báo cáo thực tập của trường

tim hieu cong nghe nha may san xuat cam

LỜI CAM ĐOAN

¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Tôi cam đoan rằng báo cáo thực tập này là do chính tôi thực hiện,

các số liệu thu thập và kết quả phân tích trong báo cáo là trung thực,

không sao chép từ bất cứ đề tài nghiên cứu khoa học nào

Ngày 30 tháng 01 Năm2013

Sinh viên thực hiện

(ký và ghi họ tên)

Trường Đại Học Sao Đỏ

Tìm Hiểu Dây Chuyền Sản Xuất Thức Ăn Chăn Nuôi:

(Từ ngày 02 tháng 01 năm 2013 đến ngày 02 tháng 02 năm 2013)

Sinh Viên Thực Tập : Lê Đình Trường

Nước ta là nước đang phát triển, chúng ta dễ dàng nhìn thấy một tiềm năng khá rộng lớn đang chờ đón Trong khi đó, thị trường hiện nay đang trong tình trạng “thừa thầy- thiếu thợ” Chính vì vậy, mà Trường Đại HọcSao Đỏ

đã và đang đào tạo ra những thế hệ công nhân có đầy đủ kỹ năng và nhâncách của người công nhân để có thể đáp ứng nhu cầu cho thị trường lao động hiện nay

Trong cuộc sống hiện nay cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học- kỹ thuật, cùng theo đà phát triển đó và nó ngày càng trở nên hoàn thiện hơn, và nó cũng đóng một phần rất lớn vào qui luật phát triển của xãhội hiện đại ngày nay

Cùng với sự phát triển đó, các nghành liên quan như: nhà cửa, các khucông nghiệp, trường học, khu dân cư,nhà máy,… cùng động loạt phát triển mạnh mẽ hơn trước rất nhiều Chính vì vậy Đảng và nhà nước đã và đang đầu tư vào một lực lượng cán bộ kĩ thuật- công nhân nghành điện,kỹsư,để đáp ứng theo đà phát triển của các nghành liên quan đến điện năng

và đó sẽ là nền móng vững chắc cho các công trình nghiên cứu khoa học-

kĩ thuật

Bản thân em là một sinh viên đang theo học nghành điện công nghiệp tại Trường Đại Học Sao Đỏ Em cảm thấy rất tự hào vì mình sẽ góp phần công sức tuy nhỏ vào đà phát triển của đất nước, của xã hội ngày nay.Trong quá trình tiếp xúc thực tế tại Công Ty Cổ Phần PRV Việt Nam

em đã được tiếp xúc- va chạm với thực tế chuyên nghành Qua đó giúp

em nắm vững những kiến thức mà thầy cô ở trường đã dạy cho em,

những điều đó giúp em nâng cao tay nghề cũng như trình độ của mình.Chính vì sự quan trọng đó của nghành điện và cũng với số vốn ít ỏi của mình, hôm nay sau lần thực tập em mới có khả năng thực hiện báo cáo thực tập sản xuất về để tài:

Tìm Hiểu Dây Chuyền Sản Xuất Thức Ăn Chăn Nuôi:

Đây là đề tài khá khó cho chúng em Vì đây là nhà máy của tư nhân Cùng với vốn kiến thức còn hạn chế, nên không thể tránh khỏi những sai sót, mong quí thầy cô ở trường và BGĐ cùng các anh chị ở Công Ty Cổ Phần PRV Việt Nam tận tình giúp đỡ, đóng góp ý kiến để chúng em hoànthành tốt báo cáo tốt nghiệp này

Em xin chân thành cảm ơn và gửi lới chúc sức khỏe đển BGĐ Công

Ty Cổ Phần PRV Việt Nam cùng quí thầy cô Khoa Điện- Điện

Tử ,Trường Đại Học Sao Đỏ đã tạo điều kiện cho em trong đợt thực tập này

Em xin chân thành cảm ơn!

LỜI CẢM ƠN

Ban giám đốc Công ty CP PRV Việt Nam đã tạo điều kiện cho

chúng tôi được thực tập và tiếp xúc với các máy móc, thiết bị tại công ty

Đặc biệt, xin cảm ơn Anh cùng toàn thể anh em trong

công ty đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo, tạo mọi điều kiện thuận lợi trongcông việc và hổ trợ cho chúng tôi trong việc thực hiện va hoàn thành bảnbáo cáo này

Chúng tôi cũng xin cảm ơn chân thành tới các thầy cô Khoa Điện Tử Trường ĐH SAO ĐỎ, đặc biệt là Cô giáo Lê Ngọc Hòa đã tận

Điện-tình hướng dẫn chúng tôi trong suốt thời gian thực tập và trong quá trìnhlàm báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trong thời gian thực tập tại công ty chúng tôi đã được truyền đạtnhững kinh nghiệm quí báu để giúp chúng tôi trong công việc sau này

Với kiến thức còn hạn chế nên bản báo cáo TTTN không thể tránh khỏi

những thiếu xót Rất mong được sự chỉ dẫn của quý thầy cô trong khoa vàcác cô chú, anh em trong công ty

Xin chân thành cảm ơn!

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Họ và tên sinh viên thực tập: LÊ ĐÌNH TRƯỜNG.

Ngày tháng năm sinh: 03-04-1987

Cán bộ hướng dẫn thực tập: LÊ NGỌC HÒA.

Bộ phần thực tập:Tìm Hiểu Dây Chuyền Sản Xuất Cám.

Sau thời gian sinh viên: Lê Đình Trường thực tập tại đơn vị, chúng tôi

có các nhận xét như sau:

1 Về ý thức chấp hành nội qui, qui định cơ quan:………

………

2.Về đạo đức,tác phong:………

………

3.Về chuyên môn:………

………

Hải Dương , ngày 30 tháng 01 năm 2013 Xác nhận của đơn vị : ………

………

………

………

………

………

NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN

    

Thành phố Hải Dương, ngày… tháng… năm 2013

Giáo viên nhận xét

Chương 1 : Tổng Quan Về Cơ Sở Thực Tập

A:Tìm Hiểu Chung Về Công Ty Cổ Phần PRV

Việt Nam

I Giới thiệu chung về công ty.

Cổ Phần PRV Việt Nam thành lập vào năm 2002

Tên giao dịch: PRV.việtnam Co., Ltd

Địa chỉ : 01km Tiền Trung,Ái Quốc,TpHảiDương

II Sơ Đồ Bộ Máy Công Ty.

Công ty hiện có trên 100 công nhân được chia thành nhiều đội thicông Trên nhiều lãnh vực sản xuất, thương mại và nhân viên văn phòngđược chia thành các phòng ban như sau:

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC

KẾ TOÁN

TRƯỞNG

BỘ PHẬN ĐIỆN

BỘ PHẬN NƯỚC

KẾ TOÁN VIÊN

THỦ QUỸ

III Chức Năng Từng Phòng Ban.

 Giám đốc

Quản lý tổng hợp các phòng ban, và quyền điều hành cao nhất trong công ty

 Phó giám đốc

Điều hành trực tiếp theo quyền hạn đã được giao, có trách nhiệm đôn đốc

thực hiện , hoàn thành công việc trong phạm vi quản lý

- Báo cáo toàn bộ khối lượng công việc hàng ngày cho phó giám đốc kiểm

tra về quân số ở các bộ phận sản xuất

IV Nguồn nhân Lực Chính Sách Và Mục Tiêu Phát Triển Của Công Ty.

2 Về chính sách:

-Công ty thành lập năm 2002 cho đến nay đã đáp ứng đầy đủ chính sách cho cán

bộ công nhân viên, nhu cầu cuộc sống của toàn nhân viên trong công ty

-Các ngày lễ đều có chính sách khen thưởng cho cán bộ công nhân viên

-Mua bảo hiểm cho toàn bộ công nhân viên hiện đang làm việc tại các côngtrường

3 Mục tiêu :

Công ty luôn luôn hướng tới mục tiêu đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên,sinh viên ở các trường có quá trình thực tập, thực tiễn tiếp cận tại công ty để cótrình độ tay nghề cao, có chính sách lương thưởng đối với công nhân viên, sinhviên đạt thành tích trong công việc

V Các Loại Sản Phẩm Của Công ty.

Chuyên sản xuất thức ăn chân nuôi như cám gà,cám vịt ,cám cá,cám lợn

VI phương hướng Nhiệm Vụ Sản Xuất Trong Năm 2013

-Tổ chức hoàn chỉnh bộ máy quản lý công ty

-Phát huy khả năng để tạo được uy tín trên thị trường và ký kết được nhiều hợpđồng trong nước cũng như hợp đồng trên quốc tế

-Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ tay nghề

-Tăng doanh thu, thu nhập cao nhằm cải thiện mức lương những chế độ chocông nhân viên đến mức cao nhất, tạo không khí môi trường làm việc lành mạnhtrong nội bộ công ty Để đưa công ty ngày càng phát triển Lớn mạnh hơn nữa theotình hình phát triển chung của đất nước

VII Nội Quy Công Ty:

Điều 1: Quy Định Chung:

1 Toàn thể cán bộ – công nhân viên vào làm việc trong công ty đúng giờ, đồngphục chỉnh tề, đến công trường thi công bắt buộc phải có nón bảo hộ đi giày (ba tahoặc giày tây), quần áo gọn gàng sạch sẽ, mang bảng tên

hợp công nhân nào được điều đi công tác các công trường khác, ban chỉ huy côngtrình đó có nhiệm vụ cho công nhân ký tên mỗi ngày.

Điều 2: TRẬT TỰ TRONG CÔNG TY

5 Trong giờ làm việc tuyệt đối nghiêm cấm đi lại lung tung ngoài phạm vi sản

xuất mình đang hoạt động nếu không có sự phân bổ của cán bộ quản lý không làmbất cứ việc gì khác ngoài nhiệm vụ được giao

6 Không đùa giỡn, la lối gây mất trật tự trong khi làm việc,các trường hợp đánhnhau, có hành vi thô bạo, xúc phạm danh dự người khác cố tình ngây căng thẳngtrong công ty đều được coi là nỗi nặng

7 Không được vắng mặt tại công ty trong giờ làm việc nếu chưa có sự đồng ý củacán bộ quản lý trực tiếp CBQN phải chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về việccho phép vắng mặt của CB – CNV thuộc quyền

8 Ngoài giờ làm việc không ở lại trong phạm vi công ty nếu không đượcphân

công làm việc thêm hoặc chưa được phepù của BGD

9 Tuyệt đối nghiêm cấm trường hợp lảng công: ngủ trong giờ làm việc

10 Tuyệt đối không được sử dụng tài sản Công Ty phục vụ cho cá nhân hoặc bạnbè

11 Không được uống rượi trong giờ làm việc hoặc đến Cty làm việc có mùi rượu,say rượu

12 Nếu nghỉ việc vì lý do bệnh, đám cưới, đám tang… đề nghị công nhân đó phảibáo cáo phải báo trước cho người có trách nhiệm biết để tiện việc phân bố nhâncông theo từng công trình cho cho hợp lý, tránh ảnh hưởng đến tến độ thi công cáccông trình bị chậm lại

13 Trường hợp công nhân nào quyết định nghỉ việc, xin thông báo về văn

phòng c/ty trước 10-15 ngày kèm theo dơn xin nghỉ việc để bộ phận

văn phòng hoàn tất hồ sơ và quyết toán hết số tiền lương còn lại của công nhân.Nếu CN-CNV nào nghỉ việc đột xuất không lý do hoặc không báo trước 10-15ngày, c/ty không giải quyết lương và không giải quyết bất kì khiếu nại nào

Điều 3: Qui Định Về Thời Gian Làm Việc Và Nghỉ

Toàn thể cb-cnv đến nơi làm việc sớm hơn 10 phút để chuẩn bị kiểm tra dụng cụ

và đồ nghề, vệ sinh nơi làm việc

Từ 7h30’-11h30’ (hết giờ làm việc)

Chú ý: - Nếu tăng ca do yêu cầu công việc sẽ được nhân với hệ số tăng ca 1.5 lần

- Cán bộ các khâu quản lý cho công nhân tăng ca phải đạt khối lượng nhấtđịnh

Điều 4: Quy Định Về Bảo Vệ Tài Sản Công Ty, Tiết Kiệm, Giữ Gìn Bí Mật Công Nghệ, Kinh Doanh Của Công Ty

1 Toàn bộ dụng cụ và đồ nghề của công ty sau 1 ngày sử dụng xin vui lòng bảoquản cẩn thận và thu về kho hôm sau tiếp tục đem ra thi công

2 Tuyệt đối không lấy cắp vật tư của công ty hay bất cứ đơn vị thi công nào khác.

3 Công nhân nào có hành vi trộm cấp ,c/ty buộc nghỉ việc không hoàn lương vàphạt gấp 10 lần vật đã lấy cắp Nếu ảnh hưởng danh dự đến c/ty ,c/ty sẽ liên hệ trựctiếp đến chính quyền địa phương nơi thường trú và gia đình xem xét giải quyết

4 Bảo vệ tài sản, bí mật công nghệ,tài liệu,số liệu của công ty thuộc phạm vi tráchnhiệm đươc giao

Điều 5: QUI ĐỊNH VỀ VỆ SINH- AN TOÀN LAO ĐỘNG

1 Tại địa điểm công trình nơi làm việc sau mỗi giờ thi công xong phải quét dọnsạch sẽ những phần trực thuộc điện nước, tránh các trường hợp thi công làm ảnhhưởng đến các công trình khác

2 CB- CNV phải đội nón bảo hộ, đi giày, thắt dây an toàn (độ cao 2m trở lên), đeobảng tên khi làm việc nơi sản xuất

3 Mỗi CB- CNV phải có trách nhiệm tham gia vào công tác cấp cứu bảo hộ laođộng ,công tác PCCC,chịu sự phân công và thực hiện tốt nhiệm vụ của mình theophương án PCCC đã được ban hành

4 Tuyệt đối không mang chất dễ cháy nổ, chất độc,vũ khí vào khu vực công ty

Điều 6 : THI HÀNH

Nay thông báo đến toàn thể CB – CNV trực thuộc đơn vị thi công điện – nước củacông ty Nếu xảy ra vấn đề gì mà sai quy phạm của công ty, công ty không chịutrách nhiệm

Yêu cầu nghiêm chỉnh chấp hành đúng NỘI QUY trên

B Chiến Lược Phát Triển Của Công Ty

2013 -2018

a Quan điểm

 Phát triển tăng tốc, bền vững, hiệu quả và an toàn

 Lấy lĩnh vực sản xuất, kinh doanh cám làm định hướng phát triển chủ đạocủa Công ty, trên cơ sở duy trì tối đa năng lực sản xuất, kinh doanh hiện có (cám gà,cám vịt,cám heo) và phát triển nhanh năng lực sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vựcsản xuất cám

Phát huy nội lực kết hợp với mở rộng hợp tác đầu tư sang các lĩnh vực, ngành nghề khác nhằm phân tán rủi ro, khai thác và sử dụng hiệu quả những lợi thế và cơ hội do nền kinh tế cũng như do sự phát triển của thị trường mang lại mang lại cho Công ty

b Tình hình công ty

Trong 10 năm thực hiện Chiến lược phát triển kinh tế 2002 - 2012, công ty đã

tranh thủ thời cơ, thuận lợi, vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, nhất là những tácđộng tiêu cực của hai cuộc khủng hoảng tài chính - kinh tế khu vực và toàn cầu, đạtđược những thành tựu to lớn và rất quan trọng, công ty đã ra khỏi tình trạng kémphát triển, bước vào nhóm công ty đang phát triển có thu nhập trung bình

Nhiều mục tiêu chủ yếu của Chiến lược 2002 - 2012 đã được thực hiện, đạtbước phát triển mới cả về lực lượng sản xuất, quan hệ sản xuất Kinh tế tăng trưởngnhanh, đạt tốc độ bình quân 7,26%/năm Năm 2012, tổng sản phẩm trong công tybình quân đầu người đạt 2.168 USD Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tíchcực Thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa tiếp tục được xây dựng

và hoàn thiện Là nguồn lực cho phát triển đất nước

Diện mạo của công ty có nhiều thay đổi Thế và lực của công ty ta vững mạnhthêm nhiều; vị thế của PRV trên trường được nâng lên, tạo ra những tiền đề quantrọng để đẩy nhanh công nghiệp hoá, hiện đại hóa dây chuyền và nâng cao chấtlượng cuộc sống của công nhân

Đạt được những thành tựu nêu trên là nhờ phát huy được sức mạnh của toànthể công ty, sự nỗ lực phấn đấu vượt bậc, năng động, sáng tạo của toàn bộ côngty,sự quản lý điều hành có hiệu quả của cán bộ công ty

Tuy nhiên, những thành tựu đạt được chưa tương xứng với tiềm năng Kinh tếphát triển chưa bền vững Chất lượng tăng trưởng, năng suất, hiệu quả, sức cạnhtranh của nền kinh tế thấp,tay nghề công nhân còn chưa cao,chưa có trách nhiệm

nhiều trong công việc.dây chuyền sản xuất còn nhiều hạn chế.hàng hóa tiêu thụchậm,chưa có thị trường lớn

Những hạn chế, yếu kém trên đây có phần do nguyên nhân khách quan, trong đó

có những vấn đề mới chưa có tiền lệ trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thịtrường định hướng xã hội chủ nghĩa, nhưng nguyên nhân chủ quan là chủ yếu: Tưduy phát triển kinh tế - xã hội và phương thức lãnh đạo của công ty chậm đổi mới,chưa đáp ứng kịp yêu cầu phát triển đất nước; bệnh thành tích còn nặng;

Từ thực tiễn phát triển công ty và kết quả thực hiện Chiến lược 10 năm qua, có thểrút ra các bài học chủ yếu:

Một là, phát huy dân chủ, khơi dậy sức mạnh tổng hợp của toàn thể cán bộ công

nhân viên trong công ty

Hai là, đặc biệt coi trọng chất lượng, hiệu quả và tính bền vững của sự phát triển,

bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô, giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa tốc độ và chấtlượng tăng trưởng

Ba là, bảo đảm gắn kết chặt chẽ, hiệu quả giữa tăng cường sự lãnh đạo của công ty

nâng cao hiệu lực quản lý của công ty, phát huy đầy đủ quy

c Mục tiêu tổng quát:

Phát triển Tổng công ty PRV Việt Nam thành doanh nghiệp mạnh, sản xuất kinhdoanh đa ngành, đứng đầu trong cả nước và hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á

về sản xuất cám và nguyên liệu cám

d Giá trị cốt lõi, quan điểm và nguyên tắc phát triển

 Giá trị cốt lõi: Phát triển – Bền vững – Kịp thời – Đáng tin cậy

 Quan điểm: Tăng tốc – Tối ưu – Bền vững – Nhân văn

 Nguyên tắc:

- Phát triển tăng tốc, bền vững, hiệu quả và an toàn

- Sản xuất và kinh doanh cám là chủ đạo, nguyên liệu là quan trọng

- Sản phẩm có giải pháp sử dụng và gắn bó với người tiêu dùng

- Tối ưu năng lực sản xuất hiện có, phát triển nhanh năng lực sản xuất kinh doanh,dịch vụ cám và kinh doanh, dịch vụ cám

- Phát huy nội lực và hợp tác, liên kết đầu tư nhằm chia sẻ rủi ro và khai thác cáclợi thế, cơ hội.

Chương 2 Giới Thiệu Dây Chuyền Sản Xuất Cám

I Hoạt Động Của Từng Khâu

Tủ điện điều khiển trung tâm có thể được cung cấp cả hai loại: loại cố định hoặcloại có thể kéo ra được

· Các thiết bị được sử dụng bên trong tủ điện như bộ khởi động mềm, bộ biến tần, bộ khởi động trực tiếp, bộ khởi động sao/ tam giác, bộ khởi động tự động bằng máy biến áp và các thiết bị bảo vệ, lập trình điều khiển và hiển thị

· Khung và các nắp tủ được chế tạo từ thép mạ điện và hoàn thiện bắng sơn tĩnh điện

· Tủ điện điều khiển và bảo vệ động cơ công nghiệp, thủy lợi… Tủ có các cơ chế vận hành như sau:

· Vận hành tại chỗ hoặc từ xa để đóng ngắt, đảo chiều quay cho các động cơ

· Vận hành tại chỗ hoặc từ xa để thay đổi tốc độ quay của động cơ

a) máy cấp liệu: có chức năng đưa liên tục hỗn hợp bột khô xuông máy trộn ẩm.

Máy cấp liệu có trục vít tải, khớp nối và động cơ điện điều tiết tốc độ bằng biến tầnđộng cơ này có thể điều chỉnh vòng quay trục vít từ 30v/p đến 130v/p cấu tạo trục,cánh vít và vỏ vít đều làm bằng thép không rỉ Máy cấp liệu có tác dụng điều phốihỗn hợp bột giữa thùng chứa với máy trộn ẩm, nó có ảnh hưởng đến năng suất trộn

và năng suất ra viên theo yêu cầu Khi nguyên liệu bị ngăt thì vít cấp liệu có chứcnăng cản trở dong hơi nước xoay từ máy trộn ngược đến thùng chứa liệu

Căn cứ vào yêu cầu của sản suất mà đường kính trục vít thường trong khoảng150\460mm động cơ lăp khoảng 1,1\4,0 kW

Hình 1: Cấu tạo của cụm máy ép viên 1,3: móc cáp

19: Động cơ chính 20: Công tắc hành trình 21: Hệ thống bôi trơn

b) Máy trộn: Máy trộn gồm có trục, cánh trộn, ổ đỡ và bộ phận truyển động đai

hình thang nhiệm vụ của máy trộn là từ bột khô được bổ xung hơi nước vào rồi đảo

và làm mềm, khiến cho nguyên liệu hấp thụ đầy đủ lượng nhiệt, nước và dịch thểđạt được yêu cầu tạo viên rồi vận chuyển tới máy ép tạo viên Máy trộn kiểu cánh

có loại 1 cấp , 2 cấp và nhiều cấp Nhưng máy trộn kiểu cánh 1 cấp là loại máy trộnhiện tại được sử dụng rỗng rãi nhất.Vòng quanh trục chính của máy trộn nói chungchia làm 2 cấp 125 v/ph gọi là tốc độ thấp, từ 125÷500v/ph gọi là tốc độ cao.Thông thường máy trộn 1 cấp có vòng quay 300÷375v/ph và thời gian trộn 10 ÷ 15giây Còn với máy trộn nhiều cấp thì thời gia trộn dài hơn

Trục cánh trộn và vỏ máy đều chế tạo bằng thép không rỉ

Hình 2: Cấu tạo của vít cấp liệu

1: Máy giảm tốc và động cơ điều tốc

2: Đầu trục ra của máy giảm tốc

3: Nắp vào liệu

4: Bích

6: trục vít7: Nắp8: thân vít9: Bích10: Ổ đỡ

Hình 3: Cấu tạo của máy trộn

7: Động cơ điện với hộp giảm tốc

c) Cấu tạo buồng ép viên

Máy ép tạo viên gồm có trục đặc trong, trục rỗng bao ở ngoài, nghĩa là 2 trụclồng vào nhau Trục rỗng có 2 ổ bi, vòng ngoài của ổ bi lắp vào 2 thân ổ lắp chặtvào thành máy Một đầu trục có mặt bích để lắp khuôn ép Khi trục rỗng quay thìkhuôn ép quay theo tốc độ quay của khuôn phải căn cứ vào đặc tính của nguyênliệu và căn cứ vào đường kính của viên để chọn cho phù hợp theo kinh nghiệm thìvới khuôn ép có đường kính lỗ bé thì phải sử dụng tốc độ tiếp tuyến tương đối cao,còn với khuôn có đường kính lỗ khuôn lớn thì phải sử dụng vận tốc tiếp tuyếntương đối thấp Vận tốc tiếp tuyến của khuôn có ảnh hưởng đến hiệu suất tạo viên,đến tiêu hao năng lượng và độ chắc của viên Trong phạm vi nhất định, vận tốc củatiếp tuyến của khuôn cao thì năng suất cao, năng lượng tiêu hao cao, độ cứng củaviên va chỉ số tỉ lệ hồ hoá bột cũng tăng lên Nói chung, với đường kính lỗ khuôn là3,2 ÷ 6,4mm thì vận tốc tiếp tuyến của khuôn rất cao có thể đạt tới 10,2m/s; còn khiđường kính lỗ khuôn 16 ÷ 19mm thì vận tốc tiếp tuyến của khuôn ép là 6,1÷ 6,6m/

s Nếu sử dụng 1 loại vận tốc tiếp tuyến để sản suất đa dạng loại thức ăn là khôngtốt , chẳng hạn khi sử dụng máy ép viên cỡ lớn để sản xuất thức ăn viên có đườngkính nhỏ thì chất lượng và hiệu quả không tốt như sử dụng máy ép viên cỡ nhỏ: đặcbiệt rõ ràng nhất là khi sản xuất thức ăn chăn nuôi gia cầm và thức ăn chăn nuôithuỷ sản có đường kính 3 mm Nguyên nhân là vận tốc tiếp tuyến của khuôn ép quá

ép còn đường kính của quả lô ép lại quá lớn tạo cho nguyên liệu ép qua lỗ quánhanh, từ đó khiến cho chỉ số độ cứng và tỉ lệ hồ hoá của bột bị ảnh hưởng để khắcphục tình trạng nói trên nhằm thích ứng với nhu cầu ra công cho các nguyên liệu

và các đường kính lỗ khuôn khác nhau ở nuợc ngoài nhiều công ty kết cấu 2 ÷ 3 tốc

độ tiếp tuyến khác nhau của khuôn trên môt máy

Trục đặc không quay và được lắp ổ đỡ trên đó một đầu của trục đặc có 1 mặt bích Trên mặt bích đó được lắp 2 hoặc 3 quả lô ép Quả lô ép quay trơn quanh mình nó khe hở giữa quả

lô ép với khuôn ép phải điều chỉnh thich hơp mới ép tạo thành viên được khẽ hở này nói chung là từ 0,1 đến 0,3 Nguyên lý làm việc của buồng ép viên

Hình 4 : Nguyên lý làm việc của buồng ép

19: Khu vực vật liệu để tạo viên

Máy trộn loại này sử dụng chuyển động của cánh gạt trong bồn trộn làm cho các nguyên liệu được đảo trộn đều, chuyển động của cac cánh gạt liệu liên tục trong bồn do đó hiệu quả trộn cao hơn các dạng máy thông thường Máy trộn bột.cám

dạng bồn CH có khả năng trộn vật liệu đồng đều với hiệu suất cao, thao tác vận hành đơn giản, tiêu thụ điện năng thấp, có độ bền cao và quá trình bảo trì đơn giản.Máy trộn bột, trộn hạt mịn,cám còn có thể được gọi là máy phối bột, máy chuẩn bị bột thuốc, nó được dùng trong quá trình trộn bột chuẩn bị cho quá trình ép viên

 Các yêu cầu kỹ thuật với máy trộn

1- Độ trộn đều cao: Đối với thức ăn cho gia súc, độ đồng đều của sản phẩm trộn làchỉ tiêu cơ bản nhất về chất lượng Đặc biệt là trong thức ăn tổng hợp hiện nay phục

vụ cho mô hình chăn nuôi công nghiệp chứa nhiều thành phần vi lượng, thì yếu tố trên đặc biệt quan trọng nếu không sẽ ảnh hưởng đến đối tượng nuôi

2- Tính chống mòn cao của các bộ phận làm việc của máy và thiết bị Đây là yêu cầu đặc biệt quan trọng đối với thiết bị, vì các vật liệu dùng chế tạo máy khi pha lẫnvào sản phẩm có thể làm cho thức ăn chăn nuôi và thực phẩm trở thành vô dụng 3- Máy và thiết bị phải bao gồm những khối riêng biệt ghép với nhau một cách không phức tạp Thực hiện được yêu cầu này sẽ làm cho việc tháo dỡ, di chuyển và lắp ráp máy khi lắp đặt sửa chữa chúng dễ dàng hơn

4- Trong thời gian làm việc, tiếng ồn phát sinh ở máy không được vượt quá quy chuẩn cho phép

5- Đảm bảo quy tắc kỹ thuật an toàn và vệ sinh sản xuất

6- Áp dụng được các biện pháp tiết kiệm kim loại định hình trong thiết kế và chế tạo để giảm bớt khối lượng của máy

7- Hiệu quả kinh tế kỹ thuật cao Đó chính là năng suất lao động Nâng cao hiệu quả kinh tế kỹ thuật là nguyên nhân chủ yếu của những thông số thuộc năng suất