Để trở thành một nhân viên thành đạt! pdf

Để trở thành nhân viên thành đạt! Làm cấp tốt phải dũng cảm - Làm cấp dũng cảm nào? Đó việc quan trọng Bởi có làm cấp dũng cảm hình thành quan hệ tương hỗ tích cực với lãnh đạo Nếu khơng, lãnh đạo đơn độc, mù quáng đưa tổ chức tới thất bại; mặt khác, lãnh đạo người tài trí, họ khơng dung cấp bất tài Mà khiếp sợ biểu bất tài Có thể nói: cấp nhút nhát mà bỏ lỡ hội thành cơng - Phải có lực để làm cấp dũng cảm? Muốn làm cấp dũng cảm, trước tiên phải hiểu sâu sắc nghĩa từ "dũng cảm", sau nói đến cách thức Có nhiều cách thức ứng xử để làm cấp dũng cảm, ba cách thức ứng xử với bên cách thức ứng xử với thân, là: dũng cảm chịu trách nhiệm, dũng cảm nhận việc, dũng cảm đương đầu dũng cảm Để hiểu rõ bốn điều đó, có vài câu chuyện ngụ ngôn bạn hiểu Làm cá nhân ưu tú Chyện chó dũng cảm: - Con chó vừa mua petshop Ơng chủ gọi chó, liền lao từ chuồng chó vào lịng ơng, ngốy tít Ơng chủ vừa xoa đầu chó vừa nói với con: Con vật cưng có triết lý Con vừa hỏi làm để trở thành cấp dũng cảm? Nó biết - Con trai ngạc nhiên: Con cún khôn người à? - Bố: Chó khơn người hay khơng, khơng quan trọng Quan trọng người ta nhìn trí khơn từ Nói xong ơng bố cười hả, nói tiếp: Để ta kể cho chuyện chó, xem có khơn ngoan hay không Chú Vàng dám chịu trách nhiệm: Vừa tốt nghiệp nghe nói ơng hổ thiếu chân coi kho, Vàng đến xin việc Ơng hổ nói: - Mi làm việc chứ? Chú Vàng nói:- Làm Bởi tính tơi làm việc cẩn thận, có tinh thần trách nhiệm cao Hổ: - Rất tốt, ta cần kẻ mi Song, ta nói cho mi biết, tên trước khơng làm trịn việc nên mạng Ông hổ tin tưởng Vàng, bán tín bán nghi - Đúng mi không dẫm vào vết xe đổ chứ? Chú Vàng quyết: - Tôi vị trước tơi mạng, tơi biết rằng, định phải làm cá nhân ưu tú Chọn nghề giữ kho, tất phải làm thủ kho ưu tú - Ông hổ vừa ý với câu trả lời, giao việc cho Vàng Mấy đêm sau, bầy chuột vào kho trộm thịt bị Vàng tuần bắt gặp Bọn chuột hoảng sợ, tán loạn tìm đường chạy trốn Chỉ chuột già khẽ giọng: - Sợ gì? Mấy mèo trước chẳng bị mua sao? Thế chuột già lấy can đảm tới trước Vàng thương lượng: - Anh ầm ĩ, bọn dành phần thịt cho anh Tất vui vẻ Gạt đề nghị chuột già, Vàng nghiêm giọng: - Ông định hại sao? Để bọn ông trộm thịt, không phản lại chức nghiệp, mà ông chủ phát thịt, lên phản thịt Tôi bọn mèo trước đây, thân bại danh liệt mà mạng Chuột già ngạc nhiên hỏi: - Sao anh làm được? Chú Vàng lạnh lùng đáp: - Tôi không giương mắt chờ việc xấu Ngược lại, để thực chức trách cách hiệu quả, tô làm hai việc: Thứ nhất, nhốt bọn ông lại; thứ hai, xin ông hổ kinh phí để bịt kýn lỗ chuột Ơng bố nói: - Câu chuyện cho thấy: Thứ nhất, lòng dũng cảm thường liên quan tới trách nhiệm, dám chịu trách nhiệm dũng cảm; thứ hai, dũng cảm thực mục tiêu chân trở thành người ưu tú - Chú Vàng hiểu rõ rằng, làm ơng hổ, quan trọng muốn trở thành người ưu tú tất phải dũng cảm chịu trách nhiệm Chính tinh thần dũng cảm chịu trách nhiệm mà quản lý thân, trở thành nhân viên chuyên nghiệp cao Con trai: - Hóa ý nghĩa dũng cảm chịu trách nhiệm cơng việc lại khiến trở thành người ưu tú Con chó đáng yêu thật Làm nhân tài cốt hạc Người cha nói: - Làm người ưu tú phải dũng cảm nhận việc Rồi cha kể câu chuyện hạc Con hạc dũng cảm nhận việc Tin hạc vua sư tử mời làm tể tướng vương quốc rừng sâu vừa phát ra, ký giả tờ "Tin nhanh rừng sâu" gà lơi vội tìm đến bạn tốt hạc hươu nhờ bố trí vấn với hạc Hươu hỏi: - Vì anh muốn vấn hạc? Gà lơi đáp: - Vì hạc nịi với tơi, họ chim Tơi muốn tìm hiểu phong cách tể tướng Hươu cười: - Không thể vấn hạc - Tại vậy? Gà lôi tùy ứng biến, quay sang vấn hươu Hươu nói: - Bởi hạc không trả lời vấn Hạc cho danh tiếng nên thuộc lãnh đạo Anh ta có nguyên tắc "ba không" tiếng: không tranh danh tiếng với lãnh đạo, không tranh công với cấp dưới, không tranh lợi với đồng Gà lôi lấy sổ tay ra, hỏi: - Xưa tể tướng vương quốc rừng sâu chồn cáo đảm nhiệm Xin hỏi, lần hạc lại thay chồn cáo? Hạc có điểm người? Hươu nghĩ thầm nói: - Thơi được, nhân tơi làm sáng tỏ vài thực Giới truyền thông cho hạc thăng chức nhờ không tham ô, không vụ lợi, khơng dối trá giữ sạch, họ nhầm lẫn Gà lơi hùa theo nói: - Đúng rồi, người khơng hiểu, cao mà thiếu thực tế làm tể tướng được? Có người cịn nói hạc vờ cao, thực tế nịnh bợ giỏi chồn cáo Nguyên tắc "ba không" thực chất nịnh bợ Hươu sững người, cáu: - Có đâu lẽ thế! Sao anh tùy tiện hạ thấp danh hạc, lại đem trộn nguyên tắc "ba khơng" với nịnh bợ nữa? Gà lơi nói: - Việc khơng lạ Người ta cho rằng, bên cạnh sư tử có hai loại người, nhẫn nhục, hai bợ đỡ Hươu nói: - Người ta biết tính nết sư tử hay quát tháo mà khơng biết ngun nhân tính nết thất thường ơng ta Quản lý vương quốc rộng lớn, hàng ngày ông ta phải xử lý trăm công ngàn việc, phải chịu sức ép lớn dẫn đến mệt mỏi sức lực lẫn tinh thần Làm tính tình vui vẻ được? Song, hạc không hai loại người Hạc dũng cảm nhận việc, tích cực giúp đỡ sư tử Thậm chí sư tử cịn cho cống hiến hạc khơng Lần này, hạc bổ nhiệm làm tể tướng có phẩm chất người Gà lôi hỏi: - Dũng cảm nhận việc có nghĩa gì? Hươu giải thích: - Trong công ty hay tổ chức, nhà lãnh đạo cử động phải chịu sức ép lớn, loại sức ép ảnh hưởng lớn tới suy nghĩ, phán đoán lãnh đạo Một cấp dũng cảm nhận việc người phạm vi quyền hạn chủ động chia sẻ gánh nặng lãnh đạo Anh ta biết cách xếp để lãnh đạo tập trung tinh lực xử lý công việc hiệu Anh ta chủ động suy nghĩ hộ lãnh đạo lĩnh vực gánh vác, số việc khơng thể gánh vác đưa chi viện tối đa cho lãnh đạo Gà lôi hỏi đầy ngờ vực: - Tôi khơng hiểu lắm, dũng cảm nhận việc lấy lịng có khác hay khơng? Hươu nói: - Một chức quan trọng cấp tìm cách giúp lãnh đạo giảm bớt sức ép khơng cần thiết khiến lãnh đạo có tinh thần tốt để phát huy tài năng, khiến mục tiêu chung thực cách vững Mục đích cấp dũng cảm nhận việc lợi ích chung; ngược lại, kẻ bợ đỡ cầu tư lợi Vì chồn cáo tể tướng, hạc tể tướng tài nhân phẩm khác xa Nếu có hội, anh vấn vua sư tử, ông ta cho thấy khác biệt chồn cáo hạc Nhờ giúp đỡ hươu sao, gà lơi nhanh chóng liên lạc với vua Sư tử Ở đầu dây bên kia, sư tử vui vẻ đáp ứng thỉnh cầu vấn gà lơi Hơm sau, "Tin nhanh rừng sâu" có đăng "Từ chồn cáo tới hạc – trình vày chức tể tướng đại" Bài báo gây tiếng vang rừng sâu Chẳng lâu sau, từ "hạc" đồng nghĩa với "cấp xứng chức", "trợ thủ tốt nhất" Mọi người dùng từ "cốt hạc" để bậc tài người Nghe xong câu chuyện, Người nói: - Con muốn làm người tài cốt hạc! Cha khen: - Con có chí hướng vậy, ta mừng! Câu chuyện hạc làm tể tướng lưu truyền giới quản lý, chí "nhân tài cốt hạc" trở thành mục tiêu cho tuyển dụng Câu nói dân gian "Lưng dắt vạn quan tiền, cưỡi hạc khởi nghiệp" để câu chuyện ông chủ hùng tâm trách chí, dám chi khoản lớn để mời trợ thủ giỏi mở nghiệp Truyền thuyết cho hạc phương tiện chuyên chở tất yếu thần tiên nên gọi "tiên hạc" Ứng xử với lãnh đạo nào? Để nên người tài tiên hạc, người tiếp tục xin bố dạy: - Cha cịn nói dũng cảm đương đầu Ý tứ nào? Người cha nói: - Dũng cảm đương đầu dũng cảm tiếp xúc với lãnh đạo, tích cực đề nghị nêu ý kiến khác Trước tiên, dũng cảm tiếp xúc với lãnh đạo phẩm chất đáng khen ngợi Suốt chiều dài lịch sử, người ta thường ví lãnh đạo với sư tử, hổ hay mãnh thú, lại có câu "gần vua gần hổ" Do nhu cầu quản lý, lãnh đạo cần quyền uy bất khả xâm phạm cấp chẳng may mạo phạm kể chấm dứt nghiệp Tuy nhiên, dũng cảm tiếp xúc lãnh dạo, thơng qua tương hỗ tích cực, ta đủ tự tin để nắm vận mệnh Vì thế, cha tán dương cấp tìm cách tiếp xúc với lãnh đạo cách thức xác đáng Nghe nói đến cách thức, người mắt sáng lên: - Cha nói ln đi, cần cách thức tiếp xúc với lãnh đạo? Người cha nói: - Cha biết cần thứ nên chuẩn bị sẵn Người cha tiếp: Cần nhớ tiếp xúc với lãnh đạo Gặp lãnh đạo, tất phải cho họ thấy gặp có ích Muốn vậy, tất phải trọng kỹ diễn đạt Nếu thiếu kỹ diễn đạt, trầm lặng, lắp bắp… khó gây ý, chí khiến lãnh đạo ác cảm Tìm vấn đề chủ chốt, chuẩn bị đầy đủ Đó điều kiện cho tiếp xúc thành công với lãnh đạo Khi nói chuyện, cần nêu ý kiến có tính xây dựng, gợi mở để lãnh đạo cảm thấy bổ ích Làm điều đó, lãnh đạo hài lịng chủ động tiếp xúc với ta Nói thẳng thái độ bình thản chiếm lịng tin lãnh đạo, quanh lãnh đạo thông thường tồn bọn nịnh bợ Dù lãnh đạo thơng minh tài giỏi đến đâu, họ thích thú ta đưa phương án lựa chọn Ta cần biết lãnh đạo thích tiếp xúc theo cách nhất, nói chuyện, viết thư, đưa chứng, dẫn điển tích hay nhìn tận mắt, tranh thủ hội tiếp xúc với lãnh đạo Tiếp xúc với lãnh đạo cách thành công không để đưa giúp đỡ cho lãnh đạo, mà để nhận chi viện lãnh đạo Dũng cảm đương đầu với sai lầm lãnh đạo Người cha say chuyện: - Tiếp theo khâu quan trọng để làm cấp dũng cảm, là: Dũng cảm nêu ý kiến khác Người khẽ gật đầu: - Đúng rồi, nêu ý kiến khác với lãnh đạo nguy hiểm Vì mà nhiều người cho nhân viên thông minh người tránh phản đối lãnh đạo Người cha nói: - Kiểu "thơng minh" ích kỉ, trí ngắn ngu muội Bởi lãnh đạo không nhận sai lầm đưa tổ chức vào vực thẳm Cha kiên cho rằng: cấp xứng chức học cách giúp lãnh đạo nhận sai lầm hay lạc hậu quản lý Để cha kể câu chuyện tiểu, thấy giúp lãnh đạo nhận sai lầm Cái lưng tiểu Đêm thu lành lạnh, tản sân thiền viện, tiểu Ngộ Không thấy ghế đẩu góc tường Chú nghĩ bụng: chắn có người phạm qui, nửa đêm chơi thiền viện Đêm khuya, nhiên có người trèo từ ngồi vào Chú tiểu kinh ngạc nhận sư thúc Huệ Minh Quan sát ngày, tiểu nghĩ bụng: "Khơng thể để việc tiếp diễn, phải nghĩ cách chặn sư thúc lại" Đêm sau, sư thúc lại giở trò cũ Chú tiểu kéo ghế bên, cịn khom lưng đợi Chẳng lâu sau, sư Huệ Minh trèo tường vào, sư thấy chân khang khác, khơng phải dẫm lên ghế, mà lưng tiểu - Ngộ Không, lại cậu? Dư thúc luống cuống Chú tiểu láu lỉnh: - Sư thúc ơi, ngài dẫm lên lưng đau q Cậu lắc đầu khơng có chuyện ngủ Từ sau, Huệ Minh không dám trèo tường chơi đêm Điều làm ông ngạc nhiên dường khơng biết bí mật đêm Nhiều năm sau, sư Huệ Minh lên làm trụ trì, cuối thành đại tơn sư, song ông không quên việc dẫm lên lưng tiểu Kể xong chuyện, Người cha nói: - Người ta khơng phải thánh, khơng có lỗi? Lãnh đạo phạm sai lầm bình thường Song, sai lầm lãnh đạo không giống sai lầm người thường, ảnh hưởng tới tương lai tổ chức cá nhân Vì thế, cấp xứng chức tất phải có dũng khí đương đầu với sai lầm lãnh đạo Người than: - Chỉ đau lưng tiểu mà làm nên đại tôn sư, thật công đức vô cùng! Rồi người lại hỏi: - Trong thực tế, lãnh đạo thông minh biết lỗi sư thúc Huệ Minh Chẳng may gặp phải ông sư mê muội, đau tiểu chẳng hóa uổng sao? Người cha nói: - Con đừng quên, đời này, quan trọng trở nên người ưu tú Bất kể ông sư biết hối lỗi hay mê muội, việc làm tiểu khiến ta khâm phục Trong sống vậy, làm điều tốt lại hối! Niềm tin chức nghiệp Người hỏi: - Giả tiểu dũng cảm mà ơng sư cịn mê muội chí nghiêm khắc với tiểu, phải làm nào? Người cha đáp quyết: - Đúng vậy, gặp phải lãnh đạo lạm quyền Khi đó, ta nên hiểu rõ niềm tin mình, hành vi lãnh đạo không phù hợp với niềm tin ta, ta ngừng làm việc cho ông ta Triết lý xưa có câu: "người nghĩa khơng chết cho kẻ bất nhân, người trí khơng giúp mưu cho vua tối", gọi là: "vua khơng thể khơng có đức; khơng có đức, thần có quyền làm phản" Người hỏi: - Đó điều cha gọi "dũng cảm đi" không? - Đúng rồi, tụ hợp phân li hai việc lớn đời Có lúc để thân trưởng thành, có lúc để tổ chức trưởng thành, không chọn cách Trong giọng người cha nhiên có chút thương cảm: - Nếu ngày đi, nhớ, định phải đối mặt với thực lý trí lịng dũng cảm Bởi thời kỳ vô đặc biệt, sợ hãi hay lý trí gây hậu nghiêm trọng Người không hiểu rõ khứ bố vợ, song tưởng tượng ông trải nhiều đau đớn Giờ đây, ông lấy trải đau đớn biến thành trí tuệ để trao cho rể Cảm giác vật chung quanh ngưng lại, Người cha: - Con muốn lấy sổ khơng? Ta cho Ơng im lặng hồi lâu định: - Con lật trang cuối, tin có ích cho Ngươi lật trang cuối, khác với nét chữ rồng bay phượng múa quyển, nét chữ nghiêm trang: Niềm tin chức nghiệp cấp Tôi trở thành thành viên ưu tú tổ chức, đồng thời cống hiến cho xã hội Để thực sứ mệnh đó, tơi đề niềm tin chức nghiệp đây: Tôi phục vụ tập thể, chịu phần trách nhiệm thành, bại tập thể 2 Giữ đạo đức nghề nghiệp chức trách Thành bại thân, phải không ngừng học tập kinh nghiệm Ưu khuyết điểm tạo nên, cải tạo số mệnh thông qua cải tạo thân Tôi giúp đỡ lãnh đạo với lòng tự tin Người ta khơng phải thánh, khơng có lỗi? Tơi ứng xử với lãnh đạo với lịng thơng cảm Mục tiêu chung người thầy hướng dẫn tốt tơi Tơi giúp lãnh đạo quyền hạn Nếu lãnh đạo lạm quyền, giúp họ thay đổi hành vi 10 Nếu thân lạm quyền, tự điều chỉnh thái độ khách quan 11 Nếu lãnh đạo tiếp tục lạm quyền, ngừng hợp tác 12 Chỉ trung thành với lý tưởng thân, thực kế hoạch đời mình, đồng thời giữ đầu óc sáng suốt 13 Cấp cần gánh vác nhiều chút tập thể có thêm động lực, giới tốt đẹp LỜI KẾT Do ảnh hưởng kinh tế thị trường, xã hội hình thành loại khế ước Cơng việc đổi dễ dàng, khơng cịn bảo hiểm chức nghiệp suốt đời, lãnh đạo cơng ty khơng cịn che chở cha mẹ, phải tự lo cho thân Trong bối cảnh đó, dũng cảm trước lãnh đạo kiểu chia sè quyền lợi kinh tế Đương nhiên, làm cấp dũng cảm khơng có lợi ích trước mắt cho chúng ta, song thân dũng cảm kỹ nghề nghiệp đáng tôn trọng  ... mà quản lý thân, trở thành nhân viên chuyên nghiệp cao Con trai: - Hóa ý nghĩa dũng cảm chịu trách nhiệm công việc lại khiến trở thành người ưu tú Con chó đáng yêu thật Làm nhân tài cốt hạc Người... chức nghiệp cấp Tôi trở thành thành viên ưu tú tổ chức, đồng thời cống hiến cho xã hội Để thực sứ mệnh đó, đề niềm tin chức nghiệp đây: Tôi phục vụ tập thể, chịu phần trách nhiệm thành, bại tập thể... "nhân tài cốt hạc" trở thành mục tiêu cho tuyển dụng Câu nói dân gian "Lưng dắt vạn quan tiền, cưỡi hạc khởi nghiệp" để câu chuyện ông chủ hùng tâm trách chí, dám chi khoản lớn để mời trợ thủ giỏi