đại cương về phát triển doanh nghiệp tên đề tài thành lập doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm bình nước thông minh bon bon hypercool bottel

Hà Nội —- 2021

BANG DANH GIA THANH VIEN

STT Ho va tén Mã sinh viên | Mức độ tham gia BT nhom

1 | Trương Thị Minh Thoa | 19051590 100% 2 Lê Tiến Hiếu 19051470 100% 3 Lại Mai Anh 19051413 100% 4 Nguyễn Thúy Hằng 19051459 100% 5 Nguyễn Quang Mạnh 19051518 100% 6 Trần Phương Linh 19051511 100% 7 | Nguyễn Thị Thùy Dương | 19051646 100% 8 Lã Tùng Quân 19051565 100% 9 Vii Huy Hoang 19051476 100% 10 | Nguyén Thi Huyén Trang | 19051608 100%

MUC LUC:

PHAN 1: TONG QUAN GIOI THIEU VẺ CÔNG TY 5

LL Téng quan vé CONG ty cecccscccscccsssssessssssesssssessesusesessssesstessecssesseesesestesseesess 5 1.2 Linh vurc hoat na .Ầ.Ầ Ồ 6

1.3 Tầm Oi see cesccccccccccsccssessssesssessssssssssssssessessecssssssesssessssutesesssessseasesseesecsnes 6 In ha ố 6 1.5 Triết lý kinh doanh - ¿5e S52 +E++EE*SEE22E1EE122111221221211.212 211.222 7 1.6 Gia ion hố 7 PHAN 2: PHAN TICH MOI TRUONG KINH DOANH 9

2.1 Môi trudng VEG oie cece ccscececssssessssecesveesessesssvecssressevsesssessevectasvesssrestesees 9 2.1.1 Mi trudng van hod x NOE eeesceessccesssesssssessssesessseessstesssesessseesssessnenses 9 2.1.2 Môi trường chính trị và pháp Wat ccccccccscsccccsseessssessssesessseesssesessesessees 9

2.1.3 Môi trường công ngÌh[ Ì: hy 9

2.1.4 Môi trường tL] nhi[]n 2 ©¿¿+©E+++SEE++2EEE+2EEAEEEEEeeSEEEEEEE.srrkcee 10 2.1.5 Môi trường kinh tL]; ¿+ ©++2©+++22E+£+EEE222EE112213222212221222E2L-e2 11 2.2 MOi truOng VIG ose cssececssesssssescssssssssecssseessseccssssssssecssisessssecssneessseessuneessess 11

2.2.1 YOu t6 khach Wang cecscceccccccssesssssssesssessesssessessssessssseesessseessseseesseesess 11 2.2.2 YOu t6 đối thủ cạnh tranh ooccceccecccsccscecscsssessessesssssseesseesessueessssseessses 12

2.2.3 YOu t6 cung tng sam XUAt cc eeccccsccsscessssssesssessessssestesseessssseesstesesseesnses 12 2.2.4 Y Hu tổ năng ILIc của doanh nghiF]p -. 2-52 5255+2cx+Sc+szxz 12

PHẢN 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 14 EN, 14 3.2 Mục tiêu kinh doanh: -.2-2¿+V+¿22EE++2EEE222EAEEEESSeSEEEEEEEetrrkcee 14 3.3 Xác định được đối tượng khách hàng 5-55 55555 Sccscxccee 15 3.4 Xây dựng bản đỗ chiến lược 52- 5c 5cSct 22x21 2212212 15 3.5 Nhóm các chiến lược đề xuất - + 5c S222 2x 20

3.5.1 Chi[]ln lược cạnh tranh tạo sLl khác bi[]t: . .- 5555-55 s55 20

3.5.2 ChiL1n lược phát triển sản phẩm: 2-5 555¿552Ss++cx+srxszxs 20

3.5.3 ChiOn luge nâng cao chất lượng sản phẩm: . 5- 20

3.5.4 ChiL1n lược phát triỀn thị trường: -¿©56-5c25Sccccccxerceecrce 21

3.5.6 ChiLIn lược hội nhập dọc về phía sau: - ĂcSĂ SH, 21

3.5.7 ChiL1n lược thu hút nguồn nhân ÌF1e; 2-2552 ©5++cx+5cxs>xz 21

3.5.8 ChiLIn lược marK€tITIB: - s- 5 Set HH ghe 22

3.5.9 ChiL1n lược liLln đoanh liL1n kL]t: . -2¿22©75¿2©5++2c++2cse+zxsszxsz 22 PHAN 4 XAY DUNG CHIEN LƯỢC MARKETING 23

Na nha . Ö:- 23 4.2 Phân tích cơ hội và thách thức đặt ra qua ma trận SWOT 23

4.3 Đề xuất chiến lược Marketing -s-527ccce St 2Excrkerkirrreee 26 4.3.1 ChiL1n lược sản phẩm: 2-5-6 + S22 Sx2‡EESEE2EEE1e2EE21.222 26 4.3.2 ChiL1n lược về giá .¿- 5c Scc tá SH 2112212211.11221111121121 01.1 te 27 4.3.3 Chiến lược phân phối 2-52 5+SE+SCk2 2 1221121122111 21 28

4.3.4 ChiL]n lược chi[ lu tĨhỊ: .- 2 5< << S321 3£ ‡ VEssEksEEssseesesssxe 30

4.4 Chương trình hoạt động - - 2 2¿©2¿+2S+2+EESEEE2EE2EE.E21222 xe 33

4.5 Kết quả kinh doanh dự kiến của công ty năm 2022 - 35

4.6 Công cụ kiêm tra theo dõi kế hoạch Marketing -c5- 55s: 36 4.6.1 Chỉ số đo lường Marlceting offline .-55c 256cc cccscceecccee 36

4.6.2 Đo lường hiL lu quả Marketing online cssssssresvree 37

PHẢN 5: TỎNG KẾT s21 11231 13111512112111121112 1111111121111 tk re 40

PHAN 1: GIOI THIEU TONG QUAN VE CONG TY

1.1 Tổng quan về công ty

- Tên: Công ty cô phần Sáng tạo BC - Slogan: Big thinking - Creative thinking - Logo

BIG CREATIVE

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cô phần

- Sản phâm kinh doanh: Bình nước thông minh Bon Bon (Hypercool Bottle)

- Slogan san pham: “Khi can Bon Bon có, công kềnh quá có Bon Bon lo”

1.2 Linh vuc hoat dong

La công ty chuyên sản xuất hàng gia dụng có trụ sở chính tại Việt Nam được thành lập vào năm 2021 hoạt động chuyên về sản xuất và kinh doanh các sản pham sang tao, giúp khách hàng có những món đỗ dùng thuận tiện hơn trong cuộc

sống Là một trong những đoanh nghiệp tiên phong đi đầu với sản phẩm là bình

nước tự động làm lạnh 1.3 Tầm nhìn

¡_ Trở thành một doanh nghiệp có chỗ đứng vững chắc trên thị trường Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đang diễn ra vô cùng nhanh và mạnh mẽ trên thé giới Cuộc cách mạng này đã và đang có những tác động vô cùng mạnh mẽ đến nhiều quốc gia đến thế giới, nó ảnh hưởng rất nhiều đến phong cách, lỗi sống, cách làm việc, sản xuất của con người trên toàn thé giới Tại Việt Nam, công cuộc chuyên đổi để hội nhập cùng thế giới cũng diễn ra vô cùng mạnh mẽ Đi cùng với sự hội nhập, thay đổi đi lên về công nghệ, nhu cầu của người dân cũng dần nâng cao hơn Vì vậy, với những công nghệ tiên tiền của mỉnh, BC hướng tới trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực điện tử gia dụng để mang đến cho mọi người cuộc sống tiện nghỉ, thoái mái nhất Không chỉ ở Việt Nam, công ty Sáng tạo BC hy vọng với sự phát triên công nghệ hiện đại và những sản phẩm tiện lợi của mỉnh, công ty sẽ tiến xa hơn vào thị trường khu vực cũng như thế giới

nhiễm môi trường cũng đang là vấn đề nhức nhối và nhận được sự quan tâm lớn từ mọi người Việc sử dụng năng lượng sạch, vật liệu thân thiện với môi trường sẽ là điều cần thiết để “giải cứu” trái đất khỏi những vấn đề đang gặp phải Đi cùng với thực trạng môi trường trái đất và xu hướng hiện nay, chúng tôi cũng nghiên cứu những vật liệu, công nghệ, năng lượng sạch và sản phẩm thân thiện với môi trường để góp phân bảo vệ môi trường quanh chúng ta

1.5 Triết lý kinh doanh

- Khách hàng là trung tâm: luôn xác định khách hàng là nguồn sống, là trung tâm trong chiến lược phát triển và mục tiêu kinh doanh

- Chất lượng là linh hồn: luôn xác định đảm bảo về chất lượng dịch vụ là sự sống còn, là giá trị của doanh nghiệp trên thị trường

- Hiệu qua là thước đo: đặc biệt coi trọng hiệu quả hoạt động; đó là thước đo cho sự lớn mạnh , là lợi thế cạnh tranh và trách nhiệm xã hội

- Tỉnh thần: Sự tiễn bộ và phát triên chỉ có thể được thực hiện nhờ sự nỗ lực và phối hợp của từng thành viên trong công ty Trên tinh thần chung đó chúng tôi xin hứa sẽ hoàn thành nhiệm vụ của mình bằng su céng hién, siêng năng và chính trực

- Tién phong khai pha véi khat vong chién thang: dan dau xu thé luén luén là mục tiêu của chúng tôi, luôn luôn cải tiến chất lượng sản phẩm để khách hàng có thé trải nghiệm sản phâm hải lòng nhất có thê

- Hợp tác cùng phát triển, hài hoà với đối tác cùng nhau đi lên: đối tác chính là khách hàng, cùng với sự hợp tác đó, cả hai giúp đỡ và cùng nhau phát triển và

đi lên

PHAN 2: PHAN TICH MOI TRUONG KINH DOANH

2.1, Moi truong vi m6 2.1.1 Môi trường văn hoá xã hội

- Trong năm 2020, dân số Việt Nam tăng với tốc độ tương đối nhanh ở mức

1,14% cùng với đó là xu hứng tiêu dùng hàng nội địa cũng tăng cao Đây được xem là cơ hội kinh đoanh đối với những doanh nghiệp kinh doanh những mặt hàng thiết yếu trong cuộc sống với một thị trường đây tiềm năng và đang không ngừng phát triển Trình độ dân trí của người dân cũng ngày càng được nâng cao, người dân đang dân quan tâm đến việc bảo vệ môi trường nhưng vẫn hướng đến sự tiện dụng Đây cũng là nguồn cảm hứng để BC tạo ra sản phẩm bình nước thông minh Bon Bon Năm 2020 và 2021, do ảnh hưởng của dai dich Covid ma

việc xuất khâu và nhập khâu gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên xét ở góc độ tích cực

thì đây là lợi thế đê các doanh nghiệp trong nước nghiên cứu và phát triển ra các sản phâm phù hợp người Việt hơn so với các doanh nghiệp nước ngoài 2.1.2 Môi trường chính trị và pháp luật

Việt Nam là một quốc gia vol nén chinh tri tuong đối ôn định, nhà nước không ngừng khuyến khích các doanh nghiệp start up bang cac chính sách ưu tiên

như hỗ trợ một phần kinh phí để kết nỗi các mạng lưới khởi nghiệp, hỗ trợ khởi nghiệp, đầu tư mạo hiểm của Việt Nam với khu vực và thế giới; kết nối và hỗ trợ

một phần kinh phí để đoanh nghiệp khởi nghiệp đôi mới sảng tạo tham gia các

khóa huấn luyện tập trung ngắn hạn tại một số tổ chức thúc đây kinh doanh uy tín Ở nƯỚC ngoài,

2.1.3 Môi trường công nghệ:

- Với sự ra đời của các thiết bi công nghệ hiện đại ngày cảng nhiều đã làm xuất hiện và tăng khá năng cạnh tranh của các sản phâm cạnh tranh Công nghệ tạo ra các sản phâm mới nhưng cũng làm cho sản phẩm hiện có dễ lỗi thời, tạo áp lực cho các doanh nghiệp nhanh chóng phải đổi mới công nghệ dé cạnh tranh

2.1.4 Môi trường tự nhiên

- Hiện nay, môi trường tự nhiên đang được các nước trên thế giới nhất mực quan tâm bởi lẽ sự phát triển của khoa học công nghệ của những nước tiên tiến dang gây tổn thương nghiêm trọng đến môi trường thiên nhiên của nhân loại Những đe doạ và cơ may có dính đến bốn xu hướng trong môi trường thiên nhiên:

- Sự khan hiếm nguyên vật liệu

* Phí tốn về năng lượng gia tăng: dầu hoá, một trong số những nguồn tài nguyên có hạn nhưng không thể tái tạo lại được, đang tạo thành vấn đề hết sức quan trọng đối với sự phát triển trong tương lai

+ Mức độ ô nhiễm gia tăng: điều không thể tránh khỏi là một số hoạt động kỹ nghệ sẽ làm thiệt hại đến chất lượng của môi trường thiên nhiên Các chất thải hoá học, chất phóng xạ, và độ thuỷ ngân trong biển đang ở mức nguy hiểm, sự vung vãi trong môi trường những vỏ đồ hộp, đồ nhựa, các chất liệu bao bì khác có tính chất phân huỷ theo đường sinh học

+ Sự can thiệp mạnh mẽ của chính quyền trong việc quản trị tài nguyên thiên nhiên: nhiều cơ quan khác nhau đang đóng vai trò tích cực trong việc bảo vệ môi trường Sự bảo vệ đó có thể sẽ làm cản trở sự phát triển trong việc gia tăng nhân dụng khi các cơ sở kinh doanh buộc phải mua thiết bị kiểm soát ô nhiễm thay vi mua thiét bi san xuat tan tién hon

Những yếu tế nói trên có thê cần phải quan tâm đến môi trường thiên nhiên, vừa để đạt được những tài nguyên cân thiết, vừa để tránh làm thiệt hại đến môi

trường San pham bình nước tự làm lạnh của BC cam kết về sự an toàn khi sử dụng và là một sản phẩm bảo vệ môi trường

2.1.5 Môi trường kinh tế:

- Môi trường kinh tế bao gồm các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng mua và cách thức tiêu dùng của khách hàng Thị trường cần những người có khả năng mua Tổng khả năng mua tuy vào giá cả, thu nhập hiện tại, tiền tiết kiệm và tín dụng

2.2 Môi trường vi mô

2.2.1 Yếu tế khách hàng

Với sản phẩm bình nước tự làm lạnh, BC luôn hướng sản phẩm tới mọi đối

tượng khách hàng:

Nước chiếm đến tỉ lệ 70-80% trọng lượng cơ thê Nước có khả năng cung cấp

nguồn khoáng chất, vận chuyên chất dinh dưỡng, oxy cần thiết cho các tế bao, nuôi dưỡng tế bào trong mọi hoạt động của cơ thể Nước sạch có chứa nhiều chất khoáng có lợi cho sức khỏe Vì vậy ai cũng có nhu cầu bổ sung nước thường xuyên vào cơ thê Đặc biệt là trong những ngày hè oi ả, khi chúng ta phải vận động nhiều dưới thời tiết nắng nóng hoặc đơn giản là phải làm việc trong thời tiết nóng bức thì những hụm nước mát là nhu cau thiết yếu đối với mọi khách hàng Việc bảo quản nước ở một hệ thống có thê tự làm mát thì lại vô cùng tiện dụng mà mọi khách hàng càng không thê bỏ qua Sản phâm luôn hướng tới mục đích và nhu cầu sử dụng của mọi khách hàng Luôn coi khách hàng là thượng đề BC luôn tung ra nhiều chiến lược khác nhau nhằm tiếp cận khách hàng Công ty luôn đưa ra nhiều chương trình khuyến mãi lấy khách hàng làm trung tâm Sản phẩm của BC được quảng bá rộng rãi trên nhiều kênh phân phối, được khách hàng biết đến, tiếp cận và tin tưởng BC áp dụng nhiều chương trinh tri ân, cảm ơn khách

hang da tin tưởng và ủng hộ sản phẩm Ngoài ra, BC còn còn áp dụng các chương trình giảm giá hấp dẫn phù hợp với nhụ cầu thị trường

2.2.2 Yếu tổ đối thủ cạnh tranh

- Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Với tính năng cải tiến và hiện đại, hiện nay

dòng sản phẩm bỉnh đựng nước có khả năng tự làm lạnh như một chiếc tủ lạnh mini là sản phâm mang tính độc quyền trên thị trường hiện nay, hơn hẳn so với các sản phẩm chai nhựa hay các loại bình giữ nhiệt thông thường

- Đối thủ tiềm năng: Tính năng độc quyển giúp khách hàng tiết kiệm được thời gian, không gian Thay vi su dụng các chai nhựa đựng nước, bỏ vào tủ lạnh hay sử dụng bình giữ nhiệt khá công kènh thì việc bỏ nước vào thiết bị làm mát tiện lợi hơn rất nhiều, vừa bảo vệ môi trường, vừa đáp ứng được nhụ cầu khách hàng

2.2.3 Yếu tố cung ứng sản xuất

- Đề đảm bảo đáp ứng một sản phẩm tiện lợi đến tay khách hàng với một mức giá phù hợp, BC đáp ứng những nhu cau sau:

+ Nhập nguyên liệu với một mức giá phù hợp qua các kênh phân phối chính, không qua trung gian Để đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất đến tay người tiêu dùng, BC luôn có đội ngũ nhân công có trình độ cao với hệ thống máy móc

sản xuất tiên tiến nhất

+ Các nguyên liệu dé sản xuất ra sản phâm hâu hết đến từ Việt Nam đề đâm bao an toàn và có thể cung ứng được trong nhiều trường hợp Ngoài ra, ban quan trị chú trọng theo dõi giá các mặt hàng cung ứng đề đảm bảo một mức giá tốt nhất đến tay người tiêu dùng

2.2.4 Yếu tô năng lực của doanh nghiệp

Môi giới trung gian gồm nhiều thành phần: đại lý, siêu thi, các kênh phân phối , nhà bán lẻ, các trang thương mại điện tử, BC luôn quảng bá rộng rãi sản pham, truyền thông tới tay khách hàng, người tiêu dùng với tính năng vô cùng hiện đại và mới mẻ với mức giá tôt nhật

Ngoài ra, BC thường xuyên tô chức hay tài trợ các hoạt động từ thiện , trao giải sản phẩm tới các em học sinh có thành tích học tập xuất sắc hay những gia đình có hoàn cảnh khó khăn Không chỉ mang sản phẩm hiện đại, mới mẻ đến tay khách hàng mà BC mang cá tỉnh thương đến cho mọi nhà Bên cạnh đó, trung thực là yếu tổ mắu chốt đề tiếp cận thị trường: BC cam kết không hề dùng thủ đoạn tham những, nỗ lực công khai các hợp đồng, tiếp cận khách hàng bằng sự trung thành sẽ luôn đảm bảo sự hài lòng của khách hàng đối với sản phâm.

PHẢN 3 XÂY DỰNG CHIEN LUOC KINH DOANH 3.1 Viễn cảnh:

Là công ty có quy mô nhỏ, hoạt động trong thị trường nội địa, có lợi thế am hiểu hành vi tiêu dùng và trong bối cảnh ngành hàng gia dụng Việt Nam đang có

tiềm năng phát triển lớn, viễn cảnh của công ty BC là giới thiệu sản phẩm ra thị trường, đạt tổng doanh thu năm đầu tiên là 50.000.000đ, trở thành doanh nghiệp đi đầu sở hữu kinh doanh sản phẩm bình đựng nước thông minh

3.2 Mục tiêu kinh doanh:

- Trong giai đoạn trước mắt, công ty định hướng mục tiêu trở thành công ty đi đầu trong mặt hàng bình nước thông minh có tông doanh thu đạt ão tỷ, cung

cấp sản phẩm chất lượng ôn định, đám bảo hướng đến sự phát triên bền vững BC sẽ đạt và duy trì mức độ tăng trưởng bình quân từ 10 — 20%/ năm giai đoạn 2021 — 2025

- Phat triển đa dạng hóa mẫu mã sản phâm Đảm báo kết quả của chiến lược kết tỉnh trên sản phẩm Nghiên cứu sản phẩm với tính năng vượt trội để có vị thé

trên thị trường Đảm bảo chất lượng

- Về thị trường: Đây mạnh các hoạt động tiếp thị quảng bá thương hiệu và sản phẩm của công ty trên thị trường Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng, để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy mọi nguồn luc dé tiếp cận với thị trường rộng lớn hơn Thực hiện đầu tư chiều sâu hệ thống phân phối trong nước, sắp xếp và tối ưu hóa hệ thống phân phối và lực lượng bán hàng

- Nâng cao thu nhập bình quân của nhân viên nhằm cải thiện đời sống - Tìm kiêm và đảo tạo nâng cao trình độ công nhân viên với mục tiêu làm chủ công nghệ mới, năm bắt các quy trình, tiêu chuân trong sản xuât các mặt hàng

gia dụng Cải thiện môi trường làm việc và tạo cơ hội phát triển cá nhân đê giữ

chân người tài

- Quán lý chặt chẽ chỉ phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ôn định, vững chắc 3.3 Xác định được đối tượng khách hàng

Sản phẩm bình nước thông minh Bon Bon là sản phẩm phù hợp với mọi đối

tượng và mọi nhóm tuổi Tuy nhiên tập khách hàng mà công ty tập trung chính vào là đối tượng khách hàng ở độ tuổi từ 14 tuổi — 22 tuôi bởi theo quan sát của ban quản trị:

- Trẻ từ lớp 8 trở lên bắt đầu phải đi học thêm, hoạt động nhiều ở ngoai trol Các em cũng có nhu cầu đi chơi, dã ngoại cùng các bạn, vậy nên học sinh tử lớp

8 trở lên rất phù hợp với sản phẩm này

- Học sinh THPT và sinh viên cũng là đối tượng tiềm năng cho sản phẩm này bởi các bạn vẫn phải đi chuyên nhiều cho các hoạt động học tập và giải trí

+ CHIEN LƯỢC CHIẾN LƯỢC NĂNG SUÁT ,

PHAT TRIEN

Cau tric chi Tinh hiệu phi: Giam chi qua: phí thiệt kê mâu

cập nhật Tin dụng khách sản phâm, dùng ` ` - | ` ` ` x phan mém hang hién co dé TAI phan mém mién ¬ ,

„ - moi nhat dé quảng bá san pham

+ , phát huy tôi kêt hợp với bộ bận mau san pham og

đa sức mạnh thiệt kê của công ty nước, mua NVL

kh của máy ong sq qua trun: 8 tính

Công ty

cung cấp các sản

phẩm phù KHÁCH Giá thành:Tầm hợp với thu

người Việt, là sản phâm

đúng tiễn độ khi

mua

hàng online, sẵn sàng rút gọn thời gian

néu cd

yêu cầu Dich

vụ:

Vận chuyên tập nơi, bảo

hành

sản phâm

Công ty

cung cấp các sản

phẩm phù hợp với thu nhập cua người

Việt, là sản phẩm dành cho

người Việt Trong

thời gian bảo

hành, sẽ

có nhân viên

hai long

cua khach

hang

lý để các khâu

đoạn nhanh chong thong tin

NOIBO

với nhau hoặc

với bộ phận điều

hành không phải

qua trung gian

PHƯƠNG THỨC TRIÊN KHAI CHUỎI

Gắn 3 khâu

quảng bá

san phẩm - lấy ý kiến khách hàng-

thiết kế sản pham Đây là cơ sở để

sang tạo các

SP mới đáp

ứng sát nhất nhu cầu

xuât

Sớm đầu tư để chủ

động

khâu vận

chuyển

Đặc biệt trong

việt nâng cao khả

năng

cung cấp

sản phâm tới

các tỉnh lân cận

MOI TRUONG XA HỘI

Khâu sản xuất đáp úng các quy

định về bảo vệ môi trường

Từng bước xây dựng chuân ISO Ưu tiên công việc cho con

em địa phương tại nơi sản xuất

- - MÔI TRƯỜNG NĂNG LỰC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHIẾN LƯỢC

HÀNH ĐỘNG

Nâng cao - „ Nâng cao Liên tục cập nhật Van hoa doanh

phuong phap tu ` tay nghệ, ý , các phân mêm thiệt » a ag, Cap nhat hé thong - nghiệp: Tạo được sản

duy về sáng tạo „ „ " _ Cơ sở đữ liệu phát ¬ „ thie chap kê mới đê tang tôi h pham tot nha cho san pham Hoan huy tôi đa hệ thông

HỌC HOI - hành quy đa khả năng sáng khách hàng là trách thiện và phát , công nghệ thông - 4

¬ ` trình sản tạo sản pham: đẹp, - nhiệm, niêm tự hào triên triết lý về tintrong toàn sản

xuât của đội tiện dụng, tiệt kiệm „ cũng là lẽ sông của tính hoàn mỹ sản - xuất ~ -

, san xuat nguyên liệu môi thành viên phâm

Nguồn: Nhóm nạ]

3.5 Nhóm các chiến lược đề xuất

3.5.1 Chiến lược cạnh tranh tạo sự khác biệt:

Sản phâm bình nước thông minh Bon Bon la loai binh có thê làm nóng, lạnh, thậm chí đông đá chất lỏng được chứa trong nó, vậy nên đây là sản phẩm độc nhất có được từ trước đến giờ

3.5.2 Chiến lược phát triển sản phẩm:

Dau tư vào lĩnh vực nghiên cứu và dây chuyền công nghệ hiện đại

+ Phát triển sản phẩm vì cộng đồng: Hướng kết cầu sản phẩm nhỏ gọn, phù hợp

khi mang đi kèm

+ Bảo vệ môi trường: Áp dụng công nghệ giúp cho sản phâm càng tiết kiệm điện, bằng cách sử dụng năng lượng tái tạo sạch đề nạp, như năng lượng mặt trời

« Thiết kế sản phẩm phù hợp sử dụng cho mọi lứa tuôi; luôn liên tục thay đổi mẫu

mã bắt mắt, thu hút khách hàng Sản phâm được làm từ nhựa PP (Poly Propylene)

không chứa chất BPA là chất gây rối loạn nội tiết tố; đảm báo sức khỏe Đặt mục

tiêu an toàn và sức khỏe lên ưu tiêu hàng đầu

3.5.3 Chiến lược nâng cao chất lượng sản phâm;:

Dua vào nhu cầu của thị trường để xây dựng định hướng kinh doanh tập trung vào sản phâm bình nước thông minh Bon Bon, chủ trọng cải tiền công nghệ để nâng cao chất lượng sản phâm, mang đến cho khách hàng sản phâm đáp ứng được mong muốn và kỳ vọng của khách hàng nhằm đạt được mục tiêu công ty Sáng tạo BC đã đề ra Một số đề xuất như:

+ Thực hiện nhiều hơn các công tác tìm hiểu, nghiên cứu thị trường và thu

thập phản hồi từ phía khách hàng để cho việc đo lường và so sánh kết qủa với

tiêu chuẩn được chính xác hơn