Suy nghĩ và hành động của những doanh nhân thành đạt!. pptx

Sự thành bại của một doanh nghiệp mới thành lập bị chi phối bởi nhiều yếu tố, nhưng quan trọng bậc nhất là tài năng và cách cư xử của người lãnh đạo và tất cả những nhân viên trong doan

Suy nghi va hanh dong cua

nhimg doanh nhan thanh dat!

Sự thành bại của một doanh nghiệp mới thành lập bị chi phối bởi nhiều yếu tố,

nhưng quan trọng bậc nhất là tài năng và cách cư xử của người lãnh đạo và tất cả những nhân viên trong doanh nghiệp đó

Vì thế, người chủ doanh nghiệp cần thiết phải có hoặc tạo cho mình tư tưởng và những tính cách đặc biệt, bởi rõ ràng là từng bước đường phát triển của doanh nghiệp đều mang dấu ấn rõ nét của chúng Vậy điều đặc biệt ở đây là gì?

Đó chính là khả năng nhìn xa trông rộng (ở đây bao gồm cả khả năng nắm bắt thời

cơ và nhận rõ xu hướng phát triển); là thói quen và khả năng lên kế hoạch; đặt ra

và bằng mọi cách thực hiện mục tiêu lâu dài cho doanh nghiệp Đó còn là niềm

đam mê đứa con tỉnh thần của mình; và tư tưởng hành động không chỉ vì mục đích lợi nhuận Một nghiên cứu của MecKinsey trong phạm vi các doanh nghiệp làm ăn khá còn cho răng họ cần có đầu óc xây dựng và thiên hướng mạo hiểm, tất nhiên

là có tính toán.

Vậy bạn có muốn biết chính những doanh nhân nói gì về những phẩm chat ho can phải có không? Trước hết họ nhắc đến khả năng mở rộng tầm nhìn; sẵn sàng học hỏi và đầu tư vào kỹ thuật hay phương pháp mới; và khả năng dễ thích nghi Tiếp

đến, một doanh nhân còn cần phải có thái độ, phong cách chuyên nghiệp; và hơn

hết là yêu thích nghiệp kinh doanh, tìm thấy niềm vui trong kinh doanh và coi đó

là một lỗi sông

Ngoài ra, một trong những điêu làm đau đầu các chủ doanh nghiệp từ xưa đến nay

là việc quản lý nhân sự Nhà quản trị doanh nghiệp nào cũng biệt, khó nhât là tìm được và lôi kéo được người tài về với mình; uôn năn cho họ cùng chí hướng với

mình, giữ được họ và tạo hứng thú đôi với công việc cho họ

Vậy làm thế nào để đạt được tất cả những yếu tố nhắc đến trên đây? Chúng ta hãy cùng nhau đi khám phá tư tưởng của những nhà doanh nghiệp thành công:

KHÁM PHÁ TƯ TƯỞNG NHÀ DOANH NGHIỆP

1 Thái độ và tư tưởng:

Óc sáng tạo và tinh thân sẵn sàng chịu trách nhiệm, cũng như tính quyết đoán, không dễ dàng nhụt chí và dễ thích nghi của những nhà doanh nghiệp thành đạt không chỉ nằm yên trong tính cách của họ, mà phải được thể hiện ra bằng hành động Và mặc dù những phẩm chất cốt yếu của những doanh nhân thành đạt như trí thông minh và nhiệt huyết kinh doanh cân phải là bẩm sinh, nhiều pham chat khác có thể do rèn luyện và học hỏi mà có Quá trình tích cóp và rèn luyện đó đòi hỏi nỗ lực rất lớn, và lại còn phụ thuộc nhiều vào cá nhân từng người cũng như động lực thúc đây họ Sự cô găng không ngừng sẽ giúp họ đạt được 6 yếu tô quan trọng sau đây:

A Toàn tâm và quyết đoán:

Đây là hai nhân tổ quan trọng hàng đầu đối với các doanh nhân, vì hai yếu tô này giúp họ vượt qua những trở ngại vô cùng gian nan, đồng thời bù đắp vào những mặt hạn chế khác Điều này tài năng hay thậm chí là cả sách vở hay trí thông minh bâm sinh cũng chưa chăc đã làm được

Trong bất cứ một thương vụ nào, sự tập trung toàn tâm toàn ý cũng là một yêu cầu

hàng đầu, và nhà doanh nghiệp luôn luôn phải chịu một sức ép nặng né va lién tục

Ho phai lam sao dé dua cong ty cua ho vuot qua tro ngai ban đầu và tôn tại được;

để nuôi sống bản thân và còn để cho họ tiễn xa hơn trong tương lai Các ông chủ phải dồn thời gian, tâm huyết và đầu óc của mình cho công việc, đó là lý do họ thường phải hy sinh cá nhân bản thân mình

Những doanh nhân thành đạt thường có tham vọng vượt qua được mọi khó khăn,

tự mình giải quyết mọi vẫn đề và hoàn thành tốt công việc Họ sống có ký luật, có

quyết tâm và phải làm bằng được những gì mình đã muốn Khó khăn không là gì

đối với họ, chăng qua nó chỉ làm cho cái đích phải đến cao hơn một chút nữa thôi

Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu lại đồng tình rằng, việc kiên trì theo đuổi mục đích

của họ không có nghĩa họ không nhận biết rõ cái gì nằm trong tầm tay của mình và

cái gì là không thể đạt được; cũng như khi nào việc nhờ vả là thực sự cần thiết và quan trọng cho mục tiêu lâu dai

B Vai trò người lãnh đạo:

Người lãnh đạo trước hết cần phải kiên trì, có khả năng tạo ra những giá trị vô hình và định hướng cho mục tiêu lâu dài Họ cần phải làm gương cho người khác nhưng đồng thời cũng phải luôn luôn học hỏi để hoàn thiện bản thân, và cao hơn

nữa, người lãnh đạo là người vừa đề ra tâm nhìn chiên lược, vừa thực thi chiên

lược đó Có điều, việc đạt được mục dich tao lập được một doanh nghiệp có thể

đóng góp những giá trị lớn lao và có ý nghĩa cho nhân loại mà vẫn đảm bảo lợi nhuận sẽ tôn một khoảng thời gian khá dài

Những doanh nhân thành đạt còn cần có kinh nghiệm, đặc biệt là trong lĩnh vực

công nghệ và thị trường mà họ hoạt động Ngoài ra họ cân kỹ năng quản lý và một vài "chiến công" nhất định Họ thường phải bước những bước đầu tiên trên chính đôi chân mình và có khả năng kiêm soát ban than rat cao

Một yêu cầu quan trọng khác đối với những doanh nhân thành đạt là tài điều khiến người khác theo ý mình mà không cần cưỡng ép Họ có tài xử lý bất đồng vô cùng

khéo léo, họ biết khi nào cương, khi nào nhu; khi nào đầu lý và khi nào phải

thuyết phục băng tình; khi nào tiến và khi nào lui Bởi họ phải tiếp xúc với nhiều

đối tượng khác nhau như khách hàng, nhà cung cấp, chủ nợ con nợ, và họ chi

có thể thành công khi biến thân thành nhà thương thuyết, hay nhà hoà giải chứ

không phải luôn là người ra lệnh

Nhà lãnh đạo chuyên nghiệp còn phải biết cách cô vũ, động viên và đào tạo nhân

viên chứ không phải là bóc lột họ Một ông chủ tốt sẽ dễ dàng biến bất cứ một

nhân viên bình thường nào thành một người phi thường, chỉ đơn giản bằng cách

trao cho họ trách nhiệm và quyền hạn trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình

Khi người lãnh đạo kìm kẹp, gây áp lực và lạm dụng quyền lực của mình đối với

nhân viên, thì có nghĩa doanh nghiệp đó đã sắp đi đến hỏi kết!

Khả năng khai thác tài năng của nhân viên đó là vô cùng ý nghĩa và thiết thực đối với một nhà lãnh đạo tải năng Những ông chủ này, khác với nhiễu người nghĩ, sẽ nghĩ cách chia thành quả hậu hĩnh hơn cho nhân viên của mình chứ không bo bo

giữ cho bản thân Và nhờ đó họ sẽ có thể xoá mờ đi khoảng cách, làm cho tất cả mọi người phải thật sự nhiệt tình với mục đích chung đã đặt ra cho cả tập thê.

C Nam bat thoi co:

Các doanh nhân thành đạt thường bị ám ảnh bởi ý nghĩ về thời cơ Họ đã hạ quyết

tâm quá lớn để đạt được mục đích, và cố tạo ra cơ hội để tích luỹ vốn, họ nhận ra

rằng ý tưởng thời nay là vô vàn và chăng có gì khó kiếm Họ tìm hiểu cặn kẽ

ngành nghề của mình, khách hàng và đối thủ cạnh tranh Thế nhưng nỗi ám ảnh về

cơ hội này lại hướng cho nhà kinh doanh cách giải quyết rất nhiều vấn đề quan

trọng

D Vượt qua rủi ro, sự hoang mang và mơ hồ:

Các doanh nhân khi đã vào cuộc luôn chấp nhận rủi ro, không chỉ về tiền bạc mà

còn nhiều hơn thế, đó là danh tiếng Những nhà kinh doanh đã đạt được thành công hoàn toàn không phải bằng cách chen chân vào một canh bạc, mà đã chấp

nhận mạo hiểm một cách có tính toán Họ giảm thiểu rủi ro bằng cách thận trọng xác định và chiến lược hoá mục tiêu; kiểm soát và theo dõi từng bước đi; và hơn

cả là điều chỉnh cả hai yếu tổ mục tiêu và bước đi của mình để lái tương lai vào thế mà mình đã sắp đặt

Những nhà kinh doanh này còn rất vững vàng trước những thử thách về khả năng thành công của họ Họ chăng sợ gì bất đồng Công ty sẽ liên tục có thay đổi khiến cho nhân viên hoang mang, các vị trí làm việc cũng không được rõ ràng, khách hàng thay đổi, cộng tác viên thay đổi, v.v Những xáo động đó là tất yếu, và họ phải vững vàng bởi họ không có nhiều thời gian

E Sức sáng tạo, tính độc lập và khả năng thích nghỉ:

Những biến động không ngừng trong quá trình hoạt động đòi hỏi doanh nghiệp

phải có khả năng thích ứng nhanh nhạy, dễ dàng biến đổi cho phù hợp và hiệu quả

với tình hình Các doanh nhân thành đạt luôn tự tin, họ cho rằng thành công năm trong tầm kiểm soát của họ, và kết cục sẽ phải theo ý họ

Từ trước đến nay, người ta vẫn kiêng nề các doanh nhân bởi tính độc lập của họ

Họ luôn sẵn sàng bước vào cuộc chiến đơn thương độc mã, tự chịu trách nhiệm về

sự thành bại của mình, tất nhiên, họ muốn yếu tô nồi bật của cá nhân họ bộc lộ

càng rõ càng tốt Đó chính là biểu hiện của bản chất hành động chủ nghĩa của các

doanh nhân

Đã bước vào công việc kinh doanh, bạn cần phải dễ thích nghỉ với những thay đổi, nhưng vẫn phải giữ vững lập trường và không được nản chí Họ muốn biết được

mình làm việc tốt đến mức nào, cũng là để tự hoàn thiện công việc của mình Và

để biết được thì họ phải tự tìm hiểu và dò hỏi, đó là cách họ học hỏi từ những sai

lầm, và xây dựng thói quen phản xạ với những điều bất ngờ Những lần vấp ngã đối với họ cũng giá trị không kém gì những lần thành công

F Động lực để tiến tới sự hoàn hảo:

Doanh nhân là những người khởi sự từ chính hai bàn tay mình, dường như họ có

một niềm khao khát từ bên trong được thi thé voi những chuẩn mực chính mình đặt ra, đề đạt tới sự hoàn hảo, và theo đuôi những mục tiêu cao nhất, chong gai nhat

Thế nhưng, những người kinh doanh lại thường không màng đến địa vị xã hội hay

quyền lực, mà tìm thay động lực cho bản thân từ những thử thách và thành công

của mình Họ có được niềm vui từ việc điều hành và xây dựng công ty, khát khao lớn nhất của họ là những thành công trên thương trường Người làm kinh doanh giỏi luôn nhận biệt rõ được ưu nhược điêm của bản thân cũng như những người

xung quanh, từ đó họ biết mình có thể đạt được gì và cái gì là không thể

Đó là 6 điều mà bất cứ ai muốn trở thành doanh nhân hay thành công trong kinh

doanh cần phải có Bên cạnh đó, mỗi doanh nhân cũng rất cần một cơ thể và một tâm hôn khoẻ; sự sáng tạo và đôi mới; trí thông minh và một hoài bão lớn

Trắc nghiệm Hãy thành thật - Bạn có những đặc điểm sau đây không?

s Luôn luôn phòng thủ

s Tỏ rõ mình là đại trượng phu

s Luôn chống lại sự độc đoán

‹ Hơi có tính bốc đồng

‹ Khó chế ngự

‹ Có thiên hướng cầu toàn

‹ Cái gì cũng biết

s Khá phụ thuộc vào người khác

Nếu bạn nói "có" quá bán với số đặc điểm trên, thì hãy can than day, va thành thật

chia buôn, bạn chưa có tư tưởng và những dẫu hiệu của một nhà doanh nghiệp

đầu!!!

KHÁM PHÁ TƯ TƯỞNG NHÀ DOANH NGHIỆP

1 Thái độ và tư tưởng:

Óc sáng tạo và tinh thân sẵn sàng chịu trách nhiệm, cũng như tính quyết đoán, không dễ dàng nhụt chí và dễ thích nghi của những nhà doanh nghiệp thành đạt không chỉ nằm yên trong tính cách của họ, mà phải được thể hiện ra bằng hành động Và mặc dù những phẩm chất cốt yếu của những doanh nhân thành đạt như trí thông minh và nhiệt huyết kinh doanh cân phải là bẩm sinh, nhiều pham chat

khác có thể do rèn luyện và học hỏi mà có Quá trình tích cóp và rèn luyện đó đòi hỏi nỗ lực rất lớn, và lại còn phụ thuộc nhiều vào cá nhân từng người cũng như động lực thúc đây họ Sự cô găng không ngừng sẽ giúp họ đạt được 6 yếu tô quan trọng sau đây:

A Toàn tâm và quyết đoán:

Đây là hai nhân tổ quan trọng hàng đầu đối với các doanh nhân, vì hai yếu tô này giúp họ vượt qua những trở ngại vô cùng gian nan, đồng thời bù đắp vào những mặt hạn chế khác Điều này tài năng hay thậm chí là cả sách vở hay trí thông minh bâm sinh cũng chưa chăc đã làm được

Trong bất cứ một thương vụ nào, sự tập trung toàn tâm toàn ý cũng là một yêu cầu

hàng đầu, và nhà doanh nghiệp luôn luôn phải chịu một sức ép nặng né va lién tục

Ho phai lam sao dé dua cong ty cua ho vuot qua tro ngai ban đầu và tôn tại được;

để nuôi sống bản thân và còn để cho họ tiễn xa hơn trong tương lai Các ông chủ

phải dồn thời gian, tâm huyết và đầu óc của mình cho công việc, đó là lý do họ

thường phải hy sinh cá nhân bản thân mình

Những doanh nhân thành đạt thường có tham vọng vượt qua được mọi khó khăn,

tự mình giải quyết mọi vẫn đề và hoàn thành tốt công việc Họ sống có ký luật, có

quyết tâm và phải làm bằng được những gì mình đã muốn Khó khăn không là gì

đối với họ, chăng qua nó chỉ làm cho cái đích phải đến cao hơn một chút nữa thôi

Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu lại đồng tình rằng, việc kiên trì theo đuổi mục đích

của họ không có nghĩa họ không nhận biết rõ cái gì nằm trong tầm tay của mình và

cái gì là không thể đạt được; cũng như khi nào việc nhờ vả là thực sự cần thiết và quan trọng cho mục tiêu lâu dai

B Vai trò người lãnh đạo:

Người lãnh đạo trước hết cần phải kiên trì, có khả năng tạo ra những giá trị vô hình và định hướng cho mục tiêu lâu dài Họ cần phải làm gương cho người khác nhưng đồng thời cũng phải luôn luôn học hỏi để hoàn thiện bản thân, và cao hơn

nữa, người lãnh đạo là người vừa đề ra tầm nhìn chiến lược, vừa thực thi chiến lược đó Có điều, việc đạt được mục đích tạo lập được một doanh nghiệp có thể

đóng góp những giá trị lớn lao và có ý nghĩa cho nhân loại mà vẫn đảm bảo lợi nhuận sẽ tôn một khoảng thời gian khá dài

Những doanh nhân thành đạt còn cần có kinh nghiệm, đặc biệt là trong lĩnh vực

công nghệ và thị trường mà họ hoạt động Ngoài ra họ cân kỹ năng quản lý và một vài "chiến công" nhất định Họ thường phải bước những bước đầu tiên trên chính đôi chân mình và có khả năng kiêm soát ban than rat cao

Một yêu cầu quan trọng khác đối với những doanh nhân thành đạt là tài điều khiển người khác theo ý mình mà không cần cưỡng ép Họ có tài xử lý bất đồng vô cùng

khéo léo, họ biết khi nào cương, khi nào nhu; khi nào đầu lý và khi nào phải

thuyết phục băng tình; khi nào tiến và khi nào lui Bởi họ phải tiếp xúc với nhiều

đối tượng khác nhau như khách hàng, nhà cung cấp, chủ nợ con nợ, và họ chi

có thể thành công khi biến thân thành nhà thương thuyết, hay nhà hoà giải chứ

không phải luôn là người ra lệnh

Nhà lãnh đạo chuyên nghiệp còn phải biết cách cô vũ, động viên và đào tạo nhân

viên chứ không phải là bóc lột họ Một ông chủ tốt sẽ dễ dàng biến bất cứ một

nhân viên bình thường nào thành một người phi thường, chỉ đơn giản bằng cách

trao cho họ trách nhiệm và quyền hạn trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình

Khi người lãnh đạo kìm kẹp, gây áp lực và lạm dụng quyên lực của mình đối với

nhân viên, thì có nghĩa doanh nghiệp đó đã sắp đi đến hỏi kết!

Khả năng khai thác tài năng của nhân viên đó là vô cùng ý nghĩa và thiết thực đối với một nhà lãnh đạo tải năng Những ông chủ này, khác với nhiễu người nghĩ, sẽ nghĩ cách chia thành quả hậu hĩnh hơn cho nhân viên của mình chứ không bo bo

giữ cho bản thân Và nhờ đó họ sẽ có thể xoá mờ đi khoảng cách, làm cho tất cả mọi người phải thật sự nhiệt tình với mục đích chung đã đặt ra cho cả tập thê

C Nắm bắt thời cơ:

Các doanh nhân thành đạt thường bị ám ảnh bởi ý nghĩ về thời cơ Họ đã hạ quyết

tâm quá lớn để đạt được mục đích, và cố tạo ra cơ hội để tích luỹ vốn, họ nhận ra

rằng ý tưởng thời nay là vô vàn và chăng có gì khó kiếm Họ tìm hiểu cặn kẽ

ngành nghề của mình, khách hàng và đối thủ cạnh tranh Thế nhưng nỗi ám ảnh về

cơ hội này lại hướng cho nhà kinh doanh cách giải quyết rất nhiều vấn đề quan

trọng

D Vượt qua rủi ro, sự hoang mang và mơ hồ:

Các doanh nhân khi đã vào cuộc luôn chấp nhận rủi ro, không chỉ về tiền bạc mà

còn nhiều hơn thế, đó là danh tiếng Những nhà kinh doanh đã đạt được thành công hoàn toàn không phải bằng cách chen chân vào một canh bạc, mà đã chấp

nhận mạo hiểm một cách có tính toán Họ giảm thiểu rủi ro bằng cách thận trọng xác định và chiến lược hoá mục tiêu; kiểm soát và theo dõi từng bước đi; và hơn

cả là điều chỉnh cả hai yếu tổ mục tiêu và bước đi của mình để lái tương lai vào thế mà mình đã sắp đặt

Những nhà kinh doanh này còn rất vững vàng trước những thử thách về khả năng thành công của họ Họ chăng sợ gì bất đồng Công ty sẽ liên tục có thay đổi khiến cho nhân viên hoang mang, các vị trí làm việc cũng không được rõ ràng, khách hàng thay đổi, cộng tác viên thay đổi, v.v Những xáo động đó là tất yếu, và họ