- Lương của ông Jones cao hơn 10 % so với mức lương của các bác sĩ khác ở phòng khám tương đương - Thời gian làm việc của phòng khám là 32h/1 tuần ít hơn các phòng khám khác - Mỗi năm lạ
Trang 1TRƯỜNG CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC
ASSIGNMENT
Kế toán quản trị
Họ và tên : Hà Thị Ngọc Mai Lớp : PB 07305 MSSV : PH01009 Giảng viên : Nguyễn Thị Nga
Hà nội,ngày 28 tháng 2 năm 2013
Trang 21 Báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp chi phí biên và chi phí toàn bộ.
Theo phương pháp xác định chi phí biên
Phương pháp chi phí biên:
Số dư đảm phí = Doanh thu – Chi phí biến đổi = 90.000 – (45.000+4.500)= 40.500
Theo phương pháp chi phí toàn bộ
Ta có:
Chi phí SXC
Tỷ lệ phân
Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ
thực tế
= 140.00014.000 x 100.000 = 10.000
=
10.000
phẩm
Tổng số sản phẩm
(100.000 sp)
- Chi phí biến đổi
- Chi phí bán hàng biến đổi 4,500
- Chi phí cố định
Chi phí SXC
phân bổ /1đv
sản phẩm
= T ổ ng s ố sp s ả n xu ấ t v àti ê u thụ thự c t ế T ổ ng chi phi SXC ph â nb ổ
Trang 3Chi phí SXC thực tế cần phân bổ là : 14.000
Phân bổ thiếu : 14.000 – 10.000 = 4.000
Phần phân bổ thiếu này được tính vào giá vốn hàng bán => giá vốn hàng bán tăng thêm 4000
Giá vốn hàng
Tổng biến phí sản xuất
+ Tổng định phí SXC phân bổ + Định phí phân bổ thiếu
= 45.000 + 10.000 + 4.000 = 59.000 Báo cáo kết quả kinh doanh
- Giá vốn hàng bán 59,000
- Chi phí bán hàng + Biến đổi 4,500 + Cố định 10,000
- Chi phí quản lý 20,000
Thông tin này không giúp gì cho Norma trong tình huống này vì hai báo cáo kết quả kinh doanh dựa trên hai phương pháp khác nhau thì ta thấy phần lợi nhuận thuần của phương pháp tính theo chi phí biên và phương pháp tính theo chi phí toàn bộ bằng nhau
Giả sử có thể sản xuất và tiêu thụ thêm 30.000 khối
Khi sản xuất thêm 30.000 khối gạch, ta có một số chi phí biến đổi cần bổ sung,
còn những chi phí cố định không thay đổi
Theo phương pháp chi phí biên :
Lợi nhuận = Tổng số dư đảm phí
Ta có:
Số dư đảm phí 1đơn vj sản phẩm = Giá bán/ 1sp - CP biến đổi/1sp
= 0.54 – (0.22+0.19+0.09+0.54 x 5 %) = 0.063 Tổng số dư đảm phí = lợi nhận = 0.063 x 30.000 = 1.890
Trang 4 Theo phương pháp chi phí toàn bộ :
Lợi nhuận gộp = Doanh thu - Giá vốn hàng bán
Doanh thu = 0.54 x 30.000 = 16.200
Chi phí SXC phân bổ cho 30.000 khối tăng thêm = 0.1 x 30.000 = 3.000
Giá vốn hàng bán = ( 0.22 + 0.14 + 0.09 + 0.1 ) x 30.000 = 16.500
Lợi nhuận gộp = 16.200 – 16.500 = -300
2 Lập báo cáo kết quả kinh doanh
Theo phương pháp chi phí biên
Chỉ tiêu 1đơn vị sản phẩm Tổng sản phẩm
(130.000sp)
Chi phí biến đổi
CP NVL TT 0.22 28,600
CP NCTT 0.14 18,200
CP SXC 0.09 11,700
Chi phí bán hàng biến đổi 5,310
Chi phí cố định
CP bán hàng 10,000
Theo phương pháp chi phí toàn bộ
Ta có:
Chi phí SXC phân bổ = Tỷ lệ phân bổ x
Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ
thực tế
= 0.1 x 130.000 = 13.000
CP SXC thực tế cần phân bổ là : 14.000
Phân bổ thiếu : 14.000 – 13.000 = 1.000
Giá vốn hàng bán tăng: 1.000
Trang 5hàng bán biến phí
sản xuất
phí sản xuất chung phân bổ
phân bổ thiếu
của 30.000 tăng thêm +
= 58.500 + 13.000 + 1.000 + 3.000 = 75.500 Báo cáo kết quả kinh doanh
Giá vốn hàng bán 75,500
Chi phí bán hàng Biến phí 5.310 Định phí 10,000 Chi phí quản lý 20,000
Số dư đảm phí của 30.000 khối gạch ở câu 2 chính là lợi nhuận thuần theo phương pháp chi phí biên Số dư đảm phí của 30.000 khối gạch làm tăng lợi nhuận thuần của cả 130.000 khối gạch, góp phần giảm thua lỗ của doanh nghiệp Số dư đảm phí ở câu 2 thể hiện tốt nhất ảnh hưởng của 30.000 khối gạch tăng thêm lợi nhuận Khi công ty tăng số lượng sản xuất, chỉ những chi phí biến đổi tăng lên còn những chi phí cố định không đổi nên công ty tiết kiệm được khoản chi phí
cố định khi tăng năng suất
3 Thuyết phục ông Eric
Theo các báo báo đã trình bày bên trên ta thấy nếu sử dụng phương pháp chi phí toàn bộ thì khi sản xuất thêm sản phẩm thì ngoài các khoản biến phí còn có định phí sản xuất chung được phân bổ tăng thêm làm cho lợi nhuận bị giảm
Trong khi đó nếu sử dụng phương pháp chi phí biên khi tăng sản xuất thêm sản phẩm thì chỉ có các biến phí tương ứng tăng còn các khoản định phí thì không thay đổi nên các khoản lợi nhuận thuần cũng được tăng thêm
Trang 6II TÌNH HUỐNG 2
Lập dự toán tiền mặt
+ Lễ tân, ghi sổ 1.500 + Quét dọn vệ sinh 1.800 + Quan hệ cộng đồng ( Bà Jones) 1.000 + Lương cá nhân 6.500
- Dụng cụ, vất liệu khám chữa răng 1.200
- Chi phí chi cho hội thảo hàng năm 200
Các khoản chi ra của phòng khám lớn hơn các khoản thu vào
Trang 7Vấn đề đang tồn tại của phòng phám :
- Hàng tháng ông Jones rút ra 500$ để dùng việc cá nhân
- Hai y tá và nhân viên lễ tân chỉ làm 65% - 70% số giờ quy định chưa đạt hiệu suất công việc
- Một tuần bà Jones chỉ làm 5h/1 tuần nhưng lại được trả một mức lương cao là 1.000$
- Lương của nhân viên quét dọn về sinh ở mức 1.800$ trong khi lương của bảo vệ chỉ là 300$ trong khi hai công việc này có thể coi ở mức ngang nhau
- Lương của ông Jones cao hơn 10 % so với mức lương của các bác sĩ khác ở phòng khám tương đương
- Thời gian làm việc của phòng khám là 32h/1 tuần ít hơn các phòng khám khác
- Mỗi năm lại tăng lương thêm 5% mà không cần quan tâm đến doanh thu có đạt hay không
1 Từ các vấn đề trên thì có thể đưa ra giải và lập dự toán để cân đối lại tài chính cho
phòng khám nhưa sau:
Giải pháp :
- Mức lương ương của ông Jones nên cắt giảm đi cân bằng với các bác sĩ khác tại phòng khám tương tự
- Cắt giảm công việc của bà Jones và chuyển công việc đó cho lễ tân vì hiệu suất làm việc của lễ tân mới đạt 65%-70% Khi đảm nhận cả công việc của bà Jones thì thời gian làm việc của lễ tân là 26-27h vẫn nằm trong khoảng thời gian lao đông định mức
mà giảm được khoảng chi trả cho bà Jones
- Lương của nhân viên quét dọn vệ sinh cần phải điều chỉnh xuống mức 600$
- Ngoài ra khoản tiền 500$ được ông Jones rút ra hàng tháng không được tính vào chi phí nếu khôg sử dụng với mục đích kinh doanh phòng khám
- Phòng khám nên mở cửa làm việc cả vào thứ 7 và chủ nhật Ước tính nếu mở như vậy doanh thu sẽ tăng lên gần 30% vì các ngày nghỉ sẽ có nhiều khách hàng có thời gian đến phòng khám hơn
- Tăng lương cần phải được xem xét để cân đối với doanh thu
Trang 8 Bảng dự toán tiền mặt:
+ Lễ tân, ghi sổ 1.500 + Quét dọn vệ sinh 500 + Lương cá nhân 6.000
- Dụng cụ, vất liệu khám chữa răng 1.200
- Điện nước, điện thoại 400
- Chi phí chi cho hội thảo hàng năm 200
Với giải pháp này thì phòng khám đã có lợi nhuận như vậy ông Jones hoàn toàn có thể đồng ý với phương án đã đưa ra
Trang 92 Thư tư vấn
Chào ngài Jones
Vừa qua tôi có tôi có xem các báo cáo của công ty phòng khám của ông Qua đó tôi có một vài số kiến nghị cho phòng khám ông :
- Mức lương ương của ông Jones nên cắt giảm đi cân bằng với các bác sĩ khác tại phòng khám tương tự
- Cắt giảm công việc của bà Jones và chuyển công việc đó cho lễ tân vì hiệu suất làm việc của lễ tân mới đạt 65%-70% Khi đảm nhận cả công việc của bà Jones thì thời gian làm việc của lễ tân là 26-27h vẫn nằm trong khoảng thời gian lao đông định mức
mà giảm được khoảng chi trả cho bà Jones
- Lương của nhân viên quét dọn vệ sinh cần phải điều chỉnh xuống mức 600$
- Ngoài ra khoản tiền 500$ được ông Jones rút ra hàng tháng không được tính vào chi phí nếu khôg sử dụng với mục đích kinh doanh phòng khám
- Phòng khám nên mở cửa làm việc cả vào thứ 7 và chủ nhật Ước tính nếu mở như vậy doanh thu sẽ tăng lên gần 30% vì các ngày nghỉ sẽ có nhiều khách hàng có thời gian đến phòng khám hơn
- Tăng lương cần phải được xem xét để cân đối với doanh thu
Việc đưa ra các quyết định quản trị là quan trọng trong mỗi doanh nghiệp ông nên theo cách tính toán của tôi Với những giải pháp và bảng dự toán tiền mặt tôi đã lập ra ở trên hy vọng sẽ giúp ngài hiểu hơn về tình hình tài chính của phòng khám hiện nay.Để cân đối lại thu – chi để hoạt động của phòng khám tốt hơn Hy vọng phòng khám của ngài sẽ hoạt động tốt
Kính chào
Mr Smith
Trang 10Nhận xét giảng viên
………
………
………
………
………
………
………