Nhà lãnh đạo đích thực "Thời kỳ mà tài sản là các toà nhà và trang thiết bị đã qua đi, hiện nay, ý tưởng là sự lưu thông nền kinh tế toàn cầu. Với các nhà lãnh đạo, bài học mang về là sức mạnh đằng sau các ý tưởng, chứ không phải là vị trí" - Giáo sư Warren Bennis bàn luận. Mọi thứ ngày nay khác so với 20 năm về trư ớc. Thực tế, trong cuốn sách "Chiếc Lexus và cây ô liu", tác giả Thomas L. Friedman đã viết: “Thế giới chỉ mới 10 tuổi”. Mạng toàn cầu là một minh chứng đáng kể. Năm 1989, 400 người đầu tiên chấp nhận Internet dự đoán, rằng nó sẽ cách mạng hoá cách mà mọi người truyền đạt, nhưng thậm chí chính họ cũng không thể tưởng tượng nó có thể trở nên rộng khắp như thế nào. Kỹ thuật đã làm những điều mà hệ tư tưởng không thể làm được - đó là tạo ra một cộng đồng toàn thế giới. Thậm chí nếu bức tường Berlin không bị lật đổ vào tháng 10 năm 1989, khả năng truyền đạt một cách hiệu quả của con người trên khắp thế giới sẽ lật đổ tất cả các bức tường mà từng chia cách các quốc gia. Nhưng thậm chí, ngay khi kỹ thuật đã làm cho việc trao đổi các ý tưởng trở nên dễ dàng và làm cho thế giới trở nên nhỏ hơn, nó cũng không thể làm cho thế giới trở nên hoà bình. Các phương tiện truyền thông hiện thời đã tạo điều kiện cho sự nổi lên của các trào lưu chính thống về tôn giáo mà làm biến chất những người vô thần và đặt các công nghệ mới nhất vào việc sử dụng kiểu trung cổ. Chúng ta sống trong một thế giới mà một người phụ nữ có thể bị ném đá đến chết vì tội ngoại tình, và mọi người có thể xem nó trên vệ tinh truyền hình. Thế giới cũng đã trải qua sự biến đổi kinh tế. Trung Quốc đã đi theo vi ệc buôn bán và các hình thái khác của chủ nghĩa tư bản. Còn Liên minh Châu Âu hiện nay là một thay thế đồng franc và đ ồng mac của Đức bằng đồng tiền chung châu Âu, euro. Ở Mỹ, nền kinh tế mới nổi lên, cất cánh và sụp đổ - được tiếp sức bằng vốn tri thức. Thời kỳ mà tài sản l à các toà nhà và trang thiết bị đã qua đi, hiện nay, ý tưởng là sự lưu thông của nền kinh tế toàn cầu. Với các nhà lãnh đạo, bài học mang về là sức mạnh đằng sau các ý tưởng, chứ không phải là vị trí. Và như vậy, các nhà lãnh đạo sẽ phải khen thư ởng xứng đáng cho những người có những ý tưởng tốt nhất. Trong thời kỳ khắc nghiệt, các nhà lãnh đạo hạng nhì có sử dụng sức mạnh một cách khinh suất mà không bị trừng phạt. Trong thời kỳ tốt đẹp, các nhà lãnh đạo phải đối xử với nhân viên của họ không chỉ như cấp dưới, mà như những cộng sự và những người hợp tác. Một xu hướng khủng khiếp của những năm 1990 là sự nổi bật của các Tổng giám đốc có danh tiếng. Người Mỹ có xu hướng xem các tổ chức của họ là những hình bóng trải dài của những người vĩ đại và ca ngợi đóng góp của các nhà lãnh đạo có sức hút vì vượt được sản lượng. Sự biến mất của tầng lớp bậc trung, hình thành những người tin rằng lòng trung thành và làm việc chăm chỉ sẽ mang lại sự an toàn và mức sống thoải mái, có thể là câu chuyện kinh tế quan trọng nhất của thế kỷ mới này. Và trừ khi xu hướng tiến tới sự giàu có hơn, với ít cánh tay h ơn như hiện tại bị đảo ngược, nó có thể thực sự là một chuyện không lay chuyển được. Một điều mà đã trở nên rõ ràng với tôi là sự liêm chính là đặc điểm quan trọng nhất của nhà lãnh đạo - và là điều mà họ phải chứng tỏ đi chứng tỏ lại. Quá nhiều nhà lãnh đạo quên mất rằng, họ bị đặt dưới sự quan sát kỹ lưỡng và có thể bị đòi hỏi trách nhiệm bất kỳ lúc nào. Họ quên r ằng, một điều hợp pháp không có nghĩa là nó đúng và công chúng cho họ cái gì thì có thể lấy lại cái đấy. Các vụ bê bối rất có sức phá huỷ. Điều này để các nhà lãnh đạo ngày nay ở đâu? Mọi người đang đòi hỏi nhiều cách làm việc thực sự từ các nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo chắc chắn sẽ nhận được ít tiền hơn và nhiều sự giám sát hơn. Đó có thể là m ột việc tốt. Mọi thứ chúng ta học về sự sáng tạo cho rằng tiền thường là một chướng ngại nhiều hơn là một sự khuyến khích. Các nhà lãnh đạo khiêm tốn nhất tập trung vào sự bù đắp thực chất với việc làm tốt công việc và thừa nhận rằng vai trò của họ có một thước đo đạo đức quan trọng như việc nuôi dưỡng những điểm mấu chốt. Nhiều người cần phải hỏi: Mục đích của chúng ta là gì ngoài việc tạo ra giá trị cho các cổ đông? Ngày nay, chúng ta xem các tổ chức như một cộng đồng mà chúng ta dành phần lớn cuộc sống của chúng ta và chúng ta khao khát sự cân bằng hơn giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Thậm chí khi chúng ta bị ngăn bởi các phương tiện và điện thoại di động, chúng ta mong muốn công việc mà dường như có đủ ý nghĩa để biện minh cho việc thiếu đi những khó khăn trong cuộc sống của con cái chúng ta. Các nhà lãnh đạo cần phải tạo ra sự khen thưởng có ý nghĩa là nhân đạo hoá nơi làm việc. Nó có thể là một thảm kịch nếu các vụ bê bối khiến cho tổ chức bị xem như một lời mời gọi không có giá trị. Thái độ của chúng ta với các nhà lãnh đạo là tuần hoàn. Chúng ta có xu hướng lãng phí sự chú ý và khen ngợi thiếu cân đối vào họ trong một thời gian, để đối xử với họ như những ông hoàng, chỉ để quay lưng lại với họ trong một vài điểm và đối xử với họ như những kẻ xấu. Cũng không sự quá khích nào là thật sự. Với mỗi CEO bị hất cẳng, có hàng ngàn nhà lãnh đạo có khả năng, được kính trọng. Các nhà lãnh đạo vĩ đại bồi đắp văn hoá của sự vô tư, không thiên vị. Không gì đáng giá hơn một người nói sự thật về sức mạnh. Các tổ chức đôi khi r ất ngu xuẩn, thậm chí không có đạo đức, khi phớt lờ các tin xấu. Nhưng các nhà lãnh đạo thực sự nắm lấy những người nói sự thật đáng giá, dù khó nghe. Không gì nhấn chìm nhà lãnh đạo nhanh như bao quanh họ là những người chỉ biết nói vâng. Thậm chí khi những người hay phủ nhận có sai, họ cũng bắt nhà lãnh đạo đánh giá lại vị trí của họ. Các ý kiến hay trở nên mạnh mẽ hơn bằng việc được thử thách. Những người nói sự thật cần sự can đảm, và có thể phải trả giá cho sự không thiên vị của họ. Các nhà lãnh đạo vĩ đại và nhân viên luôn luôn gắn kết trong sự liên minh sáng tạo. Chúng ta vẫn có xu hướng nghĩ về các nhà lãnh đạo như những nghệ sĩ, như những thiên tài quân sự. Thực tế, thời kỳ này đã qua khi những cá nhân đơn lẻ, nhưng có tài năng, có thể giải quyết vấn đề của chúng ta. Ngày nay, chúng ta cần các nhóm người có tài năng, được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo thiên tài để giải quyết các vấn đề phức tạp. Để dẫn dắt một nhóm lớn, các nhà lãnh đạo không cần phải có tất cả các kỹ năng của các thành viên. Điều họ phải có là tầm nhìn, khả năng tập hợp những người khác và khả năng huấn luyện - tìm kiếm các tài năng, khả năng để nhận ra các lựa chọn đúng đắn, sự lạc quan, khả năng phát hiện những điều tốt nhất trong những người khác, khả năng để truyền thông dễ dàng và xử lý xung đột, sự công bằng và sự đích thực và sự chính trực để tạo ra sự tin cậy. Việc lãnh đạo thường sinh ra sau một cuộc thử thách. Một vài điều kỳ diệu diễn ra trong các cuộc thử thách gắt gao, dù kinh nghiệm biến đổi l à một thử thách, giống như những năm Mandela ở trong tù, hoặc một cơ hội, giống như được huấn luyện. Khi được quăng vào đó, các nhà lãnh đạo từ các cuộc thử thách sẽ mạnh mẽ hơn và có những kỹ năng mới. D ù cuộc kiểm tra có dữ dội như thế nào, họ trở nên lạc quan và cởi mở. Tất cả các nhà lãnh đạo có 4 khả năng tất yếu. Đầu tiên, họ gắn kết những người khác bằng việc tạo ra ý nghĩa được chia sẻ. Họ có một tầm nhìn, và thuyết phục mọi người làm cho tầm nhìn đó là của riêng họ. Họ thể hiện sự cảm thông, hoà hợp với nhân viên và cảm thấy nỗi đau, nhu cầu và mong muốn của họ. Thứ hai, các nhà lãnh đạo đích thực có tiếng nói đặc biệt - mục đích, tự tin và cảm giác về bản thân và sự hiểu biết cảm xúc. Thứ ba, các nhà lãnh đạo có đặc tính hoặc sự liêm chính - một phạm vi đạo đức mạnh mẽ, một niềm tin có sức mạnh vào những điều bên ngoài bản thân họ. Thứ tư, các nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi để đáp lại một cách nhanh chóng và thông minh với các thay đổi - để hành động, trước khi có đủ tất cả các dữ liệu, sau đó đánh giá kết quả, quy trình đúng và hành động nhanh chóng. Sự thích nghi của họ bao gồm sự kiên cường hoặc kiên định - một kiểu sáng tạo mà khuyến khích họ xác định và nắm lấy các cơ hội. Khi tôi xem mọi người trở thành lãnh đạo, tôi bị ngập trong cách mà m ọi người tuyển dụng những người hướng dẫn mà h ọ cần một cách hiệu quả. Khả năng này phức tạp hơn việc làm việc theo mạng lưới. Đó là khả năng chọn những người có thể tạo ra khác biệt trong cuộc đời bạn và đặt họ bên cạnh mình. Trong những năm gần đây, tôi đã thấy quy trình từ người hướng dẫn, khi những thanh niên tài năng đưa tôi vào cuộc sống của họ và làm cho tôi quan tâm đến họ. Việc huấn luyện là một điệu nhảy mà có lợi cho cả hai bên. Quy trình trở thành một nhà lãnh đạo giống như quy trình làm cho một người trở thành một con người khoẻ manh, hoàn thiện. Việc lãnh đạo luôn là về đặc điểm và sự đích thực. William James từng nói: “Cách tốt nhất để xác định đặc điểm của một người là tìm kiếm tinh thần đặc biệt hoặc thái độ đạo đức mà trong đó, khi nó xuất hiện, anh ta cảm thấy bản thân linh hoạt và đầy sức sống một cách sâu sắc và nhạy cảm. Đó là một tiếng nói phát ra bên trong rằng “đây mới thực sự là tôi”. Tìm và nuôi dưỡng sự đích thực của bản thân là cách chắc chắn để trở thành một nhà lãnh đạo. Warren Bennis Leadership Excellece Nguyệt Ánh (dịch) . bối rất có sức phá huỷ. Điều này để các nhà lãnh đạo ngày nay ở đâu? Mọi người đang đòi hỏi nhiều cách làm việc thực sự từ các nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo chắc chắn sẽ nhận được ít tiền hơn. các nhà lãnh đạo đích thực có tiếng nói đặc biệt - mục đích, tự tin và cảm giác về bản thân và sự hiểu biết cảm xúc. Thứ ba, các nhà lãnh đạo có đặc tính hoặc sự liêm chính - một phạm vi đạo. Nhà lãnh đạo đích thực "Thời kỳ mà tài sản là các toà nhà và trang thiết bị đã qua đi, hiện nay, ý tưởng là sự lưu thông nền kinh tế toàn cầu. Với các nhà lãnh đạo, bài học