nguồn nhân lực phân bố nguồn nhân lực

Đúng/ Sai – Giải thích Một người đủ 18 tuổi, thừa kế tài sản khổng lồ đủ nuôi sống cả đời, đang có việc làm được tính vào lực lượng lao động? Tháng 1/2022, học sinh THCS sinh năm 2008

NGUỒN NHÂN LỰC

&

PHÂN BỐ NGUỒN NHÂN LỰC

Phần 02

KIỂM TRA TRÍ NHỚ

Dân số NLĐ NNL

LLLĐ

 SV đại học có khả năng lao động nhưng không có nhu cầu tìm kiếm việc làm vì

lý do muốn tập trung cho học tập thì sẽ được xét vào nguồn nhân lực dự trữ

3 So sánh

 Nguồn nhân lực & Nguồn lao động

Giống: + quy định phải là người có khả năng lao động

Khác: về quy định giới hạn độ tuổi lao động

+ NNL: xét khả năng lao động của cả những người trong và trên độ tuổi lao động

+ NLĐ: chỉ xét khả năng lao động của những người trong độ tuổi lao động

 Nguồn lao động & Dân số trong độ tuổi lao động

Giống: đều giới hạn độ tuổi lao động theo luật định

Vấn đề thảo luận

Mối quan hệ giữa nguồn nhân lực & phát triển KT-

XH như thế

nào???

Vấn đề thảo luận

Mối quan hệ giữa chuyển dịch cơ cấu kinh tế &

chuyển dịch

cơ cấu lao động???

Chuyển dịch cơ cấu lao động

 Là quá trình thay đổi tỷ trọng và chất lượng lao động vào các ngành, các vùng khác nhau

Chuyển dịch cơ cấu kinh tế

▪ Là quá trình thay đổi của cơ cấu kinh tế từ trạng thái này sang trạng thái khác ngày càng hoàn thiện hơn, phù hợp hơn với môi trường và điều kiện phát triển

Chuyển dịch cơ cấu lao

PHÂN BỐ NGUỒN NHÂN LỰC

NN, CN-XD, TM-DV

III Phân bố NNL theo lãnh thổ

Những yêu cầu cơ bản của phân bố NNL trong phát

triển kinh tế

1 • Đảm bảo cơ cấu lao động phù hợp với cơ cấu kinh tế trong từng thời kỳ  Đây là yêu cầu cơ bản và quan trọng nhất

2 • Tiếp tục giải phóng sức lao động đảm bảo phát huy tối đa nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế

3 • Phải đảm bảo việc làm đầy đủ cho người lao động trong độ tuổi lao động, có khả năng lao động và có nhu cầu làm việc

4 • Phân bổ NNL và sử dụng hiệu quả trong nền kinh tế thị trường phải được bảo hiểm và an toàn

Phân bố NNL giữa nông nghiệp, công nghiệp và dịch vụ

Các giai đoạn

phát triển kinh

tế

Xã hội truyền thống Chuẩn bị cất cánh Cất cánh Trưởng thành Tiêu dùng cao

Cơ cấu kinh tế NN NN - CN CN – NN - DV CN – DV - NN DV - CN

Phân bố NNL

NNL tập trung đông, NSLĐ thấp NNL dư thừa trong NN chuyển dần

sang các ngành CN

sử dụng nhiều lao động phổ thông

Đầu tư cả NN & CN theo chiều sâu (Ứng dụng công nghệ)  Tăng NSLĐ  Giảm NNL trong nông

nghiệp & tăng trong CN - DV

Tăng NNL trong ngành DV, giảm trong ngành CN

(Ghi chú: Vận dụng lý thuyết cất cánh trong cuốn sách Những giai đoạn tăng trưởng kinh tế– Walter W Rostow, 1960 – Nguồn

trích dẫn từ Giáo trình Kinh tế phát triển)

Xu hướng

Phân bố NNL giữa nông nghiệp, công nghiệp và

dịch vụ

Nguyên nhân

Có 3 nguyên nhân dẫn đến xu hướng chuyển dịch cơ cấu lao động

giữa các ngành (tăng tỉ trọng LĐ trong CN-DV và giảm tỉ trọng LĐ trong NN), cụ thể:

1 Lịch sử ra đời các ngành

2 Tiến bộ KH - CN

3 Quá trình CNH – Đô thị hóa

1 Lịch sử ra đời các ngành

2 Tiến bộ KH - CN

3 Quá trình CNH & Đô thị hóa

Công nghiệp hóa Sự tập trung lao động trong các KCN

Liên hệ Việt Nam

Cơ cấu lao động đang làm việc theo 3 nhóm ngành kinh tế,

thời kỳ 2000-2020

Liên hệ VN

Phân bố NNL theo lãnh thổ (nông thôn – thành thị)

Mặc dù có

sự tăng lên

về tỷ trọng lực lượng lao động ở khu vực thành thị trong

những năm gần đây, nhưng vẫn còn

66,9% lực lượng lao động

nước ta tập trung ở

khu vực nông

thôn.

Xu hướng

Dân số & LLLĐ các vùng đô thị tăng lên & giảm dần dân số & LLLĐ ở các vùng nông thôn

 Tỉ trọng NNL khu vực thành thị tăng lên còn tỉ trọng NNL khu vực nông thôn giảm xuống

Nguyên nhân

1 Quá trình đô thị hóa nông thôn

Nguyên nhân

2 Sự phát triển của các khu công nghiệp, khu chế xuất

Nguyên nhân

2 Sự phát triển của các khu công nghiệp, khu chế xuất

3 Sự “hấp dẫn” cuộc sống thành thị

CHƯƠNG

3

ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN

NGUỒN NHÂN LỰC

Các nhân tố tác động đến ĐT & PT NNL

Các nguồn lực đầu tư

Tín hiệu

thị trường

Giáo dục phổ thông

Chính sách NN cho ĐT & PT NNL

Có số liệu năm báo cáo của một DN như sau:

Năm hiện tại Lượng lao động hao phí

cho1 sản phẩm

Sản lượng

 Năm kế hoạch, lượng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm A dự kiến giảm

đi 15%, và tăng thêm sản lượng 30%

 Sản phẩm B, giảm 10% lượng hao phí cho một đơn vị sản phẩm và tăng 20% sản lượng

 Dự kiến khả năng hoàn thành mức là 120%

 Thời gian làm việc theo quy định cho một công nhân trong một năm là 2128 giờ

 Hãy xác định số công nhân cần thiết năm kế hoạch?

Có số liệu tổng hợp năm 2023 như sau:

Năm kế hoạch 2024 lượng lao động hao phí SX 1ĐVSP A dự kiến giảm 10% và tăng thêm sản lượng 25%, sản phẩm B lượng lao động hao phí giảm 15% và sản lượng tăng 30%

Dự kiến kế hoạch hoàn thành mức là 130%

Thời gian làm việc trong năm bình quân của một công nhân là 270 ngày, 8h/ngày

Hãy tính số CN cần thiết để hoàn thành NVSX năm kế hoạch?

Có số liệu năm báo cáo như sau:

Có 20 máy làm việc 3 ca, 55 máy làm việc 2 ca và 70 máy làm việc 1 ca

Số công nhân là 500 người

Năm kế hoach, dự kiến:

50 máy làm việc 3 ca, 60 máy làm việc 2 ca, và 100 máy làm việc 1 ca Năng suất lao động dự kiến tăng 5%

Tính số công nhân bổ sung năm kế hoạch?

Trong năm báo cáo, xí nghiệp có 1000 máy, số ca làm việc như sau:

Có 600 máy làm việc 3 ca, 250 máy làm việc 2 ca và 150 máy làm việc 1 ca Số công nhân là 2500 người

Năm kế hoach, dự kiến sẽ tăng 500 máy, trong đó bố trí:

300 máy làm việc 3 ca, 150 máy làm việc 2 ca, số máy còn lại làm việc 1 ca

Đồng thời, chuyển 50 máy làm việc 2 ca và 50 máy làm việc 1 ca thời kỳ báo cáo sang làm việc theo chế độ 3 ca và 2 ca thời kỳ kế hoạch

Năng suất lao động dự kiến tăng 50%

Tính số công nhân bổ sung năm kế hoạch? (Giả sử trong năm kế hoạch dự kiến

có 200 người đến tuổi về hưu và 150 người xin nghỉ việc) và nhu cầu đào tạo?

Có số liệu sau đây của xí nghiệp kinh doanh vận tải.

Năm 2023: công ty có 500 công nhân chuyên lái xe ô tô và có 100 ô tô các loại Trong đó có 30 ô tô tải làm việc 2 ca trong 1 ngày đêm, 40 ô tô chở khách 36 chỗ làm việc liên tục 24 giờ trong một ngày đêm để đưa và đón khách, số ô tô còn lại chỉ làm việc trong giờ hành chính (Quy định: 1 ca làm việc là 8h)

Năm kế hoạch 2024: công ty dự định mua thêm 20 ô tô chở khách loại 4 chỗ ngồi để phục vụ khách liên tục 24 giờ trong 1 ngày đêm, số xe tải của xí nghiệp dự tính chuyển 50% số xe sang làm việc 2,5 ca/ngày đêm Số lượng công nhân dự kiếm về hưu là 10 người & xin nghỉ việc là 15 người

Năng suất lao động của xí nghiệp dự tính tăng 10% so với năm 2023

Hãy xác định nhu cầu đào tạo lái xe của xí nghiệp kinh doanh vận tải năm 2024?