Tôi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ Kinh tế với tên đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ Địa ốc NO VA Novaland” là kết quả của quá trình học tập,
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
TRẦN QUỐC TOẢN
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC
NOVALAND
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2019
Trang 2BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
TRẦN QUỐC TOẢN
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA
(NOVALAND) Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng)
Mã số: 8340101
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS NGUYỄN THANH VÂN
TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2019
Trang 3LỜI CAM ĐOAN
Tôi tên Trần Quốc Toản, là học viên lớp Thạc sĩ Khóa 26 chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh của Trường Đại học Kinh tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Tôi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ Kinh tế với tên đề tài: “Giải pháp nâng
cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ Địa ốc NO VA (Novaland)” là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập do chính
cá nhân tôi thực hiện dựa trên kinh nghiệm bản thân và tình hình thực tế tại Công ty
Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NOVALAND, dưới sự hướng dẫn của TS Nguyễn Thanh Vân
Các số liệu được trình bày trong bài nghiên cứu là do tôi tự tìm hiểu và thu thập từ thực tế có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy, được xử lý trung thực, khách quan và chưa được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về tính trung thực của công trình nghiên cứu này
Tp.HCM, ngày 19 tháng 09 năm 2019
Tác giả thực hiện luận văn
Trần Quốc Toản
Trang 4MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
TÓM TẮT
ABSTRACT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1 Lý do chọn đề tài 1
2 Mục tiêu nghiên cứu 4
2.1 Mục tiêu tổng quát 4
2.2 Mục tiêu cụ thể 4
3 Câu hỏi nghiên cứu 4
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5
4.1 Đối tượng nghiên cứu 5
4.2 Phạm vi nghiên cứu 5
5 Phương pháp nghiên cứu 5
6 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 6
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 7
1.1 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 7
1.1.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 7 1.1.2 Các nhân tố cấu thành đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 10
Trang 51.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 14
1.1.4 Vai trò của cạnh tranh 16
1.2 Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 17
1.2.1 Lý thuyết về cơ sở nguồn lực của doanh nghiệp 17
1.2.2 Lý thuyết chiến lược cạnh tranh của Porter 19
1.2.3 Lý thuyết năng lực động 20
1.2.4 Một số mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 21
1.3 Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 21
1.4 Mô hình nghiên cứu ứng dụng 27
1.4.1 Giả thuyết nghiên cứu 27
1.4.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất 32
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY NOVALAND 36
2.1 Giới thiệu công ty 36
2.1.1 Tổng quát về NOVALAND 36
2.1.2 Tình hình hoạt động của Tập Đoàn NOVALAND 39
2.1.3 So sánh với đối thủ cạnh tranh lớn nhất trong ngành 41
2.2 Phương pháp và thiết kế nghiên cứu 42
2.2.1 Quy trình nghiên cứu 42
2.2.2 Thiết kế mẫu 43
2.2.3 Phương pháp phân tích dữ liệu 45
2.3 Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh 50
2.3.1 Kết quả phân tích độ tin cậy thang đo cho các khái niệm nghiên cứu 50
2.3.2 Kết quả phân tích nhân tố khám phá cho các nhân tố 56
2.3.3 Kết quả kiểm định các giả thuyết của mô hình nghiên cứu 64
Trang 62.4 Kết quả đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh
tranh của công ty 72
2.4.1 Thực trạng yếu tố dự trữ đất 72
2.4.2 Thực trạng yếu tố phòng ngừa rủi ro 75
2.4.3 Thực trạng yếu tố năng lực quản trị 77
2.4.4 Thực trạng yếu tố nhận thức thương hiệu 80
2.4.5 Thực trạng yếu tố tiếp cận nguồn vốn 84
2.4.6 Thực trạng yếu tố trách nhiệm xã hội 86
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NOVALAND 90
3.1 Cơ sở đưa ra giải pháp nâng cao năng lực Công ty Novaland 90
3.1.1 Kết quả nghiên cứu thực nghiệm 90
3.1.2 Định hướng phát triển của Novaland trong giai đoạn 2019 – 2024 90
3.2 Các giải pháp cho các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh 91
3.2.1 Giải pháp yếu tố phòng ngừa rủi ro 91
3.2.2 Giải pháp dự trữ đất, phát triển sản phẩm 96
3.2.3 Giải pháp cho yếu tố năng lực quản trị 105
3.2.4 Giải pháp cho yếu tố trách nhiệm xã hội 109
3.2.5 Giải pháp cho yếu tố nhận thức thương hiệu 113
3.2.6 Giải pháp tiếp cận nguồn vốn 116
3.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo 119
3.3.1 Hạn chế nghiên cứu 119
3.3.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 7DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
ANOVA Analysis of Variance
CBRE Coldwell Banker Richard Ellis
Công ty dịch vụ bất động sản thương mại của Mỹ CFA Confirmatory Factor Analysis
Cronbach’s Alpha Hệ số Cronbach’s alpha
EFA Explaratory Factor Analysis
M&A Hoạt động Mua bán và Sáp nhập
NOVALAND Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc NO VA
SPSS Statistical Package for the Social Sciences – Phần mềm thống kê cho nghiên cứu khoa học xã hội
VIF Variance Inflation Factor - Hệ số phóng đại phương sai
Trang 8DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 1.1 Bảng mã hóa các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao năng lực cạnh
tranh của DN được tác giả đề xuất như sau 33
Bảng 2.1 Báo cáo Doanh thu – Lợi nhuận trong các năm 2016 - 2018 40
Bảng 2.2 Kế hoạch Doanh thu – Lợi nhuận năm 2019 40
Bảng 2.3 Số liệu so sánh giữa Novaland và Vinhomes 41
Bảng 2.4 Tóm tắt thông tin mẫu nghiên cứu 50
Bảng 2.5 Tóm tắt thông tin kiểm định độ tin cậy thang đo 52
Bảng 2.6 Tóm tắt thống số phân tích nhân tố khám phá EFA 57
Bảng 2.7 Ma trận xoay nhân tố phân tích EFA lần 1 59
Bảng 2.8 Ma trận xoay nhân tố phân tích EFA lần cuối 61
Bảng 2.9 Các thông số phân tích EFA cho biến phụ thuộc 62
Bảng 2.10 Hệ số tải nhân tố EFA biến phụ thuộc 63
Bảng 2.11 Ma trận tương quan giữa các biến nghiên cứu trong mô hình nghiên cứu 64
Bảng 2.12 Model summary 66
Bảng 2.13 ANOVA 66
Bảng 2.14 Hệ số ước lượng hồi quy mô hình 66
Bảng 2.15 Tóm tắt kết quả các giả thuyết được kiểm định 71
Bảng 2.16 Thực trạng yếu tố dữ trự đất 72
Bảng 2.17 Thực trạng yếu tố phòng ngừa rủi ro 76
Bảng 2.18 Thực trạng yếu tố năng lực quản trị 78
Bảng 2.19 Thực trạng yếu tố nhận thức thương hiệu 81
Bảng 2.20 Thực trạng yếu tố tiếp cận nguồn vốn 84
Bảng 2.21 Thực trạng đánh giá yếu tố trách nhiệm xã hội 87
Bảng 3.1: Nhân sự phòng quản lý rủi ro 93
Bảng 3.2: Yêu cầu về nhân sự phòng quản lý rủi ro 94
Bảng 3.3: Bảng tổng hợp chi phí lương nhân viên Phòng quản lý rủi ro 94
Bảng 3.4: Nội dung phối hợp giữa các phòng ban trong quản lý rủi ro 95
Trang 9DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình 0.1 Tình hình kinh doanh Novaland từ năm 2013 – 2019 3
Hình 1.1 Mô hình đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty bất động sản NOVALAND 33
Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty NOVALAND 37
Hình 2.2 Quy trình nghiên cứu định lượng mô hình 43
Hình 2.3 Sơ đồ phân phối phần dư chuẩn hóa 68
Hình 2.4 Bản đồ các dự án của Novaland 73
Hình 2.5 Quỹ đất của 14 Doanh nghiệp BĐS đang niêm yết sàn chứng khoán 74
Hình 2.6 Danh sách top 10 chủ đầu tư bất động sản uy tín 2018 82
Hình 3.1 Tình hình dự trữ đất Novaland 98
Hình 3.2 Dự trữ đất nghĩ dưỡng Novaland 99
Hình 3.3: Số lượng căn hộ chào bán tại TP HCM của Novaland 101
Hình 3.4: Điểm quy đổi xếp hạng Top 10 nhà thầu xây dựng uy tín năm 2018 103
Hình 3.5: Cơ cấu số lượng căn hộ tại Hà Nội 108
Trang 10TÓM TẮT
a) Tiêu đề: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn
Đầu tư Địa ốc No Va (NOVALAND)
b) Tóm tắt:
+ Lý do chọn đề tài: Tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài này vì nhận thấy Công
ty Novaland đang và sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh để trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trên thị trường Bất động sản tại Tp Hồ Chí Minh Cụ thể, trong giai đoạn năm 2018 trở đi, chính sách siết chặt vấn đề pháp lý của Uỷ Ban Nhân Dân TP HCM khiến DN gặp khó khăn trong việc triển khai dự án mới; bên cạnh đó, sự tăng cường phát triển của các công ty BĐS trên thị trường, và đặc biệt
là các DN như Vinhomes, Khang Điền, Đất Xanh đang khiến cho sức ảnh hưởng
và cạnh tranh của Novaland trên thị trường bị ảnh hưởng đáng kể Điều này khiến tốc độ tăng trưởng phát triển kinh doanh của Novaland sụt giảm so với kế hoạch đề
ra ban đầu Do đó, đề tài nghiên cứu này giúp lãnh đạo công ty đánh giá đúng thực trạng cạnh tranh của các DN trên thị trường BĐS, cũng như tìm ra những giải pháp thiết thực giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của Novaland so với các đối thủ trực tiếp Bên cạnh đó, kết quả nghiên cứu còn góp phần giúp Novaland có thêm nhiều
sự quan tâm, sự đầu tư và cơ hội hơn thông qua việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
+ Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu vấn đề nâng cao năng lưc cạnh tranh
cho DN với chủ đề “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập
đoàn Đầu tư Địa ốc No Va” Đề tài giúp giải quyết vấn đề về năng lực cạnh tranh
của Công ty Novaland trên cơ sở: Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp; Phân tích, đo lường và đánh giá thực trạng năng lực của Novaland so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường BĐS; Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Novaland so với các đối thủ khác để giúp Novaland trở thành một thương hiệu hàng đầu trên thị trường BĐS tại TP.HCM
+ Phương pháp nghiên cứu: Để giải quyết vấn đề nghiên cứu, tác giả đã tham
khảo các giải thuyết và mô hình nghiên cứu về vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh
Trang 11của doanh nghiệp trong và ngoài nước Trên cơ sở đó, tác giả đã lựa chọn một mô hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Công ty BĐS Trung Quốc và đã được điều chỉnh, kiểm định trong điều kiện các Doanh nghiệp tại Việt Nam để kế thừa Đồng thời, tác giả còn nghiên cứu định tính về thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Novaland nhằm đề xuất mô hình phù hợp với vấn đề nâng cao năng lực của Novaland so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường BĐS
+ Kết quả nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu và đã xác định được 6 yếu
tố tác động đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Novaland theo mức
độ giảm dần bao gồm: (1) Phòng ngừa rủi ro; (2) Dữ trự đất hàng năm; (3) Năng lực quản trị; (4) Nhận thức thương hiệu; (5) Trách nhiệm xã hội; (6) Tiếp cận nguồn vốn Kết quả của bài nghiên cứu được tác giả sử dụng làm cơ sở để phân tích, đo lường và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Novaland theo từng yếu tố, mức độ ảnh hưởng Sau khi phân tích thực trạng dựa trên kết quả nghiên cứu đã được trình bày, tác giả đề xuất các nhóm giải pháp cụ thể theo từng yếu tố nhằm giúp Novaland nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường BĐS trong thời gian tới
+ Kết luận: Kết quả của bài nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng về mặt lý thuyết
lẫn thực tiễn Về mặt lý thuyết, kết quả nghiên cứu giúp điều chỉnh lại thang đo dùng để đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DN trong thị trường BĐS tại Việt Nam Về mặt thực tiễn, kết quả nghiên cứu sẽ là cơ sở khách quan giúp Ban lãnh đạo Tập đoàn Novaland đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tập đoàn nhằm đề xuất ra các giải pháp thích hợp, tạo tiền
đề giúp Novaland trở thành 1 trong những đơn vị hàng đầu về BĐS tại TP HCM Trong tương lai, Novaland sẽ tập trung nghiên cứu và có thêm nhiều yếu tố ngoài 6 yếu tố đã được xác định trong bài nghiên cứu này nhằm nâng cao khả năng giải thích thực trạng cạnh tranh của Novaland trên thị trường
c) Từ khóa: Năng lực cạnh tranh; Doanh nghiệp Bất động sản; Công ty Cổ phần
Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (NOVALAND)
Trang 12ABSTRACT
a) Title: Solutions to improve competitiveness of No Va Land Investment
Group Corporation
b) Abstract:
+ Reasons for choosing the research topic: The author chose this research
topic because the author realized that No Va Land Investment Group Corporation will face many difficulties in improving its competitiveness to become one of the leading company in the real estate market in Ho Chi Minh City Specifically, in the period from 2018, the policy tightened legal issues of the HCM City People's Committee makes its difficulties for enterprises to deploy new projects; beside, the increasing development of real estate companies in the market, especially businesses such as Vinhomes, Khang Dien, Dat Xanh are making the influences and competitiveness of Novaland in the market is affected significantly This makes the business growth of Novaland decreased when this company compared to the original plan Therefore, this research topic helps the company leaders to appreciate the competitive status of businesses in the real estate market, as well as find practical solutions to improve Novaland's competitiveness compared to other competitors Besides, the research results also help Novaland gain more attention, investments and opportunities through improving the enterprise competitiveness
+ Research objectives: The topic researched into competitiveness issues for
businesses with the topic "Solutions to improve competitiveness of No Va Real Estate Investment Group Corporation" Theme helps solve Novaland's competitiveness issue on the basis of: Identifying factors affecting the competitiveness of enterprises; Analyzing, measuring and evaluating the current situation of Novaland's capacity compared to competitors in the real estate market; Proposing solutions to improve Novaland's competitiveness, compared to other competitors to help Novaland become a leading company in the real estate market
in Ho Chi Minh City
Trang 13+ Methods of research: In other to solve the research problem, the author has
consulted on theories and research models on improving domestic and foreign enterprises competitiveness issues On that basis, the author has chosen a research model on the competitiveness of the Chinese Real Estate Company and has been adjusted and tested under the Vietnam enterprises conditions to inherit In addition, the author also approached qualitatively research activities on the status of improving the competitiveness of the Novaland Company in order to propose a suitable model to the issue of capacity improving of Novaland that compared to competitors in the real estate market
+ Research results: Theme has found and identified 6 factors affecting the
competitiveness of Novaland Corporation in the order of diminishing influence, including: (1) Risk Prevention; (2) Annual Land Reserve; (3) Management Capacity; (4) Brand Awareness; (5) Social Responsibility; (6) Access to Capital The results of the study are used by the author as a basis for analyzing, measuring and evaluating the current situation of Novaland's competitiveness according to each factor and level of influence After analyzing the situation based on the presented research results, the author proposes specific groups of solutions to help Novaland improve its competitiveness in the real estate market in the coming time
+ Conclusions: The research results are theoretical and practical significance
Theoretically, the research results help to adjust the scale of factors affecting the competitiveness of businesses in the real estate market in Vietnam In practical terms, the research results will be an objective sciencific basis for Novaland's Board
of Directors to measure the factors affecting the competitiveness of the Group in order to propose appropriate solutions, helping Novaland become one of the leading real estate units in Ho Chi Minh City In the future, Novaland will focus on researching and find more factors besides the six factors identified in this study in order to improve Novaland's ability to explain the competitive situation
c) Keywords: Competitiveness; Real Estate Company, NO VA LAND