Slide khoa học quản lý

Những công việc củaSHARK HƯNG + Phụ trách hệ thống chất lượng dịch vụ cho các hãng xe nổi tiếng như Toyota, Ford… Tiếp tục + Trưởng phòng kinh doanh và dịch vụ khách hàng + Ngoài ra, ô

T H À N H N H Â N T R Ư Ớ C T H À N H D A N H

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GTVT KHOA HỌC QUẢN LÝ

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

đã quyết định tìm hiểu nguyên lý cấu tạo, phương pháp sử dụng an toàn hiệu quả và nâng cao hiệu xuất sử dụng của pin xe điện để nâng cao trình độ tri thức của mỗi

cá nhân trong nhóm cũng như cung cấp thêm tài liệu để mọi người cùng tham khảo

Thế giới đang đứng trước hai vấn đề lớn là

năng lượng và môi trường Trong khi đó, các

phuơng tiện giao thông đóng một vai trò rất quan

trọng trong cả hai vấn đề này Chúng ta sẽ không

có gì ngạc nhiên khi hệ thống xe điện ra đời và

ngày càng phát triển trên thế giới hiện nay

PHONG CÁCH LÃNH

ĐẠO

CÁ TÍNH*MÔI TRƯỜNG

đạo

Được mọi người biết đến qua chương trình

“Thương vụ tỷ bạc”

- Chủ tịch Công ty cổ phần và phát triển bất động sản thế kỷ

CENINVEST

Được nhiều người hâm

mộ và yêu mến bởi kiến thức sâu rộng, sự thông thái và cách nói chuyện hóm hỉnh, lịch lãm của mình

H Ọ C V Ấ N

+ 10/1998: Ông tham gia Quản lý chất lượng toàn diện tại Hoa Kỳ + 11/2000: Ông tham gia khoá Đào tạo và thực tập các công nghệ sản xuất sạch do Inwent, CDG và IFF tổ chức.

+ Năm 2001: Ông tham gia nhiều khóa đào tạo.

+ Đến nay: Ông tham gia nhiều đào tạo về Quản lý tri thức về thị trường bất động sản các nước.

- Tốt nghiệp đồng thời Đại học BKHN và Đại học Quốc gia HN

- Học thêm 4 lần thạc sỹ ở nước ngoài và học vài ngôn ngữ cùng lúc

Từng du học tại Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Ấn Độ, Singapore và một số quốc gia Châu Âu về các lĩnh vực quản lý tổ chức, thương mại điện tử

Những công việc của

SHARK HƯNG

+ Phụ trách hệ thống chất lượng dịch vụ cho các

hãng xe nổi tiếng như Toyota, Ford…

Tiếp tục

+ Trưởng phòng kinh doanh và dịch vụ khách hàng

+ Ngoài ra, ông còn là đại diện của Việt Nam tại tổ chức Năng suất Châu Á (APO)

+ Đặc biệt từ năm 2004, ông lấn sâu vào mảng bất động sản và nhanh chóng bứt phá vượt bậc, giữ các chức vụ chủ chốt

CHIA SẺ

“ Các bạn trẻ nếu thấy công việc không phù hợp với bản thân mình thì hãy nghỉ việc ngay, không nên

cố gắng nếu kéo vì đều đó chỉ làm mất thời gian của chúng ta ”

+ Giám đốc phát triển chiến lược tại trung tâm năng suất Việt Nam

Chủ tịch, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất Động Sản Thế

Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn CEN

GROUP

NGƯỜI TRUYỀN CẢM HỨNG

S H A R K H Ư N G

N G Ư Ờ I T R U Y Ề N C Ả M H Ứ N G

Thành công là một hành trình nổ sự lực

chứ không phải là một lời khuyên, hay là

một nguồn vốn sẽ khiến bạn thành công,

thành công không có công thức và mỗi

người phải tìm cho mình một công thức

riêng.

Muốn thành công, chẳng ai không trải

qua những lần thất bại, vấp ngã và phải

là người biết đứng dậy và nổ lực nhiều

hơn sau mỗi lần vấp ngã đó.

Chúng ta nói thất bại là cha đẻ  thành công, nhưng trong nhiều trường hợp thì

nó là thần chết của thành công vì nó làm bạn nhục chí Đừng có nhục chí nhưng cũng đừng nhắm mắt và làm việc vô nghĩa.

Những bạn trẻ không nên vội vàng khởi nghiệp ngay, mà sau khi ra trường hãy đi làm để tích lũy kinh nghiệm.

Tiếp tục

Khởi nghiệp

S H A R K H Ư N G

N Ỗ I C Ô Đ Ơ N VÀ K H Ở I

N G H I Ệ P

Ông khởi nghiệp muộn, lấy vợ cũng muộn

nhưng ông làm những việc đó khi hoàn toàn đã

chính chắn và sẵng sàng.

Ông cũng sử dụng trợ lực từ ngân hàng để làm

đòn bẩy rồi lại tay trắng, tiền lại mất, tiền gốc

cũng tiêu tan Những lần thất bại ấy đã mang

đến cho Shark Hưng những kinh nghiệm để có

thể nhận biết thay đổi

Thời gian đầu, còn gặp phải những rào cản từ tinh thần, sự cô đơn khi không được người thân chia sẻ

Ông từng bộc bạch rằng: khi gặp thất bại trong

sư nghiệp thì “nỗi sợ lớn nhất của người đàn ông

là bắt gặp sự lạnh nhạt, quay lưng của người thân” Điều này dẫn đến cảm giác khinh thường với chính bản thân mình.

PHONG CÁCH

LÃNH ĐẠO Nội Dung III.

PHONG CÁCH TỰ DO

Nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra Phong cách ủy thác được

sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích tình huống

và xác định những gì cần làm và làm như thế nào

Phong cách này được sử dụng đối với tình huống nhà lãnh đạo có quá nhiều vấn đề cần được giải quyết Đồng thời họ tin tưởng vào khả năng nhận định và phân tích vấn đề của nhân viên cấp dưới có khả năng giải quyết những vấn đề đó

Các nhóm yếu tố góp phần hình thành nên phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng bao gồm:

+ Nhóm yếu tố thuộc đặc điểm cá tính

+ Nhóm yếu tố thuộc về môi trường

QUYẾT ĐOÁN, KIÊN ĐỊNH, SỐNG CHẾT VỚI QUYẾT ĐỊNH CỦA MÌNH THÌ MỚI THÀNH CÔNG

QUÝ TRỌNG THỜI GIAN

Điểm khác nhau giữa lãnh đạo

và quản lý là nhà lãnh đạo có ý tưởng, có tầm nhìn xa Giúp ông vạch trước những chiến lược hoạt động dài hạn, dự đoán trước những biến động để chuẩn bị, tìm cách thích nghi và đón đầu

cơ hội.

CÓ TẦM NHÌN XA

YẾU TỐ THUỘC M ÔI TRƯỜNG

Luôn học

hỏi

Học để tạo giá trị cho bản thân

nhưng cũng là để tăng giá trị tài sản

vô hình cho doanh nghiệp

Tích lũy được nhiều kiến thức để

kinh doanh bài bản, chuyên nghiệp

và theo kịp những thay đổi của thời

đại, của sức ép cạnh tranh không có

chỗ cho cách làm cũ, tư duy cũ.

01

Ưu, Nhược điểm ?

ƯU ĐIỂM

Bởi vì các nhà lãnh đạo rất ít khi can thiệp nên các nhân viên có nhiều cơ hội thực hành Phong cách lãnh đạo này tạo ra một môi trường thuận lợi cho các cá nhân trưởng thành và phát triển

KHUYẾN KHÍCH PHÁT TRIỂN

CÁ NHÂN

Phong cách lãnh đạo giúp đẩy nhanh quá trình ra quyết định Vì không bị quản lý nên nhân viên

có quyền tự đưa ra quyết định

Họ có thể ra quyết định nhanh chóng mà không cần chờ đợi hàng tuần để được Ngoài ra, phong cách này sẽ vô cùng hiệu quả nếu các thành viên trong nhóm đều giỏi hơn người lãnh đạo về lĩnh vực họ đang làm

KHUYẾN KHÍCH SÁNG TẠO VÀ ĐỔI MỚI

NHƯỢC ĐIỂM

Phụ thuộc quá nhiều vào khả năng cá nhân nên nếu các thành viên thiếu kiến thức và kĩ năng thì chắc chắn hiệu suất công việc sẽ kém đi

Không phù hợp nếu hiệu quả và năng suất cao là mục tiêu chính Vì nếu một số người không có kỹ năng làm việc độc lập thì khả năng cao là các dự án sẽ đi chệch hướng và quá thời hạn

1.Vai trò không rõ ràng: Vì các thành viên trong nhóm thường không hoặc ít được hướng dẫn nên trong một số tình huống, phong cách tự do làm cho họ cảm thấy không thực sự chắc chắn về vai trò của mình trong nhóm

2 Ít tham gia: Các nhà lãnh đạo tự do thường bị coi là thiếu trách nhiệm Điều này có thể dẫn đến thiếu sự gắn kết giữa các thành viên Vì người lãnh đạo gần như không quan tâm đến những gì đang xảy ra dẫn đến các thành viên đôi khi ít quan tâm và lo lắng cho dự án

3.Trách nhiệm giải trình thấp: Một số nhà lãnh đạo lợi dụng phong cách này như một cách để trốn tránh trách nhiệm Khi không đạt được mục tiêu, thì mọi nguyên nhân đều được cho là do các thành viên chứ không phải do mình

4.Thụ động: Ở mức độ tồi tệ nhất, lãnh đạo theo kiểu này thể hiện

sự thụ động hoặc thậm chí là hoàn toàn né tránh trách nhiệm Nhiều khi họ sẽ không làm gì cả, không cố gắng thúc đẩy các thành viên mà cũng không công nhận nỗ lực của người khác

BÀI

HỌC

Chúng ta cần phát huy những ưu điểm và hạn chế các

nhược điểm của phong cách lãnh đạo trên

Giúp cho doanh nghiệp phát triển được nguồn nhân lực, luôn có những đổi mới trong quản lý và tạo ra nhiều những sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng giúp cho doanh nghiệp luôn phát triển Đây là những lợi ích rất lớn mà

mà phong cách lãnh đạo tự do mang lại lại và người lãnh đạo theo phong cách này cần tiếp tục phát huy

Cần tiếp tục duy trì những chuẩn mực và dẫn chứng thuyết phục để mọi người làm theo; chia sẻ quan điểm và truyền cảm hứng đến mọi người bằng cách đưa ra những sáng kiến lý tưởng cho mọi mục tiêu mà họ muốn tổ chức đạt được; chấp nhận thử thách luôn tìm kiếm những hướng đi mới, chấp nhận rủi

ro và chấp nhận những thất bại…

PHÁT HUY ƯU ĐIỂM:

 Ủy quyền giúp nhà quản trị giảm nhẹ được công việc để tập trung vào những khâu then chốt, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm Cấp dưới qua đó hoàn thành công việc trong phạm vi chức trách tốt hơn  Ủy quyền là một nghệ thuật của quản trị, sao cho công việc giao được hoàn thành theo ý muốn và phải dựa vào một kỹ thuật nhất định.

Lí do:

 Gây hậu quả nghiêm trọng cho đơn vị và doanh

nghiệp vì sự không rõ ràng trong định hướng

mục tiêu, thiếu trách nhiệm trong quản lý và

công việc được giao Ông Phạm Thanh Hưng

cũng thừa nhận “Tôi thú nhận mình không giỏi

lắm về điều hành, không chi tiết, sâu sát trong

triển khai công việc” đây là một điểm yếu cần

khắc phục

 Để khắc phục những nhược điểm của phong

cách lãnh đạo tự do người lãnh đạo cần áp dụng

thực hiện song song nhiều phong cách lãnh đạo

khác để bổ sung cho nhau và áp dụng tùy tình

huống thực tế Ta có thể kể đến một vài phong

Tác giả Daniel Goleman (với

tác phẩm Tinh thần lãnh đạo đạt đến thành công của tờ

Harvard Business Review)

nhấn mạnh rằng “Người lãnh

đạo phải thuần thục từ bốn phong cách trở lên, đặc biệt

là phong cách nhà cầm quyền, dân chủ, ôn hòa và huấn luyện, điều đó sẽ giúp họ đạt được sự thành công như ý trông kinh doanh” nhu cầu áp

dụng những cách lãnh đạo này

là rất khác nhau, tùy theo hoàn cảnh của mỗi tổ chức

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC

BẠN ĐÃ THEO DÕI