Khái niệm chung về quản trị dự án pdf

Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ******** BIÊN BẢN THẢO LUẬN Môn học: Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I Chương II Thực hiện: Nhóm 6 - Lớp KDQT 49B Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 1 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 Hà Nội, tháng 01 năm 2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ******** BIÊN BẢN THẢO LUẬN Môn học: Quản trị Dự án và Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài - FDI Chương: II Người thực hiện: Nhóm 6- Lớp Kinh doanh quốc tế 49B Ngày họp: 25-01-2010 Địa điểm: Thư viện Đại học Kinh tế quốc dân. Thành viên trong nhóm: 1. Vũ Tuấn Anh 2. Trần Thị Thu Hà 3. Phạm Thị Hải 4. Nguyễn Thị Phương 5. Nguyễn Thị Hòa Thuận Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 2 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 6. Nguyễn Thị Thế 7. Nguyễn Thị Ngọc Nhân 8. Vũ Thái Ngân Nhóm trưởng: Vũ Tuấn Anh Số điện thoại: 0936695275 Email: urnerverwalkalone@yahoo.com Thư ký: Trần Thị Thu Hà Người vắng mặt: Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 3 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 MỤC LỤC PHẦN I: TÓM TẮT CHƯƠNG I Khái luận chung về quản trị dự án FDI I. Câu 1: Hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp(QTDN)? Trình bày các chức năng của QTDN và các lĩnh vực QTDN? 1. Quản trị doanh nghiệp Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 4 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 Doanh nghiệp:là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh thông qua việc sản xuất, mua bán hàng hóa hoặc dịch vụ, nhằm thỏa mãn nhu cầu của con người, xã hội và thông qua các hoạt động hữu ích đó để kiếm lời. Quản trị : là một quá trình tác động một cách có tổ chức, có ý thức và có mục đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản lý nhằm hướng hoạt động của toàn bộ tổ chức đi theo các mục tiêu quản lý đã được xác định trước Quản trị doanh nghiệp :Là quá trình nghiên cứu và vận dụng các quy luật, phạm trù kinh tế, các chủ trương đường lối, chính sách về phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước để đề ra các giải pháp về kinh tế, tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý… nhằm tác động một cách có ý thức, có mục đích và có tổ chức, trước hết lên tập thể người lao động của doanh nghiệp và qua họ mà tác động lên các yếu tố vật chất khác của sản xuất, nhằm hướng hoạt động của doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đã xác định trước. 2. Chức năng của quản trị doanh nghiệp Chức năng quản trị là những hoạt động riêng biệt của lao động quản lý, thể hiện phương hướng tác động của chủ thể quản lý lên các đối tượng quản lý trong từng lĩnh vực của quản trị trong doanh nghiệp Các chức năng quản trị bao gồm: 5 chức năng cơ bản Hoạch định : Bao gồm xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể, thiết lập một hệ thống các kế hoạch để phối hợp các hoạt động Tổ chức: Bao gồm xác định những việc phải làm, những ai sẽ phải làm việc đó, các công việc được phối hợp vợi nhau như thế nào, những bộ phận nào cần thiết được thành lập, quan hệ phân công và trách nhiệm giữa các bộ phận và hệ thống quyền hành trong tổ chức Chỉ huy: Công việc trong tổ chức cần phải có người thực hiện. Chỉ huy là chức năng của những người đứng đầu các cấp quản lý của doanh nghiệp. Bao gồm: Ra các quyết định và mệnh lệnh quản lý , điều hành thực hiên các quyết định và mệnh lệnh quản lý, quyết đinh phương hướng và Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 5 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 nhiệm vụ phát triển của doanh nghiệp, đôn đốc, kiểm tra và điều chỉnh các phương hướng và nhiệm vụ phát triển doanh nghiệp. Phối hợp: Bao gồm các công việc điều hòa các nguồn lực trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và phối hợp giữa các cấp quản trị, giữa các chức năng và các lĩnh vực quản trị. Kiểm tra: Bao gồm việc thu thập thông tin về kết quả thực tế, so sánh kết quả thực tế với kỳ vọng và tiến hành các biện pháp sửa chữa nếu có sai lệch nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp đi đúng hướng để đạt được mục tiêu. 3. Lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Lĩnh vực quản trị là các hoạt động quản trị được thiết lập trong các bộ phận có tính chất tổ chức như phòng ban, và được phân cấp, phân quyền trong việc ra quyết định quản trị Các lĩnh vực quản trị bao gồm: 9 lĩnh vực Quản trị Marketing: bao gồm các nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, thu thập các thông tin về thị trường để hoạch định các chính sách marketing bộ phận của doanh nghiệp, đồng thời tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch Marketing của doanh nghiệp. Quản trị sản xuất: Gồm toàn bộ các hoạt động phối hợp các yếu tố đầu vào, chế biến thành các sản phẩm hàng hóa hoặc cung cấp các dịch vụ. Nhiệm vụ của quản trị sản xuất là hoạch định chương trình sản xuất dài hạn và ngắn hạn, điều khiển quá trình chế biến, kiểm tra chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, giữ gìn bản quyển, bí quyết và phát huy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa tổ chức sản xuất và quản lý của mọi thành viên. Quản trị nhân sự: bao gồm các nhiệm vụ lập kế hoạch nhu cầu nhân sự và kế hoạch sử dụng nhân sự, thực hiện tuyển dụng, bố trí, đánh giá, phát triển nhân viên (đào tạo, bồi dưỡng, đề bạt), tiền lương và tiền thưởng, quản lý hồ sơ nhân sự, chính sách nhân sự, động viên đội ngũ lao động, khen thưởng, kỷ luật, sa thải, an toàn lao động,… Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 6 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 Quản trị hoạt động thương mại của doanh nghiệp: đây là lĩnh vực quản trị các quan hệ và các hoạt động mua bán với thị trường đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp. Nhiệm vụ của quản trị hoạt động thương mại là hoạch định chương trình mua bán vật tư, công nghệ, thiết bị sản phẩm hoặc dịch vụ theo đúng yêu cầu của sản xuất với giá thấp. Quản trị lĩnh vực tài chính và hạch toán: • Lĩnh vực tài chính: quản trị các công việc có liên quan đến huy động, phân bổ và quản lý sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn của doanh nghiệp, quản trị các quan hệ tài chính với bên ngoài và với nội bộ doanh nghiệp. • Hạch toán: quản trị 3 loại hạch toán, là hạch toán kế toán( gồm chi phí, kho, vật liệu, kết quả sản xuất kinh doanh), hạch toán thống kê(sản lượng, lao động, thiết bị và phân tích thống kê), hạch toán nghiệp vụ (hạch toán kinh doanh, hạch toán kinh tế nội bộ, kế toán quản trị…) Quản trị kiểm tra và đánh giá: • Kiểm tra sai lệch giữa kế hoạch với thực tế • Phát hiện các nguyên hân và hâu quả do sai lệch • Dự kiến các biện pháp điều chỉnh các sai lệch nhằm đảm bảo cho quá trình thực hiện chiến lược và kế hoạch. Quản trị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển: bao gồm các nhiệm vụ nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu ứng dụng, đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào áp dụng và thẩm định hiệu quả của các tiến bộ kỹ thuật được áp dụng. Quản trị lĩnh vực tổ chức và thông tin: gồm các nhiệm vụ tổ chức các dự án, cải tiến bộ máy quản lý, tổ chức lại bộ máy quản lý, tổ chức hệ thống thu thập, xử lý các thông tin kiểm tra và giám sát các thông tin… Quản trị lĩnh vực hành chính, pháp chế và các dịch vụ chung: bao gồm các hoạt động hành chính, tổ chức các mối quan hệ pháp lý trong Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 7 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 và ngoài doanh nghiệp, vấn đề lưu trữ tài liệu, khánh tiết, lễ tân và bảo vệ nội bộ doanh nghiệp II.Câu 2: Trình bày các cấp quản trị và các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI? 1. Các cấp quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI Về bản chất, các cấp quản trị là sự phân bố về không gian quá trình quản trị theo chiều dọc nhằm hình thành hệ thống thứ bậc thống nhất trong hệ thống quản trị nói chung. Trong đó, những người đứng đầu các cấp quản lý là thủ trưởng của cấp đó hay còn gọi là quản trị viên của cấp đó. Các cấp quản trị trong một tổ chức kinh doanh lớn tạo thành một cấu trúc hình kim tự tháp quản trị. Cấu trúc này thường được chia làm 3 cấp theo hình sau: Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 8 1. Các nhà quản trị cấp cao • Hội đồng quản trị • Chủ tịch hội đồng quản trị • TGĐ (TGĐ điều hành) 2. Các nhà quản trị cấp trung gian • Trưởng các phòng ban • GĐ nhà máy • GĐ xí nghiệp 3. Quản trị gia cấp thấp • Quản đốc, giám sát • Đốc công Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 1.1 Các nhà quản trị cấp cao Bao gồm: • Chủ tịch và các thành viên HĐQT • Tổng giám đốc • Tổng giám đốc điều hành Nhiệm vụ: • Triển khai toàn bộ kế hoạch hoạt động của công ty • Ra những quyết định quan trọng • Tìm hiểu môi trường kinh doanh hay các chính sách của Chính phủ có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty 1.2 Các nhà quản trị cấp trung gian Bao gồm: • Trưởng các phòng ban • Giám đốc nhà máy • Giám đốc xí nghiệp Nhiệm vụ: • Có liên quan đến các hoạt động thức tế nhiều hơn các quản trị gia cấp cao • Vạch ra các kế hoạch chi tiết và các bước tiến hành để thực hiện kế hoạch tổng thể đã được ban lãnh đạo cấp cao vạch ra 1.3 Các nhà quản trị cấp thấp (cấp giám sát) Bao gồm: • Quản đốc, giám sát • Đốc công Nhiệm vụ: Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 9 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 • Liên quan trực tiếp đến việc thực hiện các kế hoạch • Phân công công việc cho từng công nhân • Giám sát đôn đốc để đảm bảo cho mọi công việc đều được thực hiện theo kế hoạch đã đề ra 2. Các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI Về bản chất, các bộ phận quản trị là sự phân bố về không gian của quá trình quản lý theo chiều ngang, nhằm hình thành hệ thống tham mưu trong quản lý và là căn cứ để phân chia các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận quản trị. Người đứng đầu của từng bộ phận quản trị là thủ trưởng của cấp đó và là người tham mưu chính cho thủ trưởng cùng cấp. Ví dụ: Giám đốc nhà máy có các tham mưu của mình là các trưởng phòng ban trong nhà máy Tổng giám đốc công ty có các trưởng phòng ban của công ty làm nhiệm vụ tham mưu Các trưởng phòng ban trong nhà máy không có nhiệm vụ và không được phép tham mưu cho tổng giám đốc công ty vì họ ở các cấp quản lý khác nhau Trong các doanh nghiệp có vốn FDI, các bộ phận quản trị và số lượng của chúng tùy thuộc rất lớn vào ý kiến của HĐQT và chịu ảnh hưởng của mô hình tổ chức của công ty mẹ ở nước ngoài. III. Câu 3: Phân tích các kỹ năng và các phương pháp quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI? 1. Phân tích các kỹ năng quản trị Kỹ năng quản trị là những cách thức mà nhà quản trị sử dụng để thực hiện được 5 chức năng cơ bản của quản trị ( hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm tra.) Nhóm 6_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 10 [...]... Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 24 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 PHẦN II: NHỮNG VẤN ĐỀ CHƯA THỐNG NHẤT Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 25 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ CHƯA GIẢI QUYẾT ĐƯỢC Các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp 100% VNN nói chung? Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 26 Quản trị dự án và... Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 18 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 vấn đề xã hội Do đó, thực hiện quản lý Nhà nước đối với các doanh nghiệp có vốn FDI là tất yếu đối với mọi quốc gia Từ đó có thể hiểu: Quản trị doanh nghiệp có vốn FDI bao gồm quản lý Nhà nước đối với doanh nghiệp có vốn FDI và quản trị nội bộ doanh nghiệp có vốn FDI 2 Nội dung cơ bản của quản trị doanh... quản trị doanh nghiệp, quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị tài chính, quản trị hiệu quả kinh doanh, quản trị tranh chấp và thanh lý tài sản của doanh nghiệp có vốn FDI Tuy nhiên, doanh nghiệp có vốn FDI lại bao gồm nhiều loại hình doanh nghiệp có các đặc trưng khác nhau, đặc điểm này đòi hỏi phái được tính đến không những trong công tác quản lý Nhà nước mà còn trong quản trị nội bộ của các doanh... 100% VNN ở việt nam là các chi nhánh của các công ty ĐQG hoạt động để thực hiện chiến lược mà công ty mẹ đã vạch ra VII Câu 7: Thế nào là quản trị doanh nghiệp có vốn FDI? Trình bày nội dung cơ bản của quản trị doanh nghiệp có vốn FDI? 1 Thế nào là Quản trị doanh nghiệp có vốn FDI: Quản trị doanh nghiệp có vốn FDI là thực hiện quản trị giai đoạn khai thác và vận hành dự án FDI Trong giai đoạn này, doanh... thực tiễn quản trị doanh nghiệp thường sử dụng kết hợp cả 3 phương pháp: phương pháp hành chính, phương pháp kinh tế và phương pháp giáo dục, thuyết phục để đạt được hiệu quả quản trị IV Câu 4: Trình bày khái niệm và các đặc trưng cơ bản của các doanh nghiệp có vốn FDI? 1 Khái niệm của doanh nghiệp có vốn FDI Trong thực tiễn quản trị họat động FDI còn tồn tại nhiều quan điểm khác nhau vè khái niệm doanh... tỷ lệ góp vốn nhiệm về kết quả kinh pháp định doanh của DN 4 Ra quyết định Phải có sự bàn thảo của Nhà ĐTNN tự quyết quản lý các bên định mà không cần bàn bạc với ai 5 Mức độ phức tạp Cao hơn trong quản lý và điều hành Thấp hơn VI Câu 6: Trình bày khái niệm và các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài (VNN)? Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 17 Quản trị dự án và doanh nghiệp có... trong các DNLD ở Việt Nam: Bên nước ngoài Bên Việt Nam Về mục đích của các +lợi nhuận và tỷ suất bổ sung nguồn vốn, học bên sinh lợi của đồng vốn hỏi kinh nghiệm quản lý, tranh thủ kỹ thuật +mở rộng thị trường tiên tiến, giải quyết việ Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 22 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 làm Về tập quán kinh doanh +quen với cơ chế thị + bắt đầu quen với... rất quan trọng đối với các nhà quản trị. Bởi vì các nhà quản trị phải lường trước được các tác động của các quyết định hoặc các hoạt động của doanh nghiệp - Kỹ năng nhận thức có vai trò rất quan trọng đối với các nhà quản trị cấp cao vì nhà quản trị cấp cao phải hiểu kỹ bức tranh tổng thể của doanh nghiệp và đưa ra những quyết định dài hạn 2 Phân tích các phương pháp quản trị cơ bản trong các doanh nghiệp... xát giữa các nền văn hóa khác nhau Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 14 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 • Quá trình thành lập và vận hành doanh nghiệp luôn có sự cộng đồng trách nhiệm của các Bên, đại diện cho lợi ích của các quốc gia khác nhau V Câu 5: Trình bày khái niệm và các đặc trưng cơ bản của Doanh nghiệp liên doanh So sánh các loại hình doanh nghiệp FDI và phân... đối tượng quản lý- người lao động phải chấp hành Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 12 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 Việc áp dụng phương pháp hành chính có tác dụng khá nhanh trong việc giải quyết các mối quan hệ nội bộ doanh nghiệp, thiết lập kỷ cương của một hệ thống, một tổ chức • Phương pháp kinh tế: thực chất của phương pháp này là tác động vào đối tượng quản lý . vắng mặt: Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 3 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 MỤC LỤC PHẦN I: TÓM TẮT CHƯƠNG I Khái luận chung về quản trị dự án FDI I. Câu 1:. Hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp(QTDN)? Trình bày các chức năng của QTDN và các lĩnh vực QTDN? 1. Quản trị doanh nghiệp Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 4 Quản trị dự án và doanh nghiệp. động,… Nhóm 6 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 6 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 Quản trị hoạt động thương mại của doanh nghiệp: đây là lĩnh vực quản trị các quan