phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tập đoàn tlc việt nam

Do đó, việc nắm vững các nước đi cũng như phân tích hiệu quả sản xuất kinh daonh là vấn đề rất cấp thiết vì đó như một “ quyển tài liệu lớn” mang trong mình nhiều kế hoạch, chỉ tiêu giúp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Giáo viên hướng dẫn : Ths.Vũ Thị Thúy Hằng Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Trinh Mã sinh viên : 2044040303

LỜI CẢM ƠN

Trải qua 4 năm học tập và rèn luyện tại trường Đại học Lâm Nghiệp Việt Nam em đã tích lũy cho mình được nhiều kiến thức đáng giá Được sự đồng ý của nhà trường, khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh và cùng với mong muốn được nâng cao thêm kinh nghiệm thực tế, em đã tiến hành nghiên cứu đề tài “ Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam”

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn Ths.Vũ Thị Thúy Hằng đã tận tình giúp đỡ và hỗ trợ và tạo điều kiện cho em trong suốt quá trình thực tập và hoàn thiện bài khóa luận một cách tốt đẹp nhất

Em xin cảm ơn đến quý thầy cô trong khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh đã rèn luyện em trong suốt 4 năm học tập, đã truyền dạy kinh nghiệm và kiến thức để có thể hỗ trợ em trong suốt quá trình trên giảng đường cũng như hành trang kiến thức trên con đường sự nghiệp phía trước Cảm ơn anh chị cán bộ nhân viên trong quý công ty tập đoàn TLC đã nhiệt tình hỗ trợ em trong suốt quá trình em thực hành khóa luận và đến khi khóa luận thành công nhất

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2024

Sinh viên

Nguyễn Thị Trinh

1.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh 5

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 5

1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 6

1.1.3 Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 7

1.1.4 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh 9

1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 12

1.2 Vai trò của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 13

1.3 Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 15

1.4 Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong khóa luận để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 15

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh 19

1.5.1 Nhân tố chủ quan 19

1.5.2 Nhân tố khách quan 20

CHƯƠNG II: ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TLC VIỆT NAM 22

2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam 22

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam 22

(Nguồn: Công ty cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam 4/2023) 24

2.1.2 Nội dung hoạt động của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam 24

2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam 252.2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty 252.2.2 Đặc điểm về các ban phòng chức năng Công ty 262.3 Đặc điểm về các nguồn lực sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam 272.3.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty 272.3.2 Đặc điểm lực lượng lao động của công ty 302.4 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh 312.4.1 Thuận lợi 312.4.2 Khó khăn 31CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TLC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2021-2023 323.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam giai đoạn 2021-2023 323.1.1 Kết quả sản suất kinh doanh của công ty bằng chỉ tiêu hiện vật 323.1.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn TLC theo chỉ tiêu giá trị 343.1.3 Phân tích kết cấu chi phí của công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam 373.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam giai đoạn 2021-2023 383.2.1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tổng hợp 383.2.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận 413.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam giai đoạn 2021-2023 48

3.4 Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần

Tập đoàn TLC Việt Nam giai đoạn 2021-2023 51

3.4.1 Các kết quả đạt được 51

3.4.2 Một số tồn tại 51

3.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam 52

3.5.1 Mục tiêu, định hướng của công ty 52

3.5.2 Một số ý kiến giải pháp đề xuất 53

KẾT LUẬN 60

TÀI LIỆU THAM KHẢO 62

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1: Các phòng ban chức năng: 26Bảng 2.2: Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty tính đến hết ngày 31/12/2023 28Bảng 2.3: Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC (tính đến hết 31/12/2023) 29Bảng 2.4 Cơ cấu lao động của Công ty (tính đến 31/12/2023) 30Bảng 3.1 Kết quả sản suất kinh doanh của công ty bằng chỉ tiêu một số hiện vật của Công ty năm 2021-2023 33Bảng 3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty theo chỉ tiêu giá trị của Công ty năm 2021-2023 35Bảng 3.3 Phân tích kết cấu chi phí của công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam năm 2021-2023 37Bảng 3.4 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tổng hợp của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam năm 2021-2023 40Bảng 3.5 Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam năm 2021-2023 42Bảng 3.6 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam năm 2021-2023 45Bảng 3.7 Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam năm 2021-2023 47

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 2.1 Các mốc phát triển của Công ty 24 Hình 2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty 25

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DT BH và CCDV Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

ĐẶT VẤN ĐỀ

1 Tính cấp thiết của đề tài

Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO năm 2007 Đây là cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường để tìm kiếm thêm các đối tác, khách hàng, thị trường tiềm năng hơn Tuy nhiên, cơ hội càng cao, thách thức càng lớn đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự đổi mới bản thân, tự tìm kiếm cho mình thêm nhiều cơ hội cũng như chính sách để thâm nhập vào thị trường quốc tế Bên cạnh đó, Việt Nam là đất nước có nền kinh tế đang phát triển nên đòi hỏi việc hoạt động kinh doanh phải ngày càng đa dạng và phong phú Do đó, việc nắm vững các nước đi cũng như phân tích hiệu quả sản xuất kinh daonh là vấn đề rất cấp thiết vì đó như một “ quyển tài liệu lớn” mang trong mình nhiều kế hoạch, chỉ tiêu giúp doanh nghiệp có thể định hướng được khả năng sinh lời từ hoạt động đó, từ đó tạo nền tảng để phân tích và dự đoán mức độ thành công từ kết quả kinh doanh

Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam đã có 10 năm kinh nghiệm hoạt động về lĩnh vực sản xuất kinh doanh đèn LED chiếu sáng dân dụng, chiếu sáng công nghiệp, sản phẩm điện gia dụng và mới đây nhất là các sản phẩm thiết bị điện Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình Công ty luôn chú trọng và quan tâm không chỉ đến chất lượng của sản phẩm mà bên cạnh đó công ty còn quan tâm đặc biệt hơn hết về quá trình kinh doanh của mình có thật sự mang lại kết quả cao nhất Và một trong những yếu tố để xác định được ‘thắc mắc’ đó là hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao, công ty TLC nói riêng và tất cả các doanh nghiệp kinh doanh nói chung cần phải xác định được phương hướng, mục tiêu, phương pháp sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp của mình và cần phải xác định được các nhân tố ảnh hưởng cũng như xu hướng tác động của từng nhân tố đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng và cần thiết đối với mọi doanh nghiệp Thông qua việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, sẽ giúp cho doanh nghiệp đánh

giá được tình hình hoạt động kinh doanh của mình, xác định được nguyên nhân, nguồn gốc của các vấn đề phát sinh, phát hiện và khai thác các nguồn lực tiềm tàng của doanh nghiệp, đồng thời có biện pháp để khắc phục những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải Từ đó có thể đề ra chiến lược kinh doanh phù hợp cho kỳ sau giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

Việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp Nhận thức rõ được tầm quan

trọng của việc đó nên em thực hiện đề tài: “Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam” để tìm hiểu rõ hơn về

hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh

2 Mục tiêu nghiên cứu

2.1 Mục tiêu tổng quát

- Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty từ đó đề xuất một số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần TLC Việt Nam

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần tập đoàn TLC Việt Nam

3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài

+ Phạm vi về nội dung: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công

ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

+ Phạm vi về không gian: Công ty Cổ phần Tập Đoàn TLC Việt Nam

Trụ sở chính: Số 32, TT12 KĐT Văn Phú, P Phú La, Q Hà Đông, TP Hà Nội

+ Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh của :

Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam giai đoạn 2021-2023

4 Nội dung nghiên cứu

- Cơ sở lý luận về phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty

- Đặc điểm cơ bản và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

- Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

- Một số ý kiến đề xuất góp phần cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

5 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập số liệu: +Thu thập số liệu có sẵn của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

thông qua sổ sách + Phỏng vấn các cán bộ phòng ban của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

- Phương pháp xử lý số liệu:

+ Sử dụng phương pháp tổng hợp và phân tích để hệ thống hóa cơ sở lý

luận về đánh giá hiệu quả hoạt đọnga kinh doanh của doanh nghiệp

+ Sử dụng phương pháp tổng hợp số liệu, thống kê phân tích và so sánh các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

+ Sử dụng máy tính để tính toán, xử lý các số liệu thu thập được

- Phương pháp phân tích số liệu:

+ Tính toán, sử lý các số liệu đã thu thập được

6 Kết cấu của khóa luận

Ngoài phần mở đầu và kết luận, khóa luận có kết cấu gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam Chương 3: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam giai đoạn 2021-2023

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh luôn là mục tiêu hàng đầu mà các doanh nghiệp hướng đến trong sự nghiệp phát triển của mình Lợi nhuận công ty càng cao chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty càng tốt Và để đạt được mục đích cao trong lợi nhuận đòi hỏi công ty phải hợp lý hóa quá trình kinh doanh từ khâu mua đến khâu tiêu thụ Để đánh giá cho quá trình hợp lý hóa đó, ta có sự ra đời của một phạm trù kinh tế cơ bản gọi là Hiệu quả kinh doanh

Ta có thể hiểu căn bản hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù

kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đó

Hiệu quả kinh doanh có thể hiểu là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh với chi phí thấp nhất Có thể hiểu sơ lược qua công thức biểu diễn sau:

Công thức: H = K/C

Trong đó: H – Hiệu quả của hiện tượng (quá trình) nào đó K – Kết quả đạt được của hiện tượng (quá trình) đó C – Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó Hiệu quả phản ánh mặt chất lượng các hoạt động Từ công thức trên ta có thể thấy tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra sẽ phản ánh kết quả chất lượng của hoạt động kinh doanh Tuy nhiên hiệu quả sản xuất kinh doanh gắn chặt với hiệu quả kinh tế của toàn xã hội, vì vậy

nó được xem xét kỹ lưỡng về cả mặt định tính lẫn định lượng cùng với mặt không gian và thời gian

Tóm lại, hiệu quả kinh tế thì có thể đưa ra khái niệm về hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu quả sản xuất kinh doanh) của các

doanh nghiệp như sau: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế

phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có đƣợc kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao Với khái niệm tác giả đưa ra thì theo quan điểm của tác giả hiệu quả sản xuất kinh doanh được đo lường theo cả tương đối và tuyệt đối

1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Từ khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, ta có thể thấy bản chất của nó là phản ánh chất lượng của hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp, phản ánh nguồn lực đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Thực chất, hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao kết quả các nguòn lực vào sản xuất và tiết kiệm tối đa chi phí mà vẫn đạt dược hiệu quả cao

Bất kỳ một hoạt động của mọi tổ chức đều nhằm mục đích đạt được hiệu quả cao nhất trên mọi phương diện kinh tế, xã hội và bảo vệ môi trường Hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp chủ yếu xét trên phương diện kinh tế có quan hệ với hiệu quả xã hội và môi trường

Thực chất, hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự so sánh giữa các kết quả đầu ra với các yếu tố đầu vào của một tổ chức kinh tế được xét trong một kỳ nhất định, tùy theo yêu cầu của các nhà quản trị kinh doanh Các chỉ tiêu tài chính phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở khoa học để đánh giá trình độ của các nhà quản lý, căn cứ đưa ra quyết định trong tương lai Tuy nhiên độ chính xác của thông tin từ các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh lại phụ thuộc vào nguồn số liệu, thời gian và không gian phân tích

Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể khái quát như sau:

– So sánh giữa kết quả đầu ra với các yếu tố đầu vào được tính theo công thức sau:

– C là yếu tố đầu vào

Kết quả đầu ra và yếu tố đầu vào có thể đo bằng thước đo hiện vật, thước đo giá trị tùy theo mục đích của việc phân tích

Ở công thức (1), kết quả tính được càng lớn chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao và công thức (2) thì ngược lại

Dựa vào Báo cáo kết quả kinh doanh, các chỉ tiêu kết quả đầu ra bao gồm: Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ, tổng lợi nhuận kế toán trước thuế, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh thường thể hiện một kỳ phân tích, do vậy số liệu dùng để phân tích các chỉ tiêu này cũng là kết quả của một kỳ phân tích Nhưng tùy theo mục tiêu của việc phân tích và nguồn số liệu sẵn có, khi phân tích có thể tổng hợp các số liệu từ thông tin kế toán tài chính và kế toán quản trị khi đó các chỉ tiêu phân tích mới đảm bảo chính xác và có ý nghĩa

1.1.3 Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh Tuỳ theo từng lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh Dưới đây là một số quan điểm về hiệu quả kinh doanh:

Quan điểm thứ nhất cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí", (Kinh tế

thương mại dịch vụ - Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan điểm này đã xác định hiệu quả trên cơ sở so sánh tương đối giữa kết quả đạt được với phần chi phí bỏ ra để có được kết quả đó Nhưng xét trên quan niệm của triết học Mác-Lênin thì sự vật hiện tượng đều có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn nhau chứ không tồn tại một các riêng lẻ Hơn nữa sản xuất kinh doanh là một quá trình tăng thêm có sự liên hệ mật thiết với các yếu tố có sẵn Chúng trực tiếp hoặc gián tiếp tác động làm kết quả sản xuất kinh doanh thay đổi Hạn chế của quan điểm này là nó chỉ xem xét hiệu quả trên cơ sở so sánh phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí, và nó không xem xét đến phần chi phí và phần kết quả ban đầu

Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật cơ bản của chủ nghĩa xã hội, cho rằng quỹ tiêu dùng với tư cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người trong doanh nghiệp", (Kinh tế thương mại dịch vụ-Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan điểm này có ưu điểm là bám sát mục tiêu tinh thần của nhân dân Nhưng khó khăn ở đây là phương tiện đó nói chung và mức sống nói riêng là rất đa dạng và phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phản ánh trong các chỉ tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân

Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế-xã hội tổng hợp để lựa chọn các phương án hoặc các quyết định trong quá trình hoạt động thực tiễn ở mọi lĩnh vực kinh doanh và tại mọi thời điểm Bất kỳ các quyết định cần đạt được phương án tốt nhất trong điều kiện cho phép, giải pháp thực hiện có tính cân nhắc, tính toán chính xác phù hợp với sự tất yếu của quy

luật khách quan trong từng điều kiện cụ thể) ", (GS Đỗ Hoàng Toàn-Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp-Nhà Xuất Bản Thống kê,1994

Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu quả là kết quả

đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998) Theo quan điểm này của Adam

Smith đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh Hạn chế của quan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng lên do

chi phí sản xuất tăng hay do mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất Quan điểm này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào của sản xuất

Lại có quan điêm cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số

giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó", (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan niệm này có ưu điểm là phản ánh được

mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế Nó gắn được kết quả với toàn bộ chi phí, coi hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất kin doanh Tuy nhiên quan điểm này chưa phản ánh được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí Để phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực chúng ta phải cố định một trong hai yếu tố hoặc kết quả đầu ra hoặc chi phí bỏ ra, nhưng trên thực tế thì các yếu tố này không ở trạnh thái tĩnh mà luôn biến đổi và vận động

Theo quan điểm này hiệu quả ở đây hiểu trên một số nội dung sau: + Hiệu quả là kết quả hoạt động thực tiễn của con người

+ Biểu hiện của kết quả hoạt động này là các phương án quyết định + Kết quả tốt nhất trong điều kiện cụ thể

Để làm sáng tỏ bản chất và đi đến một khái niệm hiệu quả kinh doanh hoàn chỉnh chúng ta phải xuất phát tư luận điểm của triết học Mác - Lênin và những luận điểm của lý thuyết hệ thống

Hiệu quả kinh doanh, chủ yếu được thẩm định bởi thị trường, là tiêu chuẩn xác định phương hướng hoạt động của doanh nghiệp

Như vậy hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (bao gồm nhân lực, tài lực và vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh để có được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất

1.1.4 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để phù hợp với việc quản lý và nâng cao hiệu quả kinh doanh, chúng ta có thế thấy người ta phân loại hiệu quả kinh doanh theo nhiều các tiêu thức khác nhau Và dưới đây là một số các cách phân loại được doanh nghiệp thực hiện và sử dụng:

Hiệu quả tương đối và tuyệt đối

Hiệu quả tuyệt đối: là phạm trù chỉ lượng hiệu quả cho từng phương án

kinh doanh, từng thời kỳ kinh doanh, từng doanh nghiệp Nó được tính toán bằng cách xác định mức lợi ích thu được và chi phí bỏ ra

Hiệu quả tương đối: là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố

kinh doanh trong doanh nghiệp

Hiệu quả kinh tế- tài chính và hiệu quả kinh tế-xã hội

- Hiệu quả kinhh tế - tài chính

Hiệu quả kinh tế-tài chính của doanh nghiệp ( hiệu quả kinh doanh cá biệt) là hiệu quả kinh doanh thu được từ các hoạt động thương mại của từng doanh nghiệp kinh doanh Biểu hiện chung của hiệu quả kinh doanh cá biệt là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp thu được sẽ khác nhau

- Hiệu quả kinh tế - xã hội

Hiệu quả kinh tế -xã hội mà hoạt động kinh doanh đem lại cho nền kinh tế quốc dân là sự đóng góp của nó vào việc phát triển sản xuất, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhân dân

Giữa hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội có quan hệ nhân quả và tác động qua lại với nhau Hiệu quả kinh tế quốc dân chỉ có thể đạt được trên cơ sở hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiêp Mỗi doanh nghiệp như một tế bào của nền kinh tế, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả sẽ đóng góp vào hiệu quả chung của nền kinh tế Ngược lại, tính hiệu quả của bộ máy kinh tế sẽ là tiền đề tích cực, là khung cơ sở cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt kết quả cao Đó chính là mối quan hệ giữa cái chung và cái riêng, giữa lợi ích bộ phận với lợi ích tổng thể Tính hiệu quả của nền kinh tế xuất phát từ chính hiệu quả của mỗi doanh nghiệp và một nền kinh tế vận hành tốt là môi trường thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động và ngày một phát triển

Vì vậy, trong hoạt động kinh doanh của mình các doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm đến hiệu quả kinh tế - xã hội, đảm bảo lợi ích riêng hài hoà với lợi ích chung Về phía các cơ quan quản lý nhà nước, với vai trò định

hướng cho sự phát triển của nền kinh tế cần có các chính sách tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể hoạt động đạt hiệu quả cao nhất trong khả năng có thể của mình

Hiệu quả đầu tư và hiệu quả kinh doanh

- Hiệu quả đầu tư: phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được

các mục tiêu đầu tư xác định

- Hiệu quả kinh doanh: phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt

được các mục tiêu kinh doanh xác định

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận

- Hiệu quả kinh doanh tổng hợp: Là phạm trù kinh tế biểu hiện sự phát

triển theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn nhân lực nhắm thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Nó cũng là thước đo hết sức quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cho việc đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ

- Hiệu quả kinh doanh bộ phận: phản ánh trình độ lợi dụng một nguồn

lực cụ thể theo mục tiêu đã xác định

Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh của mình trong những điều kiện riêng về tài nguyên, trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức, quản lý lao động, quản lý kinh doanh mà Paul Samuelson gọi đó là "hộp đen" kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Bằng khả năng của mình họ cung ứng cho xã hội những sản phẩm với chi phí cá biệt nhất định và nhà kinh doanh nào cũng muốn tiêu thụ hàng hoá của mình với số lượng nhiều nhất

Suy đến cùng, chi phí bỏ ra là chi phí lao động xã hội, nhưng đối với mỗi doanh nghiệp mà ta đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thì chi phí lao động xã hội đó lại được thể hiện dưới các dạng chi phí khác nhau: giá thành sản xuất, chi phí sản xuất Bản thân mỗi loại chi phí này lại được phân chia một cánh tỷ mỷ hơn Vì vậy, khi đánh giá hiệu quả kinh doanh không thể không đánh giá hiệu quả tổng hợp của các loại chi phí trên, đồng thời cần thiết phải đánh giá hiệu quả của từng loại chi phí hay nói cánh khác là đánh giá hiệu quả của chi phí bộ phận

Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và dài hạn

- Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn: hiệu quả kinh doanh được xem xét,

đánh giá ở từng khoảng thời gian ngắn như tuần, tháng, quý, năm,…

- Hiệu quả kinh doanh dài hạn: hiệu quả kinh doanh được xem xét, đánh

giá trong khoảng thời gian dài

Căn cứ vào lợi ích nhận được trong các khoảng thời gian dài hay ngắn mà người ta phân chia thành hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài Hiệu quả trước mắt là hiệu quả được xem xét trong một thời gian ngắn Hiệu quả lâu dài là hiệu quả được xem xét trong một thời gian dài Doanh nghiệp cần phải tiến hành các hoạt động kinh doanh sao cho nó mang lại cả lợi ích trước mắt cũng như lâu dài cho doanh nghiệp Phải kết hợp hài hoà lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, không được chỉ vì lợi ích trước mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài của doanh nghiệp

1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Các nguồn lực sản xuất xã hội là một phạm trù khan hiếm: càng ngày người ta càng sử dụng càng nhiều các nguồn lực sản xuất vào các nhu cầu sản xuất phục vụ nhu cầu khác nhau của cọn người Trong khi các nguồn lực sản xuất xã hội càng ngày càng giảm thì nhu cầu con người càng ngày càng đa dạng và tăng không có giới hạn Điều này phản ánh quy luật khan hiếm bắt buộc doanh nghiệp trả lời chính xác ba câu hỏi: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Vì thị trường chỉ chấp nhận doanh nghiệp nào sản xuất đúng loại sản phẩm (dịch vụ) với số lượng và chất lượng phù hợp Mọi doanh nghiệp trả lời không chính xác ba vấn đề trên sẽ sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội để sản xuất sản phẩm không tiêu thụ được trên thị trường – tức kinh doanh không có hiệu quả, lãng phí nguồn lực sản xuất xã hội sẽ không có khả năng tồn tại

Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanh

nghiệp Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị

1.2 Vai trò của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

Các kết quả kinh doanh, hiện tượng và quá trình được phân tách thành các bộ phận khác nhau Qua đó xác định những nhân tố ảnh hưởng đến mức độ, xu hướng ảnh hưởng và đưa ra các giải pháp phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, khai phá tiềm năng thúc đẩy kinh doanh hiệu quả Đảm bảo rằng các bộ phận trong doanh nghiệp đều hoạt động trơn tru, hạn chế tối đa sai sót

Ở mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp thì đều có nhiều mục tiêu đặt ra khác nhau, nhưng mục tiêu cuối cùng là bao trùm toàn bộ quá trình kinh doanh của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng tối ưu hóa các nguồn nhân lực của doanh nghiệp Để thực hiện được điều đó cũng như nhiều mục tiêu khác, các doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác nhau Và hiệu quả kinh doanh là một trong những phương pháp thực hiện hóa điều đó

Thông qua việc tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh không những cho phép các nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu quả hay không và hiệu quả đạt ở mức độ nào), mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, để từ đó đưa ra được các biện pháp điều chỉnh thích hợp trên cả hai phương diện giảm chi phí tăng kết quả nhằm nâng cao hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Với tư cách là một công cụ quản trị kinh doanh hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ được sử dụng để kiểm tra, đánh giá và phân tích trình độ sử dụng tổng hợp các nguồn lực đầu vào trong phạm

vi toàn doanh nghiệp mà còn được sử dụng để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp Do vậy xét trên phương diện lý luận và thực tiễn thì phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng và không thể thiếu được trong việc kiểm tra đánh giá và phân tích nhằm đưa ra các giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn được các phương pháp hợp lý nhất để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp đã đề ra

Ngoài ra, trong nhiều trường hợp các nhà quản trị còn coi hiệu quả kinh tế như là các nhiệm vụ, các mục tiêu để thực hiện Vì đối với các nhà quản trị khi nói đến các hoạt động sản xuất kinh doanh thì họ đều quan tâm đến tính hiệu quả của nó Do vậy mà hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò là công cụ để thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa là mục tiêu để quản trị kinh doanh

Đối với nền kinh tế quốc dân: Có thể bạn chưa biết hiệu quả của nền

kinh tế quốc dân phụ thuộc chặt chẽ vào hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp, công ty và thậm chí là từng cá nhân một Điển hình như ở một số quốc gia, nền kinh tế đôi khi còn phụ thuộc rất nhiều vào một số doanh nghiệp, tập đoàn lớn và điển hình đó là Hàn Quốc Vai trò của hiệu quả kinh doanh được biểu thị rất rõ ở khía cạnh này, nếu hiệu quả kinh doanh của từng cá thể, tổ chức tốt thì kinh tế quốc dân sẽ luôn khởi sắc và ngược lại

Đối với doanh nghiệp: Khi xét đến hiệu quả kinh doanh số đông sẽ đặt

chúng trực tiếp trong phạm vi của các đơn vị kinh doanh, sản xuất Trong cơ chế thị trường, hiệu quả kinh doanh không đơn thuần chỉ là phản ánh những yếu tố đầu ra, đầu vào mà còn thể hiện cho sức cạnh tranh, vị thế của các doanh nghiệp

Đối với người lao động: Một doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh tốt

đương nhiên người lao động cũng sẽ được hưởng lợi rất nhiều Đó là công việc ổn định, mức thu nhập tốt và tất nhiên những điều bạn đang đảm nhận nhiệm vụ cũng sẽ được đánh giá cao Vì một đơn vị có hiệu quả kinh doanh tốt chính là sự nỗ lực của rất nhiều người cộng lại

1.3 Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

Về cơ bản, nội dung của việc phân tích hoạt động kinh doanh cần đảm bảo phù hợp với các đối tượng cũng như diễn biến thực tế trong quá trình kinh doanh, sản xuất Thông thường, các nội dung được phân tích chủ yếu là:

 Chỉ tiêu kết quả kinh doanh, bao gồm: Sản phẩm, lợi nhuận, giá thành, doanh thu…

 Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trong quan hệ với các chỉ tiêu khác như điều kiện sản xuất, bao gồm: đất đai, nguồn vốn, lao động…

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp là thước đo hết sức quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cho việc đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Nó cũng phản ánh trình độ khai thác các nguồn nhân lực nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.Việc phân tích hiệu quả tổng hợp này được thực hiện thông qua khả năng sinh lời của doanh nghiệp mà cụ thể là thông qua việc phân tích khả năng sinh lời từ các hoạt động của doanh nghiệp và phân tích khả năng sinh lời từ tài sản

Hiệu quả kinh doanh bộ phận cho ta thấy từng bộ phận của sản xuất kinh doanh hoạt động động mang lại kết quả có tốt hay không Việc phân tích nó giúp ta thấy được doanh thu được tạo ra như thế nào, giúp ta hiểu được tình hình hoạt động kinh doanh theo từng chỉ tiêu của công ty

Để thực hiện tốt các nội dung này, quá trình phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cần xác định chính xác đặc trưng về lượng của những giai đoạn Đồng thời, trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp cũng cần xác định xu hướng, nguyên nhân biến động, nhịp độ phát triển…, trên thị trường

1.4 Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong khóa luận để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

* Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu Chỉ tiêu tương đối này phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa tổng mức lợi nhuận sau thuế với tổng doanh thu thực hiện trong kì

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = x 100%

Chỉ tiêu này cho biết cứ một trăm đồng doanh thu thu được trong kì đó có bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Kết cấu vốn và trình độ công nghệ có tác động tới chỉ tiêu này Các doanh nghiệp có kết cấu vốn và công nghệ cao thường có tỷ suất lợi nhuận doanh thu cao hơn Chỉ tiêu này càng cao càng tăng qua các năm càng tốt

* Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh

Chỉ tiêu tương đối này phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa lợi nhuận sau thuế

với tổng tài sản bình quân trong kì

Đây là chỉ tiêu tổng hợp nhất được dùng để đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu tư Từ một trăm đồng vốn được đầu tư vào kinh doanh thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

* Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí

Đây là chỉ tiêu tương đối phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa lợi nhuận sau thuế với tổng chi phí kinh doanh trong kì

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một trăm đồng chi phí bỏ ra thì mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình sử dụng chi phí trong doanh nghiệp tiết kiệm hay lãng phí để từ đó đề ra biện pháp quản lý sao cho hiệu quả Chỉ tiêu này càng cao thì càng tốt cho doanh nghiệp

* Tỷ suất lợi nhuận trên vốn

Đây là chỉ tiêu tương đối phản ánh quan hệ giữa tổng lợi nhuận sau thuế với vốn chỉ sở hữu bình quân trong kì

Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu và đánh giá

một trăm đồng vốn của doanh nghiệp bỏ ra tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế ROE cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả đồng vốn, do đó ROE cao thì càng tốt Tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu là một mục tiêu quan trọng nhất trong hoạt động quản lý, tổ chức doanh nghiệp

1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận

* Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định

- Vốn cố định là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về TSCĐ mà đặc điểm của nó luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng

+ Mức sinh lợi vốn cố định Mức sinh lợi vốn cố định =

* Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả vốn định

Vốn lưu động là vốn đầu tư vào tài sản lưu động của doanh nghiệp, nó là số tiền ứng trước về tài sản lao động nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh được thực hiện thường xuyên, liên tục Có đặc điểm là luân chuyển

không ngừng, luôn thay đổi hình thái biểu hiện, chuyển toàn bộ giá trị ngay một lần vào giá trị sản phẩm và hoàn thành một vòng tuần hoàn trong một chu kì sản xuất kinh doanh

* Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

Số lượng lao động và chất lượng lao động là một trong những nhân tố cơ bản quyết định quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, một trong những yếu tố đầu vào tham gia mọi hoạt động, giai đoạn, quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng tốt nguồn lao động, coi chất lượng lao động là điều kiện cần để sản xuất kinh doanh thì công tác tổ chức lao động hợp lí là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả

+ Năng suất lao động

Năng suất lao động = Chỉ tiêu này cho biết trung bình một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần trong kì, chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng lao động càng tốt

+ Sức sinh lời của lao động

Sức sinh lời của lao động = Chỉ tiêu này cho biết trung bình một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kì, chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh

Vì hiệu quả sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, nó có liên quan đến tất cả các mặt hàng trong hoạt động kinh doanh Do đó nó chịu tác động của nhiều nhân tố Có thể kể đến hai nhân tố chính: Nhân tố chủ quan và Nhân tố khách quan

1.5.1 Nhân tố chủ quan

Bộ máy quản trị của doanh nghiệp:

Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị của doanh nghiệp có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Do vậy, chất lượng của bộ máy quản trị ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nếu bộ máy quản trị được tố chức với cơ cấu

chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng, có cơ chế phối hợp hoạt động hợp lý, với một đội ngũ quản trị viên có năng lực và có tinh thần trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao

Nếu bộ máy quản trị doanh nghiệp được tổ chức hoạt động không hợp lý, chức năng nhiệm vụ chồng chéo và không rõ ràng, sự phối hợp trong mọi hoạt động không chặt chẽ, các quản trị viên thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm sẽ dẫn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp không cao

Tình hình tài chính doanh nghiệp:

Doanh nghiệp có tình hình tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào kinh doanh nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất yếu kém Ngược lại, nếu như khả năng về tình hình tài chính của doanh nghiệp yếu kém thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được các hoạt động kinh doanh diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động trong kinh doanh, tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiếu hóa chi phí Vì vậy, tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Công tác tổ chức tiêu thụ hàng hóa:

Doanh nghiệp tố chức được mạng lưới tiêu thụ hàng hóa hợp lý khuyến khích người tiêu dùng sẽ giúp cho doanh nghiệp mở rộng chiếm lĩnh thị trường, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng vòng quay của vốn, góp phần giữ vững và đấy nhanh nhịp độ kinh doanh cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.2 Nhân tố khách quan

Khách hàng:

Khách hàng là một vấn đề vô cùng quan trọng được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm chú trọng Nếu như hàng hóa của doanh nghiệp không có

hoặc không được người tiêu dùng chấp nhận rộng rãi thì doanh nghiệp không thể tiến hành kinh doanh được Mật độ dân cư, mức độ thu nhập, tâm lý và sở thích tiêu dùng của khách hàng ảnh hưởng tới sản lượng và giá cả hàng hóa của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới sự cạnh tranh của doanh nghiệp Vì vậy ảnh hưởng đến hiệu quả của doanh nghiệp

Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực:

Các xu hướng chính trị trên thế giới, các chính sách bảo hộ và mở cửa của các nước trên thế giới, tình hình chiến tranh, sự mất ổn định chính trị, tình hình phát triển kinh tế của các nước trên thế giới ảnh hưởng trực tiếp tới các hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ cũng như việc lựa chọn các nhà cung cấp Do vậy mà nó tác động trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

CHƯƠNG II: ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TLC

VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC

Việt Nam

Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam đã có 10 năm kinh nghiệm trong ngành nghề sản xuất và phân phối sản phẩm điện dân dụng Qua bao sự cố gắng cũng như nỗ lực vươn lên, công ty ngày càng phát triển và mở rộng với quy mô như sau:

Trụ sở chính: Số 32, TT12 KĐT Văn Phú, P Phú La, Q Hà Đông, TP

NMSX: Lô XCNB1, KCN Châu Sơn, P.Châu Sơn, TP Thủ lý, Hà Nam

Người đại diện pháp luận: Ông Trần Mạnh Tuấn HOTLINE: 18006190

Email: www.tlclighting.com.vn

Công ty cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam (tên cũ là Công ty cổ phần Đèn chiếu sáng Thiên Lộc, gọi tắt là TLC Lighting), được thành lập năm 2014 Tại thời điểm gần như chưa nhiều người biết tới đèn LED chiếu sáng là gì, nói tới đèn LED lúc đó mọi người chỉ hình dung nghĩ tới LED quảng cáo, LED sân khấu nhấp nháy nhận thấy đây là một dòng sản phẩm xu hướng của thời đại là một cơ hội tốt để đầu tư kinh doanh nên Công ty đã dành rất nhiều thời gian và công sức để nghiêm cứu phân tích đánh giá nhu cầu thị trường, xu hướng tiềm năng của sản phẩm thì thấy rằng ở Việt Nam là một thị trường mới rất tiềm năng để đầu tư đón đầu Tìm hiểu thêm ở thị trường nước ngoài thì lúc đó sản

phẩm đèn LED ở thời điểm đó tại các đất nước phát triển trên thế giới có nơi họ đã sử dụng phổ cập lên tới 70-80% vào chiếu sáng dân dụng nhà ở, công cộng, văn phòng, trường học để thay thế các dòng đèn chiếu sáng truyền thống như: Đèn sợi đốt, đèn huỳnh quang, compact thì Việt Nam lúc này là nước đang phát triển nên Công ty cũng nhận định rằng tương lai 3-5 năm tới ở Việt Nam cũng sẽ xu hướng chuyển dịch thay thế các sản phẩm truyền thống thành sản phẩm đèn LED thế hệ mới

Kể từ đó, Công ty xây dựng ý tưởng, xây dựng kế hoạch kinh doanh và mong muốn làm thay đổi tư duy thói quen quan niệm người tiêu dùng Việt Nam sang một sản phẩm mới với nhiều tính năng ưu việt hơn, cũng như mong muốn đem lại được nhiều giá trị cuộc sống hơn cho người tiêu dùng ở thị trường Việt Nam

Khi mới bắt đầu khởi nghiệp, Công ty gặp muôn vàn khó khăn thách thức từ mọi khía cạnh như là chưa có kinh nghiệp quản trị doanh nghiệp, tài chính yếu, sản phẩm tồn kho thiếu hụt, thương hiệu hệ thống chưa có, chưa bài bản chuyên nghiệp, nhân sự chất lượng yếu kém, giá cả khó cạnh tranh so với các hãng lớn đi trước Nhưng với sự đam mê, sự nhiệt huyết và tận dụng mọi nguồn lực vốn có Công ty liên tục tận dụng cơ hội để phát triển mở rộng hệ thống khách hàng, để mở rộng quy mô, ngày càng nâng cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, cho tới nay trải qua 8 năm hình thành và phát triển cũng đã đạt được những dấu ấn như:

Quy mô: Nhà máy S1: 5.000m2 và Nhà máy S2: 11.000m2 Chiếm lĩnh khoảng 2,5% thị phần dần khẳng định thương hiệu có chỗ đứng vững chắc trên thị trường Việt Nam

Hàng Việt Nam chất lượng cao các năm 2020,2021,2023 TOP 10 thương hiệu hàng đầu Việt Nam 2022

TOP 3 hàng Việt Nam được người tiêu dùng yêu thích năm 2022 TOP 10 thương hiệu nổi tiếng quốc gia năm 2021

TOP 100 thương hiệu mạnh Quốc gia 2020

Hình 2.1 Các mốc phát triển của Công ty

(Nguồn: Công ty cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam 4/2023)

Sau gần 10 năm hoạt động, Công ty đã vươn lên trở thành hãng đèn LED hàng đầu Việt Nam, được cả các chuyên gia và người dùng đánh giá cao trên nhiều mặt Đồng thời, chúng tôi cũng thiết lập cho mình những dấu mốc mới: là Công ty có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong thị trường đèn LED, có dịch vụ bán hàng và sau bán hàng uy tín bậc nhất

2.1.2 Nội dung hoạt động của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

 Ngành nghề: Sản xuất và phân phối thiết bị chiếu sáng công nghệ LED

 Sản phẩm: Đèn LED chiếu sáng dân dụng và công nghiệp như LED âm trần, Búp LED, tuýt LED, ốp trần, rọi ray, pha LED, LED dây, LED trang trí, LED chỉ dẫn, LED sự cố, nhà xưởng, đèn LED đường, đèn năng lượng, đèn sưởi, đèn quạt …

TLC Việt Nam là đơn vị chuyên sản xuất và phân phối các sản phẩm chiếu sáng dân dụng và công nghiệp Trải qua 10 năm hình thành và phát triển, đến nay TLC Việt Nam tự hào là thương hiệu đứng top đầu trong ngành đèn LED chiếu sáng Chúng tôi sở hữu hệ thống phân phối rộng khắp 3 miền Bắc-Trung-Nam, 2 nhà máy sản xuất hiện đại, cùng đa dạng các loại đèn Led chiếu sáng phổ biến trên thị trường hiện nay

2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

2.2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty được thể hiện trên Hình 2.2:

Hình 2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty

(Nguồn: Website của Công ty cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam, 2023)

* Mô tả về tổ chức vận hành doanh nghiệp:

Công ty được vận hành theo sơ đồ quản trị chức năng: đứng đầu là Hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị được hội đồng cổ đông lập nên và trong quá trình hoạt động dưới sự kiểm sát của Ban kiểm sát để cùng quản lý điều hành ban lãnh đạo và các phòng ban

2.2.2 Đặc điểm về các ban phòng chức năng Công ty

Bảng 2.1: Các phòng ban chức năng:

Hội đồng cổ đông

 Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong Công ty, có quyền quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và điều lệ công ty quy định

quản trị

 Là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi cả công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của công ty

Ban kiểm soát

 Kiểm tra, ra soát đánh giá dữ liệu của các chi nhánh, các công ty thành viên, các kho trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh

 Kiểm tra báo cáo thu chi, chứng từ hoá đơn tài chính đảm bảo tính minh bạch, hợp nhất chuẩn xác giữa các bộ phận

 Kiến nghị giải pháp quản lý rủi ro tiềm tàng vốn có và có thể xảy ra trong tương lai đối với hoạt động của công ty

 Trực tiếp can thiệp vào hoạt động công ty khi cần thiết Tiến hành kiến nghị với Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng Cổ đông Để đưa ra các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty

 Trường hợp, nếu phát hiện có thành viên Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng Cổ đông, Tổng Giám đốc vi phạm nghĩa vụ của người quản lý công ty Cần phải thông báo bằng văn bản ngay lập tức với Hội đồng quản trị Bắt buộc những người có hành vi vi phạm phải dừng lại và đưa ra các giải pháp khắc phục hậu quả

Ban giám đốc

 Tuyển dụng, giám sát, đánh giá và đào tạo nhân sự  Xây dưng mục tiêu và định hướng chiến lược phát triển công ty  Xây dựng hệ thống quan trị của từng phòng ban

 Quản trị tổ chức và xây dựng các mối quan hệ giữa các phòng ban  Giao quyền, phân bổ nhiệm vụ cho từng phòng ban thực hiện mục tiêu  Giám sát và điều hành các phòng ban thực hiện mục tiêu

 Nghiêm cứu thu thập đánh giá phân tích thị trường  Xây dựng và thức hiện các chiến lược Marketing  Tham mơi cho ban giám đốc vè chiến lược marketing, sản phẩm và khách

hàng  Thiết lập tạo mối quan hệ với truyền thông, công chúng

Bộ phận Chức năng, nhiệm vụ Khối

động  Tư vấn, xây dựng để xuất lên Ban giám đốc về cơ cấu nhân sự, sơ đồ tổ chức

nhận sự, sắp xếp nhân sự  Kiểm tra giám sát, phối hợp với các phòng ban thực hiện các công việc của

các phòng ban

Khối Sản xuất – Kỹ thuật – Kho vận

 Tư vấn, lên kế hoạch tham mưu cho Ban lãnh đạo về công tác sản xuất, tồn trữ và bảo quản các thiết bị máy móc

 Thực hiện quá trình sản xuất, bảo quản, vận chuyển, giao nhận hàng hoá phục vụ cho nhu cầu của bộ phận kinh doanh

 Cải tiến sản phẩm, nâng cao tiêu chuẩn sản phẩm  Kiểm soát mọi khía cạnh của hoạt động sản xuất và phát huy nguồn nhân lực

hiệu quả, máy móc thiết bị, cơ sở vật chất một cách hợp lý, giảm thiểu lãng phí…



(Nguồn: Phòng Hành chính - Công ty cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam, 4/2022)

2.3 Đặc điểm về các nguồn lực sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn TLC Việt Nam

2.3.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty

Công ty nhập thành phẩm từ các công ty thành viên hoặc nhà sản xuất thiết bị gốc EOM (Original Equipment Manufacturer) về gia công hoàn thiện thành thành phẩm nhập về phân phối vào hệ thống sẵn có nên máy móc thiết bị được đầu tư cùng vào các công ty thành viên hoặc mua giá ưu đãi nhất Công ty có bộ phận R&D để nghiên cứu và phát triển sản phẩm theo nhu cầu thị trường, sau đó các công ty thành viên hoặc công ty oem sẽ sản xuất đúng theo tiêu chuẩn mà công ty yêu cầu phù hợp với nhu cầu chất lượng, định mức phân khúc giá phù hợp Một số máy tiêu biểu đầu tư cùng các công ty thành viên như