Đặc Điểm của các loại hình doanh nghiệp nước ta hiện nay

Câu 1: Đặc điểm của các loại hình doanh nghiệp nước ta hiện nay :1, Doanh nghiệp nhà nước - Khái niệm: + Theo luật doanh nghiệp Nhà nước được Quốc hội thông qua ngày 20/4/1995 thì DNNN:

Câu 1: Đặc điểm của các loại hình doanh nghiệp nước ta hiện nay :

1, Doanh nghiệp nhà nước

- Khái niệm:

+ Theo luật doanh nghiệp Nhà nước được Quốc hội thông qua ngày 20/4/1995 thì DNNN: là tổ chức kinh tế do Nhà nước cấp vốn thành lập, tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoặc hoạt động công ích, nhằm thực hiện các mục tiêu KTXH do Nhà nước giao

- Theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước thì DNNN:

• Là tổ chức kinh tế do Nhà nước cấp vốn, thành lập và tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoặc hoạt động công ích, nhằm thực hiện các mục tiêu KTXH của Nhà nước

• Doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động, kinh doanh trong phạm vi số vốn do doanh nghiệp quản lý

• Doanh nghiệp Nhà nước có tên gọi, có con dấu riêng và có trụ sở chính ở Việt Nam

- Đặc điểm:

° Doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động, kinh doanh trong phạm vi số vốn do doanh nghiệp quản lý

° Doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế, đi đầu về công nghệ

2, Doanh nghiệp tư nhân:

- Khái niệm:

Do một cá nhân bỏ vốn thành lập và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp

- Đặc điểm:

+ Chịu trách nhiệm vô hạn về mọi hoạt động của doanh nghiệp

+ Doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân (Một tổ chức có đủ 4 dấu hiệu sau thì được coi là có tư cách pháp nhân: Được thành lập hợp pháp; Có cơ cấu tổ chức thống nhất, có tài khoản riêng, con dấu riêng; Có tài sản riêng, hoạt động độc lập trên tài sản đó; Nhân danh mình tham gia quan hệ pháp luật)

+ Có thể trực tiếp hoặc không trực tiếp quản lý

+ Có thể cho thuê hoặc bán doanh nghiệp

+ Không được phát hành bất kỳ một loại chứng khoán nào

* Thuận lợi: Linh hoạt, đơn giản, chi phí thành lập thấp, giữ được bí mật

* Bất lợi: Trách nhiệm vô hạn, khó huy động vốn, hoàn toàn dựa vào uy tín cá nhân, mỗi cá nhân chỉ được quyền thành lập một doanh nghiệp tư nhân

3, Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

- Khái niệm:

+ Công ty TNHH một thành viên là doanh nghiệp do một tổ chức hoặc một cá nhân làm chủ sở hữu (sau đây gọi là chủ sở hữu công ty) chủ sở hữu công ty chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn điều lệ của công ty

- Đặc điểm:

+ Chủ sở hữu chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi vốn điều lệ của doanh nghiệp

+ Chủ sở hữu có quyền chuyển nhượng toàn bộ hoặc một phần vốn điều lệ của công ty cho tổ chức, cá nhân khác

+ Công ty TNHH một thành viên có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

■ Thuận lợi:

+ Công ty TNHH một thành viên có thể tăng, giảm vốn điều lệ bằng cách tăng, giảm vốn góp của chủ sở hữu, hoặc điều chỉnh mức vốn điều lệ tương ứng với giá trị tài sản của công ty

■ Bất lợi

+ Chủ sở hữu của công ty chỉ được quyền rút vốn bằng cách chuyển nhượng một phần hoặc toàn bộ số vốn cho tổ chức hoặc cá nhân khác

+ Chủ sở hữu công ty không được rút lợi nhuận của công ty khi công ty không thanh toán đủ các khoản nợ vá các nghĩa vụ tài sản khác đến hạn phải trả

+ Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên không được quyền phát hành cổ phiếu

4, Công ty TNHH có hai thành viên trở lên:

- Khái niệm:

+ Là doanh nghiệp có từ 2 thành viên trở lên tham gia góp vốn, cùng chia lợi nhuận, chịu trách nhiệm về số lỗ và khoản nợ của công ty tương ứng với phần vốn góp của mình

- Đặc điểm:

+ Thành viên có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên không vượt quá 50

+ Có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

+ Bộ máy quản lý của công ty gồm: Hội đồng thành viên, Chủ tịch hội đồng thành viên, Giám đốc và Tổng giám đốc Hội đồng thành viên gồm tất cả các thành viên, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty Hội đồng thành viên bầu một thành viên làm chủ tịch Hội đồng thành viên, người này có thể kiêm Giám đốc (hoặc Tổng giám đốc) Hội đồng thành viên có quyền quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc (Tổng giám đốc), kế toán trưởng và các ban quản lý quan trọng khác

+ Mỗi thành viên được chia lợi nhuận, chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp

+ Phần góp vốn thành viên chỉ được chuyển nhượng theo quy định sau: Một là: thành viên muốn chuyển nhượng toàn bộ hoặc một phần số vốn góp phải chào bán phần vốn góp dó cho tất cả các thành viên còn lại theo tỷ lệ tương đương với phần vốn góp của họ trong công ty với cùng điều kiện Hai là: Chỉ được chuyển nhượng cho người không phải là thành viên nếu các thành viên còn lại của công ty không mua hoặc không mua hết

■ Thuận lợi: Trách nhiệm hữu hạn, nguồn vốn lớn

■ Bất lợi: Không được phát hành cổ phiếu, trái phiếu, dễ bất đồng

5, Công ty cổ phần

Công ty cổ phần là doanh nghiệp, trong đó:

Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần Có nhiều loại cổ phần như: Cổ phần phổ thông, cổ phần ưu đãi (Ưu đãi biểu quyết, ưu đãi cổ tức, ưu đãi hoàn lại…)

Người sở hữu cổ phần gọi là cổ đông Cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân, số lượng cổ đông tối thiểu là ba và không hạn chế tối đa Chứng chỉ do công ty cổ phần phát hành hoặc bút toán ghi sổ xác nhận quyền sở hữu một hoặc một số cổ phần của công ty gọi là cổ phiếu Cổ phiếu

có thể ghi tên hoặc không ghi tên

Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán (Chứng khoán là các giấy tờ có giá trị ghi nhận khoản tiền mà nguời sở hữu sẽ được quyền hưởng những khoản lợi tức nhất định theo

kỳ hạn, nó là các loại công cụ tài chính dài hạn, bao gồm các loại cổ phiếu và trái phiếu)

6, Công ty hợp danh :

Khái niệm:

Là doanh nghiệp do ít nhất 2 thành viên hợp danh góp vốn thành lập, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của doanh nghiệp bằng toàn bộ tài sản của mình

Đặc điểm:

Phải có ít nhất hai thành viên hợp danh; ngoài các thành viên hợp danh có thể có thành viên góp vốn

Thành viên hợp danh phải là cá nhân, có trình độ chuyên môn uy tín nghề nghiệp và phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty Thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi vốn góp

Cơ cấu tổ chức công ty do các thành viên hợp danh thoả thuận trong điều lệ công ty

Công ty hợp danh không được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào Thành viên hợp danh

có quyền quản lý công ty, tiến hành các hoạt động kinh doanh nhân danh công ty, cùng liên đới chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ của công ty Thành viên góp vốn có quyền đ-ược chia

lợi nhuận theo tỷ lệ được quy định tại điều lệ công ty nhưng không được tham gia quản lý công ty và hoạt động kinh doanh nhân danh công ty

Công ty hợp danh có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

7, Hợp tác xã:

Là tổ chức kinh tế tự chủ do những người lao động có nhu cầu, lợi ích chung, tự nguyện cùng góp vốn, góp sức lập ra theo quy định của pháp luật để phát huy sức mạnh của tập thể

và của từng xã viên nhằm giúp nhau thực hiện có hiệu quả hơn các hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ và cải thiện đời sống, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của đất nước o8

Câu 2:

- Quản trị doanh nghiệp là lĩnh vực bao gồm nhiều trường phái lý thuyết, mỗi trường phái mang lại những góc nhìn khác nhau về quản lý tổ chức, con người và quy trình kinh doanh Dưới đây là nội dung của các trường phái lý thuyết chính trong quản trị doanh nghiệp và cách thức chúng đã được thiết kế và áp dụng hiện nay

1, Trường phái cổ điển

a Lý thuyết quản trị khoa học

■ Frederick W.Taylor

4 nguyên tắc quản trị của F Taylor

Phân tích một cách khoa học các thành phần công việc của từng cá nhân, phát triển phương pháp làm việc tốt nhất

Lựa chọn công nhân một cách cẩn thận và huấn luyện họ cách thực hiện công việc theo phương pháp khoa học

Giám sát chặt chẽ công nhân để đảm bảo rằng họ làm việc đúng phương pháp

Phân chia công việc và trách nhiệm để nhà quản trị có trách nhiệm trong việc hoạch định phương pháp làm việc khoa học và người lao động có trách nhiệm thực thi công việc

■ Trường phái quản trị hành chính

LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CỦA MAZ WEBER

Đặc điểm

- Cấp cao có quyền điều khiển cấp thấp

- Mọi hoạt động trong tổ chức đều căn cứ vào những quy định, luật lệ được lập thành văn bản

- Mối quan hệ giữa các cấp dựa trên quy định về quyền hạn và nghĩa vụ

- Năng lực chuyên môn là nền tảng cho sự thăng tiến, tuyển dụng hay sa thải

Áp dụng hiện tại

Trong doanh nghiệp hiện đại, quản lý theo cách tiếp cận này vẫn được sử dụng để thiết lập hiệu quả hoạt động của quy trình, đặc biệt trong các tổ chức lớn và có cấu trúc phức tạp

Hệ thống ERP (Kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp) và phần mềm quản lý dự án hiện đại cũng

có nền tảng từ các nguyên tắc của Taylor và Fayol, giúp cải thiện quản lý sản xuất, phân bổ nguồn lực và theo dõi

2, Trường phái tâm lý xã hội:

- Đặc điểm

+ Tổ chức là một hệ thống xã hội – kinh tế – kỹ thuật

+ Nhấn mạnh yếu tố tâm lý – xã hội trong quản trị nhân sự

+ Đánh giá cao vai trò của các tổ chức phi chính thức

+ Sự thỏa mãn về tinh thần ảnh hưởng tốt đến năng suất lao động

- Ưu điểm:

+ Rất chú trọng tới con người cả về vật chất và tinh thần

+ Các nhà lãnh đạo phải nắm bắt tâm lý nhân viên

+ Tập thể có tác động rất lớn đến người lao động

- Hạn chế:

+ Quá chú trọng đến yếu tố tình cảm

+ Quan niệm đơn giản: khi nhân viên hạnh phúc, NSLĐ sẽ cao hơn

Áp dụng hiện tại:

 Chương trình khen thưởng : Nhiều doanh nghiệp ứng dụng các chương trình

thưởng cho nhân viên dựa trên hiệu suất làm việc để khuyến khích hành vi tích cực

 Đào tạo và phát triển : Doanh nghiệp sử dụng các khóa đào tạo kỹ năng mềm để

nâng cao nhận thức về hành vi và tương tác giữa các thành viên trong tổ chức

3, Lý thuyết định lượng

Chủ trương của lý thuyết định lượng cho rằng, quản trị là làm quyết định

Do vậy,

quan điểm của lý thuyết này khác biệt với quan điểm của các nhóm lý thuyết trên là coi hiệu quả của quản trị tùy thuộc vào sự đúng

đắn trong các quyết định của nhà quản trị.

Muốn có được những quyết định đúng, nhà quản trị phải thu thập đầy đủ thông tin và phải xử lý chính xác, nhanh chóng

Nội dung của lý thuyết :

Nhấn mạnh đến phương pháp khoa học trong việc giải quyết các vấn đề quản trị

- Sử dụng các mô hình toán học

- Áp dụng các phương pháp tiếp cận có hệ thống để giải quyết vấn đề

- Định lượng hóa các yếu tố có liên quan, áp dụng các phương pháp toán học vào

thống kê

- Quan tâm đến các yếu tố kinh tế, kỹ thuật hơn các yếu tố tâm lý - xã hội

- Đi tìm các quyết đinh tối ưu trong hệ thống khép kín

- Sử dụng công cụ máy tính vào quản trị

4, Trường phái hiện đại

- Đặc điểm

+ Các lý thuyết này đề cao tính linh hoạt của tổ chức, tận dụng các thành tựu của công nghệ thông tin, thúc đẩy tính độc lập song tạo của nhân viên, tích cực uỷ quyền và tăng cường truyền thông trong tổ chức

+ Giảm đến mức tối đa sự lệ thuộc vào các quy chế, nguyên tắc và chuẩn mực cứng nhắc, giảm thiểu các cấp trung gian, nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng, phát triển những quan niệm, ý tưởng về sản phẩm

- Về phương pháp cụ thể, lý thuyết quản trị hiện đại bao gồm một số phương pháp quản trị chủ yếu sau:

• Phương pháp quản trị theo quá trình:

+ Đối với thuyết quản trị theo quá trình, tổ chức được hiểu là một hệ thống mở còn quá trình sản xuất kinh doanh được xem là một quy trình liên tục, mang tính rõ ràng, cụ thể và liên kết chặt chẽ với nhau Bên cạnh đó, hoạt động quản trị được hiểu là quá trình nhà quản lý thực hiện hoạch định, tổ chức điều khiển và kiểm tra tất cả các khâu của quá trình nhằm đạt được mục tiêu thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách tối đa

Mục tiêu chính của quản trị theo quy trình là dựa vào quy trình để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm Một trong những lý thuyết về

quản trị có liên quan đến thuyết quản trị quá trình là phương pháp quản trị theo mục tiêu.

Phương pháp này đề cao việc theo sát mục tiêu và đánh giá dựa trên kết quả theo mục tiêu đó

• Phương pháp quản trị theo tình huống:

+ Là nhà quản lý phải phân tích vấn đề cần giải quyết trong những tình huống cụ thể để lựa chọn phương pháp phù hợp Quan điểm theo trường phái này nhấn mạnh và khẳng định tầm quan trọng của tính sáng tạo trong hoạt động quản trị Nhà quản trị cần vận dụng các lý thuyết quản trị linh hoạt và sáng tạo phù hợp với từng tình huống cụ thể

Áp dụng hiện tại:

Các trường phái quản trị hiện đại đang được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp để thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh Bằng cách kết hợp nhiều phương pháp và công cụ khác nhau, các doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình, cải thiện hiệu suất làm việc, và nâng cao sự hài lòng của khách hàng Sự kết hợp này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong một thế giới đầy cạnh tranh

Câu 3:

Cơ cấu quản trị trực tuyến

Ưu: Đảm bảo chế độ một thủ trưởng

Chế độ trách nhiệm rõ ràng

Nhược:

Người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện

Hạn chế sử dụng các chuyên gia có trình độ

Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng

-Cơ cấu quản trị chức năng

Ưu:

Dễ đào tạo và dễ tìm ra các nhà quản trị

Không đòi hỏi các nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện

Giảm bớt gánh nặng chuyên môn cho nhà quản trị chung

Nhược:

Vi phạm quy tắc thống nhất chỉ huy

Nảy sinh tình trạng đùn đẩy thiếu trách nhiệm

Sự phối hợp giữa lãnh đạo và các bộ phận gặp khó khăn

-Cơ cấu quản trị Trực tuyến-Chức năng

Ưu:

Có các ưu điểm của cơ cấu trực tuyến và chức năng Đảm bảo thông tin thông suốt trong hệ thống

- Nhược:

Chi phí quản trị sẽ cao

Cơ cấu quản trị ma trận

- Ưu:

Tổ chức linh động

Ít tốn kém , sdung nhân lực có hiệu quả

- Nhược:

Dễ làm hệ thống quản lí bị rối

Phạm vi sử dụng còn hạn chế

Dễ xảy ra tranh chấp

● Liên hệ thực tế

Facebook sử dụng cơ cấu quản trị ma trận

Câu 4:

● Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp gồm: + Theo thời gian:

Mục tiêu dài hạn: trên 5 năm

trung hạn:2-5 năm

ngắn hạn: dưới 1 năm

+ Theo tính chất:

Mục tiêu kinh tế

Mục tiêu xã hội

Mục tiêu kết hợp

+ Theo chức năng:

Mục tiêu cấp công ti

Mục tiêu đơn vị kinh doanh

Mục tiêu cấp phòng ban

1 Mục tiêu tài chính: Bao gồm doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất sinh lợi, và kiểm soát chi phí Đây là những chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

2 Mục tiêu thị trường: Đề cập đến việc mở rộng thị phần, tăng trưởng doanh số, và nâng cao nhận thức thương hiệu Mục tiêu này giúp doanh nghiệp củng cố vị trí cạnh tranh

3 Mục tiêu sản phẩm: Liên quan đến phát triển sản phẩm mới, cải tiến chất lượng, và tối ưu hóa quy trình sản xuất Điều này nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ

4 Mục tiêu nhân sự: Đề ra kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, và duy trì môi trường làm việc tích cực Con người là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp

5 Mục tiêu xã hội và môi trường: Bao gồm trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường và phát triển bền vững Doanh nghiệp ngày càng cần chú trọng đến các mục tiêu này để xây dựng hình ảnh tích cực và thu hút khách hàng

- Phân tích

Mỗi loại mục tiêu đều có sự liên kết chặt chẽ với nhau Do đó, một hệ thống mục tiêu rõ ràng

và hài hòa giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và đạt được sự phát triển bền vững

- Bình luận

Câu nói "Trong từng giai đoạn cụ thể, doanh nghiệp có thể đặt ra các mục tiêu thể hiện tất

cả các mong muốn của mình" nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu

- Việc đặt mục tiêu giúp:

Đưa ra những phương án tối ưu nhất thực hiện các công việc đã được lên kế hoạch

Cho cái nhìn tổng quát trong tương lai, kiểm soát các khâu dễ dàng hơn

Đạt được mục tiêu nhanh nhất có thể

Câu 5:

● Khi hoạch định mục tiêu, việc đảm bảo yêu cầu “cụ thể” và “định lượng” là rất quan trọng vì những lý do sau:

1 Cụ thể (Specific): Mục tiêu cần phải rõ ràng và cụ thể để mọi người hiểu chính xác điều

gì cần đạt được Một mục tiêu không rõ ràng có thể dẫn đến sự nhầm lẫn và không hiệu quả trong việc thực hiện

2 Định lượng (Measurable): Mục tiêu cần phải có thể đo lường được để bạn có thể theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả Nếu không có tiêu chí đo lường, bạn sẽ không biết khi nào bạn đã đạt được mục tiêu hoặc mức độ thành công của nó

● Ví dụ minh họa:

▪ Mục tiêu không cụ thể và không định lượng: "Tăng doanh số bán hàng."

- Mục tiêu này không cụ thể vì không chỉ rõ mức tăng nào là mong muốn và cũng không định lượng được

▪ Mục tiêu cụ thể và định lượng: "Tăng doanh số bán hàng lên 20% trong quý tiếp theo."

- Mục tiêu này cụ thể vì nó chỉ rõ rằng bạn muốn tăng doanh số và định lượng vì nó xác định rõ mức tăng là 20% và tiếp theo