Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh tại Cty tư vấn xây dựng Sông Đà - 7 pptx

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com hợp, đồng với thiết bị sẵn có mà khơng làm giảm tính đại dây truyền cơng nghệ sản xuất kinh doanh Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, cơng nghệ giới có bước phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt công sức lao động thủ công, làm tăng suất tiến độ công việc cán công nhân viên cơng ty Nhưng bên cạnh đó, cách mạng khoa học cơng nghệ phát triển mạnh địi hỏi doanh nghiệp phải ln có thay đổi để thích ứng khơng bị tụt hậu so với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, nghành nghề Đây thách thức lớn công ty cổ phần xây dựng Sông Đà, vậy, thời gian qua, định hướng thời gian tới, công ty tiếp tục đầu tư để dần đại hố máy móc cơng nghệ sản xuất kinh doanh công ty lĩnh vực khảo sát, tư vấn, thí nghiệm Tốc độ phát triển nhanh chóng khoa học kĩ thuật tạo cho đội ngũ cán kĩ sư công ty áp lực lớn công tác tư vấn phải trước, tiếp thu cơng nghệ từ bên ngồi, nâng cao trình độ tính đại sản phẩm tư vấn Đặc điểm địi hỏi người cán làm cơng tác tư vấn phải có phẩm chất lực công tác tốt, điều tốn khó với cơng ty mà lực lượng kĩ sư, cán cơng ty cịn thiếu số lượng chất lượng Trong năm qua, công ty tiến hành tuyển dụng đào tạo lực lượng lớn cán công nhân viên đa số kĩ sư thiết kế kĩ sư trẻ trường, có khả thích ứng với cơng nghệ mới, ham học hỏi chưa có đủ kinh nghiệm để đảm nhận trọng trách lớn chủ nhiệm thiết kế, kĩ sư làm nhiệm vụ tư Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com vấn giám sát hạn chế kinh nghiệm thực tế Vì vậy, trọng trách lớn trở thành gánh nặng khó khăn số cán kĩ sư thiết kế, tư vấn lâu năm công ty Về trang thiết bị máy móc cơng ty, trước đây, phần lớn máy móc cơng ty máy móc Liên Xơ, sản xuất từ năm 19801985, cũ kĩ, lạc hậu, không đồng bộ, độ xác khơng cao, làm giảm suất lao động, tăng chi phí hoạt động Vì vậy, thời gian gần đây, công ty liên tục đầu tư lại trang thiết bị máy móc nhằm đại hố dây chuyền cơng nghệ chưa đáp ứng đủ thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu phần mềm chuyên nghành mạnh công tác khảo sát, thiết kế, tư vấn cơng trình mà công ty đảm nhận Về lực tư vấn xây dựng tiến xong chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty yêu cầu phát triển công ty đặc biệt công tác tư vấn giám sát chất lượng tư vấn lập hồ sơ mời thầu Đây hậu tất yếu thiếu đồng máy móc, thiếu lực lượng cán cơng nhân viên lành nghề mà công ty phải đối mặt Trong thời gian tới, để đáp ứng yêu cầu cơng trình xây dựng nước tiến nước khu vực, công ty phải cố gắng hồn thiện chất lượng cơng tác tư vấn Thêm khó khăn cho cơng ty dó hiểu biết, nhận thức số người chưa hiểu rõ vị trí vai trị cơng tác tư vấn, làm cho hoạt động công ty không coi trọng Bên cạnh đó, định mức chi phí dịch vụ tư vấn nước ta thấp so với giá trị thực tế Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com hoạt động tư vấn gây khó khăn việc nâng cao mức sống cho cán công nhân viên kĩ sư công ty làm công tác tư vấn Chương III: Mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà I Mục tiêu giai đoạn tới: Định hướng phát triển giai đoạn 2005-2009: Dựa sở định hướng phát triển chung Tổng công ty xây dựng Sông Đà, nhận thức rõ thuận lợi khó khăn thời gian tới Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đưa định hướng phát triển chung giai đoạn tới sau: Xây dựng phát triển Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà trở thành công ty tư vấn thiết kế mạnh có đủ khả tham gia tư vấn xây dựng cơng trình khu vực Thực đa dạng hoá nghành nghề, phát triển nghề truyền thống tư vấn thiết kế cơng trình lượng, thuỷ lợi cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, phát triển lĩnh vực tư vấn thiết kế lĩnh vực kết cấu hạ tầng, giao thông ( đặc biệt thiết kế cơng trình ngầm), phát triển khu đô thị Tăng cường liên danh, liên kết với đơn vị tư vấn ngồi nước có uy tín chun gia đầu ngành nước lĩnh vực tư vấn xây dựng, ứng dụng thành khoa học công nghệ đặc biệt công nghệ thông tin, phấn đấu đến năm 2009 chiếm lĩnh thị trường nước bước tham gia hội nhập với nước khu vực Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu phát triển bền vững Tổng cơng ty Sơng Đà, góp Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com phần vào nghiệp cơng nghiệp hố- đại hoá, đưa đất nước tiến lên chủ nghĩa xã hội Mục tiêu phát triển giai đoạn tới: Trong giai đoạn tới, kinh tế đất nước có bước phát triển vượt bậc, hội dành cho phát triển công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà ngày to lớn rõ rệt, nhiên sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp khác ngày mạnh Trên sở định hướng tình hình khó khăn thuận lợi cụ thể công ty thời gian tới, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đề cho kế hoạch mục tiêu rõ rệt cho thời gian tới Để tồn phát triển, tồn cán cơng nhân viên công ty không ngừng cố gắng nữa, phấn đấu để đưa công ty trở thành công ty tư vấn xây dựng mạnh để đảm nhận nhiệm vụ cơng tác khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật, thiết kế vẽ thi công, thí nghiệm, lập dự tốn, tư vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu thẩm định hồ sơ thiết kế cơng trình xây dựng, thuỷ điện, xây dựng công nghiệp, hạ tầng sở Tổng công ty đầu tư Tổng công ty giao thầu thi công đáp ứng yêu cầu phát triển chung Tổng công ty Mở rộng hoạt động dịch vụ tư vấn thị trường dần bước cạnh tranh với cơng ty tư vấn ngồi nước Phấn đấu đến năm 2010 cơng ty có đủ khả để đảm nhận 80-90% công việc tư vấn cho dự án Tổng công ty đầu tư hoặcTongr công ty giao tổng thầu Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Phấn đấu đến năm 2010 cạnh tranh với tất đơn vị tư vấn mạnh nước, khu vực lĩnh vực tư vấn xây dựng cơng trình thuỷ điện xây dựng cơng trình ngầm Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng giá trị hoạt động dịch vụ tư vấn hàng năm từ 10-15% Xây dựng đội ngũ cán làm cơng tác tư vấn, cán quản lí, có trình độ chun mơn ngoại ngữ tốt, phát huy ứng dụng công nghệ đại, tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trưịng nước khu vực Đơng Nam Đầu tư máy móc, trang thiết bị đồng để nâng cao lực công tác khảo sát, thí nghiệm, thiết kế đáp ứng yêu cầu tư vấn xây dựng cơng trình trọng điểm Tổng cơng ty cơng trình khác ngồi nước Khơng ngừng trì phát triển hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 tồn công ty Phấn đấu đến năm 2010, công ty đạt tiêu kinh tế xã hội sau : Chỉ tiêu kinh tế kế hoạch giai đoạn 2005-2010 TT Các tiêu ĐV KH 2005 KH 2006 KH 2007 KH 2009 I Tổng giá trị SXKD 106đ 95.48 110.8 127.5 146.6 154.0 Tốc độ tăng trưởng % 116% 116% 115% 115% 105% Giá trị khảo sát 106đ 25.91 16.80 24.15 33.70 39.50 Chiếm tỷ trọng % 27% 15% 19% 23% 26% KH 2008 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Giá trị công tác thiết kế 106đ 38.15 45.25 45.70 51.70 52.60 Chiếm tỷ trọng SXKD % 40% 41% 36% 35% 34% Giá trị tư vấn giám sát 106đ 7.350 13.75 16.50 20.50 21.70 Chiếm tỷ trọng SXKD % 8% 12% 13% 14% 14% Giá trị công tác thí nghiệm 106đ 19.22 29.05 33.65 32.00 31.00 Chiếm tỷ trọng SXKD % 20% 26% 26% 22% 20% Giá trị DV Tư vấn khác 106đ 4.850 5.950 7.500 8.700 9.200 Chiếm tỷ trọng SXKD % 5% 5% II Tổng doanh thu Khảo sát 106đ 21.13 15.12 21.73 30.33 35.55 Thiết kế 106đ 40.42 40.73 41.13 46.53 47.34 Tư vấn giám sát Thí nghiệm 106đ 15.30 26.16 30.29 28.00 28.56 Dịch vụ tư vấn III Vốn điều lệ 107đ 1000 1000 1000 1000 1000 IV Tổng số nộp ngân sách V Thu nhập BQCBCNV/tháng 6% 6% 106đ 87.01 99.72 114.7 131.9 138.6 106đ 5.654 12.38 14.85 18.45 19.35 106đ 4.365 5.357 6.750 7.830 8.380 106đ 2.971 2.704 4.347 5.950 6.930 106đ 3,843 4,141 4,472 4,830 4,900 VI Lợi nhuận trước thuế VII Thuế TNDN 106đ 106đ 3.915 4.059 4.723 4.590 4.747 598 643 1.329 6% Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com VIII Phân phối lợi nhuận 106đ 2.819 2.922 3.076 3.254 3.418 Quỹ đầu tư PT, : 106đ 1.660 1.721 1.213 1.305 684 -Trích 20% TN sau thuế 106đ 564 584 615 661 684 -Thuế TN để lại DN 106đ 1.096 1.137 598 643 Quỹ dự trữ bắt buộc5% 106đ 141 146 154 165 171 Quỹ khen thưởng phúc lợi 106đ 282 292 308 331 342 Quỹ chia cổ đông 106đ 1.832 1.900 2.000 2.115 2.221 - Tỷ lệ chia cổ đông % 18% 19% 20% 21,5% 22,2% Nguồn : Định hướng phát triển công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà Để hoàn thành mục tiêu kinh tế xã hội định hướng đề trên, công tác đầu tư nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh mình, cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể cho việc đầu tư lĩnh vực cụ thể sau: 2.1.Đầu tư nâng cao lực khảo sát: Trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2009 công ty tiếp tục tiến hành đầu tư máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực khảo sát, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày cao công việc Cụ thể là: -Đầu tư máy khoan khảo sát với giá trị khoảng 3.200 triệu đồng -Đầu tư máy đo đạc với giá trị khoảng 3.138 triệu đồng -Ngoài trang thiết bị khác phục vụ công tác khảo sát đầu tư như: thiết bị đo thuỷ văn, máy bơm,… phần mềm phục vụ công tác khảo sát với giá trị khoảng 2.996 triệu đồng, phần mềm ứng dụng tính toán, thiết kế tư vấn trị giá khoảng 835 triệu đồng Các khoản mục đầu tư Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thực dần theo kế hoạch phát triển doanh nghiệp trông giai đoạn phát triển từ 2005 đến 2009 sau: Khoản mục đầu tư giai đoạn 2005-2010 Máy khoan khảo sát 106đ 3.200 800 Máy đo đạc 106đ 3.138 864 900 650 537 644 693 400 144 173 207 100 34 34 34 500 520 350 550 300 Máy bơm 106đ 744 120 Thiết bị thuỷ văn 106đ 102 Thiết bị khác 106đ 2.150 580 Tổng số 200 106đ 9.334 2.398 2.115 2.021 1.800 1.000 Nguồn: Kế hoạch đầu tư năm (2005-2009)- Định hướng phát triển công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà 2.2 Đầu tư nâng cao lực tư vấn thiết kế: Trong giai đoạn 2005-2009 công ty tiến hành đầu tư thiết bị phục vụ công tác tư vấn thiết kế quan công ty đơn vị trực thuộc Cụ thể là: +Đầu tư máy vi tính với giá trị khoảng 4.130 triệu đồng +Đầu tư máy in laser với giá trị khoảng 930 triệu đồng +Đầu tư phần mềm ứng dụng trị giá khoảng 835 triệu đồng +Đầu tư trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu tư khoảng 1,37 tỷ đồng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Các khoản mục đầu tư đầu tư dần năm theo kế hoạch phát triển công ty sau: đầu tư máy móc phục vụ tư vấn thiết kế giai đoạn 2005-2010 Máy vi tính 106đ 4.130 810 795 780 890 855 Máy in laser 106đ 930 230 130 170 200 200 Máy photocopy 106đ 835 240 120 150 185 140 Máy chiếu TB tin học khác 70 85 105 120 100 Tổng số 106đ 55 55 106đ 480 106đ 6.430 1.405 1.130 1.250 1.395 1.295 Nguồn: Kế hoạch đầu tư năm (2005-2009)- Định hướng phát triển công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà 2.3 Đầu tư nâng cao lực thí nghiệm: Về trang thiết bị thí nghiệm thời gian tới, công ty tiếp tục đầu tư thiết bị phục vụ cho cơng tác thí nghiệm vật liệu xây dựng, thí nghiệm xây dựng với giá trị đầu tư khoảng 12,05 tỷ đồng Các trang thiết bị giải ngân để đầu tư dần giai đoạn 2005-2009 sau: - Năm 2005, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thí nghiệm trị giá 3, 850 tỷ đồng - Năm 2006, mua sắm dụng cụ hố chất thí nghiệm trị giá 2,2 tỷ đồng - Năm 2007, đầu tư cho cơng tác thí nghiệm 1,5 tỷ đồng - Năm 2008, đầu tư tiếp 2tỷ đồng phục vụ cơng tác thí nghiệm - Năm 2009, mua sắm thiết bị thí nghiệm trị giá 2,5 tỷ đồng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2.4 Đầu tư nâng cao lực quản lí dịch vụ khác: Bên cạnh việc đầu tư nâng cao lực cho công tác thiết kế, khảo sát, thí nghiệm, cơng ty cịn tiến hành đầu tư để nâng cao lực quản lí tư vấn khác khoảng 7,05 tỷ đồng bao gồm đầu tư phương tiện ơtơ phục vụ sản xuất, quản lí, đầu tư mở rộng trụ sở làm việc đầu tư cho đào tạo Các khoản mục đầu tư phân phối giải ngân dần, thực theo kế hoạch cụ thể phù hợp với kế hoạch phát triển đặc điểm cụ thể công ty thời gian tới sau: Trên số liệu kế hoạch thực đầu tư trang thiết bị máy móc cơng ty Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngồi yếu tố máy móc cịn phải nhắc đến yếu tố khơng thể thiếu cho phát triển doanh nghiệp, người Đặc biệt doanh nghiệp mà sản phẩm tạo mang hàm lượng chất xám lớn công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà yếu tố người mang ý nghĩa quan trọng Do đó, bên cạnh kế hoạch đầu tư cho sở vật chất, trang thiết bị máy móc, cơng ty cịn khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm cán cơng nhân viên cơng ty thực sách thu hút nhân tài, khuyến khích người lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu đạt kế hoạch cụ thể nhân lực giai đoạn 2005-2009 sau: Dự kiến nhu cầu nhân lực từ năm 2005 đến 2009 Ngoài ra, thời gian thực kế hoạch mục tiêu trên, tình hình phát triển cơng ty thay đổi có thay đơi mơi trường kinh tế thay đổi cơng ty có thay đổi cách linh động kế Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com hoạch đầu tu cho phù hợp với tình hình cụ thể thời kì Tuỳ theo quy mơ đặc điểm công ty giai đoạn mà ban lãnh đạo cơng ty có thay đổi cho phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế Tổng công ty nói riêng đất nước nói chung II Các giải pháp: Giải pháp thị trường: Thoát khỏi kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp, doanh nghiệp Nhà nước tự phát triển, tự tìm kiếm khách hàng thị trường phát triển cho riêng mình, tự hạch tốn kinh doanh cách độc lập, khơng cịn phụ thuộc nhiều vào phân phối Nhà nước Tuy nhiên, bên cạnh doanh nghiệp Nhà nước gặp phải khơng khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh, mà thị trường khách hàng không cịn Nhà nước bao cấp, phân phối, khơng cịn Nhà nước hỗ trợ vốn làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, chế độ bao cấp bị xố bỏ có khơng doanh nghiệp Nhà nước bị phá sản rơi vào tình trang nợ nần chồng chát khơng tìm khách hàng, khơng thể cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh việc mở rộng thị trường hoạt động Nhận thức tầm quan trọng chiến lược công tác thị trường đó, thời gian qua, cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà không ngừng đầu tư cho cơng tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng truyền thống công ty từ trước tới Trong thời gian tới, công ty đề kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi vấn đề then chốt, trọng yếu chiến lược phát Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com triển bên cạnh việc nâng cao lực khảo sát, thí nghiệm tư vấn giám sát Trong thời gain tới, việc nghiên cứu thị trường nước để tiếp thị, nhận thầu tư vấn xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, công tác thị trường nâng cao thêm bước nữa, cụ thể phải tiến hành liên danh, liên kết với số đơn vị nước nước để tăng sức mạnh cạnh tranh lĩnh vực tư vấn xây dựng nhận khảo sat, thiết kế cơng trình nước khu vực Trong lĩnh vực cụ thể, ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công ty đề chiến lược thị trường khác Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, việc tư vấn thiết kế cơng trình Tổng cơng ty đầu tư Tổng công ty giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trường Hà Nội số tỉnh phía Bắc thơng qua việc tiếp xúc giới thiệu lực công ty với quan chức để định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế cơng trình xây dựng dân dụng, cơng trình giao thông( đặc biệt công tác thiết kế hầm), công trình thuỷ lợi hạ tầng sở Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, cơng ty tiếp tục thực cơng tác khảo sát thí nghiệm cơng trình công ty thiết kế tiếp thị đảm nhận cơng tác thí nghiệm cơng trình đơn vị thi cơng Tổng cơng ty thi cơng Ngồi ra, đơn vị cịn mở rộng cơng tác thí nghiệm sang lĩnh vực giao thông, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, đặc biệt cơng tác thí nghiệm tính chất thơng số kĩ thuật đường giao thơng Giải pháp quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính: ... tư vấn xây dựng Sơng Đà Để hồn thành mục tiêu kinh tế xã hội định hướng đề trên, công tác đầu tư nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh mình, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà xây dựng. .. Kế hoạch đầu tư năm (200 5-2 009 )- Định hướng phát triển công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà 2.2 Đầu tư nâng cao lực tư vấn thiết kế: Trong giai đoạn 200 5-2 009 công ty tiến hành đầu tư thiết... Version - http://www.simpopdf.com 2.4 Đầu tư nâng cao lực quản lí dịch vụ khác: Bên cạnh việc đầu tư nâng cao lực cho cơng tác thiết kế, khảo sát, thí nghiệm, cơng ty tiến hành đầu tư để nâng cao lực