Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Xây dựng lộ trình BIM Roadmap cho doanh nghiệp X: A case Study

NHIEM VU VA NOI DUNG:e Làm rõ vòng đời phat triển hoàn thiện của mô hình BIM.e Xây dựng một lộ trình tổng thé phát triển BIM từ ban đầu cấp độ thấp nhất đến hoàn hảo cấp độ cao nhất với

Tổng quan các nghiên cứu trước có liên quan đến dé tài

Mô hình trưởng thành BIM - - <ĂS 1n re 47

Việc hiểu rõ vòng đời sinh trưởng của BIM hay sự trưởng thành của BIM đã được các nghiên cứu làm rõ Mô hình trưởng thành BIM chính là cơ sở dé hình thành nên lộ trình, vì ở đó có thé nhìn thay những cấp độ BIM thấp nhất đến cao nhất Nên, mô hình trưởng thành BIM rất quan trọng trong việc xây dựng lộ trình phát triển Mọi lộ trình phát triển BIM đều phải năm trong mô hình trưởng thành BIM.

Một mô hình trưởng thành BIM cũng tương tự như một mô hình hình thành nên công trình mà trên nguyên tắc rang sự phản ánh đúng nhất của thông tin (thông tin hình học và phi hình học) trong mồ hình BIM vào công trình thực tẾ và ngược lại.

Trong trường hợp, mô hình BIM không thé phan ánh day đủ thì những tài liệu khác, sẽ được bố sung vào thông tin công trình trong giai đoạn vận hành [2].

Hình 2 21 Mô hình trưởng thành cua một công trình [18]

Simple Mass Defining Total Square Footage

Mass With Rough Outline Defining Total Square Footage

Mass With Rough Outline Defining Total Square Footage and Height

Maturing Model With Spaces, Other Elements and Data

Nganh: Quan Ly Xay Dung HVTH: Cao Xuân Phong

Trước hết, năm 2007 Viện Khoa học Xây dựng Quốc gia Hoa Kỳ (National Institute of Building Sciences, NIBS) cũng đã xây dựng các cấp độ BIM dựa trên sự trưởng thành BIM, xem Hình 2.22 Có hai phiên bản của Mô hình khả năng trưởng thành BIM (Capacity Maturity Model, CMM) Trước tiên là CMM dang bảng gồm 11 khu vực liên quan ( 11 cột) và 10 cấp độ theo chiều tăng dan độ trưởng thành Cấp độ

BIM thì cần phải trải này đưa ra những quy định cho một sự phát triển hoàn hảo về qua các giai đoạn nào theo thang điểm 10.

Data Project Phase |Fully Supported] Processes | Access No |Info manually re-| Capability No Technical Located Truth

Not Integrated IA collected - Slow Graphics 2 Expanded Data} Planning & Only One Role Few Bus Single Point | Most Response} Aware of CM 2D Non- Basic Spatial | Initial Ground Forced

Set Design Supported Processes Access w/_ |Info manually re- Intelligent As Location Truth Interoperability

Collect Info Limited IA collected Designed 3 Enhanced Data Add Two Roles Some Bus Network Data Calls Not | Aware of CM | NCS 2D Non- Spatially Limited Limited

Set Construction/ Partially Process Access w/ |In BIM But Most and Root Intelligent As Located Ground Truth -} Interoperability

Supply Supported Collect Info Basic IA Other Data ls |Cause Analysis] Designed Int Spaces

4 Data Plus Includes Two Roles Fully} Most Bus Network Limited Aware CM, NCS 2D Located w/ Full Ground Limited Info

Expanded Constr/Supply | Design&Constr | Process(BP) Enabled Info Available In CM Intelligent As- located Ground Truth -} Between COTS Information & Fabrication Supported Collect Info Services BIM Builts w/Mletadata Int & Ext

Information Warranty Supported Maintain Info Senices BIM implemented Current Info Share Ext 7 Data w/ Mostly Includes Partial Ops & Some BP Full Web All Response | CM process in | 3D - Intelligent Part of a Limited Comp | Limited Info Uses

Authoritative Sustainment & Maintain Senices - | Time Access capability And Intelligent | complete GIS Areas & Uses IFC's For Information Supported Info Secure From BIM implemented Ground Truth | Interoperability and being used 9 Limited Full Facility Life4 All Facility Life-] Some BP Netcentric | Full Real Time Business 4D - Add Time | Integrated into] Comp GT Most Info Uses

CM using RCA and Feedback loops 10 Full Knowledge Supports Internal and All BP Netcentric Real Time Business nD - Time & |Integrated into} Computed |All Info Uses IFC's

Supported In Real Time | Based CAC Feeds routinely Info Flow | w/Full Metrics sustained by CM, RCA and

Hình 2 22 Khả năng phái trién tong thé của BIM theo CMM [23a]

NBIMS cũng đưa ra mô hình tương tác khả năng trưởng thành BIM (Interactive

Capacity Maturity Model, I-CMM) dựa trên ý tưởng cua mô hình CMM Đó là một chương trình Excel gồm nhiều sheet khác nhau nham là một công cụ nội bộ trong tô chức để xác định cấp độ của riêng cá nhân mô hình BIM theo một dự án nào đó [15]

[23b] I-CMM tập trung vào việc đo việc quản ly thông tin BIM va không nên dùng dé làm chuân so sánh (benchmark) cho các tính chât khác mà có liên quan đên kiên trúc, kỹ thuật, xây dựng và quản lý Nó cũng không dùng như một công cụ để so sánh các mô hình BIM với nhau hay việc thực thi BIM (nguồn : National Institute of Standards and Technology (NIST), 2007).

The Interactive BIM Capability Maturity Model

| Weighted Importance Choose your perceived maturity level Credit © NIBS 2007

Data Richness 84% Expanded Data Set 1.7 Life-cycle Views 84% No Complete Project Phase 0.8 Change Management 90% Initiation 1.8 Roles or Disciplines 90% Two Roles Partially Supported 2.7 Business Process 91% Separate Processes Not Integrated 0.9 Timeliness/ Response 91% Most Response Info manually re-collected - Slow 0.9 Delivery Method 92% Network Access w/ Basic IA 2.8 Graphical Information 93% NCS 2D Non-lntelligent As Designed 2.8 Spatial Capability 94% Not Spatially Located 0.9 information Accuracy 95% Initial Ground Truth 1.9 Interoperability/IFC Support 96% Forced Interoperabilit 1.9

| BUILDING SCIENCES 19.2 V24! Bán la Not Certified

ADMINISTRATION Points Required for Certification Levels

Low High Not Certified 40 49.9 Minimum BIM 50 69.9 Certified 70 79.9 Silver 80 89.9

Remaining Points Required For:| Certified | 30.9 |

Hình 2 23 Mô hình I-CMM đánh giá kha năng cua mô hình BIM [23a]

Tuy nhiên, hiện tại cả hai mô hình đánh giá BIM (CMM và I-CMM) cũng gặp một số giới hạn về kha năng sử dụng như sau [15]: ¥ NBMIS "CMM sử dụng 10 mức trưởng thành với sự khác biệt nhỏ giữa chúng.

Cấp độ BIM cho doanh nghiệp - - ¿2-5 55 52 2+s££z£z£scszxd 57 2.3.3 Mô hình lộ trình BÌÌM . - ĂG E119 11g ky 61

Từ những bất lợi của mô hình do NBIM chỉ xác định được khả năng của mô hình BIM mà không xác định được năng lực cho cá nhân, hay tô chức Vì vậy, Succar, 2012 đã xác định độ lớn của BIM tại các giai đoạn khác nhau [15], xem Hình 2.30 Succar chia thành 3 giai đoạn BIM (1, 2, 3), va 4 bước A, B, C, D (chi tiết sẽ được giới thiệu tại Chương 3). technology, process technology, process technology, process technology, process and policy steps A and policy steps B and policy steps C and policy steps D ủxed starting point f Ag +> ib evolving target

Status of AECO integrated industry before the Project Delivery imolementation of BAM the long-term goal of (manual, 2D of 3D CAD) object-based model-based network-based IM implementation PRE-BIM MODELLING COLLABORATION INTEGRATION IPD

Hình 2 30 Độ trưởng thành cua BIM tại các giai đoạn [24]

Theo [15], trước hết, có 3 “trường” (Lĩnh vực BIM, giai đoạn BIM và tầm nhìn BIM) mà đặt nên tang dé đo lường kha năng và sự trưởng thành.

Sau đó, giới thiệu năng lực BIM, độ trưởng thành BIM, các bước thực trưởng thành, và các khu vực áp dụng.

Tiếp theo, giới thiệu Cấp bậc / Quy mô Tổ chức phù hợp với việc đánh giá khả năng va sự đánh giá trưởng thành theo thị trường, ngành, tính nguyên tac và quy mô tổ chức.

Kế đến, tìm hiểu các khái niệm dang sau "mô hình trưởng thành về năng lực" và sau đó áp dụng 5 cấp độ chỉ số trưởng thành BIM (BIM-specific Maturity Index,

Phần kế tiếp, giới thiệu Ma trận trưởng thành BIM (Blm°), một công cụ đo lường và cải tiến hiệu suất xác định mối tương quan giữa các giai đoạn BIM, các bộ năng lực, mức trưởng thành và quy mô tô chức.

Cuối cùng, Phần 6 giới thiệu Bộ lọc Mức độ Năng suất cho phép điều chỉnh các công cụ BIM, hướng dẫn và báo cáo theo bốn cấp độ đánh giá khác nhau.

Ma trận trưởng thành BIM dựa trên khung BIM (Succar, 2012) xác định các

“trường” BIM, Các giai đoạn, “tầm nhìn”, các bước, các giai đoạn Vòng đời của dự án và một bản thê học vê khái niệm chuyên ngành.

Ngoài ra, Succar 2012 còn tiếp tục mở rộng Khung BIM bang cách phát triển Chỉ số trưởng thành BIM, Hệ thống Cấp bậc / Quy mô Tổ chức va Bộ lọc Mức Độ Năng suất Thêm vào đó, Ma trận trưởng thành BIM, mô hình trưởng thành BIM cũng được giới thiệu và đánh giá, xem Hình 2 31.

Ngành: Quản Lý Xây Dựng HVTH: Cao Xuân Phong

ORGANISATIONAL BIM COMPETENCIES hierarchy capability & maturity vn steps & areas

MATURITY LEVELS BIM FIELDS en ns ye ee a i25 or poe nonEEl BE %1 ‹u7Xuu.2E-o„EE), saai aa” = ea ae cm mm ni BIM MATURITY MATRIX

Ss mau: xổ - oh 2 summary & lag a —-A—-; extensions

See | SSS MATURITY DISCOVERY SCORE oe ry tị lÌ

Hình 2 31 Ý tuong của Succar dé tạo ra ma trận do nang luc BIM cua tô chức

Hình 2 32 Vi du về kết qua đánh gia năng lực BIM của tô chức [17]

Sự sẵn có của một Ma trận trưởng thành mở rộng sẽ có lợi cho các bên liên quan ngành xây dựng bat kế vai trò Thiết kế, Xây dựng hay vai trò Điều hành Các nhà thực hành trong ngành có thé sử dụng Ma trận và Khung đánh giá BIM của nó dé:

" Tang kha năng của họ trong một phạm vi công nghệ, quy trình và chính sách đã được xác định trước.

" Danh gia chính xác năng lực và sự trưởng thành của chính mình, doi tác và các doi tác tiêm năng theo quy mô tô chức và mức độ chỉ tiết.

"Làm việc hướng tới một giải thưởng xuất sac BIM ", một" chứng chi trưởng thành "BIM hoặc tương tự Các giải thưởng như vậy có tiêm năng mang lại lợi ich cho việc phán biệt san phẩm ⁄ dịch vụ cũng như định vị thị trưởng.

= Tiếp tục đánh giá và cải tiễn hoạt động của BIM.

Luận văn sẽ căn cứ theo đánh giá BIM của doanh nghiệp từ đó cũng làm cơ sở cho việc cân nhắc phương hướng xây dựng lộ trình BIM.

Trong phan này, mô hình lộ trình BIM được thé hiện ở nhiều mục đích và định dạng khác nhau tùy thuộc vào mỗi nhu cầu của tổ chức đó Nhung, chúng đều thé hiện rõ nhiệm vụ cần đạt được tại từng bước cụ thể, mà các bước đó có thể gan thém thoi gian hay khong.

2.3.3.1 Cac quốc gia trên thé giới

Các nghiên cứu về mô hình trưởng thành BIM trên nhiều khía cạnh khác nhau đã được đề cập nhiều như trong Mục 2.3.1 ở trên Để một tổ chức có thê có định hướng phát triển, thì họ sẽ lên kế hoạch thực hiện, hay nói cách khác đó chính là xây dựng lộ trình thực hiện BIM.

Tại Anh, ý tưởng xây dựng một lộ trình đã được xây dựng thành ý tưởng như năm 2012 Quá trình này tương đồng trên với quan điểm của Succar, 2012 và DBIS, 2011 (dựa trên các giai đoạn va cấp độ phát triển BIM). aca sus BIM stage 3: -Multi-dimensional model(nD) practice integrated practice}, | -Complex analysis at early -Document-based workflow stages such as sustainability,

- ơ \| constructability, lifecycle -2D drafting and detailing ( ì | costing, etc.

| -Multi-discipline utilise the same

-Asynchronous model through an integrated, communication interoperable or federated -Adversarial relationship 8 § database

-Risk shedding 3 5 -Streamlined lean process

- " N 2 -Lack of interoperability E £ -Synchronise communication

> - -Multi-server technologies for S 2 2 = collaboration

-lInft ion share and exchan

-Streamlines 3D visualisations ormation share and exchange

-Basic data harvested from the -4th and 5th dimensions (time and model such as 2D plans, cost) elevations, sections, quantity [| -Generate array of analysis driven take off, lightweight models for | \ deliverable intemet rary Modelling to ee -Clash detection between disciplines

“Asynchronous communication modelling collaboration collaboration -Asynchronous communication

Hình 2 33 Quá trình thực thi BIM tai Anh dựa trên sự trưởng thành BIM [12]

\ Tawing place commonly ‘Gulwral tealztanee` cái ———— đ0010Vvtndor Updates lọ ch.

—— [Stage 2 maturity level | [Stage 3 maturity level |

Suikiing lifecycle gi —ù ve work!low and processes modelhng and analysis pari —_ for sonant Ấ a = = Training slat on nen ` No den Berefits sofware ard technol

Hình 2 34 Y tưởng về lộ trình BIM tai Anh cho ngành xây dung[12]

Hình 2 35 Y tưởng về lộ trình thực thi BIM tại Anh cho ngành xây dựng [12]

Tại Canada, lộ trình BIM cũng được ban hành năm 2014 và được tóm tắt thể hiện như bên dưới Điều đáng nói của lộ trình Canada so với lộ trình thực thi BIM tại Anh đó chính là mốc thời gian Lộ trình tại Anh đưa ra những ý tưởng phác thảo, trong khi đó lộ trình tại cộng đồng sử dụng BIM tại Canada đã đưa ra những mốc thời gian cụ thể Ngoài ra, cấp độ phát triển BIM cũng đã được đưa vào chỉ tiết trong lộ trình.

M6 hình lộ trình BIM tại Việt Nam 7-55 - << <2 67

PHAN A DANH MUC HÌNH ANHCHƯƠNG 1

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CUU wu eeceesssesseseeseesseesessnsesncensecnsenneenes 68

Quy trình nghiÊn CỨU - (<< 99001 re 69

TONG QUAN CAC TONG QUAN NGHIEN CUU VE CAC NGHIEN LO TRINH CUU VE BIM Ỷ

HE THONG HOA NHUNG KIEN THUC

VAI TRO CUA BIM [ rant NHIN DOANH NGHIEP

PHAT TRIEN BIM CHO XÂY DỰNG LỘ TRÌNH

KET LUẬN VÀ KHUYEN NGHI XUAT BAN LO TRINH

Hình 3 1 Quy trình nghiên cứu của đề tai

3.1.1 Bước 1 : Xác định van đề nghiên cứu

Các vân đê cân thiệt dé nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu va đóng góp của nghiên cứu mà được xác định trong bước này, đã được thê hiện tại Chương 1.

3.1.2 Bước 2 : Tìm hiểu tổng quan các nghiên cứu về BIM và các nghiên cứu về lộ trình, sau đó hệ thông hóa các kiên thức liên quan.

Tổng quan các nghiên cứu về BIM, trong đó nhân mạnh tới các nghiên cứu tong thé về năng lực phát triển của BIM Có phương thức đánh giá cho riêng mô hình BIM và phương thức đánh giá cho một cá nhân / tổ chức sử dụng BIM Đánh giá cấp độ của một mô hình BIM, Luận văn sử dụng phương pháp I-CMM theo NIBS 2007 Đánh giá cấp độ BIM của một doanh nghiệp, Luận văn sử dụng kết quả nghiên cứu của Succar, 2012 về mô hình ma trận năng lực BIM dé đánh giá doanh nghiệp.

Trong tong quan về lộ trình cho mô hình BIM (xem Mục 2.2.3), có rất nhiều dang lộ trình, lộ trình BIM là một quá trình tích lũy về kién thức và kinh nghiệm bang dao tạo hoặc tự học hỏi Do vậy, mô hình lộ trình phù hợp cho sự phát triển Mô hình BIM được Luận văn lựa chọn là mô hình e) Lập kế hoạch tài sản kiến thức

(Knowledge asset planning). â) Business | ẽ | | objectives i | | II 1 | ô ]

Knowledge WA LZ management enablers I |_ô |

Hình 3 2 Mô hình lộ trình Lập kế hoạch tài sản kiến thức [45] sẽ áp dụng cho lộ trình cua mô hình BIM.

3.1.3 Bước 3 : Khảo sát, đánh giá hiện trạng doanh nghiệp

Trong khảo sát hiện trạng doanh nghiệp, luận văn có hai vấn đề cần phải khảo sát đó là : khảo sát hiện trạng doanh nghiệp và khảo sát hiện trạng BIM. a) Khao sát hiện trạng doanh nghiện:

Trong khảo sát hiện trạng tổng quát doanh nghiệp, có nhiều công cụ để khảo sát doanh nghiệp, trong đó một công cụ phổ biến và được sử dụng nhiều nhất là phân tích

SWOT (Strengths, Weaks, Oppotunities, Threads) Đặc biệt phân tích này được dùng để đề ra một chiến lược hay kế hoạch hành động từ những kết quả của phân tích SWOT, nghĩa là rat phù hợp với mục tiêu mà dé tài của Luận Văn đang hướng tới (xây dựng lộ trình sử dụng BIM) Sau khi phân tích SWOT xong, luận văn cần đưa ra được kết luận về hiện trạng của doanh nghiệp làm nên tảng để xây dựng lộ trình Chi tiết của khảo sát hiện trạng doanh nghiệp sẽ được trình bày trong Chương 4. b) Khảo sát hiện trạng BIM của doanh nghiện:

Doanh nghiệp X hiện tại đang sử dụng BIM/ CAD như là một mô hình kinh doanh cốt lõi của mình, vì vậy đánh giá cấp độ BIM cho doanh nghiệp mà đã nêu trên trong Chương 2, mà đã được Succar, 2012 đề xuất được lựa chọn sử dụng [17] (vì có những tính chất phù hợp được nêu lên tại Mục 2.3.2), trong đó có các thang đánh giá năng lực doanh nghiệp, tổ chức về các khía cạnh sau:

> Kỹ thuật (Phan mêm, phan cứng, mang)

> Quy trình (Lãnh đạo, nguôn nhân sự, sản phẩm và dich vu)

> Chính sách (Hợp đồng, Quy tắc, Sự chuẩn bị)

> Giai đoạn ( sự cộng tác)

> Quy mô (sự tô chức) Theo [17] Succar, 2012 có 5 bước dé theo quy trình dé đánh giá được thể hiện như sơ đồ sau: step I: step 2: establist/select ° Đsfablish/selecf 1 Discovery

4 Auditing step 3: After Competency Areas have been isolated according to Organisational |

Scale and Granularity Level, assessment 15 then ứerlorrned to establish BIM Capability step 4 step 5: isolate Maturity ' generate a capability

Areas acoordina 2 Initial and maturity report M tin _ tọ established —_ Đ "ơ ‘e.g BEM Maturity Matrix)

1 ode 8 Capability Stage b Defined | 48 per established

2 Collaboration and then assess c Managed Organisational Scale

BiM Maturit and Grenularity Leve

Hình 3 3 Đánh giá năng lực BIM và độ trưởng thành cua BIM [17]

Kết quả của 5 quy trình đánh giá này, được tóm tắt thành bảng chấm điểm như trong hình 3.5 dưới đây Trong mô hình này, Succar [17] cho rằng, điểm trung bình của Kỹ thuật, quy trình, chính sách, giai đoạn, và quy mô sẽ đại diện cho cấp độ BIM của doanh nghiệp đó theo cách tính như sau:

= Diém truong thanh BIM sé duoc cham theo thang diém 10, 20, 30, 40, 50 (hoặc theo các cấp độ a, b, c, d, e) (Trong luận văn nay sử dụng cách tính điểm)

= C6 12 mục điểm con dé đánh gid trong 5 nhóm van đề.

= Diém trưởng thành BIM sẽ được tính bởi tổng điểm chia cho 12.

Việc xác định được mức độ trưởng thành BIM được chia thành 5 cấp độ dé kết luận cho độ trưởng thành BIM của doanh nghiệp như sau :

= Diém trưởng thành < : Bước ddu sử dụng BIM trong doanh nghiệp

= Diém trưởng thành >10 và < : Đã xác định sử dụng BIM trong doanh nghiệp

= Diém trưởng thành >20 và 30 và 40 và

ằ - 2: DA IFC trén cơ sở giới han cho khả năng tương tac wới một

96% SÔ gói phân mém 6.7 © NIBS 2007 Relicnth bien ot 78.0 oun in 7 Bac

Bang 4 18 Lộ trình Revit BIM bước 3

MÔ HÌNH TƯƠNG TÁC NĂNG LỰC TRƯỞNG THÀNH BIM

Khu vực quan tâm | Trọng số quan trọng Chọn mức trưởng thành theo bạn Credit

10 Day đủ kiên thức quan ly ham ý một môi trường giàu dữ liệu mạnh mẽ với hầu như tat cả các thông tin có thầm quyền được nạp và liên kết với nhau

10 Thông tin bên ngoài được liên kết với mô hình và phân tích có thể được thực hiện trên toàn bộ hệ

A Độ phong phú dữ liệu

B Các quan diém trên vòng đời 84% sinh thái của công trình trong suốt cuộc đời của nó 8.4

9 Tất cả các công việc liên quan đến công trình C Vai trò hoặc Nguyên tac thông qua vòng đời của công trình chỉ phụ thuộc vào

90% BIM để hoàn thành công việc 8.7

9 Các quy trình quản lý thay đổi được đưa ra G Quản lý sự thay đỗi nhưng không phải là quy trình hiệu quả và những

90% thay déi thường mat hơn 48 giờ 8.7

9 Tất cả các quá trình kinh doanh được thiết kế dé D Quá trình kinh doanh thu thập và duy trì một một vài dữ liệu trong thực tế

91% 8.2 E Tính kịp thời Đáp ứng 9 Thông tin được lưu trữ trong BIM và hiện tại đủ

: 91% dé trở thành một nguôn thông tin đáng tin cay trong 8.2

9 BIM trong một môi trường web trung tâm va được phục vụ như là một dịch vụ định hướng kiến trúc và E.Ph thú fi R ˆ ˆ ` as 2:

IRIE Le thẻ truy cập thông thường nhưng vai trò phải được

9 Thời gian các giai đoạn được thêm vào các bản H Thông tin hình học vẽ mà một người có thể xem lịch sử cũng như có

93% thể thấy được dự án trong tương lai 8.4 2 3 ˆ 8 Thông tin từ BIM được công nhận trên cơ cở giới

L Kh kh 2: oi cd 94% hạn bởi GIS 7.5

8 Tất cả các đơn vị được tính toán bằng điện tử và báo cáo Nếu một đa giác thay đổi hình dạng, thì J Thé tin chinh xa ˆ SA ^ ^ ^ A ^ Hà ELLE EEL SS thông tin liên tục được cập nhật xuyên sudt mô hình

K Kha nang twong tác / Hỗ trợ 8 Sử dung IFC dang trở nên phổ biến hơn nhưng IFC 96% vẫn ít hơn các phương pháp tiếp cận khác 7.7

Nati ¿ irystt 4 © NIBS 2007 BUILDING SCIENCES 88.8

Bang 4 19 Lộ trình Revit BIM bước 4

MO HINH TƯƠNG TAC NANG LỰC TRƯỞNG THÀNH BIM

Khu vực quan tam | Trong so quan trong Chon mức trưởng thành theo ban Credit

10 Day đủ kiến thức quản ly hàm ý một môi trường giàu dữ liệu mạnh mẽ với hầu như tat cả các thông tin có thầm quyền được nạp và liên kết với nhau

10 Thông tin bên ngoài được liên kết với mô hình và phân tích có thể được thực hiện trên toàn bộ hệ

A Độ phong phú dữ liệu

B Các quan diém trên vòng đòi 84% sinh thái của công trình trong suốt cuộc đời của nó 8.4

10 Tất cả các công việc liên quan đến công trình cả C Vai trò hoặc Nguyên tac trong nội bộ và bên ngoài của tổ chức đều chỉ phụ

90% thuộc vào BIM để hoàn thành công việc 9.0

10 Một quy trình quản lý sự thay đổi hoàn toàn đã G Quản lý sự thay đỗi áp dụng và quá trình thay đổi được thực hiện trong

90% 48 giờ 9.0 ok : 10 Tất cả các quá trình kinh doanh được thiết kế

D Quá trình kinh doanh 91% để thu thập và duy trì dữ liệu trong thực tế 9.7

E Tính kịp thời Đáp ứng 10 Thông tin liên tục được cập nhật và được cung : 91% cap trực tiép qua những bộ cảm biên Phản hồi tới 9.1

Kiến nghiicccccccccccccccccscscscssssescscscsscscscscscsscscscsssssescsesssvsssscsesssssseseseess 122

Nghiên cứu chỉ thực hiện xây dựng lộ trình BIM cho mô hình BIM, dựa trên hai phân mềm BIM đang được sử dụng tại đa số các công ty ở Việt Nam Thực ra, phần mềm BIM có rất nhiều, và việc tích hợp, chuyển giao thông tin giữa chúng dang là van đẻ lớn, không chỉ doanh nghiệp X gặp phải ( sự kết hợp giữa các dữ liệu với nhau) Mà trong nghiên cứu này cũng xác định rõ, dữ liệu định dạng IFC sẽ là trung tâm của việc tích hợp thong tin trong BIM, hi vọng các nghiên cứu sau sẽ nghiên cứu sâu hon, áp dụng nhiều hon van đề cốt lõi của IFC.

Trong giới hạn của mình, Luận văn chỉ thực hiện nghiên cứu lộ trình cho mô hình BIM Lộ trình cho t6 chức áp dụng BIM cũng là một xu hướng nghiên cứu, hi vọng các nghiên cứu sau sẽ tiếp tục thực hiện.

Chi tiết từng hạng mục dé phát triển trong lộ trình BIM là những mảng nghiên cứu khác nhau về BIM, mà trong giới hạn của Luận văn này chưa nêu rõ Vì vậy, có nhiều xu hướng có thể khai thác từ những mảng tổng quát này Chắc chắn răng, một mô hình hoàn thiện BIM nào cũng trải qua những nội dung được nêu trong lộ trình tong quát.

PHỤ LỤC I1 TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Nguyễn Việt Hùng, et al.(2015) Nghiên cứu xây dựng lộ trình áp dụng mô hình thông tin công trình (BIM) nhằm nâng cao hiệu quả thiết kế, xây dựng và quan ly công trình tại Việt Nam Báo cáo kết quả nghiên cứu dé tài khoa học, Viện kinh tế Xây dựng, Bộ Xây Dựng, Việt Nam.

[2] Trương Hữu Hà Ninh (2016), Ứng dụng mô hình thông tin BIM vào các công tác quan lý vận hành tòa nhà cao tầng ở Tp HCM, Luận văn thạc sĩ, Trường Dai học Bach

Khoa Tp HCM, Việt Nam.

[3] Nguyễn Thanh Tùng (2016), Nghiên cứu tích hợp mô phỏng sự kiện rời rac mô hình BIM trong quản lý thi công xây dựng, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM, Việt Nam.

[4] Trần Việt Thang (2017), Ung dụng BIM trong công tác lập kế hoạch ATLD trên công trường xây dung, Luan văn thạc sĩ, Truong Dai học Bách Khoa Tp HCM, Việt Nam.

[5] Tạ Tuan Anh (2017), Khảo sát khả năng ứng dụng hệ thống thông tin công trình (BIM) vào công tác thấm định của sở xây dựng Tp.HCM đối với dự án dau tư xây dựng công trình, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM, Việt Nam.

[6] Cao Minh Tín (2017), Nghiên cứu ứng dụng BIM 360 Field hỗ trợ công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM,

[7] Lê Phong Vương Bao (2016), Nghiên cứu mô phỏng sự kiện rời rac trong thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp để cải tiến hiệu quả xây dựng, Luận văn thạc sĩ,

Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM, Việt Nam.

[8] Lâm Vũ Ngô Hưng (2017), Ứng dụng BIM và công nghệ di động trong quản lý an toàn thi công xây dựng, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM, ViệtNam.

[9] Atul Porwal, Kasun N Hewage (2013), Building Information Modeling (BIM) partnering framework for public construction projects, Automation in Construction

[10] Kristen Barlish, Kenneth Sullivan (2012), How to measure the benefits of BIM- A case study approach, Automation in Construction 24 (2012) 149-159.

[11] L Ding, et al., Building Information Modeling (BIM) application framework: The process of expanding from 3D to computable nD, Automation in Construction (2014), http://dx.doi.org/10.1016/].autcon.2014.04.009

[12] Farzad Khosrowshahi, Yusuf Arayici (2012), Roadmap for implementation of BIM in the UK construction industry Engineering, Construction and Architectural Management Vol 19 No 6, 2012 pp 610-635

[13] Salman Azhar (2011), Building Information Modeling (BIM), Trends, Benefits, Risks, and Challenges for AEC Industry, Leadership Manage Eng 2011.11, 241-252.

[14] Youngsoo Jung, Mihee Joo (2011), Building information modelling (BIM) framework for practical implementation, Automation in Construction 20 (2011) 126—

[15] Jason Underwood, Umit Isikdag (2010), Handbook of Research on Building Information Modeling and Construction Informatics Concepts and Technologies, INFORMATION AND SCIENCE REFERENCE, Hershey, New York.

[16] Bilal Succar (2009), Building information modelling framework: A research and delivery foundation for industry stakeholders, Automation in Construction 18 (2009) 357-375, https://doi.org/10.1016/].autcon.2008.10.003

[17] Bilal Succar et al (2012), Measuring BIM performance: Five metrics, ARCHITECTURAL ENGINEERING AND DESIGN MANAGEMENT, 2012, Vol.

8, pp 120-142, http://dx doi.org/10.1080/17452007.2012 659506

[18] Dana K Smith et al (2009), Building Information Modeling A_ Strategic Implementation Guide for Architects, Engineers, Constructors, and Real Estate Asset Managers, John Wiley & Sons, United States.

Ngành: Quan Ly Xây Dung HVTH: Cao Xuan Phong

[19] Yunfeng Chen, Hazar Dib, Robert F Cox, (2014) "A measurement model of building information modelling maturity", Construction Innovation, Vol 14 Issue: 2, pp.186-209, https://doi.org/10.1108/CI-11-2012-0060

[20L Stefan Mordue, Paul Swaddle, David Philp (2016), Building Information Modeling For Dummies, John Wiley & Sons, United Kingdom.

[211 Karen M Kensek, Douglas Noble (2014), Building Information Modeling BIM in Current and Future Practice, John Wiley & Sons, United States.

[22L National Institute of Building Sciences (2017), National BIM Guide for Owners, Internet: https://www.nibs.org/page/nbgo, truy cap ngay 20 thang 10 nam 2017.

[23a] National Institute of Building Sciences (2007), National Building Information Modeling Standard (NBIMS) Version 1.0 — Part 1: Overview, Principles, and Methodology

[23b[] National Institute of Building Sciences (2012), National BIM Standard — United States Version 2

[24] Brad Hardin, Dave Mccool (2015) BIM and Construction Management Proven Tools, Methods, and Workflows, John Wiley & Sons, United States

[25] K Pramod Reddy (2012) BIM for Building Owners and Developers making a business case for using BIM on Projects, John Wiley & Sons, New Jersey.

[26] Ray Crotty (2012) The impact of Building Information Modelling transformation construction, Spon Press, London and New York.

[27] Randy Deutch (2011), BIM and Intergrated Design strategies for Architectural Practice, John Wiley & Sons, New Jersey.

[28] Willem Kymmell (2008), Building Information Modelling Planning and Managing Construction Projects with 4D CAD and Simulations, McGraw-Hill Construction, United States

[29] Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael Sacks, Kathleen Liston (2011), BIMHandbook A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers,Designers, Engineers, and Contractors, John Wiley & Sons, New Jersey.

[30] John Eynon (2016) Construction Manager s BIM Handbook, John Wiley & Sons, United Kingdom.

[31] Dominik Holzer (2016), The BIM Managers Handbook, Guidance for Professionals in Architecture, Engineering, and Construction, John Wiley & Sons, United Kingdom.

[32] Dino Zuppa; Raja R A Issa: and Patrick C Suermann (2009) BIM's Impact on the Success Measures of Construction Projects, Computing in Civil Engineering, American Society of Civil Engineers, pp 502-512, https://doi.org/10.1061/41052(346)50

[33L J J McArthura (2015), A building information management (BIM) framework and supporting case study for existing building operations, maintenance and sustainability, Procedia Engineering, Vol 118, 2015, pp 1104-1111, https://doi.org/10.1016/).proeng.2015.08.450

[34] Tomo Cerovsek (2011) A review and outlook for a Building Information Model (BIM) A_ multi-standpoint framework for technological development, Advanced Engineering Informatics 25, pp 224-244

[35] Erik A Poirier, Sheryl Staub-French, and Daniel Forgues (2015), Assessing the performance of the building information modeling (BIM) implementation process within a small specialty contracting enterprise, Canadian Journal of Civil Engineering, 42(10): 766-778, https://doi.org/10.1139/cjce-2014-0484

[36] Q Lu, et al., 2015 A financial decision making framework for construction projects based on 5D Building Information Modeling (BIM), Int.J Proj Manag. http://dx.doi.org/10.1016/].1jproman.2015.09.004

[37] Jing Du: Rui Liu; and Raja R A Issa (2014) BIM Cloud Score: Benchmarking BIM Performance, Journal of Construction Engineering and Management Vol 140, Issue 11, https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862 000089 1

[235L Y.-S Jeong, C.M Eastman, R Sacks, I Kaner (2009), Benchmark tests for BIM data exchanges of precast concrete, Automation in Construction 18 (2009) 469-484, https://doi.org/10.1016/j.autcon.2008.11.001

[39] Paul G Tuohy and Gavin B Murphy (2014), Closing the gap in building performance learning from BIM_ benchmark industries, Journal of Architectural Science Review, Vol 58, 2015 - Issue 1, http://dx doi.org/10.1080/00038628 2014.975780

[40] Van Truong Luu , Soo-Yong Kim, Tuan-Anh Huynh (2006) Improving project management performance of large contractors using benchmarking approach, International Journal of Project Management 26 (2008) 758-769,

[41] Rizal Sebastian and Léon van Berlo (2010), Tool for Benchmarking BIM Performance of Design, Engineering and Construction Firms in The Netherlands, Journal of Architectural Engineering and Design Management, Vol 6, 2010 - Issue 4, pp 254-263

[42] Romain Morlhona, Robert Pellerina and Mario Bourgaulta (2014), Building Information Modeling implementation through maturity evaluation and Critical Success Factors management, Procedia Technology 16 ( 2014 ) 1126 — 1134, DOI:

[43] BIM forum (2016), Level of Development Specification, www.bimforum.org/lod, truy cap ngay 20 thang 10 nam 2017.

[44] Marie L Garcia, Olin H Bray (1997), Fundamentals of Technology Roadmapping, Sandia Report, United States.

[45] Robert Phaal, et al (2004), Technology roadmapping A planning framework for evolution and revolution, Technological Forecasting & Social Change 71 (2004) 5-26. doi:10.1016/S0040-1625(03)00072-6

[46] G Aranda-Mena, J Crawford, A Chevez, T Froese, Building information modeling demystified: does itmake business sense to adopt BIM? CIBW78 2008 International Conference on Information Technology in Construction Santiago, Chile, 2008.

[47] McGraw-Hill, 2009 The Business Value Of BIM Getting Building InformationModeling to the Bottom Line [online] Available at: http://iatech.orứ/Imàes/storIes/research/2009 BIM SmartMarket_Report.pdf Accessed 26th November 2010).

[48] J Woo, J Wilsmann, D Kang, Use of as-built building information modeling, Construction Research Congress | (2010) 538-547.

[49] Bryde, D., et al., The project benefits of Building InformationModelling (BIM), International Journal of Project Management (2013), http://dx dot.org/10.1016/].1jproman.2012.12.001

[50] McGraw-Hill, 2010 The Business Value of BIM in Europe Getting Building Information Modelling to the Bottom Line in the United Kingdom, France and Germany [online] Available at: http://images.autodesk.com/adsk/files/business value of bim in europe smr_final.p df (Accessed on 18th November 2010).

[51] National BIM Standard “What is a BIM?” Internet: https://www.nationalbimstandard.org/faqs#faql , truy cập ngày 20 thang 10, năm 2017

PHU LỤC2 DANH MỤC PHAN MEM BIM

(Nguồn: CAD Addict ô List of BIM Sofware & Providers ằ Internet : http://www.cad- addict.com/2010/03/list-of-bim-software-providers.html, truy cap ngay 20 thang 10 nam 2017)

1 Phan mém kién tric trong BIM

Autodesk Revit Architecture Graphisoft ArchiCAD

Nemetschek Allplan Architecture Gehry Technologies — Digital Project Designer Nemetschek Vectorworks Architect

Bentley Architecture 4MSA IDEA Architectural Design (IntelliCAD) CADSoft Envisioneer

2 Phan mém thiết kế bên vững tòa nhà trong BIM

Autodesk Ecotect Analysis Autodesk Green Building Studio Graphisoft EcoDesigner

IES Solutions Virtual Environment VE-Pro Bentley Tas Simulator

3 Phan mém thiét ké két cau trong BIM

Bentley Structural Modeler Bentley RAM, STAAD and ProSteel Tekla Structures

CypeCAD Graytec Advance Design StructureSoft Metal Wood Framer Nemetschek Scia

4MSA Strad and Steel Autodesk Robot Structural Analysis

4 Phan mém thiết kế hệ thong cơ — điện trong BIM

Autodesk Revit MEP Bentley Hevacomp Mechanical Designer 4MSA FineHVAC + FineLIFT + FineELEC + FineSANI Gehry Technologies — Digital Project MEP Systems Routing CADMEP (CADduct / CADmech)

5 Phan mém thiết kế thi công (Hiệu ứng, Dự toán, tiễn độ, phân tích toi wu thi công)

Autodesk Navisworks Solibri Model Checker Vico Office Suite Vela Field BIM Bentley ConstrucSim Tekla BIMSight Glue (by Horizontal Systems) Synchro Professional

Bentley Facilities FM:Systems FM:Interact Vintocon ArchiFM (For ArchiCAD) Onuma System

PHỤ LỤC 3 DANH MỤC HÌNH VE VA BANG

PHAN A DANH MUC HÌNH ANH CHƯƠNG 1

Hình 1 1 Năng suất xây dựng so với ngành phi nông nghiệp [23a] - 8 CHUONG 2

Tiêu đề	Xây dựng lộ trình BIM Roadmap cho doanh nghiệp X: A Case Study
Tác giả	Cao Xuan Phong
Người hướng dẫn	TS. Lê Hoài Long
Trường học	Đại học Quốc gia Tp. HCM
Chuyên ngành	Quản Lý Xây Dựng
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2018
Thành phố	Thành phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	166
Dung lượng	94,66 MB