![Tâm lý học Động cơ cảm xúc](https://123docz.net/image/doc_normal.png)
Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Đây là slide thuyết trình của bộ môn Tâm lý học của sinh viên. Nội dung của slide là về động cơ - cảm xúc
Trang 1ĐỘNG CƠ
CẢM XÚCNhóm: 6 - KN0001
GVHD: Trầm Thị Xuân HươngMôn: Tâm Lý Học
Trang 2Động cơ
Trang 3Khái Quát
Trang 4Khái Quát
Động cơ: là quá trình thúcđẩy nhằm mục đích đạt
được một giá trị/một kết quảnào đó.
Trang 5Khái Quát
Mỗi hành vi có mỗi độngcơ khác nhau: tùy từngthời điểm, tùy từng tình
huống và tùy từng cánhân
Trang 6Khái Quát
Động cơ sẽ thúc đẩy cá nhântìm kiếm thứ này nhiều hơn
thứ khác hoặc những thứkhác nhau vào những thời
điểm khác nhau
Trang 7Quan Điểm Về Động Cơ
Trang 8Thuyết nhu cầu của Maslow
Khi nguời ta đã thỏa mãn được một nhu cầu quan trọng nàođó thì nó sẽ không còn là động cơ hiện thời nữa, và người ta
lại cố gắng thỏa mãn nhu cầu quan trọng nhất tiếp theo.
Trang 9Thuyết động cơ tâm lý của McGuireQuan Điểm Về Động Cơ
Theo lí thuyết này, động cơ được chia làm hai loại: động cơ bêntrong không có tính xã hội – đó là nhu cầu của cá nhân liên quanđến bản thân và động cơ bên ngoài mang tính xã hội – đó là nhucầu của con người liên quan trực tiếp trong mối tương tác xã hội
Trang 10Quan Điểm Về Động Cơ
Lý thuyết động cơ của Freud
Freud cho rằng những lực lượng tâm lý thực tế định hình hành vicủa con nguời phần lớn là vô thức Những ham muốn này khôngbao giờ biến mất hay bị kiểm soát hoàn toàn Chúng xuất hiện trong
giấc mơ, khi lỡ lời, trong hành vi bộc phát
Trang 11Những nhu câu cấp bách vàcơ bản nhất được ưu tiên
thỏa mãn trước những nhucầu ít cấp bách hơn.
Trang 12Trì hoãn và vượt qua xung đột
Trang 13Trì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi“nước tới chân” hoặc khôngbao giờ làm.
Trang 14Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch côngviệc không rõ ràng hoặc kỳvọng quá lớn so với khả năngđáp ứng;
Nguyên nhânTrì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi“nước tới chân” hoặc khôngbao giờ làm.
Trang 15Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch côngviệc không rõ ràng hoặc kỳvọng quá lớn so với khả năngđáp ứng;
Nguyên nhânTrì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi“nước tới chân” hoặc khôngbao giờ làm.
Con người dần dần cải thiệnkhả năng chống lại sự cám dỗvà kiềm chế ham muốn khi họbước sang tuổi trưởng thành
Kềm chế ham muốn
Trang 16Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch côngviệc không rõ ràng hoặc kỳvọng quá lớn so với khả năngđáp ứng;
Nguyên nhânTrì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi“nước tới chân” hoặc khôngbao giờ làm.
Con người dần dần cải thiệnkhả năng chống lại sự cám dỗvà kiềm chế ham muốn khi họbước sang tuổi trưởng thành
Kềm chế ham muốn
Mục tiêu là một trong nhữngphương thức hiệu quả để tạođộng lực
Vai trò của mục tiêu
Trang 17Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch côngviệc không rõ ràng hoặc kỳvọng quá lớn so với khả năngđáp ứng;
Nguyên nhânTrì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi“nước tới chân” hoặc khôngbao giờ làm.
Con người dần dần cải thiệnkhả năng chống lại sự cám dỗvà kiềm chế ham muốn khi họbước sang tuổi trưởng thành
Kềm chế ham muốn
Mục tiêu là một trong nhữngphương thức hiệu quả để tạođộng lực
Vai trò của mục tiêu
Specific: Rõ ràng, cụ thể Measurable: Có thề đo
lường Agreeable: Nhậnđược sự đồng thuận
Realistic: Thực tế, phù hợpvới mong muốn
Time – bound: Thời gianđược xác định rõ
Mục tiêu hiệu quả
Trang 18Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch côngviệc không rõ ràng hoặc kỳvọng quá lớn so với khả năngđáp ứng;
Nguyên nhânTrì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi“nước tới chân” hoặc khôngbao giờ làm.
Con người dần dần cải thiệnkhả năng chống lại sự cám dỗvà kiềm chế ham muốn khi họbước sang tuổi trưởng thành
Kềm chế ham muốn
Mục tiêu là một trong nhữngphương thức hiệu quả để tạođộng lực
Vai trò của mục tiêu
Specific: Rõ ràng, cụ thể Measurable: Có thề đo
lường Agreeable: Nhậnđược sự đồng thuận
Realistic: Thực tế, phù hợpvới mong muốn
Time – bound: Thời gianđược xác định rõ
Mục tiêu hiệu quả
Trang 19Cảm Xúc
II
Trang 20Khái quát
Trang 21Khái quát
Là một kiểu phản ứngphực tạp, liên quan tớiyếu tố trải nghiệm, hànhvi và sinh lý
Trang 22Khái quát
Là một kiểu phản ứngphực tạp, liên quan tớiyếu tố trải nghiệm, hànhvi và sinh lý
Là cách cá nhân
phản ứng trước vấnđề có liên quan tớicác cá nhân
Trang 23Khái quát
Là một kiểu phản ứngphực tạp, liên quan tớiyếu tố trải nghiệm, hànhvi và sinh lý
Là cách cá nhân
phản ứng trước vấnđề có liên quan tớicác cá nhân
03Cảm xúc của conngười cũng theo đómà phong phú và
phức tạp.
Trang 24Khái quát
Là một kiểu phản ứngphực tạp, liên quan tớiyếu tố trải nghiệm, hànhvi và sinh lý
Là cách cá nhân
phản ứng trước vấnđề có liên quan tớicác cá nhân
03Cảm xúc của conngười cũng theo đómà phong phú và
phức tạp.04VD: buồn, vui,hạnh phúc, ghêtởm, tức
giận,.v v
Trang 25Khái quát
Là một kiểu phản ứngphực tạp, liên quan tớiyếu tố trải nghiệm, hànhvi và sinh lý
Là cách cá nhân
phản ứng trước vấnđề có liên quan tớicác cá nhân
03Cảm xúc của conngười cũng theo đómà phong phú và
phức tạp.04VD: buồn, vui,hạnh phúc, ghêtởm, tức
giận,.v v
Trang 26Nguồn Gốc
Trang 28Thuyết cảm xúc
của Jame - Lange
Trang 29Thuyết cảm xúc
của Jame - Lange
Theo thuyết cảm xúc James-Lange, khíacạnh cảm giác của một cảm xúc là nhậnthức về sự thay đổi trạng thái sinh lý củacơ thể
Trang 30Thuyết cảm xúc
của Jame - Lange
Theo thuyết cảm xúc James-Lange, khíacạnh cảm giác của một cảm xúc là nhậnthức về sự thay đổi trạng thái sinh lý củacơ thể
VD: Tình huống kích thích : Bạn cắm trạitrong rừng và nhìn thấy một con gấu.
Phản ứng sinh lý: Chạy trốn ngay lập tức.Phản hồi cảm xúc: Sợ hãi.
Trang 31Thuyết cảm xúc của
Schachter và Singer
Trang 32Thuyết cảm xúc của
Schachter và Singer
Theo thuyết của Schachter và
Singer, sự kích thích tự chủ xácđịnh cường độ của một cảm xúc
nhưng không xác định cảm xúc nàoxảy ra Chúng ta xác định một cảmxúc dựa trên cách chúng ta nhận
thức tình huống:
Trang 33Thuyết cảm xúc của
Schachter và Singer
Cảm xúc nảy sinh từ cáchgiải thích chủ quan về thayđổi sinh lý xảy ra trong cơthể trước tình huống kíchthích
Tình huống => Kích thích
sinh lý => Yếu tố nhận thức(nhận thức) => Cảm xúc
Trang 36thức (dựa trên kiến thức hiểu biết) rằng thông
tin này có thể dẫn đến việc tăng lợi nhuận chokhoản đầu tư của bạn.
Cảm xúc: Cảm giác phấn khích và hạnh
phúc.
Trang 37Đo lường Cảm xúc
C.
Trang 38ĐO LƯỜNG CẢM XÚC
Trang 39Trắc nghiệm
Test tâm lýThang đoPhỏng vấn
Trang 40ĐO LƯỜNG CẢM XÚC
Trắc nghiệm
Test tâm lýThang đoPhỏng vấn
Quan sát hành vi
Suy đoán cảmxúc dựa trênhành vi
Trang 41ĐO LƯỜNG CẢM XÚC
Hệ thống thần kinhtự chủ
Hệ thống thần kinhgiao cảm
Hệ thần kinh đối giaocảm
Trắc nghiệm
Test tâm lýThang đoPhỏng vấn
Quan sát hành vi
Suy đoán cảmxúc dựa trênhành vi
Đo thần kinh
Trang 42Đánh giá cảm xúc
Sử dụng thangđo cảm xúc
ĐO LƯỜNG CẢM XÚC
Hệ thống thần kinhtự chủ
Hệ thống thần kinhgiao cảm
Hệ thần kinh đối giaocảm
Trắc nghiệm
Test tâm lýThang đoPhỏng vấn
Quan sát hành vi
Suy đoán cảmxúc dựa trênhành vi
Đo thần kinh
Trang 43Thang đo cảm xúc
Trang 44T h a n k s !
Ngày đăng: 03/06/2024, 10:51
Xem thêm:
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan