Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp ppsx

Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp Thời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanh nghiệp.. Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tôi đã hơn một lần ph

Những vấn đề của các

lãnh đạo doanh nghiệp

Thời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanh nghiệp Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tôi

đã hơn một lần phải đưa ra lời khuyên đóng cửa doanh nghiệp Phải nói rằng đó không phải là những lời khuyên dễ dàng

Đụng tới tâm huyết cả đời của người ta, nồi cơm của người ta, dễ

bị bạt tai lắm Chưa kể nỗi ám ảnh bị chê là một tư vấn dở Thà rằng cứ đưa ra cho người ta giải pháp nào đó, vừa có hợp đồng

để làm, vừa đỡ làm cho người ta tự ái Nhưng với lương tâm của một tư vấn, bằng sự từng trải qua những thăng trầm của sự

nghiệp bản thân và sự nghiệp của những nhà doanh nghiệp mà tôi biết, việc đóng cửa công ty là lời khuyên xác đáng nhất mà tôi

có thể đưa ra cho những trường hợp như vậy

Một nỗi trăn trở luôn kéo dài trong tôi suốt những năm theo đuổi nghiệp tư vấn là cái gì đã làm cho một Kinh Đô, một Mai Linh lớn mạnh như vậy từ những cơ nghiệp hết sức nhỏ nhoi ban đầu? Tại sao với một số công ty trong đó thì tôi có nhiều kỷ niệm đẹp,

mà với các công ty khác thì tôi và họ lại gặp rất nhiều những khó khăn?

Gần đây, được đọc một khảo cứu của một học giả nước ngoài từ

những công ty hàng đầu của Mỹ, đối chiếu lại với các đại gia nhà mình, tôi thấy có nhiều điều đáng để mang ra so sánh, nhằm rút

ra những bài học cần thiết Tôi thích cái khảo cứu này, vì nó

không bắt đầu từ lý thuyết

tầm nhìn lớn, với tham vọng xây dựng một công ty lớn mạnh

và trường tồn Xin nói rõ tham vọng về một công ty là tham vọng về một sự nghiệp, chứ không phải tham vọng về tài sản, địa vị hay danh vọng Trong số những công ty tôi đã đề nghị đóng cửa, có ít nhất hơn một công ty mà tham vọng của những người chủ chỉ là tham vọng về tài sản Họ bắt tay làm ăn chỉ đơn giản là để kiếm sống nuôi gia đình, từ sống đơn giản thành sống sung túc, từ sống sung túc trở thành

sống như đại gia Họ không có tham vọng gì hơn là kiếm ngày một nhiều tiền hơn cho gia đình Cho đến ngày họ

nhận ra cái mà họ kiếm thêm được không còn thỏa mãn họ được nữa Họ mất động lực kinh doanh, chỉ hưởng thụ và bảo vệ tài sản đã có được Họ duy trì một đội ngũ làm thuê chi phí thấp và kinh doanh của họ cứ lụi tàn dần

lãnh đạo của họ không còn ý chí phấn đấu một cách cần cù

và khổ cực cho những cái mới nữa Nói cho công bằng, đại

đa số các nhà doanh nghiệp của chúng ta đều đi lên từ

những điều kiện hết sức khổ cực, họ đã phải làm việc vất vả

và mệt nhọc hơn những người bình thường rất nhiều cho những thành công của họ hôm nay Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy rằng mỗi chặng đường phát triển của doanh nghiệp đều

luôn đặt ra những vấn đề và thách thức mới, đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của những người lãnh đạo Khi nào ý chí của họ mệt mỏi, khi mà họ không còn khả năng lao động một cách cần cù và chịu đựng những vất vả nữa, đó là lúc

mà sự phát triển ngừng lại Việc các doanh nghiệp đang đổ

xô đi tìm CEO hiện nay là một ví dụ Những người nôn nóng nhất trong việc đi tìm CEO hiện nay chưa phải là những

người ý thức hoặc tìm kiếm sự quản lý chuyên nghiệp Đa

số đi tìm CEO vì muốn lảng tránh chuyện phải giải quyết những thách thức đang đặt ra cho doanh nghiệp, muốn đi tìm một phép màu Đó là lý do mà việc tìm kiếm của họ

không thành công Tôi phải nhắc lại điều mà tôi đã viết (và

đã tìm thấy sự đồng điệu trong khảo cứu nọ): không có CEO làm thuê nào có thể giải quyết các vấn đề mà các ông chủ

đã không muốn, hay không có khả năng đương đầu Khảo cứu nọ còn nói rõ hơn: thuê các CEO nổi tiến có thể làm cho doanh nghiệp nổi đình nổi đám trong một thời gian, nhưng sau đó hậu quả sẽ còn tồi tệ hơn nữa Trong số các công ty

có bước phát triển mạnh mẽ và bền vững, các nhà lãnh đạo đều trưởng thành từ nội bộ

trì quá lâu vị thế lãnh đạo của họ Khi đã mệt mỏi và không chịu đựng nổi sự vất vả nữa thì cần phải có người kế vị; không ai khỏe mạnh mãi được Có một số yếu tố đã khiến cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp của chúng ta không thể sáng suốt trong chuyện này:

niệm cũ rích từ thời phong kiến về quyền lực và sự sở hữu

Họ cho rằng phải lãnh đạo và điều hành công ty mới có thể duy trì và thể hiện vai trò ông chủ của mình Họ không thể chịu nổi cái ý nghĩ một ngày nào đó không thể trực tiếp ra lệnh cho nhân viên phải làm cái này hay làm cái nọ

thể làm ra đúng điều họ muốn Trong trường hợp này, bản thân người chủ, người lãnh đạo không hề có tham vọng nào

về công ty, mà chỉ có sự tham vọng về tài sản và địa vị Họ không sẵn sàng đề người khác chia xẻ cái địa vị mà họ đã

có và làm khác đi cái điều mà họ vẫn làm

không sử dụng tốt những nhân sự mà họ có được Họ

không nhìn ra mặt mạnh của người khác, không thấu hiểu

các quan hệ con người và xã hội, không biết tìm kiếm, phát hiên và đào tạo được người thay thế mình

Nhưng nhìn chung cả lại thì thấy rằng chung qui cũng chỉ ở tầm nhìn của nhà lãnh đạo: hướng tới sự nghiệp hay hướng tới cá nhân mình Mọi các khác chỉ là kết quả và sự biểu hiện của tầm nhìn đó