất Silicate- Canxi

" Phân xưởng sản xuất có trách nhiệm thực hiện hoạt động sản xuất theo kế hoạch được giao

Tổ cơ điện

® Có nhiệm vụ sửa chữa, bảo dưỡng khắc phục các sự cố Xảy ra với các máy móc thiết bị sản xuất

Trang 9

® Bảo đảm hoạt động sản xuất diễn ra liên tục an tồn

®& Thường xun kiểm tra máy móc thiết bị dé tránh xảy ra sự cô 2.3 CƠ SỞ VẬT CHÁT, TRANG THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ

2.3.1 Về cơ sở vật chất, trang thiết bị

Xí nghiệp vật tư vận tải hóa chất là một doanh nghiệp với quy mô nhỏ và vừa Tổng diện tích đất của xí nghiệp là 9000 m” trong đó cơ sở vật chat bao gồm: * Khu nhà làm việc, nhà ăn, hội trường với đầy đủ trang thiết bị cần thiết, có

nguyên giá 700.000.0004

Ý Khu nhà sản xuất gồm hệ thống nhà xưởng có diện tích 5.000m7 * Hệ thống lị nấu gồm có 3 lò nấu Silicate trị giá 1.525.000.000đ

Ngồi ra cịn có một số loại tài sản như phương tiện vận tải, máy móc, vật

kiến trúc

Nhìn chung, về cơ sở vật chất, hiện tại tại Xí nghiệp, các phân xưởng, các

phòng ban, kho hàng, khu nhà ăn, khu vệ sinh đều được xây dựng khá khang trang, có quy củ

Về máy móc, hầu hết các loại máy móc trên đều được đầu tư mới từ những năm 1999-2000 Mỗi một máy đều có số theo dõi tình trạng máy, máy được bảo trì,

bảo dưởng đều đặn, định kỳ do vậy các máy móc vẫn đang được vận hành tốt, hiệu

quả; số máy phải sửa chữa và hỏng chỉ chiếm tỷ lệ khá nhỏ

Việc đầu tư mới cho những máy móc,thiết bị hiện đại và có những chiếc vào loại hiện đại nhất thế giới, thực sự nó đã đem lại hiệu quả rõ rệt cho Xí nghiệp nhưng

với sự phát triển như vũ bão của công nghệ như ngày nay thì những máy móc trên đã

trở nên lạc hậu Yêu cầu đó lại đặt ra một vấn đề đối với các nhà quản lý: có tiếp tục

đổi mới cơng nghệ, máy móc hay không, sử dụng vốn từ nguồn nào, nên mua từ nhà cung cấp nào để có được trang thiết bị hiện đại đó với giá cả hợp lý nhưng chất lượng cũng đảm bảo

Trang 10

Bảng 2.1: Bảng tính khấu hao tài sản cỗ định năm 2009 (Trích một số tài sản có định trong sản xuất)

Don vi tinh: d

Tên Số Nguyên giá TGSD Số đã Ont đến

TSCĐ lượng (năm) khâu hao 01/01/2009

Lo nau 01 502.541.000 13 384.693.000 117.848.000 Silicate số 1 Lò nấu 01 502.541.000 13 306.127.000 196.413.000 Silicate số 2 Lo nau 01 650.845.000 13 125.452.000 525.392.000 Silicate sé 3 Trạm biến áp 01 66.836.000 5 58.084.000 8.751.000

May phat dién | 01 47.619.000 7 11.506.000 36.562.000

Tẹc chứa dầu 02 16.200.000 15 7.560.000 8.640.000

Fo

Nguôn: P.kế toán 2.3.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ và cơ cấu sản xuất

Quy trình cơng nghệ sản xuất Silicate- Natri và Silicate- Canxi là quy trình sản xuất kiểu liên tục khép kín trong một hệ thống lò, bề liên hoàn Hai sản phẩm chỉ khác nhau yếu tố đầu vào , cịn quy trình sản xuất tương tự nhau

Quy trình cơng nghệ để sản xuất ra sản phẩm khá đơn giản như sau: Hình 2.2: Quy trình cơng nghệ sản xuất

Cát

Dinh Thu Dhuwony 10

May Lò ^ Bê Ä Bê H Bê Ä

tron nau nước hịa nước

° nóng tan nóng

nguyên

liệu FO Bé lam Bễ chứa

nguội sản phẩm Bồn trung gian chứa sản phẩm

Nguồn: P kỹ thuật vật tư

Trang 11

Giai thích quy trình sản xuất:

Trước mỗi quy trình sản xuất, cơng nhân phải thực hiện khâu đốt lò trong vòng 6 ca làm việc liên tục, tương ứng với 72 tiếng dé say cho đủ điều kiện kỹ thuật là 1.300°C sau đó mới bắt đầu nạp liệu

"_ Máy trộn nguyên liệu: trước tiên đưa nguyên liệu vào máy trộn và trộn đều thành phơi sau đó đưa vào máy nạp liệu bán tự động

Nguyên liệu chính để sản xuất Silicate- Natri là cát trắng và sôđa Nguyên liệu chính để sản xuất Silicate- Canxi là cát trắng và đá vôi

= Lo nau: tir máy nạp liệu bán tự động, hỗn hợp được chuyển sang lò nấu với nhiệt độ 1.300” Tại đây, Fo được cho vào đun liên tục với vai trị là nhiên liệu duy

trì nhiệt độ trong lò, kết quả của giai đoạn này là bán thành phẩm được tạo thành ở

dạng cục

"_ Bề hòa tan: sản phẩm của giai đoạn trước được đi qua bề nước nóng lại được đưa vào hệ thống bê hòa tan và tạo thành sản phẩm dạng lỏng là Silicate- Natri va Silicate- Canxi

= Bé lam ngudi: thanh pham duge dua qua day dé lam ngudi

"_ Bề chứa thành phẩm: từ bể làm nguội, thành phẩm được đưa qua bồn trung tâm chứa sản phẩm rồi bể chứa thành phẩm bằng một hệ thống bơm và ông dẫn Quá trình sản xuất kết thúc Sau đó, tùy theo yêu cầu giao hàng mà thành phâm được bơm vào các thùng đựng

2.4 DAC DIEM VE LAO DONG

Xí nghiệp I hiện đang có 65 công nhân viên - một quy mô sản xuất vừa và nhỏ Bảng 1.2 va 1.3 cho ta thay rõ cơ cầu lao động của xí nghiệp:

Bang 2.2: Cơ cấu lao động theo tinh chat công việc của Xí nghiệp

Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ (%)

Tổng số công nhân viên 75 100

Lao động trực tiếp 61 8143

Lao động gián tiếp 14 18.7

Trang 12

Bảng số liệu 1.2 thé hiện khá rõ đặc trưng của Xí nghiép- là một xí nghiệp san xuất: lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng khá lớn, chiém 81.3 % trong tổng số lao động trong khi đó lao động gián tiếp chỉ chiếm một lượng nhỏ 18.7 % Đây là một điểm khá hợp lý trong việc sử dụng và phân phối lao động của xí nghiệp Một xí nghiệp sản xuất cần phải có một số lượng lớn lao động trực tiếp, số lượng lao động gián tiếp cần phải giảm tối thiểu

Bảng 2.3: Cơ cầu lao động theo trình độ của Xí nghiệp

Chỉ tiêu Đại học | Cao đăng | Trung cấp Lao động phơ thơng

Sơ lượng (người) § 24 16 27

Tỉ trọng (%) 10.66 32.0 21.3 36

Nguon: Phong T6 chitc hanh chính Với bảng số liệu trên, trình độ của lao động của Xí nghiệp không cao Lực

lượng lao động có trình độ đại học chỉ chiếm một phần nhỏ ( 10.66%) tuy nhiên lực

lượng này chủ yếu là lao động gián tiếp, quản lý Nếu so với lực lượng lao động gián tiếp thì chiếm khoảng 42,54%, như vậy là khá hợp lý, trình độ lao động gián tiếp khá cao Trình độ lao động trực tiếp còn chưa cao

2.5 DAC DIEM TAI CHiNH Tinh hinh tai san

Tổng số tài sản của doanh nghiệp qua 3 năm tăng bình quân 15,58 % Từ năm 2006 đến năm 2008 tổng tài sản tăng khoảng 199.107 triệu đồng, với số tương đối tăng lên là 126,34% Điều đó có thể đánh giá rằng quy mô về tài sản của Xí nghiệp

đã được tăng lên

Vốn bằng tiền của Xí nghiệp bình qn tăng 14,98% qua 3 năm, chủ yếu là do tăng tiền gửi ngân hàng Điều này đã làm cho khả năng thanh toán tức thời của xí

nghiệp được thuận lợi

Các khoản phải thu tuy tắng về giá trị nhưng giảm mạnh về cơ cấu Điều này chứng tỏ Xí nghiệp đã chú đến thu hồi các khoản phải thu Cố gắng hạn chế hiện tượng ứ đọng vốn trong khâu thanh toán, làm cho việc sử dụng đồng vốn hiệu quả hơn Mặt khác cũng chứng tỏ rằng Xí nghiệp đã tìm được cho mình những khách hàng đáng tin cậy

Trang 13

Hàng tồn kho của Xí nghiệp tăng mạnh trong năm 2008 Cụ thể năm 2008 so với năm 2007 tăng tuyệt đối khoảng 62.742 triệu đồng, với số tương đối tăng lên 141,38% Do sản phẩm hoàn thành theo hợp đồng nhưng chưa xuất kho

Ta xem xét bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2008 dưới đây đề thấy được tình hình tài chính hiện tại của Xí nghiệp

Bang 2.4: Bang can doi kế toán tại ngày 31/12/2008

Đơn vi tinh: ad

TAI SAN SO TIEN Ty NGUON SO TIEN Ty

trong VON trong

A TSLĐ và đầu tư | 11.612.999.758 | 87.2% | A Nợ phải trả | 10.224.794.796 | 76.8% ngắn hạn

L.Tién 830.376.771 | 6,24% | I No ngan 8.254.479.790 | 62%

han

1 Tién mat tai quy 33.036.992 1 Phai tra 7.421.780.300 | 55.7% người bán

2.Tiền gửi NH 797.339.992 2 Thuế và các 57.837.972 | 0.43%

khoản phải nộp

II Đầu tư ngắn hạn | 3 Phai tra 351.969.500 | 2.6%

CNV

III.các khoản phải 7.835.545.918 | 58.8% | 4.Phải trả, phải 368.757.934 | 2.8%

thu nộp khác

IV Hàng tồn kho 2.852.122.402 | 21.4% | 5 Nợ khác 36.449.090 | 0.27% 1 Nguyên liệu, vật 1.745.621.413 II Nợ dài hạn 1.970.000.000 | 14.8% liệu

2.Chi phi sản xuất 116.464.900 kính doanh dở dang 3 Thành phâm 990.036.089 4 Hàng hóa V Tài sản lưu động 95.045.667 | 0.71% khác B TSCĐ và đầu tư | 1.691.713.358 | 12,7% | B Vốn CSH 3.079.918.320 | 23.1 đài hạn % I TSCD 1.474.640.458 | 11% | I Ngu6n vốn, 3.079.918.320 quỹ 1 TSCĐ hữu hình 1.474.640.458 a Nguyên giá 5.020.112.221 b Giá trị hao mòn (3.545.471.763 lũy kế ) Tong TS 13.304.713.116 Tổng NV 13.304.713.116 Nguồn: P.kế toán

Trang 14

Nhan xét:

Các khoản nợ phải trả lớn hơn rất nhiều so với các khoản nợ phải thu, điều này cho thay doanh nghiệp đang đi chiếm dụng vốn Tuy nhiên, tài sản lưu động cũng chiếm tỷ trọng rất lớn 87.2% trong tông tài sản, tương ứng 11.612.999.758 đ Do vậy khả năng thanh toán của xí nghiệp vẫn an toàn Mặt khác ta thấy các khoản nợ phải trả chiếm tỷ lệ gần 77% trong tổng nguồn vốn, điều này cho thấy nguồn vốn hoạt động kinh doanh của đơn vi phần lớn là nguồn huy động từ bên ngoài, nguồn này có chỉ phí thấp nhưng mức độ rủi ro cũng rất cao Vì vậy xí nghiệp cần xem xét lại chính sách huy động vốn của mình, đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh

Trang 15

PHAN III: TINH HINH HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA Xi NGHIEP

3.1 KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CUA Xi NGHIEP TRONG

NHUNG NAM GAN DAY

Bước sang thế kỷ XXI, Xí nghiệp ngày càng chứng tỏ được hình ảnh của một doanh nghiệp Nhà nước năng động, sáng tạo, ngày càng vững mạnh, hoạt động có hiệu quả Từ khi thành lập cho tới nay, doanh thu của Xí nghiệp không ngừng tăng qua các năm, số tiền nộp ngân sách là không nhỏ Quy mô sản xuất ngày một mở rộng, thu nhập bình quân đầu người ngày một tăng lên Trung bình trong giai đoạn từ năm 2000-2007, doanh thu bình qn của xí nghiệp tăng 10%/ năm, lợi nhuận tăng bình quân 8.2%/ nam (nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của xí nghiệp giai đoạn 200-2005)

Tuy nhiên, đến 2008 do nền kinh tế gặp khó khăn chung, nên lợi nhuận của Xí nghiệp có giảm đi mặc dù doanh thu tăng lên, đây là xu hướng chung Điều này được thể hiện trong bảng 3.1

Doanh thu năm 2008 của Xí nghiệp tăng so với 2007 là 3.327.854.763 đồng,

đạt 111% Như vậy có thể thấy Xí nghiệp đã mở rộng được thị trường tiêu thụ sản phẩm tìm kiếm thêm được nhiều hợp đồng mới

Năm 2008, một năm đầy khó khăn cho toàn bộ nền kinh tế đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và vừa khi lạm phát rất cao, giá xăng dầu đầy biến động, chỉ phí lãi vay cao điều này làm cho giá vốn hàng bán tăng lên, giá vốn hàng bán của năm 2008 bằng 115% năm 2007, điều này là không thể tránh khỏi, tuy nhiên cũng có thể thấy doanh nghiệp đã có gắng hết sức đề duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, thể hiện ở doanh thu tăng Do ảnh hưởng của giá vốn hàng bán nên mặc dù 2008 doanh thu của xí nghiệp có tăng nhưng lợi nhuận kế toán lại giảm so với năm 2007

Mặc đù doanh thu tăng nhưng chỉ phí bán hàng lại giảm, điều này cho thấy xí nghiệp đã thực hiện tiết kiệm chỉ phí, xí nghiệp nên phát huy trong những năm tới,

Trang 16

Bang 3.1: Béo céo két qua kinh doanh

Don vi tinh: a

Chi tiéu Năm 2007 Năm 2008

Năm 2008 so với 2007 +/- % 1 DT thuân BH và CCDV 31.311.844.484 34.639.699.247 | 3.273.854.763 111

2 Gia von hang ban 27.345.402.332 | 31.309.492.763 | 3.965.090.360 115

3 Lợi nhuận gộp về BH và CCDV 3.966.422.150 3.430.206.555 | - 636.235.597 85 4 DT hoạt động TC 16.704.758 23.704.957 7.000.199 142 5 Chi phí TC 4.082.911 5.613.679 1.530.768 137 6 Chi phí BH 1.381.707.535 924.401.530 | - 457.306.005 67 7 Chi phi QLDN 2.490.984.800 2.371.154.228 | - 119.830.572 95

8 Lợi nhuận thuần

từ HĐKD 106.371.664 152.742.075 46.370.411 115 9 Thu nhập khác 125.985.092 - 125.985.092 10 Chi phí khác 13.474.000 - 13.474.000 11.Lợi nhuận khác 112.511.092 - 112.511.092 12 Tổng hợp lợi nhuận kế toán trước thuế 218.882.756 152.742.075 - 66.140.681 70 13 Thuế TNDN 61.287.172 42.767.781 - 18.519.391 70 14.LNST 157.595.584 109.974.294 - 47.621.290 70

Dinh Thu Phuong 16

Ngn: P kế tốn

Trang 17

Biểu đồ dưới đây cho ta thấy rõ hơn nữa sự phát triển này:

Biểu đồ 3.1: Biểu đồ doanh thu của Xi nghiệp từ 2006-2008 Doanh thu

(tỷ đồng)

Tổng doanh thu

2006 2007 2008

Nguôn: tác giả tự xây dựng Biểu đồ 3.2: Biểu đồ lợi nhuận của Xí nghiệp từ 2006-2008

Lợi nhuận (triệu đông) 200 150 50 2006 2007 2008

Nguôn: tác giả tự xây dựng Về vân đề tiền lương — thu nhập bình quân người / tháng:

Biếu đô 3.3: Biếu đồ thu nhập bình quân người lao động từ 2006-2008 Thu nhập bình qn (nghìn đơng/tháng) 26 25 2600 24 23 22 24 2 19 18 4 2006 2007 2008

Nguồn: tác giả tự xây dựng

Trang 18

So với mặt bằng chung về thu nhập bình quân của người lao động trong ngành thì thu nhập của cơng nhân Xí nghiệp ở mức tương đối nhưng so với các ngành khác thì thu nhập ở đây chỉ ở mức trung bình Trong khi lương tắng ở mức: năm 2007 tăng 7.7% so với 2005, năm 2008 tăng 10.6%, thì chỉ số giá tiêu dùng (CPI) trong năm 2007 tăng 12,63%, cao nhất trong 11 năm qua Giá lương thực, thực phẩm, giá xăng dầu, giá nhà đất tăng quá cao này khiến cho cuộc sống của công nhân viên khó khăn hơn mặc dù lương vẫn tăng đều Rõ ràng lương đã không là một nhân tô để có

thể kích thích cơng nhân làm việc một cách tích cực, nâng cao năng suất lao động,

chất lượng sản phẩm

3.2 ĐÁNH GIÁ KÉT QUÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUÁT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP

Những thành quả đạt được

Năm 2008 là một năm biến động phức tạp, đầy khó khăn đối với xí nghiệp, do ảnh hưởng chung của tình trạng khủng hoảng kinh tế diễn ra trên toàn cau Trong bối

cảnh đó, xí nghiệp vẫn thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất, lại vừa giữ vững bạn hàng,

sản phẩm kinh tế truyền thống

Với phương châm không để sản phẩm hỏng, lỗi đến tay khách hàng nên công tác quản lý chất lượng được thực hiện một cách rất nghiêm túc trong toàn bộ q trình Nhờ đó mà chất lượng sản phẩm của xí nghiệp ồn định và ngày càng cao hơn

Xí nghiệp rất quan tâm đến việc chăm lo đời sống cho công nhân viên: Đầu tư mua sắm thêm thiết bị máy móc nhằm giảm thiểu khâu nặng nhọc, độc hại và bệnh nghề nghiệp; xây dựng quỹ hộ trợ gia đình chính sách, phụng dưỡng mẹ Việt Nam anh hùng, giúp đỡ địa phương tu bồ, sửa chữa các cơng trình phúc lợi

Thu nhập bình quân người lao động không ngừng tăng qua các năm, đến 2008 là 2,8 triệu đồng/ người/ tháng Cơng ty cịn tạo thêm công việc cho những đối tượng về hưu có nhu cầu Quan tâm đến con em khu gia đình: khen thưởng thành tích học tập, tô chức sinh hoạt hè

Một số ton tại và nguyên nhân Y Cong tac vat tw

Công tác vật tư của xí nghiệp chưa đạt hiệu quả cao Con ton tại tình trạng này là do các quy chế, quy định mua bán, cấp phát sử dụng quản lý vật tư chưa được

Trang 19

hoan thién Con kha chéng chéo trong chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và trách

nhiệm của các phòng, ban, phân xưởng trong mua sắm theo dõi hóa đơn, chứng từ xuất, nhập hàng hóa Dẫn đến hiện tượng xuất, nhập khống vật tư sai quy định

v_ Công tác chất lượng

Mặc dù công ty không ngừng cải tiến chất lượng, xây dựng được một hệ thống quản lý chất lượng nhưng hoạt động của hệ thống này vẫn thiên vào công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng và tập trung vào khâu sản xuất sản phẩm là chủ yếu Công ty cũng chưa có chuyên gia về chất lượng, chưa cuốn hút được toàn bộ thành viên tham gia vào phong trào chất lượng

_ Công tác quản lý lao động

Công ty chưa xây dựng được mơi trường văn hóa cơng sở có bản sắc riêng Công tác quản lý lao động còn lỏng lẻo Với cơng nhân sản xuất cịn tình trạng khơng tập trung vào sản xuất, tán ngẫu trong giờ làm việc Tình trạng này còn phổ biến hơn ở các phòng ban Nhân viên ở đây thường lướt net, chơi game, buôn chuyện trong giờ làm việc Đây là một sụ lãng phí lớn trong sử dụng nguồn nhân lực, làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

3.3 KÉ HOẠCH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIÊN SAN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI

- Tiép tuc duy tri san xuất ồn định, luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm

- Đổi mới tồn diện cơng tác cán bộ, đào tạo công nhân lành nghề, bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao: có chính sách ưu tiên thỏa đáng đê giữ gìn cán bộ, cơng nhân có năng lực, trình độ chuyên môn, đồng thời thu hút những cán bộ, công nhân kỹ thuật giỏi vào làm việc trong công ty

- Tiép tuc dau tu xây dựng nhà xưởng, mở rộng dây chuyền sản xuất, duy trì các bạn hàng truyền thống, tìm kiếm thêm đối tác mới trong và ngoài nước, thúc đây sản xuất kinh doanh phát triển, đưa vị thế của công ty lên tầm cao mới

Trang 20

KET LUAN

Sau quá trình thực tập tông hợp tại Xí nghiệp vật tư vận tải hóa chat, em đã có cái nhìn thưc tế hơn, sâu hơn về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Xí nghiệp cũng như hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp trong những năm gần đây

Em nhận thấy Xí nghiệp là một trong những doanh nghiệp có thời gian hoạt

động lâu dài, hoạt động trên nhiều lĩnh vực với thi trường đa dạng, cán bộ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có tinh thần trách nhiệm Trong thời gian vừa qua, mặc

dù còn nhiều bỡ ngỡ và mới mẻ khi lần đầu tiếp xúc với hoạt động thực tẾ, nhưng

được sự chỉ bảo tận tình của cô giáo- PGS.TS Phan Thu Hà và các thầy cô giáo trong

khoa Ngân hàng- Tài chính, cũng như các cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp nên em đã tích lũy được những kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để hoàn thành báo cáo tổng hợp này cũng như cho quá trình thực tập chuyên đề sau này

Vì còn rất hạn chế về kiến thức cũng như những kinh nghiệm thực tế nên báo

cáo này không thê trách khỏi còn nhiều thiếu sót Rất mong được sự góp ý, nhận xét của các thầy cơ để em có thể hoàn thiện báo cáo này

Em xin chân thành cảm ơn !

Trang 21

MUC LUC LOI MO DAU

PHAN I: TONG QUAN VE Xi NGHIEP VAT TU VAN TAI HOA CHAT 2 1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP +22 2 1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẺN . ¿ 3 PHẢN 2: MỘT SÓ ĐẶC ĐIÊM VÈ KINH TÉ- KỸ THUẬT CÚA XÍ

NGHIEP sees

2.1 DAC DIEM SAN PHAM, DICH VU VA THI TRUONG CUA XN 5

2.1.1 Về sản phẩm, dịch vụ a)

QA2 VE thi tO gee cceecceeeccsceecssveecsssesssssecssssscssssecssssecssssessssecssssecsssseesssee 5 2.2 CO \0 0019.092 6

2.2.1 Tổ chức bộ máy của Xí nghiệp ¿zz+csz+ecxsee 6 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận thuộc Xí nghiệp 6 2.3 CƠ SỞ VẬT CHÁT, TRANG THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ, 9

2.3.1 Về cơ sở vật chất, trang thiết bị .-.-¿cc©++zeccvxeesrxxerrrrsee 9 2.3.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ và cơ cấu sản xuắt 10

2.4 ĐẶC ĐIÊM VỀ LAO ĐỘNG . 2222ccc++cc2222Evvrrrrrrrrrrrree 11 2.5 DAC DIEM TÀI CHÍNH : -222++++22222vvvvrrrrrrrrrrres 12

PHAN III: TINH HiINH HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CỦA XI NGHIEP 0001057 15 3.1 KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CUA Xi NGHIEP TRONG

)J:00/60/.9)06790627920177 15

3.2 DANH GIA KET QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH

CỦA XÍ NGHIỆP 2222++22222222222222222211222222222111 xe 18

3.3 KE HOACH VA PHUONG HUGNG PHAT TRIEN SAN XUAT

KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI 19

0n 7Š 20

Trang 22

Bio cto thue tip (2/2 “Z2 CP GDXN NH NV P.GD PX QLCL TCSX TS TSCD TSLD SX-KD

Dinh Thu Dhuwony

DANH MUC CAC TU VIET TAT : Chi phi : Gidm déc xi nghiép : Ngan hang : Nguồn vốn : Phong : Pho giam déc : Phan xuong : Quan ly chất lượng : Tổ chức sản xuất Tài sản

: Tai san co dinh : Tai san luu dong

Sản xuất- kinh doanh

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	2,82 MB