Khóa luận tốt nghiệp Quản lý môi trường: Xây dựng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn iso 14001: 2015 tại Công ty cổ phần giấy Vĩnh Huê (Phần 1)

Với nội dung như sau: + Xác định được 13 khía cạnh môi trường dang kề như: nước thải, khí thải, bụi, tiếng ôn, độ rung, nhiệt dư, CTNH, CTR không nguy hại, tiêu thụ điện, nước, hơi hóa c

Các lợi ích khi áp dụng HTQLMT theo Tiêu chuẩn ISO 14001:2015

Giảm thiểu chất thải trong quy trình sản xuất.

Giảm sử dụng năng lượng, tài nguyên, nhiên vật liệu đầu vào.

Giảm chi phí và giá thành sản phẩm bằng cách sử dụng hợp lý nguồn lực, giảm thiểu tiêu hao nguyên vật liệu và chi phí xử lý sản phẩm hỏng, phế phẩm Đồng thời, hạn chế vấn đề liên quan đến thiết bị, tai nạn nghề nghiệp và bảo vệ môi trường.

Nâng cao hiệu quả chat lượng sản phầm.

Có thé tái sử dụng các loại tải nguyên.

Hạn chế được các khoản phí vi phạm yêu cầu pháp luật về môi trường.

Giảm thiểu các chi phí đóng thuế về môi trường.

Giảm thiểu chi phí liên quan đến bệnh nghề nghiệp của công nhân viên là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp tiết kiệm tài chính cho doanh nghiệp mà còn giảm thiểu tổn thất và chi phí phát sinh khi xảy ra rủi ro hoặc tai nạn lao động.

Tăng doanh thu của Công ty qua các hoạt động tái chế, thu gom phế liệu. e Về mặt thị trường:

Cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức, và công ty lợi thế cạnh tranh về uy tín, đồng thời tạo ra bằng chứng rõ ràng về chất lượng sản phẩm Điều này được đảm bảo nhờ vào quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ, phù hợp với các tiêu chí đã cam kết trong chính sách và mục tiêu chất lượng của tổ chức.

Nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp, tổ chức, công ty với khách hàng, các đối tác.

Quan lý và phát triển bền vững nhờ đáp ứng các yêu cầu của các đơn vị, cơ quan quản lý và cộng đồng. À x Ae ` e Về mặt môi trường:

Tăng hiệu qua công tác QLMT qua các quá trình cải tiến liên tục, dam bảo luôn cập nhật theo xu hướng.

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, các sự cố môi trường do doanh nghiệp, tổ chức, công ty gây ra.

GVHD: ThS BÙI THỊ CAM NHI 20 SVTH: VÕ THỊ TRÂM ANH

- Giảm thiểu các rủi ro cho hệ sinh thái do sự cố môi trường của tổ chức, doanh nghiệp, công ty gây ra.

- Nâng cao nhận thức về môi trường từ đó ý thức được trách nhiệm ban thân với việc bảo vệ môi trường.

- Góp phần bảo vệ môi trường trong địa bàn hoạt động. e Về mặt pháp lý:

- Rút ngắn thời gian tiến hành cấp thủ tục các giấy phép hoạt động.

- Tối giản các thủ tục báo cáo, giám sát, các loại giấy tờ.

- Nâng cao uy tín cho doanh nghiệp, tổ chức, công ty, giảm thiểu áp lực từ các đơn vi, co quan chức năng có thâm quyền.

- Nâng cao trình độ, hiểu biết về các yêu cầu pháp luật môi trường của Nhà nước cho nhân viên. e Quản lý rủi ro:

- Giảm thiểu, hạn chế gây ô nhiễm môi trường và đưa ra được các biện pháp phòng ngừa ô nhiễm.

- Hạn chế được những thiệt hại do rủi ro gây ra.

Thuận lợi và khó khăn khi áp dụng ISO 14001:2015 tại Việt Nam

a) Thuận lợi e Luật pháp về môi trường ngày càng chặt chẽ hơn

Van dé bảo vệ môi trường tại Việt Nam vẫn còn mới mẻ so với thế giới, nhưng vấn đề môi trường đã nhận được sự quan tâm đáng kể trong những năm gần đây Công tác bảo vệ môi trường ngày càng được hoàn thiện, với pháp luật đáp ứng nhu cầu hiện tại Các văn bản quy phạm pháp luật đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao ý thức quản lý nhà nước và doanh nghiệp về bảo vệ môi trường, đồng thời tạo áp lực từ các đối tác kinh doanh.

Các đối tác kinh doanh thường yêu cầu nhà cung cấp hoặc nhà thầu cam kết đảm bảo các vấn đề môi trường trong suốt quá trình hoạt động và sản xuất Chứng chỉ ISO 14001 là minh chứng cho cam kết này, giúp các tổ chức nâng cao trách nhiệm với môi trường.

GVHD: ThS BÙI THỊ CAM NHI 21 SVTH: VO THI TRAM ANH e Sự quan tâm của cộng đồng

Sự quan tâm của nhà nước, cơ quan quản lý, cộng đông đôi với việc áp dụng ISO

Sự quan tâm của cộng đồng đối với bảo vệ môi trường (BVMT) của doanh nghiệp ngày càng gia tăng, đặc biệt là sau hàng loạt vấn đề môi trường nghiêm trọng xảy ra trong năm 2016 Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc áp dụng các tiêu chuẩn như ISO 14001 trong quản lý môi trường Biến đổi khí hậu toàn cầu cũng là một yếu tố quan trọng thúc đẩy sự chú ý này.

Sự phát thải các loại khí nhà kính, ô nhiễm môi trường đang ngày càng làm cho

Sự nóng lên toàn cầu đang dẫn đến các hiện tượng thời tiết cực đoan như bão lũ, hạn hán và giá rét, gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản và tính mạng con người.

Các quốc gia ngày càng chú trọng đến công tác bảo vệ môi trường, đặc biệt là các tổ chức, doanh nghiệp và công ty trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, nơi dễ phát sinh các vấn đề môi trường nghiêm trọng nếu không được kiểm soát chặt chẽ.

Việc duy trì và điều hành hệ thống quản lý môi trường (HTQLMT) phụ thuộc chủ yếu vào sự lãnh đạo Nếu các doanh nghiệp, tổ chức hay công ty chỉ tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của đối tác mà bỏ qua việc bảo vệ môi trường, thì hiệu quả của HTQLMT sẽ phụ thuộc rất nhiều vào ban lãnh đạo.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường không chú trọng đến việc xây dựng Hệ thống Quản lý Môi trường (HTQLMT) do không bị ràng buộc bởi đối tác Mặc dù họ có quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường, nhưng phải đối mặt với áp lực về chi phí sản xuất và kinh doanh Việc xây dựng và duy trì HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015 đòi hỏi thêm chi phí, khiến cho nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thực hiện.

Trình độ chuyên môn về quản lý, giám sát, thực hiện về HTQLMT còn tương đối hạn chế.

3.1.5 Sự cải tiến của ISO 14001:2015 so với ISO 14001:2004

GVHD: ThS BÙI THỊ CAM NHI 22 SVTH: VO THI TRAM ANH

Phiên bản ISO 14001:2015 nhấn mạnh vai trò quan trọng của lãnh đạo trong quản lý môi trường, đồng thời yêu cầu tổ chức phải hiểu rõ hiện trạng thực tế để quản lý rủi ro hiệu quả hơn.

Quản lý môi trường là yêu cầu quan trọng để hiểu rõ bối cảnh của tổ chức Nó dựa trên các vấn đề và hoàn cảnh thay đổi liên quan đến nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan, cũng như điều kiện môi trường địa phương, khu vực hoặc toàn cầu Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức Sau khi xác định các ưu tiên, các hành động nhằm giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội có lợi sẽ được tích hợp vào kế hoạch hoạt động của hệ thống quản lý môi trường.

Vai trò của lãnh đạo trong tổ chức là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của hệ thống Để tăng cường quản lý môi trường, một điều khoản mới đã được bổ sung, quy định rõ trách nhiệm cụ thể của những người giữ vị trí lãnh đạo.

Trong bối cảnh quản lý vòng đời sản phẩm, các tổ chức cần mở rộng kiểm soát và ảnh hưởng của họ đối với tác động môi trường không chỉ trong quá trình mua sắm mà còn trong việc sử dụng và xử lý sản phẩm khi kết thúc vòng đời Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xem xét các khía cạnh môi trường liên quan đến sản phẩm, mà không đồng nghĩa với việc yêu cầu đánh giá vòng đời sản phẩm.

Trao đổi thông tin là yếu tố quan trọng trong việc phát triển chiến lược truyền thông, bao gồm việc cung cấp thông tin phù hợp và đáng tin cậy Cần thiết lập cơ chế để mọi người làm việc dưới sự kiểm soát của tổ chức, đồng thời phải đảm bảo thông tin được báo cáo theo yêu cầu của cơ quan quản lý và đáp ứng mong đợi của các bên quan tâm.

3.2 Tổng quan về Công ty cỗ phần giấy Vinh Hué

3.2.1 Giới thiệu về Công ty

- Tén doanh nghiệp: CÔNG TY CO PHAN GIẦY VINH HUE

- C&n cứ giấy chứng nhận kinh doanh số: 410300914 cấp ngày 01/04/2002 Công ty chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/04/2002.

- Tên giao dịch Quốc tế: Vinh Hue Paper Joint — Stock Company

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phan

- Địa chỉ trụ sở chính: 66/5 Quốc lộ IK, Phường Linh Xuân, Quận Thủ Đức, Thành phó Hồ Chí Minh

- Người đại diện: Nguyễn Hoa

- Chức danh: Chủ tịch hội đồng quản trị

- Tổng diện tích: 36.370,4 m? (diện tích nhà xưởng là 30.000m?)

- Ngành nghề hoạt động của công ty: Sản xuất giấy

Chúng tôi chuyên cung cấp và mua bán các sản phẩm giấy như giấy công nghiệp bao bì duplex, giấy vụn nhập khẩu (đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường), bột giấy, đũa tre, giấy vệ sinh các loại, giấy ta lót và giấy khăn Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp nguyên liệu sản xuất và hóa chất (ngoại trừ hóa chất độc hại mạnh).

Dịch vụ hướng dẫn kỹ thuật công nghệ trong việc xử lý giấy vụn nhập khẩu bằng hóa chất để sản xuất bột giấy tái sinh và các loại giấy phục vụ cho ngành sản xuất giấy công nghiệp.

+ Cho thuê: kho, nhà xưởng Dai ly ký gửi hàng hóa Trồng rừng (không hoạt động tại TP Hồ Chí Minh).

Công ty Cổ phan giấy Vĩnh Huê nằm ở 66/5 Quốc Lộ 1K, Phường Linh Xuân, Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh Với vị trí tương đối là:

Bang 3.1: VỊ trí của Công ty theo hệ tọa độ VN 2000

Mẫu Ký hiệu điểm Tọa độ X Tọa độ Y

(Nguôn: Công ty Cổ phân giấy Vĩnh Huê)

- _ Hướng Đông: Giáp hẻm 66 đường Quốc lộ 1K

- Huong Tây: Giáp nhà dân

- - Hướng Nam: Giáp nhà dân

- _ Hướng Bắc: Giáp nha dan

3.2.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển

- Nhà máy Giấy Vĩnh Huê ra đời từ năm 1965.

- Năm 1978 được quốc hữu hóa và đôi tên thành Xí Nghiệp Quốc Doanh Giấy

- Tháng 02/1992 được chuyén đổi tên gọi là Công ty Giấy Vinh Hué trực thuộc

Sở Công Nghiệp Thanh Phó tại quyết định số 311/QD — UB ngày 25/02/1992 của UBND TP Hồ Chí Minh.

Vào tháng 04 năm 2002, Công ty giấy Vĩnh Huê đã chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty Cổ phần giấy Vĩnh Huê Ngày 26 tháng 04 năm 2013, công ty đã thực hiện đăng ký thay đổi lần thứ hai với loại hình doanh nghiệp là Công ty Cổ phần giấy Vĩnh Huê.

3.2.1.4 Sản phẩm công suất hoạt động và thị trường tiêu thụ

Tổng quan về Công ty cô phan giấy Vĩnh Huê -2 2272225255252522 23

Giới thiệu về Công ty o.ececccecccsceesssessesssesssessesssesssssessnesseesiessesssteetssseeaneeseeneees 23

- Tén doanh nghiệp: CÔNG TY CO PHAN GIẦY VINH HUE

- C&n cứ giấy chứng nhận kinh doanh số: 410300914 cấp ngày 01/04/2002 Công ty chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/04/2002.

- Tên giao dịch Quốc tế: Vinh Hue Paper Joint — Stock Company

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phan

- Địa chỉ trụ sở chính: 66/5 Quốc lộ IK, Phường Linh Xuân, Quận Thủ Đức, Thành phó Hồ Chí Minh

- Người đại diện: Nguyễn Hoa

- Chức danh: Chủ tịch hội đồng quản trị

- Tổng diện tích: 36.370,4 m? (diện tích nhà xưởng là 30.000m?)

- Ngành nghề hoạt động của công ty: Sản xuất giấy

Chúng tôi chuyên cung cấp và mua bán các sản phẩm giấy như bột giấy, đũa tre, giấy vệ sinh các loại, giấy ta lót, giấy khăn, cùng với nguyên liệu sản xuất đa dạng Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp giấy công nghiệp bao bì duplex và giấy vụn nhập khẩu, đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường Chúng tôi cũng cung cấp hóa chất, trừ những hóa chất có tính độc hại mạnh.

Dịch vụ hướng dẫn kỹ thuật công nghệ xử lý giấy vụn nhập khẩu bằng hóa chất để sản xuất bột giấy tái sinh và các loại giấy phục vụ cho ngành sản xuất giấy công nghiệp.

+ Cho thuê: kho, nhà xưởng Dai ly ký gửi hàng hóa Trồng rừng (không hoạt động tại TP Hồ Chí Minh).

Công ty Cổ phan giấy Vĩnh Huê nằm ở 66/5 Quốc Lộ 1K, Phường Linh Xuân, Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh Với vị trí tương đối là:

Bang 3.1: VỊ trí của Công ty theo hệ tọa độ VN 2000

Mẫu Ký hiệu điểm Tọa độ X Tọa độ Y

(Nguôn: Công ty Cổ phân giấy Vĩnh Huê)

- _ Hướng Đông: Giáp hẻm 66 đường Quốc lộ 1K

- Huong Tây: Giáp nhà dân

- - Hướng Nam: Giáp nhà dân

- _ Hướng Bắc: Giáp nha dan

3.2.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển

- Nhà máy Giấy Vĩnh Huê ra đời từ năm 1965.

- Năm 1978 được quốc hữu hóa và đôi tên thành Xí Nghiệp Quốc Doanh Giấy

- Tháng 02/1992 được chuyén đổi tên gọi là Công ty Giấy Vinh Hué trực thuộc

Sở Công Nghiệp Thanh Phó tại quyết định số 311/QD — UB ngày 25/02/1992 của UBND TP Hồ Chí Minh.

Vào tháng 04 năm 2002, Công ty giấy Vĩnh Huê đã chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty Cổ phần giấy Vĩnh Huê Ngày 26 tháng 04 năm 2013, doanh nghiệp này đã thực hiện đăng ký thay đổi lần thứ nhất với hình thức hoạt động là Công ty Cổ phần.

3.2.1.4 Sản phẩm công suất hoạt động và thị trường tiêu thụ

Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng như giấy vàng mã, giấy bao bì công nghiệp, giấy vệ sinh, khăn giấy, ván sản, tăm tre và đũa tre Hiện nay, sản phẩm của công ty chiếm thị phần đáng kể cả trong và ngoài nước, với chất lượng hàng hóa được nâng cao và mẫu mã thường xuyên được cải tiến để đáp ứng nhu cầu thị hiếu của thị trường Nhờ đó, sản phẩm của công ty nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ người tiêu dùng và được bình chọn là sản phẩm chất lượng cao tại các hội chợ.

3.2.1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Giám đốc kiêm Trưởng phòng Tổ chức Hành chính và Giám đốc kiêm Trưởng phòng Kỹ thuật Kinh tế có trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt động liên quan đến tài chính, kinh tế tiêu thụ và xuất nhập khẩu trong công ty.

PX PX PX PX PX PX PX PX PX PX VHI | VH2 | VH3 | VH4 | VH5 | VH6 | VH7 | VH8 | VH9 | VH10

Sơ đồ 3.3: Sơ đồ tô chức bộ máy của Công ty Vĩnh Hué

3.2.1.6 Các hạng mục công trình của Công ty

Bang 3.2: Các hạng mục công trình của Công ty Cổ phan giấy Vĩnh Huê

Hạng mục Đơn vị | Diện tích | Tỷ lệ sử dụng đất Xưởng giấy 1,2,3 và khu thành phẩm |_ m? 2.786 7,66 %

Khu văn phòng làm việc m7 360 0,98%

Khu xử lý nước thai m° 420 1,15 % Đường + Sân + Bãi đậu xe m? 4.048 11,13 %

Diện tích cây xanh mn? 1.000 10,94 %

Diện tích nhà xưởng cho thuê m 13.135 36,11 %

(Nguồn: Công ty Cổ phan giấy Vinh Hué)

KHO MUỐI ĂN XƯỞNG LAP RAP

(Cho thuê) NƯỚC ® P TRUC Đường giao thông nội bộ

& | VAN CÔNG TY LÊ BẢO || CONGTY ||LÒ [[KHU | NHA to | PHÒNG HÂN GIA LÊ HƠI | NAUAN | AN

Hồ nước PCCC được đặt tại khu vực trạm, có đường giao thông nội bộ thuận tiện Khu vực xưởng chế biến và xưởng sản xuất nằm trong khu thành phẩm, bao gồm các loại giày công nghiệp Chúng tôi cung cấp dịch vụ cho thuê không gian và trang thiết bị cần thiết cho các doanh nghiệp.

VAN Đường giao thông nội bộ

NHỰA3D || GIA GIÁ : ® "| CONG |CÔNG | 8 [xưởnG

E Ỗ iS KHO GIAY thué) $ o 16 & KHO

(Công nghệ) Đường giao thông nội bộ

Sơ đồ 3.4: Sơ đồ bồ trí hạng mục Công ty Cổ phần giấy Vĩnh Huê

Hiện trạng sản xuất của Công ty - 2: 2¿22+22++2++2E++EE++Exrrxrsrxrrrree 30

3.2.2.1 Nguồn nhân lực va thời gian làm việc

Hiện tại, công ty có tổng cộng 97 cán bộ, công nhân viên, bao gồm 12 nhân viên văn phòng và 85 công nhân, trong đó có 61 nam và 36 nữ Đối tượng lao động chủ yếu là những người đã tốt nghiệp THPT, trong độ tuổi từ 18 đến 25 Cơ cấu nhân sự này phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, với tính chất công việc nhẹ và môi trường làm việc có tiếng ồn.

- Thời gian làm việc tại Công ty cổ phan giấy Vĩnh Huê là 8h/ ngày.

- Đối với khối gián tiếp:

+ Buổi sáng bat đầu làm việc vào lúc 8h và nghỉ trưa vào lúc 12h

+ Buổi chiều bat đầu làm việc từ lúc 13h và kết thúc vào lúc 17h

+ Trong tuần thì được nghỉ ngày thứ bay và ngày chủ nhật

- Đối với khối trực tiếp:

+ Buổi sáng bắt đầu làm việc từ lúc 7h và nghỉ trưa lúc 11h

+ Buổi chiều bắt đầu làm việc từ lúc 12h và kết thúc vào lúc 16h

+ Trong tuần được nghỉ ngày thứ bảy và ngày chủ nhật

Các ngày lễ, tết được nghỉ và hưởng lương theo mức căn bản mà doanh nghiệp đã ký hợp đồng với người lao động.

3.2.2.2 Quy trình công nghệ sản xuất tại Công ty cỗ phần giấy Vĩnh Huê

Nước >| Nghinthủylực | - >! Tiếng ôn nước thải |

Côđặ — |- - >ị Nướcthải | Hoa chất tăng trắng | — +[ — Nghềnđa | - „Í Thugên Ì

' Bui, khí thải, xi than ¡ Điều tiết

Than, củ —+| Lò hơi + Say sf - >¡ Nhiệt thừa, tiếng on

Thiết hú dân | |“ „Í Tế bade a | không, ép giây 8 TIÊN, SRR ee

Sangcuộn - >! Tiéngén | cit 7 |› >! Bui, tiếng ôn, CTR | Ỷ - Đóng gôi thành pham

Sơ đồ 3.5: Quy trình công nghệ sản xuất của công ty Thuyết minh quy trình công nghệ:

Quy trình sản xuât giây vệ sinh bao gôm nhiêu công đoạn chuân bị nguyên liệu trước khi vào công đoạn sản xuât chính như sau:

Nghiền thủy lực là quá trình trong đó nguyên liệu được đưa vào máy nghiền, nơi nước được bơm vào để làm mềm giấy Hệ thống cánh cắt trong máy có nhiệm vụ khuấy trộn và đánh tơi giấy nguyên liệu, đảm bảo chất lượng và độ đồng đều của sản phẩm cuối cùng.

- Cô đặc: Giấy sau khi được cắt sẽ được cô đặc bằng máng nghiêng có khoan lỗ thoát nước.

- Nghiền đĩa: Giấy sau khi được cô đặc sẽ được tiếp tục đưa vào máy nghiền đĩa, tại đây giấy sẽ được nghiền nhỏ mịn theo yêu cầu.

Bé chứa bột giấy sử dụng hóa chất dé tăng trắng như silicat và huỳnh quang Trong quá trình tay trang, các hóa chất này phát ra mùi khó chịu, đồng thời tạo ra tiếng ồn và độ rung do hoạt động của máy nghiền và các động cơ điện.

- Pha loãng: Nước sẽ được bơm vào dé dé pha loãng bột giấy tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều tiết giấy ở công đoạn phía sau.

Thùng điều tiết có nhiệm vụ quan trọng trong việc phân bổ lượng bột giấy hợp lý, giúp đảm bảo độ dày hoặc mỏng của giấy thành phẩm trước khi tiến hành công đoạn xeo giấy.

Bột giấy được phun đều trên phên băng tải và sau đó trải qua quá trình sấy và ép để đạt độ mỏng mong muốn Tiếp theo, giấy sẽ được đưa qua hệ thống hút chân không để làm khô Trong quá trình này, khí thải như SOx và COx từ nhiên liệu cung cấp cho lò hơi cũng được phát sinh.

Giấy sau khi được sản xuất sẽ được cuộn thành cuộn lớn Khi đạt đủ kích thước, cuộn giấy sẽ được chuyển đến máy để cắt và sau đó được đóng gói thủ công thành sản phẩm hoàn thiện.

3.2.2.3 Nhu cầu sử dụng điện, nước

- Nhu cầu sử dụng điện:

+ Nguồn điện công ty sử dụng được cấp từ Công ty Điện Lực Thủ Đức Lượng điện cung cấp cho quá trình hoạt động nhà máy khoảng 25.000 Kwh/tháng.

- Nhu cầu sử dụng nước:

Công ty chúng tôi sử dụng nguồn nước từ hệ thống cấp nước của Công ty Cổ phần Nước Cấp Thủ Đức, đảm bảo cung cấp nước an toàn Trung bình, lượng nước tiêu thụ hàng tháng khoảng 502 m³, phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt và sản xuất.

3.2.2.4 Nguyên nhiên liệu, hóa chất được sử dụng trong Công ty

Bảng 3.3 Danh mục nguyên nhiên liệu, hóa chất sử dụng trong Công ty

: Số Mục đích/công đoạn

STT Thành phân Đơn vị tính : lượng sản xuât Nguyên liệu

1 Rẻo trắng nhập Tắn/năm 156

2 Rẻo vệ sinh Tắn/năm 48 ơ

1 Nhot Lit/nam 360 Bôi tron

2 Huynh quang Kg/năm 600 Tây trắng bột

3 Chất trợ láng Tắn/năm 2,4

4 Chlorine (NaOCl) 1-2 , thông xử lý nước thai

PAC (Poly Trợ lắng, keo tụ nhanh

5 aluminum chloride) PƯÊNg 60— 70 trong hệ thông xử lý

6 Xút (NaOH) 1-2 Xu lý khí thai lò hơi

(Nguồn: Công ty cổ phan giấy Vinh Huê) 3.2.2.5 Danh mục máy móc, thiết bị được sử dụng tại Công ty

Bảng 3.4: Danh mục máy móc, thiết bị được sử dụng tại công ty

STT 5 Don vị | So lượng Nha san xuat i

Dùng cho hoạt động sản xuất

1 | Máy nghiền thủy lực | máy 01 Dai Loan

2 May nghién dia may 01 Đài Loan

3 May xeo may 01 Dai Loan

4 May sang xép may 02 Dai Loan

5 Máy sang cuộn máy 03 Đài Loan

6 Máy cắt máy 02 Đài Loan Ỹ Lò hơi máy 01 Việt Nam

Dùng trong hệ thống xử lý nước thải

1 Bom chim nước thai Cai 06 HCP — Taiwan

2 May thôi khí Cai 02 Siemen — Đức

3 ; ` Cái 02 Nam Dai Thành — Việt Nam

4 Bơm định lượng Cái 04 Blue White — USA

Bồn lọc áp lực (vật ; :

5 a ; Cai 01 Trung Quoc liệu bang Composite)

(Nguồn: Công ty Cổ phan giấy Vinh Hué)

Hiện trạng môi trường tại công ty và các biện pháp quản lý đang áp dụng tại CÔN Ỡ TỰ bạigbicsiSE5154138001316801019319 950090 8808005365681S0QE4AAgSESSSISSSSS.SH.S8E8.5958X41195887903010G3000 0809383988 35 CHƯƠNG 4 XÂY DUNG HỆ THONG QUAN LY MOI TRUONG THEO TIÊU

3.2.3.1 Môi trường không khí a) Tiêng ôn và độ rung:

- Hiện trạng: Tiếng ồn và độ rung phát sinh từ các may móc, thiết bị như day chuyền máy nghiền thủy lực, máy nghiên dia.

Để đảm bảo an toàn lao động, chúng tôi thực hiện đo kiểm môi trường lao động định kỳ mỗi 3 tháng Đồng thời, chúng tôi cũng phân cách rõ ràng giữa các khu vực sản xuất và khu vực văn phòng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và bảo vệ sức khỏe cho nhân viên.

+ Đối với Công ty Cổ phan giấy Vĩnh Huê: ¢ ¢ ¢

Thường xuyên bảo trì may móc, thiết bị.

Lắp đặt đệm chống rung tại các máy móc.

Bồ trí dụng cụ bảo hộ lao động cho công nhân (như: giày, quần áo, nút tai chống ôn).

Công ty áp dụng quy định nghiêm ngặt đối với công nhân không tuân thủ việc sử dụng nút tai chống ồn, nhằm bảo vệ sức khỏe và an toàn lao động Để đảm bảo môi trường làm việc an toàn, các khu vực phát sinh tiếng ồn cao sẽ được giám sát thường xuyên.

Bồ trí khu vực nghỉ ngơi cho công nhân viên cách xa khu vực phát sinh tiếng Ôn.

+ Đôi với các đơn vi cho thuê: © ¢ ©

Bồ trí máy móc, thiết bị sản xuất hợp lý.

Kiểm tra định kỳ, bảo trì máy móc, thiết bị.

Các phương tiện vận chuyên không được nỗ máy trong khi chờ giao nguyên nhiên liệu.

Xây dựng chế độ vận hành của xe vận chuyên nguyên vật liệu và chế độ bốc đỡ nguyên liệu hợp lý.

Các công nhân vẫn chưa thực sự tự giác trong việc sử dụng bảo hộ lao động, như nút tai chống ồn, giày và quần áo bảo hộ, điều này vẫn còn là một vấn đề cần được cải thiện.

Bảng 3.5: Kết quả quan trắc cường độ ồn trong khu vực nhà máy

STT Điểm quan trắc Cường độ ồn (ABA)

Xưởng VHŠS: máy xeo giấy vệ sinh Xưởng VH7: chê biến giây vệ sinh Xưởng VH4: bao bì Carton 3 — 5 lớp

QCVN 24:2016/TT — BYT: Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về tiếng ồn — Mức tiếp xúc cho phép tiếng < 85 ôn tai nơi làm việc

(Nguồn: Trung tâm Coshet, tháng 03/2023) Bảng 3.6: Kết quả quan trắc cường độ ồn xung quanh Điểm quan trắc Độ ồn (dBA)

Khu vực công bảo vệ 61

QCVN 26:2010/BTNMT: Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về tiếng ồn

(Nguồn: Trung tâm Coshet, tháng 03/2023)

Kết quả quan trắc cho thấy cường độ ồn tại các xưởng VHS, VH7 và VH4 nam đều nằm trong giới hạn cho phép theo Thông tư 24/2016/TT-BYT, đảm bảo quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về tiếng ồn Đồng thời, cường độ ồn trong khu vực công bảo vệ cũng đáp ứng các tiêu chuẩn của QCVN 26:2010/BTNMT Ngoài ra, bụi và khí thải phát sinh chủ yếu từ quá trình vận chuyển nguyên liệu và thành phẩm.

Các phương tiện giao thông hoạt động tạo ra sự xáo trộn, làm bụi đất bay lên, trong khi quá trình tiêu thụ nhiên liệu của xe cũng phát sinh các nguồn ô nhiễm.

+ Các phương tiện này thường sử dụng nhiên liệu chủ yếu là xăng và dầu

Diesel thải ra môi trường không khí nhiều chất ô nhiễm như bụi, SO2, NOx và CO trong quá trình vận hành phương tiện Hàng ngày, xe vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm tiêu thụ, cùng với xe máy của công nhân viên, góp phần vào ô nhiễm không khí.

- Biện pháp quản lý hiện tại:

+ Các bãi chứa, khu tiếp nhận hàng bồ trí cuối hướng gió dé hạn chế ảnh hưởng toàn khu vực.

+ Các phương tiện vận chuyên nguyên nhiên liệu phải có bat che kín.

+ Phủ kín các bãi trống bằng cỏ và cây xanh bao bọc xung quanh khu vực công ty.

+ Tưới đường nội bộ thường xuyên nhằm giảm lượng bụi phát sinh, không gây ra ô nhiễm môi trường xung quanh.

+ Khi các xe lưu thông trong khuôn viên công ty cần giảm tốc độ.

+ Bao dưỡng định kỳ các phương tiện bốc dỡ và các xe vận chuyền thuộc tai sản của công ty, vận hành đúng tải trọng.

Bảng 3.7: Kết quả quan trắc không khí xung quanh

Thông số Điểm quan trắc Bụi NO; SO> co

Khu vuc cổng bảo vệ 0,19 0,046 0,051 3,24

GVHD: ThS BUI THỊ CAM NHI 37 SVTH: VO THI TRAM ANH

QCVN 05:2023/BTNMT: Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về chất lượng không khí

(Nguồn: Trung tâm Coshet, tháng 03/2023)

Kết quả quan trắc cho thấy chất lượng không khí xung quanh đạt tiêu chuẩn QCVN 05:2023/BTNMT, quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về chất lượng không khí.

Bảng 3.8: Kết quả quan trắc không khí sản xuất

STT Điểm quan trắc om Oz luc có mg/m?

(Nguon: Trung tam Coshet, thang 03/2023)

GVHD: ThS BUI THI CAM NHI 38 SVTH: VO THI TRAM ANH

- QCVN 02:2019/BYT: Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về bụi — Giá trị giới han tiếp xúc cho phép bụi tại nơi làm việc.

- QCVN 03:2019/BYT: Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về giá trị giới hạn tiếp xúc của 50 yếu tố hóa học tại nơi làm việc.

Kết quả khảo sát cho thấy chất lượng không khí tại khu vực sản xuất đáp ứng các tiêu chuẩn quy định của QCVN 02:2019/BYT về bụi và QCVN 03:2019/BYT về 50 yếu tố hóa học, đảm bảo nằm trong giới hạn cho phép Tuy nhiên, cần lưu ý rằng khí thải từ quá trình đốt than đá của lò hơi có thể ảnh hưởng đến chất lượng không khí.

+ Công ty Cô phan giấy Vĩnh Hué sử dung 01 lò hơi có công suất 6 tan/h dé cung cấp hơi cho quá trình xeo giấy vệ sinh.

Lò hơi của công ty giấy Vĩnh Huê sử dụng than đá làm nhiên liệu, dẫn đến các chỉ tiêu ô nhiễm như bụi, CO, NOx và SO Trong số này, bụi và CO là hai chỉ tiêu ô nhiễm cần được đặc biệt chú ý.

- Phương pháp xử lý theo quy trình:

Khói thải từ lò hơi Ỷ

: NaOH Ỷ NXXxnNn SSs= a ee BS 1 ee ee

1 cial Quạt hút ly tâm

Sơ đồ 3.6: Hệ thống xử lý khí thải lò hơi của công ty

Khói thải từ lò hơi và bụi sẽ được xử lý qua cyclone thu bụi để thu hồi một phần bụi Sau đó, khí thải được dẫn vào tháp hấp thụ với dung dịch NaOH nhằm tăng cường khả năng thu hồi bụi Nước thải từ tháp sẽ được định kỳ chuyển đến trạm xử lý nước thải có công suất 600 m³/ngày đêm Tiếp theo, khí thải sẽ được dẫn vào quạt hút ly tâm và đưa vào ống khói cao 14m Tiêu chuẩn so sánh cho quy trình này là QCVN 19:2009/BTNMT, cột B (Kp=1; Kv=0,6).

Thông số kỹ thuật của hệ thống:

Hệ thông Thông số kỹ thuật Công suất quạt hút khí và bụi L= 5,650 M?⁄h, P= 2.500 Pa, N= 7,5 Kw

- Biện pháp quản lý của Công ty:

+ Lò được bố trí ống khói ở các vị trí thuận lợi và lợi dụng gió dé phát tán khói lò.

Trong giờ cao điểm có đông người, không nên nhóm lò, mà thay vào đó, hãy sử dụng các nhiên liệu sạch như dầu lửa và dầu DO để đốt, tránh sử dụng cao su và nhựa.

Bồ trí của mái hoặc hệ thống gương phản chiếu dé người vận hành lò có thé nhìn thấy đỉnh ống khói.

Hạn chế đưa nhiên liệu ướt vào lò Chuẩn bị nguyên liệu đốt phù hợp và đảm bảo độ khô.

Cung cấp lượng khí thôi vừa đủ. Định kỳ bảo trì lò hơi.

Bảng 3.9: Kết quả quan trắc khí thải lò hơi

Diem quan trac luong độ lẽ O¿ CO; CO SO; NOx mg/m?

Theo kết quả phân tích khí thải tại nguồn trong bang, có 5/5 chỉ tiêu đạt quy chuẩn quốc gia QCVN 19:2009/BTNMT, Cột B (Kp=1; Kv=0,6), cho thấy khí thải của công ty đáp ứng đủ điều kiện để thải ra môi trường.

- Hiện trạng: phát sinh chủ yéu từ máy móc thiết bị của khu vực sản xuất như lò hơi, máy xeo giấy.

Để đảm bảo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả, việc kiểm soát định kỳ chất lượng không khí và nhiệt độ là rất quan trọng Đồng thời, cần huấn luyện công nhân về các biện pháp an toàn khi tiếp xúc với các bộ phận phát nhiệt, nhằm bảo vệ sức khỏe và nâng cao năng suất lao động.

+ Dan các biến cảnh báo tại nơi có phát sinh nhiệt cao.

+ Trang bị day đủ bảo hộ lao động chuyên dụng cho công nhân.

GVHD: ThS BÙI THỊ CAM NHI 4I SVTH: VÕ THỊ TRÂM ANH

+ Thường xuyên tra dầu nhớt cũng như kiểm tra hệ thống máy móc dé tránh sự cô có thê xảy ra.

+ Dam bao máy móc hoạt động bình thường và không vận hành máy móc qua công suất quy định.

Nhà máy hiện vẫn chưa thiết lập hệ thống thoát nhiệt tại vị trí phát sinh, đồng thời thiếu trang bị các biện pháp cách nhiệt để giảm thiểu nhiệt dư thoát ra ngoài Điều này dẫn đến vấn đề về nhiệt độ, ánh sáng và độ ẩm trong môi trường làm việc.

+ Nhiệt phat sinh do vận hành các loại máy móc thiết bị Nhà xưởng có nhiều hệ thống đèn chiếu sáng gây tăng nhiệt độ môi trường làm việc.

Để tối ưu hóa khả năng thông gió tự nhiên trong nhà xưởng, cần bố trí hợp lý chiều cao xây dựng, thiết kế các cửa mái dé thông gió và lựa chọn hướng nhà phù hợp.

Xác định bối cảnh của t6 ChUWC cceceessesssessesssesssesssessessssssessssesecsuesstesnecseseseeseeens 55

Nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan 222252222+z2zz2zz>s2 57

Công ty phải xác định được các cơ quan, tô chức, cá nhân có liên quan đến

HTQLMT của công ty cần phải đáp ứng các nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan Những yêu cầu này được thể hiện rõ ràng trong Phụ lục 1: Thủ tục xác định nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan.

Nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan được thé hiện trong Bảng 4.1 dưới đây:

Bang 4.1: Nhu câu và mong đợi của các bên liên quan

Các bên có liên Nhu cầu và mong

STT Nghĩa vụ phải tuân thủ quan đợi

Chính quyền địa Viết báo cáo giám sát | Viết báo cáo giám sát môi phương môi trường 2 năm/lần | trường 2 năm/lần.

Công ty đối tác và | Tuân thủ theo yêu cầu | Tuân thủ đúng yêu cầu pháp khách hàng pháp luật luật.

- Tuan thủ đúng yêu cầu pháp luật vê lưu trữ và , Tuân thủ đúng yêu :

Nhà cung câp ` l sử dụng hóa chât.

; cau phỏp luật về lưu ơ

3 | nguyên vật liệu, - _ Cung cap đây đủ thông

, trữ và sử dụng hóa - hóa chât : tin, hướng dân sử dụng chât . an toàn hóa chât Đào tạo huân luyện về an toàn

GVHD: ThS BÙI THỊ CAM NHI 57 SVTH: VO THI TRAM ANH hóa chat cho người lao động.

- Co biện pháp ứng phó

- Cac van đề môi tình huống khan cấp, trường không làm tránh cháy lan gây ảnh ảnh hưởng đến họ hưởng đến họ.

- Có biện pháp ứng | - Có kế hoạch ứng phó sự

Cỏc khu vực lận : ơ ee

4 phó tình huông cô khan cap, biện pháp cận xung quanh khan cấp PCCC rõ ràng cụ thé.

- Hop tac, giúpđỡ | - Hop tác, giúp đỡ với họ họ khi có sự cố trong quá trình quản Xảy ra cũng như khi có sự cố

Các đơn vị được thuê gồm:

Thủ Đức (van chuyên và thu gom chất thải rắn sinh hoạt)

Môi Trường Cao Gia Huy (xử lý CTNH)

Trung tâm tư vấn công nghệ môi trường và an toàn vệ sinh môi trường chịu trách nhiệm thu gom và vận chuyển rác sinh hoạt Đơn vị thu gom sẽ lấy rác trong khu vực chứa rác cố định của công ty mỗi ngày một lần Đối với chất thải nguy hại, việc thu gom và xử lý sẽ được thực hiện định kỳ một tháng hai lần.

` hoặc hơn tùy vào đơn lân hoặc hơn tùy a hang san xuat nhiéu hay vao don hang san „ ằ s it. xuat nhiéu hay it.

GVHD: ThS BUI THỊ CAM NHI 59 SVTH: VO THI TRAM ANH

- _ Tiến hành xử lý sơ bộ nước thải đầu vào đâu ra đạt :

- _ Tiên hành xử lý sơ bộ theo các chỉ tiêu ` ` nước thai dau vào dau ra của BINMT quy đặt theo các chỉ tiêu của định.

- - Xử lý bụi và khí

- - Xử lý bụi và khí thải đạt thải đạt QCVN

, , Quy chuân quoc gia vê Quy chuân quôc „

: khí thải công nghiệp đôi gia về khí thải ; ,

, với bụi va các chat vô công nghiệp đôi cơ. với bụi và cỏc ơ , - Dam bảo tiêng ôn nắm chât vô cơ. oy trong giới han cho phép

- Dam bảo tiêng ôn ' i trong QCVN năm trong gidi

26:2010/BTNMT Quy han cho phộp 8 ằ Sat chuân quoc gia về tiéng trong QCVN ` ồn.

Quy chuẩn quốc gia về tiêng ôn.

4.1.3 Xác định phạm vi của hệ thống quản lý môi trường

Phạm vi hệ thống quản lý môi trường của Công ty Cổ phần Giấy Vĩnh Huê bao gồm tất cả các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ liên quan đến quản lý môi trường trong toàn bộ công ty.

4.1.4 Hệ thống quản lý môi trường

Hệ thống quản lý môi trường của công ty tuân theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015, với các hướng dẫn thực hiện chi tiết được trình bày trong Phụ lục 2.

Để quản lý và vận hành hệ thống quản lý môi trường (HTQLMT) hiệu quả, lãnh đạo công ty cần thành lập bộ phận chuyên trách, gọi là Ban ISO Ban ISO sẽ đảm bảo việc thiết lập, thực hiện và duy trì HTQLMT, đồng thời thực hiện cải tiến liên tục cho hệ thống này Trách nhiệm của Ban ISO bao gồm việc đảm bảo quy trình thiết lập, thực hiện và duy trì HTQLMT, cùng với việc cải tiến liên tục hệ thống.

Trao đổi các van đề có liên quan đến HTQLMT và các bên liên quan.

Báo cáo cho Lãnh đạo cao nhất về các kết quả hoạt động môi trường và các cơ hộ cải tiến.

Thành phần ban ISO gầm có:

+ Đại diện các phòng ban;

+ Nhân viên chuyên trách về môi trường;

+ Đội an toàn vệ sinh viên;

Tiêu chi lựa chon ban ISO:

+ Duoc sự tin tưởng của lãnh đạo.

+ Là trưởng hoặc phó các phòng ban, bộ phân.

+ Có quan tâm đến các vấn đề môi trường Công ty.

Để đảm bảo hoạt động hiệu quả và bảo vệ môi trường tại nơi làm việc, cần nắm rõ tình hình hoạt động và tình trạng môi trường, đồng thời có hiểu biết về hệ thống ISO 14001:2015 Việc thành lập ban ISO là một bước quan trọng nhằm thúc đẩy việc áp dụng các tiêu chuẩn này.

Sơ đồ tô chức Ban ISO được thé hiện như sau:

Phó ban ISO Tổng giám đốc

(Giám đốc sản xuất) (Quản lý nhân sự)

Truc ề : Nhân viên môi rưởng phòng KẾ tuần an — mol ban, bộ phận trường

Sơ đồ 4.1: Cơ cấu thành viên ban ISO

4.2.1 Lãnh đạo và cam kết

Lãnh đạo cao nhất cần thực hiện cam kết và trách nhiệm rõ ràng liên quan đến hệ thống quản lý môi trường (HTQLMT), bao gồm việc tham gia trực tiếp hoặc chỉ đạo các hoạt động Họ phải duy trì trách nhiệm giải trình để đảm bảo rằng mọi hành động được thực hiện một cách hiệu quả và có trách nhiệm.

Các trách nhiệm cụ thể liên quan tới HTQLMT mà lãnh đạo cao nhất trực tiếp tham gia hoặc chỉ đạo bao gồm:

Cần phải chịu trách nhiệm về hiệu lực của Hệ thống Quản lý Môi trường (HTQLMT) và nắm rõ các thay đổi liên quan Đảm bảo rằng các chỉ tiêu về Chất lượng Môi trường (CSMT) và các mục tiêu môi trường được thiết lập phù hợp với mục tiêu chiến lược và bối cảnh của công ty Hơn nữa, cần tích hợp các yêu cầu của HTQLMT vào các hoạt động chủ chốt của công ty và đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết cho HTQLMT luôn sẵn có.

- Xem xét, phê duyệt CSMT, các hướng dẫn quy trình trong HTQLMT.

- Trao đối thông tin về tam quan trọng của việc quản lý môi trường có hiệu qua và việc phù hợp với yêu cầu của HTQLMT.

- Đảm bảo HTQLMT đạt được những kết qua dự kiến.

- Định hướng và hỗ trợ trợ mọi người nhằm đóng góp vào tính hiệu lực của

- Thúc day cải tiến liên tục, liên tục cập nhật.

- Hỗ trợ các vai trò quan lý khác có liên quan, thực hiện việc lãnh dao một cách triệt dé theo các khu vực thuộc trách nhiệm của minh.

4.2.2 Chính sách môi trường a) Thiết lập chính sách môi trường

Chính sách môi trường là “kim nam châm”, ý định và định hướng của công ty liên quan đến HTQLMT được công bồ chính thức bởi lãnh đạo cao nhất.

Mục dich là dé thông nhất trên toàn bộ công ty. b) Nội dung chính sách

CHÍNH SÁCH MOI TRƯỜNG CONG TY CO PHAN GIẦY VĨNH HUE

Ban Giám đốc cùng toàn thé cán bộ công nhân viên Công ty Cô phân giầy Vinh Huê quyết tâm thực hiện chính sách:

“KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM & CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC”

Ban Giám đốc và toàn thê công nhân viên cam kết:

1 Truyền đạt chính sách này băng mọi hình thức đến từng cán bộ công nhân viên trong công ty và các bên liên quan đề mọi người thấu hiéu và thực hiện.

2 Cam kết đáp ứng mọi nguồn lực, thường xuyên đào tạo và huấn luyện đề nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, về hệ thống quản lý liên quan đến an toàn môi trường.

3 Đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ ôn định về chất lượng, hợp lý về giá cả, nahnh chóng trong giao nhận và thuận lợi trong thanh toán không gây ô nhiễm môi trường.

4 Cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo tiễn hành các hoạt động trên nguyên tắc ngăn ngừa và giảm thiêu các thiệt hại về con người, tài sản, tài nguyên thiên nhiên, các tác động xấu đến môi trường Tuân thủ các quy định pháp luật và các yêu câu khác có liên quan đến an toàn vệ sinh và các khía cạnh môi trường của công ty.

5 Thường xuyên cập nhật thông tin, cập nhật công nghệ, cải tiến các hệ thống quản lý, hoàn thiện dịch vụ đáp ứng sự mong đợi của khách hàng.

6 Cải tiến thường xuyên Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001.

Tp Thủ Đức, ngày tháng năm 2023

Tổng Giám đốc (Đã ký) c) Phố biến chính sách

Chính sách môi trường cần được phê duyệt bởi lãnh đạo cao nhất của công ty và được lập thành văn bản để đảm bảo tính chính thức Sau khi phê duyệt, chính sách này sẽ được phổ biến đến các bộ phận thông qua nhiều hình thức khác nhau, nhằm đảm bảo mọi nhân viên đều nắm rõ và thực hiện đúng.

Bảng 4.2: Hình thức phổ biến chính sách môi trường

STT Đối tượng Hình thức Tân suât

Công nhân viên làm việc tại công ty

Dán trên bảng thông báo Ngay khi CSMT mới có hiệu lực. ty thiết về HTQLMT

: Nhân viên văn Gửi mail cá nhân Ngay khi CSMT mới phòng có hiệu lực.

, Thông báo trong các cuộc

3 ` họp đâu tuân, định kỳ hàng 6 tháng/lân truyền phân xưởng tháng

Lông ghép qua các buồi gặp gỡ trao đôi, giải đáp thắc :

4 | Toàn bộ công nhân , ; 3 tháng/lân. mac của công nhân với lãnh đạo

In mặt sau thẻ công nhân Trước khi bắt đầu

5 | Công nhân mới công việc

Gửi mail cá nhân, đính kèm | Trước khi bắt đầu

6_ | Nhân viên mới 4 ; trong hop dong công việc mm Sẽ được truyện đạt qua các | Khi sinh viên bắt đầu

7 | Sinh viên thực tập a k x buôi tập huân ban dau thực tập. Đính kèm khi ký kết hợp : :

, Khi ký kêt hợp đông.

Trước khi ký kết hợp đồng với đơn vị thuê và nhà cung ứng, cần đưa thông tin lên trang web của công ty Đơn vị xây dựng cũng nên tổ chức tập huấn về công tác quản lý môi trường (CSMT) để đảm bảo tuân thủ các quy định liên quan.

` ` Ngay sau khi ký kêt

9 | trong phạm vi công | những yêu câu thông tin cân ` hop dong.

Giới thiệu về CSMT và yêu

10 | Khách tham quan câu phải tuân thủ vê

; quan vao cong ty. HTQLMT khi tham quan d) Kiém tra lai chinh sach

Ban lãnh đạo công ty, ban ISO và nhân viên môi trường cần thực hiện “kiểm tra” định kỳ về công tác bảo vệ môi trường ít nhất một lần mỗi năm thông qua các cuộc họp xem xét của lãnh đạo Mục đích của việc này là để đánh giá xem định hướng phát triển của công ty có đúng đắn hay không.

Hệ thống quản lý môi trường . - 2-22 22©52+2+2S+2EE+EE£EEZEZE+zEzzzxzzxcree 60 tô “LH, 166 Dil IO) csnsscsessscmen semen 61 AD, WAG 20) ese wrer ce eee arecssere cet es speeder ere seniemeen pure ems amour ge cere miremme sare ans 62 A.D] Latah cu

Hệ thống quản lý môi trường của công ty tuân thủ tiêu chuẩn ISO 14001:2015, với các hướng dẫn thực hiện chi tiết được trình bày trong Phụ lục 2.

Để quản lý và vận hành hệ thống quản lý môi trường (HTQLMT) hiệu quả trong công ty, lãnh đạo cao nhất cần thành lập một bộ phận chuyên trách gọi là Ban ISO Ban ISO sẽ đảm bảo việc thiết lập, thực hiện và duy trì HTQLMT, đồng thời thực hiện cải tiến liên tục cho hệ thống này Trách nhiệm chính của Ban ISO là đảm bảo sự hiệu quả và bền vững của HTQLMT trong công ty.

Trao đổi các van đề có liên quan đến HTQLMT và các bên liên quan.

Báo cáo cho Lãnh đạo cao nhất về các kết quả hoạt động môi trường và các cơ hộ cải tiến.

Thành phần ban ISO gầm có:

+ Đại diện các phòng ban;

+ Nhân viên chuyên trách về môi trường;

+ Đội an toàn vệ sinh viên;

Tiêu chi lựa chon ban ISO:

+ Duoc sự tin tưởng của lãnh đạo.

+ Là trưởng hoặc phó các phòng ban, bộ phân.

+ Có quan tâm đến các vấn đề môi trường Công ty.

Để đảm bảo hiệu quả trong công việc, cần nắm rõ tình hình hoạt động và môi trường tại nơi làm việc, đồng thời hiểu biết về hệ thống ISO 14001:2015 Việc này sẽ giúp cải thiện quy trình quản lý môi trường và nâng cao hiệu suất làm việc Thêm vào đó, việc thành lập ban ISO theo Quyết định trong Phụ lục 3 là bước quan trọng để triển khai và duy trì các tiêu chuẩn ISO trong tổ chức.

Sơ đồ tô chức Ban ISO được thé hiện như sau:

Phó ban ISO Tổng giám đốc

(Giám đốc sản xuất) (Quản lý nhân sự)

Truc ề : Nhân viên môi rưởng phòng KẾ tuần an — mol ban, bộ phận trường

Sơ đồ 4.1: Cơ cấu thành viên ban ISO

4.2.1 Lãnh đạo và cam kết

Lãnh đạo cao nhất cần thực hiện cam kết có trách nhiệm rõ ràng đối với hệ thống quản lý môi trường (HTQLMT) thông qua sự tham gia trực tiếp hoặc chỉ đạo các hoạt động liên quan Họ phải duy trì trách nhiệm giải trình để đảm bảo rằng mọi hành động được thực hiện một cách hiệu quả và minh bạch.

Các trách nhiệm cụ thể liên quan tới HTQLMT mà lãnh đạo cao nhất trực tiếp tham gia hoặc chỉ đạo bao gồm:

Cần có trách nhiệm đối với hiệu lực của Hệ thống Quản lý Môi trường (HTQLMT) và theo dõi các thay đổi liên quan Đảm bảo rằng các chỉ tiêu về Chất lượng Môi trường (CSMT) và các mục tiêu môi trường phù hợp với chiến lược và bối cảnh của công ty Cần tích hợp các yêu cầu của HTQLMT vào các hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp và đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết cho HTQLMT luôn sẵn có.

- Xem xét, phê duyệt CSMT, các hướng dẫn quy trình trong HTQLMT.

- Trao đối thông tin về tam quan trọng của việc quản lý môi trường có hiệu qua và việc phù hợp với yêu cầu của HTQLMT.

- Đảm bảo HTQLMT đạt được những kết qua dự kiến.

- Định hướng và hỗ trợ trợ mọi người nhằm đóng góp vào tính hiệu lực của

- Thúc day cải tiến liên tục, liên tục cập nhật.

- Hỗ trợ các vai trò quan lý khác có liên quan, thực hiện việc lãnh dao một cách triệt dé theo các khu vực thuộc trách nhiệm của minh.

4.2.2 Chính sách môi trường a) Thiết lập chính sách môi trường

Chính sách môi trường là “kim nam châm”, ý định và định hướng của công ty liên quan đến HTQLMT được công bồ chính thức bởi lãnh đạo cao nhất.

Mục dich là dé thông nhất trên toàn bộ công ty. b) Nội dung chính sách

CHÍNH SÁCH MOI TRƯỜNG CONG TY CO PHAN GIẦY VĨNH HUE

Ban Giám đốc cùng toàn thé cán bộ công nhân viên Công ty Cô phân giầy Vinh Huê quyết tâm thực hiện chính sách:

“KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM & CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC”

Ban Giám đốc và toàn thê công nhân viên cam kết:

1 Truyền đạt chính sách này băng mọi hình thức đến từng cán bộ công nhân viên trong công ty và các bên liên quan đề mọi người thấu hiéu và thực hiện.

2 Cam kết đáp ứng mọi nguồn lực, thường xuyên đào tạo và huấn luyện đề nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, về hệ thống quản lý liên quan đến an toàn môi trường.

3 Đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ ôn định về chất lượng, hợp lý về giá cả, nahnh chóng trong giao nhận và thuận lợi trong thanh toán không gây ô nhiễm môi trường.

4 Cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo tiễn hành các hoạt động trên nguyên tắc ngăn ngừa và giảm thiêu các thiệt hại về con người, tài sản, tài nguyên thiên nhiên, các tác động xấu đến môi trường Tuân thủ các quy định pháp luật và các yêu câu khác có liên quan đến an toàn vệ sinh và các khía cạnh môi trường của công ty.

5 Thường xuyên cập nhật thông tin, cập nhật công nghệ, cải tiến các hệ thống quản lý, hoàn thiện dịch vụ đáp ứng sự mong đợi của khách hàng.

6 Cải tiến thường xuyên Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001.

Tp Thủ Đức, ngày tháng năm 2023

Tổng Giám đốc (Đã ký) c) Phố biến chính sách

Chính sách môi trường cần được phê duyệt bởi lãnh đạo cao nhất của công ty và được lập thành văn bản Sau đó, chính sách này sẽ được phổ biến đến các bộ phận thông qua nhiều hình thức khác nhau, với đối tượng và hình thức truyền đạt được thể hiện rõ trong bảng.

Bảng 4.2: Hình thức phổ biến chính sách môi trường

STT Đối tượng Hình thức Tân suât

Công nhân viên làm việc tại công ty

Dán trên bảng thông báo Ngay khi CSMT mới có hiệu lực. ty thiết về HTQLMT

: Nhân viên văn Gửi mail cá nhân Ngay khi CSMT mới phòng có hiệu lực.

, Thông báo trong các cuộc

3 ` họp đâu tuân, định kỳ hàng 6 tháng/lân truyền phân xưởng tháng

Lông ghép qua các buồi gặp gỡ trao đôi, giải đáp thắc :

4 | Toàn bộ công nhân , ; 3 tháng/lân. mac của công nhân với lãnh đạo

In mặt sau thẻ công nhân Trước khi bắt đầu

5 | Công nhân mới công việc

Gửi mail cá nhân, đính kèm | Trước khi bắt đầu

6_ | Nhân viên mới 4 ; trong hop dong công việc mm Sẽ được truyện đạt qua các | Khi sinh viên bắt đầu

7 | Sinh viên thực tập a k x buôi tập huân ban dau thực tập. Đính kèm khi ký kết hợp : :

, Khi ký kêt hợp đông.

Trước khi ký kết hợp đồng với đơn vị thuê nhà, cần đảm bảo rằng đơn vị xây dựng đã được đào tạo về quản lý chất lượng và an toàn môi trường (CSMT) Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường Hãy đưa thông tin này lên trang web của công ty để khách hàng dễ dàng tiếp cận.

` ` Ngay sau khi ký kêt

9 | trong phạm vi công | những yêu câu thông tin cân ` hop dong.

Giới thiệu về CSMT và yêu

10 | Khách tham quan câu phải tuân thủ vê

; quan vao cong ty. HTQLMT khi tham quan d) Kiém tra lai chinh sach

Ban lãnh đạo công ty, ban ISO và nhân viên môi trường cần thực hiện kiểm tra định kỳ CSMT ít nhất một lần mỗi năm thông qua các cuộc họp xem xét của lãnh đạo Mục đích của việc này là để đánh giá xem định hướng phát triển của công ty có đúng đắn hay không.

Khi có sự thay đổi lớn về nguyên vật liệu, công nghệ sản xuất, hoặc mở rộng hệ thống, công ty cần cập nhật và điều chỉnh chính sách quản lý môi trường để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với các yếu tố ảnh hưởng nghiêm trọng đến hệ thống quản lý môi trường.

Sau khi kiểm tra và chỉnh sửa hồ sơ, cần lưu trữ thông tin một cách cẩn thận Mọi thay đổi liên quan đến CSMT phải được ghi rõ thời gian sửa đổi, hiệu lực của CSMT mới Đồng thời, cần thông báo đến toàn thể công nhân viên trong công ty và các bên liên quan để đảm bảo sự minh bạch và tuân thủ quy định.

Vai trò, trách nhiệm, quyền hạn -2- 2-©2222222222E2EE2EE2EE22E222222222222E re 66 45: Hoaely ỈTHsczzesvszzesisS6055010ĐRES8SESESESIBIGGEISEENEGIGENRIIIDEEEEBRENJSGEGRSEEEGB0ĐCãs3S3ggEa 66

Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo các trách nhiệm và quyền hạn của vai trò có liên quan được chỉ định và truyền đạt trong Công ty.

Ban ISO lập danh sách cụ thể để xác định vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của từng thành viên trong hệ thống quản lý môi trường (HTQLMT) Thông tin này được thể hiện chi tiết trong Phụ lục 3A, bao gồm bảng cơ cấu vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của các thành viên.

a) Xác định rủi ro va cơ hội liên quan đền tô chức:

“ Nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan

Các nghĩa vụ phải tuân thủ

Khía cạnh môi trường đáng kể la

Danh sách các rủi ro (bao ĐẦU Yat gôm các sự cô

— >/ Đánhgiá \ -> | khẩn cấp) và ui TO Và x a eT eee Đâu ra cơ hội can giải cơ hội quy ết

Hướng dẫn đánh giá Thủ tục xác định, đánh giá rủi ro và cơ hội

Quy trình xác định rủi ro và cơ hội trong hệ thống quản lý chất lượng môi trường (HTQLMT) của Công ty cần được thực hiện một cách rõ ràng Việc nhận diện các rủi ro và cơ hội phải dựa trên các tiêu chí đã được quy định, đồng thời cần xem xét các vấn đề liên quan để đảm bảo tính hiệu quả và khả thi trong quá trình quản lý.

- Nhu câu và mong đợi của các bên liên quan.

- Các nghĩa vụ phải tuân thủ.

Tổ chức cần thiết lập và duy trì quy trình nhận diện rủi ro và cơ hội để xác định các vấn đề cần giải quyết Ban ISO cần thực hiện các bước cần thiết để đảm bảo hiệu quả trong việc quản lý rủi ro và tận dụng cơ hội.

- Lập văn bản các phương pháp nhận diện rủi ro và cơ hội liên quan đến tổ chức.

- Liệt kê các rủi ro (bao gồm các sự cố khan cấp) và cơ hội liên quan đến tổ chức phải kiểm soát.

Cần thường xuyên cập nhật các rủi ro và cơ hội khi có bất kỳ sự thay đổi nào liên quan đến bối cảnh tổ chức, yêu cầu và mong đợi của các bên liên quan, cũng như các nghĩa vụ tuân thủ và kiểm soát nội bộ.

- _ Định kỳ 6 tháng/lần tô chức phải tiễn hành đánh giá lại các rủi ro và cơ hội được xác định và các rủi ro mới cần kiểm soát.

Các tài liệu tham khảo bao gồm: Phụ lục 4 về thủ tục nhận diện và đánh giá rủi ro và cơ hội, Phụ lục 4A với bảng đánh giá rủi ro, Phụ lục 4B chứa bảng đánh giá cơ hội, và Phụ lục 4C là bảng danh mục các rủi ro và cơ hội cần kiểm soát, cùng với các khía cạnh môi trường liên quan.

Quá trình thực hiện: e Xác định phạm vi nhận diện KCMT

————> Đầu vào KCMT Đầu ra

Các hoạt động Danh mục các

; Thu tuc nhan dién chính tai công KCMTĐK

KCMT và xác ty định KCMTĐK

Sơ đồ 4.3: Quy trình thực hiện xác định KCMTĐK e Xác định phạm vi nhận diện KCMT

Nhận diện các khía cạnh quan trọng liên quan đến tất cả các hoạt động của công ty, bao gồm cả sản xuất và hỗ trợ sản xuất, là một bước cần thiết Đồng thời, xác định các hoạt động chính tại công ty cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Khi đánh giá khía cạnh môi trường liên quan đến hoạt động sản xuất tại Công ty, việc xác định các khía cạnh môi trường (KCMT) cần dựa trên quy trình sản xuất và danh mục trang thiết bị Để tránh bỏ sót, Công ty nên chia thành nhiều khu vực nhỏ, bao gồm khu vực văn phòng, khu vực sản xuất, kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm, kho chứa hóa chất, kho chứa chất thải rắn (CTR) và chất thải nguy hại (CTNH), khu vực xử lý nước thải, khu nhà ăn, nhà vệ sinh công nhân, bãi đậu xe và khu bảo vệ Đánh giá KCMT và xác định KCMT đáng kể (KCMTDK) được thực hiện dựa trên hai tiêu chí: tình trạng hoạt động (bình thường, bất thường hoặc khẩn cấp).

Emergency) gắn cho mỗi tình trạng một trong số tương ứng theo thứ tự quan tâm tăng dần từ NDE; e Đánh giá theo yếu tố:

- Nghĩa vụ phải tuân thủ (PL);

- Mức độ rủi ro về con người (RR);

- Mức độ tác động đến môi trường đất, nước, không khí, tài nguyên thiên nhiên, (MD);

- Tần suất xuất hiện KCMT (TS); e Lập hồ sơ và cập nhật thường xuyên

- Lập văn bản các KCMT được nhận diện

- Lập bản kê các KCMT có sự phê duyệt của ban lãnh đạo.

- Thường xuyên cập nhật (bố sung, loại bỏ) các KCMT/KCMTDK trong trường hợp sau:

+ Có sự thay đôi về cơ sở vật chất: thay mới, tháo gỡ, sửa chữa.

+ Có sự thay đổi về quy trình hoạt động: thay đôi nguyên nhiên liệu, sản phẩm, thay đôi một phan hay toàn bộ quá trình.

+ Có sự thay đổi của các văn bản pháp luật.

Định kỳ 6 tháng, tổ chức cần thực hiện việc đánh giá lại các Kế hoạch Kiểm soát Môi trường và Tài nguyên Địa phương (KCMTDK) đã được xác định, đồng thời xác định các KCMTDK mới cần được kiểm soát.

Tất cả hồ sơ cần được lưu trữ đầy đủ và ghi nhận rõ ràng thời gian cùng nguyên nhân khi có bất kỳ sự thay đổi nào về KCMT Để đảm bảo tuân thủ, các tài liệu tham chiếu như Phụ lục 5 (Thủ tục nhận diện KCMT), Phụ lục 5A (Bảng xác định KCMT của công ty), Phụ lục 5B (Bảng đánh giá KCMTDK) và Phụ lục 5C (Bảng danh mục KCMTDK) phải được sử dụng Việc xác định các nghĩa vụ cần tuân thủ là rất quan trọng trong quá trình này.

Ban ISO của công ty xác định các yêu cầu cần tuân thủ về môi trường dựa trên các KCMTĐK, bao gồm yêu cầu pháp luật và nhu cầu, mong đợi của các bên liên quan tương ứng với các khía cạnh môi trường.

Các văn bản pháp luật cần ghi rõ tên cơ quan ban hành, ngày ban hành, ngày có hiệu lực cùng với các nội dung và điều khoản liên quan Để đảm bảo tính chính xác, các văn bản này phải được cập nhật định kỳ mỗi 15 ngày.

Cập nhật các yêu cầu pháp luật và yêu cầu từ các cơ quan có thẩm quyền là rất quan trọng Những yêu cầu này sẽ được thông báo và cập nhật thông qua việc ký kết đơn hàng hoặc thông báo từ các bên liên quan.

Các phương pháp dé cập nhật các van bản pháp luật mới:

- _ Liên lạc với các cơ quan có thâm quyền như sở Tài nguyên và Môi trường Thành phố Thủ Đức.

- Tim kiếm trên Internet, qua các trang uy tín như: thư viện pháp luật, Công thông tin điện tử của Chính phủ, trang web của BTNMT.

- Đăng ký dịch vụ cập nhật các van bản pháp luật.

- Liên lạc với bên liên quan bằng cách: gửi email, fax, văn ban, gặp gỡ trực tiếp hoặc gặp qua các cuộc họp, đính kèm theo hợp đồng.

Cập nhật các yêu cầu mới và xác định các yêu cầu cần áp dụng tại công ty Sau đó, in ấn các đề áp dụng và phân phối hướng dẫn thực hiện cho các phòng ban và phân xưởng.

Công ty cần thiết lập một danh mục các yêu cầu bắt buộc để phân phối cho các phòng ban và phân xưởng Mỗi phòng ban và phân xưởng phải nêu rõ các yêu cầu này nhằm đảm bảo tuân thủ đúng quy định.

- _ Tổ chức hướng dẫn thực hiện cho các bộ phận có liên quan. e Thu thập các phản hồi từ các bên có liên quan

Các phòng ban liên quan cần thông báo cho cán bộ môi trường về việc xem xét các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác liên quan đến môi trường mà công ty phải tuân thủ.

Ban ISO đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yêu cầu mới và xây dựng chương trình để thực hiện các yêu cầu này Đồng thời, việc đánh giá sự tuân thủ các yêu cầu cũng được thực hiện để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp trong quá trình áp dụng.

Mục tiêu môi trường và kế hoạch thực hiện mục tiêu . 25-52: 73

a) Thiết lập mục tiêu môi trường

Tiến hành thiết lập mục tiêu môi trường của công ty Khi tiến hành thiết lập phải chú ý đên các vân dé sau:

Phù hợp với chính sách môi trường.

Các KCMTĐK mà công ty đã xác định

Yêu câu pháp luật và yêu câu của các bên liên quan mà công ty phải tuân thu. Các rủi ro và cơ hội.

Việc xác định các mục tiêu môi trường phải tuân thủ các nguyên tặc sau:

Cụ thể và đo lường được và có thé đạt được Được giám sát, truyền đạt cho CBCNV

Cập nhật cho phù hợp khi cần thiết

Kha thi: phù hợp với năng lực của công ty

Thực tế: đúng yêu cầu pháp luật hoặc tốt hơn, mục tiêu chung của công ty và quan diém của các bên liên quan.

Thời gian thực hiện và hoàn thành được xác định rõ ràng Được lập thành văn bản

Sau khi lập ra danh sách các mục tiêu phù hợp, ban ISO phải chuyền lên Ban lãnh đạo xem xét, phê duyệt.

- Nếu được phê duyệt, ban ISO sẽ tiến hành xây dựng các chương trình thực hiện mục tiêu.

Nếu không được phê duyệt, ban ISO cần điều chỉnh và xây dựng lại các mục tiêu cho phù hợp Đồng thời, cần thiết lập một kế hoạch hành động cụ thể nhằm đạt được các mục tiêu môi trường đã đề ra.

Các tổ chức cần xây dựng kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu môi trường đã đề ra Trong quá trình thực hiện, cần lưu ý một số điểm quan trọng để đảm bảo hiệu quả và tính khả thi của kế hoạch.

- _ Cần nêu rõ vai trò, trách nhiệm, quyền han, cách thức thực hiện, thời gian hoàn thành và nguồn lực cần có.

Kế hoạch thực hiện cần được xem xét định kỳ để đảm bảo tính hiệu quả Khi hoàn thành một mục tiêu và thiết lập mục tiêu mới, kế hoạch cũng cần được điều chỉnh hoặc thay thế bằng một kế hoạch mới phù hợp với tình hình hiện tại.

- Kế hoạch hành động do ban ISO thiết lập sau đó trình lên ban lãnh đạo phê duyệt để tiến hành thực hiện. e Triển khai thực hiện

Ban ISO có nhiệm vụ triển khai kế hoạch hành động đến các phòng ban liên quan Nếu cần thiết, sẽ tổ chức buổi tập huấn để giúp đại diện các phòng ban, phân xưởng và khu vực hiểu rõ mục tiêu Các đại diện này sẽ có trách nhiệm hướng dẫn các thành viên khác trong bộ phận thực hiện kế hoạch.

Ban ISO cần định kỳ đánh giá việc thực hiện kế hoạch hành động hàng tháng tại các bộ phận được giao, nhằm phát hiện kịp thời các sự không phù hợp và thực hiện các biện pháp khắc phục, phòng ngừa phù hợp Đồng thời, việc lưu trữ hồ sơ cũng rất quan trọng để đảm bảo tính minh bạch và dễ dàng theo dõi.

- Chương trình quản ly môi trường

Thủ tục xác định mục tiêu và kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu được trình bày trong Phụ lục 8 Đặc biệt, Phụ lục 8A cung cấp bảng xác định mục tiêu môi trường cùng kế hoạch hành động cho 6 tháng cuối năm 2023.

Lãnh đạo cao nhất và Ban ISO sẽ đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cần thiết cho việc thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến liên tục Hệ thống Quản lý Môi trường (HTQLMT) Ban ISO, bao gồm trưởng ban, phó ban, trợ lý và các thành viên, chịu trách nhiệm chính về hiệu quả và cải tiến của HTQLMT.

Để HTQLMT đạt hiệu quả mong muốn, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và tinh thần nghiêm túc, nhiệt tình từ các cán bộ công nhân viên trong Công ty.

Các nguồn lực có thé bao gồm: tai nguyên thiên nhiên, nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng của công ty, công nghệ và nguồn lực tài chính.

4.4.2 Năng lực a) Xác định năng lực cần thiết đối với CBCNV

Xác định năng lực cần thiết của nhân viên trong công ty là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả hoạt động môi trường và khả năng tuân thủ các nghĩa vụ pháp lý Để đạt được điều này, cần đảm bảo rằng nhân viên sở hữu năng lực dựa trên giáo dục, đào tạo và kinh nghiệm phù hợp Bên cạnh đó, việc xác định nhu cầu đào tạo là cần thiết để nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên.

Ban ISO và các trưởng bộ phận cần xác định nhu cầu đào tạo liên quan đến môi trường và hệ thống quản lý môi trường cho từng bộ phận Mỗi loại hình đào tạo sẽ có những học viên với vai trò, quyền hạn và nhận thức khác nhau trong hệ thống quản lý chất lượng môi trường (HTQLMT).

Sau khi xác định nhu cầu đào tạo trong công ty, bộ phận ISO cần lập phiếu yêu cầu đào tạo và gửi cho Ban lãnh đạo để xem xét và phê duyệt Tiếp theo, việc xây dựng chương trình đào tạo là bước quan trọng tiếp theo trong quy trình này.

Dựa trên hình thức và nhu cầu đào tạo đã được phê duyệt, công ty sẽ quyết định người phụ trách đào tạo có thể là nhân viên nội bộ hoặc thuê chuyên gia bên ngoài, tùy thuộc vào nguồn lực hiện có Chương trình đào tạo sẽ được thiết kế phù hợp với mục tiêu và yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp.

- Đào tạo về các hướng dan công việc.

GVHD: ThS BÙI THỊ CAM NHI es: SVTH: VO THI TRAM ANH

- Đào tạo về các thủ tục ứng phó tình trạng khẩn cấp.

- Đào tạo cách thao tác với hóa chất.

- Đào tạo các thủ tục vận hành những vận hành các máy móc sản xuất, bao tri và vận hành các thiết bị.

- Dao tạo các phương pháp giám sát và đo.

- Pao tạo cho các nhà thầu về CSMT, các thủ tục và HTQLMT.

- Đào tạo theo vi trí công việc.

- Đào tạo đánh giá viên nội bộ.

- Dao tạo cho các cấp lãnh dao d) Lãnh đạo xem xét và phê duyệt

Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo, nó sẽ được trình lên ban lãnh đạo để xem xét và phê duyệt Nếu chương trình chưa hợp lý, giám đốc sẽ gửi lại cho ban ISO để chỉnh sửa Ngược lại, nếu chương trình đã hợp lý, giám đốc sẽ phê duyệt để ban ISO tiến hành triển khai thực hiện.

Chương trình dao tạo phải được xây dựng nay trong giai đoạn xây dung

HTQLMT thực hiện đào tạo hàng năm dựa trên nhu cầu vận hành và đào tạo Chương trình bao gồm đào tạo nội bộ (đào tạo lần đầu và định kỳ) cũng như đào tạo bên ngoài Đánh giá kết quả đào tạo là một phần quan trọng trong quy trình này.

Cuối khóa đào tạo, CBCNV cần hoàn thành bài thi dưới hình thức trắc nghiệm hoặc điền vào chỗ trống, kèm theo kiểm tra thực hành Các hình thức đánh giá này đảm bảo đánh giá toàn diện kiến thức và kỹ năng của học viên.

- Đánh gia kiến thức học viên sau khi đào tạo

- Đánh giá chất lượng khóa đào tạo

- Đánh giá hiệu lực đào tao g) Lưu hồ sơ

- Thủ tục đào tạo nhận thức va năng lực

- Chương trình đào tạo về HTQLMT cho nhân viên của Công ty

- Phiếu đánh giá kết qua đào tạo

- Biên bản đào tạo huân luyện nhân viên

Tiêu đề	Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Môi Trường Theo Tiêu Chuẩn ISO 14001:2015 Tại Công Ty Cổ Phần Giấy Vĩnh Huê
Tác giả	Võ Thị Trâm Anh
Người hướng dẫn	ThS. Bùi Thị Cầm Nhi
Trường học	Trường Đại Học Nông Lâm
Chuyên ngành	Quản Lý Môi Trường
Thể loại	khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Thành phố Thủ Đức

Định dạng
Số trang	218
Dung lượng	50,04 MB