1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

PHÂN QUYỀN doc

20 268 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 20
Dung lượng 6,38 MB

Nội dung

PHÂN QUYỀN/ ỦY QUYỀN Quản trị học k54 Nhóm 12 Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội GV hướng dẫn: Lê Thị Kim Oanh Nội dung báo cáo Nội Dung Phân quyền Ủy quyền ? ? DN lựa chọn: Tập đoàn IBM 1. Khái niệm: – Phân quyền làviệc giao phó quyền hạn và trách nhiệm trong bộ máy quản trị. – Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định cho những cấp quản trị thấp hơn trong hệ thống thứ bậc. – Phân quyền là hiện tượng tất yếu khi tổ chức đạt tới quy mô và trình độ phát triển nhất định làm cho một người(hay một cấp quản trị) không thể đảm đương được mọi công việc quản trị. PHÂN QUYỀN LÀ GÌ? 1 I/ ĐẶC ĐIỂM ƯU ĐIỂM Có thể phát huy được cá tính sở trường của từng người. Có thể ứng phó một cách linh hoạt trước sự thay đổi của tình hình. Cấp dưới sẽ rất chủ động làm việc. . NHƯỢC ĐIỂM Không có lợi cho chỉ huy. Không có sự thống nhất. Khó hình thành sức mạnh tổng hợp, dễ dẫn đến chủ nghĩa phản vị. b) Ý NGHĨA Ít phải đối mặt với những việc khẩn và quan trọng Tăng lợi nhuận Tăng hiệu quả Kích thích sự đóng góp của thành viên c) - P H Â N Q U Y Ề N Nguyên tắc Người được giao quyền phải là người trực tiếp thực hiện quyền Giao phó quyền hạn không được làm mất đi hoặc thu nhỏ quyền hạn của người được giao quyền. Gắn chặt giữ quyền lợi nghĩa vụ và trách nhiệm Giao quyền tự giác không ắp đặt 1 2 3 4 2. 1. Khái niệm:  Ủy quyền không phải là mất đi 1 phần quyền lực mà đơn giản chỉ là cho phép người khác sử dụng cái quyền mình đã chia sẻ.  Ủy quyền là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua nỗ lực của người khác. Điều này thể hiện lòng tin của bạn vào người khác để giao phó công việc cần thực hiện, nếu không thì chính bạn phải làm. I I / ỦY QUYỀN LÀ GÌ? Chú ý • Ủy quyền không phải là giao việc. • Ủy quyền không phải là chỗ bạn “tống khứ” những việc bạn không thích làm. • Ủy quyền không phải là từ bỏ trách nhiệm. • Ủy quyền bao hàm 3 khái niệm quan trọng: trách nhiệm, quyền hạn và trách nhiệm cuối cùng. Ủ Y Q U Y Ề N Nguyên tắc 1. Tin tưởng vào nhân viên. 2. Cụ thể và rõ ràng. 3. Đưa ra chỉ dẫn công việc đầy đủ. 4. Có những người khác có khả năng. 5. Hãy “quản lý” đừng “làm”. 6. Tránh ủy quyền ngược. 7. Linh hoạt trong ủy quyền. 9. Đúng người đúng việc. 8. Ủng hộ nhân viên. 2. Lợi ích của ủy quyền • Ủy quyền giải phóng thời gian. • Ủy quyền là phương tiện để phát triển nhân viên. • Ủy quyền biểu hiện lòng tin vào nhân viên. • Ủy quyền giúp tăng chất lượng các quyết định. • Ủy quyền giúp nâng cao quyết tâm, tinh thần hăng hái và là nguồn động viên cho nhân viên. 3. [...]... quản lí phải luôn có một “cái đầu” sáng suốt, vạch ra cho mình những kế hoạch rõ ràng và sử dụng những kiến thức, kinh nghiệm và con mát nhạy bén để nhìn người,nắm bắt công việc Từ đó biết phân việc phân quyền và ủy quyền để nắm bắt thời cuộc ... 2/6/2008 Thuật phân thân “Hãy để nhân viên suy nghĩ cùng bạn” CÂU HỎI THẢO LUẬN Công ty A là một công ty có sức ảnh hưởng mạnh,biết rõ tình hình về B Khi B gặp khủng hoảng lớn về tài chính, không có hướng giải quyết, đứng trước nguy cơ phá sản Công ty A nhảy vào mua công ty B (biết 2 công ty kinh doanh cùng lĩnh vực) Công ty A bổ nhiệm ông Hoàng làm tổng giám đốc công ty B Ông Hoàng phân quyền hạn cho... sẵn có - những nhân viên có năng lực, có tài và được tín nhiệm đưa vào phòng ban chủ chốt Có thể bỏ đi những phòng không cần thiết “Chọn đúng người, giao đúng việc” Dần dần cải tổ những thiếu sót và phân quyền cho phù hợp Khi đã có bước đầu ổn định, nhanh chóng nắm bắt cơ hội trên thị trường để phát triển công ty Trong điều hành doanh nghiệp, các nhà quản lí thường xuyên phải đối đầu với những vấn . niệm: – Phân quyền làviệc giao phó quyền hạn và trách nhiệm trong bộ máy quản trị. – Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định cho những cấp quản trị thấp hơn trong hệ thống thứ bậc. – Phân. PHÂN QUYỀN/ ỦY QUYỀN Quản trị học k54 Nhóm 12 Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội GV hướng dẫn: Lê Thị Kim Oanh Nội dung báo cáo Nội Dung Phân quyền Ủy quyền ? ? DN lựa chọn:. tắc Người được giao quyền phải là người trực tiếp thực hiện quyền Giao phó quyền hạn không được làm mất đi hoặc thu nhỏ quyền hạn của người được giao quyền. Gắn chặt giữ quyền lợi nghĩa vụ

Ngày đăng: 31/07/2014, 14:21

Xem thêm

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w