Suy nghĩ và hành động của những doanh nhân thành đạt!. pptx

Suy nghĩ hành động doanh nhân thành đạt! Sự thành bại doanh nghiệp thành lập bị chi phối nhiều yếu tố, quan trọng bậc tài cách cư xử người lãnh đạo tất nhân viên doanh nghiệp Vì thế, người chủ doanh nghiệp cần thiết phải có tạo cho tư tưởng tính cách đặc biệt, rõ ràng bước đường phát triển doanh nghiệp mang dấu ấn rõ nét chúng Vậy điều đặc biệt gì? Đó khả nhìn xa trông rộng (ở bao gồm khả nắm bắt thời nhận rõ xu hướng phát triển); thói quen khả lên kế hoạch; đặt cách thực mục tiêu lâu dài cho doanh nghiệp Đó cịn niềm đam mê đứa tinh thần mình; tư tưởng hành động khơng mục đích lợi nhuận Một nghiên cứu McKinsey phạm vi doanh nghiệp làm ăn cịn cho họ cần có đầu óc xây dựng thiên hướng mạo hiểm, tất nhiên có tính tốn Vậy bạn có muốn biết doanh nhân nói phẩm chất họ cần phải có khơng? Trước hết họ nhắc đến khả mở rộng tầm nhìn; sẵn sàng học hỏi đầu tư vào kỹ thuật hay phương pháp mới; khả dễ thích nghi Tiếp đến, doanh nhân cịn cần phải có thái độ, phong cách chun nghiệp; hết u thích nghiệp kinh doanh, tìm thấy niềm vui kinh doanh coi lối sống Ngoài ra, điều làm đau đầu chủ doanh nghiệp từ xưa đến việc quản lý nhân Nhà quản trị doanh nghiệp biết, khó tìm lơi kéo người tài với mình; uốn nắn cho họ chí hướng với mình, giữ họ tạo hứng thú công việc cho họ Vậy, làm để đạt tất yếu tố nhắc đến đây? Chúng ta khám phá tư tưởng nhà doanh nghiệp thành công: KHÁM PHÁ TƯ TƯỞNG NHÀ DOANH NGHIỆP Thái độ tư tưởng: Óc sáng tạo tinh thần sẵn sàng chịu trách nhiệm, tính đốn, khơng dễ dàng nhụt chí dễ thích nghi nhà doanh nghiệp thành đạt không nằm yên tính cách họ, mà phải thể hành động Và phẩm chất cốt yếu doanh nhân thành đạt trí thơng minh nhiệt huyết kinh doanh cần phải bẩm sinh, nhiều phẩm chất khác rèn luyện học hỏi mà có Q trình tích cóp rèn luyện địi hỏi nỗ lực lớn, lại phụ thuộc nhiều vào cá nhân người động lực thúc đẩy họ Sự cố gắng không ngừng giúp họ đạt yếu tố quan trọng sau đây: A Toàn tâm đoán: Đây hai nhân tố quan trọng hàng đầu doanh nhân, hai yếu tố giúp họ vượt qua trở ngại vô gian nan, đồng thời bù đắp vào mặt hạn chế khác Điều tài hay chí sách hay trí thơng minh bẩm sinh chưa làm Trong thương vụ nào, tập trung toàn tâm toàn ý yêu cầu hàng đầu, nhà doanh nghiệp luôn phải chịu sức ép nặng nề liên tục Họ phải để đưa công ty họ vượt qua trở ngại ban đầu tồn được; để ni sống thân cịn họ tiến xa tương lai Các ông chủ phải dồn thời gian, tâm huyết đầu óc cho cơng việc, lý họ thường phải hy sinh cá nhân thân Những doanh nhân thành đạt thường có tham vọng vượt qua khó khăn, tự giải vấn đề hồn thành tốt cơng việc Họ sống có kỷ luật, có tâm phải làm muốn Khó khăn khơng họ, chẳng qua làm cho đích phải đến cao chút thơi Tuy nhiên, nhà nghiên cứu lại đồng tình rằng, việc kiên trì theo đuổi mục đích họ khơng có nghĩa họ khơng nhận biết rõ nằm tầm tay khơng thể đạt được; việc nhờ vả thực cần thiết quan trọng cho mục tiêu lâu dài B Vai trò người lãnh đạo: Người lãnh đạo trước hết cần phải kiên trì, có khả tạo giá trị vơ hình định hướng cho mục tiêu lâu dài Họ cần phải làm gương cho người khác đồng thời phải ln học hỏi để hồn thiện thân, cao nữa, người lãnh đạo người vừa đề tầm nhìn chiến lược, vừa thực thi chiến lược Có điều, việc đạt mục đích tạo lập doanh nghiệp đóng góp giá trị lớn lao có ý nghĩa cho nhân loại mà đảm bảo lợi nhuận tốn khoảng thời gian dài Những doanh nhân thành đạt cần có kinh nghiệm, đặc biệt lĩnh vực cơng nghệ thị trường mà họ hoạt động Ngoài họ cần kỹ quản lý vài "chiến công" định Họ thường phải bước bước đơi chân có khả kiểm soát thân cao Một yêu cầu quan trọng khác doanh nhân thành đạt tài điều khiển người khác theo ý mà khơng cần cưỡng ép Họ có tài xử lý bất đồng vô khéo léo, họ biết cương, nhu; đấu lý phải thuyết phục tình; tiến lui Bởi họ phải tiếp xúc với nhiều đối tượng khác nhau, khách hàng, nhà cung cấp, chủ nợ, nợ, … họ thành cơng biến thân thành nhà thương thuyết, hay nhà hoà giải người lệnh Nhà lãnh đạo chuyên nghiệp phải biết cách cổ vũ, động viên đào tạo nhân viên bóc lột họ Một ơng chủ tốt dễ dàng biến nhân viên bình thường thành người phi thường, đơn giản cách trao cho họ trách nhiệm quyền hạn việc thực nhiệm vụ Khi người lãnh đạo kìm kẹp, gây áp lực lạm dụng quyền lực nhân viên, có nghĩa doanh nghiệp đến hồi kết! Khả khai thác tài nhân viên vơ ý nghĩa thiết thực nhà lãnh đạo tài Những ông chủ này, khác với nhiều người nghĩ, nghĩ cách chia thành hậu hĩnh cho nhân viên khơng bo bo giữ cho thân Và nhờ họ xố mờ khoảng cách, làm cho tất người phải thật nhiệt tình với mục đích chung đặt cho tập thể C Nắm bắt thời cơ: Các doanh nhân thành đạt thường bị ám ảnh ý nghĩ thời Họ hạ tâm lớn để đạt mục đích, cố tạo hội để tích luỹ vốn, họ nhận ý tưởng thời vơ vàn chẳng có khó kiếm Họ tìm hiểu cặn kẽ ngành nghề mình, khách hàng đối thủ cạnh tranh Thế nỗi ám ảnh hội lại hướng cho nhà kinh doanh cách giải nhiều vấn đề quan trọng D Vượt qua rủi ro, hoang mang mơ hồ: Các doanh nhân vào chấp nhận rủi ro, khơng tiền bạc mà cịn nhiều thế, danh tiếng Những nhà kinh doanh đạt thành cơng hồn tồn khơng phải cách chen chân vào canh bạc, mà chấp nhận mạo hiểm cách có tính tốn Họ giảm thiểu rủi ro cách thận trọng xác định chiến lược hoá mục tiêu; kiểm soát theo dõi bước đi; điều chỉnh hai yếu tố mục tiêu bước để lái tương lai vào mà đặt Những nhà kinh doanh vững vàng trước thử thách khả thành công họ Họ chẳng sợ bất đồng Cơng ty liên tục có thay đổi khiến cho nhân viên hoang mang, vị trí làm việc khơng rõ ràng, khách hàng thay đổi, cộng tác viên thay đổi, v.v Những xáo động tất yếu, họ phải vững vàng họ khơng có nhiều thời gian E Sức sáng tạo, tính độc lập khả thích nghi: Những biến động khơng ngừng q trình hoạt động địi hỏi doanh nghiệp phải có khả thích ứng nhanh nhạy, dễ dàng biến đổi cho phù hợp hiệu với tình hình Các doanh nhân thành đạt tự tin, họ cho thành cơng nằm tầm kiểm sốt họ, kết cục phải theo ý họ Từ trước đến nay, người ta kiêng nể doanh nhân tính độc lập họ Họ sẵn sàng bước vào chiến đơn thương độc mã, tự chịu trách nhiệm thành bại mình, tất nhiên, họ muốn yếu tố bật cá nhân họ bộc lộ rõ tốt Đó biểu chất hành động chủ nghĩa doanh nhân Đã bước vào công việc kinh doanh, bạn cần phải dễ thích nghi với thay đổi, phải giữ vững lập trường khơng nản chí Họ muốn biết làm việc tốt đến mức nào, để tự hồn thiện cơng việc Và để biết họ phải tự tìm hiểu dị hỏi, cách họ học hỏi từ sai lầm, xây dựng thói quen phản xạ với điều bất ngờ Những lần vấp ngã họ giá trị khơng lần thành cơng F Động lực để tiến tới hồn hảo: Doanh nhân người khởi từ hai bàn tay mình, dường họ có niềm khao khát từ bên thi thố với chuẩn mực đặt ra, để đạt tới hoàn hảo, theo đuổi mục tiêu cao nhất, chông gai Thế nhưng, người kinh doanh lại thường không màng đến địa vị xã hội hay quyền lực, mà tìm thấy động lực cho thân từ thử thách thành cơng Họ có niềm vui từ việc điều hành xây dựng công ty, khát khao lớn họ thành công thương trường Người làm kinh doanh giỏi nhận biết rõ ưu nhược điểm thân người xung quanh, từ họ biết đạt khơng thể Đó điều mà muốn trở thành doanh nhân hay thành công kinh doanh cần phải có Bên cạnh đó, doanh nhân cần thể tâm hồn khoẻ; sáng tạo đổi mới; trí thơng minh hoài bão lớn Trắc nghiệm Hãy thành thật - Bạn có đặc điểm sau khơng? • Ln ln phịng thủ • Tỏ rõ đại trượng phu • Ln chống lại độc đốn • Hơi có tính bốc đồng • Khó chế ngự • Có thiên hướng cầu tồn • Cái biết • Khá phụ thuộc vào người khác Nếu bạn nói "có" q bán với số đặc điểm trên, cẩn thận đấy, thành thật chia buồn, bạn chưa có tư tưởng dấu hiệu nhà doanh nghiệp đâu!!! KHÁM PHÁ TƯ TƯỞNG NHÀ DOANH NGHIỆP Thái độ tư tưởng: Óc sáng tạo tinh thần sẵn sàng chịu trách nhiệm, tính đốn, khơng dễ dàng nhụt chí dễ thích nghi nhà doanh nghiệp thành đạt khơng nằm yên tính cách họ, mà phải thể hành động Và phẩm chất cốt yếu doanh nhân thành đạt trí thơng minh nhiệt huyết kinh doanh cần phải bẩm sinh, nhiều phẩm chất khác rèn luyện học hỏi mà có Quá trình tích cóp rèn luyện địi hỏi nỗ lực lớn, lại phụ thuộc nhiều vào cá nhân người động lực thúc đẩy họ Sự cố gắng không ngừng giúp họ đạt yếu tố quan trọng sau đây: A Toàn tâm đoán: Đây hai nhân tố quan trọng hàng đầu doanh nhân, hai yếu tố giúp họ vượt qua trở ngại vô gian nan, đồng thời bù đắp vào mặt hạn chế khác Điều tài hay chí sách hay trí thơng minh bẩm sinh chưa làm Trong thương vụ nào, tập trung toàn tâm toàn ý yêu cầu hàng đầu, nhà doanh nghiệp luôn phải chịu sức ép nặng nề liên tục Họ phải để đưa công ty họ vượt qua trở ngại ban đầu tồn được; để nuôi sống thân họ tiến xa tương lai Các ông chủ phải dồn thời gian, tâm huyết đầu óc cho cơng việc, lý họ thường phải hy sinh cá nhân thân Những doanh nhân thành đạt thường có tham vọng vượt qua khó khăn, tự giải vấn đề hồn thành tốt cơng việc Họ sống có kỷ luật, có tâm phải làm muốn Khó khăn khơng họ, chẳng qua làm cho đích phải đến cao chút thơi Tuy nhiên, nhà nghiên cứu lại đồng tình rằng, việc kiên trì theo đuổi mục đích họ khơng có nghĩa họ khơng nhận biết rõ nằm tầm tay đạt được; việc nhờ vả thực cần thiết quan trọng cho mục tiêu lâu dài B Vai trò người lãnh đạo: Người lãnh đạo trước hết cần phải kiên trì, có khả tạo giá trị vơ hình định hướng cho mục tiêu lâu dài Họ cần phải làm gương cho người khác đồng thời phải ln ln học hỏi để hồn thiện thân, cao nữa, người lãnh đạo người vừa đề tầm nhìn chiến lược, vừa thực thi chiến lược Có điều, việc đạt mục đích tạo lập doanh nghiệp đóng góp giá trị lớn lao có ý nghĩa cho nhân loại mà đảm bảo lợi nhuận tốn khoảng thời gian dài Những doanh nhân thành đạt cần có kinh nghiệm, đặc biệt lĩnh vực cơng nghệ thị trường mà họ hoạt động Ngồi họ cần kỹ quản lý vài "chiến công" định Họ thường phải bước bước đơi chân có khả kiểm soát thân cao Một yêu cầu quan trọng khác doanh nhân thành đạt tài điều khiển người khác theo ý mà khơng cần cưỡng ép Họ có tài xử lý bất đồng vô khéo léo, họ biết cương, nhu; đấu lý phải thuyết phục tình; tiến lui Bởi họ phải tiếp xúc với nhiều đối tượng khác nhau, khách hàng, nhà cung cấp, chủ nợ, nợ, … họ thành công biến thân thành nhà thương thuyết, hay nhà hồ giải khơng phải ln người lệnh Nhà lãnh đạo chuyên nghiệp phải biết cách cổ vũ, động viên đào tạo nhân viên bóc lột họ Một ơng chủ tốt dễ dàng biến nhân viên bình thường thành người phi thường, đơn giản cách trao cho họ trách nhiệm quyền hạn việc thực nhiệm vụ Khi người lãnh đạo kìm kẹp, gây áp lực lạm dụng quyền lực nhân viên, có nghĩa doanh nghiệp đến hồi kết! Khả khai thác tài nhân viên vô ý nghĩa thiết thực nhà lãnh đạo tài Những ông chủ này, khác với nhiều người nghĩ, nghĩ cách chia thành hậu hĩnh cho nhân viên khơng bo bo giữ cho thân Và nhờ họ xố mờ khoảng cách, làm cho tất người phải thật nhiệt tình với mục đích chung đặt cho tập thể C Nắm bắt thời cơ: Các doanh nhân thành đạt thường bị ám ảnh ý nghĩ thời Họ hạ tâm lớn để đạt mục đích, cố tạo hội để tích luỹ vốn, họ nhận ý tưởng thời vơ vàn chẳng có khó kiếm Họ tìm hiểu cặn kẽ ngành nghề mình, khách hàng đối thủ cạnh tranh Thế nỗi ám ảnh hội lại hướng cho nhà kinh doanh cách giải nhiều vấn đề quan trọng D Vượt qua rủi ro, hoang mang mơ hồ: Các doanh nhân vào chấp nhận rủi ro, không tiền bạc mà cịn nhiều thế, danh tiếng Những nhà kinh doanh đạt thành cơng hồn tồn khơng phải cách chen chân vào canh bạc, mà chấp nhận mạo hiểm cách có tính tốn Họ giảm thiểu rủi ro cách thận trọng xác định chiến lược hoá mục tiêu; kiểm soát theo dõi bước đi; điều chỉnh hai yếu tố mục tiêu bước để lái tương lai vào mà đặt Những nhà kinh doanh vững vàng trước thử thách khả thành cơng họ Họ chẳng sợ bất đồng Cơng ty liên tục có thay đổi khiến cho nhân viên hoang mang, vị trí làm việc khơng rõ ràng, khách hàng thay đổi, cộng tác viên thay đổi, v.v Những xáo động tất yếu, họ phải vững vàng họ khơng có nhiều thời gian E Sức sáng tạo, tính độc lập khả thích nghi: Những biến động khơng ngừng q trình hoạt động địi hỏi doanh nghiệp phải có khả thích ứng nhanh nhạy, dễ dàng biến đổi cho phù hợp hiệu với tình hình Các doanh nhân thành đạt tự tin, họ cho thành cơng nằm tầm kiểm sốt họ, kết cục phải theo ý họ Từ trước đến nay, người ta kiêng nể doanh nhân tính độc lập họ Họ ln sẵn sàng bước vào chiến đơn thương độc mã, tự chịu trách nhiệm thành bại mình, tất nhiên, họ muốn yếu tố bật cá nhân họ bộc lộ rõ tốt Đó biểu chất hành động chủ nghĩa doanh nhân Đã bước vào công việc kinh doanh, bạn cần phải dễ thích nghi với thay đổi, phải giữ vững lập trường khơng nản chí Họ muốn biết làm việc tốt đến mức nào, để tự hồn thiện cơng việc Và để biết họ phải tự tìm hiểu dị hỏi, cách họ học hỏi từ sai lầm, xây dựng thói quen phản xạ với điều bất ngờ Những lần vấp ngã họ giá trị khơng lần thành công F Động lực để tiến tới hoàn hảo: Doanh nhân người khởi từ hai bàn tay mình, dường họ có niềm khao khát từ bên thi thố với chuẩn mực đặt ra, để đạt tới hoàn hảo, theo đuổi mục tiêu cao nhất, chông gai Thế nhưng, người kinh doanh lại thường không màng đến địa vị xã hội hay quyền lực, mà tìm thấy động lực cho thân từ thử thách thành cơng Họ có niềm vui từ việc điều hành xây dựng công ty, khát khao lớn họ thành công thương trường Người làm kinh doanh giỏi nhận biết rõ ưu nhược điểm thân người xung quanh, từ họ biết đạt khơng thể Đó điều mà muốn trở thành doanh nhân hay thành công kinh doanh cần phải có Bên cạnh đó, doanh nhân cần thể tâm hồn khoẻ; sáng tạo đổi mới; trí thơng minh hồi bão lớn Trắc nghiệm Hãy thành thật - Bạn có đặc điểm sau khơng? • Ln ln phịng thủ • Tỏ rõ đại trượng phu • Ln chống lại độc đốn • Hơi có tính bốc đồng • Khó chế ngự • Có thiên hướng cầu tồn • Cái biết • Khá phụ thuộc vào người khác Nếu bạn nói "có" bán với số đặc điểm trên, cẩn thận đấy, thành thật chia buồn, bạn chưa có tư tưởng dấu hiệu nhà doanh nghiệp đâu!!! ... điều mà muốn trở thành doanh nhân hay thành công kinh doanh cần phải có Bên cạnh đó, doanh nhân cần thể tâm hồn khoẻ; sáng tạo đổi mới; trí thơng minh hồi bão lớn Trắc nghiệm Hãy thành thật - Bạn... chí dễ thích nghi nhà doanh nghiệp thành đạt không nằm yên tính cách họ, mà phải thể hành động Và phẩm chất cốt yếu doanh nhân thành đạt trí thơng minh nhiệt huyết kinh doanh cần phải bẩm sinh,... điều mà muốn trở thành doanh nhân hay thành công kinh doanh cần phải có Bên cạnh đó, doanh nhân cần thể tâm hồn khoẻ; sáng tạo đổi mới; trí thơng minh hoài bão lớn Trắc nghiệm Hãy thành thật - Bạn