1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Đáp án môn Trò chơi kinh doanh EHOU Đại học Mở (đầy đủ)

40 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Đáp án môn Trò chơi kinh doanh EHOU Đại học Mở (đầy đủ)
Trường học Đại học Mở
Chuyên ngành Trò chơi kinh doanh
Thể loại Đáp án
Định dạng
Số trang 40
Dung lượng 507,62 KB

Nội dung

TRÒ CHƠI KINH DOANH – BA17 Hướng dẫn cách tra đáp án: Những câu hỏi chung chung thì anh chị tra cứu bằng đáp án cho nhanh (phím tắt CTRL + F) Có nhiều đáp án giống nhau, hoặc trùng nhau, nhưng khác câu hỏi, anh chị đọc kỹ câu hỏi. Chúc anh chị thi tốt!   1. Cân bằng Nash là một kết quả mà trong đó các bên tham gia cuộc chơi: Không muốn thay đổi Đạt giá trị cân bằng nhau Mong muốn thay đổi Mong muốn đối thủ tham gia trò chơi đạt giá trị = 0 2. Cân bằng Nash xảy ra khi Người chơi có nhiều sự lựa chọn Người chơi đạt được lợi ích trung bình đối với chiến lược đã chọn Người chơi không muốn di chuyển khỏi chiến lược đã lựa chọn Người chơi muốn rời khỏi chiến lược đã chọn 3. Cân bằng Nash xảy ra khi Người chơi đạt được lợi ích > lợi ích của đối thủ với chiến lược của mình Người chơi đạt được lợi ích tối thiểu với chiến lược của mình Người chơi đạt được lợi ích tối ưu với chiến lược của mình Người chơi đạt được lợi ích trung bình với chiến lược của mình

Trang 2

TRÒ CHƠI KINH DOANH – BA17

Hướng dẫn cách tra đáp án: Những câu hỏi chung chung thì anh chị tra cứu bằng đáp án cho nhanh (phím tắt CTRL + F)

Có nhiều đáp án giống nhau, hoặc trùng nhau, nhưng khác câu hỏi, anh chị đọc kỹ câu hỏi.

Chúc anh chị thi tốt!

Trang 3

1 Cân bằng Nash là một kết quả mà trong đó các bên tham gia cuộc chơi:

Không muốn thay đổi

Đạt giá trị cân bằng nhau

Mong muốn thay đổi

Mong muốn đối thủ tham gia trò chơi đạt giá trị = 0

2 Cân bằng Nash xảy ra khi

Người chơi có nhiều sự lựa chọn

Người chơi đạt được lợi ích trung bình đối với chiến lược đã chọn

Người chơi không muốn di chuyển khỏi chiến lược đã lựa chọn

Người chơi muốn rời khỏi chiến lược đã chọn

3 Cân bằng Nash xảy ra khi

Người chơi đạt được lợi ích > lợi ích của đối thủ với chiến lược của mìnhNgười chơi đạt được lợi ích tối thiểu với chiến lược của mình

Người chơi đạt được lợi ích tối ưu với chiến lược của mình

Người chơi đạt được lợi ích trung bình với chiến lược của mình

4 Cân bằng Nash xảy ra khi người chơi đạt được:

lợi ích tối ưu với chiến lược của mình

lợi ích trung bình với chiến lược của mình

lợi ích tối thiểu với chiến lược của mình

lợi ích > lợi ích của đổi thủ

5 Cạnh tranh bằng sản lượng dựa trên ưu thế

Đối thủ không dám sản xuất lượng lớn như minh

Sản lượng lớn làm cho chi phí cận biên giảm

Sản lượng lớn tạo vị thế độc quyền

Sản lượng nhiều sẽ có thị phần lớn

6 Chiến lược cạnh tranh được đưa ra khi một trong n người chơi

Biết rõ được hành động của những người chơi còn lại

Đưa ra hành động nhằm bảo vệ mình trược những hành động tiếp theo của những người chơi còn lại

Trang 4

Không biết được những người chơi khác sẽ hành động tiếp theo như thếnào

Thích một sự thay đổi

7 Chiến lược trong trò chơi kinh doanh chính là

Những gì mà người chơi quan sát từ đối thủ của minh

Những gì người chơi bắt buộc đối thủ phải thực hiện theo

Những gì người chơi không thể thực hiện được

Những gì người chơi sẽ phải thực hiện theo

8 Chiến thuật “Khuấy đảo màn sương mù”

Để duy trì cảm nhận của mọi người về các ưu điểm của bạn, để tránh mọi người có những thông tin mới khiến họ phải xem xét lại cái nhìn của họ về các khả năng của bạn

Để làm cho mọi thứ trở nên phức tạp và mọi người tin tưởng vào bạn cũng như các ưu điểm, hành động của bạn

Để làm cho mọi thứ trở nên phức tạp, thậm chí không thể dự đoán được trước

Để làm thay đổi cảm nhận của mọi người để mọi người tin tưởng vào bạn cũng như các ưu điểm, hành động của bạn

9 Chiến thuật để duy trì cảm nhận của mọi người về các ưu điểm của bạn, để tránh mọi người có những thông tin mới khiến họ phải xem xét lại cái nhìn của họ về các khả năng của bạn là

Chiến thuật “Khuấy đảo màn sương mù”

Chiến thuật “Làm tan sương mù”

Chiến thuật “Tạo dựng sương mù”

Không có phương án đúng

10 Có hai hãng A và B cạnh tranh nhau về giá trên thị trường với thông tin về các mức giá và doanh thu như sauCân bằng Nash diễn ra khi:

Cả 2 bán với giá 20.000đ/sản phẩm

A bán giá 25.000 đ/sản phẩm còn B bán giá 20.000 đ/sản phẩm

Trang 5

Cả 2 bán với giá 25.000đ/sản phẩm

A bán giá 20.000 đ/sản phẩm còn B bán giá 25.000 đ/sản phẩm

11 Có hai hãng A và B cạnh tranh nhau về giá trên thị trường với thông tin về các mức giá và doanh thu như sauCân bằng Nash diễn ra khi:

và doanh thu như sauCân bằng Nash diễn ra khi:

Cả 2 bán với giá 100.000 đ/buổi

Cả 2 bán với giá 150.000 đ/buổi

A bán giá 150.000 đ/buổi còn B bán giá 100.000 đ/buổi

A bán giá 100.000 đ/buổi g còn B bán giá 150.000 đ/buổi

13 Có hai hãng cung cấp dịch vụ Wifi cạnh tranh nhau về giá trên thị trường với thông tin về các mức giá và doanh thu như

sauCân bằng Nash diễn ra khi:

Đấu giá kiểu Anh

Đấu giá kiểu Hà Lan

Đấu giá second best

15 Cờ vua là

Trò chơi có tổng > 0

Trò chơi có tổng < 0

Trang 6

Trò chơi có tổng = 0

Trò chơi có tổng khác 0

16 Cùng một quy tắc chơi nhưng khi các yếu tố của trò chơi thay đổi thì

Cách chơi và kết quả chơi cũng sẽ thay đổi

Trò chơi trở thành trò chơi loại win-win

Cách chơi và kết quả chơi sẽ không thay đổi

Kết quả chơi sẽ đạt giá trị lớn nhất

17 Đặc điểm quan trong khi xây dựng chiến thuật cho một trò chơi là

Tất cả các yếu tố

Trò chơi có 2 người chơi hay nhiều người chơi

Trò chơi có thương lượng hay không có thương lượng

Trò chơi có tổng bằng 0 hay khác 0

18 Đại siêu thị Vmart đã thực hiện cuộc đấu giá với 10 nhà cung cấp các sản phẩm từ sữa trong 5 giờ Đây là trò chơi:

Đấu giá ngược

Đấu giá kiểu Anh

Đấu giá thông thường

Đấu giá kép

19 Đào tạo tiếng anh trực tuyến là một trong những hình thức đào tạo mới mà Công ty ESO dự kiến triển khai trong thời gian tới Để người học hiểu rõ hơn về những lợi ích và ưu điểm của hình thức đào tạo này, ngoài các chương trình quảng cáo, Công

ty E đã áp dụng chính sách khuyến mại sauĐây là chiến thuật:

“Làm tan sương mù””

“Duy trì sương mù”

“Khuấy đảo màn sương mù”

“Tái tạo sương mù”

20 Đầu cơ chứng khoán là

Trang 7

22 Đấu giá cổ phiếu trên thị trường chứng khoán là loại trò chơi:

Tĩnh với thông tin không đầy đủ

Động với thông tin đầy đủ

Tĩnh với thông tin đầy đủ

Động với thông tin không đầy đủ

23 Đấu giá đồ cổ tại trung tâm giao dịch là loại trò chơi:

Dạng cây

Ma trận

Tĩnh

Chuẩn tắc

24 Đấu giá kiểu Anh được hiểu là

Mức giá do người bán quyết định

Người chơi đưa ra một mức giá cố định

Người chơi đưa ra mức giá giảm dần

Người chơi đưa ra mức giá tăng dần

25 Đấu giá ngược được hiểu là hình thức

Giá được tăng dần theo từng bước

Người đấu giá quyết định mức giá

Người đưa ra mức giá thấp nhấp là người thắng trong cuộc chơi

Nhưng người tham gia đưa ra mức giá giống nhau

26 Đấu giá ngược là trò chơi kinh doanh được thực hiện trong một khoảng thời gian cho trước với:

Trang 8

Một người mua duy nhất nhưng có nhiều người bán

Một người bán duy nhất nhưng có nhiều người mua

Một người bán và 1 người mua

Nhiều người mua và nhiều người bán

27 Đấu giá ngược mang lại lợi ích cho người mua vì

Người bán cũng được lợi trong cách đấu giá này

Người bán không mong muốn bán với giá thấp

Người bán phải trả giá thấp hơn (n – 1) người bán còn lại

Người mua không quan tấm đến giá bán

28 Đấu giá theo kiểu Hà Lan được hiểu là

Người bán hạ giá sản phẩm đấu giá đến khi có người đồng ý mua

Người bán nâng giá bán của sản phẩm đấu giá liên tục

Người bán và người mua cùng thỏa thuận

Người mua trả giá liên tục

29 Đấu giá thông thường là trò chơi kinh doanh được thực hiện trong một khoảng thời gian cho trước với:

Một người bán duy nhất nhưng có nhiều người mua

Nhiều người mua và nhiều người bán

Một người mua duy nhất nhưng có nhiều người bán

Một người bán và 1 người mua

30 Đấu thầu dự án được coi là một hình thức

Đấu giá kiểu Anh

Đấu giá kiểu Hà Lan

Đấu giá ngược

Đấu giá second best

31 Để duy trì cảm nhận của mọi người về các ưu điểm của doanh nghiệp và tránh việc họ xem xét lại đánh giá của họ về doanh nghiệp khi có những thông tin mới thì doanh nghiệp thường sử dụng

Chiến thuật “duy trì sương mù”

Trang 9

Chiến thuật “Tạo màn sương mù”

Chiến thuật “Làm tan sương mù”

32 Điểm giống nhau giữa Mô hình Bertrand và mô hình của

Cournot là

Đều sử dụng cân bằng Nash

Cùng hành vi trong cân bằng Nash

Cùng hàm kết quả thu hoạch

Cùng không gian chiến lược

33 Điều kiện để đảm bảo có cân bằng Nash là

Người chơi không biết chiến lược cân bằng của người chơi khác

Người chơi luôn mong muốn tối đa hóa kết quả của đối thủ trong trò chơi

Người chơi luôn mong muốn tối đa hóa kết quả của mình trong trò chơiNgười chơi tin rằng việc thay đổi chiến lược sẽ làm thay đổi chiến lược của người khác

34 Độc quyền song phương có thể thuộc loại trò chơi nào dưới đây

Có tổng khác không

Hai người chơi

Người chơi biết rõ chiến lược của nhau

Cùng nhau đạt được không gian chiến lược chung

Tự định ra chiến lược cho riêng mình

Tự tạo cho mình một điểm cân bằng Nahs mới

Trang 10

37 Đường sắt Việt Nam là thị trường:

Độc quyền nhóm

Độc quyền đa phương

Cạnh tranh hoàn hảo

Độc quyền song phương

38 Giá trị gia tăng trong một trò chơi kinh doanh được hiểu là

Giá trị của trò chơi

Những gì mà chiến lược của cuộc chơi tạo lên

Những gì mà mỗi người chơi mang đến cho cuộc chơi

Những gì mà người chơi mong muốn đạt được khi tham gia cuộc chơi

39 Hãng ô tô Toyto tổ chức cuộc đấu giá ngược với các nhà cung cấp phụ tùng ô tô trên toàn thế giới Trong trò chơi này, không gian chiếu lược của

người mua là vô tận còn của người bán là hạn chế

người bán và người mua là hạn chế

người bán là vô tận còn của người mua là hạn chế

người bán và người mua là vô tận

40 Khi muốn thuyết phục các khách hàng và nhà cung cấp rằng doanh nghiệp đã làm đúng như những gì đã tuyên bố thì doanh nghiệp thường sử dụng:

Chiến thuật “Làm tan sương mù”

Chiến thuật “Tạo màn sương mù”

Chiến thuật “duy trì sương mù”

Chiến thuật “Khuấy đảo màn sương mù”

41 Khi người chơi i di chuyển khỏi chiến lước cân bằng Si để nhận được nhiều hơn thì

(n – 1) người chơi còn lại cũng thay đổi chiến lược để mình không bị thiệt hơn người chơi thứ i

(n – 1) người chơi còn lại đều nghị rằng mình cũng nhận được nhiều hơn

Trang 11

Điểm cân bằng Nash vẫn được giữ không đổi

Những người chơi khác không làm gì cả

42 Bài toán xác định lượng do A Cournot công bố năm:

1838

1944

1950

1883

43 Báo giá này của Mitsubishi được thực hiện theo chiến thuật:

“Khuấy đảo màn sương mù”

“Duy trì sương mù”

“Làm tan sương mù”

“Tái tạo sương mù”

44 Các nhà máy nước tham gia trò chơi kinh doanh cung cấp nước sạch ở Việt Nam là thực hiện trò chơi:

Độc quyền nhóm

Độc quyền song phương

Độc quyền đa phương

Cạnh tranh hoàn hảo

45 Cảm nhận của người chơi trong trò chơi

Chỉ có thể thay đổi được khi chưa bắt đầu trò chơi

Chỉ có thể thay đổi được khi kết thúc trò chơi

Có thể thay đổi được

Là không thể thay đổi được

46 Cân bằng Bayesian hoàn hảo trò chơi phụ (SPNS) được sử dụng để giải quyết

Trò chơi động có đủ thông tin

Trò chơi động không có đủ thông tin

Trò chơi tĩnh có đủ thông tin

Trò chơi tĩnh không có đủ thông tin

47 Cân bằng Bayesian Nash (BNE) được sử dụng để giải quyết:

Trò chơi tĩnh không có đủ thông tin

Trang 12

Trò chơi tĩnh có đủ thông tin

Trò chơi động không có đủ thông tin

Trò chơi động có đủ thông tin

48 Cân bằng Nash (NE) sử dụng để giải quyết

Trò chơi tĩnh có đủ thông tin

Trò chơi tĩnh không có đủ thông tin

Trò chơi động không có đủ thông tin

Trò chơi động có đủ thông tin

49 Cân bằng Nash Bayesian được sử dụng để giải quyết

Trò chơi động có đầy đủ thông tin

Trò chơi động không có đầy đủ thông tin

Trò chơi tĩnh có đầy đủ thông tin

Trò chơi tĩnh không có đầy đủ thông tin

50 Khi tham gia thương lượng dù thông tin bất đối xưng hay thông tin hoàn hảo, người chơi luôn mong muốn

Có được hàm lợi ích tối ưu hơn hiện tại

Có ít lợi ích hơn đối thủ

Có nhiều lợi ích hơn đối thủ

Không gian chiến lược mở rộng hơn

51 Khi thêm hay bớt một người chơi thì

Cục diện cuộc chơi không thay đổi

Cục diện cuộc chơi sẽ bị thay đổi

Cục diện cuộc chơi sẽ bị thay đổi nhưng giá trị gia tăng của mỗi người chơi không đổi

Cục diện cuộc chơi sẽ bị thay đổi nhưng luật chơi không đổi

52 Kinh doanh xăng dầu tại Việt Nam là trò chơi kinh doanh:

Độc quyền nhóm

Độc quyền song phương

Cạnh tranh hoàn hảo

Độc quyền đa phương

Trang 13

53 Luật lệ của trò chơi không thể thay đổi trò chơi bằng cách

Định giá minh bạch hơn

Không có phương án đúng

Nhiều ưu đãi hơn cho sự trung thành của khách hàng

Tạo sự khác biệt rõ hơn dựa trên những giá trị mà khách hàng thực sự đánh giá

54 Lý thuyết Bertrand cung cấp cho các doanh nghiệp chiến lược trong

Nâng cao chất lượng sản phẩm

56 Lý thuyết trò chơi đã làm mọi người suy nghĩ

Kinh doanh là người thua kẻ thẳng

Kinh doanh là sự hợp tác

Kinh doanh là sự kết hợp giữa cạnh tranh và hợp tác

Thương trường là chiến trường”

57 Lý thuyết trò chơi được áp dụng trong

Lĩnh vực kinh tế

Lĩnh vực sinh học

Lĩnh vực toán học

Nhiều lĩnh vực của cuộc sống

58 Lý thuyết trò chơi được Joseph Bertrand đề cập đến với bài toán xác định giá từ các điều kiện cân bằng:

1883

Trang 14

“Thuật đấu lượng”

“Thuật đấu tâm”

“Thuật đấu trí”

60 Lý thuyết trò chơi nghiên cứu

Hành vi của con người trong các tình huống mà trong đó các quyết định hành động của họ độc lập với nhau

Hành vi của con người trong các tình huống mà trong đó các quyết định hành động của họ không phụ thuộc lẫn nhau

Hành vi của con người trong các tình huống mà trong đó các quyết định hành động của họ phụ thuộc lẫn nhau

Người chơi trong các tình huống mà trong đó các quyết định hành độngcủa họ không phụ thuộc lẫn nhau

61 Lý thuyết trò chơi nghiên cứu

Các tình huống chiến thuật ra quyết định có liên quan đến đổi thủ

Các tình huống chiến thuật ra quyết định có liên quan đến nhiều bênCác tình huống chiến thuật ra quyết định của người chơi chính

Các tình huống chiến thuật ra quyết định của người chơi phụ

62 Lý thuyết trò chơi thực sự được biết đến khi

John Nash đưa ra bài toán xác định gía vào năm 1883

John Nash đưa ra bài toán xác định lượng vào năm 1838

John Nash đưa ra cân bằng Nash vào năm 1950

John Nash đưa ra trò chơi Bayesian vào năm1970

63 Lý thuyết trò chơi thực sự được biết đến khi

John Nash đưa ra cân bằng Nash vào năm 1883

John Nash đưa ra cân bằng Nash vào năm 1950

Trang 15

John Nash đưa ra cân bằng Nash vào năm 1970

John Nash đưa ra cân bằng Nash vào năm 19838

64 Lý thuyết trò chơi thực sự được biết đến khi xuất hiện

Bài toán xác định gía của Bertrand

Bài toán xác định lượng của Cournot

Cân bằng Nash

Trò chơi Bayesian

65 Ma trận lợi nhuận của hai hãng Vietjet và JetAir tương ứng với mức giá được lựa chọn bán cùng 1 chuyến bay khứ hồi HN – Tokyo như sau:Cân bằng Nash diễn ra khi:

Cả 2 hãng đưa ra mức giá 500$/người

Jetstar đưa ra mức giá 500$/người còn hãng vietjet đưa ra mức giá 600$/người

Cả 2 hãng đưa ra mức giá 800 $/người

Vietjet đưa ra mức giá 500$/người còn jetstar đưa ra mức giá

600$/người

66 Mạng giá trị gồm

Người bổ trợ và đối thủ cạnh tranh

Nhà cung cấp và khách hàng

Nhà cung cấp và khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Nhà cung cấp và khách hàng, đối thủ cạnh tranh và người bổ trợ

67 Mạng giá trị mô tả mối quan hệ giữa những người chơi trong trò chơi trong kinh doanh là:

Mối quan hệ giữa cạnh tranh và hợp tác

Mối quan bình đẳng với nhau

Mối quan hệ cạnh tranh lân nhau

Mối quan hệ hợp tác nhau

68 Mạng giá trị mô tả mối quan hệ giữa những người chơi trong trò chơi trong kinh doanh, trong đó:

Khách hàng và nhà cung cấp đóng vai trò đối xứng

Khách hàng và đối thủ cạnh tranh đóng vai trò đối xứng

Trang 16

Đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp đóng vai trò đối xứng

Khách hàng và nguồi bổ trợ đóng vai trò đối xứng

69 Mô hình Bertrand khác với mô hình của Cournot là

Các công ty độc quyền lựa chọn giá, thay vì lựa chọn lượng sản xuấtCác công ty độc quyền lựa chọn thị trường, thay vì lựa chọn khách hàng

Các công ty độc quyền lựa chọn mặt hàng, thay vì lựa chọn lượng sản xuất

Các công ty độc quyền lựa chọn lượng sản xuất thay vì lựa chọn giá bán

70 Một thế cân bằng Nash là

Một tập hợp các chiến lược khiến cho mỗi người chơi nghĩ rằng mình đang làm việc hợp lý có thể làm khi đã biết các hành vi của những đối thủ của mình

Một tập hợp các chiến lược khiến cho mỗi người chơi nghĩ rằng mình đang làm việc tốt nhất có thể làm khi đã biết các hành vi của của mìnhMột tập hợp các chiến lược khiến cho mỗi người chơi nghĩ rằng mình đang làm việc tốt nhất có thể làm khi đã biết các hành vi của những đối thủ của mình

Một tập hợp các chiến lược khiến cho người chơi nghĩ rằng mình đang làm việc hợp lý có thể làm khi không biết các hành vi của những đối thủ của mình

71 Một thị trường cạnh tranh hoàn hảo là

Biểu hiện của thương lượng thông tin không đầy đủ

Biêu hiện của thương lượng với thông tin đầy đủ

Thị trường độc quyền

Thị trường độc quyền nhóm

72 Một trò chơi mà phần lợi cho việc chơi một chiến thuật nào đó chỉ phụ thuộc vào các chiến thuật được sử dụng chứ không phụ thuộc vào người nào đang chơi là

Trang 17

Mỗi người chơi chỉ có 1 lựa chọn dẫn đến một kết cục rõ ràng (thắng, thua hay hòa) khi kết thúc trò chơi

Trang 18

Mỗi người chơi chỉ có hai lựa chọn, trong đó mỗi lựa chọn phải dẫn đến một kết cục rõ ràng (thắng hay thua) khi kết thúc trò chơi

76 Mục tiêu của trò chơi đấu giá là

Người bán mong muốn bán được giá cao nhất, người mua muốn mua với giá thấp nhất

Người bàn sẽ bán với mức giá mình thích

Người mua sẽ trả giá đến khi mua được vật đấu giá

Người mua và người bán đánh giá đúng giá trị của vật đấu giá

77 Người chơi chỉ đồng ý tham gia thương lượng, khi hàm lợi ích của họ sẽ đạt được

Bằng hoặc lớn hơn hiện tại

Hài lòng với điểm cân bằng Nahs hiện tại

Ít hơn hiên tại

Những người chơi khác có hàm lợi ích lớn hơn

78 Người chơi làm cho mọi thứ trở nên phức tạp, thậm chí không thể dự đoán được trước bằng cách sử dụng

Chiến thuật “Khuấy đảo màn sương mù”

Chiến thuật “duy trì sương mù”

Chiến thuật “Làm tan sương mù”

Chiến thuật “phá vỡ màn sương mù”

79 Người chơi lựa chọn chiến lược cạnh tranh khi

Hàm lợi ích giống nhau trong mọi tình huống

Không có điểm cân bằng Nahs

Không gian chiến lược giống nhau

Không hài lòng với điểm cân bằng Nahs chung hiện tại

80 Người chơi trong trò chơi kinh doanh có thể là

Khách hàng, nhà cung cấp, người bổ trợ, đối thủ cạnh tranh

Khách hàng, nhà cung cấp, tòa án

Người bổ trợ, nhà cung cấp, khách hàng, các tổ chức từ thiện

Nhà nước, khách hàng, đối thủ cạnh tranh

Trang 19

81 Người ta sẽ không tìm thấy cạnh tranh trong loại hình nào sau đây

Một người bán và một người mua

Một người bán và nhiều người mua

Nhiều người bán và một người mua

Nhiều người bán và nhiều người mua

82 Nhà nước là một người chơi đặc biệt trong các trò chơi vì

Chỉ đóng 1 vai duy nhất là đối thủ cạnh tranh khi thu thuế

Chỉ đóng 1 vai duy nhất là người bổ trợ (phục vụ cơ sở hạ tầng)

Đóng nhiều vai trong trò chơi

Không đóng vai trò gì trong trò chơi

83 Nhiều cửa hàng sách tập trung trên một phố

Có tác dụng bổ trợ nhau trong việc thu hút khách hàng

Có tác dụng tạo dựng thị trường độc quyền

Sẽ cạnh tranh nhau trong việc tiêu thụ sách

Sẽ vừa cạnh tranh nhau vừa hổ trợ nhau trong việc thu hút khách hàng

84 Những bất đồng về tiền lương giữ người lao động và người sử dụng lao động trong doanhg nghiệp A được giải quyết bằng phân xử bắt buộc theo đề nghị cuối cùng, theo đó phương án giải quyết được người phân xử quyết định

Dựa trên mức tiền công mà người lao đồng và người sử dụng lao động

đề nghị

Bằng mức tiền công mà người lao đồng đề nghị

Bằng mức tiền công mà người sử dụng lao đồng đề nghị

Một mức tiền công bất kỳ

85 Những bất đồng về tiền lương giữa người lao động và người sử dụng lao động trong doanhg nghiệp A được giải quyết bằng phân xử bắt buộc theo thông lệ, theo đó phương án giải quyết được người phân xử quyết định:

Một mức tiền công bất kỳ

Bằng mức tiền công mà người sử dụng lao đồng đề nghị

Trang 20

Dựa trên mức tiền công mà người lao đồng và người sử dụng lao động

đề nghị

Bằng mức tiền công mà người lao đồng đề nghị

86 OPEC đã không giữ được vị thế độc quyền nhóm vì

Các nước thành viên bí mật di chuyển khỏi điểm cân bằng Nash chungCác nước thành viên đều cố giữ điểm cân bằng Nash chung

Hàm lợi ích không rõ ràng

Việc lựa chọn chiến lược không rõ ràng

87 Phương pháp đấu giá ngược đã tỏ ra hiệu quả trong việc mua sắm đầu vào cho các công ty vì

Giúp các nhà cung cấp có trách nhiệm hơn

Giúp cho doanh nghiệp sản xuất giảm được chi phí đầu vào

Giúp nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào

Nguồn cung cấp nguyên vật liệu được đảm bảo lâu dài

88 Quy tắc chơi là định hướng để người chơi

Chọn không gian chiến lược chơi phù hợp

Phán đoán các hành động tiếp theo của những người cùng chơi

Tất cả các ý

Xây dựng các hàm kết quả đạt được cho cuộc chơi

89 Quy tắc có thể điều tiết, thay đổi được trong trò chơi kinh doanh là

Chính sách tạo sự khác biệt rõ hơn dựa trên những giá trị mà khách hàng thực sự đánh giá

không nhận biết được vị thế của mình trong trò chơi

Không quan sát được hết các thành phần tạo nên giá trị gia tăng

Ngày đăng: 23/07/2024, 15:44

w