Đề cương dự án ._ Tên dự án: Xây đựng phần mềm quán lý cửa hàng bán máy tính xách tay „_ Đơn vị chủ trì: Cửa hàng bán máy tính xách tayX Tính cần thiết của dự án: Khẳng định hệ thống hiệ
Trang 1KHOA CONG NGHE THONG TIN
DAl HOC DIEN LUC
ELECTRIC POWER UNIVERSITY
BAO CAO CHUYEN DE HOC PHAN QUAN TRI DU AN CONG NGHE THONG TIN
DE TAI:
QUAN TRI DU AN PHAN MEM QUAN Li CUA HANG BAN
MAY TINH XACH TAY
Sinh viên thực hiện : NGUYÊN ĐỨC ANH
NGUYEN DANG TIEN DAT
- NGUYÊN XUÂN HUY
Ngành : CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Chuyên ngành : CONG NGHE PHAN MEM
Hà Nội thang 4 nam 2023
BANG PHAN CONG NHIEM VU
| ST | Ho tén Chie vu | Nhiệm vụ | Trang |
Trang 2
Đạt
Nhóm trưởng, Tester
1 Dé cuong dy an
10 Bản phân công công việc
17 Bảng ước lượng dự án (LOC)
19 Théng ké theo tién dé test
20 Quan lý phiên bản code, cập nhật các mốc sản phẩm
5 Kế hoạch ban đầu
6 So dé phân rã dự án
11 Kế hoạch phát triên phần mềm
15 Biêu đồ Milestone chart
22 Kết thúc dự án
vụ viên
2 Hồ sơ nghiên cứu dự án khả thi
6, Bảng phân rã công việc dự án
7 Bảng kế hoạch dự án
17 Bảng ước lượng dự án (FP)
21 Quản lý rủi ro
viên
3 Bảng danh sách rủi ro
8 Bang phân công nhiệm vụ
13 Bảng thống kê yêu cầu và sơ đỗ thiết
Trang 3Phiếu yêu cầu
Bảng thống kê yêu cầu và sơ đồ thiết kế
Bảng thống kê yêu cầu
Trang 4Ước lượng dw an LOC (Lines of Code)
Ước lượng dự án KF (function point)
18 Bảng thống kê theo dõi tiến độ thực hiện phần mềm
19, Thống kê theo dõi tiến độ Test
20 _ Quản lý phiên bản code, cập nhật bảng các mốc sản phẩm
Il Thống kê lại dữ liệu
HI Chuẩn bị tài liệu
IV Kết thúc hợp đồng
V Kiém diém sau khi ban giao
23 Huong dan si dung
24, Tai liéu dao tao
Trang 51 Đề cương dự án
._ Tên dự án: Xây đựng phần mềm quán lý cửa hàng bán máy tính xách tay
„_ Đơn vị chủ trì: Cửa hàng bán máy tính xách tayX
Tính cần thiết của dự án: Khẳng định hệ thống hiện tại không đáp ứng được yêu cầu hiện
nay của cửa hàng, cũng như các yêu câu lâu đài trong thời gian tới Cần phải tin học hóa ._ Mục tiêu và phạm vi:
- _ Mục tiêu dài hạn: Tăng cường năng lực quản lý
- Muc tiéu cụ thể: Xây đựng phần mềm quán lý cửa hàng, quán lý thông tin về đối tac, nhân viên, sản phẩm và các hóa đơn của cửa hàng
-_ Phạm vi: Chỉ xây dựng phần mềm, áp đụng tại cửa hang
- _ Xây dựng phần mềm với các chức năng và tính năng sau:
©_ Quản lý thông tin nhân viên
©_ Quản lý thông tin khách hàng
© Quan ly thông tin nhà cung cấp
© Quan ly héa don
oO Quan ly san pham
o Bao cao va théng ké theo yéu cau
Xay dung CSDL van ban
Tổ chức lại quy trình thực hiện
Chuyến giao công nghệ
Hiéu quả thực hiện
Tính sẵn sảng của văn bản, tìm kiếm nhanh, chính xác
Xử lý văn bản để dàng: Tiếp nhận, công bó, phân văn bản, lập hỗ sơ xử lý.
Trang 6Xây dựng nề nếp làm việc văn minh, công nghệ
Dễ kiểm soát tiến độ và nội dung xử lý Dễ xác nhận trách nhiệm
Giảm thời gian làm việc, giám số nhân viên trong cửa hàng
._ Dự kiến tiến hành triển khai
Xây dựng đề án khả thi: 2 tuần
Chọn nhà thầu: 2 tuần,
Thống nhất thiết kế: 3 tuân
Xây dựng phần mềm: 2 tháng
Chuyên giao công nghệ: 1 tuần
Đưa vào vận hành: | thang
Trang 72 Hồ sơ nghiên cứu dự án khả thi
© - Hiện trạng tin học hóa: máy móc, mạng, các cơ sở dữ liệu cần được lưu trữ ngày càng nhiều, công nghệ sử dụng, những người quán lý trình độ ngày càng cao với các kỹ năng
tin học nên cần phai tin hoc hóa với những nghiệp vụ tin hoc
Chức năng quán lý nhà cung cấp
Chức năng quản lý nhân viên
Quản lý nhân viên: thêm nhân viên, cập nhật nhân viên, chấm công
Quán lý sản phẩm: thêm sản phẩm, cập nhật sản phẩm, tìm kiếm sản phẩm, quán lý loại sản phầm
Quán lý nhà cung cấp: thêm nhà cùng cấp, cập nhật nhà cung cấp, tìm kiếm nhà cung cấp
Quan lý hóa đơn: thêm hóa đơn mới, in hóa đơn
Trang 8© Quán lý khách hàng: thêm khách hàng, sửa khách hàng, tìm kiếm khách hàng
@ Giai pháp về môi trường:
Môi trường tiếng Việt: UNICODE
tích chọn tổ hợp giải pháp tập trung: dung Windows, SQL Server 2012, Winform đều là các ngôn ngữ lập trình đễ sử đụng và quen thuộc với mỗi nhân
viên lập trình dự án
2.4 Đánh giá các giải pháp về mặt ký thuật và tài chính
@ Trong khi chọn giải pháp đông thời cũng chứng tỏ tính khả thị cáu dự án
@ Các siái pháp đưa ra có thể đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
® Cân phát triển hơn nữa các thế mạnh về phương pháp kỹ thuật, hạn chế những rủi ro
Dự kiến phân công trách nhiệm giữa các nhân viên
Dự kiến phối hợp giữa các nhà đầu tư, nhà thầu, giám sát, khách hàng
Kế hoạch lựa chợn đối tác: tự thực hiện dự án với nhà đầu tư là công ty và
Chuyến giao công nghệ: 1 tuần
Đưa hệ thống vào vận hành: thử nghiệm I tháng sau đó đưa vào hoạt động chính thức
® Dự toán chị phí:
© Chi phí phần mềm: 20.000.000VNĐ.
Trang 9©
©
©
Chi phí mua phần cứng, lắp dat, mang: 15.000.000VND
Chi phi lam dữ liệu: 10.000.000VNĐ,
Chi phi quan ly: 20.000.000VND
Chi phi dy phong: 30.000.000 VND
@® Két luận:
© Hệ thống quản lý của hàng cần được tin học hóa, phô cập quán lý và sử dụng
dé giảm thiểu thời gian cũng như để dàng quản lý, nắm bắt được thông tin cho các nhà quản lý
Phần mềm quản lý cửa hàng bán đồ nội thất cần phái được xây đựng, quán lý chặt chế dựa trên bảng phân tích thiết kế theo yêu cầu của khách hàng Trên đây là những bước phân tích ban đầu của hồ sơ nghiên cứu khả thi của
dự án, dự vào đây ta có thể nắm bắt được khái quát phan nào dự án cần làm
những gì và các bước triển khai sẽ ra sao, chi phí xây dựng sẽ chỉ cho những
việc gì
Trang 103 Bang danh sach rui ro
3.1 Vai trò của việc phân tích rủi ro
Chủ động phát hiện các cơ hội và nguy cơ có khá năng xáy ra làm tác động đến mục tiêu đự án, từ đó thực hiện giải pháp phù hợp nhằm làm tăng khả năng của cơ hội và giảm tác động của nguy cơ
Tiết kiệm chỉ phí và thời gian thực hiện dự án ngay từ giai đoạn lập kế hoạch Việc xác
định được rủi ro ngay từ đầu dự án sẽ giúp phát hiện sớm các sự có, có giải pháp dự phòng và làm giảm chỉ phí, và thời gian cho dự án Ý nghĩa thứ hai của việc này chính là loại bỏ các thông tin không chắc chắn và vì thế việc ước tính sẽ chính xác hơn và khoản chỉ phí đự phòng sẽ ít đi, điều này giúp tiết kiệm thời gian và chỉ phí cho dự án
Tăng giá trị cho kế hoạch, làm kế hoạch thực tế và giá trị hơn Rủi ro sẽ được thực hiện
cùng với các lĩnh vực kiến thức khác như yêu cầu, thời gian, chỉ phí, nhân sự, chất lượng, đấu thầu Nếu áp dụng quá trình phân tích rủi ro vào yêu cầu sẽ làm yêu cầu rõ ràng hơn, đầy đủ và chính xác hơn Áp dụng quản lý rủi ro và thời gian sẽ làm cho việc ước tính thời gian chính xác hơn Áp dụng quản lý rủi ro vào nhân sự sẽ lựa chọn được
những nhân sự phù hợp cho dự án hơn,
Hạn chế/ loại bỏ những thay đổi không cần thiết xảy ra trong quá trình thực thi dy an giúp tránh các phát sinh một cách không kiểm soát được về các yêu cầu nguồn lực, thời
gian, chi phí,
Đánh giá chỉ tiết và cụ thê cơ hội/nguy cơ các thành phần nhỏ hay hạng mục công việc trong dự án và có đối sách phù hợp Việc thành công của dự án là một nỗ lực tông hòa của từng chỉ tiết trong công việc cũng như việc phối hợp các lĩnh vực kiến thức lại với nhau Áp dụng quản lý rủi ro vào từng hạng mục công việc chắc chắn sẽ mang lại sự thành công cho từng hạng mục công việc và vì thé cho toàn bộ dự án
Đánh giá chỉ tiết và cụ thể cơ hội/nguy cơ từ các phương diện: yêu cầu, thời gian, chi
phí, chất lượng, nhân sự, truyền thông, mua săm, đấu thầu và có đối sách phù hợp Cơ hội và nguy cơ của dự án đến từ mọi lĩnh vực kiến thức khác Việc hoàn thành xuất sắc
Trang 11một lĩnh vực nào đều mang lại cơ hội thành công lớn hơn cho dự án Việc áp dụng quán
lý rủi ro vào tất cá các lĩnh vực kiến thức một cách toàn điện sẽ là một phương pháp tối
ưu nhằm loại bỏ những nguy cơ và phát huy những cơ hội từ nhiều góc nhìn khác nhau Đánh giá chỉ tiết và cụ thế cơ hội/nguy cơ từ môi trường bên ngoài, môi trường nội bộ,
các ràng buộc, các giả định của dự án và có đối sách phù hợp
Giúp nhà quán trị hiểu rõ hơn về dự án/hoạt động kinh doanh nếu áp dụng quá trình quán
lý rủi ro
3.2 Danh sách rủi ro
2.1 Rủi ro trong công nghệ
TT | Rủi ro E_ | Hành động giảm thiêu rủi ro
trong quá trình thực
hiện dự án
không hoàn thành đúng 2_ |3 Làm việc ngay với các hệ thông bên ngoài đề
3 | Trién khai thử nghiệm 12 | 1 Chuẩn bị, kiểm tra và tuân theo kê hoạch thử
có thế không đầy đủ cho nghiệm chỉ tiết, xác định những cầu phần quan
không hoàn hảo và chỉ ra những gì cần sửa trước
khi triển khai điện rộng cũng như những việc cần
điều chỉnh sau đó
4 Biện pháp phòng ngừa 9| Chỉ ra yêu câu rõ ràng và cụ thé, yêu câu kịch
11
Trang 12
| như mong đợi
2.2 Rủi ro do con người
1 Nguy cơ nhân viên giỏi |5 |5 | 25 | Tạo ra cơ hội thăng tiên, học tập tại nước
sẽ rời khỏi dự án giữa ngoai
chừng vì chênh lệch thu |3 |3 |9 | Lắng nghe cán bộ, đánh giá và áp dụng cải
- tiến của họ vào công việc -
2 |Người dùng có thê|5 |5 | 25 | Thuyết phục, tập huân, tuyên nhân viên mới,
không muốn sử dụng |3 |3 |9 | định kỳ luân chuyến cán bộ giữa các phòng hoặc từ chối hệ thống ban
mới
3 Người dùng có thế|5 |5 | 25 | 1 Thực hiện đào tạo và hỗ trợ người sử dụng,
hệ thống mới 2 |3 |6 |2 Biên soạn, tập hợp đầy đủ tài liệu tập huấn
3 Thường xuyên theo dõi, giám sát việc hiểu
và chấp nhận hệ thống mới (thông qua các
ứng dụng hỗ trợ, thực hiện khảo sát), điều chỉnh việc tập huấn dựa trên các kết quả đánh gia nay
4 Truyền thông rõ ràng về hệ thống mới tới nhân viên, nhân mạnh việc nhân viên sẽ tham gia triển khai thí điểm để đảm báo hệ thống
Trang 13
4_ | Lãnh đạo ở các cơ quan | 3 | 5 | 15 | 1 Lãnh đạo cấp cao quan tâm thường xuyên
ủng hộ hệ thống mới 1 |3 |3 | tích cực về dự án cũng như mong muốn về dự
án tới các cấp lãnh đạo phía dưới
2 Lãnh đạo cấp cao làm việc với lãnh đạo
chính quyền địa phương để đảm bảo truyền
thông điệp về dự án mới, đảm bảo sự chỉ đạo
cũng như hỗ trợ của chính quyển địa phương
trong khi thực hiện, triển khai dự án
2.3 Rủi ro trong quy trình nghiệp vụ
ST | Rủi ro P |I |E | Hành động giảm thiêu rủi ro
T
1 | Quy trình nghiệp vụ có |5 |5 |25 | 1 Ban quán lý cấp cao phải tham gia vào quá
2 Xây dựng các thay đổi cần thiết vào hệ thống thông qua quy trình quán lý thay đối đã
được phê duyệt
2_ | Phạm vi và yêu câu có |5 |5 |25 |1 Mọi thay đổi về phạm vi sẽ phải qua tiên thế tăng, dẫn đến thiếu 3 la | trình phê duyệt sự thay đổi và phái đám báo
do
2 Đặt các mức ưu tiên cho yêu cầu nghiệp vụ
và yêu câu kỹ thuật vào tiến trình ra quyết định
3 | Hệ thông có thê không |3 |4 | 12 |1 Đảm bảo nhân viên ở các cấp tham gia vào đáp ứng nhu cầu hoặc
mong đợi của người việc tái thiết kế quy trình nghiệp vụ và hệ
13
Trang 14dung 1 |2 |2 |2 Huy động người đùng vào việc kiếm tra và,
3 Thử nghiệm nhiều chức năng chính
4 |Có những yêu câu|3 |3 |9 | Báo cáo lên ban quán lý dự án những vấn để
dự án không thể đáp vụ và chiến lược kinh doanh
4 Tập yêu cầu khách hàng theo Module
4.1 Giới thiệu chung
Hiện nay việc ứng dụng thành tựu công nghệ thông tin vào trong thực tế cuộc sống trở nên rất phố biến và đặc biệt không thể thiếu trong các doanh nghiệp bất kế dù quy mô lớn hay
nhỏ Thực tiễn đã chứng minh việc tin học hóa tối đa các công việc trong sản xuất, kinh doanh thậm chí là trong sinh hoạt thường nhật mang lại rất nhiều lợi ích cho các ca nhân các tổ chức và
doanh nghiệp Việc đưa các ứng dụng công nghệ thông tin vào phục vụ cho quản lí doanh
4.3 Các ràng buộc:
- Yêu cầuvề: Thời gian , nhân lực, chi phí
4.4 Mô tả chức năng chính và tính năng
Trang 15Modnle 01- quản lí nhân viên: hệ thống giúp cửa hàng quản lí được thông tin của nhân
viên đang làm việc tại cửa hàng như mã nhân viên, tên nhân viên, ., và thông tin làm việc của từng nhân viên được chia theo ca
REQ01.1: thêm mới thông tin nhân viên
REQ01.2: sửa thông tin nhân viên
REQ01.3: tìm kiếm thông tin nhân viên
REQ01.4: chấm công nhân viên
Module 02-quản lí nhà cung cấp: giúp quản lí thông tin của các nhà cung cấp đã và
đang hợp tác với cửa hàng như: mã nhà cung cấp, tên nhà cung cấp, số điện thoại, địa chỉ liên hệ
REQ02.1: thêm mới thông tin nhà cung cấp
REQ02.2: sửa thông tin nhà cung cấp
REQ02.3: tìm kiếm nhà cung cấp
Module 03-quản lí hóa đơn: giúp quản lí thông tin mua hàng của khách hàng tại của hàng như: mã hóa đơn, ngày mua, danh sách đơn hàng, ,
REQ04.1: lập hóa đơn bán hàng
REQ04.2: tìm kiếm hóa đơn bán hàng
Module 04-quản lí sản phẩm: hệ thống cho phép cửa hàng quản lí thông tin của các sản phẩm trong cửa hàng như: mã sản phẩm, tên sản phẩm, và cập nhật sự thay đổi của số lượng sản phâm khi bán hoặc nhập
REQ06.1: thêm mới thông tin sản phẩm
REQ06.2: sửa thông tin san pham
REQ06.3: tìm kiếm sản phẩm
4.5 Đầu vào
- _ Quản lí nhân viên: thông tin nhân viên như tên nhân viên, số điện thoại,
- Quan lí nhà cung cấp: thông tin nhà cung cấp như tên nhà cung cấp, SĐT, địa chỉ,
- _ Quản lí khách hàng: thông tin khách hàng như tên khách hang, số điện thoại, địa chi,
- Quan lí hóa đơn: thông tin khách hàng, thông tin đơn hàng, thời gian,
- Quan lí cung cấp: thông tin nhà cung cấp, thông tin cung cấp, thời gian
- Quan lí sản phẩm: thông tin sản phẩm như tên sản phẩm, giá, số lượng,
Trang 16Quan lí nhân viên: danh sách nhân viên trong cửa hàng được sắp xép theo thứ tự mã nhân viên
Quán lí nhà cung cấp: danh sách nhà cung cấp được sắp xép theo thứ tự mã nhà cung cấp
Quán lí khách hàng: danh sách khách hàng được sắp xếp theo mã khách hàng Quan lí hóa don ban hang: hién thị hóa đơn bán hàng lưu thông tin đơn hàng của khách
Quan lí cung cấp: hiển thị danh sách cung cấp của nhà cung cấp theo thứ tự thời
gian
Quan lí sản phẩm: danh sách sán phẩm được sắp xếp theo thứ tự mã sán phẩm Thống kê, báo cáo: hiển thị đanh sách tổng hóa đơn cửa từng khách hàng được sắp xếp theo thứ tự mã khách hàng: hiên thị doanh số của từng nhân viên và sắp xếp theo thứ tự mã nhân viên; hiến thị đanh sách sản phẩm cùng số lượng trong kho và sắp xếp theo ma san pham
4.7 Các yêu cầu khác
Tần suất giao dịch lớn vì cửa hàng phải thao tác với nhiễu người
Đủ khá năng xử lí khối lượng lớn vì mỗi ngày có rất nhiều khách thực hiện giao dịch Giao diện ngưởi dùng: dễ dàng sử dụng
4.8 Ánh hưởng
Phải nhập đữ liêu vào hệ thống mới gây mắt thời gian và tiền bạc
Mắt thời gian để nhân viên quen với hệ thống mới
Trang 175 Ke hoach ban dau
= Xây dựng 1 trang web giới thiệu các sản phẩm máy tính của một công ty, giới
thiệu các sản phẩm máy tính đến với khách hàng đến với website của mình
xác định
pham vi Ngân sách
chi phi Lap ké hoach
nguôn lực Ước lượng Xây dựng kế
chí phí hoạch đự án
Lập kê hoạch Lập kê hoạch Nhận điện Định lượng Xdựng đáp
chất lượng trao đồ rủi fO rủi fo ứng rủi ro
Lập kế hoạch Thu nhận Lập kế hoạch Kế hoạch
Trang 18Muc tiéu va pham vi:
Mục tiêu dài hạn: Tăng cường năng lực quan ly
Mục tiêu cụ thể: Xây đựng phần mềm quản lý cửa hàng, quán lý thông tin về đối tác, nhân viên, sản phẩm và các hóa đơn của cửa hàng
Phạm vi: Chỉ xây dựng phần mềm, áp dụng tại cửa hang
Xây dựng phần mềm với các chức năng và tính năng sau:
© Quan ly thong tin nhân viên
© Quan ly thong tin khach hang
o Quan ly thông tin nhà cung cấp
©_ Quản lý hóa đơn
o_ Quản lý phiếu cung cấp
o Quan ly san pham
Xây dựng CSDL văn bản
Tổ chức lại quy trình thực hiện
Chuyến giao công nghệ
Hiệu quả thực hiện
ve Tinh sẵn sàng của văn bán, tìm kiếm nhanh, chính xác
ÝY_ Xử lý văn bản đễ dàng: Tiếp nhận, công bố, phân văn bản, lập hồ sơ xử lý
ÝY_ Xây dựng nề nếp làm việc văn minh, công nghệ
#' Dễ kiểm soát tiến độ và nội dung xử lý Dễ xác nhận trách nhiệm
ÝY_ Giám thời gian làm việc, giảm số nhân viên trong cửa hàng
Dự kiến tiến hành triển khai
Chuyên giao công nghệ: 1 tuần
Đưa vào vận hành: | thang
Trang 20Bảng phân rã công việc dự án
cua khach hang
6 Tài liệu đặc tả chức | I 1 60% | 7 Phan tích các
thong
7 Tài liệu kê hoac trien | | 2 50% | 7 Phan tích ke
pháp
Trang 21
7 Bang ké hoach dự án
r | Công việc chính nhiệm đầu thúc
1 Khao sat hién trang Nguyễn XuânHuy | 8/4/2023 | 10/4/2023
2 | Phântíchyêu cầu Nguyễn ĐứcAnh | !Z“ 20/4/2023
6 Tìm hiểu mô hính xây Phạm Đăng Khánh 12/4/202 20/4/2023
7 | Thiếtkế giao diện Phạm Dang Khánh | 12/4/202 | 5074/2023
Nguyén Xuan Huy 3
9 Xay dựng modul chức Nguyễn Đức Anh 12/4/2202 20/4/2023
Trang 228 Bang phan cong nhiém vu
Nguyên Đức
Huy,Pham Dang Khanh
Trang 23
9 Bang cac mộc sản phầm
li
( tối ưu code, cập nhật thư
viện mới nhất )
Trang 2410 Bang phan cong cong viéc
1 | Khao sat dy an | - Duc 25/8/2019 | 5/9/2019 - Khảo sát dự án và nhận yêu cầu
- Phân tích thiết kế hệ thống dựa
trên các yêu cầu của khách hàng
7 | Mô hình xây -Khánh | 10/10/2201 | 20/10/2019 - Tìm hiểu hướng đi cho mô hình
mềm
9 | Thiétké giao |- Đạt 15/10/2201 |23/10/2019 - Xem xét các yêu cầu về giao
Trang 25- Khánh
13 | Kếtthúce dy an | - Khanh | 31/11/2019 | 1/12/2019 - Tổng quan về đự án
14 | Bản giao va - Khanh - Liên hệ với khách hàng
Trang 2611 Ké hoach phat triển phần mềm
Người chịu Ngày bắt | Ngày kết
câu)
oi, Neuyén Dan tập thiệt kê( theo yêu
5 Theo dõi đánh giá | Nguyễn Dang
câu) Nguyễn Đức
Huy
Khánh
9 | kiếm thử, kiếm thử 1/5/2023 | 4/5/2023 | giá( quản lý theo yêu
12 Phiếu yêu cầu
1 Thêm mới nhân viên( module01-REQ01.1)
Input Th6ng tin co ban của nhân viên bao gồm họ tên nhân viên, số CMND, số điện thoại,
ngày sinh
Trang 27Mô tả 1.Nhập các thông tin mà nhân viên cung cấp vào ô
2, Nhan mit Thém
3 Hệ thống nhắc nhở xác nhận việc thêm
4 Nhân viên mới được gán mã và hiển thị thông tin trên view
2 Thêm mới nhà cung cấp( module 02 - REQ02.1)
Nhà cung cấp mới được hiện thị trên màn hình
1.Nhập thông tin của nhà cưng cấp đã cung cấp vào ô tương ứng
2 Nhan nhut Thém
3 Hệ thông nhac nhở xác nhận việc thêm
4 Nhà cung cap mới được gán mã và hiện thị thông tin trên view
3 Lap héa don ban hang( module 4 —REQ04.1)
Input Thông tin khách hàng(tên khách hàng), thông tin nhân viên( tên nhân viên), thông tin đơn hàng(tên sản phâm, số lượng, màu sac), ngay mua
Output Hoa don ban hang
Mô tá 1.Nhan vao nhan Khdch hang dé hién thị biển thị “form Khách hàng”
3 Nhập thông tin don hang bang cach chon théng tin sản phẩm và nhân “+”
4 Nhân nhãn Tổng hóa đơn de hiện thị tong hoa don
5 Nhan Thém dé lap hoa don cho đơn hang
13 Bảng thông kê yêu cầu và sơ đồ thiet ke
13.1 Bảng thống kê yêu cầu
TÊN MODULE TEN YEU CAAU TEN DIAGRAM Người phụ trách
YC2.3: Tìm kiêm NCC Bi ổ đôô 2: Tiên trình
quản lý nhà cung câp ADMIN and SERVER
Trang 28
ADMIN and SERVER
Trang 2913.2.2 Quan ly dang nhap
Trang 30Hinh 3.1: Use case quan ly san pham
Trang 31Hinh 3.3.3.2: Biéu dé hoat động thêm sản phẩm
Hình 3.3.3.3: Biêu đồ hoạt động xóa sản phẩm
31
Trang 3413.2.4 Quan ly nhan vién