quản lý dự án

1 - 1 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án QUẢN LÝ DỰ ÁN  Giảng viên: Phan Thế Vinh – Bộ môn Quản lý công nghiệp – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐHBK  VP: Phòng 209 – C9, Số 1 Đại Cồ Việt  ĐT: 868.3661 - 0983.56.67.78  Email: vinhpt-fem@mail.hut.edu.vn / phanthevinh@gmail.com 1 - 2 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án  Khái niệm, phân loại đầu tư  Khái niệm, đặc trưng dự án  Phân loại dự án  Nội dung dự án đầu tư 1 - 3 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án Tổng quan về dự án (ti pế )  Khái niệm quản lý dự án  Các chức năng quản lý dự án  Các bên liên quan đến dự án  Những yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công, thất bại của dự án  Các quy luật của quản lý dự án 1 - 4 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án  Hoạt động bỏ vốn tại hiện tại nhằm thu được lợi ích kinh tế xã hội trong tương lai sau môt thời gian dài  Là việc nhà đầu tư bỏ vốn bằng các loại tài sản hữu hình hoặc vô hình để hình thành tài sản tiến hành các hoạt động đầu tư (Điều 3.11 Luật Đầu tư 29.11.05)  Phân biệt đầu cơ và đầu tư? - Thông tin - Độc quyền Đầu tư dưới góc độ rủi ro? Khái niệm đầu tư 1 - 5 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án  Chức năng quản lý vốn  Nguồn vốn đầu tư  Theo phạm vi đầu tư  Mục đích đầu tư  Ngành, lĩnh vực đầu tư  Theo hình thức đầu tư  Theo đặc tính của dòng tiền (xem phân loại dự án) Phân loại đầu tư 1 - 6 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án  Đầu tư bằng nguồn vốn trong nước  Đầu tư bằng nguồn vốn ngoài nước  Đầu tư bằng vốn CSH (vốn tự có)  Đầu tư bằng vốn vay Theo nghị định16 của Chính phủ ngày 7/2/2005  Vốn ngân sách nhà nước;  Vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước;  Vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp nhà nước;  Vốn khác bao gồm cả vốn tư nhân hoặc sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn. Theo nguồn vốn đầu tư 1 - 7 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án  Đầu tư trực tiếp: Chủ đầu tư trực tiếp tham gia quản lý vốn. Gồm hai loại o Đầu tư phát triển: gia tăng giá trị tài sản o Đầu tư dịch chuyển: dịch chuyển quyền sở hữu  Đầu tư gián tiếp: Chủ đầu tư không trực tiếp tham gia quản lý vốn Chức năng quản lý vốn 1 - 8 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án  Đầu tư mới  Đầu tư chiều sâu  Đầu tư mở rộng  Đầu tư thay thế thiết bị Chú ý  Phân loại mang tính chất tương đối  Độ rủi ro giảm dần Theo mục đích đầu tư 1 - 9 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án Dự án là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tạo những đối tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiến hoặc năng cao chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định (Nghị định 16/2005/CP về Quy chế quản lý đầu tư xây dựng công trình) Tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khỏang thời gian cụ thể - Luật đầu tư Khái niệm dự án 1 - 10 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án Dự án là nỗ lực lớn và phức tạp được tạo thành bởi nhiều công việc có liên quan lẫn nhau, nhằm hoàn thành trong một thời gian xác định một tập hợp các mục tiêu đã định trước, với kế hoạch và nguồn lực đã được xác định rõ. Khái niệm dự án [...]... ngoại lệ Đánh giá Hoàn thành dự án Mục tiêu - Kết quả Quản lý dự án 1 - 24 Quản lý dự án  Là quá trình thực hiện các chức năng của quản lý nhằm đạt được mục tiêu của dự án  Các chức năng của quản lý dự án:  Lập kế hoạch dự án  Tổ chức dự án  Điều phối thực hiện dự án  Kiểm tra giám sát dự án 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 25 5 giai đoạn của chu trình quản lý dự án Thiết kế Lập kế hoạch... A,B,C - phân cấp quản lý, ưu đãi 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 13 Phân loại dự án  Phân loại theo mục đích đầu tư (đầu ra) - Dự án đầu tư mới - Dự án đầu tư chiều sâu - Dự án đầu tư mở rộng - Dự án đầu tư thay thế thiết bị Chú ý: Mức độ rủi ro giảm dần, phân loại mang tính tương đối 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 14 Phân loại dự án  Phân loại theo ngành nghề:  Dự án trong lĩnh... 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Thời gian Quản lý dự án 1 - 33 Các bên liên quan liên quan của dự án Là những cá nhân hoặc tổ chức • Có quan tâm sâu sắc tới sự thành công (hay thất bại) của dự án • Có ảnh hưởng quan trọng tới kết quả của dự án (và các hoạt động của dự án) 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 34 Những bên liên quan của một dự án  Ban lãnh đạo và/hoặc chủ dự án  Ban quản lý dự án  Các nhà tài trợ... nghiệp  Dự án trong lĩnh vực nông nghiệp  Dự án trong lĩnh vực giao thông vận tải  Dự án trong lĩnh vực thương mại dịch vụ  Dự án trong lĩnh vực xây dựng, đô thị…  Dự án trong lĩnh vực y tế, giáo dục, xã hội… 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 15 Phân loại dự án  Phân loại BOO, BCC BOT, BTO, BT…  Phân loại theo mối quan hệ giữa các dự án o Dự án độc lập: Việc quyết định đầu tư dự án này... ngân sách, đề cương dự án 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 29 Tổ chức dự án  Xác định nhu cầu nhân lực  Tuyển dụng các thành viên dự án  Tổ chức nhóm thực hiện dự án  Phân công công việc và trách nhiệm cho các thành viên của nhóm  Kết quả: Sơ đồ tổ chức và nhân lực WBS, LRC 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 30 Giám sát và đánh giá dự án  Xác định phương thức quản lý phù hợp  Thiết... định đầu tư (thu nhập, chi phí) các dự án khác và ngược lại o Dự án phụ thuộc  Dự án bổ sung: Tăng lợi ích và/hoặc giảm chi phí  Dự án thay thế : Tăng chi phí và/hoặc giảm lợi ích Thay thế lớn nhất: dự án loại trừ 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 16 Phân loại dự án  Phân loại theo đặc tính dòng tiền o Dự án đầu tư thông thường: Dòng tiền đổi dấu một lần o Dự án đầu tư không thông thường: Dòng... hiện Giám sát thực hiện Kết thúc dự án 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 26 Thiết kế dự án Xác định nhu cầu và các cơ hội Xác định các mục tiêu của dự án Liệt kê các mục đích của dự án Xác định sơ bộ các nguồn lực Xác định các giả thiết và rủi ro gặp phải Kết quả: Thiết kế tổng quan của dự án 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 27 Các mục tiêu của dự án cần S.M.A.R.T Cụ thể (Specific)... hành giám sát và đánh giá thường xuyên  Giải quyết các vấn đề và mâu thuẫn 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 31 Kết thúc dự án  Đạt được sự chấp nhận của khách hàng và các bên liên quan chính  Cung cấp tài liệu về dự án và đưa ra báo cáo cuối cùng  Đánh giá các nhu cầu hỗ trợ dự án trong tương lai 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 32 Các tiêu chí thành công của dự án Các thông số kỹ... dụng thành quả của dự án  Các nhóm quan tâm khác  Tư vấn và cố vấn 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 35 ĐiÒu kiÖn thµnh c«ng quan träng cña dù ¸n  mục tiêu dự án  quản lý dự án  ủng hộ của cấp lãnh đạo  các thành viên trong nhóm dự án  phân phối đầy đủ nguồn lực  các kênh thông tin thích hợp  cơ chế kiểm soát  thích ứng với khách hàng 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 36 Nguyên... quả của dự án  Tổng kết, rút ra các bài học kinh nghiệm  Tiến hành giải thể dự án: Thanh lý tài sản, sắp xếp lao động của dự án, … 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án 1 - 23 Nhu cầu/Cơ hội Yêu cầu chủ chốt Chi phí/ phát triển Tính Lợi ích Mục tiêu khả thi Rủi ro Nhân lực Các giải pháp MÔ HÌNH DỰ ÁN Xác định dự án Lập kế hoạch Kiểm soát Báo cáo 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Thực hiện Xử lý ngoại lệ Đánh giá . ĐHBK/KTQL Quản lý dự án Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án  Khái niệm, phân loại đầu tư  Khái niệm, đặc trưng dự án  Phân loại dự án  Nội dung dự án đầu tư 1 - 3 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự. cấp quản lý, ưu đãi Phân loại dự án 1 - 13 2006-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án Phân loại dự án  Phân loại theo mục đích đầu tư (đầu ra) - Dự án đầu tư mới - Dự án đầu tư chiều sâu - Dự án đầu. lý dự án Tổng quan về dự án (ti pế )  Khái niệm quản lý dự án  Các chức năng quản lý dự án  Các bên liên quan đến dự án  Những yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công, thất bại của dự án  Các