Giáo trình hướng dẫn tìm hiểu về sự hình thành của nền kinh tế thương mại Việt Nam từ những thập kỷ 90 phần 5 potx

Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C khỏch m bỏ qua số lượng không nhỏ khách hàng có thu nhập trung bình chẳng hạn khách nước, khách đưa tiễn, hay khách tham quan vãng lai Đối với số mặt hàng, Xí nghiệp nên cung cấp theo mức chất lượng khác với mức giá khác để khách hàng lựa chọn tuỳ theo khả tài cho phù hợp Chẳng hạn mặt hàng trang sức ngọc trai, pha lê, sản phẩm từ gốm sứ… nên áp dụng cách thức Đối với nhóm hàng Điện gia dụng Xí nghiệp phải tìm nhà cung cấp có uy tín vị lĩnh vực điện, điện tử nhằm tránh tình trạng cung cấp hàng giả, hàng nhái chất lượng uy tín khách hàng Đặc biệt nhóm hàng Xí nghiệp cần ý đến chế độ bảo hành bảo trì sản phẩm ví dụ mặt hàng tủ lạnh, máy giặt, bàn là, nồi cơm điện, máy xay sinh tố…là sản phẩm có giá trị cao thời gian bảo hành lâu Để Xớ nghiệp phát triển mặt hàng cách khoa học xin đề xuất mô hỡnh phỏt triển mặt hàng biểu hỡnh sau: Khoa Kinh doanh Thương mại 65 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C Hnh thnh ý nim t nhu cu thị trường định hướng mặt hàng Triển khai nghiên cứu mặt hàng Phân tích thời lựa chọn khỏch hàng Quyết định chọn mặt hàng Đánh giá chấp nhận khách hàng, thu thập thông tin phản hồi Triển khai kinh doanh mặt hàng Theo dừi chu k ỳ sống, điều chỉnh sức bán Biểu hình III.3: Mụ hỡnh phỏt triển mặt hàng Xí nghiệp Thương mại 3.2.1 Đề xuất hoàn thiện giá kinh doanh Tổ chức Marketing định giá cụng việc phức tạp quan trọng giá bán lẻ yếu tố chiến lược chủ chốt Marketing – mix Trong thời đại ngày thỡ vấn đề cạnh tranh giá không cũn gay gắt mà thay vào cạnh tranh khốc liệt chất lượng dịch vụ kèm theo Trước đây, môi trường kinh doanh Xí nghiệp gần độc quyn Khoa Kinh doanh Thương mại 66 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C nờn cụng tỏc nh giỏ mặt hàng khơng Ban lónh đạo quan tâm Giá bán hàng hóa tính sở chi phí đầu vào cộng với tỷ suất lợi nhuận định mức nên sách giá kinh doanh nhiều cũn xơ cứng, thiếu linh hoạt Để xác định mức giá phù hợp cho mặt hàng, thiết phải xây dựng chiến lược định giá khoa học Chính vỡ thế, tụi xin đề xuất quy trình định giá bán lẻ Xí nghiệp Thương mại biểu hình III.4 trang 64 Ngồi Xí nghiệp Thương mại nên sử dụng số phương pháp định giá sau: + Định giá theo nhóm mặt hàng: Chỉ mức giá cho nhóm mặt hàng cụ thể dựa chi phí tỷ suất lợi nhuận bỡnh quân áp dụng bán sở nhu cầu thị trường loại hàng nhóm mà điều chỉnh giá cho phù hợp + Định giá mặt hàng có tính liên đới đồng bộ: Với mặt hàng Xí nghiệp nên áp dụng mức giá bỡnh quõn cho loại * Cụng nghệ điều chỉnh giá Xí nghiệp: Giá thị trường ln ln biến động đũi hỏi Xớ nghiệp phải điều chỉnh mức giá mặt hàng nhu cầu tăng hay giảm theo thời điểm khác Xí nghiệp sử dụng hỡnh thức điều chỉnh sau: + Chiết giá khuyến mại: Thường áp dụng cho mặt hàng bán dịp lễ, Tết, khai trương cửa hàng, kỉ niệm ngày thành lập Xí nghiệp + Chiết giá toán tiền nhanh: Thường áp dụng cho mặt hàng có giá trị cao Bằng cách Xí nghiệp thu hồi vốn nhanh + Chiết giá theo vùng: Đối với khúc thị trường trọng điểm khác nhau, Xí nghiệp nên đặt mức giá khác cho vùng địa lý dựa trờn tỷ suất lợi nhuận cao hay thấp Khoa Kinh doanh Thương mại 67 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyªn CT-2C Chọn mục tiêu định giá Phân định cầu thị trường Lượng giá chi phí Phân tích giá chào hàng đối thủ Chọn kỹ thuật định giá phù hợp Chọn giỏ cuối cựng cho mặt hàng Biểu hỡnh III 4: Quy trỡnh định giá bán lẻ hàng hóa Xí nghiệp * Thay đổi giá bán lẻ: Do nhiều ngun nhân khác nhau, Xí nghiệp phải thường xuyên quan tâm đến việc thay đổi giá bán lẻ Xí nghiệp tăng giảm giá cho phù hợp với biến động thị trường Tuy nhiên, cần lưu ý điều kiện tiến hành, thời điểm cách thức báo thay đổi giỏ Cần theo dừi, kiểm tra, kiểm soỏt giỏ bỏn lẻ cỏc cửa hàng cỏch thường xuyên để có biện pháp iu chnh kp thi Khoa Kinh doanh Thương mại 68 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C 3.2.2 xuất hồn thiện phân phối Để hàng hóa đến tay người tiêu dùng cho đạt hiệu cao nhất, Xí nghiệp Thương mại cần phải có quan tâm đặc biệt tới vấn đề phân phối hàng hóa Qua nghiên cứu tỡnh hỡnh hoạt động phân phối Xí nghiệp Thương mại tơi xin đề xuất số giải pháp sau: - Hồn thiện nơi cơng tác bán: Nơi công tác bán hiểu đơn vị không gian tác nghiệp tổ chức công nghệ, một nhóm nhân viên sử dụng phương tiện công nghệ xác định để thực phần xác định trỡnh cụng nghệ trờn đối tượng lao động xác định Với không gian quầy bán khu vực nhà ga không rộng thỡ việc bố trớ cỏc gian hàng cú ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Xí nghiệp Xí nghiệp cần bố trí lại quấy bán phù hợp với chức kinh doanh Cố gắng tăng lượng khách đến với quầy hàng Lưu niệm - Hoàn thiện kho phõn phối: Hiện Xí nghiệp sử dụng nhà kho làm kho dự trữ trung chuyển hàng hóa lên quầy hàng khu vực ga Do yêu cầu đảm bảo chất lượng hàng hóa cung cấp cho khách hàng nên Xí nghiệp cần có hệ thống giá để đựng hàng hóa tránh tỡnh trạng ẩm ướt kho ảnh hưởng đến chất lượng hàng Xí nghiệp cần mua sắm hệ thống quạt thơng gió để phục vụ cho nhà kho 3.2.3 Đề xuất hoàn thiện hoạt động XTTM XTTM công cụ cạnh tranh quan trọng kinh tế thị trường Nó thơng tin lợi sản phẩm đến khách hàng mục tiêu, giúp tăng số lượng bán sản phẩm hữu, thiết lập nhận thức thái độ thuận lợi sản phẩm mới, giúp tạo ưa thích nhón hiệu nơi khách hàng củng cố phân phối điểm bán lẻ, tạo nỗ lực lớn nhân viên bán hàng giúp xây dựng hỡnh ảnh thuận lợi cho doanh nghip Khoa Kinh doanh Thương mại 69 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C hot ng XTTM có hiệu cao thỡ trước tiên Xí nghiệp phải xác định vai trũ XTTM kinh doanh đại Xí nghiệp phải nhận thức nội dung chủ yếu phối thức XTTM thỡ hy vọng đưa giao tiếp có hiệu * Đầu tiên Quảng cáo: Ba mục đích quảng cáo Thương mại thông tin, thuyết phục nhắc nhở Để quảng cáo thu hút khách hàng thỡ Xí nghiệp Thương mại cần đảm bảo nguyên tắc sau: - Lượng thông tin cao, nội dung thông tin hợp lý - Đảm bảo tính pháp lý tớnh trung thực - Đảm bảo tính nghệ thuật, tính đồng đa dạng đồng thời phù hợp với khả kinh phí Xí nghiệp, đảm bảo mục tiờu chung Cụng ty Để hoàn thiện hệ thống quảng cáo Xí nghiệp tơi xin đề xuất số vấn đề sau: + Tăng hệ thống đèn chiếu sáng nơi trưng bày hàng hóa để giúp khách hàng xem xét, lựa chọn hàng hóa cách dễ dàng + Treo biển quảng cáo tên Xí nghiệp trước cửa hàng nhằm tạo ý gõy ấn tượng cho khách hàng mua hàng hóa - Đối với doanh nghiệp kinh doanh môi trường đặc biệt Xí nghiệp Thương mại thỡ nờn sử dụng cỏc phương tiện quảng cáo sau: + Quảng cáo qua báo chí: Xí nghiệp nên đăng quảng cáo báo báo Văn hóa, báo Thương mại, tạp chí Hàng khơng… + Quảng cáo túi đựng hàng cho khách hàng mua sản phẩm Xí nghiệp + Quảng cáo phương tiện vận tải Taxi * Để hoạt động xúc tiến có hiệu quả, tơi xin đề xuất số ni dung nh sau: Khoa Kinh doanh Thương mại 70 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C - Xõy dựng mối quan hệ cơng chúng: Cơng chúng Xí nghiệp khách hàng, bạn hàng, người quảng cáo hàng hóa, người có trách nhiệm có cơng tác kinh doanh Xí nghiệp cấp quản lý…Thơng qua việc xây dựng mối quan hệ công chúng họ hàng húa mỡnh thấy thành công tồn mỡnh so với đối thủ cạnh tranh đồng thời công bố rừ cho cụng chỳng cỏc chớnh sỏch giỏ cả, phõn phối cỏc điều kiện toỏn - Xí nghiệp nên tham gia số hoạt động xã hội góp phần ni dưỡng bà mẹ Việt nam anh hùng, tham gia ủng hộ quỹ người nghèo, quỹ nạn nhân chất độc màu da cam - Tặng quà cho khỏch hàng cỏc dịp lễ, tết, ngày thành lập Xớ nghiệp, ngày lễ năm… - Tặng quà độc đáo cho khách hàng mua hàng với số lượng lớn nhằm kích thích tiêu thụ 3.2.4 Hồn thiện sắc Xí nghiệp Thương mại thuộc Cơng ty Nasco Bản sắc Cụng ty hỡnh ảnh, ấn tượng khác biệt trội Công ty so sánh với đối thủ cạnh tranh khác Để tăng khả cạnh tranh thương trường, xin đề xuất vài nội dụng sau: Về lực lượng bán hàng: Đối với doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ đội ngũ nhân viên bán hàng mặt Chính thế, thái độ phục vụ khách hàng khả năng, trình độ giao tiếp nhân viên bán hàng có ảnh hưởng lớn đến hình ảnh, ấn tượng doanh nghiệp tâm trí khách hàng.Xí nghiệp cần huấn luyện đào tạo đội ngũ nhân viờn bỏn hàng nhiệt tỡnh, sỏng tạo động, khả giao tiếp, giao dịch có ngoại hỡnh khỏ Đặc biệt khả giao tiếp với khách hàng ngoại ngữ quan trọng Thực tế cho thấy, nhõn viờn Khoa Kinh doanh Thương mại 71 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C bỏn hng ca Xớ nghiệp chưa trẻ hố, phần đơng nhân viên lâu năm Xí nghiệp, viêc đào tạo ngoại ngữ ngoại hình hố cho nhân viên bán hàng nhà ga T1 gặp nhiều khó khăn Điều ảnh hưởng đến sắc văn hố Xí nghiệp Chính thế, theo tơi, Xí nghiệp cần có ln chuyển cán công nhân viên cho phù hợp với môi trường kinh doanh đặc biệt hiệu bán hàng tăng lên nhiều Đội ngũ bán hàng nhà Ga thiết phải đội ngũ nhân viên có tuổi nghề khơng q cao ngoại hình đẹp, am hiểu văn hố nhiều nước giới đặc biệt phải biết ba ngoại ngữ Anh, Pháp Nhật ngơn ngữ sử dụng nhiều nước Về khả cung cấp hàng hóa: Xí nghiệp cần cố gắng đáp ứng kịp thời đầy đủ số lượng chất lượng mà khách hàng yêu cầu Tránh tỡnh trạng khỏch phải chờ quỏ lõu tạo hỡnh ảnh khụng tốt sau lần vào mua hàng Xí nghiệp 3.2.5 Đề xuất tổ chức hoạt động Marketing Để hoạt động Marketing đạt hiệu theo em Xí nghiệp Thương mại cần có phịng Marketing độc lập, chức Marketing tách rời khỏi phòng Kinh doanh song phòng thiết lập mối quan hệ liên quan chặt chẽ với Phòng Kinh doanh vừa đồng nghiệp vừa nhà cung cấp thơng tin thị trường cho phịng Marketing.Cịn phòng Marketing nơi đưa định quan trọng việc triển khai phương án kinh doanh Hoạt động phòng Marketing bao gồm công việc từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng, nghiên cứu giá thị trường, hình thành triển khai hoạt động marketing – mix, nghiên cứu sản phẩm mới…Thơng qua mơ hình hoạt động với chức riêng biệt phịng Marketing ln nắm bắt biến động thị trường, cung cp Khoa Kinh doanh Thương mại 72 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C cho ban giỏm c nhng thơng tin xác, kịp thời giúp nhà Quản trị marketing quản lý chiến lược cách hiệu hơn, dễ dàng Sau xin đề xuất thiết lập phịng Marketing theo sơ đồ sau: TRƯỞNG PHỊNG MARKETING BỘ PHẬN NGHIÊN CỨU BỘ PHẬN THỰC HIỆN BỘ PHẬN KIỂM TRA, GIÁM SÁT Biểu hình III.5: Sơ đồ phịng Marketing Xí nghiệp Thương mại - Bộ phận nghiên cứu: bao gồm cán có trình độ chuyên môn cao lĩnh vực nghiên cứu, đánh giá thị trường Họ có trách nhiệm theo dõi biến động thị trường trọng điểm, tìm thị trường tiềm lựa chọn thị trường mục tiêu thông qua thông tin thu thập để đưa biện pháp, sách marketing mục tiêu, marketing – mix Hàng năm họ phải có kế hoạch nghiên cứu lại thị trường khai thác, tìm nguyên nhân tồn tại, điểm yếu cần khắc phục hay phát huy điểm mạnh - Bộ phận thực hiện: Có nhiệm vụ thực sách, kế hoạch Bộ phận nghiên cứu đưa ra, trưởng phịng marketing phê duyệt Có trách nhiệm thơng tin cho trưởng phịng áp dụng sách mà khơng mang lại hiệu - Bộ phận kiểm tra: Bộ phận có nhiệm vụ kiểm tra việc thực sách : marketing – mix, marketing mục tiêu…có trách Khoa Kinh doanh Thương mại 73 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyªn CT-2C nhiệm báo cáo lên trưởng phịng tình hình thực sách hiệu mà sách mang lại 3.3 Một số kiến nghị khác 3.3.1 Kiến nghị Xí nghiệp Thương Mại Để phịng Marketing hoạt động hiệu quả, tương lai Xí nghiệp cần đầu tư trang thiết bị phù hợp tân tiến, đại nhằm đảm bảo cho việc nghiên cứu, phân tích Marketing xác cập nhật liên tục Ngân sách chi cho hoạt động marketing phải ln đảm bảo có cân đối hợp lý để lập mục tiêu kế hoạch dài hạn Khi thực hoạt động marketing – mix Xí nghiệp Thương mại cần phối hợp liên hoàn bốn biến số: giá cả, sản phẩm, phân phối xúc tiến thương mại đạt hiệu qủa cao 3.3.2 Kiến nghị với Công ty Dịch vụ Hàng Không Sân bay Nội Bài Công ty nên tạo điều kiện giúp đỡ cho Xí nghiệp Thương mại thành lập thêm phịng Marketing riêng, đồng thời đầu tư cho Xí nghiệp thêm nguồn vốn để hoạt động kinh doanh tốt tự chủ cơng việc Tránh tình trạng phải dừng hoạt động để chờ Công ty giải vốn Ngồi ra, Cơng ty tổ chức hội nghị khách hàng gặp mặt đơn vị thành viên Công ty nhằm tạo nên sợi dây quan hệ thân thiết thành viên với thành viên với khách hàng tồn Cơng ty hợp tác kinh doanh hỗ trợ phát triển ngày vững Đây hội Xí nghiệp tìm thấy bạn hàng khách hàng tiềm ca mỡnh tng lai Khoa Kinh doanh Thương mại 74 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C KT LUẬN Những thay đổi sách quản lý kinh tế Nhà nước từ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước vừa hội thách thức cho Doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam Bên cạnh hạn chế thiếu sót tổ chức quản lý, Xí nghiệp Thương mại Hàng không Nội Bài gặt hái thành cơng đáng kể khẳng định vị so với doanh nghiệp Nhà nước thời Đứng trước thách thức, cấu hoạt động kinh doanh từ kinh tế kế hoạch hóa thương nghiệp quốc doanh giữ vai trị độc tơn sang kinh tế thị trường, Xí nghiệp doanh nghiệp giữ mức tăng trưởng khá, bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, thực tốt nghĩa vụ với Nhà nước Đây thành cơng Xí nghiệp góp phần khẳng định vị trí rõ nét việc tham gia ổn định thị trường Hà nội, làm cho mặt thương mại bán lẻ thành phố thay đổi, khởi sắc sống động Trong năm qua, Xí nghiệp Thương mại Hàng khơng Nội Bài có thay đổi nhận thức quan điểm vận hành kinh doanh Xuất phát từ thực tiễn kinh doanh yêu cầu không ngừng đổi địi hỏi Xí nghiệp phải vận dụng linh hoạt, hợp lý giải pháp hoàn thiện phối thức Marketing-mix kinh doanh nhằm tận dụng phát huy lợi thời thị trường để tăng trưởng doanh thu, thị phần tín nhiệm khách hàng Qua thời gian thực tập Xí nghiệp Thương mại với mục đích tìm hiểu thực tế tình hình vận hành phối thức Marketing-mix kinh doanh, cộng với kiến thức trang bị trình học tập trường chuyên ngành Marketing kinh doanh, mạnh dạn đưa số đề xuất cụ thể nhằm hoàn thiện phối thức Marketing-mix bán hàng Xí nghiệp Thương mại Tuy nhiên với thời Khoa Kinh doanh Thương mại 75 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C gian nghiờn cu v nng lc thân có hạn nên luận văn chắn cịn có nhiều thiếu sót Chính tơi mong thầy cô giáo bạn đọc thông cảm nhiệt tình góp ý để đề tài hồn thiện Cuối tơi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới Cô giáo Phan Thị Thu Hồi, thầy giáo mơn tồn thể cán cơng nhân viên Xí nghiệp Thương mại giúp tơi hồn thành luận văn Hà Nội, tháng năm 2006 Sinh viên Trần Th Chuyờn Khoa Kinh doanh Thương mại 76 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C TI LIU THAM KHO Marketing thương mại - Nguyễn Bách Khoa:– Nxb Giáo dục – 1999 Quản trị Marketing - Ph.Kotler:– Nxb Thống kê - 1997 Trần Minh Đạo: Marketing – Nxb Thống kê - 1998 Quản lý kênh Marketing - T.Đ Chiến, N.V Thường:– Nxb Thống kê - 1996 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh XNTM năm 2001-2005 Kế hoạch kinh doanh XNTM năm 2006 Nghệ thuật bán hàng - Phạm Cao Tùng:– 1990 Báo Tài Một số tài liệu luận văn tham khảo Khoa Kinh doanh Thương mại 77 ... hàng tiềm tương lai Khoa Kinh doanh Thương mại 74 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Chuyên CT-2C KT LUN Nhng thay i sách quản lý kinh tế Nhà nước từ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có điều... hoạt động kinh doanh từ kinh tế kế hoạch hóa thương nghiệp quốc doanh giữ vai trị độc tơn sang kinh tế thị trường, Xí nghiệp doanh nghiệp giữ mức tăng trưởng khá, ln bảo tồn phát triển vốn kinh doanh,... Marketing-mix kinh doanh nhằm tận dụng phát huy lợi thời thị trường để tăng trưởng doanh thu, thị phần tín nhiệm khách hàng Qua thời gian thực tập Xí nghiệp Thương mại với mục đích tìm hiểu thực tế tình hình