Phương pháp aon

PHƯƠNG PHÁP AONPhương pháp AONCông việc trong các nút Hoạt động Mô tả công việc Thời gian bắt đầu Thời gian Tuần Số nhân công yêu cầu Minh họa... BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC1100 Chuẩn bị tà

PHƯƠNG PHÁP AON

Phương pháp AON(Công việc trong các nút)

Hoạt động Mô tả công việc Thời gian bắt đầu Thời gian

(Tuần)

Số nhân công yêu cầu

Minh họa

Thời gian tới hạn: 11 tuần

Lộ trình hới hạn A B C D F

2

START

1 2 2

A

1 0 2

3 3 5

B

3 0 5

6 1 6

C

6 0 6 7 4 10

D

7 0 10

7 2 8

E

9 2 10

11 1 11

F

11 0 11

FINISH

Thời gian

Công

việc Công việc tiền nhiệm Thời gian thực hiện

(tuần)

Số nhân công yêu cầu

Thời gian

Nhu cầu nhân lực 15 15 11 11 11 8 21 21 6 6 15

Biểu đồ khối lượng nhân lực

0 5 10 15 20 25

Thời gian (tuần)

Dự án chỉ đáp ứng 70% tuần có yêu cầu nhân công cao nhất, do đó nguồn lực được cung cấp tối đa là 21*70%= 14.7 ≈ 15 Vậy nguồn lực sẵn có là 15

LỊCH TRÌNH SAU KHI CÂN BẰNG

Công

việc

Công việc

tiền nhiệm

Thời gian thực hiện (tuần)

Số nhân công yêu cầu

Thời gian

Nhu cầu nhân lực 15 15 11 11 11 8 6 6 6 6 15 15 15

Biểu đồ khối lượng nhân lực

0

5

10

15

20

Thời gian (Tuần)

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC

1100 Chuẩn bị tài chính

WBS Hoạt động Các thành viên trong đội dự án

Giám đốc dự

án (Khánh)

1120 Xác định lượng vốn còn thiếu và lên phương án vay

vốn ngân hàng

1132 Chuẩn bị Bảng kế hoạch kinh doanh đã được thẩm

định

1133 Chuẩn bị CMND, sổ hộ khẩu/giấy chứng nhận tạm trú

KT3 của cá nhân hoặc người đại diện hợp pháp theo

pháp luật của hộ kinh doanh

1135 Chuẩn bị Biên lai thuế, giấy tờ chứng minh hoạt động

kinh doanh (nếu có)

1137 Tiếp nhận vốn từ việc giải ngân của ngân hàng R S

1200 chuẩn bị cơ sở vật chất.

WBS Hoạt động Các thành viên trong đội dự án

Giám đốc dự

án (Khánh)

Trang Trung Loan Khanh Ngọ Mi Hưng Hằng

1211.1 Tìm kiếm mặt bằng trong phạm vi đã dự

tính

1211.2 Phân tích, đánh giá các lựa chọn và chọn

mặt bằng thuê

1212.1 Soạn thảo hợp đồng và thống nhất các điều

khoản giữa hai bên (thời hạn thuê mặt bằng,

trả tiền thuê theo tháng, trả tiền đặt cọc

trước 3 tháng)

1222.1 Chọn nhà thầu và ký kết với nhà thầu xây

dựng (gồm các nhiệm vụ: lựa chọn nhà thầu,

ký kết hợp đồng và đặt cọc 30% giá trị HĐ)

1231.3 Thanh toán cho người bán S R

WBS Hoạt động Các thành viên trong đội dự án

Giám đốc dự

án (Khánh)

Trang Trung Loan Khanh Ngọ Mi Hưng Hằng

1320 Đăng ký mã số thuế với cơ quan thuế.(nếu là

công ty)

1330 Đăng ký con dấu tròn công ty tại cơ quan công

an

1300 Đăng ký pháp lý

1400 chuẩn bị hàng hóa

WBS Hoạt động Các thành viên trong đội dự án

Giám đốc dự

án (Khánh)

Trang Trung Loan Khanh Ngọ Mi Hưng Hằng

1411 nghiên cứu trên tivi, tạp chí, show trình diễn

thời trang

1441 Lập danh sách các mặt hàng với số lượng

tương ứng

R

1442 Lực chọn quần áo, váy nhiều size khác nhau

và các phụ kiện đi kèm

1443 Tiến hành mua và thanh toán cho nhà cung

cấp

1480 Hàng hóa đã sẵn sàng để bán A

1500 chuẩn bị nhân sự

WBS Hoạt động Các thành viên trong đội dự án

Giám đốc dự

án (Khánh)

Trang Trung Loan Khanh Ngọ Mi Hưng Hằng

1542 Lập các kế hoạch, chính sách tuyển dụng cần

thiết

1600 Khai trương

WBS Hoạt động Các thành viên trong đội dự án

Giám đốc dự

án (Khánh)

Trang Trung Loan Khanh Ngọ Mi Hưng Hằng

Định nghĩa :

R = trách nhiệm chính: là người chịu trách nhiệm chính đối với công việc

S = hỗ trợ : là người phối hợp với người chịu trách nhiệm chính để cùng tổ chức thực hiện công việc (sẽ cùng đồng

chịu trách nhiệm với người chịu trách nhiệm chính nhưng mức độ trách nhiệm thấp hơn

A = duyệt: là trách nhiệm của cấp lãnh đạo, chịu trách nhiệm sau cùng về kết quả dự án, là người ký duyệt một số

công việc quan trọng

Bảng dự tính chi phí cho dự án

Chi phí dự tính: 75000đ/ngày

Công

việc

Công

việc

tiên

nhiệm

Thòi gian thực hiện

Số công nhân

Thời gian

Dự tính chi phí (1000đ) 1125 1125 825 825 825 600 450 450 450 450 1125 1125 1125 Chi phí tích lũy (1000đ) 1125 2250 3075 3900 4725 5325 5775 6225 6675 7125 8250 9375 10500

Đồ thị dự toán chi phí