LỜI CAM ĐOANEm xin cam đoan chuyên đề tốt nghiệp: “Phân tích báo cáo tài chính nhằm cảithiện tình hình tài chính tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom HomeViệt Nam” là công trình
Nghiệp vụ thực tập
Trong thời gian thực tập theo kế hoạch của Học viện Ngân Hàng, em tham gia thực tập tại phòng Hành chính - kế toán của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam Tại đơn vị thực tập, em được tìm hiểu các nội dung liên quan đến việc hạch toán các nghiệp vụ phát sinh, lập và phân tích BCTC của doanh nghiệp.
Từ cơ sở lý luận và tình hình thực tiễn của công tác phân tích BCTC tại công ty em nhận thấy được công tác quản lý chi phí, tài sản của công ty còn rất nhiều hạn chế cần khắc phục Em đã đưa ra các phân tích về tình hình tài chính và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty.
Kết cấu chuyên đề
Chương 1: Giới thiệu về đơn vị thực tập và vị trí thực tập
Chương 2: Phân tích báo cáo tài chính Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam
Chương 3: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam.
GIỚI THIỆU VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP VÀ VỊ TRÍ THỰC TẬP 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam
Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là: Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan (Mã ngành: 7110)
Chi tiết về ngành nghề kinh doanh:
- Khảo sát địa hình; khảo sát địa chất thủy văn công trình
- Thiết kế quy hoạch xây dựng; kiến trúc công trình nội - ngoại thất công trình; cảnh quan; kết cấu công trình; điện - cơ điện công trình; cấp - thoát nước; thông gió
- cấp thoát nhiệt; mạng thông tin - liên lạc trong công trình xây dựng; hệ thống xử lý nước cấp, nước thải, khí thải; phòng cháy – chữa cháy.
- Giám sát xây dựng và hoàn thiện, giám sát công tác lắp đặt thiết bị công trình, giám sát công tác lắp đặt thiết bị công nghệ.
- Tư vấn lập quy hoạch xây dựng.
- Thẩm tra thiết kế xây dựng công trình; lập, thẩm tra dự án đầu tư xây dựng.
- Quản lý dự án đầu tư xây dựng, quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
- Lập hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu;đánh giá hồ sơ quan tâm, hồ sơ dự tuyển, hồ sơ dự thầu.
Cơ cấu tổ chức bộ máy và nhân sự
Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy doanh nghiệp
Bộ máy tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam hiện nay bao gồm:
Ban điều hành công ty: Ông Đỗ Quốc Long - Chức vụ: Giám đốc công ty
Nhiệm vụ: Là người đại diện pháp luật của công ty, điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình liên quan tới việc phát triển và duy trì công ty Giám đốc có vai trò quyết định đến tình hình của doanh nghiệp, là người đưa ra các quyết định về đầu tư, kế hoạch kinh doanh, phát triển và quảng bá sản phẩm, phân phối nguồn lực… của công ty.
Các phòng ban chức năng:
- Phòng hành chính - kế toán: Là một bộ phận quan trọng trong công tác tổ chức doanh nghiệp Chức năng của phòng bao gồm: quản lý hạch toán, xử lý số liệu tài chính, chuẩn hóa quy trình kế toán, lập báo cáo tài chính, thực hiện kiểm soát nội bộ, từ đó tham mưu cho Giám đốc về tình hình tài chính của Công ty để đưa ra quyết định đầu tư một cách hiệu quả nhất và thực hiện các công việc khác theo sự điều hành của Giám đốc.
- Phòng tư vấn - thiết kế: Là đội ngũ kinh doanh chính của công ty Nhiệm vụ chính của phòng tư vấn - thiết kế bao gồm: Tìm kiếm khách hàng tiềm năng, tư vấn dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng, thực hiện các nghiệp vụ về thiết kế kiến trúc,nội thất tùy theo đặc tính của từng công trình và yêu cầu của khách hàng, thực hiện kiểm tra, giám sát quá trình thi công…
Khái quát một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty
Hình 1.2 Một số chỉ tiêu hoạt động giai đoạn 2020 – 2022
Một số chỉ tiêu hoạt động giai đoạn 2020-2022
Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản/nguồn vốn
Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam được thành lập và đi vào hoạt động vào đúng khoảng thời gian đại dịch Covid-19 bùng nổ, nhìn vào biểu đồ trên ta có thể thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty không mấy khả quan khi lợi nhuận sau thuế trong suốt giai đoạn 2020-2022 đều âm, doanh thu so với tổng nguồn vốn cũng đang ở mức thấp Nguyên nhân một phần do ảnh hưởng của Covid-19 khiến nền kinh tế gặp khủng hoảng, các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn và một phần khác do công ty mới thành lập, chưa có chỗ đứng trên thị trường, tệp khách hàng chưa nhiều và đang còn phải bỏ ra nhiều chi phí đầu tư cho việc kinh doanh Sự biến động của doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế, tổng tài sản/nguồn vốn trong giai đoạn 2020-2022 đều không nhiều, chủ yếu giảm nhẹ vào năm 2021 do tác động mạnh của đại dịch và có dấu hiệu hồi phục trở lại vào năm
2022 Kết quả kinh doanh không tốt cùng với tình hình biến động của các chỉ tiêu không ổn định là dấu hiệu cho thấy còn nhiều hạn chế trong công tác quản lý của công ty Điều này dẫn đến việc phân tích BCTC để tìm hiểu nguyên nhân của những hạn chế và đưa ra các giải pháp giúp công ty cải thiện tình hình tài chính là yêu cầu rất cần thiết, cần được triển khai sớm.
Vị trí thực tập
Tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam, em được sắp xếp tham gia hoạt động và làm việc tại phòng Hành chính - Kế toán, vị trí được phân công là thực tập sinh kế toán Được tham gia trực tiếp vào các công việc của một kế toán viên như:
Hỗ trợ kế toán trong các nghiệp vụ chuyên môn như kiểm tra chứng từ, định khoản, hạch toán chi phí, khấu hao tài sản cố định, báo cáo thuế.
- Hỗ trợ theo dõi và quản lý các tài khoản ngân hàng, thực hiện giao dịch với ngân hàng.
- Hỗ trợ quản lý hồ sơ, lập báo cáo kế toán theo từng quý, 6 tháng, năm và các báo cáo giải trình chi tiết theo yêu cầu của cán bộ quản lý
- Thực hiện các nhiệm vụ khác của phòng Hành chính – Kế toán theo phân công.
Sau quá trình thực tập, em đã học hỏi thêm nhiều kiến thức về nghiệp vụ và kĩ năng làm việc Công việc giúp em rèn luyện được sự cẩn thận, tỉ mỉ và có cơ hội được áp dụng những kiến thức đã học 4 năm tại Học viện Ngân hàng vào thực tế, từ đó mở ra cho bản thân nhiều cơ hội làm việc và phát triển sự nghiệp trong tương lai.
Và điều em cảm thấy có giá trị nhất mà em đạt được trong thời gian trải nghiệm này đó chính là nắm được quy trình hạch toán các nghiệp vụ diễn ra hằng ngày trong doanh nghiệp, học được cách lập và phân tích BCTC.
Em cũng tự nhận thấy được những thuận lợi và khó khăn trong quá trình em thực tập Về thuận lợi, nhờ vào kiến thức được học hỏi tích lũy trên Học viện em cảm thấy mình tiếp xúc với các số liệu tại doanh nghiệp dễ dàng hơn, vị trí thực tập đúng với chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng mà em theo nên cũng dễ dàng hơn khi đọc hiểu chỉ tiêu trên BCTC, quy trình hạch toán hay phân tích BCTC,
Về khó khăn, công việc kế toán là trải nghiệm thực tế và phức tạp hơn những gì em đã được học, cho nên trong quá trình thực tập phải tham gia vào quy trình xử lý hồ sơ vô cùng nhiều giai đoạn, sự luân chuyển và kết hợp giữa các phòng nghiệp vụ, làm em thấy khó nhớ rõ các bước và không theo kịp Thêm nữa vì thực tập tại phòng, phải làm việc với các khách hàng, doanh nghiệp lớn nhỏ, từ những chi tiết nhỏ đều phải cẩn thận và khéo léo, nhưng với kinh nghiệm còn ít ỏi và có phần còn nóng vội nên đôi khi việc tiếp nhận thông tin và xử lý còn chưa được tốt Trên đây là, những khó khăn, thuận lợi cũng như những gì mà em đã đạt được khi thực tập tại phòng Hành chính – Kế toán Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam.
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI AZOOM HOME VIỆT NAM
Phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Để có một cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính của doanh nghiệp, bên cạnh việc phân tích số liệu trên báo cáo tài chính, chúng ta còn cần phải đánh giá khái quát môi trường vĩ mô, môi trường ngành và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô trong nước
Theo mô hình PEST, môi trường vĩ mô sẽ được đánh giá dựa trên 4 yếu tố: Chính trị - Pháp luật, Kinh tế, Văn hóa xã hội và Khoa học công nghệ Đây là 4 yếu tố tác động trực tiếp đến nền kinh tế nói chung, đến ngành và từng doanh nghiệp nói riêng. a Về yếu tố Chính trị - Pháp luật
Về yếu tố Chính trị: Từ xưa đến nay Việt Nam luôn được biết đến là một đất nước an toàn, yêu chuộng hòa bình với nền chính trị ổn định Trong đại dịch Covid-
19 vừa qua Việt Nam đã trở thành hình mẫu trong công tác phòng, chống dịch với sự chỉ đạo kịp thời, sát sao của Chính phủ Nhờ những chiến dịch ngoại giao vaccine cùng các chính sách ổn định kinh tế vĩ mô, Việt Nam đã nhanh chóng vượt qua đại dịch và trở lại trạng thái bình thường mới Môi trường chính trị ổn định, hòa bình, không có chiến tranh cùng với sự quan tâm chỉ đạo của các cấp chính quyền là nền tảng cơ bản thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam nói chung và sự phát triển của ngành xây dựng, của các doanh nghiệp trong ngành nói riêng.
Về yếu tố pháp luật: Nhà nước luôn quan tâm chỉ đạo sát sao, có những thay đổi kịp thời trong các chính sách, bộ luật để hỗ trợ các doanh nghiệp có điều kiện kinh doanh tốt nhất Có thể kể đến một số quy định tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển ngành xây dựng cũng như môi trường kinh doanh thuận lợi của Công ty Azoom Home như sau:
Năm 2018, Bộ Xây dựng đã thực hiện bãi bỏ 41,3% thủ tục hành chính rườm rà theo quyết định số 1155/QĐ-BXD ngày 15/9/2018 Việc này đã giúp rút ngắn thời gian cấp phép xây dựng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp sớm đưa công trình vào thi công, góp phần giảm bớt chi phí xây dựng.
- Về Chính sách thuế, theo Thông tư 78/2014/TT-BTC Điều 11, thuế suất thu nhập doanh nghiệp đối với ngành Đầu tư Xây dựng đã được giảm từ 25% (năm 2013) xuống còn 20% (năm 2014 đến nay), cho thấy sự ủng hộ tích cực của Chính phủ đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực này, tạo thêm điều kiện thuận lợi khuyến khích các doanh nghiệp ngành xây dựng thành lập và phát triển.
- Bộ Xây dựng đã tiếp thu ý kiến của Hội đồng thẩm định, hoàn thiện và trình Thủ tướng Chính phủ "Quy hoạch thăm dò, khai thác chế biến vận dụng các loại khoáng sản làm vật liệu xây dựng thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến 2050" Nguồn cung nguyên vật liệu dồi dào sẽ là điều kiện thuận lợi thúc đẩy ngành xây dựng phát triển.
Những quy định trên sẽ là bàn đạp cho sự phát triển ngành xây dựng nói chung và phát triển nhà ở nói riêng tại Hà Nội - nguồn cung chủ yếu cho dịch vụ tư vấn và thiết kế nhà ở của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam. b Về yếu tố Kinh tế
Năm 2023, phát triển kinh tế Việt Nam diễn ra trong bối cảnh bất lợi sau đại dịch Covid-19 Tuy vậy, Việt Nam vẫn đạt được kết quả tăng trưởng đáng trân trọng khi tốc độ tăng trưởng GDP trong 9 tháng năm 2023 đạt 4,24% và dự báo cả năm tăng trưởng GDP của Việt Nam sẽ đạt 5,8% cao nhất khu vực Đông Nam Á (theo ADB dự báo tháng 9/2023) Sự hồi phục của nền kinh tế sẽ là động lực để các doanh nghiệp lấy lại đà phát triển
Ngày 16/06/2023, Ngân hàng Nhà nước giảm lãi suất tiền gửi (loại tiền gửi kỳ hạn từ 1 tháng đến dưới 6 tháng về mức 4,75%/năm) và lãi suất cho vay ngắn hạn bằng tiền VNĐ đối với 5 nhóm ngành lĩnh vực: doanh nghiệp nhỏ và vừa; xuất khẩu; lĩnh vực nông nghiệp & nông thôn; công nghiệp hỗ trợ và doanh nghiệp ứng dụng công nghệ cao về mức 4%/năm nhằm tạo điều kiện hỗ trợ các nhóm ngành vượt qua những khó khăn do hậu quả của đại dịch Covid-19
Với sự phục hồi của nền kinh tế, nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà ở và đầu tư kinh doanh dự kiến sẽ gia tăng Theo Ngân hàng Chính sách, tính đến thời điểm hiện tại, toàn quốc đã giải ngân hơn 6.200 tỷ đồng cho khoảng 15.000 khách hàng vay để mua, thuê mua nhà ở xã hội, nhà ở công nhân hoặc xây mới, cải tạo, sửa chữa nhà ở.
Những dấu hiệu tích cực từ nền kinh tế nói chung cùng với những chính sách hỗ trợ sẽ góp phần thúc đẩy ngành xây dựng nói chung và những doanh nghiệp kinh doanh các dịch vụ cho ngành xây dựng nói riêng như Công ty Azoom Home phục hồi, phát triển. c Về yếu tố Văn hóa - Xã hội
Tốc độ đô thị hóa nhanh đã kéo theo sự phát triển của ngành xây dựng Dân số tăng khiến cho nhu cầu về nhà ở cũng như các công trình công cộng tăng theo. Ngoài ra, nhu cầu thẩm mỹ về cách sống, sinh hoạt của người dân ngày một gia tăng, nhất là trong bối cảnh hội nhập thế giới như bây giờ Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn kiến trúc như Azoom Home khi nguồn cung khách hàng đang có xu hướng ngày càng tăng Tuy nhiên điều đó cũng đồng nghĩa với việc yêu cầu đối với thiết kế công trình kiến trúc, đặc biệt là các công trình nhà ở cũng cao hơn, đòi hỏi nhiều kỹ thuật phức tạp hơn, đòi hỏi công ty cần có bộ phận kiến trúc sư chuyên nghiệp, nắm bắt được thị hiếu của xã hội để cho ra được những sản phẩm tốt nhất. d Về yếu tố Khoa học công nghệ
Hiện nay khoa học công nghệ ngày càng phát triển, các ứng dụng của khoa học công nghệ, AI được công ty áp dụng nhằm tăng năng suất và hiệu quả làm việc, giúp cho những bản thiết kế có sự chính xác cao hơn Một số phần mềm thiết kế nhà ở phổ biến hiện nay có thể kể đến như: Sweet Home 3D, SketchUp, Super HomeSuite, Autodesk 3Ds Max, Revit… Sự phát triển của khoa học công nghệ đối với
Phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
Việc đánh giá kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam được thực hiện dựa trên phân tích số liệu của báo cáoKQHĐKD của công ty giai đoạn 2020-2022 Thông qua đó, ta sẽ nắm được tình hình phân bổ nguồn vốn trong việc sử dụng tài sản cũng như khả năng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp.
Bảng 2.2 Xu hướng biến động của các chỉ tiêu trên BCKQKD giai đoạn 2020-2022 VNĐ)
Chỉ tiêu Năm 2020 %/DTT Năm 2021 %/DTT So sánh 2021/2020 Năm 2022 %/DTT So
Tuyệt đối Tương đối Tuyệ
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.180.127.942 100% 4.135.778.865 100% -44.349.077 -1,06% 4.267.654.247 100% 131.87
Các khoản giảm trừ doanh thu - - - -
Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài chính - - - -
Chi phí tài chính 21.709.323 0,52% 14.561.405 0,35% -7.147.918 -32,93% 18.428.838 0,43% 3.867 Trong đó: Chi phí 21.709.323 0,52% 14.561.405 0,35% -7.147.918 -32,93% 18.428.838 0,43% 3.867
Chi phí quản lý kinh doanh 597.542.577 14,29% 589.102.889 14,24% -8.439.688 -1,41% 479.676.961 11,24% -109.42
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh -456.810.694 -10,93% -483.560.127 -11,69% -26.749.433 5,86% -397.816.794 -9,32% 85.74
Chi phí khác 54.367.967 1,30% 56.878.401 1,38% 2.510.434 4,62% 59.757.574 1,40% 2.879 Lợi nhuận khác -54.367.967 -1,30% -56.878.401 -1,38% -2.510.434 -4,62% -59.757.574 -1,40% -2.879
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế -511.178.661 -12,23% -540.438.528 -13,07% -29.259.867 -5,72% -457.574.368 -10,72% 82.86
TNDN -511.178.661 -12,23% -540.438.528 -13,07% -29.259.867 -5,72% -457.574.368 -10,72% 82.86 (Nguồn: BCKQKD của công ty giai đ 2022)
Hình 2.1.Biểu đồ xu hướng biến động của một số chỉ tiêu trên
Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán Lợi nhuận trước thuế (Nguồn: Tự tổng hợp) a Về tình hình doanh thu
Azoom Home Việt Nam được thành lập năm 2019, ngay sau đó đại dịch Covid-19 bùng phát tại Việt Nam khiến tình hình kinh doanh của công ty không khả quan trong giai đoạn 2020-2022 do ảnh hưởng nặng nề của dịch bệnh.
Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2020 đạt 4.180.127.942 VNĐ, năm 2021 đạt 4.135.778.865 VNĐ giảm nhẹ 44.349.077 VNĐ tương ứng với 1,06% nguyên nhân chủ yếu là do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 Năm 2021 tốc độ tăng trưởng của ngành xây dựng ước đạt 5,9-6,1% tăng 0,2-0,5% so với năm
2020 tuy nhiên phần lớn vẫn tập trung ở mảng xây dựng công tức tập trung cho các dự án công, dự án nhà ở xã hội trong khi đó mảng nhà ở vẫn chưa cho thấy dấu hiệu hồi phục do người dân chịu ảnh hưởng kinh tế nặng nề bởi đại dịch dẫn đến nhu cầu về mua nhà ở, thiết kế nhà vẫn giảm mạnh Nhận thức được vấn đề quan trọng này,Azoom Home đã có nhiều biện pháp nhằm thúc đẩy doanh thu như: nới lỏng chính sách tín dụng, tăng cường chiết khấu thanh toán với khách hàng, mở rộng thêm phạm vi hoạt động sang mảng thiết kế các quán cafe, quán giải trí…để giảm bớt sự
Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn trong giai đoạn 2020-2022 của công ty ở mức cao và tăng dần qua từng năm, khả năng sinh lời của tài sản dài hạn tốt Công tác quản lý, sử dụng tài sản dài hạn của doanh nghiệp đang có hiệu quả tốt. Thứ ba, về công tác quản lý chi phí kinh doanh
Công tác quản lý kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2020-2022 đang khá tốt Chi phí quản lý kinh doanh của doanh nghiệp chỉ chiếm phần nhỏ trong cơ cấu chi phí của doanh nghiệp và so với doanh thu tạo ra Điều đó có thể cho thấy công ty đang sở hữu nhiều lao động có chất lượng tốt, có năng suất lao động cao.
Bên cạnh những kết quả đạt được nêu trên thì trong giai đoạn 2020-2022 tình hình tài chính của Công ty TNHH Azoom Home Việt Nam vẫn đang tồn tại một số hạn chế cần lưu ý:
Thứ nhất, về kết quả hoạt động kinh doanh
Trong giai đoạn 2020-2022, doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ do chịu tác động nặng nề của đại dịch COVID-19, khiến nền kinh tế chung gặp khó khăn Ngoài ra, doanh nghiệp mới thành lập chưa có chỗ đứng vững chắc trên thị trường, thiếu kinh nghiệm kinh doanh dẫn đến tình hình hoạt động yếu kém Bên cạnh đó, việc chi phí đầu tư quá lớn trong khi doanh thu không đạt kỳ vọng cũng góp phần làm doanh nghiệp thua lỗ.
Thứ hai, về các khoản phải thu
Trong giai đoạn 2020-2022, khoản phải thu của công ty đều rất lớn, chiếm phần lớn trong cơ cấu tài sản của doanh nghiệp Điều này cho thấy doanh nghiệp đang bị chiếm dụng vốn quá nhiều, công tác quản lý khoản phải thu của doanh nghiệp còn kém, nếu không có những biện pháp xử lý nợ kịp thời sẽ dẫn đến có nhiều khoản phải thu khó đòi, gây ra rủi ro rất lớn cho doanh nghiệp.
Thứ ba, về công tác quản lý chi phí ở khâu sản xuất
Công tác quản lý chi chí ở khâu sản xuất của doanh nghiệp chưa đạt hiệu quả. Tốc độ tăng/giảm của giá vốn hàng bán vẫn cao hơn tốc độ tăng/giảm của doanh thu làm cho lợi nhuận thuần của doanh nghiệp vẫn ở mức âm và khả năng sinh lời vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp đang thấp hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp cùng ngành Để có thể cải thiện được tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm tới thì một trong những vấn đề cần được ưu tiên xử lý đầu tiên chính là công tác quản lý chi phí.
Thứ tư, về khả năng thanh toán.
Khả năng thanh toán của doanh nghiệp nói chung đều đang rất kém Trong đó KNTT nợ ngắn hạn và KNTT nhanh đang cao bất thường so với lý thuyết do lượng khoản phải thu lớn, tuy nhiên khả năng chuyển đổi khoản phải thu thành tiền để trả nợ của doanh nghiệp lại gặp nhiều khó khăn, KNTT tức thời của doanh nghiệp đang ở mức thấp hơn nhiều so với mức trung bình toàn ngành khiến doanh nghiệp dễ gặp rủi ro về tài chính nếu không kịp chuyển đổi các tài sản ngắn hạn khác như khoản phải thu, hàng tồn kho thành tiền mặt để thanh toán cho các khoản nợ phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Thứ năm, về phân bổ cơ cấu nguồn vốn
Nguồn vốn của doanh nghiệp chủ yếu đến từ vốn chủ sở hữu, đây là một cơ cấu vốn an toàn nhưng chưa hợp lý dẫn đến chi phí sử dụng vốn cao và hiệu quả sử dụng vốn thấp Tỷ số nợ của doanh nghiệp đang thấp hơn nhiều so với các doanh nghiệp cùng ngành, doanh nghiệp chưa tận dụng được ảnh hưởng của đòn bẩy tài chính để khuếch đại doanh thu.
2.6.3 Nguyên nhân của những hạn chế a Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, Nền kinh tế Việt Nam nói riêng và nền kinh tế toàn cầu nói chung đang trong giai đoạn suy thoái kinh tế do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 Người dân thắt chặt chi tiêu hơn, chỉ tập trung vào các nhu cầu thiết yếu nên khả năng bán hàng, cung cấp dịch vụ bị giảm đi đáng kể.
Thứ hai, ngành xây dựng và bất động sản đang rơi vào trang thái khó khăn.
Kể từ sau đại dịch Covid-19 và giai đoạn nửa sau năm 2022 đến nay, thị trường bất động sản rơi vào trạng thái trầm lắng Điều này dẫn đến việc hầu hết doanh nghiệp ngành xây dựng rơi vào tình cảnh lao đao và luôn trong trạng thái chờ
Thực tế cho thấy, nhiều công trường xây dựng phải đắp chiếu, công nhân phải rời bỏ công trường, trong khi giá vật liệu xây dựng leo thang Tình trạng trên kéo dài đồng thời diễn ra trên diện rộng, kể cả những “ông lớn” ngành xây dựng cũng lâm vào tình cảnh éo le Không ít các công trình cũ bị chủ đầu tư nợ, khiến các nhà thầu phải nợ ngân hàng, nợ nhà cung cấp dẫn tới nhiều công trình sắp hoàn thành cũng phải dừng thi công, chưa nói tới việc doanh nghiệp thu xếp đủ nguồn lực để thực hiện các mục tiêu sắp tới.
Đánh giá tình hình tài chính Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại
MẠI AZOOM HOME VIỆT NAM
3.1 Mục tiêu và phương hướng cải thiện tình hình tài chính tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam.
Tập trung vào hoạt động cốt lõi: Để phát triển bền vững Công ty cần phát triển hoạt động cốt lõi của mình là lĩnh vực xây dựng do đã có những lợi thế nhất định về đối tác, đầu vào, đầu ra và các chiến lược kinh doanh.
Tối đa hóa lợi nhuận: Mục tiêu cuối cùng của Công ty là tạo ra lợi nhuận, tập trung phát triển hoạt động kinh doanh trên từng khâu, từng giai đoạn và tổng thể cả quá trình, chú trọng đạt lợi nhuận theo chiều sâu, tức là thu cả gốc lẫn ngọn.
Quản trị rủi ro: Nếu không quản lý tốt rủi ro xảy ra trong quá trình kinh doanh sẽ không thể có hiệu quả lợi nhuận như mong muốn, vì vậy cần có chính sách quản trị chặt chẽ để hạn chế tối đa các thất thoát, rủi ro khi thực hiện các chính sách như quản trị rủi ro ký kết hợp đồng, rủi ro nợ phải thu khó đòi, Ổn định hoạt động kinh doanh và từng bước mở rộng: Trước tiên là ổn định kinh doanh trong phạm vi hoạt động cốt lõi của Công ty, sau khi đã phát triển bền vững, quản trị tốt, tối đa hóa lợi nhuận Công ty mới tiếp tục xem xét các hướng phát triển mới và bổ sung thêm giá trị cốt lõi của mình Mở rộng hoạt động kinh doanh cũng là để tránh rủi ro phát triển một ngành nghề cụ thể do các vấn đề về chính sách.
Phát triển Công ty trở thành một trong những Công ty có uy tín và có thương hiệu về dịch vụ thiết kế và xây dựng công trình.
GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG
Mục tiêu và phương hướng cải thiện tình hình tài chính tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam
Tập trung vào hoạt động cốt lõi: Để phát triển bền vững Công ty cần phát triển hoạt động cốt lõi của mình là lĩnh vực xây dựng do đã có những lợi thế nhất định về đối tác, đầu vào, đầu ra và các chiến lược kinh doanh.
Mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, đòi hỏi quá trình tập trung phát triển kinh doanh tại mọi cấp độ, từ từng giai đoạn riêng lẻ đến tổng thể toàn bộ quá trình Doanh nghiệp cần chú trọng đạt được lợi nhuận một cách toàn diện, bao gồm cả lợi nhuận thu được từ các hoạt động chính (thu cả gốc) lẫn lợi nhuận từ các hoạt động phụ (thu cả ngọn).
Quản trị rủi ro: Nếu không quản lý tốt rủi ro xảy ra trong quá trình kinh doanh sẽ không thể có hiệu quả lợi nhuận như mong muốn, vì vậy cần có chính sách quản trị chặt chẽ để hạn chế tối đa các thất thoát, rủi ro khi thực hiện các chính sách như quản trị rủi ro ký kết hợp đồng, rủi ro nợ phải thu khó đòi, Ổn định hoạt động kinh doanh và từng bước mở rộng: Trước tiên là ổn định kinh doanh trong phạm vi hoạt động cốt lõi của Công ty, sau khi đã phát triển bền vững, quản trị tốt, tối đa hóa lợi nhuận Công ty mới tiếp tục xem xét các hướng phát triển mới và bổ sung thêm giá trị cốt lõi của mình Mở rộng hoạt động kinh doanh cũng là để tránh rủi ro phát triển một ngành nghề cụ thể do các vấn đề về chính sách.
Phát triển Công ty trở thành một trong những Công ty có uy tín và có thương hiệu về dịch vụ thiết kế và xây dựng công trình.
Phát triển hệ thống quản lý tài chính hợp lý để tận dụng dòng tiền gia tăng lợi nhuận.
Về chiến lược cạnh tranh, công ty đi theo hướng chiến lược dẫn đầu về chi phí, cung cấp sản phẩm với mức chi phí thấp hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành
Về chiến lược công ty, doanh nghiệp chọn chiến lược hoạt động đơn ngành,chỉ tập trung vào ngành thiết kế công trình và giám sát công trình Chiến lược này giúp cho công ty có lợi thế cạnh tranh do tính tập trung trong hoạt động kinh doanh,tạo uy tín về chuyên môn đối với các khách hàng.
Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam
và Thương mại Azoom Home Việt Nam. Để khắc phục những điểm yếu còn tồn tại cũng như theo đuổi được các mục tiêu, chiến lược mà Công ty đặt ra thì phải có những biện pháp một mặt mang tính tức thời giải quyết các vấn đề hiện tại nhưng mặt khác phải mang tính dài hạn để phát triển công ty một cách bền vững
3.2.1 Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Điều đầu tiên mà công ty cần phải làm để cải thiện tình hình tài chính là cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh Để cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh công ty có thể thực hiện một số giải pháp sau:
Về chính sách bán hàng, doanh nghiệp cần rà soát, điều chỉnh chính sách thu hồi vốn khi bán hàng như thời gian thanh toán Điều này nhằm mục đích cân bằng giữa việc khuyến khích khách hàng mua sản phẩm, tăng doanh thu và đảm bảo thời gian thu hồi vốn hợp lý để duy trì khả năng thanh toán, tránh rủi ro tài chính.
Thứ hai, chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn của các kiến trúc sư bằng cách tổ chức tham gia các khóa đào tạo định kỳ để nâng cao tay nghề, kịp thời cập nhật những xu hướng thiết kế mới nhất đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Thứ ba, công ty phải nâng cao trình độ quản lý của ban lãnh đạo hơn nữa, các nhà lãnh đạo cần phải có kiến thức nền tảng về kinh tế, tài chính, kế toán để có thể nhận biết dược những hạn chế, vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải để có thể có những chỉ đạo, giải pháp kịp thời giải quyết vấn đề, đưa ra phương hướng, chính sách đúng đắn để phát triển sản xuất kinh doanh.
Thứ tư, công ty cần tổ chức bộ máy kế toán khoa học hơn, dòng chảy của thông tin thông suốt, kịp thời, rõ ràng Đồng thời, Công ty nên thực hiện việc kiểm tra và đối chiếu số liệu trên sổ sách thường xuyên, phát hiện những sai sót và rủi ro có thể xảy ra từ đó có những hướng giải quyết hợp lý, nâng cao tính xác thực của số liệu và đưa ra những quyết định quản trị được chính xác hơn
Thứ năm, nâng cao chất lượng sản phẩm là các công trình xây dựng, đây là sản phẩm chủ lực, đồng thời thực hiện đa dạng hóa sản phẩm như sửa chữa, nhà thầu phụ, cung cấp về thiết bị nước, linh hoạt theo nhu cầu thị trường
Thứ sáu, thực hiện ổn định sản xuất, phát triển hoạt động kinh doanh theo các chiến lược, mục tiêu đã đề ra.
3.2.2 Tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu
Do khoản phải thu của công ty quá lớn nên tiềm ẩn nguy cơ rủi ro cao, như đã phân tích ở chương 2 Do đó, công ty cần có các biện pháp để tăng cường quản lý khoản phải thu.
- Theo dõi chặt chẽ thời hạn của các khoản phải thu, thấy được khoản nào đến hạn hay quá hạn cần có những biện pháp thu hồi kịp thời tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn quá lâu ảnh hưởng đến quy trình quay vòng vốn của công ty
- Công ty nên chủ động liên hệ với khách hàng sớm để làm việc về các khoản phải thu thay vì chờ đến ngày hoá đơn hết hạn thanh toán Điều này không chỉ giúp công ty quản lý tốt các khoản phải thu mà còn duy trì được mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng
- Có chính sách bán hàng phù hợp như: Giảm giá, chiết khấu thanh toán trong thời hạn quy định hoặc sớm hơn sẽ được nhận nhiều ưu đãi, nếu vượt quá thời gian quy định thanh toán sẽ bị xử phạt theo chế tài và được ghi rõ trong điều khoản hợp đồng trước khi ký kết
- Tránh tình trạng “ứng tiền trước cho người bán” quá nhiều dẫn đến việc trường hợp bị chiếm dụng vốn quá lâu trở thành các khoản thu khó đòi làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
3.2.3 Cải thiện công tác quản lý chi phí ở khâu sản xuất
Công tác quản lý chi phí ở khâu sản suất ảnh hướng rất nhiều đến khả năng sinh lời và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Để cải thiện công tác quản lý chi phí ở khâu sản xuất tại công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam có thể thực hiện một số giải pháp sau:
- Công ty có thể xem xét việc sử dụng thêm các phần mềm, thiết bị thiết kế có nguồn gốc từ trong nước thay vì từ nước ngoài như hiện nay để giảm bớt chi phí đầu vào trong quá trình thiết kế.
- Sắp xếp nguồn nhân lực hợp lý, có thể cắt giảm một số vị trí không cần thiết để giảm bớt chi phí về tiền lương, bảo hiểm, đãi ngộ,… Bên cạnh đó, công ty cũng thường xuyên nâng cao chuyên môn cho đội ngũ kiến trúc sư nhằm đáp ứng với nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đảm bảo và nâng cao năng suất lao động.
Một số kiến nghị để thực hiện các giải pháp
Để có thể cải thiện được tình hình tài chính tại Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Azoom Home Việt Nam, về phía công ty cần nhanh chóng thực hiện các giải pháp đề xuất ở trên Tuy nhiên, để các giải pháp trên đi vào thực tiễn và phát huy được tính hiệu quả của nó thì cần phải có sự hỗ trợ, quan tâm từ phía Nhà nước và một số tổ chức khác Vì vậy, em xin được đưa ra một số kiến nghị sau: Nhà nước tiếp tục theo sát, có những chính sách hỗ trợ thích hợp, kịp thời về nguồn vốn, điều kiện kinh doanh để hỗ trợ các doanh nghiệp phục hồi sau đại dịch Covid-19.
Nhà nước cần hoàn thiện chính sách tài khóa, tiền tệ, tín dụng và tỷ giá hối đoái, để quản lý nền kinh tế vĩ mô một cách đồng bộ từ đó mới phát huy được tính tích cực trong hội nhập quốc tế của doanh nghiệp
Doanh nghiệp trong ngành xây dựng, bất động sản dễ bị tổn thương trước sức ép cạnh tranh từ nước ngoài nếu rào cản về thuế, hải quan được dỡ bỏ Chính phủ cần tạo điều kiện thông thoáng hơn để giải quyết các vấn đề còn tồn tại trong ngành, giúp doanh nghiệp trong nước nâng cao năng lực cạnh tranh.
Cải thiện môi trường đầu tư, tăng cường hợp tác quốc tế và tạo điều kiện thuận lợi cho cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng có nhiều cơ hội trao đổi, hợp tác với các đối tác nước ngoài, mở rộng phát triển ngành.
Chính phủ hỗ trợ trong việc thiết lập hệ sinh thái ngày càng hoàn thiện hơn trong ngành xây dựng Việt Nam nhằm kết nối các doanh nghiệp trong ngành xây dựng cùng các ngành liên quan để học hỏi lẫn nhau và tạo sức mạnh cạnh tranh trên trường quốc tế.
Hoàn thiện các quy định về chế độ kế toán hiện hành, song song với đó là hoàn thiện hệ thống chuẩn mực kế toán cho phù hợp với chuẩn mực kế toán quốc tế nhằm hướng tới một nền kinh tế phát triển bền vững
Trên đây là những kiến nghị và các giải pháp mang tính đề xuất, hy vọng những đề xuất này có thể phần nào giúp cho Công ty cải thiện được tình hình tài chính của mình trong thời gian tới, để từ đó có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn trong quá trình phát triển của Công ty.
