bài thuyết trình môn qtnns docx

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NHÓM 3 GV: PHẠM NGỌC PHƯƠNG NGUYỂN TẤN Ý TRẦN PHÚ QUỐC HỒ PHƯỚC NHÂN DƯƠNG ANH DŨNG  BÙI THỊ MAI THẢO  PHẠM THỊ THÙY LINH  NGUYỄN THỊ PHƯƠNG OANH ĐỀ TÀI: Trình bày về quá trình tuyển chọn nhân sự. Viết một bảng câu hỏi phỏng vấn một vị trí nhân sự cụ thể. Khái niệm tuyển chọn nhân sự Tuyển chọn nhân sự là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động đế nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực A- Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ. Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ. phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: "Danh mục các kỹ năng“ ưu nhược điểm • 1. Ưu điểm : NV đã quen với văn hoá, nội quy công ty. Lãnh đạo đã biết được năng lực và ưu nhược điểm của nhân viên của nhân viên -> Việc phân công nhiệm vụ sát với năng lực hơn. 2. Nhược điểm : Tự phụ và " quen mặt ", đôi khi ko hết mình trong nhiệm vụ mới. Ít có những sáng kiến đổi mới hay kinh nghiệm chuyên môn học được từ môi trường bên ngoài. B-Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài. Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học,cao đẳng, dạy nghề. • . Ưu điểm : Tận dụng được nguồn khách hàng và mối quan hệ mới. Những kiến thức mới và kinh nghiệm chuyên môn từ bên ngoài. Nhiệt tình phấn đấu và chứng tỏ trong môi trường mới Có cái nhìn khách quan và tổng quát về các phòng ban và các vấn đề trong công ty -> Tránh những kỷ ám thị mà người cũ sẽ mắc phải. 2. Nhược điểm : Sự gắn bó với công ty chưa xác định được. Bỡ ngỡ trong môi trường làm việc mới . Môi trường, vị trí , mối quan hệ, . . . Đôi khi phải đào tạo từ đầu. ưu nhược điểm [...]... giống mình Ra quyết định tuyển dụng một cách vội vàng Tuyển chọn nhân viên bán hàng Yêu cầu đối với nhân viên bán hàng Bạn nên bắt đầu việc tuyển dụng bằng cách xác định những kỹ năng, kinh nghiệm hoặc trình độ đào tạo cần thiết trước khi tìm kiếm nhân viên bán hàng Tiến hành phỏng vấn tuyển dụng nhân viên bán hàng Đây là một cơ hội tốt để đánh giá được mức độ nắm bắt công việc bán hàng qua phỏng vấn . OANH ĐỀ TÀI: Trình bày về quá trình tuyển chọn nhân sự. Viết một bảng câu hỏi phỏng vấn một vị trí nhân sự cụ thể. Khái niệm tuyển chọn nhân sự Tuyển chọn nhân sự là quá trình thu hút những. người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. quá trình tuyển chọn CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN Môi trườ ng bên ngoà i, tron g Xét hồ sơ. hết mình trong nhiệm vụ mới. Ít có những sáng kiến đổi mới hay kinh nghiệm chuyên môn học được từ môi trường bên ngoài. B-Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài. Phương pháp thu