BÀI 3 TUYỂN DỤNG doc

LOGO BÀI 3 TUYỂN DỤNG Th.S Bùi Đình Bắc MỤC TIÊU TUYỂN DỤNG Tuyển được đúng người, cho đúng công việc và vào đúng thời điểm cần thiết XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Cầu sản phẩm Năng suất LĐ Thị trường LĐ bên trong Thị trường LĐ bên ngoài CẦU LAO ĐỘNG CUNG LAO ĐỘNG NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN (Nguồn: Luis R. Gomez-Mejia; David B. Balkin; Robert L. Cardy: Managing Human Resources; Prentice Hall International, Inc, Trang 65) NHU CẦU TUYỂN DỤNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Chiêu mộ Lựa chọn Hòa nhập vào Công ty THÁCH THỨC CỦA TUYỂN DỤNG Xác định Đặc trưng nào quan trọng đối với việc hoàn thành công việc Ai Là người ra quyết định Nhân tố thúc đẩy Hoàn thành = Khả năng x Thúc đẩy Đo lường Các nhân tố ấy thế nào Thách thức I. CHIÊU MỘ 1. Khái niệm Là quá trình nhận dạng và thu hút một số ứng viên để sau này từ đó tuyển chọn một số người để nhận vào làm việc. 2. Mục tiêu Thu hút ứng viên giỏi có khả năng2 Thu hút ứng viên sẵng sàng chấp nhận việc làm 3 Nâng cao hình ảnh của công ty 4 Với chi phí tuyển mộ hợp lý 6 Thu hút số lượng lớn ứng viên 1 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố bên trong Nhân tố Vai trò của cấp quản lý Nhân tố từ môi trường bên ngoài a. Nhân tố tổ chức Chính sách của tổ chức2 Văn hóa tổ chức 3 Khả năng tài chính của tổ chức4 Danh tiếng tổ chức 1 Quan hệ của Tổ chức45 b. Nhân tố từ môi trường bên ngoài Đối thủ cạnh tranh Thái độ xã hội về lao động đặc thù 2 Quy định của Pháp luật, chính phủ 3 Thị trường lao động 1 Quá trình tìm việc làm của người LĐ 4 Thông báo tuyển dụng 5 [...]... Quy trình chiêu mộ a Lập kế hoạch chiêu mộ b Hoạch định chiến lược Đánh giá chất lượng mẫu quảng cáo Yêu cầu trách nhiệm công việc Tiêu chuẩn ứng viên Tính hấp dẫn của tựa đề Xác định rõ đối tượng cần tuyển Nơi đăng quảng cáo phù hợp Trình bày đẹp hấp dẫn Quyền lợi ứng viên Trung thực Không hoa mỹ c Các hình thức thu hút ứng viên Niêm yết công khai Quảng cáo, yết thị trước cổng Liên hệ các trường đại... hình thức khác d Đánh giá việc chiêu mộ II LỰA CHỌN 1 Khái niệm “Lựa chọn là quá trình đánh giá và chọn lọc kỹ lưỡng các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đặt ra của tổ chức” 2 Vai trò của lựa chọn 3 Các công cụ để lựa chọn 4 Quy trình lựa chọn a Quy trình bù trừ Các ứng viên Mẫu đơn xin việc + Trắc nghiệm kiến thức + Phỏng vấn có cấu trúc + Trắc nghiệm mẫu công việc Giao việc hay từ chối b Quy trình... dung hồ sơ xin việc Lưu ý khi rà soát hồ sơ b Trắc nghiệm 6 Các bước khi tiến hành trắc nghiệm c Phỏng vấn Phỏng vấn lựa chọn là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua các câu hỏi và trả lời) giữa người tuyển chọn và người xin việc c Phỏng vấn Độ tin cậy của phỏng vấn Loại phỏng vấn Các lỗi phỏng vấn Hiệu lực của phỏng vấn Interview Cấu trúc phỏng vấn Những điều gây ấn tượng cho phỏng vấn Độ tin cậy . LOGO BÀI 3 TUYỂN DỤNG Th.S Bùi Đình Bắc MỤC TIÊU TUYỂN DỤNG Tuyển được đúng người, cho đúng công việc và vào đúng thời điểm cần thiết XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Cầu sản phẩm Năng. Prentice Hall International, Inc, Trang 65) NHU CẦU TUYỂN DỤNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Chiêu mộ Lựa chọn Hòa nhập vào Công ty THÁCH THỨC CỦA TUYỂN DỤNG Xác định Đặc trưng nào quan trọng đối với. tuyển chọn một số người để nhận vào làm việc. 2. Mục tiêu Thu hút ứng viên giỏi có khả năng2 Thu hút ứng viên sẵng sàng chấp nhận việc làm 3 Nâng cao hình ảnh của công ty 4 Với chi phí tuyển