Giáo trình hướng dẫn tìm hiểu về nền kinh tế thị trường trọng điểm của nước ta và cách định mức kỹ thuật lao động phần 4 pdf

Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Trọng Minh + Phũng t chức + Phòng tài vụ + Phòng kế hoạch vật tư + Phịng kỹ thuật Khối lượng cơng việc công nhân sản xuất bao gồm: + Công việc trải cắt + Công việc giác mẫu + May + Là + Thùa, đính Sửa chữa cơ, điện Trong tổng số cơng việc có số cơng việc định mức là: + Trải cắt + Thùa, đính + Là + may Tổng số mức có : - Mức theo nhóm tổng hợp mức số lượng người làm việc xây dựng cho cơng việc trải cắt, thùa, đính, phục vụ - Mức theo nhóm phân tích mức thời gian xây dựng cho cơng việc là, may Nhìn chung, định mức lao động công ty xây dựng cho công việc cơng nhân sản xuất cịn với lao động quản lý chưa có mức xây dựng Phân tích phương pháp xây dựng mức Để xây dựng mức lao động có khoa học việc xác định mức phải dựa phương pháp khoa học Trong trình xây dựng mức phải biết phân chia trình lao động phận hợp thnh mt cỏch t m, hp Luận văn tốt nghiệp Ngun Träng Minh lý xác đồng thời tính đúng, tính đủ loại hao phí cần thiết để hồn thành sản phẩm theo bước cơng việc Tại Cơng ty may Thanh Hố cán định mức sử dụng phương pháp phân tích khảo sát để xây dựng mức lao động Khi nhận sản phẩm mẫu khách hàng gửi đến, cán cơng nghệ thuộc phịng kỹ thuật phân tích yêu cầu kỹ thuật sản phẩm sau phân chia bước cơng việc trình sản xuất sản phẩm sở 28 máy kim, máy kim 40 lao động dây chuyền sản xuất Qúa trình xây dựng tiến hành sau: Bước 1: Cán định mức phòng kỹ thuật tiến hanh phân chia dây chuyền công nghệ theo bước công việc theo mức độ phức tạp kết cấu sản phẩm Bước 2: Cán định mức yêu cầu số cơng nhân chun may mẫu có trình độ tay nghề, chuyên môn tiến hành may bước công việc dây chuyền sản xuất đồng thời tiến hành bấm bước công việc Bước 3: Cán định mức nộp bảng xây dựng mức cho cán phòng kế hoạch tổng hợp để báo cáo hội đồng định mức công ty định đơn giá sản phẩm Bước 4: Cán kế hoạch tính đơn giá tiền lương cho bước cơng việc có điều chỉnh cho phù hợp với thu nhập người lao động Bước 5: Đưa định mức có đơn giá tiền lương xuống tuyến sản xuất để áp dụng thực Biểu số 7: Quá trình xây dựng mức cho mã hàng 828947 Thời Định Hệ số Lao STT gian quy mức lao kỹ thuật động đổi động ca May túi hậu hoàn chỉnh 1.1 11' 16 1.5 May túi dọc hoàn chỉnh +ghim 1.05 9' 54 1.5 túi May khoá ống L/c 1.1 11'30" 43 1.6 Chắp dọc 4'8" 100 0.7 chắp đũng 2'30" 175 0.4 Chắp giáng 2'30" 175 0.4 Bước công việc quỏ trỡnh sn xut Luận văn tốt nghiệp 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 May chu gấu hoàn chỉnh May cạp hoàn chỉnh Tổng số tuyến 28 máy kim Máy kim diên dọc + đũng quần Thùa khuyết (2) Di bọ Xâu dây Cắt chun + nhặt Di bọ Sang gấu đường may + túi (TYCKT) Bổ túi hậu + bấm túi dọc Đổi hàng Nhận hàng Vắt sổ Tẩy bẩn, kiểm hang nhập kho Là chi tiết Là thành phẩm Tổ trưởng Kỹ thuật + Thu hố Tổng số 108’,3’’ 40 lao động Ngun Träng Minh 1.05 1.1 58 28 1.2 2.4 1.05 0.9 0.9 0.9 8'45" 18' 67'23" 4'50" 3'25" 1'10" 1'30" 2'30" 105 525 420 525 210 0.4 1.5 0.4 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 1 1' 30" 30" 4'30" 4'55" 2'40" 2'40" 3'40" 6'50" 1050 2000 2000 116 105 210 210 210 210 0.3 0.1 0.1 1.8 1 Đường truyền công nghệ có định mức cho bước cơng việc xây dựng xong đưa xuống tổ sản xuất để bố trí lao động tiến hành thực sản xuất Trong trình sản xuất phận thấy có bất hợp lý (mức chưa phù hợp) phận có kiến nghị yêu cầu điều chỉnh mức cán định mứcmới tiến hành điều chỉnh Việc thay đổi mức khó khăn, phức tạp phải thơng qua phân phòng kế hoạch vật tư kỹ thuật công nghệ Qua biểu Xây dựng mức cho mã hàng 828947 ta thấy có số ván đề chưa chưa hồn chỉnh q trình xây dựng mức Thứ việc phân chia đưởng chuyền công nghệ thành bước công việc chưa chi tiết Như bước cơng việc may cạp hồn chỉnh ta để không phân chia thành bước cơng việc chi tiết làm cho người thực cơng đoạn khó hồn thnh mc v d dn n Luận văn tốt nghiệp NguyÔn Träng Minh làm ách tắc tuyến sản xuất dồn máy Ở bước cơng việc ta chia làm bước công việc sau: - Gắn chun vào cạp - Diễu cạp máy Kansai - Diễu cạp máy kim Điều tạo tính chun mơn hố cao sản xuất có khả để nâng cao suất lao động, tránh tình trạng dồn máy dẫn đến ách tắc tuyến - Thứ hai việc xác định thời gian hao phí cho bước cơng việc cịn có chỗ chưa hợp lý Ví dụ bước cơng việc bổ túi hậu + bấm túi dọc thời gian để thực phút nhiều việc bổ bấm túi đơn giản có đánh dấu sẵn vào vị trí cần bổ vải người công nhân cần thao tác đơn giản dùng máy để thực Hay bước công việc chắp dọc thời gian định mức 4'8" nhiều cơng việc chắp dọc mức độ phức tạp không cao (hơn công nhân may cần may đường thẳng) khơng địi hỏi thời gian xếp, điều chỉnh vải nhiều Hơn đường may khơng có đường vịng, uốn lượn mà tồn đường thẳng nên khơng địi hỏi nhiều thao tác động tác cho công việc - Thứ ba qua việc theo dõi tình hình thực mức công nhân mã hàng 828947 ta thấy tỷ lệ hồn thành mức cơng nhân chưa cao Bảng 8: Tình hình thực mức cơng nhân mã hàng 828947 Tên mã hàng Quần thể thao 828947 % so với tổng số Tên đơn vị thực Tổ Tổ Tổ Tỷ lệ hoàn thành mức (%) Số người thực