Cần phải làmgìkhimớilàm sếp? 1- Chiêu thứ nhất là tăng lương nhân viên. Anh mới nhậm chức, rất nhiều bộ phận chờ anh giúp đỡ. Dùng cách tăng lương thay cho giúp đỡ, đó là một chiêu thường dùng của quan mới. * Nếu không nắm rõ tình hình tài chính của công ty, không nên tăng lương bừa bãi? 2 - Chiêu thứ hai, cải thiện môi trường làm việc trong công ty. Ví như đường ống nhà vệ sinh trên tầng ba tắc hai tháng nay, mấy chiếc bàn ở phòng kinh doanh bị hỏng, anh có thể thay mới một lượt, hay mua thêm đồ dùng văn phòng cũng làmmới bộ mặt công ty. * Duy tu là cần thiết, nhưng thay mới thì như đổ vào thùng không đáy, bao nhiêu tiền cho vừa? Chỉ cần dùng cẩn thận hơn là được rồi. 3 - Chiêu thứ ba là thăm dò mức độ hài lòng của nhân viên… Vậy thăm dò như thế nào? * Đúng là cần một cuộc thăm dò, song ngộ nhỡ kết quả không như ý có phải tự chuốc hoạ không? - Sau cuộc thăm dò, anh vẫn có thể chẳng ngó ngàng tới kết quả cơ mà. Như thế gọi là "miệng trôn trẻ". Là quan mới, lẽ nào anh chịu ngồi không? * Kiểu thăm dò không cần biết kết quả đó có tác dụng gì? - Cái anh cần là một kết quả khác. Anh có thể dùng "bản thăm dò" để hướng sự chú ý của nhân viên tới mục tiêu phía trước, khiến họ nhìn thấy chỗ yếu kém của mình và quên đi sự bất bình. Được thế, nhân viên sẽ tự trách mình, làm sao họ còn bất mãn với quan mới được? Cái này gọi là thủ đoạn của các chính khách. Hiện nay anh đang trong một tình huống chính trị, liệu anh có cách nào tốt hơn? * Hãy xem một bản "thăm dò ý kiến nhân viên" nhé? Thăm dò ý kiến nhân viên, tờ A Xin anh /chị trả lời những câu hỏi sau: 1. Anh / chị cho rằng trong công tác quản lý công ty còn những vướng mắc gì? 2. Anh / chị cho rằng giám đốc mới còn điểm yếu kém nào? Anh /chị mong giám đốc mới sẽ làm gì? 3. Anh /chị cho rằng còn có người nào không đủ phẩm chất đạo đức và năng lực quản lý? Công ty nên xử lý người đó thế nào? 4. Anh /chị cho rằng công ty nên làmgì để cải thiện môi trường làm việc? 5. Lương anh / chị đủ sống không? Nếu không đủ, anh/ chị mong được bao nhiêu? * Phải nói các câu hỏi rất xác đáng. Song về phía tôi, liệu nó có giống bản tự kiểm điểm? - Đúng vậy. Thăm dò mở kiểu này dễ gây phiền toái. Các bạn hãy nhìn tờ sau, tôi dùng kiểu thăm dò chủ động, kết quả sẽ hoàn toàn khác. Thăm dò ý kiến nhân viên, tờ B Anh / chị hãy chọn đánh dấu ü vào những câu trả lời: 1. Nhân viên tốt là người chung vai với lãnh đạo gánh vác việc công ty. Đúng? Không đúng? 2. Có lúc anh / chị không để ý đến sự lao tâm khổ tứ của lãnh đạo. Đúng? Không đúng? 3. Nhân viên trung thành là người tin tưởng vào tương lai công ty. Đúng? Không đúng? 4. Anh / chị là người làm tốt công việc trong năm qua. Đúng? Không đúng? 5. Vì tương lai công ty, anh / chị tự nguyện hy sinh lợi ích cá nhân. Đúng? Không đúng? * Hỏi như thế, có phải anh muốn người ta tự thẹn? - Đúng vậy. Đã tự thẹn, sao còn công kích người khác được? Nhân viên tự thẹn, họ sẽ không rỗi hơi bình phẩm anh nữa. Lời Kết: Chính trị trong công ty cũng rất quan trong. Khimớilàm lãnh đạo, để giải quyết tình hình chính trị trong công ty chúng ta cũng nên có một số biện pháp giúp hòa đồng với các nhân viên trong công ty.Chúc các bạn sẽ có sáng kiến riêng của mình!. . Cần phải làm gì khi mới làm sếp? 1- Chiêu thứ nhất là tăng lương nhân viên. Anh mới nhậm chức, rất nhiều bộ phận chờ anh giúp đỡ. Dùng. thể thay mới một lượt, hay mua thêm đồ dùng văn phòng cũng làm mới bộ mặt công ty. * Duy tu là cần thiết, nhưng thay mới thì như đổ vào thùng không đáy, bao nhiêu tiền cho vừa? Chỉ cần dùng. trong công tác quản lý công ty còn những vướng mắc gì? 2. Anh / chị cho rằng giám đốc mới còn điểm yếu kém nào? Anh /chị mong giám đốc mới sẽ làm gì? 3. Anh /chị cho rằng còn có người nào không