1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tâm lý học Động cơ cảm xúc

45 2 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Động Cơ Cảm Xúc
Tác giả Nhóm: 6 - KN0001
Người hướng dẫn GVHD: Trầm Thị Xuân Hương
Trường học Tâm Lý Học
Chuyên ngành Động Cơ
Thể loại Khái Quát
Định dạng
Số trang 45
Dung lượng 2,39 MB

Nội dung

Đây là slide thuyết trình của bộ môn Tâm lý học của sinh viên. Nội dung của slide là về động cơ - cảm xúc

Trang 2

Động cơ

Trang 3

Khái Quát

Trang 4

Khái Quát

Động cơ: là quá trình thúc đẩy nhằm mục đích đạt

được một giá trị/một kết quả

nào đó.

Trang 5

Khái Quát

Mỗi hành vi có mỗi động

cơ khác nhau: tùy từng thời điểm, tùy từng tình huống và tùy từng cá

nhân

Trang 6

Khái Quát

Động cơ sẽ thúc đẩy cá nhân tìm kiếm thứ này nhiều hơn thứ khác hoặc những thứ

khác nhau vào những thời

điểm khác nhau

Trang 7

Quan Điểm Về Động Cơ

Trang 8

Thuyết nhu cầu của Maslow

Khi nguời ta đã thỏa mãn được một nhu cầu quan trọng nào

đó thì nó sẽ không còn là động cơ hiện thời nữa, và người ta

lại cố gắng thỏa mãn nhu cầu quan trọng nhất tiếp theo.

Trang 9

Thuyết động cơ tâm lý của McGuire

Quan Điểm Về Động Cơ

Theo lí thuyết này, động cơ được chia làm hai loại: động cơ bên trong không có tính xã hội – đó là nhu cầu của cá nhân liên quan đến bản thân và động cơ bên ngoài mang tính xã hội – đó là nhu cầu của con người liên quan trực tiếp trong mối tương tác xã hội

Trang 10

Quan Điểm Về Động Cơ

Lý thuyết động cơ của Freud

Freud cho rằng những lực lượng tâm lý thực tế định hình hành vi của con nguời phần lớn là vô thức Những ham muốn này không bao giờ biến mất hay bị kiểm soát hoàn toàn Chúng xuất hiện trong

giấc mơ, khi lỡ lời, trong hành vi bộc phát

Trang 11

Động cơ xung đột

Theo Maslow, con người 5 nhu cầu cơ bản, sắp xếp

thành 5 bậc thang, từ nhu cầu cơ bản nhất ở bậc dưới cùng cho đến nhu cầu cao cấp nhất ở bậc trên cùng

Những nhu câu cấp bách và

cơ bản nhất được ưu tiên thỏa mãn trước những nhu cầu ít cấp bách hơn.

Trang 12

Trì hoãn và vượt qua xung đột

Trang 13

Trì Hoãn Là gì

không muốn làm cho đến khi

“nước tới chân” hoặc không

bao giờ làm.

Trang 14

Trì hoãn và vượt qua xung đột

Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng

đáp ứng;

Nguyên nhân

Trì Hoãn Là gì

không muốn làm cho đến khi

“nước tới chân” hoặc không

bao giờ làm.

Trang 15

Trì hoãn và vượt qua xung đột

Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng

đáp ứng;

Nguyên nhân

Trì Hoãn Là gì

không muốn làm cho đến khi

“nước tới chân” hoặc không

Trang 16

Trì hoãn và vượt qua xung đột

Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng

đáp ứng;

Nguyên nhân

Trì Hoãn Là gì

không muốn làm cho đến khi

“nước tới chân” hoặc không

Trang 17

Trì hoãn và vượt qua xung đột

Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng

đáp ứng;

Nguyên nhân

Trì Hoãn Là gì

không muốn làm cho đến khi

“nước tới chân” hoặc không

với mong muốn

Time – bound: Thời gian

được xác định rõ

Mục tiêu hiệu quả

Trang 18

Trì hoãn và vượt qua xung đột

Mục tiêu cho kế hoạch công việc không rõ ràng hoặc kỳ vọng quá lớn so với khả năng

đáp ứng;

Nguyên nhân

Trì Hoãn Là gì

không muốn làm cho đến khi

“nước tới chân” hoặc không

với mong muốn

Time – bound: Thời gian

được xác định rõ

Mục tiêu hiệu quả

Trang 19

Cảm Xúc

II

Trang 20

Khái quát

Trang 21

Khái quát

Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành

vi và sinh lý

Trang 22

01 02

Khái quát

Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành

vi và sinh lý

Là cách cá nhân phản ứng trước vấn

đề có liên quan tới các cá nhân

Trang 23

01 02

Khái quát

Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành

vi và sinh lý

Là cách cá nhân phản ứng trước vấn

đề có liên quan tới các cá nhân

03 Cảm xúc của con người cũng theo đó

mà phong phú và phức tạp.

Trang 24

01 02

Khái quát

Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành

vi và sinh lý

Là cách cá nhân phản ứng trước vấn

đề có liên quan tới các cá nhân

03 Cảm xúc của con người cũng theo đó

mà phong phú và phức tạp 04 VD: buồn, vui, hạnh phúc, ghê

tởm, tức giận,.v v

Trang 25

01 02

Khái quát

Là một kiểu phản ứng phực tạp, liên quan tới yếu tố trải nghiệm, hành

vi và sinh lý

Là cách cá nhân phản ứng trước vấn

đề có liên quan tới các cá nhân

03 Cảm xúc của con người cũng theo đó

mà phong phú và phức tạp 04 VD: buồn, vui, hạnh phúc, ghê

tởm, tức giận,.v v

Trang 26

Nguồn Gốc

Trang 28

Thuyết cảm xúc

của Jame - Lange

Trang 29

Thuyết cảm xúc

của Jame - Lange

Theo thuyết cảm xúc James-Lange, khía cạnh cảm giác của một cảm xúc là nhận thức về sự thay đổi trạng thái sinh lý của

cơ thể

Trang 30

Thuyết cảm xúc

của Jame - Lange

Theo thuyết cảm xúc James-Lange, khía cạnh cảm giác của một cảm xúc là nhận thức về sự thay đổi trạng thái sinh lý của

cơ thể

VD: Tình huống kích thích : Bạn cắm trại trong rừng và nhìn thấy một con gấu.

Phản ứng sinh lý: Chạy trốn ngay lập tức Phản hồi cảm xúc: Sợ hãi.

Trang 31

Thuyết cảm xúc của

Schachter và Singer

Trang 33

Thuyết cảm xúc của

Schachter và Singer

Cảm xúc nảy sinh từ cách giải thích chủ quan về thay đổi sinh lý xảy ra trong cơ thể trước tình huống kích thích

Tình huống => Kích thích sinh lý => Yếu tố nhận thức (nhận thức) => Cảm xúc

Trang 35

Thuyết cảm xúc của

Schachter và Singer

VD: Tình huống: Bạn là một nhà

đầu tư và vừa nhận được tin tức

rằng công ty mà bạn đầu tư vào

đã báo cáo doanh thu quý vượt

trội so với dự đoán.

Trang 36

thức (dựa trên kiến thức hiểu biết) rằng thông

tin này có thể dẫn đến việc tăng lợi nhuận cho khoản đầu tư của bạn.

Cảm xúc: Cảm giác phấn khích và hạnh

phúc.

Trang 37

Đo lường Cảm xúc

C.

Trang 38

ĐO LƯỜNG CẢM XÚC

Trang 39

Trắc nghiệm

Test tâm lý Thang đo Phỏng vấn

Trang 41

Đo thần kinh

Trang 42

Đo thần kinh

Trang 43

Thang đo cảm xúc

Trang 44

T h a n k s !

Trang 45

Team meeting online conference call II

Ngày đăng: 03/06/2024, 10:51

w