khóa luận chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty tnhh một thành viên khai thác công trình thủy lợi an hải

Đây là nhóm giúp doanh nghiáp giÿ chân đ°āc ng°åi lao đáng cũng nh° thu hút thêm nhân tài cho công ty nhÿng công viác cąa ho¿t đáng này là: - Đánh giá sā thāc hián công viác cąa nhân viê

Bà GIÁO DĂC VÀ ĐÀO T¾O

TR¯âNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG

-

KHÓA LUÂN TÞT NGHIàP

NGÀNH : QUÀN TRÞ DOANH NGHIàP

Sinh viên : GiÁng viên h°áng dÁn :

Bùi Thß Minh HÁng

TS Nguyßn Thß Hoàng Đan

HÀI PHÒNG – 2022

Bà GIÁO DĂC VÀ ĐÀO T¾O

TR¯âNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG

-

CHÍNH SÁCH ĐÃI NGÞ NHÂN SĀ CĂA CÔNG TY

THĂY LþI AN HÀI

KHÓA LUÂN TÞT NGHIàP Đ¾I HàC Hà CHÍNH QUY

NGÀNH: QUÀN TRÞ DOANH NGHIàP

Sinh viên : GiÁng viên h°áng dÁn :

Bùi Thß Minh HÁng

TS Nguyßn Thß Hoàng Đan

HÀI PHÒNG – 2022

Bà GIÁO DĂC VÀ ĐÀO T¾O

TR¯âNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG

-NHIàM VĀ ĐÀ TÀI TÞT NGHIàP

Sinh viên: Bùi Thị Minh HÅng Mã SV: 1712402009

Lãp: QT2201N Ngành: QuÁn trị doanh nghiáp

Tên đà tài: Chính sách đãi ngá nhân sā cąa công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi

Ch°¡ng 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi An Hải

2 Các sá liáu cÁn thiÁt để thiÁt kÁ, tính toán

Khái quát về công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Hải

An : Tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình nhân sự

Chính sách l°¡ng bổng đãi ngộ tại công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi An Hải

3 Địa điểm thāc tÁp tát nghiáp

Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi An Hải

CÁN BÞ H¯àNG DÀN ĐÀ TÀI TÞT NGHIàP

Ng°ãi h°áng dÁn :

Họ và tên: Nguyßn Thị Hoàng Đan

Học hàm, học vị: TiÁn s*

C¢ quan công tác: Đ¿i học QuÁn lý và Công nghá HÁi Phòng

Nái dung h°ãng d¿n: Chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi An Hải

ĐÃ tài tát nghiáp đ°āc giao ngày 01 tháng 08 nm 2022

Yêu cÁu phÁi hoàn thành xong tr°ãc ngày 22 tháng 10 nm 2022

Đã nhÁn nhiám vă ĐTTN Đã giao nhiám vă ĐTTN

Sinh viên Ng°ời h°ớng dẫn

Bùi Thị Minh Hằng Nguyễn Thị Hoàng Đan

Hải Phòng, ngày tháng năm 2022

XÁC NHÂN CĂA KHOA

CÞNG HÒA XÃ HÞI CHĂ NGHĨA VIàT NAM

Đßc lÃp - Tā do - H¿nh phúc

PHI¾U NHÂN XÉT CĂA GIÀNG VIÊN H¯àNG DÀN TÞT NGHIàP

Họ và tên giÁng viên:

Đ¢n vị công tác:

Họ và tên sinh viên: Chuyên ngành:

ĐÃ tài tát nghiáp:

Nái dung h°ãng d¿n:

1 Tinh thÁn thái đß căa sinh viên trong quá trình làm đÁ tài tßt nghiáp

2 Đánh giá ch¿t l°ÿng căa đß án/khóa luÃn (so vái nßi dung yêu cÁu đã đÁ ra trong nhiám vā Đ.T T.N trên các mặt lý luÃn, thāc tißn, tính toán sß liáu&)

3 Ý ki¿n căa giÁng viên h°áng dÁn tßt nghiáp

Đ°āc bÁo vá Không đ°āc bÁo vá Điểm h°ãng d¿n

Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2022

GiÁng viên h°áng dÁn

(Ký và ghi rõ họ tên)

QC20-B18

MĀC LĀC

Mæ ĐÀU 1

CH¯¡NG 1 C¡ Sæ LÝ LUÀN CHUNG V L¯¡NG BàNG VÀ ĐÃI NGà NHÂN SĀ TRONG DOANH NGHIàP 4

1.1.Nhÿng v¿n đà c¢ bÁn và l°¢ng báng và đãi ngá 4

1.1.1 Khái niám và quÁn trị nhân sā và chÁ đá đãi ngá 4

1.1.1.1 Khái niám và quÁn trị nhân sā 5

1.1.1.2 Măc tiêu cąa quÁn trị nhân sā 7

1.1.1.3 Khái niám và đãi ngá nhân sā 8

1.1.1.4 Vai trò cąa đãi ngá nhân sā 9

1.1.1.5 TÁm quan trọng cąa đãi ngá nhân sā 11

1.1.1.6 Các nhân tá Ánh h°çng đÁn đãi ngá nhân sā 12

1.2 Đãi ngá nhân sā trong doanh nghiáp 15

1.2.1.Các hình thćc đãi ngá trong doanh nghiáp 15

1.3.Đãi ngá tài chính, phi tài chính trong chÁ đá đãi ngá nhân sā cąa Công ty 16

1.3.1 Vai trò cąa đãi ngá tài chính 16

1.3.2 Các hình thćc đãi ngá tài chính trong doanh nghiáp 17

1.3.3 Đãi ngá phi tài chính trong doanh nghiáp 28

1.4 Các yêu cÁu khi triển khai thāc hián chính sách đãi ngá nhân sā 30

1.4.1 Các nguyên tÃc khi triển khai chính sách đãi ngá nhân sā: 30

1.4.2 Triển khai thāc hián chính sách đãi ngá nhân sā 31

CH¯¡NG 2: THĀC T¾I CÔNG TÁC L¯¡NG BàNG VÀ ĐÃI NGà T¾I CÔNG TY TNHH MàT THÀNH VIÊN THAI KHÁC CÔNG TRÌNH THĄY LĀI AN HÀI 34

2.1Giãi thiáu Khái quát và công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi 34

2.1.1Qúa trình hình thành và phát triển 34

2.2Chćc nng, nhiám vă cąa công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi 36

2.2.1 Nhÿng thuÁn lāi cąa công ty 39

2.2.2 Nhÿng khó khn cąa công ty 39

2.3 C¢ c¿u tá chćc 40

2.3.1 Mô hình tá chćc, quÁn lý cąa công ty 40

2.3.2 Chćc nng cąa từng bá phÁn trong công ty 40

2.4 KÁt quÁ ho¿t đáng sÁn xu¿t kinh doanh cąa công ty TNHH mát thành viên Tên bÁng phÁi gÃn vãi vãi, trên cùng 1 trang khai thác công trình thąy lāi An HÁi trong 3 nm 2019, 2020,2021 42

2.5 Thāc tr¿ng đãi ngá nhân sā t¿i công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi 44

2.5.1 Giãi thiáu công tác quÁn lý và sử dăng lao đáng cąa công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi 44

2.5.2 Thāc tr¿ng công tác đãi ngá tài chính cąa công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi 46

2.5.2.1 Công tác đãi ngá qua tiÃn l°¢ng 46

2.5.2.2.TiÃn th°çng 54

2.5.2.3Phă c¿p, trā c¿p, phúc lāi 55

2.5.3 Thāc tr¿ng đãi ngá phi tài chính t¿i công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi 59

2.5.3.1 Thāc tr¿ng đãi ngá qua môi tr°ång làm viác 59

2.5.3.2 Thāc tr¿ng đãi ngá thông qua tính ch¿t công viác 61

2.5.4 Đánh giá chung và đãi ngá nhân sā t¿i công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An hÁi 63

2.5.4.1¯u điểm: 63

2.5.4.2Nh°āc điểm : 64

2.5.5Nhÿng nguyên nhân Ánh h°çng đÁn chÁ đá đãi ngá nhân sā t¿i công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi 66

2.5.5.1 Nguyên nhân khách quan: 66

2.5.5.2 Nguyên nhân chą quan: 66

CH¯¡NG 3: MàT Sà GIÀI PHÁP NHÄM HOÀN THIàN ĐÃI NGà NHÂN SĀ T¾I CÔNG TY TNHH MàT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THĄY LĀI AN HÀI 67

3.1 Măc tiêu ph°¢ng h°ãng phát triển cąa công ty TNHH mát thành viên

trong thåi gian tãi 67

3.1.1 Ph°¢ng h°ãng đãi ngá nhân sā cąa công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lā An HÁi 69

3.2 GiÁi pháp hoàn thián công tác đãi ngá t¿i công ty TNHH mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi 69

3.2.1 Các giÁi pháp và đãi ngá tài chính 70

3.2.2 GiÁi pháp và đãi ngá phi tài chính 74

3.3 KÁt hāp đãi ngá tài chính và đãi ngá phi tài chính 78

1

M ä ĐÀU

1 Tính c¿p thi¿t căa đÁ tài

YÁu tá con ng°åi có thể coi là yÁu tá quan trọng nh¿t đái vãi sā phát triển cąa mát doanh nghiáp Mát doanh nghiáp lãn m¿nh phÁi có 1 đái ngũ cán bá công nhân viên gißi, có kiÁn thćc có tâm trong viác xây dāng công ty Mát doanh nghiáp có nhÿng đãi ngá hāp lý mang l¿i kÁt quÁ r¿t lãn trong viác rèn luyán, sử dăng hiáu quÁ ngußn nhân lāc Đćng tr°ãc sā thay đái đÁy thách thćc cąa nÃn kinh tÁ thị tr°ång thÁ giãi các doanh nghiáp cÁn nh¿y bén chą đáng trong kinh doanh tránh tình tr¿ng bị đáng nhÅm nâng cao nng lāc c¿nh tranh trong n°ãc cũng nh° thị tr°ång quác tÁ Trong đó viác hoàn thián đãi ngá nhân

sā là yÁu tá quan trọng giúp doanh nghiáp tßn t¿i và phát triển mát cách toàn dián nh¿t

Đãi ngá nhân sā là mát trong nhÿng chćc nng quan trọng nh¿t cąa QuÁn Trị Nhân Sā Nhÿng yÁu tá nh° 8tài chính, c¢ sç vÁt ch¿t, tài sÁn vô hình, ngußn ván công nghá và con ng°åi9 liên kÁt chặt ch¿ vãi nhau t¿o nên mát doanh nghiáp lãn m¿nh vÿng chÃc Trong đó con ng°åi là ngußn lāc không thể thay thÁ giúp phát huy hÁt khÁ nng công su¿t cąa máy móc thiÁt bị, công nghá kā thuÁt để cho ra thành phẩm Mọi quÁn trị suy cho cùng là quÁn trị con ng°åi vÁy nên viác hiểu và hoàn thián chính sách đãi ngá là v¿n đà các doanh nghiáp nên đặt trên hàng đÁu Viát Nam đang là mát đ¿t n°ãc phát triển có ngußn nhân lāc nhiÃu tiÃm nng, tuy nhiên mćc thu nhÁp đåi sáng v¿n ç mćc trung bình, v¿n đà quÁn trị nhân sā v¿n còn nhiÃu h¿n chÁ cũng nh° tình tr¿ng quÁn lý còn thiÁu sót, ch°a tÁn dăng hÁt khÁ nng cąa ngußn nhân lāc gây ra tình tr¿ng chÁy máu ch¿t xám ra n°ãc ngoài Để xây dāng đ°āc mát chÁ đá đãi ngá tát các yÁu tá nh° TiÃn l°¢ng, tiÃn th°çng, phă c¿p, phúc lāi, cá phÁn, trā c¿p, là nhÿng yÁu

tá quan trọng cÁn đ°āc chú trọng hàng đÁu Chúng là nhÿng yÁu tá đÃc lāc không chỉ giúp doanh nghiáp duy trì, phát triển ngußn nhân lāc sẵn có mà còn thu hút thêm ngußn lao đáng có kinh nghiám và trình đá cao trong và ngoài n°ãc Mát chÁ đá đãi ngá tát s¿ mang l¿i cho doanh nghiáp sā uy tín xây dāng lòng tin đái vãi ng°åi lao đáng giúp họ gÃn bó lâu dài cũng nh° mang l¿i hiáu quÁ cao trong công viác giúp doanh nghiáp đ¿t đ°āc măc tiêu đà ra

- Đ°a ra các bián pháp thu hút nhân lāc, chính sách đãi ngá, l°¢ng báng

phù hāp vãi công ty, giÿ chân ngừ¢i lao đáng hián t¿i, nâng cao vị thÁ cho công ty

3 Đßi t°ÿng và ph¿m vi nghiên cứu

Nghiên cću chính sách đãi ngá và giÁi pháp hoàn thián chính sách đãi ngá

nhân sā t¿i công ty TNHH Mát thành viên khai thác công trình thąy lāi An HÁi

4 Ph°¢ng pháp nghiên cứu

- Khóa luÁn đ°āc viÁt theo ph°¢ng pháp quan sát, so sánh, phân tích và táng hāp điÃu tra thu nhÁp sá liáu thông tin và công tác quÁn lý đãi ngá l°¢ng báng t¿i công ty, so sánh sá liáu qua dòng thåi gian, đánh giá cách thćc ho¿t đáng vãi các doanh nghiáp khác để có cái nhìn táng thể

- Ph°¢ng pháp lý luÁn nghiên cću và quÁn trị nhân sā và quÁn trị doanh nghiáp

- Ph°¢ng pháp điÃu tra chọn m¿u để tiÁt kiám thåi gian do ph¿m vi điÃu tra nhß và s¿ đ°āc chuẩn bị sá liáu có đá chính xác cao

- Ph°¢ng pháp tham khÁo tài liáu thu nhÁp thông tin qua Internet, sách báo

và các tài liáu sá từ đó suy ra giÁi pháp giúp hoàn thián đãi ngá nhân sā cho công ty

KÁt c¿u cąa bài nghiên cću

Bài khóa luÁn gßm ba ch°¢ng:

Ch°¢ng 1: C¢ sç lý luÁn và l°¢ng báng và đãi ngá nhân sā trong doanh nghiáp

4

CH¯¡NG 1 C¡ Sä LÝ LUÂN CHUNG VÀ L¯¡NG BàNG VÀ ĐÃI

NG Þ NHÂN SĀ TRONG DOANH NGHIàP

1.1 Nhÿng v¿n đÁ c¢ bÁn vÁ l°¢ng báng và đãi ngß

1.1 1 Khái niệm về quản trị nhân sự và chế độ đãi ngộ

Có r¿t nhiÃu khái niám và quÁn trị nhân lāc tuy nhiên hÁu hÁt các ý kiÁn đÃu đúng và chỉ ra mát khía c¿nh riêng và quÁn trị nhân lāc QuÁn trị nhân lāc th°ång đ°āc đ°āc hiểu nh° sau: quÁn trị nhân lāc là t¿t cÁ nhÿng chính sách, ho¿t đáng, quyÁt định quÁn lý, Ánh h°çng đÁn quan há cąa doanh nghiáp vãi toàn thể cán bá công nhân viên Ngußn nhân lāc là mát yÁu tá quan trọng là ngußn lāc phát ra từ chính bÁn thân cąa từng cá nhân con ng°åi bao gßm thể lāc

và trí lāc, nhân lāc t¿o ra sā khác biát giÿa các doanh nghiáp (ngußn ván, công nghá kā thuÁt, máy móc&)

Doanh nghiáp đ°āc coi là mát là mát xã hái thu nhß và con ng°åi là ngußn lāc quan trọng nh¿t, quý giá nh¿t æ mọi l*nh vāc, mọi thåi đ¿i trong nÃn kinh tÁ nái bÁt cąa cÁ Ph°¢ng Đông và Ph°¢ng Tây con ng°åi luôn là nhân tá quan trọng nh¿t quyÁt định mọi sā thành công và th¿t b¿i cąa doanh nghiáp

Có thể nói quÁn sā nhân lāc là viác khai thác, sử dăng ngußn nhân lāc mát cách hiáu quÁ, hāp lý, hay theo giáo s° Felix Migro:9QuÁn trị nhân sā là mát nghá thuÁt chọn lāa nhân viên mãi và sử dăng các nhân viên cũ sao cho nng su¿t và ch¿t l°āng công viác cąa mßi ng°åi đặt mćc tái đa có thể9 Hoặc nh° Ông Matsushita Konosuk – Ng°åi sáng lÁp ra ph°¢ng thćc kinh doanh kiểu NhÁt nói <Tài sÁn quý nh¿t cąa các doanh nghiáp chính là con ng°åi=

Vãi t° cách là mát trong nhÿng chćc nng c¢ bÁn cąa quÁn trị doanh nghiáp quÁn trị nhân lāc gßm ho¿ch định tá chćc, chỉ huy phát triển kiểm soát các ho¿t đáng nhÅm thu hút sử dăng và phát triển con ng°åi để có thể đ¿t đ°āc măc tiêu cąa tá chćc

Trong thåi kỳ hián t¿o viác đ°āc ng°åi lao đáng quan tâm nh¿t khi tham gia vào mát tá chćc, doanh nghiáp là v¿n đà chính sách đãi ngá nhân sā t¿i công

ty đó ra sao, có đáp ćng đ°āc nhÿng mong muán c¢ bÁn cąa ng°åi lao đáng hay không ChÁ đá đãi ngá s¿ quyÁt định phÁn lãn nng su¿t làm viác cąa ng°åi lao đáng có hiáu quÁ hay không

5

ChÁ đá đãi ngá và c¢ bÁn là quá trình doanh nghiáp chm lo cho ng°åi lao đáng, là nhÿng quyÃn lāi mà ng°åi lao đáng đ°āc h°ÿng t°¢ng xćng vãi sā đóng góp cąa mình trong quá trình làm viác

1.1.1.1 Khái ni ệm về quản trị nhân sự

Các doanh nghiáp đÃu có các ngußn nhân lāc, bao gßm tiÃn b¿c vÁt ch¿t thiÁt bị và con ng°åi cÁn thiÁt để t¿o ra hàng hóa và dịch vă mà doanh nghiáp đ°a ra thị tr°ång HÁu hÁt các doanh nghiáp đÃu xây dāng các thą tăc và quy trình cung c¿p nguyên vÁt liáu và thiÁt bị nhÅm đÁm bÁo viác cung c¿p đÁy đą chúng khi cÁn thiÁt T°¢ng tā nh° vÁy, các doanh nghiáp cÁn quan tâm đÁn quy trình quÁn lý con ng°åi _ Mát ngußn lāc quan trọng cąa họ

QuÁn trị ngußn nhân lāc bao gßm t¿t cÁ nhÿng quyÁt định và ho¿t đáng quÁn lý Ánh h°çng đÁn mái quan há giÿa doanh nghiáp và đái ngũ nhân viên cąa doanh nghiáp ĐÁm bÁo có đúng ng°åi vãi kā nng trình đá phù hāp, vào đúng công viác vào đúng thåi điểm thích hāp để thāc hián măc tiêu cąa công ty

Cho dù ç b¿t cć đâu ç xã hái nào thì v¿n đà m¿u chát cąa quÁn trị v¿n là ngußn nhân lāc Mát doanh nghiáp dù có ngußn ván dßi dào, ngußn tài nguyên vÁt t° phong phú, há tháng máy móc thiát bị đi chng nÿa mà không biÁt cách

sử dăng ngußn tài nguyên nhân sā thì cũng trç nên vô ích Dāa vào cách quÁn lý nhân sā các chuyên gia s¿ đánh giá đ°āc mćc đá uy tín cũng nh° tiÃm nng phát triển cąa doanh nghiáp

Chính cung cách quÁn trị tài nguyên nhân sā s¿ t¿o ra cho doanh nghiáp bÁn sÃc vn hóa riêng, t¿o ra bÁu không khí có sā đoàn kÁt giúp đÿ l¿n nhau hay lúc nào cũng cng thẳng b¿t án định

Nghiên cću và quÁn trị nhân sā cn bÁn cho ta nÃm đ°āc các chćc nng c¢ bÁn cąa quÁn trị bao gßm:

ba nhóm chćc nng :

6

- Nhóm thu hút ngußn nhân lāc:

ĐÁm bÁo doanh nghiám có đą nhân viên và sá l°āng l¿n trí lāc để thāc hián đ°āc các măc tiêu đà ra Muán vÁy, tá chćc phÁi thông qua quy trình: lên

kÁ ho¿ch, tuyển chọn, bá trí nhân lāc, phân tích thiÁt kÁ công viác

- Nhóm chćc nng đào t¿o phát triển ngußn nhân lāc:

Nhóm này chú trọng vào viác nâng cao trình đá nhân viên trong tá chćc,

mç các ho¿t đáng đào t¿o, phá cÁp kiÁn thćc kā nng mãi t¿o điÃu kián để nhân viên phát huy hÁt khÁ nng cąa mình sẵn sàng cho nhÿng biÁn đáng mãi trong môi tr°ång Đây là nhóm chćc nng nên đ°āc chú trọng thāc hián th°ång xuyên

và có định h°ãng lâu dài giúp nhân viên trao dßi kā nng và kiÁn thćc cÁn thiÁt

để đ¿t nng su¿t cao

- Nhóm chćc nng duy trì ngußn nhân lāc :

Nhóm này chú trọng duy trì và sử dăng hiáu quÁ ngußn nhân lāc có sẵn trong tá chćc, nhóm gßm ba ho¿t đáng tiêu biểu là đánh giá nng lāc và thù lao cho nhân viên, đánh giá sćc khße tinh thÁn l¿n thể ch¿t cho công, nhân viên, đÁm bÁo quan há tát đẹp cąa doanh nghiáp và ng°åi lao đáng Đây là nhóm giúp doanh nghiáp giÿ chân đ°āc ng°åi lao đáng cũng nh° thu hút thêm nhân tài cho công ty nhÿng công viác cąa ho¿t đáng này là:

- Đánh giá sā thāc hián công viác cąa nhân viên

- Xây dāng và quÁn lý há tháng thù lao lao đáng

- ThiÁt lÁp và áp dăng các chính sách, phúc lāi, phă c¿p, BHXH&

- Ký kÁt hāp đßng lao đáng

- GiÁi quyÁt các tranh ch¿p, b¿t bình, kÿ luÁt lao đáng

- CÁi thián điÃu kián làm viác

Dß th¿y đ°āc ttrong ba nhóm thì yÁu tá đãi ngá nhân sā có vai trò quan trọng trong quÁn trị nhân lāc

Ngoài ba nhóm chính đ°āc kể trên thuác và quÁn và nhân lāc thì quÁn trị còn bao gßm thêm bán chćc nng ho¿t đáng c¢ bÁn: chćc nng ho¿ch định, chćc nng tá chćc, chćc nng lãnh đ¿o và chćc nng kiểm tra, kiểm soát

Trong đó chćc nng ho¿ch định ngußn nhân lāc là quá trình đánh giá, phân tích nhu cÁu cąa ngußn nhân lāc và tá chćc nhÅm biÁt đái nhÿng măc tiêu cąa doanh nghiáp thành dÿ liáu và nhân công nhÅm đáp ćng đ°āc sā hoàn thián cho các măc tiêu đà ra Viác này giúp doanh nghiáp nhìn th¿y đ°āc tình tr¿ng khó khn hián t¿i và đà ra các giÁi pháp khÃc phăc và lâu dài bÅng các ph°¢ng

Chćc nng đào t¿o và phát triển ngußn nhân lāc là ho¿t đáng có tá chćc, đ°āc thāc hián trong mát thåi gian nh¿t định ĐÁm bÁo cho nhân viên kā nng, kiÁn thćc trình đá lành nghà cÁn thiÁt để thāc hiác công viác đ°āc giao, khÃc phăc nhÿng thiÁu sót để cÁi thián nng su¿t làm viác, ngoài nhÿng kā nng và công viác doanh nghiáp có thể tÁp trung bßi d°ÿng, phát triển kā nng mÃm cho đái ngũ nhân sā, giúp họ hòa nhÁp vãi vn hóa tá chćc, kÁt nái vãi đßng nghiáp

và cùng nhau làm viác theo định h°ãng t°¢ng lai cąa doanh nghiáp Măc đích cuái cùng cąa đào t¿o và phát triển ngußn nhân lāc là sử dăng tái °u lāc l°āng lao đáng hián có để nâng cao hiáu su¿t làm viác nhå chćc nng này doanh nghiáp thu đ°āc lāi nhuÁn dài h¿n và đćng vÿng trong thị tr°ång đÁy biÁn đáng

1.1.1.2 M ục tiêu của quản trị nhân sự

Đái vãi Tá chćc: Giúp doanh nghiáp phát huy và cąng cá ngußn nhân lāc, sử dăng hiáu quÁ ngußn lāc nái bá cąa con ng°åi, từ đó giúp hoàn thành các chiÁn l°āc chiÁn thuÁt mát cách tát nh¿t tiÁt kiám thåi gian nh¿t

Măc tiêu vãi xã hái: ĐÃ xu¿t và triển khai các kÁ ho¿ch giúp nhân viên nhÁn thćc đ°āc trách nghiám đái vãi xã hái, t¿o công n viác làm, giúp xã hái ngày càng vn minh h¢n

8

Măc tiêu vãi cá nhân: đÁm bÁo công nhân viên có đ°āc đÁy đą quyÃn lāi, giúp ng°åi lao đáng phát triển đ°āc khÁ nng cąa mình, đ°āc tuyên d°¢ng, khen th°çng khích lá và mặt tinh thÁn khi tham gia vào doanh nghiáp

Măc tiêu kinh tÁ: quÁn trị nhân sā là mát phÁn cąa quÁn trị nhÅm khai thác và sử dăng đ°āc tái đa ngußn nhân lāc, tÁn dăng và thu hút nhân tài và cho doanh nghiáp để hoàn thành đ°āc các măc tiêu, tng nng su¿t lao đáng, t¿o điÃu kián tng thu nhÁp, mang l¿i ngußn tài nguyên lãn cho nhà n°ãc và doanh nghiáp

Măc tiêu thāc hián các chćc nng nhiám vă tá chćc: Doanh nghiáp nào cũng cÁn mát bá máy tá chćc quÁn lý chặt ch¿, tháng nh¿t và mặt tá chćc mà hiáu quÁ nó đ¿t đ°āc dāa vào các trình đá chuyên môn, nng lāc cąa các nhà quÁn trị c¿p cao, c¿p chung và nhân viên thāc hián, thông qua các ho¿t đáng quÁn trị nhân sā Dāa vào kÁt qąa cąa quÁn trị nhân sā doanh nhiáp s¿ biÁt đ°āc làm sao để cung c¿p cho ng°åi lao đáng nhÿng nhu cÁu cÁn thiÁt giúp họ phát triển toàn dián để thāc hián măc tiêu cá nhân và viác làm, thng tiÁn, lāi ích

kinh tÁ và phát triển nhân cách

1.1.1.3 Khái ni ệm về đãi ngộ nhân sự

Đãi ngá là quá trình doanh nghiáp chm lo cho đåi sáng tinh thÁn và vÁt ch¿t cąa ng°åi lao đáng, đây là yÁu tá quan trọng nh¿t trong quÁn trị nhân sā do

nó Ánh h°çng trāc tiÁp đÁn nng su¿t lao đáng cąa ngußn nhân lāc, quyÁt định phÁn lãn măc tiêu đà ra có đ°āc thāc hián hiáu quÁ hay không æ thåi điểm hián t¿i đây là v¿n đà đ°āc các đái t°āng quan tâm nh¿t khi tìm hiểu và mát doanh nghiáp Nên các nhà quÁn trị cÁn nhÁn thćc đÁy đą và nh¿y bén khi tiÁn hành triển khai v¿n đà đãi ngá nhân sā

<Đãi ngá là sā thừa nhÁn và nhìn nhÁn cąa doanh nghiáp và các nß lāc cąa nhân viên Là quá trình bù đÃp các hao phí lao đáng cąa ng°åi lao đáng cÁ

và vÁt ch¿t l¿n tinh thÁn= (theo Lê Quân- Ho¿ch định ngußn nhân lāc ) Có thể nói đãi ngá là nÃn tÁng đÁm bÁo sā án định cąa doanh nghiáp, để doanh nghiáp đ°āc lãn m¿nh các c¿p quÁn trị phÁi có mát quá trình xây dāng và thāc hián chính sách đãi ngá phù hāp vãi ng°åi lao đáng và măc tiêu cąa tá chćc, vào định h°ãng phát triển cąa công ty

Trong mát doanh nghiáp mái liên kÁt giÿa ng°åi và ng°åi, giÿa c¿p cao và nhân viên d°ãi quyÃn đ°āc coi là mái quan há mÁt thiÁt, là quan há nhân sā c¢

1.1.1.4 Vai trò c ủa đãi ngộ nhân sự

Do có Ánh h°çng trāc tiÁp đÁn ngußn lāc nên trong nÃn kinh tÁ hián t¿i vai trò cąa đãi ngá nhân sā là r¿t cao, Viát Nam đang là mát đ¿t n°ãc phát triển vãi nhiÃu tiÃm nng nhu cÁu cąa ng°åi lao đáng trong doanh nghiáp ngày càng phong phú, Đãi ngá nhân sā giúp thõa mãn đ°āc nhu cÁu đó mà còn là công că t¿o cho ng°åi lao đáng đáng lāc để cáng hiÁn hÁt mình vì măc tiêu cąa doanh nghiáp, đã có không ít tr°ång hāp doanh nghiáp thuê đ°āc ng°åi có trình đá cao, kinh nghiám gißi nh°ng l¿i không tÁn tăy, không gÃn bó lâu dài vãi công ty

do cÁm th¿y chính sách không thßa đáng Nói ráng h¢n đãi ngá nhân sā có thể Ánh h°çng đÁn tiÃm lāc cąa cÁ mát quác gia Để đánh giá đ°āc vai trò cąa đãi ngá nhân sā ta cÁn xét trên ba khía c¿nh:

- Đái vãi ho¿t đáng kinh doanh cąa doanh nghiáp

- Đái vãi viác thoÁ mãn nhu cÁu cąa ng°åi lao đáng

- Đái vãi viác duy trì và phát triển ngußn nhân lāc cho xã hái

Đái vãi ho¿t đáng kinh doanh cąa doanh nghiáp:

Đãi ngá nhân sā là điÃu kián đą để nâng cao ch¿t l°āng và hiáu quÁ ho¿t đáng kinh doanh cąa doanh nghiáp Các chÁ đá đãi ngá giúp doanh nghiáp duy trì sā án định và nhân lāc, thu hút cũng nh° giÿ chân nhÿng lao đáng tài nng ç l¿i làm viác BÁn thân kÁ ho¿ch cąa công ty có thể thāc hián đ°āc hay không tùy thuác vào viác ng°åi lao đáng có muán làm viác hay không, có sā tiêu cāc nào Ánh h°çng đÁn suy ngh* cąa ng°åi lao đáng hay không Viác cąa đãi ngá nhân

sā là đÁm bÁo nhân viên có đ°āc sā kích thích thúc đẩy ng°åi lao đáng hoàn thành công viác đ°āc giao mát cách tát nh¿t do cÁm th¿y sćc lao đáng họ bß là

10

xćng đáng Các hình thćc đãi ngá có thể thông qua: tiÃn l°¢ng, th°çng, phúc lāi, tuyên d°¢ng khen th°çng,&

Mát doanh nghiáp muán phát triển cÁn phÁi có ngußn lāc kinh tÁ đßi dào

và bá máy công nhân viên tiÁn hành thāc hián đúng và tát vai trò cąa mình Để doanh nghiáp theo đuái đ°āc các măc tiêu đà ra cÁn có ngußn tiÃn lãn nh°: tiÃn đÁu t°, tiÃn nguyên vÁt liáu, duy trì c¢ sç vÁt ch¿t, máy móc thiÁt bị, các khoÁn thuÁ,&Đãi ngá nhân sā s¿ giúp doanh nghiáp tiÁt kiám đ°āc chi phí, vì gÃn liÃn vãi quy trình tuyển dăng, chính sách tiÃn l°¢ng, các khoÁn đÁu t° để đáp ćng đ°āc nhu cÁu vÁt ch¿t l¿n tinh thÁn cho ng°åi lao đáng, khi có đ°āc sā đãi ngá phù hāp tinh thÁn cąa ng°åi lao đáng s¿ đ°āc tng lên, môi tr°ång vn hóa doanh nghiáp đ°āc cąng cá, lo¿i bß nhÿng tác nhân x¿u Ánh h°çng đÁn nng su¿t lao đáng trong công ty Nng su¿t tng mang l¿i cho công ty ngußn thu nhÁp án định cùng nhiÃu c¢ hái để phát triển h¢n

Đãi ngá nhân sā giúp thúc đẩy các yÁu tá quÁn trị nhân sā khác trong doanh nghiáp nh° hoàn thián chính sách tuyển dăng, đào t¿o và phát triển ngußn nhân lāc, bá trí sử dăng lao đáng,&mang l¿i tính tích cāc trong doanh nghiáp Trong mát doanh nghiáp sā c¿nh tranh là không thể tránh khßi nÁu không cẩn thÁn b¿t bình và xung đát s¿ xÁy ra, mát chÁ đá đãi ngá tát s¿ đÁm bÁo tính công bÅng cho ng°åi lao đáng, khiÁn ng°åi lao đáng có đ°āc mćc l°¢ng đÁm bÁo vãi trình đá và sćc lao đáng cąa họ khi so sánh vãi các doanh nghiáp khác, ngoài ra sā khen th°çng, l°¢ng th°çng s¿ kích thích tinh thÁn ng°åi lao đáng không ngừng học hßi, phát triển t¿o ra sā c¿nh tranh lành m¿nh giÿa ng°åi lao đáng vãi nhau

➢ Đái vãi viác thßa mãn nhu cÁu cąa ng°åi lao đáng:

Để công viác đ°āc hoàn thành mát cách tát nh¿t tinh thÁn cąa ng°åi lao đáng là thć góp phÁn không nhß vào sā thành công đó, đãi ngá giúp ng°åi lao đáng đ°āc đÁm bÁo và đåi sáng tinh thÁn, t¿o điÃu kián và đáng lāc cho họ hoàn thián công viác mát cách nhanh nh¿t, ng°åi lao đáng đ°āc thßa mãn nhu cÁu vÁt ch¿t l¿n tinh thÁn, h°çng thành quÁ xćng đáng s¿ thúc đẩy họ làm viác nng su¿t, ch¿t l°āng và hiáu quÁ h¢n

Xã hái ngày càng phát triển nhu cÁu đ°āc cÁn đ°āc thßa mãn cąa con ng°åi ngày càng tng cao Để giúp ng°åi lao đáng phát huy đ°āc hÁt tiÃm nng cąa mình chỉ đÁm bÁo riêng và mặt vÁt ch¿t là ch°a đą, mát môi tr°ång làm viác cćng nhÃc, giáo điÃu s¿ khiÁn ng°åi lao đáng sãm chán nÁn, giÁm đi sā nhiát

11

huyÁt đái vãi công viác, thÁm chí muán dåi sang doanh nghiáp khác, vì vÁy các doanh nghiáp cÁn không ngừng quan tâm, chm sóc ng°åi lao đáng, t¿o ra mát môi tr°ång làm viác nng đáng và sáng t¿o, khuyÁn kích sā đoàn kÁt hāp tác vui vẻ, gÃn kÁt vãi nhau t¿o cho họ niÃm tin, cho họ thßa mãn nhu cÁu đ°āc thể hián, t¿o ra giá trị riêng cho bÁn thân

Đãi ngá nhân sā là 8sćc m¿nh tinh thÁn9 mang l¿i cho ng°åi lao đáng niÃm tin đái vãi doanh nghiáp Ngoài các khoÁn đãi ngá và tài chính, nhÿng đãi ngá khác nh°: điÃu kián làm viác, môi tr°ång để phát triển, vn hóa công ty,&s¿ giúp ng°åi lao đáng tìm đ°āc niÃm vui, say mê trong công viác, và tā giác và nhiát tình, chą đáng sáng t¿o h¢n giúp mç ráng khÁ nng tiÁp cÁp thị tr°ång đa d¿ng h¢n Đãi ngá nhân sā đÁm bÁo cho ng°åi lao đáng đ°āc phát triển, thể hián bÁn thân, kÁt nái thành tích cąa nhân viên vãi măc tiêu cąa doanh nghiáp, thßa mãn đ°āc các nhu cÁu mà ng°åi lao đáng mong muán

❖ Đái vãi viác duy trì và phát triển ngußn nhân lāc cho xã hái:

Đãi ngá nhân sā không chỉ giúp duy trì sā án định và phát triển ngußn nhân lāc cho doanh nghiáp mà còn cung c¿p cho quác gia mát ngußn lao đáng vÿng chÃc đáp ćng đ°āc nhu cÁu và 8sćc lao đáng9 phăc vă phát triển kinh tÁ -

xã hái phăc vă cho măc tiêu và quan điểm 8dân giàu-n°ãc m¿nh9 BÁn thân đãi ngá nhân sā giúp con ng°åi có môi tr°ång để phát triển, trao dßi kinh nghiám, đÁm bÁo v¿n đà và tiÃn l°¢ng giúp họ chm lo cho gia đình, cũng nh° thßa mãn các nhu cÁu và tinh thÁn từ đó nâng cao hiáu quÁ sÁn xu¿t kinh doanh, thúc đẩy nÃn kinh tÁ xã hái phát triển

Mát doanh nghiáp có chÁ đá đãi ngá tát đÁm bÁo v¿n đà an sinh phúc lāi cho ng°åi lao đáng s¿ giúp nhà n°ãc giÁm đi chi phí đáng kể cho các ch°¢ng trình an ninh xã hái, giÁm đi tÿ lá th¿t nghiáp, thiÁu viác làm Viác tÁp trung chą yÁu vào phát triển con ng°åi s¿ góp phÁn thúc đẩy nà kinh tÁ thị tr°ång cąa quác gia Có thể khẳng định đÁu t° vào con ng°åi là sā đÁu t° bÃn vÿng nh¿t Giáo s° tiÁn sā Robert Reich cho rÅng: <Tài nguyên duy nh¿t thāc sā còn có tính cách quác gia đó là nhân công, nng lāc, trí tuá và óc sáng t¿o cąa họ Đó là nhÿng gì s¿ quyÁt định sā thịnh v°āng cąa t°¢ng lai.=

1.1.1.5 T ầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự

Đãi ngá nhân sā là thć quyÁt định phÁn lãn sā thu hút nhân tài đÁn vãi doanh nghiáp và giúp duy trì phát triển ngußn nhân lāc hián có Viác t¿o ra môi tr°ång làm viác lành m¿nh giúp con ng°åi phát triển góp phÁn không nhß vào

12

viác đÁm bÁo tính án định cho sā phát triển cąa nÃn kinh tÁ quác gia, đÁm bÁo đåi sáng tinh thÁn và vÁt ch¿t cho ng°åi lao đáng, nâng cao ch¿t l°āng cuác sáng, giÁm tá n¿n xã hái, duy trì đ°āc tính án định cąa xã hái

1.1.1.6 Các nhân t ố ảnh h°ởng đến đãi ngộ nhân sự

Đßi vái môi tr°ãng bên trong doanh nghiáp:

- Chính sách công ty: Đãi ngá nhân sā là điÃu kián đą để nâng cao ch¿t l°āng đåi sáng và tinh thÁn cho ng°åi lao đáng, đa sá ng°åi lao đáng tr°ãc khi tham gia vào làm cho b¿t cć doanh nghiáp nào đÃu s¿ tìm hiểu sâu và chính sách đãi ngá nhân sā cąa n¢i đó, bÁn thân doanh nghiáp có vị trí, có ngußn tài chính

án định, bá máy quÁn trị gißi s¿ cung c¿p đ°āc cho nhân viên nhÿng nhu cÁu tái thiểu và duy trì đ°āc ngußn nhân lāc nó đang có Mát sá đãi ngá mà doanh nghiáp nên cân nhÃc: Cung c¿p n¢i làm viác an toàn, khuyÁn kích mọi ng°åi làm viác hÁt khÁ nng cąa mình, chu c¿p n¢i ç và đ°a đón nÁu doanh nghiáp ç khu vāc xa n¢i sinh sáng cąa ng°åi lao đáng,&

- Văn hóa công ty: BÁu không khí vn hóa trong công ty phát triển và hình

thành từ nhÿng t¿m g°¢ng cąa các c¿p quÁn trị cao, nó xu¿t phát từ nhÿng gì họ làm đ°āc chć không phÁi là nhÿng låi nói suông, t¿o ra mái quan há tát đẹp giÿa c¿p d°ãi và c¿p trên, để ng°åi lao đáng th¿y mình có thể đ°āc h°ãng d¿n

và học hßi phát triển hÁt khÁ nng cąa mình, có nhiÃu công ty đã thành lÁp đ°āc nhiÃu nm có đ°āc phong cách lãnh đ¿o truyÃn tháng lâu đåi, thì th°ång s¿ có đãi ngá cho nhân viên hāp lý h¢n là nhÿng doanh nghiáp mãi mç ch°a hình thành đ°āc mát ban quÁn trị vÿng chÃc

- Hiệu quả sản xuất của công ty: Nng su¿t cąa mát doanh nghiáp s¿ chćng

minh đ°āc hiáu quÁ sā dăng ngußn nhân lāc cąa doanh nghiáp đó trong sÁn xu¿t Muán có đ°āc sā đãi ngá đÁy đą và đ°āc duy trì lâu dài bÁn thân doanh nghiáp phÁi có đ°āc mát chiÁn l°āc kinh doanh că thể và thu và nhiÃu lāi nhuÁn, mćc lāi nhuÁn tng cũng đßng ngh*a vãi khÁ nng chi trÁ l°¢ng, th°çng, phă c¿p, trā c¿p cũng tng lên thu hút nhiÃu lao đáng tham gia vào doanh nghiáp

- C¡ cấu tổ chức của công ty: thông th°ång đa sá mọi ng°åi cho rÅng

doanh nghiáp có quy mô càng lãn thì trÁ l°¢ng càng cao, tuy nhiên nhiÃu công

ty vì có quá nhiÃu c¿p ban ngành, giai c¿p quÁn trị, nên viác đãi ngá trong công

ty cũng trç nên phćc t¿p, các c¿p quÁn trị không thể hiểu hÁt đ°āc tâm t°, nguyán vọng cąa mßi cá nhân ng°åi lao đáng, sÁn sinh ra các 8lāi ích nhóm9 t¿o

13

ra nhÿng há lăy, hÁu quÁ nặng nà mát doanh nghiáp tuy nhß nh°ng nÁu chú trọng, phát triển vào v¿n đà và con ng°åi thì s¿ t¿o đ°āc mát ngußn lāc lao đáng vÿng chÃc, đÁm bÁo cho sā phát triển cąa doanh nghiáp

Đßi vái bên ngoài doanh nghiáp:

- Chính phủ: Pháp luÁt Viát Nam luôn quy định đÁm bÁo quyÃn cho ng°åi

lao đáng và đ°āc ban hành quÁn lý mát cách r¿t rõ ràng và mćc l°¢ng tái thiểu

và mćc l°¢ng ngoài giå cÁn phÁi đ°āc ch¿p hành mát cách nghiêm ngặt đÁm bÁo cho quyÃn lāi cąa ng°åi lao đáng đ°āc thāc hián 1 cách đÁy đą, mćc l°¢ng ngoài giå cÁn đ°āc trÁ cao h¢n do lúc này sćc lao đáng đã giÁm sút Doanh nghiáp cÁn chú ý cẩn thÁn khi đ°a ra các chính sách và tiÃn l°¢ng, trā c¿p, phúc lāi đúng nh° nhÿng gì đ°āc yÁu cÁu tránh v°ãng vào kián tăng và pháp lý

- Thị tr°ờng lao động: Vị trí cąa doanh nghiáp Ánh h°çng trāc tiÁp đÁn chÁ

đá, khu vāc thành thị th°ång có mćc l°¢ng cao h¢n khu vāc nông thôn, các nhu cÁu và cung và cÁu, tÿ lá th¿t nghiáp, sā thay đái và c¢ c¿u tá chćc, vn hóa công ty, cũng Ánh h°çng trāc tiÁp tãi mćc l°¢ng doanh nghiáp có thể đ°a ra, doanh nghiáp có thể xem xét giÁm đãi ngá nhân sā khi nÃn kinh tÁ có d¿u hiáu suy thoái, ngußn cung lao đáng tng,

- Chi phí sinh hoạt: Đái vãi các lao đáng không có đą điÃu kián kinh tÁ đãi

ngá nhân sā cÁm đÁm bÁo mćc sáng tái thiểu cho họ, trā c¿p cho họ chi phí đi l¿i, n¢i n ç và sinh ho¿t,trā c¿p và bÁo hiểm y tÁ đÁm bÁo ng°åi lao đáng luôn

ç tr¿ng thái án định nh¿t để sẵn sàng cho công viác,& Các c¿p quÁn trị đãi ngá nhân sā cÁn quan tâm đÁn tình hình giá cÁ thị tr°ång mà đ°a ra mćc l°¢ng hāp

lý đÁm bÁo đåi sáng vÁt ch¿t cąa công nhân viên luôn đ°āc đÁm bÁo.Ví dă

- Công đoàn: NÁu tá chćc công đoàn c¢ sç thāc sā phát huy đ°āc tái đa vai

trò và nng lāc cąa mình thì nhÿng lāi ích mà doanh nghiáp mang l¿i thÁt sā r¿t lãn cho ng°åi lao đáng và cÁ doanh nghiáp C¢ sç công đoàn là n¢i giÁi quyÁt các khúc mÃc ý kiÁn cąa ng°åi cąa ng°åi lao đáng đái vãi doanh nghiáp và tham gia ý kiÁn vãi doanh nghiáp và quyÃn lāi cąa chính đáng cąa ng°åi lao đáng, công đoàn còn mang l¿i lāi ích cho ng°åi lao đáng trong viác giám sát ký kÁt hāp đáng Lao Đáng, chą đáng phái hāp cùng doanh nghiáp xây dāng thßa

°ãc lao đáng tÁp thể, đón thúc doanh nghiáp mua bÁo hiểm y tÁ cho ng°åi lao đáng,&

- Trình độ phát triển kinh tế xã hội: Các doanh nghiáp cÁn chú ý đÁn sā

tng giÁm cąa nÃn kinh tÁ thị tr°ång, nhu cÁu cung-cÁu và ngußn lao đáng thị

14

tr°ång thay đái ra sao, sā tiÁn bá cąa khoa học cũng làm tng sā c¿nh tranh giÿa các doanh nghiáp, qua nghiên cću các yÁu tá này thì doanh nghiáp s¿ xác định đ°āc mćc l°¢ng phù hāp, cũng nh° nên tuyển dăng đái t°āng nào thích hāp, giúp công ty có thể bÃt kịp đ°āc vãi xu h°ãng cąa thåi đ¿i, ví dă: nh° tÿ lá phă

nÿ tham gia vào ho¿t đáng kinh tÁ ngày càng tng, chiÁm 61,6 % lāc l°āng lao đáng xã hái (Táng căc tháng kê-Thông báo chính tình hình lao đáng viác làm quý IV nm 2021 và chỉ sá phát triển con ng°åi Viát Nam nm 2016-2020)

- Xã hội: Vn hóa- xã hái cąa mát đ¿t n°ãc có Ánh h°çng r¿t lãn đÁn quÁn

trị nhân lāc Trong mát nÃn vn hóa có quá nhiÃu đẳng c¿p, n¿c thang giá trị xã hái không theo kịp vãi đà phát triển cąa thåi đ¿i, các mặt và giáo dăc, giá cÁ thị tr°ång, an sinh xã hái, sćc khße y tÁ không đ°āc đÁm bÁo s¿ kìm hãm không sÁn sinh ra nhân tài phăc vă cho doanh nghiáp, sā thay đái và vn hóa lái sáng trong xã hái cũng Ánh h°çng đÁn c¿u trúc cąa công ty T¿i các n°ãc phát triển, lāc l°āng lao đáng chuyển từ khu sÁn xu¿t sang hàng hóa, sang ngành dịch vă

đó là các ngành giao thông, truyÃn thông, các dịch vă kinh doanh

Đßi vái bÁn thân ng°ãi lao đßng:

- Trình độ và năng lực: Cùng vãi sā phát triển cąa khoa học kā thuÁt thì

trình đá cąa ng°åi lao đáng cũng đ°āc nâng cao, khÁ nng nhÁn thćc cũng tát h¢n, nhân viên nào có thành tích xu¿t sÃc h¢n thì đ°āc trÁ l°¢ng cao h¢n, mćc đãi ngá lãn h¢n, ng°āc l¿i nhân viên nào có ít thành tích hoặc không có thì s¿ nhÁn mćc l°¢ng, th°çng ít h¢n Doanh nghiáp có thể mç ra các ho¿t đáng học tÁp nâng cao kā nng, đào t¿o cho ng°åi lao đáng, viác học có thể đ°āc cung c¿p trong vài giå, vài ngày, thÁm chí vài nm tùy thuác vào măc tiêu cąa doanh nghiáp

- Kinh nghiệm thâm niên công tác: V¿n đà thâm niên tr°ãc nay luôn đ°āc

các doanh nghiáp đà cao, có sćc Ánh h°çng lãn đÁn mćc l°¢ng th°çng, địa vị cąa ng°åi lao đáng, nó là minh chćng cho sā gÃn bó cąa ng°åi lao đáng đái vãi doanh nghiáp Tuy nhiên giå đây v¿n đà thâm niêm cũng không còn là yÁu tá quan trọng nh¿t mà cũng chỉ là mát trong nhiÃu yÁu tá để quyÁt định đà b¿t, khen th°çng Đãi ngá nhân sā có thể tng thêm phă c¿p, hß trā các khoÁn tài chính chćng minh sā ghi nhÁn cąa doanh nghiáp vãi nhÿng lao đáng đã cáng hiÁn vì sā phát triển cąa công ty

- Lòng trung thành: mßi cá nhân đÃu có nhu cÁu cÁn thßa mãn nh° nhu cÁu đ°āc công nhÁn, quyÃn sç hÿu và lòng tā trọng, Các c¿p quÁn trị cÁn xem xét

15

chú ý đÁn nhÿng yÁu tá này làm sao để ng°åi lao đáng th¿y đ°āc thßa mái nh¿t hài lòng và gÃn bó vãi công ty, bÁn thân mát ng°åi lao đáng nhiát huyÁt có thể đem l¿i nhiÃu thành tích đáng giá h¢n là mát tÁp thể luôn có nhÿng xung đát và m¿u thu¿n, sā gÃn bó lâu dài còn t¿o mát vn hóa riêng giúp ng°åi lao đáng vui

vẻ yên tâm lao đáng sÁn xu¿t, giÁm tÿ lá bß viác và chuyển công tác

Đßi vái công viên đ°ÿc giao:

- Điều kiện làm việc: Vãi nhÿng ng°åi lao đáng phÁi chịu rąi ro khi làm

viác trong môi tr°ång đác h¿i, nguy hiểm, tán h¿i đÁn sćc khße, tinh thÁn s¿ nhÁn đ°āc mćc trā c¿p, phă c¿p cao h¢n, Doanh nghiáp cũng dāa vào tình hình địa lý mà xác định mćc l°¢ng tái thiểu, ví dă mćc l°¢ng ç thành thị th°ång s¿ cao h¢n ç nông thôn, ng°åi lao đáng trong vùng sâu vùng xa, địa hình hiểm trç công ty có thể xem xét hß trā chi phí đi l¿i, bÁo hiểm y tÁ,&

- Tính chất công việc: Đãi ngá nhân sā có cao hay không phă thuác nhiÃu

vào tính ch¿t cąa công viác nh° thÁ nào phćc t¿p hay không, đái vãi nhÿng công viác yêu cÁu trình đá chuyên môn cao, chịu trách nghiám lãn thì s¿ có mćc đãi ngá cao h¢n, trā c¿p đÁy đą h¢n là nhÿng công viác đ¢n giÁn đòi hßi ít và mặt trình đá kinh nghiám lao đáng h¢n

1.2 Đãi ngß nhân sā trong doanh nghiáp

1.2.1.Các hình th ức đãi ngộ trong doanh nghiệp

Đãi ngá nhân sā đ°āc chia làm hai hình thćc că thể đó là đãi ngá tài chính và đãi ngá phi tài chính Trong đó đãi ngá tài chính là hành đáng kích lá ng°åi lao đáng bÅng hián vÁt nh° tiÃn, vàng, tiÃn l°¢ng c¢ bÁn, các khoÁn trā c¿p tiÃn, chi phí đi l¿i, xng xe, Còn đãi ngá phi tài chính là đÁm bÁo và mặt tinh thÁn cho nhân viên nh° xây dāng môi tr°ång làm viác thân thián, thåi gian làm viác linh ho¿t, có các lãp đào t¿o kā nng nhiáp vă, đóng bÁo hiểm xã hái, y

tÁ cho nhân viên Đây là khoÁn thu lao cho nhân viên sau khi họ đã tÁn dăng sćc lāc cąa mình để hoàn thành công viác đ°āc giao, không chỉ vÁy nó còn t¿o ra đáng lāc to lãn khuyÁn kích ng°åi lao đáng

16

Sơ đồ 1.1: sơ đồ hình thức đãi ngộ trong doanh nghiệp

1.3 Đãi ngß tài chính, phi tài chính trong ch¿ đß đãi ngß nhân sā căa Công ty

1.3.1 Vai trò c ủa đãi ngộ tài chính

a) Vai trò đối với người lao động

Đãi ngá tài chính là yÁu tá t¿o đáng lāc kích thích ng°åi lao đáng làm viác tát h¢n, thúc đẩy tính tā giác tinh thÁn học tÁp, tng tinh thÁn trách nghiám cąa ng°åi lao đáng, do nó Ánh h°çng trāc tiÁp đÁn quyÃn lāi c¢ bÁn cąa họ Đây

là mát liÃu thuác kích thích tinh thÁn cāc kỳ hiáu quÁ khi ng°åi lao đáng có đą

Đãi ngá nhân sā

ĐN tài

tài chính

ĐN trāc tiÁp

ĐN gián tiÁp

Tinh thÁn

Môi tr°ång làm viác

Phă c¿p

Trā c¿p

TiÃn l°¢ng

TiÃn th°çng

Phúc lāi

17

tài chính để lo đ°āc các nhu cÁu c¢ bÁn nh° chi trÁ phí sinh ho¿t, nuôi sáng gia đình,& họ s¿ cÁm th¿y công sćc mình bß ra là xćng đáng và càng chuyên tâm lao đáng, khi các nhu cÁu c¢ bÁn đã đ°āc đáp ćng, con ng°åi s¿ có càng nhiÃu tham vọng có đ°āc quyÃn cao h¢n nh° tā do ngôn luÁn, nâng cao địa vị xã hái, quyÃn đ°āc công nhÁn Đãi ngá tài chính cũng khiÁn cho ng°åi lao đáng có thêm niÃm tin vào công ty để họ gÃn bó vãi doanh nghiáp

b) Vai trò đối với doanh nghiệp

Đãi ngá tài chính góp phÁn không nhß vào viác nâng cao đåi sáng và ch¿t l°āng hiáu quÁ kinh doanh cąa doanh nghiáp Đãi ngá nhân sā chm lo, phát triển và duy trì sā án định ngußn nhân lāc công ty, do gÃn liÃn vãi đa sá ho¿t đáng quÁn trị khác nh° tuyển dăng, đánh giá kÁt quÁ công viác, đÁm bÁo sćc khße cho ng°åi lao đáng NÁu viác đãi ngá nhân sā đ°āc chú trọng nó giÁm

đi cho doanh nghiáp mát khoÁn chi phí lãn phÁi chi cho viác tìm ng°åi, đào t¿o ng°åi mãi, còn thu hút ng°åi tài và khuyÁn khích ng°åi tham gia cáng hiÁn cho công ty

c) Vai trò đối với xã hội:

Mßi doanh nghiáp đ°āc coi là mát tÁ bào kinh tÁ cąa xã hái, viác đãi ngá chm lo, đào t¿o, phát triển các kā nng cho ng°åi lao đáng, đÁm bÁo cÁ và tinh thÁn l¿n vÁt ch¿t s¿ t¿o ra cho xã hái mát ngußn lāc lao đáng dßi dào, ch¿t l°āng, góp phÁn giúp đ¿t n°ãc phát triển kinh tÁ xã hái, chiÁn l°āc phát triển quác gia

1.3.2 Các hình thức đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp

a) Tiền l°¡ng: Theo Quy Định t¿i điÃu 90 Bá LuÁt Lao đáng nm

2019, 8TiÃn l°¢ng9 là sá tiÃn mà ng°åi sử dăng lao đáng trÁ cho ng°åi lao đáng theo thßa thuÁn để thāc hián công viác, bao gßm mćc l°¢ng theo công viác và chćc danh, phă c¿p l°¢ng và các khoÁn bá sung khác, sá tiÃn cÁn cn cć vào nng su¿t ch¿t l°āng, hiáu quÁ công viác và điÃu kián lao đáng, đ°āc xác định theo thßa thuÁn hāp pháp giÿa hai bên bên trong hāp đßng hoặc theo quy định cąa pháp luÁt

Đây là yÁu tá mà đa sá ng°åi lao đáng đÁn nhiÃu nh¿t vì tiÃn là thć giúp

họ giÁi quyÁt đ°āc các nhu cÁu c¢ bÁn nh° mua bán, nuôi sáng bÁn thân và gia đình, giúp họ có b°ãc đám để nâng cao đåi sáng TiÃn l°¢ng đã đ°āc định ngh*a mát cách rõ ràng: Từ góc đá kinh tÁ tiÃn l°¢ng là biểu hián bÅng tiÃn cąa giá trị sćc lao đáng trÁ cho ng°åi lao đáng khi họ hoàn thành công viác theo thßa

18

thuÁn, tiÃn l°¢ng là mát trong nhÿng yÁu tá đÁu vào cąa ngành sÁn xu¿t, c¿u thành nên chi phí sÁn xu¿t, ç góc đá khái quát nh¿t định ngh*a và tiÃn l°¢ng, đ°āc Tá chćc Lao đáng quy định trong điÃu 1 Công °ãc sá 95 nm 1949 và tiÃn l°¢ng <TiÃn l°¢ng là sā trÁ công hoặc thu nhÁp b¿t luÁn tên gọi hay cách tính thÁ nào, mà có thể biểu hián bÅng tiÃn hoặc đ°āc ¿n định bÅng thßa thuÁn giÿa ng°åi sử dăng lao đáng và ng°åi lao đáng, bÅng pháp luÁt, pháp quy quác gia,

do ng°åi sử dăng lao đáng phÁi trÁ cho ng°åi lao đáng theo mát hāp đßng lao đáng đ°āc viÁt ra hay bÅng miáng, cho mát công viác đã thāc hián hay s¿ phÁi thāc hián hoặc cho nhÿng dịch vă đã làm hay s¿ phÁi làm= Hay ç NhÁt BÁn thì xác định 8TiÃn l°¢ng là thù lao bÅng tiÃn mặt và hián vÁt trÁ cho ng°åi làm công mát cách đÃu đặn, cho thåi gian làm viác hoặc cho lao đáng thāc tÁ, cùng vãi thù lao cho khoÁng thåi gian không làm viác nh° là nghỉ mát hàng nm, nghỉ có h°çng l°¢ng hoặc nghỉ lß9 Viát Nam ta cùng vãi góc đá tiÁp cÁn, đặc điểm cąa nÃn kinh tÁ và điÃu chỉnh pháp luÁt trong nhÿng giai đo¿n khác nhau mà có nhÿng định ngh*a và tiÃn l°¢ng khác nhau Từ góc đá kinh tÁ tiÃn l°¢ng đ°āc định ngh*a nh° <tiÃn l°¢ng là giá cÁ sćc lao đáng đ°āc hình thành qua thßa thuÁn giÿa ng°åi sử dăng lao đáng và ng°åi lao đáng phù hāp vãi quan há cung cÁu sćc lao đáng trong nÃn kinh tÁ thị tr°ång=

TiÃn l°¢ng không chỉ có sćc Ánh h°çng đái vãi ng°åi lao đáng mà còn

có Ánh h°çng đÁn cÁ doanh nghiáp

Và mặt sÁn xu¿t và đåi sáng tiÃn l°¢ng giúp đÁm bÁo sćc lao đáng đ°āc

án định đây là yÁu tá quan trọng nh¿t cąa lāc l°āng sÁn xu¿t đÁm bÁo tái sÁn xu¿t và sćc lao đáng cũng nh° lāc l°āng sÁn xu¿t xã hái, để thāc hián đ°āc chćc nng này tiÃn l°¢ng cÁn đ°āc trÁ theo giå chć không theo sá l°āng ng°åi, mćc l°¢ng tái thiểu là nÃn tÁng cho chính sách tiÃn l°¢ng và tiÃn công, có c¢ c¿u hāp lý và sinh học, xã hái học,& Đßng thåi ng°åi sử dăng lao đáng không đ°āc trÁ l°¢ng th¿p h¢n mćc l°¢ng mà Nhà N°ãc đà ra Khi trÁ l°¢ng cho ng°åi lao đáng cÁn phÁi có hāp đßng thßa thuÁn rõ ràng đúng theo quy định cąa Nhà N°ãc Mćc l°¢ng cÁn đ°āc xem xét qua các yÁu tá nh° kinh nghiám, nÃn kinh tÁ thị tr°ång t¿i thåi điểm đó, khâm niên công tác,&các công ty cũng phÁi đÁm bÁo tính công bÅng khi trÁ l°¢ng không có b¿t cć sā phân biát nào tránh xÁy ra xung đát giÿa nhÿng ng°åi lao đáng Trong doanh nghiáp tiÃn l°¢ng đ°āc coi là mát bá phÁn cąa chi phí sÁn xu¿t, vì vÁy chi cho tiÃn l°¢ng là chi

L°¢ng thåi gian là sá tiÃn ng°åi lao đáng phÁi trÁ ng°åi lao đáng h°çng l°¢ng theo thåi gian, cn cć vào thåi gian làm viác theo tháng, tuÁn, ngày, giå đ°āc xác định trong hāp đßng că thể

L°¢ng tháng là tiÃn l°¢ng trÁ cho mát tháng làm viác cąa ng°åi lao đáng đ°āc xác định theo mćc ghi trong hāp đßng lao đáng hoặc quy định trong thang l°¢ng, bÁng l°¢ng áp dăng cho ng°åi lao đáng đó

L°¢ng ngày, tuÁn là tiÃn l°¢ng tÁ cho mát ngày, tuÁn cąa ng°åi lao đáng L°¢ng theo giå là tiÃn l°¢ng trÁ cho mát giå cąa ng°åi lao đáng, tr°ång hāp đßng lao đáng thßa thuÁn tiÃn l°¢ng theo tháng, tuÁn hoặc ngày thì tiÃn l°¢ng giå đ°āc xác định bÅng tiÃn l°¢ng ngày chia cho sá giå làm viác bình th°ång trong ngày theo quy định t¿i ĐiÃu 105 Bá LuÁt lao đáng 2019

Quy định và hình thćc trÁ l°¢ng theo thåi gian đ°āc quy định t¿i điÃu 96

Bá luÁt lao đáng 2019, ĐiÃu 54 Nghị định 145/2020/NĐ-CP quy định chi tiÁt và h°ãng d¿n mát sá điÃu cąa bá luÁt lao đáng và điÃu kián lao đángvà quan há lao đáng că thể:

Ng°åi sử dăng lao đáng và ng°¢i lao đáng thßa thuÁn và hình thćc trÁ l°¢ng theo thåi gian, sÁn phẩm, hoặc khoán Tr°ãc đây, theo bá luÁt 2012 quy định ng°åi sử dăng lao đáng có quyÃn lāa chọn mà ng°åi lao đáng phÁi tuân theo mà không có quyÃn thßa thuÁn

Cách tính l°¢ng theo thåi gian nh° sau:

Lương tháng = Lương năm/ ngày công chuẩn * số ngày làm việc thực tế

L°¢ng tháng đ°āc doanh nghiáp thßa thuÁn vãi ng°åi lao đáng thông qua hāp đßng, theo quy °ãc và bÁng l°¢ng, thang l°¢ng áp dăng cho xã hái đó

Lương tuần = (Tiền lương tháng*12 tháng)/52 tuần

20

Tr°ång hāp hāp đßng lao đáng thßa thuÁn tiÃn l°¢ng theo tháng thì tiÃn l°¢ng tuÁn đ°āc xác định bÅng tiÃn l°¢ng tháng nhân vãi 12 tháng rßi chia cho

52 tuÁn

Lương ngày = Tiền lương tháng/ số ngày làm việc bình thường trong tháng

Tính tiÃn l°¢ng tuÁn đ°āc quy định t¿i ĐiÃu 14 Thông t° BLĐTBLĐ xác định bÅng tiÃn l°¢ng tháng chia cho sá ngày làm viác bình th°ång trong tháng theo quy định cąa pháp luÁt, doanh nghiáp lāa chọn, trong tr°ång hāp hāp đßng thßa thuÁn tiÃn l°¢ng theo tuÁn thì tiÃn l°¢ng ngày đ°āc xác định bÅng tiÃn l°¢ng tuÁn chia cho sá ngày làm viác trong tuÁn theo thßa thuÁn trong hāp đßng lao đáng

47/2015/TT-Lương giờ = Āố ýÿờ þàÿ ăÿßā ĀìĀþ āþ±ờĀý�㕻ÿßĀ þ±¡Āý Āýà�㖚

Tr°ång hāp mà hāp đßng lao đáng thßa thuÁn tiÃn l°¢ng theo tháng hoặc theo ngày thì tiÃn l°¢ng giå đ°āc xác định bÅng tiÃn l°¢ng ngày chia cho

sá giå làm viác bình th°ång trong ngày theo quy định t¿i điÃu 105 Bá luÁt Lao đáng 2019

TiÃn l°¢ng theo thåi gian trong mát sá tr°ång hāp đặc biát:

Làm thêm giå :

Tiền làm thêm giờ =Tiền lương thời gian thực trả cho công việc đang làm vào ngày làm việc bình thường * mức tối thiểu 150% hoặc 200% đến 300%* số

giờ làm thêm

VÃ l°¢ng giå, ĐiÃu 104, cąa Bá luÁt lao đáng đ°āc quy định không quá

8 tiÁng mát ngày và 48 giå trong mát tuÁn Tuy nhiên chą doanh nghiáp có thể quy định thåi gian làm theo ngày, tuÁn Đái vãi các công viác nặng nhọc, nguy hiểm, đác h¿i s¿ không đ°āc làm quá 6 tiÁng mát ngày

Theo quy định Pháp luÁt thåi gian làm viác thêm giå vào ngày th°ång nhân vãi 150%, làm thêm vào ngày nghỉ, cuái tháng là 200% và 300% vãi giå làm thêm vào ngày ngày lß, nghỉ có h°çng l°¢ng theo quy định cąa Bá luÁt lao đáng

Trong các tr°ång hāp làm thêm giå đ°āc bá trí cho nghỉ bù thì chỉ cÁn chi trÁ phÁn chênh lách là 50% áp dăng vãi giå làm thêm ngày bình th°ång, 100% vãi giå làm thêm vào ngày nghỉ và 200% vãi ngày lß, ngày nghỉ có h°çng l°¢ng theo quy định

21

TiÃn l°¢ng làm buái đêm theo ĐiÃu 105 Bá luÁt lao đáng quy định9 Làm thêm giå ban đêm đ°āc tính từ 22 giå đÁn 6 giå sáng ngày hôm sau9 Ng°åi lao đáng làm viác theo ca đ°āc nghỉ ít nh¿t 12 giå tr°ãc khi chuyển sang ca làm viác khác

Hình thćc trÁ l°¢ng theo giå có °u điểm lãn nh¿t là dß tính toán, dß hiểu

dß thāc hián giúp doanh nghiáp quÁn lý dß dàng h¢n, hình thćc này giúp ng°åi lao đáng không cÁn phÁi ch¿y theo sá l°āng sÁn phẩm t¿o cho họ thåi gian để sáng t¿o và nghiên cću tích lũy kinh nghiám, đÁu t° cho ch¿t l°āng công viác

Bên c¿nh °u điểm ph°¢ng pháp tính l°¢ng theo giå có nh°āc điểm là không khuyÁn khích ng°åi lao đáng nâng cao nng xu¿t sÁn xu¿t bçi sá tiÃn l°¢ng nhÁn đ°āc không liên quan đÁn sá l°āng và ch¿t l°āng lao đáng trong

quá trình thāc hián lao đáng, điÃu này khiÁn ng°åi lao đáng chỉ làm viác vãi tâm thÁ hÁt giå thì đi vÃ, có mặt cho đą thåi gian mà không t¿o ra đáng lāc sáng t¿o thi đua trong môi tr°ång doanh nghiáp Trong tr°ång hāp tiÃn l°¢ng cąa ng°åi lao đáng nhÁn đ°āc không liên quan trāc tiÁp hoặc không xćng đáng đÁn

sā đóng góp lao đáng cąa họ trong mát khoÁng thåi gian nh¿t định, từ đó cho th¿y tính không chính xác và công bÅng cąa hình thćc trÁ l°¢ng theo thåi gian này có thể không đÁm bÁo, do vÁy nhiÃu doanh nghiáp sử dăng ph°¢ng pháp trÁ l°¢ng theo thåi gian có th°çng là sā kÁt hāp cąa trÁ l°¢ng theo thåi gian giÁn đ¢n vãi tiÃn th°çng khi đ¿t đ°āc nhÿng chỉ tiêu và sá l°āng hoặc ch¿t l°āng đã quy định giúp ng°åi lao đáng có đáng lāc và tinh thÁn làm viác h¢n

Hình thức trÁ l°¢ng theo sÁn ph¿m:

L°¢ng theo sÁn phẩm là hình thćc trÁ l°¢ng mà ng°åi sử dăng lao đáng thāc hián cho ng°åi lao đáng cn cć vào sá l°āng, ch¿t l°āng sÁn phẩm mà ng°åi sử dăng Lao đáng làm ra và đ¢n giá sÁn phẩm đ°āc giao NÁu ng°åi lao đáng làm ra nhiÃu sÁn phẩm, đ¢n giá càng cao thì tiÃn l°¢ng cąa họ càng cao TiÃn l°¢ng theo sÁn phẩm có thể đ°āc trÁ theo ngày, tháng, hoặc nm, tuy nhiên thông th°ång là theo tháng làm viác cąa ng°åi lao đáng

¯u điểm cąa viác trÁ l°¢ng theo sÁn phẩm là nó kích thích ham nuán và tài chính cąa ng°åi lao đáng, đặc biát vãi nhÿng ng°åi có nhu cÁu đ°āc nâng cao đåi sáng vÁt ch¿t Ph°¢ng pháp có tác dăng ra sā c¿nh tranh lành m¿ng giúp ng°åi lao đáng có đ°āc đáng lāc lao đáng và học hßi kích thích tinh thÁn sáng t¿o, tng nng su¿t lao đáng, t¿o niÃm tin cho nhân viên vào doanh nghiáp Từ

dß gây ra sā nhàm chán nh¿t là vãi quan niám ng°åi Viát là 8cąa cho không bÅng cách cho9 qua đó thể hián thái đá trân trọng, thể hián tình cÁm mà doanh nghiáp dành cho nhân viên cąa mình Viác trÁ l°¢ng bÅng sÁn phẩm cÁn có mát

há tháng tính toán tiÃn l°¢ng chính xác, thāc hián tát công tác kiểm kê, nhiám thu sÁn phẩm đ°āc sÁn xu¿t ra, tránh tr°ång hāp khiÁn quá trình làm viác bị trì trá nh°: các thiÁt bị máy móc bị h° hßng, dây chuyÃn sÁn xu¿t bị dừng đát ngát,& Để phát huy đ°āc hÁt khÁ nng cąa hình thćc trÁ l°¢ng theo sÁn phẩm, l°¢ng theo sÁn phẩm đ°āc tình nh° sau:

Tiền lương theo SP = số lượng sản phẩm hoàn thành*Đơn giá sản phẩm

Do hình thćc này có tác dăng gÃn liÃn ng°åi lao đáng vãi kiÁt quÁ công viác, từ đó ng°åi lao đáng s¿ có tinh thÁn tā giác, nhÁn thćc đ°āc trách nghiám cąa mình, hiểu đ°āc quyÃn lāi s¿ đ°āc h°çng nên nó khuyÁn kích ng°åi lao đáng tích cāc học hßi, bßi d°ÿng trình đá chuyên môn, chm chỉ t¿o ra nhiÃu sÁn phẩm để nhÁn đ°āc l°¢ng cao h¢n Bên c¿nh đó l°¢ng theo sÁn phẩm phÁn ánh chính xác ch¿t l°āng và công bÅng, dß dàng thāc hián h¢n so vãi l°¢ng thåi gian Có thể chia l°¢ng theo sÁn phẩm thành 4 lo¿i:

Lương theo SP trực tiếp cá nhân = Đơn giá tiền lương * số lượng sản phẩm Trong đó: Đơn giá tiền lương = Mức lương cấp bậc của công việc * Mức thời

gian (tính theo giờ)

23

Là hình thćc trÁ l°¢ng theo sÁn phẩm đ°āc xác định cn cć vào sá l°āng sÁn phẩm thāc tÁ đã hoàn thành và đ¢n giá tiÃn l°¢ng cho mát sÁn phẩm đ°āc doanh nghiáp quyÁt định, °u điểm cąa hình thćc này là khuyÁn kích tng nng su¿t lao đáng, dß dàng tính tiÃn l°¢ng, ng°åi lao đáng tā tính đ°āc mćc l°¢ng mình nhÁn đ°āc Tuy nhiên nh°āc điểm cąa hình thćc này là nó khiÁn làm tng

lāi ích cá nhân và h¿n chÁ lāi ích cąa tÁp thể

dß xÁy ra m¿u thu¿n nÁu sá l°āng công viác không đ°āc chia đÃu cho mßi các nhân

L°¢ng theo sÁn phẩm gián tiÁp: Là hình thćc trÁ l°¢ng dành cho nhÿng ng°åi lao đáng phă, sá tiÃn họ nhÁn đ°āc dāa vào kÁt quÁ sÁn xu¿t cąa ng°åi lao đáng chính L°¢ng theo sÁn phẩm gián tiÁp có nh°āc điểm là ng°åi lao đáng không có sáng t¿o, không chą đáng trong công viác do phă thuác hÁt vào ng°åi lao đáng chính

L°¢ng theo sÁn phẩm có th°çng: hình thćc trÁ l°¢ng theo sá l°āng sÁn phẩm đã hoàn thành cáng vãi sá tiÃn th°çng do v°āt mćc chi tiêu, nng su¿t cao

và ch¿t l°āng sÁn phẩm tát hoặc tiÃn ph¿t khi ch¿t l°āng sÁn phẩm không tát

¯u điểm cąa hình thćc này là kích thích tinh thÁn t¿o đáng lāc cho ng°åi lao đáng nâng cao nng su¿t, kích thích sā sáng t¿o, nng lāc bÁn thân, khiÁn cho sÁn phẩm có ch¿t l°āng cũng nh° có trách nghiám vãi công viác Nh°āc điểm là môi tr°ång c¿nh tranh cao, dß sÁn sinh ra lòng đá kỵ sẵn sàng d¿m đ¿p lên ng°åi khác để đ¿t đ°āc lāi ích cho mình

b) Tiền thưởng:

Đ°āc hiểu là khoÁn tiÃn mà ng°åi lao đáng đ°āc th°çng dāa vào và kÁt quÁ sÁn xu¿t kinh doanh hàng nm và mćc đá hoàn thành công viác cąa ng°åi lao đáng Có thể hiểu tiÃn th°çng là sá tiÃn thêm vào tiÃn l°¢ng nh° mát d¿ng

24

khen th°çng, khích lá, cÁi tiÁn mái quan há giÿa doanh nghiáp và ng°åi lao đáng Qua hình thćc này các c¿p quÁn trị có thể xem xét bá trí sÃp xÁp ngußn nhân sā sao cho hāp lý trao đúng vị trí cho mßi cá nhân, do có yÁu tá kích thích tinh thÁn nên nó t¿o đáng lāc cho ng°åi lao đáng say mê vãi công viác, tng hiáu quÁ nng su¿t lao đáng cho công ty Các c¢ chÁ th°çng do ng°åi sử dăng lao đáng quyÁt định và đ°āc công bá công khai t¿i n¢i tră sç làm viác Viác phân chia phÁn th°çng phÁi có sā công bÅng, hāp lý thông qua đánh giá ch¿t l°āng lao đáng cąa nhân viên, tránh tuyát đái tình tr¿ng nhÁp nhÅng l°¢ng th°çng gây ra xích mích, xung đát trong nái bá công ty Viác thêm tiÃn th°çng cÁn phÁi tuân thą theo đúng quy định cąa chính phą nhÅm mát mát mặt bÁo toàn

và phát triển ván Nhà n°ãc, tránh tình tr¿ng lāi dăng để tham nhũng, lãng phí chi tiêu cho không hāp lý Các hình thćc cąa tiÃn th°çng:

- Th°çng giÁm tÿ lá sÁn phẩm hßng

- Th°çng nâng cao ch¿t l°āng sÁn phẩm

- Th°çng hoàn thành v°āt mćc nng su¿t lao đáng

- Th°çng tiÁt kiám vÁt t°, nguyên liáu

c) Cổ phần:

Là mát đ¢n vị biểu hián quyÃn sç hÿu tài sÁn trong công ty, nó là cn cć pháp lý xác định t° cách thành viên cąa công ty, cho dù không tham gia vào thành lÁp công ty, ng°åi đ°āc chia cá phÁn là cá đông cąa công ty cùng vãi quyÃn, ngh*a vă và lāi ích ngang nhau giÿa các cá đông Hình thćc chia cá phÁn đ°āc áp dăng khi doanh nghiáp muán xây dāng mái quan há lâu dài vãi ng°åi lao đáng, d°ãi d¿ng °u tiên mua cá phÁn hoặc chia cá phÁn cho ng°åi lao đáng

d) Phụ cấp :

Khi ng°åi lao đáng phÁi làm viác trong môi tr°ång khÃc nhiát, Ánh h°çng đÁn sćc khße, tng khÁ nng mÃc bánh làm suy giÁm sćc lao đáng, hoặc khi phÁi gánh vác thêm trách nghiám không có trong hāp đßng, lúc này doanh nghiáp trao cho ng°åi lao đáng các khoÁn trā c¿p bù đÃp cho họ và mặt kinh tÁ

ví dă nh°: BÁo hiểm, trā c¿p y tÁ, trā c¿p giáo dăc, trā c¿p đi l¿i, trā c¿p nhà ç, trā c¿p đÃt đß,&Giúp ng°åi lao đáng tránh đ°āc nhÿng rąi ro không đáng có để

họ yên tâm làm viác Ví dă nh° trong thåi kỳ bánh dịch COVID-19 đái ngũ bác s* và y tá phÁi làm viác trong môi tr°ång nguy hiểm, nhiÃu áp lāc, hoàn cÁnh gia đình khó khn, Bá Y TÁ đã đà xu¿t bá sung Nghị Định 56/2011/NĐ-CP chÁ đá

Mức phụ cấp = Mức lương tối thiểu * Hệ số phụ cấp

Đái vãi phă c¿p tính theo tiÃn l°¢ng c¿p bÁc :

Mức phụ cấp = Mức lương cấp bậc * Tỷ lệ phụ cấp

Các hình thức trợ cấp hiện đang đ°ợc nhiều doanh nghiệp áp dụng:

Phụ cấp trách nghiệm công việc: dành cho các nhân viên phÁi chịu trách

nghiám cao trong quá trình làm viác, áp dăng đái vãi ng°åi lao đáng không thuác Hái Đßng quÁn trị

Phụ cấp độc hại, nguy hiểm: Dành cho nhÿng ng°åi phÁi làm viác trong

môi tr°ång đác h¿i, Ánh h°çng đÁn sćc khße thể ch¿t l¿n tinh thÁn, mćc l°¢ng ch°a đ°āc xác định rõ ràng

Phụ cấp khu vực: Áp dăng cho nhÿng ng°åi ç vùng xa xôi, hẻo lánh, khí

hÁu khÃc nhiát, đåi sáng th¿p

Phụ cấp làm thêm giờ: Dành cho nhÿng ng°åi làm viác h¢n 8 tiÁng mát

ngày và không quá 12 giå mát ngày Có ba mćc phă c¿p là 150% l°¢ng c¢ bÁn cho ngày th°ång, vào ngày nghỉ hàng tuÁn tng 200% l°¢ng c¢ bÁn, 300% cho ng°åi làm thêm vào các ngày lß TÁt

Phụ cấp làm ca đêm: Ca đêm đ°āc tính từ 10 tái đÁn 6 giå sáng hôm

sau: có hai mćc quy định cho phă c¿p này: 30% cho mćc l°¢ng c¿p bÁc hoặc chćc vă đang làm không đòi hßi phÁi làm ca đêm th°ång xuyên, 40% cho viác không làm ca đêm hoặc không theo ca

e) Phúc lợi:

Phúc lāi là phÁn thu lao mà các doanh nghiáp trÁ cho ng°åi lao đáng mát cách gián tiÁp nhÅm hß trā cho ng°åi lao đáng nÁu họ gặp phÁi b¿t kỳ rąi ro nào trong cuác sáng ChÁ đá phúc lāi là mát trong nhÿng quyÃn lāi cąa ng°åi lao đáng đ°āc h°çng do Pháp luÁt bÁo há, chi phí phúc lāi phÁi do chính doanh nghiáp chi trÁ, sá tiÃn đ°āc trích từ l°¢ng cąa ng°åi lao đáng Các ho¿t đáng phúc lāi bÃt buác phÁi tuân theo quy định cąa pháp luÁt và doanh nghiáp cũng

có thể tā nguyán cung c¿p

trình đá cao để họ gÃn bó vãi doanh nghiáp

Phúc lāi đóng vai trò cāc kỳ quan trọng cÁ cho ng°åi sử dăng lao đáng

l¿n ng°åi lao đáng Đái vãi doanh nghiáp phúc lāi giúp tránh các rąi ro cao vãi chi phí th¿p, làm giÁm gánh nặng tài chính, phí bÁo biểm đ°āc kh¿u trừ thuÁ nh° chi phí trong công ty, giúp tiÁt kiám cho doanh nghiáp Đái vãi ng°åi lao đáng ngoài l°¢ng c¢ bÁn họ đ°āc h°çng thêm và phÁn tài chính qua các khoÁn tiÃn trāc tiÁp hoặc gián tiÁp nh° phí công đoàn, đãi ngá hàng ngày, bÁo hiểm nhân thọ, bÁo hiểm tàn tÁt nÁu lÿ có bị bánh hoặc gặp tai n¿n Ng°åi lao đáng s¿ th¿y yên tâm và chuyên tâm làm viác h¢n nÁu nhÁn đ°āc sā chm sóc đÁy đą từ doanh nghiáp

Hián nay trong doanh nghiáp có hai lo¿i phúc lāi đó là phúc lāi bÃt buác

và chÁ đá phúc lāi tā nguyán Sā phát triển nhanh chóng cąa các dịch vă xã hái các doanh nghiáp có thể phân lo¿i phúc lāi quan trọng nh¿t thành 5 lo¿i: ChÁ đá th°çng h¿p d¿n, chÁ đá tiÃn l°¢ng h¿p d¿n, tng l°¢ng hàng nm, các lo¿i bÁo hiểm và nghỉ phép nm

Phúc lợi bắt buộc: Đây là khoÁn quyÃn lāi ng°åi lao đáng đ°āc h°çng

theo quy định cąa pháp luÁt, doanh nghiáp bÃt buác phÁi tuân theo và làm đúng quy trình, Theo bá luÁt lao đáng và LuÁt bÁo hiểm, chÁ đá phúc lāi bÃt buác chia làm nm phÁn:

• Trā c¿p ám đau

• Tai n¿n lao đáng hoặc nghà nghiáp

• Thai sÁn

• H°u trí

27

• Tử tu¿t

Đây là nhÿng khoÁn nhÅm bÁo vá vÁt ch¿t l¿n tinh thÁn cho ng°åi lao đáng hoặc cho ng°åi thân trong gia đình họ nÁu có b¿t trÃc gì xÁy ra nh° không may bị ám, gặp tai n¿n, giÁm khÁ nng lao đáng, hÁt tuái lao đáng hoặc tử vong Ngoài ra doanh nghiáp phÁi đóng bÁo hiểm y tÁ cho nhân viên theo quy định cąa pháp luÁt qua quyÁt định 595/QĐ-BHXH ngày 14/4/2017 cąa BHXH Viát Nam, qui định tÿ lá đóng, đái t°āng tham gia BHXH, BHYT, BHTNLĐ, bánh nghà nghiáp că thể tính nh° sau:

Bảng 1.1 các khoản BHXH, BHYT của doanh nghiệp

STT Các khoÁn trích theo

l°¢ng Tÿ lá trích vào doanh

nghiáp(%)

Tÿ lá trích vào l°¢ng NLĐ(%)

Ng°åi lao đáng đóng BHXH 8% vào quā h°u trí và tử tu¿t

Phúc lāi tā nguyán: Tā bÁn thân doanh nghiáp nÁu có đą tài chính và đÁm bÁo trình đá quÁn lý tát có thể tā thêm các khoÁn phúc lāi tā nguyán PhÁn phúc lāi này thể hián mćc đá quan tâm cąa ban lãnh đ¿o đái vãi ng°åi lao đáng

và có thể thay đái mát cách linh ho¿t tùy vào chính sách cąa công ty Có nhiÃu lo¿i phúc lāi tā nguyán cho doanh nghiáp lāa chọn nh°: Kiểm tra sćc khße định

kỳ, làm thêm giå, trā c¿p n tr°a, nghỉ lß, TÁt, trao cá phiÁu, trā c¿p đi l¿i, trā c¿p n¢i ç&v&v&

28

Phúc lợi bảo hiểm:

Bảo hiểm sức khỏe: các ch°¢ng trình ho¿t đáng tÁp thể giúp nhân viên

giÁm áp lāc khi làm viác đßng thåi gia tng tinh thÁn đoàn kÁt, ch°¢ng trình kiểm tra sćc khße định kỳ, đÁm bÁo sćc khße cho ng°åi lao đáng

Bảo hiểm nhân thọ: nÁu ng°åi lao đáng gặp phÁi rąi ro khi lao đáng tán

h¿i sćc khße, họ s¿ nhÁn đ°āc mát khoÁn trā c¿p kể cÁ công viác đó không do

họ đÁm nhiám

1.3.3 Đãi ngộ phi tài chính trong doanh nghiệp

Ngày nay vãi sā phát triển ngày càng nhanh đåi sáng, nhÁn thćc, quan điểm cąa con ng°åi cũng thay đái r¿t nhiÃu trç nên đa d¿ng và phćc t¿p h¢n Đái vãi nhiÃu ng°åi đi làm không chỉ để có đ°āc mát mćc l°¢ng phù hāp là v¿n ch°a đą, ch°a đáp ćng đ°āc nhÿng yêu cÁu cąa họ Ng°åi lao đáng đòi hßi thêm và nhÿng quyÃn lāi phi tài chính: nh° hćng thú say mê trong làm viác, thßa mãn °ãc m¢, đ°āc là mát phÁn cąa tÁp thể tôn trọng ý kiÁn cąa họ và cÁm th¿y thoÁi mái nh¿t khi làm viác NÃm đ°āc nhÿng mong muán này cąa ng°åi lao đáng các doanh nghiáp đã không ngừng đái mãi các chính sách và phúc lāi nhÅm theo kịp nhÿng nhu cÁu ngày càng cao mà ng°åi lao đáng đòi hßi Các chính sách đãi ngá phi tài chính gßm có bÁn thân môi tr°ång làm viác và bÁn thân công viác

Môi trường làm việc: Tùy thuác vào tính ch¿t công viác, môi tr°ång

làm viác mà vn hóa mßi doanh nghiáp tác đáng đÁn ng°åi lao đáng mát cách khác nhau, viác quan trọng nh¿t các doanh nghiáp phÁi làm đ°āc là t¿o mát môi tr°ång lành m¿nh để ng°åi lao đáng hiểu, thông cÁm cho nhau, đoàn kÁt, giúp

đÿ l¿n kích thích tinh thÁn tính tā giác, sáng t¿o trong công viác Mát công viác nhàm chán, đ¢n điáu hoặc quá áp lāc cng thẳng s¿ gây ra ćc chÁ trong suy ngh* cąa ng°åi lao đáng gây tán th¿t lãn cho hiáu quÁ cąa nng su¿t lao đáng

Các hình thćc đãi ngá thông qua môi tr°ång làm viác:

- Xây dāng không khí làm viác

- KhuyÁn kích t¿o điÃu kián đặt ra các luÁt và ćng xử khi làm viác

- ĐiÃu kián vá sinh và an toàn lao đáng

- Tá chćc các ho¿t đáng giÁi trí, vn hóa, vn nghá

- SÃp xÁp thåi gian làm viác và nghỉ ng¢i hāp lý

- Hß trā ho¿t đáng tÁp thể

- T¿o c¢ hái phát triển nghà nghiáp

29

Vãi nhÿng đãi ngá trên doanh nghiáp s¿ ra đ°āc mát môi tr°ång mà nhân viên có thể phát huy hÁt khÁ nng cąa mình Mát môi tr°ång tích cāc s¿ mang l¿i cho ng°åi lao đáng cÁm giác an tâm khi mọi họ cÁn phÁi lo lÃng vì có quá nhiÃu các khoÁn thu chi, l¿n lo sā môi tr°ång đác h¿i Ánh h°çng đÁn sćc khße tinh thÁn Trong quá trình làm viác, doanh nghiáp nên khéo léo trong cung cách ćng xử quan há vãi nhân viên, đ°a ra nhÿng låi khen đúng lúc, tá chćc các buái sinh nhÁt, thm hßi khi ng°åi nhà nhân viên bị đau ám,& BÁn ch¿t mái quan há giÿa nhân sā và doanh nghiáp là mái hāp tác làm n khi nhân viên đã làm đą trách nghiám vãi phÁn viác cąa mình các doanh nghiáp không nên t¿o áp lāc thành tích, không nên thúc ép nhân viên mát cách quá sćc không ép họ phÁi tng ca quá nhiÃu t¿o ra sā tiêu cāc giÿa ng°åi sử dăng lao đáng và ng°åi lao đáng LuÁt lao đáng đã quy định rõ mác thåi gian làm ngoài giå tái đa mát tháng và mćc phí phÁi chi trÁ thêm cho nhÿng giå làm đó, đặc biát các ngày lß TÁt

Đãi ngộ về tinh thần: Các khoÁn đãi ngá này không sử dăng các hián

vÁt, vÁt ch¿t nh° tiÃn mặt, l°¢ng th°çng nh°ng l¿i đem l¿i hiáu quÁ và tinh thÁn r¿t lãn vì nó mang l¿i nhiÃu ý ngh*a quan trọng trong cuác sáng cąa họ các hình thćc đ°āc tiÁn hành bÅng cách cho ng°åi lao đáng đ°āc làm các công viác phù hāp, đúng vãi sç thích cąa họ, cho họ quyÃn đ°āc nêu nên ý kiÁn, đóng góp ý t°çng, quyÁt định viác gì đó quan trọng trong công viác,&

Để các phúc lāi trên đ°āc áp dăng mát cách có hiáu quÁ nh¿t các nhà quÁn và doanh nghiáp phÁi thÁt sā quan tâm đÁn ng°åi lao đáng cąa mình, hiểu

họ cÁn gì, có gì và thiÁu gì, không nên để khoÁng cách giÿa các c¿p cao và ng°åi lao đáng trç nên quá xa cách t¿o cÁm giác l¿nh nh¿t, hå hÿng giÿa các quan há trong công ty Mát tÁp thể không có sā đoàn kÁt s¿ dß xÁy ra mâu thu¿n, xung đát hoặc họ s¿ nhanh chóng råi bß doanh nghiáp khi th¿y các nhu cÁu không đ°āc quan tâm đúng māc Để duy trì đ°āc ngußn nhân lāc mà mình đang

có doanh nghiáp cÁn xây dāng mát há tháng phúc lāi hāp lý, thÁm chí quan tâm đÁn hoàn cÁnh cąa ng°åi lao đáng để có thể chm lo cho họ cách đÁy đą nh¿t BÅng các phúc lāi trên doanh nghiáp s¿ t¿o dāng đ°āc không khí làm viác, đÁm bÁo các v¿n đà và vá sinh an toàn lao đáng, khi đã gÃn bó vãi nhau nh° mát gia đình ng°åi lao đáng s¿ nâng cao đ°āc tính tā giác, mang hÁt khÁ nng cąa mình

ra để làm viác và cáng hiÁn

30

Vãi các hình thćc đãi ngá phi tài chính và đãi ngá tài chính doanh nghiáp s¿ mang l¿i cho nhân viên cąa mình điÃu kián tát nh¿t trong quá trình làm viác Không chỉ vÁy còn xây dāng đ°āc mát đái ngũ nhân sā gißi, tÁn tâm

và biÁt quan tâm Tuy nhiên do nhu cÁu cąa mßi cá nhân là khác nhau, viác kÁt hāp hài hòa đ°āc cÁ hai đãi ngá phi tài chính và đãi ngá tài chính v¿n còn nhiÃu khó khn đái vãi các doanh nghiáp

1.4 Các yêu c Áu khi triển khai thāc hián chính sách đãi ngß nhân sā

Vai trò cąa đãi ngá nhân sā là r¿t lãn trong ho¿t đáng sÁn xu¿t kinh doanh cąa công ty, nó góp phÁn tng uy tín t¿o dāng đ°āc vị trí vÿng chÃc cho doanh nghiáp trên nÃn kinh tÁ thị tr°ång Mßi doanh nghiáp s¿ có nhÿng quy

mô, tính ch¿t và đặc thù riêng nên viác xây dāng chÁ đá nhân sā cąa mßi công

ty là khác nhau, tuy nhiên cho dù có xây dāng sáng t¿o theo ph°¢ng án nào đi nÿa các doanh nghiáp v¿n cÁn chú ý nhÿng yêu cÁu c¢ bÁn

1.4.1 Các nguyên t ắc khi triển khai chính sách đãi ngộ nhân sự:

Doanh nghiệp cần đảm bảo các nguyên tắc :

Tập trung dân chủ: Ng°åi đ°āc h°çng chÁ đá đãi ngá không ai khác

ngoài ng°åi lao đáng, muán làm cho họ hài lòng doanh nghiáp cÁn tham khÁo ý kiÁn khßa sát ý kiÁn cąa ng°åi lao đáng th°ång xuyên

Kết hợp khoa học và thực tiễn: Các doanh nghiáp có thể nghiên cću vÁn

dăng các kiÁn thćc khoa học và quy luÁt khách quan và quá trình xây dāng chính sách đÁm bÁo tính khÁ thi cąa chính sách khi thāc hián

Tuân theo quy định của pháp luật: Nhÿng v¿n đà liên quan đÁn pháp luÁt

là cāc kỳ quan trọng, vì nó Ánh h°çng cāc lãn đÁn uy tín cąa doanh nghiáp, phÁi chÃc chÃn làm đúng và đÁy đą các quy định mà nhà n°ãc đà ra tránh nhÿng tr°ång hāp không hay xÁy ra

Luôn cập nhật và thay đổi: Nhÿng chính sách đãi ngá cÁn th°ång xuyên

cÁp nhÁt tình hình cung-cÁu cąa đåi sáng xã hái để có thể điÃu chỉnh chÁ đá kịp thåi trong đãi ngá nhân sā giúp nhân viên làm viác mát cách hiáu quÁ nh¿t Các yÁu cÁu khi triển khai chÁ đá đãi ngá nhân sā:

Công khai: các hình thćc khen th°çng, tuyên d°¢ng cÁn phÁi đ°āc thāc hián công khai giÿa các nhân viên vãi nhau, viác này giúp nhân viên thßa mãn đ°āc nhu cÁu đ°āc công nhÁn từ mọi ng°åi, thúc đẩy họ làm viác mát cách hiáu quÁ h¢n

31

Công bằng: mát môi tr°ång có có thể duy sā án định r¿t cÁn tính công

bÅng phân minh để t¿o không khí tích cāc không xÁy ra sā ghen ghét, h¢n thua nhau giÿa các nhân viên Doanh nghiáp cũng s¿ khẳng định khÁ nng cąa các c¿p quÁn trị qua kā nng đái nhân xử thÁ cąa mình tng sā uy tín, t¿o niÃm tin cho ng°åi lao đáng

Kịp thời: doanh nghiáp cÁn chú ý tãi nhÿng thay đái cąa tình hình thāc

tÁ để thay đái, bá sung, chỉnh sửa các chính sách sao cho đáp ćng đ°āc kịp thåi nhu cÁu cąa ng°åi lao dáng Tránh tr°ång hāp đi chÁm h¢n thāc tÁ khiÁn các chính sách trç nên lßi thåi, l¿c hÁu

Có tình, có lý: Tùy vào tình hình tài chính và ngußn nhân lāc doanh nghiáp đang có các chính sách nhân sā cÁn đ°āc đÁm bÁo nÅm trong khÁ nng thāc hián cąa công ty, phù hāp vãi trình đá cąa nhân viên, cąa các c¿p quÁn trị CÁn bám sát thāc tÁ không nên triển khai nhÿng chính sách quá xa våi mà công

ty không đą khÁ nng thāc hián đ°āc lâu dài, làm ng°åi lao đáng chán nÁn mà

bß viác

Rõ ràng, dễ hiểu: viác đãi ngá cÁn đ¢n giÁn dß hiểu để ng°åi lao đáng có

thể tā theo dõi, đánh giá đ°āc, họ s¿ tā giác hiểu đ°āc mình cÁn thay đái cái gì, bßi d°ÿng nhÿng yÁu tá nào để có thể phù hāp vãi đãi ngá doanh nghiáp đà ra

Khuyến kích, cạnh tranh: nhu cÁu khẳng định bÁn thân cąa ng°åi lao

đáng ngày càng lãn, viác có sā c¿nh tranh và nng lāc s¿ giúp ng°åi lao đáng nhìn ra đ°āc trình đá cąa mình so vãi các nhân viên khác, doanh nghiáp cũng nên có mát măc tiêu °u đãi rõ ràng để nhân viên th¿y đ°āc họ cÁn ph¿n đ¿u cá gÃng ç điểm nào để đ¿t đ°āc thành tích họ mong muán

1.4.2 Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự

Xây dāng há tháng đánh giá hiáu quÁ công viác: Là quá trình xem xét hiáu quÁ làm viác cąa nhân viên dāa trên các quy chuẩn do doanh nghiáp đặt ra nhÅm khuyÁn kích, công nhÁn sā nß lāc cąa ng°åi lao đáng, dāa vào kÁt quÁ đánh giá mà doanh nghiáp có thể xây dāng đ°āc chính sách phù hāp vãi nhân viên, xác định đ°āc đâu là ng°åi cÁn đ°āc cÁi thián, đâu là điểm m¿nh điểm yÁu cąa mßi cá nhân để đ°a ra các ph°¢ng án điÃu chỉnh thích hāp Mćc l°¢ng th°çng đãi ngá phúc lāi, phă c¿p,& cũng s¿ đ°āc điÃu chỉnh chính xác h¢n vãi bÁn đánh giá nng lāc cąa nhân viên

a) Các ph°¢ng pháp đánh giá nhân viên phá biÁn: