Tiểu Luận - Thẩm Định Dự Án Đầu Tư - Đề Tài - Dự Án Sản Xuất Mỳ Gói Theo Công Nghệ Mới Của Công Ty Kinh doanh & Chế biến Lương Thực Hà Việt

Năm 1997, do nhu cầu phát triển của thị trường mì ăn liền ngày càng tăng, Công tykinh doanh và chế biến lương thực Hà Việt đã thuê thêm mặt bằng tại công ty sản xuấtbao bì và hàng xuất k

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về dự án

1.1 Thông tin về dự án

1.1.1 Giới thiệu công ty

Công ty KD & CB Lương thực Hà Việt được thành lập ngày 08/09/1996theo quyếtđịnh số 035876 của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội Công ty với thương hiệuHAVICO – VIAMI, hiện công ty đang sở hữu hơn 40 loại sản phẩm, đa dạng hương vịphục vụ các nhu cầu tiêu dùng như Mì Gà nấm VIAMI, mì Tôm chanh VIAMI, mì Bò rauthơm, mì Gà quay VIA Ban đầu việc đi vào sản xuất còn gặp nhiều khó khăn, lực lượngcán bộ công nhân viên chỉ có 40 – 50 người, sản xuất trên dây chuyền công suất 150tấn/tháng

Năm 1997, do nhu cầu phát triển của thị trường mì ăn liền ngày càng tăng, Công tykinh doanh và chế biến lương thực Hà Việt đã thuê thêm mặt bằng tại công ty sản xuấtbao bì và hàng xuất khẩu – Bộ Thương mại nằm trên Km9 – Quốc lộ 1A – Pháp Vân –Hoàng Mai – Hà Nội và khu công nghiệp Gián Khẩu – Gia Viễn – Ninh Bình, công ty đãlắp đặt thêm 3 dây truyền sản xuất mì ăn liền với công suất 450 tấn/ tháng, số công nhânlên tới 200 người

Năm 2004 – 2005, do nhu cầu của thị trường tăng cao nên công ty đã xây dựng thêmmột nhà máy ở Hà Tây: Khu công nghiệp Cầu Rẽ - Phú xuyên với diện tích là 5 Hecta.Sau khi đã đi vào sản xuất ổn định với việc áp dụng công nghệ mới vào quá trình sảnxuất, các mặt hàng của công ty từ 10 loại nay đã lên tới 30 loại

Năm 2005 – 2006 trong điều kiện thuận lợi công ty đã lắp ráp thêm 2 dây chuyền sảnxuất hiện đại của Đài Loan và Nhật Bản với tổng tài sản hơn 15 tỷ đồng, nâng năng suấtlên từ 700 đến 1000 tấn/ tháng, góp phần tạo công ăn việc làm cho một lực lượng laođộng lớm Số công nhân đã có 400 – 500 người làm việc

Năm 2007 công ty đã mở rộng quy mô sản xuất bằng cách nhập khẩu thêm 5 dâychuyền sản xất mới Công ty đã cho ra nhiều sản phẩm đa dạng, chất lượng cao và ổn địnhvới sản lượng bình quân 60.000 tấn/ năm (tương đương 70 triệu gói/tháng) Sản phẩm của

HAVICO đã được cấp chứng chỉ ISO 9001 – 2000 liên tục dành được thứ hạng caonhư cúp vàng cho thực phẩm an toàn vì sức khỏe cộng đồng ( Hội chợ công nghệ thựcphẩm chất lượng hợp chuẩn) Huy chương vàng Hội chợ hàng hóa người tiêu dùng ưathích, huy chương vàng triểnlãm hàng Việt nam chất lượng cao… Có được những điềunày là do đóng góp rất lớn của 2000 cán bộ, công nhân viên và ban lãnh đạo công ty

 Cơ sở pháp lý

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

- Giấy chứng nhận đăng ký thuế, do cục thuế cấp

- Luật Bảo vệ môi trường số 52/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nướcCHXHCN Việt Nam;

- Bộ luật Dân sự số 33/2005/QH11 ngày 14/6/2005 của Quốc Hội nước CHXHCNViệt Nam;

- Luật thuế Giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc Hội nướcCHXHCN Việt Nam;

- Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về việc Quản lý dự

án đầu tư xây dựng công trình

- Nghị định số 124/2008 NĐ-CP ngày 11 tháng 12 năm 2008 của Chính Phủ về thuếthu nhập doanh nghiệp;

- Nghị định số 123/2008/NĐ-CP ngày 08/12/2008 của Chính phủ Qui định chi tiết thihành Luật Thuế giá trị gia tăng;

- Nghị định số 80/2006/NĐ-CP ngày 09 tháng 8 năm 2006 của Chính phủ về việc quiđịnh chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật bảo vệ môi trường;

- Nghị định số 21/2008/NĐ-CP ngày 28/02/2008 của Chính phủ về sửa đổi bổ sungmột số điều của Nghị định số 80/2006/NĐ-CP ngày 09/08/2006 của Chính phủ về việcquy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Bảo vệ môi trường;

- Công văn số 1779/BXD-VP ngày 16/08/2007 của Bộ Xây dựng về việc công bốđịnh mức dự toán xây dựng công trình - Phần Khảo sát xây dựng;

- Thông tư số 08/2006/TT-BTNMT ngày 08/9/2006 của Bộ Tài nguyên và Môitrường hướng dẫn về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường vàcam kết bảo vệ môi trường;

- Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 của Chính phủ về việc Quản lý dự ánđầu tư và xây dựng công trình;

- Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về việc Quản lýchất lượng công trình xây dựng và Nghị định số 49/2008/NĐ-CP ngày 18/04/2008 của

Chính phủ về việc sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định 2009/2004/NĐ-CP;

- Định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng kèm theo Quyết định số957/QĐ-BXD ngày 29/9/2009 của Bộ Xây dựng;

- Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/06/2009 của Chính phủ về quản lý chi phíđầu tư xây dựng công trình;

- Các văn bản khác của Nhà nước liên quan đến lập Tổng mức đầu tư, tổng dự toán và

- Thẩm định về yếu tố kĩ thuật công nghệ của dự án

Nhận xét chung về hiện trạng vị trí đầu tư dự án: Dự án đầu tư xây dựng nhà máy của Công ty KD & CB Lương thực Hà Việt Được đặt tại Khu công nghiệp Cầu

Rẽ - Phú Xuyên Khu vực dự án đã được quy hoạch đúng với chức năng của một khu công nghiệp hiện đại, đảm bảo tiêu chuẩn về sản xuất cũng như vấn đề môi trường cho các công ty đầu tư sản xuất ở đây Vị trí dự án thuận lợi về nhiều mặt như gần vùng nguyên liệu, giao thông thông suốt, đảm bảo quá trình sản xuất và hoạt động của nhà máy.

1.1.2 Sự cần thiết của dự án

Trong cuộc sống hiện đại ngày nay, con người bị chi phối bởi công việc, gia đình, xã hội.

Vì thế, thời gian và khả năng chăm sóc gia đình và bản thân ngày càng thu hẹp Chính vì

lí do đó, con người tìm đến cho mình những món ăn nhanh nhưng vẫn đảm bảo sức khỏe

và cung cấp dinh dưỡng cho cơ thể mà không cần phải mất quá nhiều thời gian Vì muốnđáp ứng được nhu cầu thiết yếu của xã hội, công ty chúng tôi đã lên ý tưởng cho việc xâydựng nhà máy sản xuất mì gói nhằm thỏa mãn nhu cầu của mọi người và mang đến chomọi người những hương vị mới lạ, hấp dẫn

1.1.3Mục tiêu của dự án

Mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm mì ăn liền chất lượng cao để đáp ứngđược nhu cầu đa dạng hóa các sản phẩm mì ăn liền với nhiều chất dinh dưỡng phục vụsức khỏe và cuộc sống mọi người trong cộng đồng Khẳng định vị thế và sức mạnh củaVIAMI trên thị trường sản xuất và kinh doanh mì ăn liền tại Việt Nam và các nước trênthế giới

1.1.4 Phương pháp nghiên cứu

- Số liệu thứ cấp

- Phương pháp phân tích

1.1.5 Phạm vi nghiên cứu

- Về không gian: Công ty KD & CB Lương thực Hà Việt

- Về thời gian: Năm 2009

Chương 2: Thẩm định dự án "Sản xuất mỳ gói theo công nghệ mới"

2.1 Nội dung dự án đầu tư

Đầu năm 2009 công ty THHH kinh doanh & chế biến lương thực Hà Việt dự địnhđầu tư một nhà máy mới để chế biến mì gói theo công nghệ mới (chiên mì gián tiếp) vớicác thông tin dự án như sau

2.1.1Kế hoạch đầu tư và nguồn vốn

Thiết bị

 Công ty mua thiết bị dây chuyền là 536.000USD của Hãng MitSui, chi phí vậnchuyển người bán chịu, thuế nhập khẩu người mua chịu là 10%, công ty sẽ trảtrước 40% trị giá mua thiết bị (bao gồm cả thuế), phần cònlại vay của Ngân hàngACB bằng tiền đồng Việt Nam để trả Phần vay sẽ được trả theo phương thứctrong 3 năm, mỗi năm trả 1/3 vốn vay, trả vào cuối năm, lãi suất cho vay là12%/năm Thiết bị được tính khấu hao trong 5 năm, giá trị sau khi thanh lý ướctính là 750 triệu đồng Công ty thực

 Thực hiện chế độ khấu hao đều

 Ngoài ra công ty còn phải chịu chi phí lắp đặt và chạy thử là 620 triệu đồng

 Công suất của dây chuyền là 10.200 tấn/năm

Nhà xưởng

 Phục vụ sản xuất có tổng trị giá là 4.081 triệu đồng, khấu hao đều trong 10 năm

 Ngoài vốn CSH tham gia đầu tư nhà xưởng thiết bị, công ty còn đưa 5 tỷ đông vốnCSH tham gia vào vốn lưu động

2.1.2 Kế hoạch khai thác kinh doanh

2.1.2.1 Chi phí sản xuất kinh doanh

Bảng 1: Chi phí biến đổi trên 1 tấn sản phẩm (chưa bao gồm thuế VAT 10%)

Chi phí kinh doanh 0,3

 Chi phí gián tiếp bình quân 1 năm chưa tính phần khấu hao là: 3,2 tỷ đồng

 Vốn lưu động thường xuyên hàng năm chiếm bình quân bằng 22% tổng chi phí

 Nhu cầu VLĐ sẽ vay ngân hàng với lãi suất bình quân là 12%/năm

2.1.2.2 Doanh thu dự kiến

 Trọng lượng 1 gói mì là 75g, giá bán buôn bình quân 1 gói là 750 đồng bao gồm

thuế VAT Dự kiến công suất dây chuyền sản xuất là 10.200 tấn/năm, năm thứnhất sản suất và tiêu thụ đạt 70% công suất, năm thứ hai đạt 80%, vàtừ năm thứ 3trở đi đạt 90% công suất

 Ngoài ra, còn thu hồi được mì vụn bằng 3% sản lượng, với đơn giá bán bình quân

là 3 triệu đồng/ tấn mì vụn

 Thuế VAT đầu ra và các khoản giảm trừ chiếm 10% doanh thu

Thông tin thêm

Trong đó:

 i1 là tỷ suất hoàn vốn thấp hơn được sử dụng

 i2 là tỷ suất hoàn vốn cao hơn được sử dụng

 NPV1 là NPV có được khi sử dụng tỉ suất a

 NPV2 là NPV có được khi sử dụng tỉ suất b

- Thời gian hoàn vốn chiết khấu (Discounted Payback period)

- Chỉ số khả năng sinh lợi PI (Profitability index)

Để phân tích, cùng với phân tích độ nhạy để thấy được ảnh hưởng của các biến số tớiNPV của dự án Thêm vào đó, sẽ phân tích thêm tình huống dự án trên cơ sở dự báo vềyếu tố hàm chứa rủi ro dự tính cao Cuối cùng, dựa trên các nhóm yếu tố đã phân tích,chúng tôi sẽ đánh giá tổng hợp hiệu quả của dự án, từ đó để ra một quyết định đầu tưđúng đắn và tối ưu cho doanh nghiệp

2.2.2 Phân tích, thẩm định dự án đầu tư

2.2.2.1 Phân tích Kinh tế- Tài chính của dự án

 Thiết bị, nhà xưởng

Với tỷ giá là 1USD = 18000VNĐ thì giá thiết bị ban đầu là = 536 x 18 = 9648 triệu VNĐ

Bảng 2:Giá thiết bị và nhà xưởng (đvt: triệu VNĐ)

Tổng trị giá mua thiết bị 10612,8 Chi phí lắp đặt 620,0 Giá gốc của thiết bị 11232,8 Nhà xưởng phục vụ 4081,0

Với thời gian khấu hao của thiết bị là 5 năm, còn nhà xưởng là 10 năm, sử dụng khấu haođều, thì giá trị khấu hao mỗi năm là:

Bảng 3 : Bảng kế hoạch khấu hao

Khấu hao nhà xưởng 408,1 408,1 408,1 408,1 408,1

Khấu hao thiết bị 2246,6 2246,6 2246,6 2246,6 2246,6

Tổng giá trị khấu hao 2654,7 2654,7 2654,7 2654,7 2654,7

Tỉ giá 1USD=18000VNĐGiá thiết bị ban đầu 9648000000

Bảng giá thiết bị và nhà xưởng

STT Khoản mục Giá trị (triệuđồng)

Bảng kế hoạch khấu hao

Khấu hao thiết bị

Khoản mục

Năm

Giá trị còn lại cuối kỳ 12659.14 10004.48 7349.82 4695.16 2040.5

Giá trị thanh lí của thiết bị (triệu đồng) 750

Giá trị còn lại chưa khấu hao hết của nhà xưởng (triệu đồng) 2040.5

Thiết bị được công ty trả trước 40%, còn lại vay ngân hàng ACB để trả Phần vay =0,6 x 10612,8 = 6367,7 triệu VNĐ được trả theo phương thức trong 3 năm, mỗi năm trả1/3 vốn vay, trả vào cuối năm, lãi suất cho vay là 12%/năm

Tỷ lệ tiêu thụ so với công suất 0,7 0,8 0,9 0,9 0,9 Lượng tiêu thụ SP chính (tấn) 7140 8160 9180 9180 9180

Lượng tiêu thụ SP phụ (tấn) 214,2 244,8 275,4 275,4 275,4 Doanh thu SP phụ 642,6 734,4 826,2 826,2 826,2

 Chi phí

- Chi phí biến đổi trên 1 tấn sản phẩm:

Bảng tính sản lượng và doanh thu

ĐVT: Triệu đồng

Công suất tiêu thụ 0.7 0.8 0.9 0.9 0.9

Bảng 6: Bảng chi phí

1

Năm2

Năm3

Năm4

Năm5

Khoản mục Giá trị (triệuđồng)

 Vốn lưu động

 Vốn lưu động thường xuyên hàng năm chiếm bình quân bằng 22% tổng chi phí

 Nhu cầu VLĐ sẽ vay ngân hàng với lãi suất bình quân là 12%/năm

 Nhu cầu vay VLĐ = Nhu cầu VLĐ – 5000 (VLĐ ban đầu)

Vốn lưu động chiếm 22% tổng chi phí

Lãi suất vay vốn lưu động 12%

VCSH tham gia vào vốn lưu động là 5000 triệu đồng

Lợi nhuận trước thuế, lãi vay và

Lợi nhuận trước thuế và lãi

Bảng kế hoạch lãi lỗ của dự ánThuế VAT đầu ra và các khoản giảm trừ chiếm 10%

 Dòng tiền của dự án

Bảng 9: Bảng Dòng tiền hoạt động hằng năm

Lợi nhuận trước thuế và lãi

Bảng 10: Dòng tiền đầu của dự án

Bảng 11 : Bảng Dòng tiền cuối của dự án

+ Thuế thu hồi tài sản chỉ tính đối với thiết bị

Thuế thu hồi tài sản (25%) (187,5)

 Tính NPV, IRR, thời gian hoàn vốn chiết khấu

Nhận xét về dòng tiền:

- Dự án có dòng tiền chuẩn, nên chỉ có một giá trị IRR

- Dòng tiền tăng qua các năm, nhưng tỷ lệ tăng thấp, không đều Năm thứ 5 tăng nhiềuhơn do có sự thanh lý thiết bị

5 Thuế thu nhập doanh

13380.9

-VNĐ > 0 cho thấy dự án có lãi và giá trị lãi khá cao Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ IRR phảnánh khả năng sinh lời của dự án IRR = 15,5% > tỷ lệ chi phí vốn bình quân là 12%, cóthể khẳng định là dự án có lãi

2.3 Đánh giá dự tính về NPV

Như trên đã phân tích, các giá trị NPV, IRR, đều mang lại kết quả là dự án có lãi và

có thể chấp nhận được Tuy nhiên để ra được quyết định đầu tư, chúng ta cần xem xétvấn đề một cách kĩ lưỡng hơn qua các phân tích: phân tích độ nhạy cảm và phân tích tìnhhuống

- Khi tăng giá bán lên 5%, tức là bán với giá 787,5 đồng thì lúc đó NPV = 10424,8 triệuVNĐ, IRR = 38,8% cao hơn rất nhiều so với trường hợp ban đầu là bán với giá 750 đồng(NPV tăng hơn 8 lần, còn IRR tăng hơn 2 lần)

- Khi tăng giá bán lên 15% con số này còn cao hơn rất nhiều lần

2.4 Thẩm định về tác động kinh tế - xã hội của dự án

 Hiệu quả kinh tế

Dự án sản xuất mì gói theo công nghệ mới có nhiều tác động tích cực đến sự pháttriển kinh tế xã hội của tỉnh nhà Đóng góp vào sự phát triển và tăng trưởng của nền kinh

tế tỉnh Hà Tây Nhà nước, địa phương có nguồn thu ngân sách từ Thuế GTGT, Thuế Thunhập doanh nghiệp

 Lợi ích xã hội

- Tạo ra công ăn việc làm và cải thiện đời sống cho lao động địa phương

- Nâng cao thu nhập cho chủ đầu tư

- Đáp ứng nhu cầu về mì gói trên thị trường

- Thẩm định về tác động môi trường của dự án:

+ Ảnh hưởng đến chất lượng không khí

6936.9

6 17216.29 27495.62

Trường hợp giảm giá bán, hiển nhiên dự án không hiệu quả vì với mức giá

như cũ thì dự án cũng không có hiệu quả

Khi tăng giá bán lên 5%, thì NPV=6762,92 triệu VNĐ và IRR>12% (LSNH)

+ Ảnh hưởng đến giao thông

Công ty nên đưa ra các giải pháp khắc phục, giảm thiểu ô nhiễm để nâng cao chấtlượng môi trường hạn chế những tác động rủi ro cho môi trường khi dự án được thực thi,đáp ứng được các yêu cầu về tiêu chuẩn môi trường

- Giải pháp khắc phục ảnh hưởng tiêu cực của dự án tới môi trường:

+ Giảm thiểu lượng chất thải

+ Thu gom và xử lí chất thải

Chương 3: Kết luận

Qua việc phân tích trên, có thể nhận định được rằng dự án sản xuất mỳ gói theo côngnghệ mới có khả quan và có thể chấp nhận được Trong việc phân tích, chúng tôi đã ngầmgiả định rằng mức giá không thay đổi trong thời gian của dự án để đơn giản cho việc tínhtoán Từ phân tích, thấy rằng thời gian hoàn vốn của dự án là khá lâu 4,65 năm gần bằngthời gian của dự án, nhưng bù lại dự án có giá trị NPV = 1246,8 khá cao Cũng từ phântích độ nhạy, thấy rằng 2 yếu tố: giá bán và chi phí biến đổi ảnh hưởng rất lớn đến NPV.Chỉ cần giá bán tăng lên một chút thì NPV thu được lớn hơn rất nhiều Từ đó có thể thấy được rằng, tại sao công ty chỉ chọn mức giá 750 đồng, mức giá này làm tăng tính cạnhtranh của sản phẩm mỳ gói của công ty và cũng tính đến các yếu tố rủi ro khác Một nétnổi bật của dự án đó là độ rủi ro khá cao, tuy nhiên trong tính toán của chúng tôi, yếu tốkhông chắc chắn về xác suất xảy ra của từng nhân tố, nhưng cũng nhân định được rằngđây là dự án vừa có lợi nhuận, vừa có rủi ro cao Nhưng xét trên tình hình thực tế, do điềukiện kinh tế vĩ mơ đang dần trở lại ổn định, nền kinh tế đang dần khôi phục, mức độ rủi

ro của dự án có thể giảm bớt Căn cứ vào các kết quả đánh giá và phân tích, nhóm nghiêncứu cho rằng công ty nên đầu tư vào dự án

Qua việc phân tích trên, có thể nhận định được rằng dự án sản xuất mỳ gói theo côngnghệ mới không thể chấp nhận được Do giá trị hiện tại ròng phản ánh kết quả lỗ, lãi của

dự án theo giá trị hiện tại NPV của dự án là -3886.32 triệu VNĐ < 0 cho thấy dự án lỗ rấtnhiều Tỷ lệhoàn vốn nội bộ IRR phản ánh khả năng sinh lời của dự án IRR = 7% < tỷ lệchi phí vốn bình quân là 12%, có thể khẳng định là dự án lỗ Do vậy, dự án không hiệuquả, không nên đầu tư

Tài liệu tham khảo