Đây là slide thuyết trình của bộ môn Tâm lý học của sinh viên. Nội dung của slide là về động cơ - cảm xúc
Trang 2Động cơ
Trang 3Khái Quát
Trang 4Khái Quát
Động cơ: là quá trình thúc đẩy nhằm mục đích đạt
được một giá trị/một kết quả
nào đó.
Trang 5Khái Quát
Mỗi hành vi có mỗi động
cơ khác nhau: tùy từng thời điểm, tùy từng tình huống và tùy từng cá
nhân
Trang 6Khái Quát
Động cơ sẽ thúc đẩy cá nhân tìm kiếm thứ này nhiều hơn thứ khác hoặc những thứ
khác nhau vào những thời
điểm khác nhau
Trang 7Quan Điểm Về Động Cơ
Trang 8Thuyết nhu cầu của Maslow
Khi nguời ta đã thỏa mãn được một nhu cầu quan trọng nào
đó thì nó sẽ không còn là động cơ hiện thời nữa, và người ta
lại cố gắng thỏa mãn nhu cầu quan trọng nhất tiếp theo.
Trang 9Thuyết động cơ tâm lý của McGuire
Quan Điểm Về Động Cơ
Theo lí thuyết này, động cơ được chia làm hai loại: động cơ bên trong không có tính xã hội – đó là nhu cầu của cá nhân liên quan đến bản thân và động cơ bên ngoài mang tính xã hội – đó là nhu cầu của con người liên quan trực tiếp trong mối tương tác xã hội
Trang 10Quan Điểm Về Động Cơ
Lý thuyết động cơ của Freud
Freud cho rằng những lực lượng tâm lý thực tế định hình hành vi của con nguời phần lớn là vô thức Những ham muốn này không bao giờ biến mất hay bị kiểm soát hoàn toàn Chúng xuất hiện trong
giấc mơ, khi lỡ lời, trong hành vi bộc phát
Trang 11Động cơ xung đột
Theo Maslow, con người 5 nhu cầu cơ bản, sắp xếp
thành 5 bậc thang, từ nhu cầu cơ bản nhất ở bậc dưới cùng cho đến nhu cầu cao cấp nhất ở bậc trên cùng
Những nhu câu cấp bách và
cơ bản nhất được ưu tiên thỏa mãn trước những nhu cầu ít cấp bách hơn.
Trang 12Trì hoãn và vượt qua xung đột
Trang 13Trì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi
“nước tới chân” hoặc không
bao giờ làm.
Trang 14Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng
đáp ứng;
Nguyên nhân
Trì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi
“nước tới chân” hoặc không
bao giờ làm.
Trang 15Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng
đáp ứng;
Nguyên nhân
Trì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi
“nước tới chân” hoặc không
Trang 16Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng
đáp ứng;
Nguyên nhân
Trì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi
“nước tới chân” hoặc không
Trang 17Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng
đáp ứng;
Nguyên nhân
Trì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi
“nước tới chân” hoặc không
với mong muốn
Time – bound: Thời gian
được xác định rõ
Mục tiêu hiệu quả
Trang 18Trì hoãn và vượt qua xung đột
Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng
đáp ứng;
Nguyên nhân
Trì Hoãn Là gì
không muốn làm cho đến khi
“nước tới chân” hoặc không
với mong muốn
Time – bound: Thời gian
được xác định rõ
Mục tiêu hiệu quả
Trang 19Cảm Xúc
II
Trang 20Khái quát
Trang 21Khái quát
Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành
vi và sinh lý
Trang 2201 02
Khái quát
Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành
vi và sinh lý
Là cách cá nhân phản ứng trước vấn
đề có liên quan tới các cá nhân
Trang 2301 02
Khái quát
Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành
vi và sinh lý
Là cách cá nhân phản ứng trước vấn
đề có liên quan tới các cá nhân
03 Cảm xúc của con người cũng theo đó
mà phong phú và phức tạp.
Trang 2401 02
Khái quát
Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành
vi và sinh lý
Là cách cá nhân phản ứng trước vấn
đề có liên quan tới các cá nhân
03 Cảm xúc của con người cũng theo đó
mà phong phú và phức tạp 04 VD: buồn, vui, hạnh phúc, ghê
tởm, tức giận,.v v
Trang 2501 02
Khái quát
Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành
vi và sinh lý
Là cách cá nhân phản ứng trước vấn
đề có liên quan tới các cá nhân
03 Cảm xúc của con người cũng theo đó
mà phong phú và phức tạp 04 VD: buồn, vui, hạnh phúc, ghê
tởm, tức giận,.v v
Trang 26Nguồn Gốc
Trang 28Thuyết cảm xúc
của Jame - Lange
Trang 29Thuyết cảm xúc
của Jame - Lange
Theo thuyết cảm xúc James-Lange, khía cạnh cảm giác của một cảm xúc là nhận thức về sự thay đổi trạng thái sinh lý của
cơ thể
Trang 30Thuyết cảm xúc
của Jame - Lange
Theo thuyết cảm xúc James-Lange, khía cạnh cảm giác của một cảm xúc là nhận thức về sự thay đổi trạng thái sinh lý của
cơ thể
VD: Tình huống kích thích : Bạn cắm trại trong rừng và nhìn thấy một con gấu.
Phản ứng sinh lý: Chạy trốn ngay lập tức Phản hồi cảm xúc: Sợ hãi.
Trang 31Thuyết cảm xúc của
Schachter và Singer
Trang 33Thuyết cảm xúc của
Schachter và Singer
Cảm xúc nảy sinh từ cách giải thích chủ quan về thay đổi sinh lý xảy ra trong cơ thể trước tình huống kích thích
Tình huống => Kích thích sinh lý => Yếu tố nhận thức (nhận thức) => Cảm xúc
Trang 35Thuyết cảm xúc của
Schachter và Singer
VD: Tình huống: Bạn là một nhà
đầu tư và vừa nhận được tin tức
rằng công ty mà bạn đầu tư vào
đã báo cáo doanh thu quý vượt
trội so với dự đoán.
Trang 36thức (dựa trên kiến thức hiểu biết) rằng thông
tin này có thể dẫn đến việc tăng lợi nhuận cho khoản đầu tư của bạn.
Cảm xúc: Cảm giác phấn khích và hạnh
phúc.
Trang 37Đo lường Cảm xúc
C.
Trang 38ĐO LƯỜNG CẢM XÚC
Trang 39Trắc nghiệm
Test tâm lý Thang đo Phỏng vấn
Trang 41Đo thần kinh
Trang 42Đo thần kinh
Trang 43Thang đo cảm xúc
Trang 44T h a n k s !
Trang 45Team meeting online conference call II