Bài 8: Quản trị tiền lương pdf

Một số khái niệmTiền lương: Là giá cả sức lao động được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người có sức lao động phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường...

BÀI 10

QUẢN TRỊ

TIỀN LƯƠNG

NỘI DUNG

1 Khái niệm và các yếu tố ảnh hưởng đến QTTL

2 Các nguyên tắc của hệ thống thù lao hợp lý

3 Các hình thức trả lương

4 Xây dựng hệ thống lương chức danh

5 Các thành phần của hệ thống thù lao

I KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU

TỐ ẢNH HƯỞNG

1 Một số khái niệm

2 Mối quan hệ giữa tiền lương danh nghĩa và

tiền lương thực tế

3 Các yếu tố ảnh hưởng đến Quản trị tiền

lương

1 Một số khái niệm

Tiền lương:

Là giá cả sức lao động được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người có sức lao động phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường

 Lương danh nghĩa:

Là tổng số tiền mà người lao động

nhận được sau một thời gian làm

việc nhất định(hoặc sau khi hoàn

thành một khối lượng công việc

nhất định) với chất lượng nhất định, trong điều kiện nhất định.

 Lương thực tế:

Là tổng số hàng hoá, dịch vụ mà người lao động có được từ tiền lương danh nghĩa

2 Mối quan hệ giữa lương danh

nghĩa và lương thực tế

Iltt = Ildn : Igi

Trong đó:

Iltt là chỉ số tăng lương thực tế

Ildn là chỉ số tăng lương danh nghĩa

Igi là chỉ số tăng giá

3 Các yếu tố ảnh hưởng đến QTTL

 Yếu tố thị trường

 Yếu tố pháp luật

 Tính chất của công việc

 Yếu tố bản thân người lao động

Ngân sách c a doanh nghi p ủ ệ

II Các nguyên tắc của

hệ thống thù lao hợp lý

1 Trả lương và tạo động lực

2 Trả lương và sự thỏa mãn

1 Tuân theo những quy định của pháp

luật

2 Phù hợp khả năng tài chính của

doanh nghiệp

3 Đảm bảo tính công bằng

4 Có tính linh hoạt

5 Có tính cạnh tranh

6 Tốc độ tăng lương phải chậm hơn

tốc độ tăng năng suất lao động

Các quyết định trả thù lao

• Chiến lược lương cao?

• Chiến lược lương thấp?

• Chiến lược lương tương

đương?

Quyết định cấu trúc lương

Đánh giá công việc

III CÁC HÌNH THỨC TRẢ

LƯƠNG

1 Trả lương theo thời gian

2 Trả lương theo sản phẩm

3 Trả lương theo chức danh công

việc

1 Trả lương theo thời gian

Lcn = Đtg * T (1)

Trong đó:

Lcn : lương công nhân

Đtg : đơn giá thời gian

T : tổng thời gian người lao động làm

việc

Nhìn vào công thức (1) cho thấy cách trả lương này không gắn quyền lợi với trách nhiệm

của người lao động

Vậy, có thể áp dụng công thức (2):

Lcn = Đtg * T(1+k ) (2)

Trong đó, k là hệ số thưởng và k=Σki

Tuỳ tính chất công việc mà có thể thưởng

chuyên cần, thưởng năng suất, thưởng chất lượng …

2 Trả lương theo sản phẩm

a Trả lương theo sản phẩm trực tiếp:

Lcn= Đsf *Q Trong đó:

 Lcn là lương công nhân trực tiếp làm ra

sản phẩm

 Đsf là đơn giá sản phẩm

 Q là số lượng sản phẩm sản xuất được

b Trả lương theo sản phẩm gián tiếp:

Lcn = Đsf * Q * k

Trong đó:

 Lcn là lương cho công nhân phục vụ

 Đsf là đơn giá sản phẩm

 K là hệ số dành cho lao động phục vụ

c Trả lương luỹ kế

Lcn = Σ Đsfi *Qi

Trong đó:

 Đsfi là đơn giá sản phẩm thứ i

 Qi là số lượng sản phẩm thứ i

d Lương khoán

Nguyên tắc phân chia lương cho các thành

viên của nhóm lao động thực hiện công việc phải dựa vào:

 Trình độ chuyên môn

 Kinh nghiệm

 Thời gian tham gia làm

 Ý thức làm việc

thống nhất một số tiêu chí sau

 Trình độ chuyên môn của mỗi

Công

nhân

Hệ số Trình độ

Hệ số thâm niên

Hệ số Tích cực

Tổng Hệ số

Vậy đơn giá hệ số bằng:

e Huê hồng

Xác định tỉ lệ huê hồng dựa vào các yếu tố sau:

 Mức huê hồng trên thị trường

 Tính chất của hàng hoá, dịch vụ

 Vùng hoạt động(quy mô dân số, thị hiếu NTD, Mức sống dân cư …)

3 Trả lương theo chức danh

IV CÁC THÀNH PHẦN CỦA HỆ

THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG

Lương cơ bản

Phụ cấp, bao gồm phụ cấp đền bù và phụ

cấp ưu đãi

Trợ cấp, có thể có trợ cấp đột suất hoặc trợ cấp thường xuyên

Thưởng

Phúc lợi

CÂU HỎI ÔN TẬP

1 Hãy cho biết nhược điểm của hình thức trả

lương theo thời gian?

2 Tuy có hạn chế, nhưng tại sao vẫn cần

hình thức trả lương theo thời gian?

3 Khó khăn lớn nhất của hình thức phân bổ

lương khoán là gì?

4 Hãy nêu các thành phần của thù lao lao

động?