Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 98 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
98
Dung lượng
0,99 MB
Nội dung
Luận văn TìnhhìnhtiêuthụvàbiệnphápđẩymạnhtiêuthụsảnphẩmcủaCôngtyInHàgiang 1 LỜI MỞ ĐẦU Tiêuthụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt khi các doanh nghiệp đó hoạt động trong nền kinh tế thị trường, nó đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm là cầu nối giữa sản xuất vàtiêu dùng, là khâu cuối cùng trong hoạt động sản xuất và cũng là khâu đầu tiên của quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp, theo đó các doanh nghiệp sau mỗi quá trình sản xuất phải tiến hành việc bán sảnphẩm để thu lại những gì đã bỏ ra và có lãi. Thông qua hoạt động này, doanh nghiệp mới có điều kiện mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Ta thấy rằng không có tiêu dùng thì không có sản xuất. Quá trình sản xuất trong nền kinh tế thị trường thì phải căn cứ vào việc tiêuthụ được sảnphẩm hay không. Hoạt động tiêuthụsảnphẩm là quá trình chuyển hoá từ hàng sang tiền, nhằm thực hiện đánh giá giá trị hàng hoá sảnphẩm trong kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động tiêuthụ bao gồm nhiều hoạt động khác nhau và có liên quan chặt chẽ với nhau: như hoạt động nghiên cứu và dự báo thị trường, xây dựng mạng lưới tiêu thụ, tổ chức và quản lý hệ thống kho tàng, xây dựng chương trình bán, Muốn cho các hoạt động này có hiệu quả thì phải có những biệnpháp & chính sách phù hợp để đẩy nhanh tốc độ tiêuthụsản phẩm, đảm bảo cho hàng hoá của doanh nghiệp có thể tiếp xúc một cách tối đa với các khách hàng mục tiêucủa mình, để đứng vững trên thị trường, chiến thắng trong cạnh tranh và đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển lớn mạnh. Trong thực tế hiện nay, công tác tiêuthụ chưa được các doanh nghiệp chú ý một cách đúng mức, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước. Các doanh nghiệp nhà nước vẫn chưa hoàn toàn xoá bỏ được các ý niệm về tiêuthụ trước đây, việc tiêuthụ hoàn toàn do Nhà nước thực hiện thông qua các doanh nghiệp thương nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp không thể dựa vào Nhà nước giúp đỡ cho việc thực hiện hoạt động tiêu thụ, các doanh nghiệp phải tự mình xây dựng cho mình chương trình thích hợp nhằm đảm bảo cho tiêuthụ được tối đa sảnphẩm mà mình sản xuất. Một trong các chương trình đó chính là chương trình về xây dựng các biệnpháp & chính sách phù hợp. 2 Vì vậy, qua quá trình thực tập tại công ty, được sự giúp đỡ chỉ bảo tận tìnhcủa Thầy giáo - Phó Giáo Sư - Tiến Sỹ Lê Văn Tâm và sự giúp đỡ của các anh chị các phòng chức năng trong côngty với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, em mạnh dạn chọn đề tài: “Giải phápđẩymạnhtiêuthụsảnphẩmcủaCôngtyInHà giang” làm khoá luận tốt nghiệp của mình. Tiêuthụsảnphẩm là một vấn đề rất rộng, vì vậy trong luận văn này em chỉ đi vào khảo sát thực trạng công tác tiêuthụsảnphẩmvà kết quả hoạt động tiêuthụsảnphẩm ở CôngtyInHà giang. Từ đó rút ra một số tồn tại, nguyên nhân và đưa ra một số giải pháp, để đẩymạnhtiêuthụsản phẩm. Kết cấu khoá luận : Chia làm 2 phần. Phần I: Phân tích tìnhhìnhtiêuthụsảnphẩmcủaCôngtyInHàgiang Phần II: Giải phápđẩymạnhtiêuthụsảnphẩmcủaCôngtyInHà giang. Do thời gian và kiến thức có hạn, các ý kiến em đưa ra còn xuất phát từ ý chủ quan của bản thân. Vì vậy khoá luận không tránh khỏi thiếu sót. Rất mong sự giúp đỡ của thầy cô và anh chị trong công ty. Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo và các cán bộ nhân viên văn phòng CôngtyInHàgiang đã nhiệt tình giúp đỡ Em trong thời gian thực tập và thực hiện khóa luận tốt nghiệp này. Hà giang, tháng 06 năm 2004 Sinh viên : Nguyễn Thị Phương Nhung 3 Chương I Một số vấn đề lý luận về tiêuthụsảnphẩm ở các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường (I) TIÊUTHỤSẢNPHẨMVÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 1. Tiêuthụsản phẩm: 1.1 Khái niệm về tiêuthụsản phẩm: Tiêuthụsảnphẩm là khâu lưu thông hàng hóa, là cầu nối trung gian giữa một bên là sảnphẩmsản xuất và phân phối với một bên là tiêu dùng. Trong quá trình tuần hoàn các nguồn vật chất, việc mua và bán được thực hiện. Giữa sản xuất vàtiêu dùng, nó quyết định bản chất của hoạt động lưu thông và thương mại đầu vào, thương mại đầu ra của doanh nghiệp. Việc chuẩn bị hàng hóa sản xuất trong lưu thông. Các nghiệp vụ sản xuất ở các khâu bao gồm: phân loại, lên nhãn hiệu sản phẩm, bao gói, chuẩn bị các lô hàng để bán và vận chuyển theo yêu cầu khách hàng. Để thực hiện các quy trình liên quan đến giao nhận vàsản xuất sảnphẩm hàng hóa đòi hỏi phải tổ chức hợp đồng ký kết lao động trực tiếp ở các kho hàng và tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu về mặt hàng về chủng loại sảnphẩmcủa doanh nghiệp. Như vậy, tiêuthụsảnphẩm là tổng thể các biệnpháp về tổ chức kinh tế và kế hoạch nhằm thực hiện việc nghiên cứu và nắm bắt nhu cầu thị trường. Nó bao gồm các hoạt động: Tạo nguồn, chuẩn bị hàng hóa, tổ chức mạng lưới bán hàng, xúc tiến bán hàng cho đến các dịch vụ sau bán hàng. 1.2 Thực chất tiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp sản xuất: Trong điều kiện kinh tế thị trường, hoạt động tiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp được hiểu là một quá trình gồm nhiều công việc khác nhau từ việc tìm hiểu nhu cầu, tìm nguồn hàng, chuẩn bị hàng, tổ chức bán hàng, xúc tiến bán hàng cho đến các phục vụ sau bán hàng như: chuyên chở, lắp đặt, bảo hành Tóm lại: hoạt động tiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp bao gồm 2 quá trình có liên quan: Một là: Các nghiệp vụ kỹ thuật sản xuất, chuẩn bị, tiếp nhận, phân loại bao gói, lên nhãn mác, xếp hàng vào kho, chuẩn bị đóng bộ, vận chuyển theo yêu cầu khách hàng. 4 Hai là: Các nghiệp vụ kinh tế, tổ chức và kế hoạch hóa tiêuthụsảnphẩm nghiên cứu thị trường, tổ chức bán hàng, đào tạo bồi dưỡng và quản trị lực lượng bán hàng. 2. Vai trò củacông tác tiêuthụsản phẩm. Thị trường sảnphẩm là một khâu vô cùng quan trọng đối với bất cứ một doanh nghiệp sản xuất hay một doanh nghiệp thương mại nào. Có thể nói sự tồn tại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào công tác tiêuthụsản phẩm. Hoạt động tiêuthụsảnphẩm chi phối các khâu nghiệp vụ khác. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi phải được diễn ra liên tục và nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được đánh giá bởi nhiều nhân tố, trong đó có tốc độ quay vòng vốn mà tốc độ quay vòng của vốn lại phụ thuộc rất lớn vào tốc độ tiêuthụcủasảnphẩm do đó nếu như tiêuthụsảnphẩm tốt thì làm cho số ngày trong một vòng quay của vốn giảm đi. Hoạt động tiêuthụsảnphẩm đóng vai trò thực hiện giá trị sảnphẩm khi sản xuất, doanh nghiệp phải bỏ vốn đầu tư vào nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị, nhiên liệu để sản xuất ra sản phẩm. Như vậy là vốn tiền tệ của doanh nghiệp được tồn tại dưới dạng hàng hóa. Khi sảnphẩm được tiêu thụ, doanh nghiệp được thu hồi vốn đầu tư để tái sản xuất cho chu kỳ sau và có thể mở rộng sản xuất nhờ phần lợi nhuận thu được từ hoạt động tiêuthụsản phẩm. Thông qua vai trò lưu thông luân chuyển hàng hóa của hoạt động tiêuthụsảnphẩm ta thấy được những yếu điểm để khắc phục, nâng cao, hoàn thiện quá trình sản xuất, tạo hiệu quả cao trong sản xuất. Nếu cải thiện tốt công tác tiêuthụsản phẩm, nghĩa là giảm chi phí khâu tiêuthụ đồng nghĩa với góp phần giảm chi phí của toàn bộ sản phẩm, nhờ đó sẽ tăng được lợi nhuận cho doanh nghiệp. Việc tổ chức hợp lý hóa khoa học quá trình tiêuthụsảnphẩm sẽ giảm tới mức tốt nhất các loại chi phí, góp phần làm giảm giá thành tới tay người tiêu dùng, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. Tiêuthụsảnphẩm góp phần củng cố vị trí, thế lực doanh nghiệp, nâng cao uy tín của doanh nghiệp với khách hàng thông qua sảnphẩm có chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phương thức giao dịch mua bán thuận tiện, dịch vụ bán hàng tốt Thực hiện tốt các khâu của quá trình tiêuthụ giúp cho các doanh nghiệp có thể tiêuthụ được khối lượng sảnphẩm lớn và lôi cuốn thêm khách hàng, không ngừng mở rộng thị trường. 5 Công tác tiêuthụsảnphẩm trong cơ chế thị trường không đơn thuần là việc đem sảnphẩm bán ra thị trường mà là trước khi sảnphẩm được người tiêu dùng chấp nhận thì cần phải có sự nỗ lực cả về mặt trí tuệ lẫn sức lao động của người cán bộ vàcông nhân trực tiếp sản xuất ra sảnphẩm từ việc điều tra nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, trang thiết bị máy móc hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến đáp ứng được năng xuất và chất lượng sản phẩm, đào tạo người công nhân có tay nghề cao rồi đến việc quảng cáo chào hàng, giới thiệu sản phẩm, vận chuyển, tổ chức kênh phân phối, tổ chức đội ngũ nhân viên phục vụ khách hàng tận tình, có trình độ hiểu biết cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tiêuthụsảnphẩm là cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu dùng, là thước đo đánh giá độ tin cậy của người tiêu dùng đối với người sản xuất. Qua hoạt động tiêuthụsản phẩm, người tiêu dùng và người sản xuất gần gũi nhau hơn, tìm ra được cách đi đáp ứng nhu cầu tốt hơn và người sản xuất có lợi nhuận cao hơn. Tóm lại: Tiêuthụsảnphẩm có một vai trò vô cùng quan trọng. Nếu thực hiện tốt công tác tiêuthụsảnphẩm thì sẽ tạo uy tín cho doanh nghiệp, tạo cơ sở vững chắc để củng cố, mở rộng và phát triển thị trường cả trong nước và ngoài nước. Nó tạo ra sự cân đối giữa cung và cầu trên thị trường trong nước, hạn chế hàng nhập khẩu, nâng cao uy tín hàng nội địa. 3. Ý nghĩa của hoạt động thị trường sản phẩm: Tiêuthụsảnphẩm hàng hóa là hoạt động thực tiễn sảnphẩm được vận động từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng. Đặc điểm lớn nhất củasảnphẩm ở mỗi doanh nghiệp là nó được sản xuất ra và đem đi bán nhằm thực hiện các mục tiêu hiệu quả đã định trước, đó là: Thứ nhất: Mục tiêu lợi nhuận: Lợi nhuận là mục đích của hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp hạch toán kinh doanh. Nó là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. lợi nhuận = doanh thu - chi phí Vì vậy, tiêuthụsảnphẩm có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm tốt thì thu được nhiều lợi nhuận và ngược lại sảnphẩm mà không tiêuthụ được hoặc tiêuthụ được ít thì lợi nhuận sẽ thấp, hoặc có thể hòa vốn hoặc lỗ. 6 Thứ hai: Mục tiêu vị thế của doanh nghiệp: Vị thế doanh nghiệp biểu hiện ở phần trăm doanh số hoặc số lượng hàng hóa được bán ra so với toàn bộ thị trường. Tiêuthụsảnphẩm có ý nghĩa quyết định đến vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Tiêuthụmạnh làm tăng vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Thứ ba: Mục tiêu an toàn: Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Sảnphẩm được sản xuất ra để bán trên thị trường vàthu hồi vốn để tái sản xuất, quá trình này phải được diễn ra liên tục, có hiệu quả nhằm đảm bảo sự an toàn cho doanh nghiệp. Do vậy, thị trường bảo đảm sự an toàn trong sản xuất kinh doanh. Thứ tư: Đảm bảo tái sản xuất liên tục: Quá trình tái sản xuất bao gồm 4 khâu: Sản xuất - phân phối - trao đổi - tiêu dùng , nó diễn ra trôi chảy. Tiêuthụsảnphẩm nằm trong khâu phân phối và trao đổi. Nó là một bộ phận hữu cơ của quá trình tái sản xuất. Do đó, thị trường có ý nghĩa quan trọng đảm bảo quá trình tái sản xuất được diễn ra liên tục, trôi chảy. (II) NỘI DUNG CỦACÔNG TÁC THỊ TRƯỜNG SẢNPHẨMCỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG: 1. Nghiên cứu thị trường tiêuthụsản phẩm. 1.1 Nghiên cứu thị trường: Thị trường là nơi mà người mua và người bán tác động qua lại lẫn nhau để xác định giá cả và lượng hàng mua bán. Như vậy thị trường là tổng thể các quan hệ về lưu thông tiền tệ, các giao dịch mua bán và dịch vụ. Để thành công trên thương trường đòi hỏi bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải thực hiện công tác nghiên cứu, thăm dò và thâm nhập thị trường nhằm mục tiêu nhận biết và đánh giá khái quát khả năng thâm nhập vào thị trường của doanh nghiệp mình để từ đó đưa ra định hướng cụ thể để thâm nhập thị trường, chiếm lĩnh thị trường nhanh chóng. Việc nghiên cứu thị trường tạo điều kiện cho các sảnphẩmcủa doanh nghiệp xâm nhập và thích ứng với thị trường và làm tăng sảnphẩmcủa doanh nghiệp trên thị trường đó. Quá trình nghiên cứu thị trường được thực hiện qua 3 bước: - Thu thập thông tin 7 - Xử lý thông tin - Ra quyết định 1.1.1 Thu thập thông tin Thu thập thông tin khái quát về quy mô thị trường chủ yếu thông qua các tài liệu thống kê về thị trường và bán hàng giữa các không gian thị trường như: Doanh số bán hàng của ngành và nhóm hàng theo 2 chỉ tiêu hiện vật và giá trị; Số lượng người mua, người bán trên thị trường; Mức độ thỏa mãn nhu cầu thị trường so với tổng dung lượng thị trường. Thông thường, trong quá trình thu thập thông tin, doanh nghiệp cần chú ý tới một số nguồn thông tin chủ yếu sau: - Sảnphẩm hàng hóa gì đang được tiêuthụ nhiều nhất ở thị trường nào? Nguyên nhân chính của việc thị trường đó là gì? - Thời vụ sản xuất và cách thức sản xuất? - Tập quán tiêu dùng những sảnphẩm đó? - Hàng hóa sảnphẩm mà doanh nghiệp kinh doanh đang ở trong giai đoạn nào của chu kỳ sống? Thông tin phân làm 2 loại: -Thông tin thứ cấp: là thông tin đã được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng. Những thông tin này phục vụ cho quá trình xác định trạng thái. -Thông tin sơ cấp: là những thông tin do doanh nghiệp tổ chức tìm kiếm theo chương trình tổ chức mục tiêu đã được vạch ra nhằm vào mục đích cụ thể nào đó. Thông tin sơ cấp được thu thập bằng các phương pháp như: + Điều tra chọn mẫu + Đặt câu hỏi + Quan sát 1.1.2 Xử lý các thông tin đã thu thập Trong quá trình nghiên cứu thị trường để nắm bắt được các thông tin là điều rất quan trọng và cần thiết. Chính vì vậy, ngay từ khi nhận được các thông tin, người nghiên cứu phải tiến hành phân tích, so sánh, đánh giá thu thập thông tin thị trường từng bước. Nội dung của xử lý thông tin là: 8 - Xác định thái độ của người tiêu dùng dịch vụ hàng hóa sảnphẩmcủa doanh nghiệp như thế nào? - Lựa chọn thị trường trọng điểm của doanh nghiệp để xây dựng phương án kinh doanh. Một phương án tối ưu được đánh giá bằng tính hiệu quả của phương án. Nó được thông qua một số chỉ tiêu sau: + Tỷ suất lợi nhuận L P = V x 100% Chỉ tiêu này cho ta biết được với một đơn vị tiền tệ đầu vào kinh doanh theo phương án đó thì sẽ thu được bao nhiêu lãi. Tỷ suất càng lớn thì hiệu quả phương án càng cao. +Thời gian thu hồi vốn: V T = LN + LV + KH Chỉ tiêu này đánh giá thời gian mà doanh nghiệp thu được số vốn bỏ ra ban đầu. Thời gian thu hồi vốn càng ngắn thì hiệu quả phương án càng cao. 1.1.3 Ra quyết định. Doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định lựa chọn các phương án kinh doanh của mình trong thời gian tới và các biệnpháp hữu hiệu trong quá trình kinh doanh, nhất là công tác tiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp chẳng hạn như: - Việc ra quyết định giá bán tại các thị trường khác nhau sao cho phù hợp. - Quyết định về việc mở rộng hay thu hẹp thị trường tiêuthụsảnphẩmcủa doanh nghiệp. - Quyết định về mức dự trữ hàng hóa cần thiết cho quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Những loại thị trường nào có triển vọng nhất đối với doanh nghiệp? - Những loại sảnphẩm nào có khả năng tiêuthụ với khối lượng lớn nhất phù hợp với năng lực sản xuất của doanh nghiệp. P: Tỷ suất LN L: Tổng lãi V: V ố n b ỏ ra T: Th ờ i gian thu h ồ i v ố n V: Tổng vốn LN: Lợi nhuận LV: Lãi vay KH: M ứ c kh ấ u hao 9 - Giá cả bình quân trên thị trường đối với từng loại hàng hóa trong từng thời kỳ, những nhu cầu chủ yếu của thị trường đối với các loại hàng hóa có khả năng tiêuthụ như mẫu mã, bao gói, chất lượng, phương thức vận chuyển và thanh toán. - Dự kiến về mạng lưới tiêuthụvà phương thức phân phối sảnphẩm 1.2 Danh mục sảnphẩm đưa ra thị trường. Yếu tố quan trọng để thực hiện được mục tiêu đề ra trong chiến lược tiêuthụsảnphẩm là việc xác định danh mục sảnphẩm đưa ra thị trường. Phải xem xét toàn bộ sảnphẩmcủa doanh nghiệp đang sản xuất được thị trường chấp nhận đến mức độ nào? Loại nào cần được cải tiến cho phù hợp với nhu cầu thị trường? Loại nào cần giảm số lượng tiêu thụ? Triển vọng củasảnphẩm mới cho việc phát triển thị trường lúc nào thì phù hợp? Doanh nghiệp có thể sử dụng biệnpháp khác biệt hóa sản phẩm: tung sảnphẩm mới hoàn toàn, khác với sảnphẩmcủa doanh nghiệp khác về đặc trưng kỹ thuật, tính năng, tác dụng, độ bền, độ an toàn, kích cỡ, trọng lượng khác biệt về nhãn hiệu, bao bì, phương thức phân phối bán hàng, phương thức thanh toán, các dịch vụ sau bán hàng (vận chuyển, lắp đặt, bảo hành, sửa chữa ) Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể sử dụng gam sảnphẩm khác nhau, tức là ứng với mỗi thị trường khác nhau thì có một số những sảnphẩm khác nhau sao cho thỏa mãn nhu cầu của một nhóm khách hàng về nguyên tắc. Khi sử dụng gam sảnphẩm chỉ được bổ xung mà không được thay thế. Mỗi biệnpháp đưa ra sự khác biệt trong danh mục sảnphẩm đưa ra thị trường là cá thể hóa sảnphẩm doanh nghiệp có thể tạo ra sự tiện dụng cho người mua, người sử dụng bằng cách không thay đổi gam sảnphẩm mà đưa thêm vào những phụ tùng cho dự trữ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. 2. Xây dựng chiến lược tiêuthụsản phẩm. Trong nền kinh tế thị trường, tiêuthụsảnphẩm đóng vai trò rất quan trọng có ý nghĩa sống còn đến một doanh nghiệp. Muốn thực hiện tốt công tác tiêuthụsảnphẩm phải xác định được một chiến lược tiêuthụsảnphẩm phù hợp. Chiến lược tiêuthụsảnphẩm bao gồm chiến lược sảnphẩm (thể hiện mối quan hệ sảnphẩmvà thị trường), đặt hàng sản xuất, chính sách giá cả hàng hóa, khối lượng sản xuất, phân phối hàng hóa cho các kênh tiêuthụsản phẩm. Các doanh nghiệp [...]... thiết bị máy móc, nhà xưởng của doanh nghiệp tạo đà cho doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ tiêuthụsản phẩm, phô trương thanh thế và nâng cao uy tín cho doanh nghiệp 32 PHẦN I PHÂN TÍCH TÌNHHÌNHTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦACÔNGTYINHÀGIANG I/ GIỚI THIỆU CÔNGTYINHÀGIANG 1 Quá trình hình thành và phát triển củaCôngtyInHàgiang Xí nghiệp InHàGiang là doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ 4.12.1991... hưởng đến tình hìnhtiêuthụsảnphẩm bao gồm: tìnhhình thực hiện kế hoạch sản xuất về mặt số lượng và chất lượng sản phẩm, tìnhhình dự trữ, công tác tiếp cận thị trường, xác định giá bán hợp lý, uy tín doanh nghiệp Một nhân tố rất quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hìnhtiêuthụcủa doanh nghiệp là Giá bán sảnphẩm 2.1 Giá bán sảnphẩm Việc tiêuthụsảnphẩm chịu tác động rất lớn của nhân... qua 2 hình thức, đó là tiêuthụ trực tiếp vàtiêuthụ gián tiếp Hai hình thức này hình thành nên các kênh tiêuthụsảnphẩm Trong mỗi kênh đều có ưu và nhược điểm riêng, do vậy việc lựa chọn kênh tiêuthụ nào cho phù hợp là phụ thuộc vào quy mô, uy tín, mặt hàng của doanh nghiệp a Kênh 1: Đây là hình thức tiêuthụ trực tiếp, người tiêu dùng mua sảnphẩm trực tiếp thông qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm. .. : S L tiêuthụ sp Pi : Giá bán tiêuthụ sp ) ) Khối lượng sp x Giá bán kế hoạch tiêuthụ thực Tỉ lệ hoàn thành = x 100 tế kế hoạch chung Khối lượng x Giá bán sp kế hoạch tiêuthụ kế hoạch So sánh khối lượng sảnphẩmtiêuthụ thực tế với kế hoạch và năm trước của từng loại sảnphẩm đồng thời so sánh tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêuthụ với tỷ 23 lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất sảnphẩm hàng hóa và tỷ... lượng tiêuthụsảnphẩm giảm trong khi khối lượng sảnphẩmsản xuất tăng, dự trữ đầu kỳ giảm và dự trữ cuối kỳ tăng Tìnhhình này đánh giá không tốt Doanh nghiệp không hoàn thành được kế hoạch tiêu thụ, gây ứ đọng vốn trong khâu dự trữ, mất cân đối giữa dự trữ - sản xuất vàtiêuthụ Nguyên nhân: không tổ chức tốt công tác tiêuthụ + TH 4: Nếu khối lượng sảnphẩmtiêuthụ tăng, trong khi khối lượng sản phẩm. .. tỷ lệ hoàn thành kế hoạch dự trữ của từng loại sảnphẩm Số lượng sản = Số lượng sp + Số lượng sản - Số lượng sp phẩmtiêu tồn kho cuối tồn kho đầu kỳ phẩm sx trong kỳ thụ kỳ Dựa vào công thức này ta có thể chia ra thành một số trường hợp sau: - TH1: Nếu khối lượng sảnphẩmtiêuthụ tăng trong khi khối lượng sảnphẩm dự trữ đầu kỳ tăng, khối lượng sảnphẩmsản xuất giảm và khối lượng sảnphẩm dự trữ... hàng của doanh nghiệp 30 Công tác tổ chức bán hàng của doanh nghiệp cũng là nhân tố quan trọng thúc đẩy kết quả hoạt động tiêu thụsảnphẩmcủacôngty cao hay thấp Công tác tổ chức bán hàng gồm nhiều mặt: * Hình thức bán hàng: Một doanh nghiệp nếu kết hợp tổng hợp các hình thức: Bán buôn, bán lẻ tại kho, tại cửa hàng giới thiệu sản phẩm, thông qua các đại lý tất nhiên sẽ tiêuthụ được nhiều sản phẩm. .. định Thực chất của quảng cáo là thông tin đến công chúng, người tiêu dùng về sảnphẩmvà doanh nghiệp sản xuất ra sảnphẩm ấy Mục tiêucủa quảng cáo là đẩy nhanh tốc độ tiêuthụ cũng như làm tăng khả năng tiêu thụsảnphẩmcủa doanh nghiệp, lôi kéo ngày càng nhiều khách hàng về phía doanh nghiệp, tạo lập uy tín cho doanh nghiệp Quảng cáo nhằm giới thiệu những sảnphẩm mới hoặc những sảnphẩm được cải... loại sảnphẩmvà theo tổng sảnphẩm mua của 1 quý, một năm Ngoài ra cho các đại lý trả chậm, thanh toán chuyển đổi hàng - hàng 6 Phân tích và Đánh giá kết quả hoạt động tiêuthụ Phân tích và đánh giá kết quả hoạt động tiêuthụsảnphẩm là xem xét, đánh giá sự biến động về khối lượng sảnphẩmtiêuthụ xét ở toàn bộ doanh nghiệp và từng loại sản phẩm, đồng thời xem xét mối quan hệ cân đối giữa dự trữ, sản. .. hộ của khách hàng đối với doanh nghiệp trên khía cạnh nào đó tạo sự ràng buộc giữa khách hàng với doanh nghiệp - Chiêu hàng: là biệnpháp được doanh nghiệp sử dụng để khuyến khích tiêuthụsảnphẩm Phương pháp chiêu hàng thường dùng là tặng quà cho khách hàng - Chào hàng: sử dụng nhân viên bán hàng đến giới thiệu và bán trực tiếp sảnphẩm cho khách hàng - Hội trợ triển lãm nhằm giới thiệu sảnphẩm hàng . phần. Phần I: Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty In Hà giang Phần II: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty In Hà giang. Do thời gian và kiến thức có hạn, các ý kiến. Luận văn Tình hình tiêu thụ và biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty In Hà giang 1 LỜI MỞ ĐẦU Tiêu thụ là một trong những. lý luận về tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường (I) TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 1. Tiêu thụ sản