Đừng biến gia đình thành công ty docx

Đừng biến gia đình thành công ty và công ty thành gia đình Cách đây nhiều năm, 2 vợ chồng người bạn tôi mở công ty. Trong suốt một năm ròng, gia đình họ xào xáo kinh khủng đến độ vợ chồng định dắt nhau ra tòa ly dị. Chung qui cũng chỉ vì cái công ty đó. Chuyện thương trường, chuyện quản lý, ngày nào cũng có chuyện phải xử lý. Nhưng hai vợ chồng lại không giống ý nhau. Lúc đầu thì còn tranh luận tại công ty. Sau vì không muốn nhân viên hoang mang và mất đi sự tôn trọng với mình, họ cố nhường nhịn nhau ở công ty. Rồi khi về nhà, mọi bức xúc ban ngày tại công ty mới có dịp được mang ra mổ xẻ. Cô vợ tâm sự: “Có những hôm tụi em mãi tới 4 giờ sáng mới được ngủ. Cũng chưa phân định xong đâu, nhưng sau mệt quá, em mới bảo anh ấy thôi ngủ đi đã“. Gia đình của họ đã biến thành Ban giám đốc công ty như vậy. Không gian, thời gian dành riêng hạnh phúc riêng tư, cho việc phục hồi tinh thần và thể xác không còn, thay vào đó mà một cuộc họp maraton của BGĐ, kéo dài bất tận. Đến một lúc, họ buộc phải chọn một. Nếu đặt công việc lên trên, thì sẽ dẫn nhau vác đơn ra tòa ly dị. Một cặp khác, nay đã là đại gia vang danh trong nam ngoài bắc, thì có một lựa chọn khác: chị vợ phải ra đi, tìm một công việc khác, trở về với vai trò người vợ, người mẹ; để cho chồng tự do lèo lái công ty. Trên một khía cạnh khác, các công ty gia đình cũng gặp phải một vấn nạn khác là tình trạng công ty bị biến thành gia đình. Chuyện thường thấy là lệnh của ông khác lệnh của bà. Chưa kể lệnh của các dì, cậu, em, cháu. Nhân viên, kể cả cán bộ quản lý được “săn” về hẳn hoi, cũng chỉ như kẻ ăn người ở trong nhà, phải làm vui lòng tất cả gia tộc. Ngược lại, những người trong gia tộc và các thân hữu thì muốn làm gì tùy ý. Cho đến một ngày, chủ nhân ông của doanh nghiệp thức ngộ ra rằng cái cơ nghiệp của gia đình hóa ra không bền vững như mình nghĩ:  Tính cạnh tranh càng ngày càng kém do hoạt động thiếu hiệu quả.  Đội ngũ quản lý của gia tộc ngày càng thấy đuối tầm, còn nhân viên thì không thành đội ngũ, chia bè kết cánh, thiếu tính chuyên nghiệp và thiếu tinh thần trách nhiệm. Trong cả 2 trường hợp nêu trên, gia đình thành công ty, hay công ty thành gia đình, hậu quả của nó cũng là hiệu quả kém về mặt kinh doanh (vì điều hành thiếu hiệu quả), sự phát triển kém bền vững (vì thiếu nền tảng quản lý) và sự thiếu yên ổn trong tâm của chủ doanh nghiệp. Nguyên nhân thì cũng chỉ có một: sự tùy tiện trong quản lý, mang lề thói gia đình vào trong quản lý. Họ quản lý công ty như quản lý chính gia đình mình, thích gì làm nấy, không có định hướng rõ ràng, không có nguyên tắc rạch ròi trong quản lý, không thấy cần phải tuân thủ nguyên tắc mà dựa trên thói quen, trên tình cảm để hành xử công việc. Để giữ gìn hạnh phúc cá nhân, đừng biến gia đình thành công ty. Để kinh doanh hiệu quả và phát triển bền vững, đừng biến công ty thành gia đình. Muốn vậy, những người chủ doanh nghiệp phải học và tập làm những nhà quản lý chuyên nghiệp, phải gương mẫu trong việc đặt ra và tuân thủ những nguyên tắc và nề nếp quản lý, xây dựng một thứ văn hóa tập thể của doanh nghiệp thay cho thứ văn hóa gia trưởng của gia đình. . Đừng biến gia đình thành công ty và công ty thành gia đình Cách đây nhiều năm, 2 vợ chồng người bạn tôi mở công ty. Trong suốt một năm ròng, gia đình họ xào xáo kinh. tình cảm để hành xử công việc. Để giữ gìn hạnh phúc cá nhân, đừng biến gia đình thành công ty. Để kinh doanh hiệu quả và phát triển bền vững, đừng biến công ty thành gia đình. Muốn vậy, những. mẹ; để cho chồng tự do lèo lái công ty. Trên một khía cạnh khác, các công ty gia đình cũng gặp phải một vấn nạn khác là tình trạng công ty bị biến thành gia đình. Chuyện thường thấy là lệnh