3 từ ma thuật mọi nhà lãnh đạo cần học docx

3 từ ma thuật mọi nhà lãnh đạo cần học 3 từ nhỏ mà các nhà lãnh đạo tài ba cần biết không phải là "Tôi quý anh". Những từ ma thuật đó là "Tôi đã sai". Khi các nhà lãnh đạo nói ba từ đó với nhóm của mình trong tình huống thích hợp thì họ sẽ xây dựng sự tự tin và có thể điều hành nhóm đi đúng hướng. Câu đơn giản "Tôi đã sai" thực sự rất khó để lãnh đạo thốt ra và cần thiết học. Alan Greenspan nói về điểm nóng của hiện tượng tài chính toàn cầu, nhưng không khá lắm. Khi cựu chủ tịch của Cục Dự Trữ Liên Bang, người được coi là quân sư của sự phát triển toàn cầu đã chứng thực rằng Cuộc họp đang dần thất bại, ông nói ông "đang ở trong tình huống bị shock" nhưng không phải những hành động của ông sai. Ông thừa nhận rằng "Tất nhiên, tôi đã nhận thấy sai lầm. Tôi không biết chúng quan trọng như thế nào." Khi Henry Waxman của California hỏi trực tiếp "Có phải ông đã sai" thì ông khép lại bằng lời đáp "Một phần thôi". Cựu Tổng Thống Bill Clinton ở một mức độ nhẹ hơn. Ông nói với thính giả của Tổ Chức liên Hợp Quốc trong ngày Luơng Thực Thế giới rằng " Tất cả chúng tôi đã làm sai và trong đó có cả tôi" bằng việc thờ ơ sự giúp đỡ của những người nông dân trong chiến lược phát triển. Ông đã không khẳng định được rằng "Tôi đã làm điều đó và tôi đã sai" về hành vi của mình. Nếu một người lãnh đạo không thừa nhận sai trái một cách kịp thời thì anh ta có thể chẳng bao giờ sửa được những sai lầm của mình, thay đổi cách quản lý và tìm lại thành công. Kết quả tồi tệ cứ kéo dài mãi. Giấu diếm cổ đông những tin tồi tệ trong khi chỉ đưa ra các viễn cảnh màu hồng chỉ mang đến thất bại cho các CEO. Chủ tịch của Samsung sau 20 năm lãnh đạo đã phải từ chức sau khi chính thức bị buộc tội vì trốn thuế, nhưng đây không phải là sai lầm đầu tiên của ông. Ông đã phải đối mặt với nhiều scandals về tham nhũng và ăn hối lộ trong những năm 1990. Nếu ông ta nói rằng "tôi đã sai" và chọn con đường hợp pháp hơn, có lẽ, ông ta có thể giữ được công việc và toàn bộ tài sản của mình. . Một số người nhận thấy thật khó khăn khi phải thừa nhận sai lầm cho nên họ ngày càng đào sâu hơn cái hố sai lầm của mình. Sự bất tài của Eason Jordan trong kỳ họp Diễn đàn kinh tế thế giới ở Davos đã phải trả giá cho công việc của ông. Vẻ ngạo mạn của thành công luôn được biết đến. Những người có quyền lực bắt đầu tin rằng họ ở trên các quy tắc mà những người bình thường không có quyền áp đặt. Họ dùng sức mạnh của mình để ngăn chặn những lời phê bình. Họ chẳng bao giờ nói "Tôi đã sai" bởi vì mọi người luôn có ý muốn giấu đi những sai lầm. Thật may mắn, có nhiều nhà lãnh đạo giỏi, người đã không xem mình là trên hết. Jim Kilts, cựu CEO của Gillette đã nói về bản thân mình là "thường sai và chẳng bao giờ hoàn toàn đúng". Mặc dù ông dứt khoát nhưng cũng phải linh hoạt với các thông tin mới để thay đổi cách điều hành, quản lý. Maurice Levy, CEO của Publicis Groupe nói "Tôi đã sai" với chính mình, với Hội đồng quản trị, và sau đó là với toàn bộ nhân viên. Hiện nay nhóm đã là nhóm truyền thông quảng cáo lớn thứ tư trên thế giới, nhưng trong những năm đầu của thập kỷ 90 nó chỉ là một hệ thống nhỏ của Châu Âu tìm kiếm phạm vi toàn cầu. Tất nhiên, chúng tôi không muốn các nhà lãnh đạo buộc phải nói "Tôi đã sai" thường xuyên. Chúng tôi đang nói đến việc các nhà lãnh đạo cần phải nhìn nhận sự thật. Những nhà lãnh đạo giỏi nhất, biết quản lý rủi ro có thể sai nhưng họ biết tạo các cuộc thảo luận, cân nhắc đến nhiều yếu tố, lắng nghe các cuộc tranh luận và sau đó sửa chữa sai lầm để tốt hơn và đưa ra quyết định chín chắn. Theo Harvardbusiness . 3 từ ma thuật mọi nhà lãnh đạo cần học 3 từ nhỏ mà các nhà lãnh đạo tài ba cần biết không phải là "Tôi quý anh". Những từ ma thuật đó là "Tôi đã sai". Khi các nhà. tôi không muốn các nhà lãnh đạo buộc phải nói "Tôi đã sai" thường xuyên. Chúng tôi đang nói đến việc các nhà lãnh đạo cần phải nhìn nhận sự thật. Những nhà lãnh đạo giỏi nhất, biết. bình. Họ chẳng bao giờ nói "Tôi đã sai" bởi vì mọi người luôn có ý muốn giấu đi những sai lầm. Thật may mắn, có nhiều nhà lãnh đạo giỏi, người đã không xem mình là trên hết. Jim Kilts,