Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 51 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
51
Dung lượng
501,74 KB
Nội dung
………… o0o………… Luận văn ThựctrạngvàgiảiphápnângcaohiệuquảquảnlýsửdụngvốncủaCôngtyĐiệnlựcBaĐình Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tốt Nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Vốn là một trong những nguồn lựcquan trọng nhất và không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường thì vốn nói riêng, tài chính nói chung là vũ khí cạnh tranh quan trọng củacông ty. Do vậy, việc nângcaohiệuquả huy động vốnvàsửdụng các nguồn vốn là tiền đề để doanh nghiệp dành thắng lợi trong cạnh tranh, tăng trưởng và phát triển ở hiện tai và trong tương lai. Điện là loại hàng hoá đặc biệt, có vai trò quan trọng và không thể thiếu trong mọi quá trình kinh tế và sinh hoạt của người dân. Trong giai đoạn hiện nay, nước ta đang tiến lên thành một nước công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì năng lượng điện lại càng có vị trí quan trọng. Chình vì vậy, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung vàquảnlýsửdụngvốn nói riêng của các doanh nghiệp điệnnăng có hiệuquả hay không có ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của đền kinh tế và sinh hoạt của người dân. Để tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này em xin chọn "Nâng caohiệuquảquảnlýsửdụngvốncủaCôngtyĐiệnlựcBa Đình" làm chuyên đề thực tập của mình tại CôngtyĐiệnlựcBa Đình. Do trình độ, kiến thứcthực tế và khả năng thu thập tài liệu có hạn nên em chỉ viết trong phạm vi quảnlýsửdụngvốncủaCôngtyĐiệnlựcBa Đình. Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp này bao gồm những phần sau: PHẦN I:GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTYĐIỆNLỰCBAĐÌNH 1.Quá trình hình thành và phát triển củaĐiệnlựcBaĐình 2. Chức năng, nhiệm vụ củaĐiệnlựcBaĐình 3. Hệ thống tổ chức củaĐiệnlựcBaĐình Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tốt Nghiệp PHẦN II: THỰCTRẠNGSỬDỤNGVỐNCỦACÔNGTYĐIỆNLỰCBAĐÌNH I.Tình hình vốncủaĐiệnlựcBađình II. Phân tích hiệuquảsửdụngvốncủaĐiệnlựcBaĐình III. Đánh giá tình hình quảnlýsửdụngvốncủaĐiệnlựcBaĐình PHẦN III: MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢQUẢNLÝSỬ DỤNGVỐN CỦACÔNGTYĐIỆNLỰCBAĐÌNH I. Một số giảiphápnângcaohiệuquảsửdụngvốn cố địnhcủaĐiệnLựcBaĐình II. Một số giảiphápnângcaohiệuquảquảnlýsửdung tài sản lưu động củaĐiệnlựcBaĐình III. Một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm nângcaohiệuquảquảnlýsửdụngvốn Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn TS.Ngô Kim Thanh và các anh, chị trong phòng Tài chính-Kế toán CôngtyĐiệnlựcBaĐình đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập và hoàn thành bản báo cáo này. Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tốt Nghiệp PHẦN I:GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTYĐIỆNLỰCBAĐÌNH 1.Quá trình hình thành và phát triển củaĐiệnlựcBaĐình : ĐiệnlựcBaĐình là đơn vị trực thuộc CôngtyĐiệnlực TP.Hà Nội, trước đây gọi là chi nhánh ĐiệnlựcBaĐình được tách ra từ đội quảnlýđiện Hà Nội năm 1999. ĐiệnlựcBaĐình được thành lập theo quyết định số 09/ĐVN/HĐQT- TCCP-LĐ ngày 13/01/1999 của chủ tịch Hội Đồng quản trị Tổng côngtyĐiệnlực Việt Nam. Hoạt động theo đăng ký kinh doanh số 312897 ngày 27/11/2000, đăng ký kinh doanh đơn vị kinh tế trực thuộc hạch toán phụ thuộc CôngtyĐiệnlực TP.Hà Nội. ĐiệnlựcBaĐình có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản tại ngân hàng, được sửdụng con dấu riêng để giao dịch, ký kết hợp đồng kinh tế theo phân cấp và uỷ quyền của GĐ CôngtyĐiệnlực TP.Hà Nội. Trụ sở đóng tại: số 06-phố Hàng Bún-quận Ba Đình-Hà Nội. Điện thoại : (04) 8239311 Fax: (04) 8294916 Từ khi thành lập, ý thức được vai trò quan trọng của mình ĐiệnlựcBaĐình đã nỗ lực hết sức trong hoạt động sản xuất kinh doanh và cung cấp điệncủa mình. Côngty đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng: bảo tồn và phát triển nguồn vốn do CôngtyĐiệnlực Hà Nội giao; cung cấp điện thường xuyên và an toàn cho các cơ quan nhà nước, các cơ quancủa tổ chức quốc tế, các cuộc hội nghị được tổ chức trên địa bàn quận, đầu tư cơ sở hạ tầng mở Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tốt Nghiệp rộng sản xuất, thực hiện đầy đủ trách nhiệm đối với ngân sách nhà nước, tạo công ăn viêc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty… Được tách ra từ đội quảnlýđiện Hà Nội từ năm 1999, trong 7 năm hoạt động côngty đã xây dựng cơ sở vật chất tại côngtyvà hệ thống lưới điện, các trạm biến áp trên địa bàn quậnBaĐình khá đầy đủ và an toàn. Trong lĩnh vực kinh doanh ĐiệnlựcBaĐình đã phát triển và có chõ đứng trên thị trường. Những năm tới để nângcaohiệuquả kinh doanh côngty đã và đang thâm nhập vào lĩnh vực bưu chính viễn thông. Với nănglực cán bộ công nhân viên của mình trong tương lai côngty sẽ là một trong những doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực kinh doanh điện năng. 2. Chức năng, nhiệm vụ củaĐiệnlựcBaĐình : - Kinh doanh điện năng. - Quản lý, vận hành lưới điện phân phối. - Sửa chữa, cải tạo lưới điện phân phối và một số dịch vụ khác có liên quan. - Thiết kế lưới điện hạ áp. - Xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp thuộc lưới điện từ 35kv trở xuống. - Tư vấn giám sát thi công các công trình lưới điện từ 35kv trở xuống. - Tư vấn đầu tư xây dựng các dự án viễn thông công cộng. Nằm trên địa bàn quậnBaĐình nên ĐiệnlựcBaĐình có một vị trí rất quan trọng trong việc cung ứng điện. ĐiệnlựcBaĐình phải thường xuyên ảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định cho các cơ quan trung ương, các cuộc đón tiếp các nguyên thủ quốc gia, hội nghị, hội thảo của nhà nước và các tổ chức quốc tế diễn ra trên địa bàn quận. Trong số các phụ tải cấp điện có một Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tốt Nghiệp số phụ tải rất quan trọng như: Lăng chủ tịch Hồ Chí Minh, cơ quan Chính phủ, Hội trường Ba Đình, cơ quan ngoại giao và đại sứ quán. Điệnnăng là một hàng hoá đặc biệt không thể thiếu trong mọi quá trình kinh tế, khách hàng của ngành điện vô cùng phong phú và đa dạng: các cơ quan, nhà máy xí nghiệp và cả người dân… Ở Việt Nam, điệnnăng được nhà nước bảo hộn và Chính phủ quyết định giá cả. Ngoài ra còn phải kể đến tính nguy hiểm cao trong cung ứng vàsửdụng điện. Điệnnăng là hàng hoá đặc biệt trong quá trình sản xuất và cung cấp cho khách hàng, sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó không có hàng hoá tồn kho, để điệnnăng đến được tay người tiêu dùng cần phải có một hệ thống lưới điện truyền tải đi. Nó cũng là mặt hàng có thể gây nguy hiểm khi sản xuất và tiêu dùng tuy nhiên lại không thể thiếu trong mọi quá trình kinh tế. Một đặc điểm nữa đó là điệnnăng được khách hàng sửdụng trước sau đó côngty mới đi đo lượng điệnvà tính tiền mà khách hàng phải nộp, do đó mà nhiều khách hàng thành toán chậm, khiến các khoản phải thu củacôngty có thể tăng lên, gây ứ đọng vốn. Ở Việt Nam điệnlực là mặt hàng được nhà nước bảo hộ và quyết định giá cả, do đó những chính sách của nhà nước có ảnh hưởng không nhỏ đến việc kinh doanh của các côngty điện. 3. Hệ thống tổ chức củaĐiệnlựcBaĐình Tất cả các phòng ban, đội tổ chức năng trong điệnlực đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, cùng chịu sự lãnh đạo củaCôngtyĐiệnlực Hà Nội. Lãnh đạo Điệnlực sẽ điều phối mối quan hệ này sao cho đồng bộ, nhịp nhàng dễ thực hiện các mục tiêu của các cấp lãnh đạo. Hệ thống tổ chức củaĐiệnlựcBaĐình được thiết kế theo mô hình trực thuộc chức năng . - Giám đốc được CôngtyĐiệnlực Việt Nam bổ nhiệm, điều hành ĐiệnlựcBaĐình theo chế độ một thủ trưởng và chịu trách nhiệm về mọi Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tốt Nghiệp hoạt động củaĐiệnlực trước CôngtyĐiệnlực Hà Nội, trước pháp luật và trước toàn thể cán bộ công nhân viên chức củaĐiện lực. Giám đốc có quyền quảnlýlực lượng lao động trong toàn công ty, ra quyết địng đề bạt, bãi miễn điều chuyển công tác đối với cán bộ công nhân viên chức trong điện lực. - Phó Giám đốc kinh doanh do Giám đốcCôngtyĐiệnlực Hà Nội bổ nhiệm chỉ đạo mọi công việc về công tác kinh doanh bán điện. - Phó Giám đốc kỹ thuật do giám đốcCôngtyĐiệnlực Hà Nội bổ nhiệm, chịu trách nhiệm chỉ đạo giải quyết các vấn đề kỹ thuật vận hành và một số dịch vụ khác có liên quan, phục vụ cho kinh doanh bán điện. Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tốt Nghiệp SƠ ĐỒ MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦAĐIỆNLỰCBAĐÌNH Phòng KH-kỹ thuật Phòng Tài vụ Ban thanh tra bảo vệ PGĐ kinh doanh P.kinh doanh Đội quảnlý đầu nguồn Đội kiểm tra điện E8 Tổ lắp đặt công tơ E8 Tổ treo tháo công tơ Đội 6 P. Đội Cấn Đội 5 P. Cống Vị Đội 4 C.An P.Ngọc khánh Đội 3 HTX 8-3 Đội 2 Phan Đình Phùng Đội 1 E8 Ban điều độ thông tin Đội vận hành E8 Đ ội Dezen,03 Ngọc Hà, D18 Cửa Bắc Đội Đại tu E8 Tổ thí nghiệm nhà Bà Vượng Giám đốc Phòng T.C.H.C PGĐ kỹ thuật Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tốt Nghiệp PHẦN II: THỰCTRẠNGSỬDỤNGVỐNCỦACÔNGTYĐIỆNLỰCBAĐÌNH I.Tình hình vốncủaĐiệnlựcBađình : Dựa vào báo cáo tài chính các năm 2003, 2004, 2005 củaĐiệnlựcBađình ta lập bảng phân tích cơ cấu tài sản như sau: BẢNG PHÂN CƠ CẤU TÀI SẢN Bảng số 1 Đơn vị: Tỷ đồng 2003 2004 2005 CHỈ TIÊU Số tiền % Số tiền % Số tiền % A. TSLĐ và ĐTNH 27.374 26.55 39.692 30.51 41.155 23.20 I. Tiền 2.65 2.57 3.254 2.50 2.763 1.56 II. Đầu tư TCNH III. Các khoản phải thu 19.338 18.76 31.864 24.49 33.445 18.85 IV. Hàng tồn kho 2.012 1.95 2.162 1.66 1.982 1.12 V. TSLĐ khác 3.374 3.27 2.412 1.85 2.965 1.67 VI. Chi sự nghiệp B. TSCĐ và DTDH 75.717 73.45 90.399 69.49 136.26 76.80 I.TSCĐ 73.334 71.14 87.43 67.21 133.12 75.03 II. Đầu tư TCDH III.Chi phí XDCBDD 2.383 2.31 2.969 2.28 3.143 1.77 IV. Ký quỹ ký cược dài hạn Tổng tài sản 103.091 100 130.09 100 177.41 100 Nguồn: Báo cáo tài chính ĐiệnlựcBaĐình năm 2003, 2004, 2005 Qua bảng phân tích trên ta thấy tổng tài sản các năm từ năm 2003 đến 2005 tăng lên khá nhanh( tăng hơn 74 tỷ đồng). Điều đó có thể đánh giá rằng quy mô sản xuất kinh doanh củacôngty ngày càng tăng lên, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng được đầu tư đáng kể, đây là một trong những nhân tố tạo tiền Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tốt Nghiệp đề để ĐiệnlựcBaĐình tồn tại và phát triển. TSLĐ và ĐTNH năm 2004, 2005 có xu hướng tăng so với năm 2003 trong khi đó TSCĐ và ĐTDH cũng có xu hướng tăng lên. Chứng tỏ trong những năm gần đây côngty đã chú trọng vào đầu tư vào TSCĐ và ĐTDH. Điều này sẽ làm cho côngty gặp nhiều thuận lợi trong quá trình sản xuất kinh doanh. Vì TSCĐ là một yếu tố rất quan trọng quyết định lớn tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Tuy đã được đầu tư khá nhiều, nhưng trang thiết bị củacôngty vẫn cần nâng cấp hơn nữa để bảo đảm an toàn, tổn thất điệnnăngvànângcaonăng suất lao động củacông nhân viên trong công ty. Côngty cần tích cực trong việc tìm ra các giải pháp, tìm nguồn huy động vốn để đầu tư cho TSCĐ. Mặt khác, ta thấy TSLĐ và ĐTNH củacôngty năm 2005 cũng tăng so với năm 2003 trong đó đáng kể nhất là sự tăng lên của các khoản phải thu và tồn kho. Việc đầu tư này làm thay đổi kết cấu tài sản. Điều này chứng tỏ vốn tồn đọng trong khâu dự trữ khá nhiều ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tài sản cố địng tăng và tài snả lưu động cũng tăng, tuy nhiên lại tăng do các khoản phải thu và tồn kho tăng lên. Cơ cấu tài sản như vậy là chưa hợp lý, côngty cần cố các biện pháp để khắc phục, giải quyết việc ứ đọng vốn trong các khoản phải thu và tồn kho đồng thời đầu tư đổi mới trang thiết bị nhằm bảo đảm an toàn và giảm tổn thất điệnnăng trong quá trình cung cấp điện cũng như nângcaonăng suất lao động cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để đánh giá tính thích hợp trong việc quảnlýsửdụngvốn thì ngoài cơ cấu tài sản của doanh nghiệp ta sẽ xem xét nguồn vốncủa doanh nghiệp trong những năm gần đây: [...]... định tăng trưởng và phát triển của mỗi doanh nghiệp Bởi vậy, phân tích hiệuquảquảnlýsửdụngvốn là việc làm rất cần thiết nhằm thể hiện chất lượng công tác quảnlýsửdụngvốn đồng thời đánh giá hiệuquảcủa nó để có các biện pháp thích hợp nâng caohiệuquả quản lýsửdụngvốncủacôngtyHiệuquảquảnlýsửdụngvốn hoàn toàn phụ thuộc vào hiệuquả sản xuất kinh doanh mà hiệuquả sản xuất kinh... điểm để nâng caohiệuquảsửdụngvốn cho đơn vị mình Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢ QUẢN LÝSỬ DỤNGVỐN CỦACÔNGTYĐIỆNLỰCBAĐÌNH I Một số giải phápnângcaohiệuquả sử dụngvốn cố địnhcủaĐiệnLựcBa Đình: 1.1 Tăng cường đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị: Ngày nay, sự phát triển như vũ bão của cuộc... ngày nên hiệuquả hoạt động kinh doanh củađiệnlực cũng thay đổi theo thời gian Để phân tích hiệuquảquảnlýsửdụngvốncủaĐiệnlựcBa Đình, ta lần lượt phân tích Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C hiệuquảquảnlýsửdụngcủa toàn bộ vốnvà từng nguồn vốn sản xuất kinh doanh 2.1.Phân tích hiệuquảsửdụng tổng vốn: Hiệuquảsửdụng tổng vốn được... các nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu về vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình tuy nhiên vẫn chưa có hiệuquả trong việc sửdụngvốncủa mình ĐiệnlựcBaĐình cần có những giảipháp để nâng caohiệuquảsửdụngvốn lưu động Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C III Đánh giá tình hình quảnlýsửdụngvốncủaĐiệnlựcBaĐình 3.1 Những kết quả đạt... qua phân tích các chỉ tiêu cụ thể và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh củaĐiệnlựcBaĐình trong thời gian qua ta thấy: nhìn chung tình hình quảnlýsửdụngvốncủaĐiệnlựcBaĐình tương đối hiệu quả, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế làm hiệuquảquảnlýsửdụngvốncủa doanh nghiệp chưa thật sựcao Do vậy trong thời gian tới ĐiệnlựcBaĐình cần có những giảipháp thích hợp nhằm khắc phục những... quảquảnlývàsửdụngvốn 3.2 Những tồn tại trong quá trình quảnlýsửdụng vốn: Bên cạnh những thành tựu đạt được, việc quảnlýsửdụngvốncủa Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C ĐiệnlựcBaĐình còn tồn tại những vấn đề cần được giải quyết Qua phân tích ở trên ta thấy, trong một số khâu côngty đã quảnlýsửdụngvốn chưa hiệu quả, đó là: 3.2.1... phân tích tình hình sửdụngvốncủaĐiệnlựcBaĐình ta có thể nhận xét rằng: nhìn chung, ĐiệnlựcBaĐình đã sửdụngvốn có hiệu quả, cụ thể là: - Khả năng bảo đảm về tài chính củaĐiệnlựcBaĐình khá tốt được thể hiện thông qua khả năng thanh toán củacủacôngty là rất cao, có được điều này là do tổng tài sản cố địnhcủacôngty tăng rất nhanh trong những năm gần đây - Sản lượng điện cung cấp ngày... doanh thu và lợi nhuận / vốn cũng giảm qua các năm mặc dù mặc dù doanh thu vàvốn đầu tư tăng Do đó mức doanh lợi của cả vốn cố địnhvàvốn lưu động đều giảm, đây là điều côngty cần quan tâm vàgiải quyết kịp thời * Nguyên nhân: - Do những đặc điểm về hệ thống quảnlý theo mô hình Tổng côngty : ĐiệnlựcBaĐình là một đơn vị trực thuộc CôngtyĐiệnlực Hà Nội hạch toán phụ thuộc vào CôngtyĐiệnlực Hà... Côngty cần phải quan tâm và tìm cách giải quyết 2.2 Hiệuquảsửdụngvốn cố định: Vốn cố định là một bộ phận quậnquan trọng trong tổng số vốn sản xuất kinh doanh Việc sửdụngvốn cố địnhcủacôngty có hiệuquả hay không sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngty Xem xét hiệuquảsửdụngvốn cố định ta phân tích các chỉ tiêu sau: HIỆUQUẢSỬDỤNGVỐN CỐ ĐỊNH Bảng số 5 Đơn... phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Trình độ quảnlý điều kiện tự nhiên, môi trường kinh tế chính trịxã hội-văn hoá, phong tục tập quán, tính mùa vụ…nên hiệuquảquảnlýsửdụngvốn cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng của các yếu tố đó ĐiệnlựcBaĐình là một côngty kinh doanh điệnnăng hạch toán phụ thuộc vào CôngtyĐiệnlực Hà Nội nhưng có tư cách pháp nhân và có con dấu riêng Sản phẩm củaĐiệnlực là một . dụng vốn của Điện lực Ba Đình PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNGVỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH I. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Điện. II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH I.Tình hình vốn của Điện lực Ba đình II. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của Điện lực Ba Đình III. Đánh giá tình hình quản lý sử dụng. Luận văn Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực Ba Đình Lê Đình Quyết Lớp: Công Nghiệp44C Chuyên Đề Thực Tập Khoa Quản Trị Kinh