Programm: Zukunft pptx

Dieter Kroll (Hrsg.) Programm: Zukunft Dieter Kroll (Hrsg.) Programm: Zukunft Antworten auf den demografischen Wandel Bibliografi sche Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografi e; detaillierte bibliografi sche Daten sind im Internet über <http://dnb.d-nb.de> abrufbar. 1. Aufl age 2012 Alle Rechte vorbehalten © Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012 Gesamtprojektleitung: Dr. Rudolf Carl Meiler, ThyssenKrupp Steel Europe AG, Duisburg Redaktion: Christina Budde, Budde und Co., Köln Lektorat: Manuela Eckstein Gabler Verlag ist eine Marke von Springer Fachmedien. Springer Fachmedien ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außer- halb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfi lmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Gestaltung des Umschlags und der Zwischenblätter: OLIVA, Oliver Freigang, Berlin Satz und Layout: deckermedia GbR, Vechelde Druck und buchbinderische Verarbeitung: AZ Druck und Datentechnik, Berlin Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-3430-7 5 Inhalt Teil 1 Die Zukunft ist auch nicht mehr das, was sie früher einmal war Dieter Kroll 7 Teil 2 Zukunft hat Programm: Strategien für den demografischen Wandel Dieter Kroll 15 Teil 3 Wer für wen: Arbeit lässt sich sauber planen! Klaus Bailer 43 Teil 4 Talents: Woher nehmen und nicht stehlen? Dr. Rudolf Carl Meiler 59 Teil 5 Wir können kein Blut sehen: Null Unfälle, null Brände Friedrich Georg Lahrmann 79 Teil 6 Und vor allen Dingen: Gesundheit Dr. Werner Mölders / Dr. Georg von Groeling-Müller 107 Teil 7 Und wohin mit den Kindern? Beruf und Familie vereinbaren Christina Aumann 129 Teil 8 Weisse Bescheid?! Wissen strategisch managen Dr. Veit Echterhoff 143 Teil 9 Wir gehen in Führung: Leadership 2.0 bei ThyssenKrupp Steel Europe Dieter Kroll 163 Teil 10 All’s well that ends well: Aus dem Wandel Energien schöpfen Dieter Kroll 175 Anhang: ThyssenKrupp Steel Europe AG 181 Literaturverzeichnis 183 Die Autoren 187 [...]... ỹberprỹfen 39 Zum guten Schluss: Die Erfolgsfaktoren 41 Literatur 42 D Kroll (Hrsg.), Programm: Zukunft, DOI 10.1007/978-3-8349-7185-2_2, â Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012 17 Die ThyssenKrupp Steel Europe AG hat 2006 auf den demografischen Wandel reagiert und das umfassende Demografie-Programm ProZukunft Fit fỹr morgen aufgelegt Frỹher als viele andere Unternehmen, denn noch im... Unternehmensbereiche auf Dazu kommt, dass der demografische Wandel kein vorỹbergehendes Phọnomen ist, sondern Strategien erfordert, die langfristig wirksam sind Wer fit fỹr die Zukunft sein will, der braucht ein Programm: Wir haben es ProZukunft genannt 21 Strategie Nummer 1: Genau hinsehen Ausgangslage analysieren Strategisch vorzugehen bedeutet zunọchst, systematisch vorzugehen Keine Maònahme ohne Diagnose:... ỉ-Alter: 49 Jahre Altersstrukturanalyse 2010 Abbildung 3: Auswirkungen ohne und mit ĩbernahme der Ausgebildeten Wichtige Stationen fỹr ProZukunft Zeitstrahl von Juni 2006 bis Januar 2008 Juni 2006 Vereinbarung zur Beschọftigungs- und Zukunftssicherung Mọrz 2007 Forum ProZukunft August 2006 Tarifvertrag zur Gestaltung des demograschen Wandels Januar 2008 Start der Projektgruppen/ Schrittweise Einfỹhrung... Handlungsfeldern zu einem Gesamtkonzept zu verbinden Die Handlungsfelder von ProZukunft sind jeweils wiederum mit einer Vielzahl von Maònahmen hinterlegt und werden in einem kontinuierlichen Prozess bedarfsgerecht erweitert bzw angepasst (vgl Abbildung 6) Beschọftigung sichern und die Zukunft gestalten Die Handlungsfelder von ProZukunft Gesundheitsvorsorge GefọhrdungsBetriebliches und Belastungsbeurteilung... begleitet ein abgestimmtes Kommunikationskonzept das gesamte Programm ProZukunft Betriebliche Multiplikatoren wie beispielsweise Teamleiter werden frỹhzeitig an Bord geholt und aktuell und ausfỹhrlich informiert Ansprechende Groòflọchenplakate mit Motiven aus den einzelnen Handlungsfeldern geben den Startschuss fỹr die Aktivitọten von ProZukunft an den verschiedenen Standorten Bei Betriebsversammlungen kửnnen...Teil 2 Zukunft hat Programm: Strategien fỹr den demografischen Wandel Dieter Kroll Strategie Nummer 1: Genau hinsehen Ausgangslage analysieren 22 Strategie Nummer 2: Wissen, wozu man es tut Vorgehen, Leitsọtze, Ziele... Projektnahme/Projektfokus In: Out: Abbildung 7: Projektsteckbrief 39 In den zweijọhrlich stattfindenden Mitarbeiterbefragungen wird nun auch das Thema ProZukunft abgefragt Die Mitarbeiter sollen angeben, ob sie das Programm kennen und wie zufrieden sie damit sind Die Angebote des Programms ProZukunft kennen in 2010 schon viele Mitarbeiter auch wenn es noch weiteren Informationsbedarf gibt Darỹber hinaus geben die allgemeine... Impulse zur Gestaltung des Unternehmens und damit auch Hinweise fỹr ProZukunft Zur Erfolgskontrolle dienen auch die Beteiligungszahlen in einzelnen Maònahmen, wie zum Beispiel den Angeboten zur Gesundheitsfửrderung Mit ihnen lọsst sich ỹberprỹfen, ob die gewỹnschten Zielgruppen erreicht wurden Innerhalb des Projektmanagements von ProZukunft ermửglichen Projektsteckbriefe, den Status der einzelnen Projekte... Statusberichte gegeben, mửgliche Probleme angesprochen, Maònahmen verabschiedet und der Fortschritt kontrolliert Der Vorstand erhọlt regelmọòige Berichte ỹber den Status quo von ProZukunft 40 Zum guten Schluss: Die Erfolgsfaktoren Das Programm ProZukunft verfolgt einen umfassenden strategischen Ansatz, um die Leistungsfọhigkeit der Mitarbeiter langfristig zu erhalten und den Wettbewerb um den geeigneten Nachwuchs... Unternehmen ỹbertragbar, aber es ist wichtig, Lửsungen zu finden, die unternehmensspezifisch ausgerichtet sind Nur dann sichert man die Beschọftigungsfọhigkeit der Mitarbeiter und die Zukunft der Arbeitsplọtze Erfolgsfaktoren von ProZukunft sind deshalb: der ganzheitliche Ansatz des Programms die langfristig angelegte Strategie die Passgenauigkeit der Maònahmen die paritọtische und interdisziplinọre . Dieter Kroll (Hrsg.) Programm: Zukunft Dieter Kroll (Hrsg.) Programm: Zukunft Antworten auf den demografischen Wandel Bibliografi sche Information. Germany ISBN 978-3-8349-3430-7 5 Inhalt Teil 1 Die Zukunft ist auch nicht mehr das, was sie früher einmal war Dieter Kroll 7 Teil 2 Zukunft hat Programm: Strategien für den demografischen Wandel. class="bi x4 y44 w4 ha" alt="" 9 Teil 1 Die Zukunft ist auch nicht mehr das, was sie früher einmal war Dieter Kroll D. Kroll (Hrsg.), Programm: Zukunft, DOI 10.1007/978-3-8349-7185-2_1, ©