Báo cáo bài tập lớn dự Án hệ thống nhà thông minh

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống nhà thông minh phục vụ cho cuộc sống thường ngày, hướng tới việc giúp đỡ cho bộ phận người khuyết tật và người khiếm thị, hệ thống đóng mở cửa và đóng cắt điệ

DỰ ÁN HỆ THỐNG NHÀ THÔNG MINH

BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN

QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO KỸ SƯ

Nhóm 03

Lê Văn Nhật Phan Minh Nhật Bùi Minh Phương Nguyễn Trí Tín

Nguyễn Thị Xuân Trúc Phan Tiến Vinh

Phan Anh Vũ

1

I Tổng quan dự án

Yêu cầu thực tế?

I Tổng quan dự án

1 Mục tiêu: Xây dựng hệ thống nhà thông minh phục vụ cho cuộc sống thường ngày, hướng tới việc giúp đỡ cho bộ phận người khuyết tật và người khiếm thị, hệ thống đóng mở cửa và đóng cắt điện phù hợp với mọi đối tượng

2 Yêu cầu dự án:

• Hệ thống hoạt động ổn định, an toàn

• Thuận tiện cho người sử dụng

• Giúp đỡ những người có khiếm khuyết trên cơ thể trong cuộc

sống hằng ngày

3 Tiêu chuẩn kỹ thuật:

• Tuân thủ các tiêu chuẩn về nhà ở và thân thiện với người dùng

• Có thể tiếp cận và sử dụng thành thạo bởi nhiều lớp người khác

nhau

4 Giới hạn và loại trừ:

• Chưa bao gồm việc kiểm tra và thay thế, bảo dưỡng định kỳ

• Còn nhiều thiếu sót về mặt kĩ thuật cần được nghiên cứu và cải

tiến trong tương lai

5 Điều kiện dừng dự án:

• Chi phí vượt quá 20% so với dự toán ngân sách ban đầu

• Thời gian ước tính hoàn thành dự án gấp đôi so với ban đầu

7

PHẦN II: THÔNG TIN DỰ ÁN

II Thông tin dự án

1 Xác định các công tác

• Sơ đồ khối chức năng

9

II Thông tin dự án

1 Xác định các công tác

• Xác định và thống nhất ý tưởng

• Xây dựng các khối mạch điều khiển bằng giọng nói

• Xây dựng khối mạch điều khiển bằng thẻ Radio

• Xây dựng mạch điều khiển qua Bluetooth

• Xây dựng sơ đồ nguyên lý Pin năng lượng mặt trời có điều hướng

• Kiểm thử và đánh giá hệ thống

SƠ ĐỒ WBS

11

2 Xây dựng ma trận trách nhiệm:

Trưởng nhóm dự án: Phan Anh Vũ Trường nhóm 01: Bùi Minh Phương Trưởng nhóm 02: Phan Minh Nhật Trưởng nhóm 03: Lê Văn Nhật Trưởng nhóm 04: Nguyễn Trí Tín Phân chia nhiệm vụ:

• Xác định và thống nhất ý tưởng: cả nhóm

• Xây dựng khối mạch điều khiển bằng giọng nói: nhóm 1

• Xây dựng khối mạch điều khiển bằng thẻ Radio: nhóm 2

• Xây dựng mạch điều khiển qua Bluetooth: nhóm 3

• Xây dựng sơ đồ nguyên lý Pin năng lượng mặt trời có điều

hướng: nhóm 4

• Kiểm thử và đánh giá hệ thống: cả nhóm

2 Xây dựng ma trận trách nhiệm:

Trưởng nhóm chịu trách nhiệm:

• Cho việc điều phối công việc trong nhóm và liên lạc với các

nhóm khác

• Kiểm duyệt các công tác và báo cáo tiến độ của nhóm

mình cho người quản lý dự án

• Tham gia các công tác giám sát, kiểm duyệt và hỗ trợ cho

các nhóm trong tất cả các nhiệm vụ

13

2 Xây dựng ma trận trách nhiệm

3 Ước tính thời gian

Các công tác Gantt: A, C, D, F, G, H, I, J, K, N, P, R, S, U, V, W

Đường Gantt: A-C-D-F-G-H-I-J-K-N-P-R-S-U-V-W

3 Ước tính thời gian

17

4 Ước tính chi phí

• Bảng báo cáo

chi phí dự án:

Chi phí = tiền vật tư

+ tiền nhân công

5 Đánh giá rủi ro

• Cấu trúc xác định rủi ro RBS

19

5 Đánh giá rủi ro

• Ma trận phản ứng rủi ro

21

PHẦN III: LẬP KẾ HOẠC BẰNG MS PROJECT

1 Task Sheet

1 Task Sheet

25

2 Overview

2 Overview

27

3 Resource Overview

4 Work Overview

29

5 Cost Overview

5 Cost Overview

31

6 Timeline

6 Timeline

33

6 Timeline

PHẦN IV: ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐÚNG TIẾN ĐỘ

1 Theo dõi tiến độ công việc

2 Đánh giá tiến độ dự án

3 Tìm ra giải pháp

4 Báo cáo tiến độ dự án

35

1 Theo dõi tiến độ công việc

• Công việc đang thực hiện ở ngày 15/7, đạt 66% so

với tiến độ

• Đang thực hiện hai công tác O và P

• Các nhiệm vụ trước hoàn thành đúng tiến độ Tuy

nhiên một số nhiệm vụ vượt ngân sách ban đầu

• Theo ngày hôm nay, công tác O đang vượt tiến độ,

công tác P đang chậm tiến độ.

2 Đánh giá tiến độ dự án

Nguyên nhân công tác P chậm tiến độ

• Tìm kiếm các loại linh kiện bị dội chi phí: kế hoạch mua sắm không

hợp lý, thiếu dự báo và quản lý rủi ro không tốt, giá bán linh kiện tăng

• Lập trình module nhận diện giọng nói kết nối với micro: yêu cầu

phức tạp từ người dùng

• Thiết kế bộ nhận và xử lý tín hiệu bị dội chi phí: thiếu kinh nghiệm

hoặc kiến thức chuyên môn

37

3 Tìm ra giải pháp

• Tăng cường nguồn lực

• Xem xét lại thiết kế dự án để tìm cách tối ưu hóa sử dụng phụ kiện tối ưu hóa phần công ít quan trọng

• Đánh giá tiến độ và chi phí định kỳ để phát hiện sớm các vấn đề và điều chỉnh kế hoạch kịp thời

4 Báo cáo tiến độ dự án

39

4 Báo cáo tiến độ dự án

PHẦN V: TỔNG KẾT

41

Thiết kế và tính năng

• Giao diện thân thiện: Dễ sử dụng và phù hợp với mọi đối tượng người

dùng, bao gồm cả người khuyết tật và khiếm thị

• Điều khiển bằng giọng nói và nút bấm lớn: Giúp người dùng dễ dàng thao tác với hệ thống mà không gặp khó khăn

• Điều khiển từ xa: Mang lại sự tiện lợi tối đa cho người dùng

=>Những điều đã đạt được:

An toàn và bảo vệ

• Cảm biến an toàn và hệ thống cảnh báo: Đảm bảo mọi hoạt động đóng

mở cửa và đóng cắt điện diễn ra một cách tin cậy và không gây nguy

• Kết nối với các thiết bị thông minh khác: Tạo ra một hệ sinh thái đồng bộ

và hiện đại, nâng cao giá trị sử dụng của hệ thống trong tương lai

Bài học kinh nghiệm

• Quản lý dự án: Cải thiện quy trình lập kế hoạch, triển khai và đánh giá dự án

• Phát triển kỹ năng cá nhân: Nâng cao khả năng giải quyết vấn đề và làm việc nhóm

Bài học nhân văn

• Hỗ trợ đặc biệt cho người khuyết tật và khiếm thị: Tạo ra môi trường sống

=>Bài học rút ra:

Do you have any questions?

45

This presentation has been made using the following fonts ：

M ont serr a t Https: / / fonts Google Com/ specimen/ montserrat