7 buoc thuc hien 5s pot

Bước 1: Toàn bộ công ty tìm hiểu về 5S  Tổ chức các khóa huấn luyện về 5S Tổ chức các khóa huấn luyện về 5S  thao luan tai sao nen co khoa huan luyen thao luan tai sao nen co khoa huan luyen Bước 1: Toàn bộ công ty tìm hiểu về 5S  Tự nghiên cứu các tài liệu tham khảo  thao luan Bước 1: Toàn bộ công ty tìm hiểu về 5S  Tham quan, trao đổi kinh nghiệm đối với các công ty đã áp dụng thành công  thao luan Bước 1: Toàn bộ công ty tìm hiểu về 5S  Thử đưa ra một số tình huống khó khăn hay thuận lợi khi áp dụng để tìm trước biện pháp tháo gỡ  Thao luan Bước 1: Toàn bộ công ty tìm hiểu về 5S  Việc tìm hiểu này phải được thực hiện ở cả ba cấp: Lãnh đạo cấp cao; Lãnh đạo cấp trung gian (Trưởng Phòng, Trưởng Bộ phận) và toàn thể nhân viên. tl Kiểm tra 30 phút  Trình bày hiểu biết của mình về chương trình 5S. Bước 2: Trao đổi và tìm kiếm sự ủng hộ càng nhiều càng tốt từ tất cả mọi người  Cam kết sẽ được thể hiện thông qua các thỏa thuận song phương, đa phương và sau đó chính thức được thông qua dưới hình thức là Kế hoạch thực hiện dự án, Quyết định thành lập Ban dự án kèm theo Danh sách cam kết tuân thủ của từng thành viên Tổ, Đội, Nhóm 5S  thao luan Bước 2: Trao đổi và tìm kiếm sự ủng hộ càng nhiều càng tốt từ tất cả mọi người  Kết quả của bước này là một kế hoạch chi tiết để triển khai 5S cùng với những mục tiêu cụ thể khi thực hiện 5S. Trong kế hoạch cần nêu rõ :  trách nhiệm thực hiện( ha)  trách nhiệm giám sát (HA)  trách nhiệm đánh giá sẽ thuộc về những ai(ha)  thời hạn thực hiện rõ ràng cụ thể. TL Bước 2: Trao đổi và tìm kiếm sự ủng hộ càng nhiều càng tốt từ tất cả mọi người  và nếu cần kèm theo các biện pháp khen thưởng kỷ luật công bằng và công khai. TL  Niêm yết cụ thể những nội dung này tại Bảng tin 5S. TL Bước 3: Thực hiện 5S tại khu vực thí điểm  Thường là khu vực của các Lãnh đạo cấp cao (tl)  và 1 khu vực nơi có sự cam kết, nhiệt tình thực hiện ở mức cao nhất. (tl) [...]... tiến đồng thời cho dán lên Bảng tin 5S để mọi người tham khảo, góp ý Bước 7: Thực hiện Siêu 5S  Khi mọi việc đi vào nề nếp, ổn định và kết quả rõ ràng được mọi người công nhận thì đây là thời cơ thuận lợi để Ban Giám đốc Công ty có thể nghĩ đến việc thiết lập các mục tiêu cao hơn đồng thời tạo được ý thức tự giác chấp hành 5S Bước 7: Thực hiện Siêu 5S  Việc thực hiện 5S đi vào khuôn khổ kể cả đối với... phù hợp với tiêu chuẩn 5S nội bộ của công ty cũng như đối chiếu với mục tiêu thực hiện để từ đó đo lường chính xác kết quả của việc thực hiện Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được  Nghiên cứu ban hành một số qui chế về 5S như Nội qui 5S, Qui định về trang phục, Qui định việc chào hỏi, Qui định về báo cáo chi tiết kết quả thực hiện 5S Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được  Tiến... Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được  Để duy trì, việc quan trọng là lãnh đạo phải làm gương đồng thời có sự phản hồi thường xuyên về việc áp dụng trong các cuộc họp điều hành (ít nhất trong 3 tháng) Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được  Tổ chức đánh giá 5S định kỳ hàng tuần trước khi nghỉ cuối tuần 30 phút Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được  Để đảm bảo việc... thành quả áp dụng 5S đã đạt được  Các Bộ phận khác nhau sẽ đánh giá chéo lẫn nhau bằng 1 thang điểm đánh giá chung thống nhất Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được • Việc đánh giá nhằm mục đích đảm bảo sự phù hợp với tiêu chuẩn 5S nội bộ của công ty cũng như đối chiếu với mục tiêu thực hiện để từ đó đo lường chính xác kết quả của việc thực hiện Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được... hệ thống đào tạo nội bộ kết hợp với sự đầy đủ, rõ ràng của các tài liệu, qui định liên quan tạo nên 1 môi trường siêu 5S tại nơi làm việc ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP      Câu 1: Phân tích rõ bản chất của ISO Câu 2: Phân tích rõ bản chất của 5S Câu 3: Tại sao trước khi triển khai thực hiện 5S ở phạm vi toàn công ty, thường tổ chức thí điểm ở khu vực lãnh đạo? Câu 4: Tại sao các doanh nghiệp hiện nay luôn phấn...Bước 3: Thực hiện 5S tại khu vực thí điểm  Việc triển khai bao gồm việc làm vệ sinh kết hợp sàng lọc ban đầu (theo những tiêu chuẩn cụ thể) Sau đó là lên các sơ đồ và tiến hành bố trí lại mặt bằng sao cho khoa học và hợp lý (tl) Bước 3: Thực hiện 5S tại khu vực thí điểm  Lập lịch trình vệ sinh, tiêu chuẩn và hướng dẫn phương pháp... bắt buộc phải áp dụng? Câu 5: Phân tích ưu điểm và nhược điểm của KAIZEN và đổi mới Kiểm tra   Câu 1: Tại sao khi đánh giá triển khai 5S ở công ty, nên đánh giá độc lập và đồng thời? Cho ví dụ minh hoạ Câu 2: Phân tích các ưu điểm của các phương pháp tìm hiểu 5S đã học Cho ví dụ minh hoạ . Bước 1: Toàn bộ công ty tìm hiểu về 5S  Tổ chức các khóa huấn luyện về 5S Tổ chức các khóa huấn luyện về 5S  thao luan tai sao nen co khoa huan luyen thao luan. Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được  Tổ chức đánh giá 5S định kỳ hàng tuần trước khi nghỉ cuối tuần 30 phút Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được  . Để đảm bảo việc. công ty tìm hiểu về 5S  Thử đưa ra một số tình huống khó khăn hay thuận lợi khi áp dụng để tìm trước biện pháp tháo gỡ  Thao luan Bước 1: Toàn bộ công ty tìm hiểu về 5S  Việc tìm hiểu này