Nghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu Long

Nghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu LongNghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Đồng Bằng Sông Cửu Long

Năm 2024

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ

TRƯƠNG KHÁNH VĨNH XUYÊNMSHV: P1316008

NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TẠO LẬP VÀẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA

CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU GẠOĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

LUẬN ÁN TIẾN SĨ

CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHMã số ngành: 62340102

HƯỚNG DẪN KHOA HỌCPGS.TS PHAN ANH TÚPGS.TS HUỲNH QUANG

LINH

- Cảm ơn quý Thầy/Cô của Trường Kinh tế, Khoa Quản trị kinh doanh, Khoa Kinhdoanh Quốc tế, Khoa Sau đại học, Trường Đại học Cần Thơ đã hỗ trợ và chia sẻ nhiềukinh nghiệm hữu ích trong việc thực hiện luận án.

- Cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp hỗ trợ và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thu thập dữliệu phục vụ cho luận án Đặc biệt cám ơn các chuyên gia, quý doanh nghiệp, các tổchức, hiệp hội trong ngành đã hỗ trợ cho tôi hoàn thành bản khảo sát.

- Cảm ơn gia đình và người thân đã luôn ủng hộ, động viên tôi trong suốt quá trìnhhọc tập và thực hiện luận án.

Kính chúc quý Thầy/Cô, gia đình, người thân, bạn bè và mọi người dồi dào sứckhỏe, thành công trong cuộc sống và trong công việc.

Cần Thơ, ngày tháng năm 2024

NCS Trương Khánh Vĩnh Xuyên

TÓM TẮT

Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập ngày càng sâu rộng với thế giới, Việt Namhầu như có lợi thế so sánh trong xuất khẩu gạo nhưng lợi thế cạnh tranh ngành cànggiảm do nhiều nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan Do đó, việc đề xuất các giảipháp cải thiện lợi thế cạnh tranh phù hợp theo đó cũng gặp không ít những trở ngại dothiếu căn cứ khoa học để xác định và phân định rõ đâu là các nhân tố tạo lập lợi thếcạnh tranh và đâu là các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh mặc dù thành tựughi nhận được từ các lý thuyết và kết quả nghiên cứu thực nghiệm từ các nghiên cứutrước là công phu Do vậy, việc xác định đâu là các nhân tố tạo lập và đồng thời ảnhhưởng như thế nào đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp tại khu vực ĐồngBằng Sông Cửu Long là cần thiết nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh trong xuất khẩugạo và đây cũng là mục tiêu nghiên cứu chính của luận án Luận án dựa trên cách tiếpcận kết hợp lý thuyết nguồn lực và lý thuyết lợi thế cạnh tranh của Michael Porter đểđo lường lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp với phương pháp hỗn hợp bao gồm cảnghiên cứu định tính và định lượng Ngoài số liệu sơ cấp để kiểm định mô hình nghiêncứu được thu thập từ 116 thương nhân được cấp phép xuất khẩu tại khu vực, tác giảcòn sử dụng dữ liệu từ phỏng vấn sâu 16 chuyên gia đang kinh doanh trong ngành vàphân tích tình huống 03 doanh nghiệp điển hình trong khu vực.

Kết quả của nghiên cứu đạt được đã giải quyết các mục tiêu của luận án trong đótrọng tâm là phân tích khám phá và đo lường tác động của các nhân tố ảnh hưởng đếnlợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại khu vực ĐBSCL Vớiphương pháp ứng dụng mô hình cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần (hay thườngđược gọi ngắn gọn là mô hình đường dẫn) – PLS-SEM, kết quả nghiên cứu cho thấycó 08 nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp (được đo lường bởiba biến bậc một : chiến lược dẫn đầu chi phí, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược

tập trung) bao gồm: chất lượng nguồn nhân lực; hành vi nguồn nhân lực; hệ thốngthông tin; cấu trúc công nghệ thông tin; khả năng phát triển sản phẩm mới; khả năngxây dựng mối quan hệ nhà cung cấp; khả năng xây dựng mối quan hệ khách hàng; vàquản trị rủi ro Trong đó, nhân tố cấu trúc công nghệ thông tin và khả năng xây dựng

mối quan hệ nhà cung cấp có mức độ tác động nhiều nhất đến lợi thế cạnh tranh củadoanh nghiệp Từ kết quả này, tác giả đã đưa ra các hàm ý quản trị phát triển nhân lựccó chất lượng, xây dựng mối quan hệ nhà cung cấp được xem là nhân tố quan trọng tạonên lợi thế cho doanh nghiệp xuất khẩu gạo, cuối cùng các hàm ý quản trị liên quanđến tổ chức như quản trị rủi ro và phát triển công nghệ thông tin để tăng lợi thế chodoanh nghiệp là phù hợp với các nghiên cứu trước đây và quan trọng hơn còn phù hợpvới thực tiễn kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh hiện đại giữa các doanh nghiệp cóhay không có áp dụng công nghệ.

Luận án có các điểm mới hơn so với các nghiên cứu trước đây đó là: Thứ nhất, về

phương pháp đo lường lợi thế cạnh tranh dựa trên khái niệm chiến lược cạnh tranh của

Porter bao gồm chiến lược dẫn đầu chi phí, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tậptrung, thay vì là đo lường bằng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp như các nghiên

cứu trước đó tại Việt Nam Thứ hai, cách tiếp cận của nghiên cứu dựa trên lý thuyết

nguồn lực của Barney, khám phá các nhân tố bên trong doanh nghiệp tạo lập nên lợithế cạnh tranh cho doanh nghiệp, đặc biệt là tài sản thương hiệu và sự liên kết đối vớinhà cung cấp nguồn nguyên liệu là hai trong số các nguồn lực quan trọng đóng gópvào lợi thế cạnh tranh bền vững của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Ngoài ra, một

nhân tố mới được khám phá trong mô hình là quản trị rủi ro cũng có ý nghĩa và tácđộng thuận chiều đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Thứ ba, nghiên cứu lợi thế

cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại Đồng bằng sông Cửu Long theo hướngtiếp cận vi mô chứ không phải tiếp cận từ đặc điểm môi trường ngành và chính sách vĩmô được xem là đối tượng nghiên cứu mới.

Từ khoá: Lý thuyết nguồn lực, Lý thuyết lợi thế cạnh tranh, chiến lược dẫn đầuchi phí, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược tập trung.

In the context of an increasingly integrated economy with the world, Vietnam hasalmost a comparative advantage in rice exports Still, the industry's competitiveadvantage is reduced for objective and subjective reasons Therefore, the proposal ofappropriate solutions to improve competitive advantage encounters many obstaclesdue to the need for a more scientific basis to identify and identify the factors thatcreate competitive advantage And what factors affect competitive advantage, althoughthe achievements obtained from theories and empirical research results from previousstudies are elaborate Determining the factors that create and affect the competitiveadvantage to improve the competitive advantage in rice export of enterprises in theMekong Delta is necessary and also the goal of this research—the main study of thedissertation The dissertation is based on Michael Porter's approach to combiningresource theory and competitive advantage theory with mixed methods, includingqualitative and quantitative research In addition to primary data to test the researchmodel collected from 116 traders licensed to export in the region, the author also usesdata from in-depth interviews with 16 industry experts and analyses the situation of 03typical enterprises in the region.

The research results have solved the dissertation’s objectives, focusing onexploratory analysis and measuring the impact of factors affecting the competitiveadvantage of rice exporting enterprises in the region Mekong Delta region With themethod of applying the partial least squares structural model (often referred to as thepath model for short) - PLS-SEM, the research results show that there are 08 factorsaffecting competitive advantage Of the enterprise (measured by three first-ordervariables: cost leadership strategy, differentiation strategy and concentration strategy),

including quality of human resources, human resource behavior, information system,information technology structure, the ability to develop new products; the ability tobuild supplier relationships; the ability to build customer relationships; and riskmanagement The information technology structure factor and the ability to build

supplier relationships have the most impact on the competitive advantage ofenterprises From this result, the author has given the implications of quality humanresource management; building supplier relationships is important in creatingadvantages for rice exporters The same management implications related to theorganization, such as risk management and the development of information technologyto increase the advantages of enterprises, are in line with business practices in thecontext of modern competition between enterprises with or without the application oftechnology.

The dissertation has newer points compared to previous studies, which are:

Firstly, on the method of measuring competitive advantage based on the concept of

Porter's

competitive strategy, including cost leadership strategy, strategic differentiation andfocus strategy, instead of being measured by the competitiveness of enterprises as

previous studies in Vietnam Second, the research approach is based on Barney's

resource theory, which explores the internal factors that create a competitive advantagefor the business, especially brand equity and customer association Suppliers of rawmaterials are two of the important resources contributing to the sustainablecompetitive advantage of rice exporters In addition, a newly discovered factor in themodel, risk management, is also significant and positively affects the competitive

advantage of enterprises Third, studying the competitive advantages of rice exporters

in the Mekong Delta in the direction of micro, not from the characteristics of theindustry environment and macro policies, is considered the research object.

Keywords: Resource theory, competitive advantage theory, cost leadership

strategy, differentiation strategy, concentration strategy.

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1

1.1SỰ CẦN THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1

1.1.1Xuất phát từ khoảng trống lý thuyết 1

1.3.3Phạm vi về nội dung nghiên cứu 9

1.4PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10

1.4.1Phương pháp định tính 10

1.4.2Phương pháp định lượng 10

1.5Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN ÁN 11

1.5.1Đóng góp về khoa học ( tính mới của luận án ) 11

1.5.2Đóng góp về thực tiễn 12

1.6KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN 12

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 14

2.1CƠ SỞ LÝ LUẬN 14

2.1.1Các khái niệm có liên quan đến lợi thế cạnh tranh 14

2.1.2Khái niệm về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 19

2.1.3Các lý thuyết nền về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 23

2.2.1.1Nghiên cứu lợi thế cạnh tranh bằng các chiến lược đơn lẻ 33

2.2.1.2Nghiên cứu lợi thế cạnh tranh bằng chiến lược kết hợp 35

2.2.2Nghiên cứu tiếp cận từ phía khách hàng 39

2.2.3Tổng quan nghiên cứu tại Việt Nam 42

2.2.4Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến ngành kinh doanh xuất khẩu gạo .46

2.3NHẬN XÉT TỔNG QUAN VÀ XÂY DỰNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 50

2.3.1Nhận xét tổng quan 50

2.3.1.1Những thành tựu trong nghiên cứu 50

2.3.1.2Khoảng trống trong nghiên cứu 51

2.3.2Xây dựng mô hình nghiên cứu 54

2.3.2.1Câu hỏi nghiên cứu 54

2.3.2.2Giả thuyết và mô hình nghiên cứu 58

CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 64

3.1THIẾT KẾ QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 64

3.2PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 69

3.2.1Phương pháp định tính 69

3.2.1.1Phương pháp thảo luận nhóm tập trung 69

3.2.1.2Phương pháp phỏng vấn chuyên gia 70

3.2.2Phương pháp định lượng 70

3.2.2.1Phương pháp thu thập dữ liệu 71

3.2.2.2Phương pháp phân tích dữ liệu 72

3.3KẾT QUẢ PHÁT TRIỂN THANG ĐO 79

3.3.1Thang đo nháp 79

3.3.1.1Thang đo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 79

3.3.1.2Thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 81

3.3.2 Kết quả thảo luận nhóm tập trung 85

CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 90

4.1THỰC TRẠNG KINH DOANH XUẤT KHẨU GẠO CỦA VIỆT NAM 90

4.1.1Tình hình xuất khẩu gạo của Việt Nam 90

4.1.2Lợi thế trong xuất khẩu gạo của Việt Nam so với thế giới 91

4.1.2.1Bối cảnh xuất khẩu gạo trên thế giới 91

4.1.2.2Đặc điểm các doanh nghiệp xuất nhập khẩu gạo trên thế giới 94

4.1.2.3Đặc điểm, cấu trúc thị trường ngành gạo tại Việt Nam 95

4.2 THỰC TRẠNG LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XUẤTKHẨU GẠO TẠI ĐBSCL 98

4.2.1Đặc điểm của doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại ĐBSCL 98

4.2.2Thực trạng nguồn lực của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại ĐBSCL 101

4.2.3Đánh giá tính bền vững của các yếu tố nguồn lực 104

4.2.4Khảo sát tình huống (Case study) về lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệpđiển hình trong khu vực ĐBSCL 106

4.3KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI THẾCẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 110

4.3.1Mô tả mẫu khảo sát 110

4.3.2Kiểm định độ tin cậy thang đo 113

4.3.3Phân tích nhân tố khám phá 114

4.3.4Phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính PLS-SEM 117

4.3.4.1Kiểm định các giả định của mô hình 117

4.3.4.2Kết quả mô hình cấu trúc 121

4.3.4.3Phân tích SEM biến bậc hai 124

4.3.4.4Phân tích SEM các biến bậc một 125

4.3.5Kiểm tra mô hình 127

4.3.6Phân tích sự khác biệt giữa các nhóm doanh nghiệp 129

4.3.6.1Phân tích cấu trúc đa nhóm 129

4.3.6.2Kiểm định giá trị trung bình 131

4.4THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 135

4.4.1Mối quan hệ giữa nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh 136

4.4.2Mối quan hệ giữa công nghệ thông tin và lợi thế cạnh tranh 137

4.4.3Quản trị rủi ro và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 137

4.4.4Mối quan hệ giữa khả năng và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 138

4.4.5Kết quả từ nghiên cứu thực tiễn 139

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 141

5.1KẾT LUẬN 141

5.2HÀM Ý QUẢN TRỊ 143

5.2.1Hàm ý quản trị đối với phát triển công nghệ và CNTT 144

5.2.2 Hàm ý quản trị đối với phát triển mối quan hệ nhà cung cấp và khách hàng 145

5.2.3Hàm ý quản trị trong phát triển chất lượng và hành vi nguồn nhân lực 147

5.2.4Hàm ý quản trị rủi ro trong tổ chức của doanh nghiệp 148

5.2.5 Định hướng về chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp xuất khẩu gạo

5.3HẠN CHẾ VÀ GỢI Ý HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 149

TÀI LIỆU THAM KHẢO 1

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ 21

PHỤ LỤC 1: CÁC CHÍNH SÁCH CÓ TÁC ĐỘNG ĐẾN NGÀNH GẠO NĂM 2022

PHỤ LỤC 2: XÂY DỰNG THANG ĐO 30

PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH THẢO LUẬN NHÓM TẬP TRUNG VÀ PHỎNG VẤNCHUYÊN GIA 52

PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 58

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1 Tóm tắt các lý thuyết tiếp cận liên quan đến lợi thế cạnh tranh 19

Bảng 2.2 Tổng hợp các khái niệm lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 22

Bảng 2.3 Nguồn lực của doanh nghiệp 24

Bảng 2.4 Cấu trúc VRIN và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 26

Bảng 2.5 Bảng tóm lược các kết quả nghiên cứu liên quan đến chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp 37

Bảng 2.6 Các nghiên cứu lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp tiếp cận từ phía khách hàng 42

Bảng 2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 59

Bảng 2.8 Mối quan hệ giữa các nhân tố tạo lập và nhân tố ảnh hưởng đến LTCT của doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại ĐBSCL 62

Bảng 3.1 Số doanh nghiệp được cấp phép xuất khẩu gạo tại khu vực ĐBSCL 71

Bảng 3.2 So sánh phương pháp CB-SEM và PLS-SEM 74

Bảng 3.3 Đo lường chiến lược dẫn đầu chi phí của doanh nghiệp 79

Bảng 3.4 Đo lường chiến lược khác biệt hóa của doanh nghiệp 80

Bảng 3.5 Đo lường chiến lược tập trung của doanh nghiệp 81

Bảng 3.6 Đo lường thang đo chất lượng nguồn nhân lực 81

Bảng 3.7 Đo lường thang đo hành vi nguồn nhân lực 82

Bảng 3.8 Thang đo thành phần hệ thống thông tin 82

Bảng 3.9 Thành phần thang đo cấu trúc CNTT 83

Bảng 3.10 Thành phần thang đo quản trị rủi ro 83

Bảng 3.11 Thành phần thang đo khả năng phát triển sản phẩm 84

Bảng 3.12 Thành phần thang đo khả năng xây dựng mối quan hệ 84

Bảng 3.13 Kết quả thảo luận nhóm về thang đo lợi thế cạnh tranh 85

Bảng 3.14 Kết quả thảo luận nhóm về thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh 88

Bảng 4.1 Sản lượng, kim ngạch xuất khẩu gạo của Việt Nam 91

Bảng 4.2 Hệ số RCA của gạo Việt Nam so với thế giới 93

Bảng 4.3 Số lượng doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại khu vực ĐBSCL 99

Bảng 4.4 Kết quả khảo sát tầm quan trọng của các nguồn lực 102

Bảng 4.5 Kết quả khảo sát tính bền vững của các nguồn lực của DNXK gạo 104

Bảng 4.6 So sánh cấu trúc VRIN của các công ty 108

Bảng 4.7 Địa phương nghiên cứu 111

Bảng 4.8 Loại hình doanh nghiệp 112

Bảng 4.9 Thành viên VFA 112

Bảng 4.10 Số lượng lao động trong doanh nghiệp 112

Bảng 4.11 Số vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp 113

Bảng 4.12 Kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo các biến trong mô hình 113

Bảng 4.13 Kết quả phân tích nhân tố khám phá các biến độc lập lần 2 115

Bảng 4.14 Kết quả phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc 116

Bảng 4.15 Kết quả xoay nhân tố 3 nhóm biến phụ thuộc gộp chung 116

Bảng 4.16 Hệ số tải ngoài các biến trong mô hình 117

Bảng 4.17 Kết quả kiểm định độ tin cậy và giá trị thang đo 119

Bảng 4.18 Phân tích chỉ số HTMT 120

Bảng 4.19 Kiểm định độ tin cậy biến bậc 2 120

Bảng 4.20 Quan hệ biến bậc một và bậc hai 121

Bảng 4.21 Kiểm định Bootstrapping biến bậc 2 124

Bảng 4.22 Kiểm định Bootstrapping biến bậc 1 125

Bảng 4.28 Tác động của các nhân tố đến 2 nhóm doanh nghiệp 130

Bảng 4.29 Kết quả kiểm định sự khác biệt theo loại hình doanh nghiệp 131

Bảng 4.30 Kết quả kiểm định ANOVA 131

Bảng 4.32 Kết quả phân tích sự khác biệt giữa số vốn chủ sở hữu 132

Bảng 4.33 Kiểm định Bonferroni biến vốn chủ sở hữu 133

Bảng 4.34 Kiểm định Bonferroni biến số lượng lao động của doanh nghiệp 134

Bảng 4.35 Kết quả kiểm định các giả thuyết 135Bảng 5.1 Cơ sở đề xuất hàm ý quản trị 143

DANH MỤC HÌNH

Hình 2.1 Mô hình tổng quát về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 22

Hình 2.2 Mô hình năm áp lực cạnh tranh 29

Hình 2.3 Nguồn của lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 30

Hình 2.4 Kết hợp các chiến lược cạnh tranh dẫn đến lợi thế cạnh tranh 30

Hình 2.5 Mô hình chuỗi giá trị của doanh nghiệp 31

Hình 2.6 Các nhân tố tạo lập lợi thế cạnh tranh (bền vững) của doanh nghiệp xuất

khẩugạo tại Thái Lan 47

Hình 2.7 Mô hình nghiên cứu các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranhcủa doanh nghiệp 63

Hình 3.1 Quy trình thiết kế tuần tự khám phá 65

Hình 3.2 Quy trình nghiên cứu 69

Hình 4.1 Tỉ lệ 10 quốc gia sản xuất nhiều gạo nhất thế giới 92

Hình 4.2 Xu hướng của 3 quốc gia xuất khẩu nhiều gạo nhất thế giới 93

Hình 4.3 Kết quả mô hình cấu trúc tuyến tính các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnhtranh của doanh nghiệp (giai đoạn 1) 122

Hình 4.4 Kết quả mô hình cấu trúc tuyến tính các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnhtranh của doanh nghiệp (giai đoạn 2) 123

Tiếng Việt

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

chức các quốc gia phát triển

và công nghiệp Việt Nam

Khan hiếm- chi phí cho sự bắt chước- Không thể thay thế

nghiệp Việt Nam

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

Nội dung chính của chương 1 tập trung luận giải tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứutrên cơ sở nghiên cứu thực tiễn kinh doanh của các doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại ViệtNam và các công trình lí luận của các nhà nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh của doanhnghiệp Bên cạnh đó, chương 1 cũng xác lập những mục tiêu nghiên cứu và hệ thốngcâu hỏi nghiên cứu nhằm làm cơ sở cho việc xây dựng mô hình nghiên cứu sau này.

1.1SỰ CẦN THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU1.1.1 Xuất phát từ khoảng trống lý thuyết

Nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh là vấn đề vốn đã được rất nhiều học giả cũng như

các nhà hoạch định chính sách quan tâm, nghiên cứu Theo thống kê chưa đầy đủ của tácgiả, hiện nay đã có trên 160 công trình nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh của doanhnghiệp và các nghiên cứu có liên quan Đặc biệt là các nghiên cứu về lợi thế cạnh tranhcó ba cấp độ nghiên cứu đó là cấp độ quốc gia (liên quan đến lợi thế so sánh hoặc nănglực cạnh tranh quốc gia); cấp độ ngành và cấp độ doanh nghiêp Ở đây, tác giả tập trungnghiên cứu lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp (cấp độ vi mô khác với cấp độ vĩ mô).Tuy nhiên, điều đáng lưu ý là giữa các công trình nghiên cứu ấy lại tồn tại những bấtcập, những mâu thuẫn có phần gay gắt, loại trừ nhau cả về bình diện lí thuyết lẫn thựctiễn.

Có thể liệt kê ra có rất nhiều quan điểm trong nghiên cứu lợi thế cạnh tranh của

doanh nghiệp như sau: quan điểm dựa trên thị trường (Market based view – MBV); quanđiểm dựa trên tri thức (Knowledge based view – KBV); quan điểm dựa trên khả năng/năng lực; quan điểm dựa trên các mối quan hệ (Relationship) Thực chất, các quan điểm

dựa trên tri thức, khả năng/ năng lực hay dựa trên các mối quan hệ cũng xuất phát vàphát triển từ quan điểm dựa vào nguồn lực- thuộc nguồn lực vô hình của doanh nghiệp.Ngoài ra, trong khuôn khổ nghiên cứu tại Việt Nam, một vài nghiên cứu tách riêng haiquan điểm chính trên thành nhiều cách tiếp cận khác nhỏ hơn trong nghiên cứu về lợi thếcạnh tranh của doanh nghiệp Theo Long (2011), đặc điểm của doanh nghiệp theo lý

thuyết khởi sự doanh nghiệp (entrepreneurship) có thể được xem như là nguồn lực đặc

biệt của công ty nhưng gắn liền với phẩm chất, năng lực của doanh nhân xuất phát từquan điểm của Schumpeter (1883-1950) Hoặc một hướng tiếp cận khác về lý thuyết

năng lực cạnh tranh đó là năng lực động (dynamic capapilities) để phân tích các nhân tố

ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (Hương, 2017; Thọ & Trang,

22009).

Tuy nhiên, dù theo cách tiếp cận nào thì các nghiên cứu này vẫn bộc lộ các hạn chếsau khi áp dụng chung cho tất cả môi trường cạnh tranh ở từng quốc gia cụ thể cáckhoảng trống trong nghiên cứu được tác giả tóm tắt như sau:

(1) Theo lý thuyết nguồn lực, các nghiên cứu thực nghiệm về các nhân tố tạo lập vàcác nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp thường được nghiên cứuđộc lập nhau Trong khi đó, có nhiều nhân tố vừa là nhân tố tạo lập nhưng cũng vừa lànhân tố ảnh hưởng ở các nghiên cứu và hai khái niệm này chưa được nhấn mạnh Điểmchung ở các nghiên cứu này đều có cùng hướng tiếp cận từ phía doanh nghiệp thay vì từphía khách hàng Việc nhận diện và xác định đâu là nhân tố tạo lập và đâu là nhân tố tácđộng hay tổng hợp các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh là điều cầnthiết mặc dù việc phân định này có thể chỉ mang tính chất tương đối và khá phức tạp Donhững giới hạn về sự am hiểu của tác giả về mặt khái niệm, nên luận án của tác giả lựachọn các nhân tố vừa tạo lập, vừa ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh, các nhân tố này xuấtphát từ nguồn lực bên trong của doanh nghiệp, khả năng và mối quan hệ của doanhnghiệp với môi trường bên ngoài.

(2) Các nghiên cứu dựa vào lý thuyết nguồn lực (RBV –Resource Based View) với

luận điểm cơ sở của Penrose (1959) và Wernerfelt (1984) là lý thuyết phát triển công ty.Đã có nhiều tác giả phát triển lý thuyết này thành mô hình năng lực cạnh tranh cốt lõi

(core competencies) và lợi thế cạnh tranh bền vững (Sustainable competitiveadvangtage- SCA) như Prahalad & Hamel, 1990; Barney, 1991 Các nghiên cứu điển

hình dựa trên cơ sở lý luận này của các tác giả Barney (1991); Amit và cộng sự (1993);Markides (1994); Prahalad và Hamel (1994); Papp (1995); Hoskisson và cộng sự (1999);Powell (2001); Lockett và Thompson (2001); Ray (2004); Furrer và Goussevskaia(2008)… có các kết luận quan trọng rằng các nguồn lực vô hình của doanh nghiệp (nhưdanh tiếng, bí quyết, tri thức của người lao động, văn hóa, hệ thống tổ chức, cơ sở dữliệu, năng lực động) chính là nguồn để tạo nên lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là lợi thế cạnhtranh bền vững cho doanh nghiệp Tuy nhiên, các nghiên cứu này còn chưa đề cập đếnnhững yếu tố phức tạp hơn ví dụ như công nghệ thông tin hay khả năng quản trị rủi rocủa tổ chức có tạo nên và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

(3) Theo quan điểm của Porter, 1980 (còn gọi là quan điểm của các tổ chức công

nghiệp IO- Industrial Organization) với mô hình cấu trúc thị trường, hành vi và hiệu quảdoanh nghiệp (SCP-Structure, Conduct, Performane), theo đó, lợi thế cạnh tranh có

nghĩa là doanh nghiệp phải liên tục cung cấp cho thị trường một giá trị đặc biệt màkhông có đối thủ cạnh tranh nào có thể cung cấp được với mô hình chuỗi giá trị cho

doanh nghiệp (value chain) và các chiến lược cạnh tranh trong một môi trường ngành cụthể (mô hình năm áp lực cạnh tranh) Các kết quả nghiên cứu dựa trên quan điểm này

4đều có kết luận rằng

mạng lưới các hoạt động bên trong của doanh nghiệp cũng như hiệu quả của chúng sẽ làmột trong những thành tố cấu thành xây dựng nên lợi thế cạnh tranh (bền vững), điểnhình các nghiên cứu của Caves (1977, 1980); Porter (1980); Grant (1991); Peteraf(1993); Mintzberg (1998); Hoskisson (1999)… Như vậy, dựa trên kết quả nghiên cứutheo quan điểm này, tác giả nhận thấy có mối quan hệ chung giữa các nhân tố tạo lập nênlợi thế cho doanh nghiệp đó là hệ thống tổ chức và mạng lưới hoạt động của công ty,cũng như các nhân tố bên trong liên quan đến nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp(gọi chung là năng lực) là những nhân tố quan trọng vừa tạo lập, vừa ảnh hưởng đếnchiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp đạt được lợi thế cho mình Các mối quan hệ củadoanh nghiệp với môi trường bên ngoài (nhà cung cấp, khách hàng) cũng là nhân tố mớiđược tác giả bổ sung trong mô hình nghiên cứu và được xem như là một khả năng đặcbiệt của doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh.

(4) Về phương pháp đo lường lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, tác giả nhận thấy

các kết quả nghiên cứu thường có 03 cách đo lường phổ biến như sau: Một là, đo lường

bằng chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm lợi chiến lược chi phí thấp, chiến

lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung Hai là, đo lường bằng khả năng hoặc năng

lực của doanh nghiệp, nhằm tách rời hai khái niệm lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnhtranh Thực chất năng lực của doanh nghiệp (trong đó có năng lực cốt lõi) chính là khả

năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp theo quan điểm nguồn lực Ba là, đo lường

bằng định vị, so sánh với đối thủ cạnh tranh với các sản phẩm, dịch vụ cũng như giá cả,chi phí dựa trên tiếp cận từ giá trị cảm nhận của khách hàng… Cả ba phương pháp đolường đều có ưu và nhược điểm riêng, tùy vào đối tượng nghiên cứu để đưa ra thang đophù hợp Lựa chọn phương pháp đo lường lợi thế cạnh tranh không phải dựa trên nănglực cạnh tranh của doanh nghiệp là một tính mới của luận án.

(5) Nghiên cứu tại Việt Nam đa số là nghiên cứu khái niệm năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp hơn là nghiên cứu lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, điển hình là cácnghiên cứu của Thọ & Trang (2009), Thanh & Hiệp (2012), Hương (2017)…Nghiên cứugần nhất tại Việt Nam của Thanh và cộng sự (2022) về quản trị rủi ro doanh nghiệp, cấutrúc công nghệ thông tin và thành quả hoạt động của doanh nghiệp, đây cũng là hai yếutố mới được tác giả bổ sung vào mô hình nghiên cứu Năng lực cạnh tranh thường đượcđo lường và đánh giá bằng kết quả kinh doanh với quan điểm tiếp cận là dựa vào lýthuyết nguồn lực và năng lực động Mặt khác, các nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh tạiViệt Nam còn cho thấy có tiếp cận từ phía khách hàng, tuy nhiên cách tiếp cận từ phíakhách hàng thường chỉ phù hợp cho các nghiên cứu về lĩnh vực kinh doanh thương mạidịch vụ hơn là các ngành kinh doanh sản xuất Hơn nữa, phạm vi nghiên cứu tại ViệtNam là rộng, đa số là nghiên cứu doanh nghiệp chung chứ rất ít nghiên cứu thựcnghiệm cho một ngành

sản xuất kinh doanh đặc thù Do vậy, tác giả lựa chọn tiếp cận từ phía doanh nghiệp kinhdoanh xuất khẩu gạo và đo lường lợi thế cạnh tranh bằng chiến lược cạnh tranh thay vìchỉ tập trung vào năng lực cạnh tranh cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Tóm lại, nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là một chủ đề khá hấpdẫn và thu hút sự quan tâm của các nhà nghiên cứu và được nghiên cứu chủ yếu trongcác ngành công nghiệp tại các quốc gia đã phát triển và đang phát triển Đối tượngnghiên cứu chủ yếu thường là các doanh nghiệp có quy mô lớn và thuộc nhiều ngànhnghề kinh doanh khác nhau Kết quả tổng quan từ các nghiên cứu thực nghiệm và lýthuyết về lợi thế cạnh tranh giúp tác giả định hướng được các phương pháp tiếp cận từnguồn lực bên trong các doanh nghiệp, cũng như giúp xác định các nhân tố tác động từbên ngoài Trên cơ sở này, tác giả đề xuất thực hiện nghiên cứu khám phá đâu là cácnhân tố tạo lập và đâu là nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệptại Việt Nam, đặc biệt từ bối cảnh kinh doanh xuất khẩu gạo tại Đồng bằng sông CửuLong Trong đó, có mối quan hệ chung giữa các nhân tố tạo lập và nhân tố ảnh hưởngxuất phát từ nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp chứ không tách rời hai khái niệmnày.

1.1.2 Xuất phát từ vấn đề thực tiễn

Kể từ khi bắt đầu công cuộc đổi mới đến nay, thương mại quốc tế Việt Nam đã đạtđược những tiến bộ vượt bậc Từ chỗ chủ yếu buôn bán với một số nước trong khối SEV(hội đồng tương trợ Kinh tế), đến nay Việt Nam đã có quan hệ thương mại với gần 200nước trên thế giới Việt Nam đã gia nhập nhiều tổ chức kinh tế- thương mại khu vực vàthế giới như AFTA, APEC, WTO, AEC, ký hiệp định thương mại song phương và đaphương với Mỹ, EU, Hàn Quốc, Nhật Bản, CPTPP…và đang trong quá trình thực hiệncam kết của mình đối với các tổ chức và hiệp định đó, đặc biệt hiệp định EVFTA thực sựlà một cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam cần được khai thác phát triển Tuy đạt đượcnhiều thành tựu đáng kể, cơ cấu lợi thế so sánh ở Việt Nam tuy có sự đa dạng, song vẫntập trung vào một số tương đối ít sản phẩm xuất khẩu chủ lực dựa trên các yếu tố thuậnlợi sẵn có như tài nguyên và lao động (Phương, 2008) Việc tập trung vào sản xuất mộtsố mặt hàng xuất khẩu sử dụng nhiều tài nguyên sơ cấp cũng khiến cho Việt Nam khaithác quá mức các nguồn lực tự nhiên và khiến cho người sản xuất khó khăn hơn khi ứngphó để thích nghi với các biến đổi khí hậu Sự lệ thuộc vào tự nhiên đã khiến cho nhữngdự báo về kim ngạch xuất khẩu Việt Nam ngày càng khó khăn Một thách thức khác khinghiên cứu thị trường nông sản là độ nhạy cảm thấp của nhu cầu nông sản đối với giácủa nó Nếu doanh nghiệp xuất khẩu chủ động giảm giá của mặt hàng nông sản để kíchthích nhu cầu của người tiêu dùng thì mặt hàng này cũng không tăng lên nhiều như mứcđộ giảm giá (Đức, 2008) Điều này cho thấy nếu các doanh nghiệp cứ tiếp tục dựa vào

7ưu thế

điều kiện tự nhiên sẵn có, dư thừa lao động hay giá nhân công thấp hay cũng như cạnhtranh chủ yếu dựa vào giá và chi phí thấp mà thiếu tập trung vào chiến lược khác biệt,điều này sẽ dẫn đến như kiểu các doanh nghiệp xuất khẩu tại Việt Nam đang thực hiệnthì đây là một thách thức không hề nhỏ cho lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuấtkhẩu nói chung và xuất khẩu gạo tại Việt Nam nói riêng trong môi trường cạnh tranhtoàn cầu.

Việt Nam là một trong những nước xuất khẩu nông sản lớn trong khu vực và thếgiới Trong đó, gạo là một trong những mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của ViệtNam và là một trong số các mặt hàng nông sản xuất khẩu có kim ngạch xuất khẩu tăngtrưởng mạnh trong thời gian qua Trong những năm vừa qua quy mô và kim ngạch xuấtkhẩu gạo có xu hướng gia tăng Khối lượng xuất khẩu gạo của Việt Nam tăng 5,8 triệutấn năm 2017 lên 7,1 triệu tấn năm 2022, chiếm bình quân hơn 12% tổng khối lượng gạoxuất khẩu của thế giới Kim ngạch xuất khẩu gạo tăng từ 2,63 tỷ USD năm 2020 lên 3,5tỷ USD năm 2022 Tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu gạo năm 2022 tăng 9,38% so vớinăm 2021 Hiện nay, giá xuất khẩu có xu hướng tăng lên, năm 2021 giá xuất khẩu bìnhquân là 527 USD/tấn (năm 2022 giảm còn 486 USD/tấn), mặc dù vẫn bị ảnh hưởng bởidịch Covid - 19 nhưng xuất khẩu gạo của Việt Nam vẫn đạt được những kết quả khảquan Xuất khẩu gạo của Việt Nam chiếm khoảng 12,5 % thị phần xuất khẩu gạo thếgiới, mặt hàng gạo của Việt Nam đã xuất khẩu sang 29 thị trường các nước, trong đóchâu Á vẫn là khu vực thị trường trọng điểm, chiếm trên 60% tổng kim ngạch xuất khẩugạo; tiếp theo là châu Phi 19%; châu Âu 2%.

Giá trị chỉ số đánh giá lợi thế RCA của gạo Việt Nam hầu như rất lớn so với 1(trung bình hệ số đánh giá lợi thế RCA của ngành qua các năm đều trên 50, năm 2022 hệsố này là 58,34), điều này lý giải cho việc ngành xuất khẩu gạo luôn nằm trong danhsách 8 nhóm ngành hàng (gạo, cà phê, chè, điều, thuỷ sản, cao su, dệt may và da giày) cólợi thế cao nhất của Việt Nam Mặc dù giá trị này có sự thay đổi qua các năm do còn phụthuộc vào chiến lược xuất khẩu cũng như sự biến động chung trên thị trường thế giớinhưng gần như mức thay đổi là không quá lớn Tuy rằng những năm gần đây do sự biếnđộng của thị trường thế giới (năm 2020, xuất khẩu toàn cầu giảm do đại dịch Covid),nhưng có thể khẳng định gạo là mặt hàng có thế mạnh cao của Việt Nam Xuất khẩu gạocủa Việt Nam có vị trí tốt trên thị trường thế giới, giá trị xuất khẩu ngày càng tăng cao,thậm chí là mặt hàng có kim ngạch cao nhất trong số các mặt hàng nông sản xuất khẩuchủ lực hiện nay Do vậy để giữ vững khả năng cạnh tranh của mặt hàng này, đồng thờimở rộng thị phần xuất khẩu gạo trên thế giới, Việt Nam cần tiếp tục nâng cao chất lượnggạo.

Việc triển khai Quyết định số 942/QĐ-TTg ngày 03/07/2017 của Thủ tướng Chính

phủ phê duyệt “Chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu gạo của Việt Nam giai đoạn

2017-2020, định hướng đến năm 2030”, Nghị định số 107/2018/NĐ-CP ngày 15/8/2018về kinh doanh xuất khẩu gạo đã giúp cho việc xuất khẩu gạo dần dần được hình thànhmột cách hệ thống Đồng bằng sông Cửu Long là khu vực sản xuất lúa gạo trọng yếu củaViệt Nam do đó việc quy hoạch vùng này cũng có tác động lớn đến ngành lúa gạo Cụthể, ngày 28/2/2022, Thủ tướng Chính phủ đã ra Quyết định 287/QD-TTg về việc phêduyệt quy hoạch vùng ĐBSCL thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 Trong đó,

Quyết định có đưa ra phương hướng phát triển nông nghiệp như sau: Phát triển nôngnghiệp hàng hóa chất lượng cao, kết hợp với thương mại, dịch vụ logistic, du lịch sinhthái, công nghiệp, trọng tâm là công nghiệp chế biến, nâng cao giá trị và sức cạnh tranhcủa sản phẩm nông nghiệp.

Các nghiên cứu về lợi thế của vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long (ĐBSCL) thườngchỉ dừng lại ở phân tích lợi thế so sánh trong sản xuất lúa gạo (Sang, 2017 và Gấm,2013), các kết quả nghiên cứu xây dựng và phát triển sản phẩm chủ lực của khu vựcĐBSCL thì gạo vẫn là sản phẩm hàng đầu không thể từ bỏ bên cạnh các sản phẩm khácnhư trái cây, dừa, thủy sản, du lịch… Nhìn chung, các kết quả nghiên cứu đều dẫn đếnkết luận rằng sản xuất lúa gạo nói chung và xuất khẩu gạo của khu vực và quốc gia đềuđạt lợi thế so sánh nhất định nhưng đang mất dần lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốctế dù nhìn ở góc độ quốc gia, góc độ ngành hay góc độ doanh nghiệp.

Theo nghiên cứu của Thành và cộng sự (2015) về hoạt động xuất khẩu gạo của ViệtNam (mà trọng tâm trong nghiên cứu là các doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại An Giang vàCần Thơ) đa phần thông qua các doanh nghiệp nhà nước, số doanh nghiệp tư nhân nhiềuhơn nhưng qui mô khá nhỏ Trong thời gian tới, các doanh nghiệp xuất khẩu gạo ViệtNam sẽ chịu áp lực cạnh tranh mạnh mẽ, không chỉ từ Thái Lan và Ấn Độ, mà còn cả từMyanmar và Campuchia Sự cạnh tranh này sẽ buộc các doanh nghiệp Việt Nam phảitìm kiếm thêm thị trường bên cạnh các thị trường truyền thống Với sức ép cạnh tranh vềchất lượng, các doanh nghiệp xuất khẩu sẽ phải ủy thác thu gom và kiểm soát chất lượnggạo thông qua các doanh nghiệp xay xát thay vì trực tiếp thu mua từ thương lái như hiệntại.

Vì những lý do trên nên việc xây dựng một mô hình nghiên cứu về lợi thế cạnhtranh cho doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại khu vực ĐBSCL trong bối cảnh mới hiện naylà cần thiết và quan trọng, khi mà các doanh nghiệp xuất khẩu gạo phải tự lực cánh sinh,không còn sự hỗ trợ của nhà nước theo cam kết hội nhập, và không còn dựa vào lợi thếsẵn có về tự nhiên đơn thuần, cạnh tranh không chỉ theo giá mà cạnh tranh theo sự khácbiệt mới có thể tồn tại và phát triển (Porter, 2010) Với mục tiêu nhằm nâng cao lợi thếcạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu trong ngành gạo tại vùng ĐBSCLtác giả đã đề xuất

1.2.3 Câu hỏi nghiên cứu

(1) Các nhân tố nào tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại ĐBSCL? Cụ thể:

- Nguồn lực và khả năng nào của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

- Các yếu tố nào tạo lập hay cấu thành nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

(2) Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố nguồn lực và khả năng đến lợi thế cạnh tranh củacác doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại ĐBSCL? Cụ thể:

- Chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng như thế nào đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

- Hành vi nguồn nhân lực có ảnh hưởng như thế nào đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

- Vai trò của hệ thống thông tin có ảnh hưởng như thế nào đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

- Cấu trúc công nghệ thông tin có ảnh hưởng như thế nào đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

- Quản trị rủi ro có ảnh hưởng như thế nào đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?- Khả năng phát triển sản phẩm mới có ảnh hưởng như thế nào đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

- Khả năng xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp có ảnh hưởng như thế nào đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

- Khả năng xây dựng mối quan hệ với khách hàng có ảnh hưởng như thế nào đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?

(3) Hàm ý quản trị nào trong xây dựng chiến lược cạnh tranh nhằm nâng cao lợi thế cạnhtranh cho các doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại ĐBSCL?

1.3PHẠM VI NGHIÊN CỨU1.3.1 Phạm vi về thời gian

- Số liệu thứ cấp được thu thập là số liệu về kết quả xuất khẩu gạo của Việt Nam, kếtquả kinh doanh của các doanh nghiệp tại ĐBSCL được thu thập từ khoảng thời gian2015- 2022.

- Số liệu sơ cấp là số liệu thu thập từ phỏng vấn chuyên gia xuất khẩu gạo thực hiệntừ năm 2019-2020, phỏng vấn các doanh nghiệp trong ngành kinh doanh gạo được thựchiện từ năm 2021-2022 Khoảng thời gian 2019-2021 bị gián đoạn bởi đại dịch Covid-19nên tác giả không thể thực hiện đồng thời phỏng vấn chuyên gia và phỏng vấn doanhnghiệp như dự kiến ban đầu Kết quả phỏng vấn doanh nghiệp xuất khẩu gạo chỉ có thểhoàn thiện từ cuối năm 2021 đến 2022 theo danh sách các doanh nghiệp được phép xuấtkhẩu gạo được cập nhật mới nhất từ Hiệp hội lương thực Việt Nam.

1.3.2 Phạm vi về không gian

Phạm vi nghiên cứu là khu vực ĐBSCL là vùng duy nhất trong cả nước được Thủtướng chính phủ ký Quyết định số 593/QÐ-TTg ngày 6-4-2016, ban hành Quy chế thíđiểm liên kết phát triển kinh tế - xã hội vùng ÐBSCL giai đoạn 2016-2020, với mục đíchkhai thác cao nhất tiềm năng, lợi thế của vùng và của từng địa phương, nhằm huy động,sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu tư, phát triển kinh tế - xã hội nhanh, bền vững.Trong đó, việc liên kết phát triển chuỗi giá trị sản phẩm chủ lực lúa gạo bảo đảm cung -cầu, tham gia vào chuỗi nông sản toàn cầu với lợi thế cạnh tranh nhất; liên kết phát triểnhạ tầng giao thông; liên kết phát triển hạ tầng thủy lợi.

Ngoài ra, Đồng bằng sông Cửu Long là khu vực sản xuất lúa gạo trọng yếu củaViệt Nam, do đó, việc quy hoạch vùng này cũng có tác động lớn đến ngành lúa gạo Cụthể, ngày 28/2/2022, Thủ tướng Chính phủ đã ra Quyết định 287/QD-TTg về việc phêduyệt

quy hoạch vùng ĐBSCL thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 Trong đó, Quyếtđịnh có đưa ra phương hướng phát triển vùng thành trung tâm kinh tế nông nghiệp bềnvững, năng động và hiệu quả cao của cả nước, khu vực và thế giới.

Theo Hiệp hội lương thực Việt Nam (VFA), tính đến ngày 31/12/2022 Việt Nam có204 thương nhân được cấp phép giấy kinh doanh xuất khẩu gạo Trong đó, danh sách cácdoanh nghiệp đủ điều kiện xuất khẩu gạo tại ĐBSCL là 132 chiếm hơn 64% tổng sốdoanh nghiệp cả nước Các doanh nghiệp xuất khẩu gạo ở ĐBSCL tập trung nhiều tạicác tỉnh An Giang (20 DN), Đồng Tháp (20 DN), Long An (23 DN), Cần Thơ (44 DN).Với điều kiện thuận lợi về vị trí địa lí, nằm gần vùng tứ giác Long Xuyên và Đồng ThápMười cùng với cơ sở hạ tầng phát triển, hệ thống giao thông thông suốt, TP Cần Thơ lànơi tập trung nhiều doanh nghiệp xuất khẩu gạo nhất ĐBSCL với hơn 44 doanh nghiệpchiếm gần 35% số doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại khu vực.

Đối tượng khảo sát của luận án là các chuyên gia có kinh nghiệm trong ngànhkinh doanh xuất khẩu gạo thuộc các doanh nghiệp trong khu vực Ngoài ra, đối tượngphỏng vấn còn là các chủ doanh nghiệp, nhân viên kinh doanh xuất nhập khẩu, cáctrưởng, phó phòng kinh doanh đang làm việc tại các doanh nghiệp có trong danh sáchcác thương nhân được giấy phép kinh doanh xuất khẩu gạo được công bố Các đối tượngnày đều có tham gia vào quá trình ra quyết định chiến lược cấp công ty tuy mức độ thamgia là khác nhau.

1.3.3 Phạm vi về nội dung nghiên cứu

Nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh có rất nhiều cách tiếp cận cũng như nhiều chỉ tiêuđo lường Đầu tiên là tiếp cận từ phía khách hàng với các chỉ tiêu đo lường về giá cả,chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ dựa vào giá trị cảm nhận của khách hàng (giá trị giácả, giá trị hình ảnh, giá trị cảm xúc) Thứ hai là tiếp cận từ phía doanh nghiệp với các chỉtiêu đo lường về năng lực cạnh tranh, vị trí cạnh tranh hoặc hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp Về phạm vi nghiên cứu cũng có nhiều phạm vi thuộc tầm vĩ mô (nghiêncứu chính sách, năng lực cạnh tranh vùng, năng lực cạnh tranh quốc gia hay lợi thế cạnhtranh của ngành hàng cụ thể…).

Trong luận án này, phạm vi nội dung nghiên cứu của tác giả thuộc phạm vi vi mô,đó là tiếp cận từ phía doanh nghiệp và với chỉ tiêu đo lường lợi thế cạnh tranh của doanhnghiệp là chiến lược cạnh tranh (chiến lược dẫn đầu chi phí, chiến lược khác biệt hóa vàchiến lược tập trung) Các nhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanhnghiệp được đo lường từ nguồn lực (các nhân tố bên trong) của doanh nghiệp bao gồmtài sản (hữu hình và vô hình), khả năng (hoặc năng lực) và các mối quan hệ và hoạt độngcủa doanh nghiệp với đối tác Như vậy, các chỉ tiêu nghiên cứu chính của luận án là các

nguồn lực và khả năng bên trong của doanh nghiệp bao gồm: nguồn nhân lực, công nghệthông

tin, khả năng phát triển sản phẩm, khả năng xây dựng mối quan hệ và quản trị rủi ro Cácnhân tố này được nghiên cứu dựa trên cơ sở khoa học và ý kiến của các chuyên gia kinhdoanh trong ngành, là phù hợp với đối tượng nghiên cứu của doanh nghiệp xuất khẩugạo.

1.4PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU1.4.1 Phương pháp định tính

Luận án sử dụng phương pháp thảo luận nhóm tập trung và phương pháp phỏngvấn chuyên gia với người được chọn là các nhà khoa học (giảng viên các trường đạihọc), đại diện các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành kinh doanh xuất khẩu gạo,các chuyên gia trong các sở, ban ngành có liên quan đến thương mại xuất khẩu Ngoàira, luận án còn phân tích tình huống (case study) tại các doanh nghiệp điển hình Dữ liệuthu thập giúp bổ sung và cũng cố thêm các khái niệm về các nhân tố tạo lập và ảnhhưởng đến lợi thế cạnh tranh.

Mục tiêu của phương pháp định tính dùng để xây dựng thang đo cho phương phápđịnh lượng, phân tích tình huống các doanh nghiệp xuất khẩu gạo điển hình của khu vựcnhằm xác định các nhân tố tạo lập lợi thế cạnh tranh (bền vững) cho doanh nghiệp Nộidung này được thực hiện tại chương 3 và chương 4 của luận án.

1.4.2 Phương pháp định lượng

Luận án sử dụng phương pháp khảo sát dữ liệu sơ cấp thông qua bản câu hỏi.Thang đo nháp được hiệu chỉnh sau khi phỏng vấn thử được đánh giá bằng thảo luậnnhóm để loại bỏ các biến đo lường không hợp lý đồng thời cơ cấu lại các biến đo lườngvào các thang đo phù hợp để thiết kế bản câu hỏi sử dụng cho đợt khảo sát chính thức.Thang đo chính thức được sử dụng là thang đo Likert 5 mức độ

Phương pháp định lượng trong phân tích dữ liệu: Luận án sử dụng phương phápthống kê mô tả để phân tích giá trị trung bình (Mean), giá trị bé nhất (Min), giá trị lớnnhất (Max), phân tích nhân tố khám phá EFA, và kiểm định ANOVA để xác định cácnhân tố tạo lập và ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh Ngoài ra, để phân tích các nhân tốảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, luận án còn sử dụng phương pháphay mô hình ước lượng cấu trúc bình phương bé nhất từng phần (PLS-SEM) hay còn gọilà mô hình đường dẫn cho phép ước lượng các mối quan hệ nhân quả phức tạp có cácbiến cấu thành theo các cấp bậc khác nhau.

1.5Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN ÁN

1.5.1 Đóng góp về khoa học (tính mới của luận án)

- Khác với các đề tài phân tích về năng lực cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh, đềtài này nhấn mạnh về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp tiếp cận theo lý thuyết nguồnlực Mặc dù có nhiều nghiên cứu thực nghiệm về lợi thế cạnh tranh, tuy nhiên có haykhông và làm thế nào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp được tạo lập, các nhân tố nàotác động đến lợi thế cạnh tranh vẫn là câu hỏi chưa có lời giải đáp rõ ràng Do vậy đề tàitập trung xác định đâu là các nhân tố tạo lập và các nhân tố tác động đến lợi thế cạnhtranh, đặc biệt có chú ý đến lợi thế cạnh tranh bền vững của các doanh nghiệp xuất khẩugạo Cách tiếp cận của luận án là nghiên cứu từ phía doanh nghiệp, khác với tiếp cận từphía khách hàng với các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh từ giá trị cảm nhận củakhách hàng.

- Nhiều nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh tập trung làm rõ về lợi thế so sánh và nănglực cạnh tranh tiếp cận ở cấp độ vĩ mô (một quốc gia hoặc một ngành), tuy nhiên cácnghiên cứu này vẫn chưa làm rõ cách tiếp cận lợi thế cạnh tranh ở cấp độ doanh nghiệp(vi mô) Điều này là do bởi doanh nghiệp cũng là một đơn vị phân tích và lợi thế cạnhtranh của từng doanh nghiệp là cơ bản khác nhau theo các đặc điểm về chiến lược (tậptrung) khác biệt, hay chiến lược (tập trung) chi phí thấp Các nghiên cứu chủ yếu tại ViệtNam là nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp với thang đo đánh giá khácvới nghiên cứu lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp (thường được đánh giá bởi hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp) Đề tài này làm rõ khái niệm lợi thế cạnh tranh của doanhnghiệp dựa theo khái niệm các chiến lược cạnh tranh tổng quát của Porter Với phươngpháp đo lường lợi thế cạnh tranh tiếp cận từ góc độ doanh nghiệp với 03 chiến lược cạnh

tranh khác nhau được áp dụng như chiến lược dẫn đầu chi phí, chiến lược khác biệt hóa,và chiến lược tập trung Đây cũng là tính mới trong kết quả nghiên cứu của luận án.

- Kết quả nghiên cứu khám phá xác định được các nhân tố tạo lập lợi thế cạnh tranhcủa doanh nghiệp xuất khẩu gạo, hơn nữa là nguồn lực đạt tiêu chí của lợi thế cạnh tranhbền vững cho doanh nghiệp xuất khẩu gạo Bằng phương pháp ước lượng cấu trúc tuyếntính bình phương nhỏ nhất từng phần (PLS-SEM), tác giả đã tìm thấy bằng chứng chothấy có 08 nhân tố tác động đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Trong đó, 02 nhân

tố có tác động lớn nhất đến lợi thế cạnh tranh đó là nhân tố cấu trúc công nghệ thông tinvà khả năng xây dựng mối quan hệ nhà cung cấp Ngoài ra, một nhân tố mới được khámphá trong mô hình là quản trị rủi ro cũng có ý nghĩa và tác động thuận chiều đến lợi thế

cạnh tranh của doanh nghiệp Kết quả này là phù hợp với các nghiên cứu trước đây vàquan trọng hơn còn phù hợp với thực tiễn kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh giữa cácdoanh nghiệp có hay không có áp dụng công nghệ.

1.5.2 Đóng góp về thực tiễn

Kết quả nghiên cứu khẳng định lợi thế trong xuất khẩu gạo của Việt Nam nói chungvà của doanh nghiệp xuất khẩu gạo tại ĐBSCL nói riêng Các nhân tố tạo lập lợi thếcạnh tranh và các nguồn lực của doanh nghiệp có tiêu chí đạt được lợi thế cạnh tranh bềnvững bao gồm các nhân tố tài sản vô hình và các hoạt động chính trong mối quan hệ, liênkết của doanh nghiệp Từ kết quả phân tích phỏng vấn chuyên sâu các chuyên gia cókinh nghiệm làm việc lâu năm trong ngành kinh doanh xuất khẩu gạo tại các doanhnghiệp điển hình trong khu vực, tác giả có thể rút ra các kết luận và đề xuất các hàm ýquản trị giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp xuất khẩu gạo.

Ngoài ra, luận án còn cập nhật nhiều chính sách mới nhất có liên quan đến ngànhsản xuất lúa gạo tại khu vực ĐBSCL, có ý nghĩa thực tiễn cao, phù hợp trong bối cảnhhội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam nói chung và phát triển bền vững ngành nôngnghiệp nói riêng Tuy nhiên, do tác giả không nghiên cứu sâu về chính sách nên luận ánchưa đủ cơ sở để phân tích và đưa ra hàm ý chính sách cho phát triển ngành gạo cũngnhư chính sách dành cho các doanh nghiệp xuất khẩu gạo trong bối cảnh cạnh tranh hiệnđại Nghiên cứu các chính sách ngoại thương và cam kết của chính phủ trong bối cảnhhội nhập cũng là một ý tưởng mới có thể phát triển thêm theo chủ đề này.

1.6KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN

Báo cáo nghiên cứu được kết cấu 5 chương, không bao gồm phần tóm tắt, tài liệutham khảo và phụ lục, cụ thể:

Chương 1: Giới thiệu

Trong chương 1, luận án trình bày sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu, mục tiêunghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và những đóng góp của luận án trong khoa học và thựctiễn.

Chương 2: Cở sở lý luận và mô hình nghiên cứu

Trong nội dung chương 2, luận án trình bày tổng quan các nghiên cứu có liên quanbằng cách phân tích tổng quan lược khảo các tài liệu có liên quan Hơn nữa, luận án cònđề cập một số lý thuyết nền cho vấn đề nghiên cứu, từ đó tác giả tiến hành xây dựngkhung lý thuyết, mô hình và giả thuyết nghiên cứu.

Chương 3: Thiết kế nghiên cứu

Chương 3 thiết kế quy trình nghiên cứu, và xây dựng thang đo nghiên cứu Một sốkĩ thuật như lấy mẫu, thu thập dữ liệu và phân tích dữ liệu được trình bày trong chương

này Kết quả thảo luận nhóm tập trung và thang đo kèm bản câu hỏi chính thức được đưara trong chương này.

Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Chương 4 trình bày kết quả nghiên cứu của luận án bao gồm kết quả phân tích địnhtính và định lượng, phân tích thực trạng và đặc điểm mẫu nghiên cứu, kết quả kiểm địnhđộ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích mô hình cấutrúc tuyến tính (PLS-SEM) và đưa ra kết quả thảo luận, ứng dụng trong thực tiễn.

Chương 5: Kết luận và hàm ý quản trị

Trong phần này, luận án tóm lược lại một số kết quả đã thực hiện Một số hàm ýquản trị được đề xuất nhằm gia tăng lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩugạo Cuối cùng, luận án trình bày các hạn chế và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Tóm tắt chương 1

Chương 1 trình bày sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu dựa trên cơ sở lý luận và cơsở thực tiễn, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu Trong chươngnày còn nêu ra ý nghĩa khoa học và thực tiễn cũng như tính mới của luận án mà tác giảđã tóm gọn lại từ các chương chính của luận án

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

Chương 2 của luận án sẽ đề cập đến một số vấn đề về tổng quan tài liệu và cơ sở lý luậnliên quan đến luận án đã được nghiên cứu trên thế giới và tổng quan nghiên cứu về vấnđề của luận án tại Việt Nam Nội dung chương 2 với ý nghĩa giúp cho người đọc hiểu rõhơn về cơ sở lý thuyết hình thành nên luận án này và là tiền đề cho tác giả nghiên cứuphương pháp nghiên cứu ở chương tiếp theo.

2.1CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1.1 Các khái niệm có liên quan đến lợi thế cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh là thuật ngữ được sử dụng phổ biến trên các tài liệu, trong giớinghiên cứu cũng như kinh doanh Tuy nhiên, cho đến nay, dường như vẫn còn thiếu mộtkhái niệm chính thống về lợi thế cạnh tranh Theo cách hiểu thông thường, lợi thế cạnhtranh là sở hữu của những giá trị đặc thù, cho phép có thể “nắm bắt cơ hội” kinh doanhđể mang lại lợi nhuận Vì vậy, khi nói đến lợi thế cạnh tranh là nói đến lợi thế mà mộtdoanh nghiệp, ngành, hay một quốc gia đang có và có thể so với đối thủ cạnh tranh.Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh là một khái niệm vừa có tính vi mô (giữa các doanh nghiệptrong cùng một ngành của một quốc gia), vừa có tính vĩ mô (giữa các ngành trong cùngmột quốc gia hoặc giữa các quốc gia với nhau).

Có nhiều lý thuyết kinh tế và quản trị về cạnh tranh, trong đó có hai khái niệm được

đề cập nhiều nhất là năng lực cạnh tranh (competitiveness) và lợi thế cạnh tranh(competitive advantage) trong giải thích sự khác biệt trong thành quả cạnh tranh giữa các

chủ thể kinh tế (quốc gia, ngành và doanh nghiệp) Theo Rumelt và cộng sự (2003) nhậnxét rằng, điểm chung của các định nghĩa này là lợi thế có được khi sáng tạo ra giá trị,nhưng giá trị đối với ai, khi nào là chưa nhất trí Lợi thế cạnh tranh còn được dùng lẫnvới định nghĩa qua năng lực/ tài sản đặc trưng hay một chiến lược được thực thi Mộtđiểm chung khác là lợi thế cạnh tranh- giống như năng lực cạnh tranh- mang tính tươngđối và chỉ có ý nghĩa khi so sánh với thực thể khác (làm tốt hơn, sở hữu nguồn lực giá trịhơn, bền vững hơn…) Sau đây là các khái niệm có liên quan:

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là sự khác biệt về sản phẩm (hàng hóa, dịch

vụ) của một doanh nghiệp mang tính vượt trội (chất lượng tốt hơn mà giá bán rẻ hơntương đối) so với mọi doanh nghiệp khác trong cùng ngành sản xuất kinh doanh (kể cảdoanh nghiệp nước ngoài), giúp cho doanh nghiệp thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của kháchhàng nhằm đạt mục đích giành được thị phần càng lớn càng tốt trên thị trường mục tiêuđể không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh (Porter, 1985).

Lợi thế cạnh tranh ngành là lợi thế cạnh tranh của ngành hàng cụ thể của một

quốc gia, là sự khác biệt về lợi thế cạnh tranh mang tính vượt trội của các nhóm chiếnlược trong ngành hàng đó so với các nhóm chiến lược trong ngành hàng tương ứng củanhững quốc gia khác trên thế giới Và do đó, lợi thế cạnh tranh của ngành hàng biểu hiệnqua năng lực cạnh tranh của các nhóm chiến lược trong ngành (Porter, 1985).

Khi nghiên cứu lợi thế cạnh tranh ở các cấp doanh nghiệp và ngành hàng chúng tađã thấy có một mối quan hệ biện chứng như sau: khi các công ty cùng ngành hàng nângcao được qui mô lợi suất kinh tế để tạo ra lợi thế cạnh tranh thì cũng đồng thời làm chocác nhóm chiến lược trong ngành ngày càng vững mạnh hơn, dẫn tới sự ra đời của mộtsố công ty đa quốc gia – lợi thế bên trong đó có vai trò quyết định lợi thế cạnh tranhcủa ngành; Ngược lại, khi các ngành hàng nâng cao được qui mô lợi thế bên ngoài sẽ tạođiều kiện giúp cho các công ty giảm tích cực chi phí đầu vào để tăng sức cạnh tranhmạnh mẽ, nhất là các công ty đa quốc gia sẽ mở tầm hoạt động ngày càng rộng lớnhơn trên thị trường thế giới – tức là lợi thế bên ngoài có tác động thúc đẩy thuận lợi choviệc gia tăng lợi thế bên trong của nền kinh tế Từ đó, chúng ta có thể khẳng định các lợithế bên trong và bên ngoài chính là những nhân tố hợp thành lợi thế cạnh tranh của cảnền kinh tế hay lợi thế cạnh tranh quốc gia Hơn thế, khi áp dụng mô hình kinh tế hỗnhợp, chính phủ cũng có vai trò rất quan trọng trong việc điều tiết chính sách kinh tế đểnâng cao lợi thế cạnh tranh quốc gia, tạo điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế thuận lợinhất trong khả năng có thể.

Vậy theo hướng tiếp cận này thì lợi thế cạnh tranh quốc gia là sự khác biệt mang

tính vượt trội trong môi trường kinh tế - xã hội làm cho nền kinh tế quốc gia trở nên hấpdẫn hơn đối với các hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh (trên phương diện đảm bảocho đồng vốn đầu tư vào đấy được an toàn và hiệu quả hơn) để cạnh tranh với các quốcgia khác trong việc thu hút các nguồn lực kinh tế quốc tế (như: vốn, công nghệ, bí quyếtcông nghệ, chất xám…) và thiết lập các quan hệ thị trường quốc tế thuận lợi, nhằm gópphần thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế quốc gia Điều đó cũng có nghĩa là,lợi thế cạnh tranh quốc gia gắn liền với năng lực cạnh tranh của các chủ thể bên trongnền kinh tế, như: các doanh nghiệp; các ngành kinh tế; các vùng, đặc khu kinh tế…; vàphương thức phối hợp khai thác năng lực cạnh tranh của các chủ thể kinh tế đó Nhưvậy, lợi thế cạnh tranh quốc gia không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố tự nhiên, kinh tế, xãhội sẵn có, mà nó còn phụ thuộc vào năng lực hoạch định, tổ chức thực hiện và điềuchỉnh chính sách kinh tế - xã hội của chính phủ (Porter, 1985).

Lợi thế cạnh tranh với lợi thế so sánh

Theo Porter, lợi thế cạnh tranh và lợi thế so sánh về bản chất đều là sự so sánh dựavào năng suất; đều bị khống chế bởi sự khan hiếm tài nguyên; đều chịu ảnh hưởng củatri